服装公司商品部工作职责

服装公司商品部工作职责

一、商品策划

1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态

与趋势。

2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消

费群体、品牌形象等。

3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定

每个产品的规格、款式和材质等方面。

4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方

向和要求。

二、商品采购

1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。

2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。

3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保

货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。

4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量

标准。

三、销售管理

1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目

标的达成情况。

2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、

促销活动等，提升品牌知名度和销售额。

3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。

4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，

促进用户满意度并提高再购买率。

四、库存管理

1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过

高或过低。

2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销

品等工作，优化库存结构。

3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处

理库存异常。

4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品

进出库的安全和准确。

五、数据分析

1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶

颈和市场机会。

2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策

划和销售决策提供依据。

3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。

4.消费者行为分析：通过对用户行为数据的分析，深入了解目标消费

群体的需求和购买偏好。

六、团队管理

1.目标设定：制定部门的工作目标和年度计划，分配工作任务和资源。

2.团队协作：组织和管理商品团队，协调各部门的合作，提高工作效

率和协同能力。

3.绩效管理：制定绩效考核标准，评估员工的绩效表现，并给予奖励

或进行改进措施。

4.培训与发展：负责员工培训和专业能力的提升，关注团队成员的职

业发展和个人成长。

综上所述，服装公司商品部的工作职责是非常广泛的，需要对市场、

设计、采购、销售和团队管理等多个方面有全面的了解和掌握，以确保公

司商品的质量和销售的效益。

商品部岗位职责15篇(通用)

商品部岗位职责15篇（通用） 商品部岗位职责1 1．商品部门岗位职责与要求 1、岗位职责 （1）执行公司促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。 （2）准确回答顾客提问并协助他们。 （3）将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面。 （4）跟踪堆头商品销售情况，并及时补货。 （5）负责办理商品进货验收和退换。 2、工作要求 [营业前] （1）准时上班，参加例会。 （2）清洁货架和商品卫生。 （3）检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。 （4）检查商品是否满架，存量不足时及时取货。取货时应注意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。 [营业中]

（1）销售 A、礼貌准确的回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。 B、如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库存区取货，并迅速返回。 C、如商场暂时无货时，首先向顾客表示歉意并向其推荐其他代替商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报经理，有经理与采购部联系约定送货时间。 D、顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到服务台办理手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；如果要求送货的请顾客到服务台办理送货手续，对已经发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。按照《服务台工作程序》进行 E、随时整理排面，确保商品陈列整齐、丰满。 F、每两周根据商品的销售情况填写“畅、滞销商品统计表”。 （2）调拨 A、部门调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。 B、需调拨商品妥善包装，防止中途商品损坏。 （3）、调价、报损

服装公司商品部工作职责

服装公司商品部工作职责 一、商品策划 1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态 与趋势。 2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消 费群体、品牌形象等。 3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定 每个产品的规格、款式和材质等方面。 4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方 向和要求。 二、商品采购 1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。 2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。 3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保 货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。 4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量 标准。 三、销售管理 1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目 标的达成情况。

2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、 促销活动等，提升品牌知名度和销售额。 3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。 4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系， 促进用户满意度并提高再购买率。 四、库存管理 1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过 高或过低。 2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销 品等工作，优化库存结构。 3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处 理库存异常。 4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品 进出库的安全和准确。 五、数据分析 1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶 颈和市场机会。 2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策 划和销售决策提供依据。 3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。

商品部采购岗位职责

商品部采购岗位职责 商品部采购岗位职责通常包括以下几个方面： 1. 采购策略制定：根据公司的销售数据、市场需求和预算情况，制定商品部的采购策略，并确保其与公司战略的一致性。采购策略应包括采购目标、采购渠道选择、供应商选择和管理等。 2. 供应商开发与管理：负责寻找和开发新的供应商，并建立长期合作关系。与供应商进行谈判，获取有竞争力的价格和优质的产品。同时，与供应商进行合同管理和评估，确保供应商遵守合同要求，并保证供应的稳定性和质量。 3. 采购计划制定与实施：根据销售数据和市场需求，制定采购计划，并确保按时采购所需商品。在订单处理过程中，协调各个部门，确保订单的顺利进行，及时解决采购过程中的问题。 4. 价格谈判与成本控制：负责与供应商进行价格谈判，争取最佳价格和优惠条件。同时，进行商品成本的控制，与供应商合作，确保采购价格与成本预算相符，实现成本控制的目标。 5. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，并确保合同的履行。监督供应商的供货情况，协调解决在合同交货期、质量等方面出现的问题，并对供应商进行绩效评估。

6. 库存管理与优化：负责商品的库存管理，确保库存水平适当，避免库存过多或过少的情况发生。通过合理的补货策略和库存优化措施，实现库存周转率的提高和库存成本的降低。 7. 供应链管理与协调：与其他部门进行有效的沟通和协作，确保供应链的顺畅运作。与销售、仓储、物流等部门进行协调，共同解决采购和供应链中的问题，确保商品的及时供应和交付。 8. 市场调研与需求分析：了解市场的最新动态和竞争对手的情况，进行市场调研和需求分析。根据调研结果，及时调整采购计划和策略，以适应市场的变化。 9. 绩效评估与改进：对商品部的采购绩效进行评估，分析采购过程中存在的问题和不足，并提出改进建议。通过不断优化采购管理流程和作业方法，提高采购的效率和效果。 10. 反腐倡廉监督：负责采购过程的监督和管理，防范腐败风险。制定采购管理制度和规范，加强内部控制，确保采购过程的透明和公正。 总而言之，商品部采购岗位的职责是负责公司商品的采购策略制定与实施、供应商开发与管理、价格谈判与成本控制、采购合同管理、库存管理与优化、供应链

服装商品专员岗位职责

服装商品专员岗位职责 【篇一：服装公司商品部工作职责】 服装公司商品部工作职责 发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1 1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企 划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计 师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的 顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从 畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的 角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发 什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客 不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一 般是设计师需要做的，地球人都明白。 2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和 设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发 投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类 的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销 比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生 产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计 划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需 要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的 需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要 先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。 4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的 职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交 货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要 及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要

商品部工作职责

商品部工作职责 商品部是公司中非常重要的一个部门，其主要职责包括部门衔接工作和部门既定工作两方面。 在部门衔接工作方面，商品部需要与销售部、设计部、计划品控部、生产部、企划部和财务部进行紧密的合作。 首先，商品部需要与销售部进行合作，通过数据分析等手段，制定营销计划、销售指标、客户资源评估等工作事项，从而为销售部提供支持和帮助。 其次，商品部还需要与设计部进行合作，协助设计部进行市场调研、完善商品资料管理、提供商品开发意见表、核价、传达商品理念等工作事项，从而为设计部提供支持和帮助。 在部门既定工作方面，商品部需要完成各项既定任务，包括商品销售分析、季末商品促销、客户退换货率监控等工作事项。

为了更好地完成上述任务，商品部需要做好各项准备工作，包括协助市场调研、完善商品资料管理、提供各季商品开发意见表、各季单款产品核价、传达各季商品理念、监督产品开发进度等。 商品部的工作非常重要，需要各个部门之间精诚合作，才能够更好地完成各项任务，为公司的发展做出贡献。 三、与计划品控部的衔接： 商品部与设计部、财务部、计划品控部之间需要相互配合，以确保产品的生产和销售顺利进行。计划品控部提供各季单款工艺工价表，商品部确定各季商品款数及数量投产后，及时将相关数据资料和上货计划表提供给计划品控部。计划品控部安排采购部采购面辅料、生产部波段生产安排，商品部建立成品品质抽查、终端产品品质反馈信息收集表提供该部门进行生产品质跟进。部门工作衔接一周一次。 四、与生产部的工作衔接： 商品部与计划品控部联合监控生产部生产进度、产品品质问题。该部门工作安排主要与计划品控部衔接。

五、与企划部的工作衔接： 商品部与市场部、企划部联合进行新品橱窗方案设计，结合各季产品开发理念。各阶段销售活动策划宣传制作，品牌画册、搭配手册制作等。 六、与财务部的工作衔接： 商品部与财务部定期针对成品仓进行库存盘点抽查，提供客户退换货率报表由财务进行审核确认。双方及时跟进客户打款、入账工作，协同商品核价工作。提供商品分析报表、销售报表等即时性数据资料协助财务部进行财务核算。 部门既定工作： 商品部主要负责终端信息收集管理、销售数据分析、商品管理、生产管理、物流管理。商品部人员架构包括商品部经理、售后服务、成品仓人员、销售统计员和销售AD。售后服务主 要负责客户投诉、产品维修及汇总产品质量问题表、VIP客户 资料管理等后勤服务。此岗位工作内容可视实际工作量分配至销售AD和销售统计员而不设此岗。 1、终端信息收集管理：

商品部各岗位职责

商品部各岗位职责 商品部是公司中非常重要的一个部门，主要负责产品的开发、上市和 销售等全过程。商品部通常按照不同的职责划分为多个岗位，下面将介绍 商品部的几个典型岗位职责。 1.商品经理： 商品经理是商品部最核心的职位之一，主要负责商品部的整体规划和 管理。他需对市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入研究和分析， 制定商品的发展战略和计划，并进行市场推广、销售预测和销售指导等工作，确保商品的市场地位和销售业绩。 2.产品经理： 产品经理是商品部中负责产品研发和管理的岗位。他需根据市场需求 和公司战略，制定新产品的研发计划，协调研发部门进行产品设计与开发，确保产品从设计到上市的各个环节顺利进行。同时，产品经理还需进行市 场调研，了解消费者需求和市场动态，不断优化和改进现有产品，以提高 产品的市场竞争力。 3.品牌经理： 品牌经理是负责公司商品品牌的推广和管理的岗位。他需对市场品牌 进行分析，确认品牌的定位和目标群体，并制定相应的品牌推广策略和活动。品牌经理还需要与广告和营销团队紧密合作，制定营销活动的方案和 内容，确保品牌形象的统一和推广效果的最大化。 4.采购经理：

采购经理是负责商品部采购工作的岗位。他需负责供应商的选择和谈判，确保采购成本的控制和质量的保证。采购经理还需要与生产部门和销 售团队保持良好的沟通，协调供应链的各个环节，确保产品的供货稳定和 市场需求的满足。 5.市场调研员： 市场调研员是负责商品部市场调研工作的岗位。他需定期收集、整理 和分析市场趋势、消费者需求等信息，为商品部决策提供基础数据和建议。市场调研员还需进行竞争对手的分析和研究，了解市场的竞争格局和优劣势，为商品推广和销售策略提供参考。 以上仅是商品部中的一些典型岗位职责，实际情况可能因公司规模和 产业领域等因素而有所差异。然而，无论岗位如何划分，商品部的核心任 务始终是研发优质产品、推广市场、提升销售业绩，以满足消费者需求并 实现公司利润最大化。

商品部工作内容及职责

商品部工作内容及职责 商品部是公司中非常重要的一个部门，其主要职责是负责产品的开发、生产、销售及售后服务等方面的工作。其工作内容主要包括以下几个方面： 一、市场调研和产品定位 作为公司市场营销的重要组成部分，商品部需要充分了解市场需求，通过市场调研和分析，为公司制定合适的产品定位和发展方向。同时，商品部还需要对竞争对手的产品进行分析，并根据市场情况进行差异化定位，为公司提供产品的竞争优势。 二、产品开发和设计 商品部的核心工作是产品的开发和设计。商品部需要根据市场需求及公司战略，制定新产品开发计划，并负责产品的整个开发过程，包括产品设计、研发、测试、生产和推广等。商品部需要与研发部门、设计师、生产工厂等部门紧密合作，确保产品的质量和市场竞争力。 三、产品生产及质量控制 商品部需要与生产部门合作，负责产品的生产和质量控制。商品部需要指导生产工厂制定适当的生产计划，确保产品的交货期和供应

量。商品部还需要对产品进行严格的质量控制，确保产品的合格率和质量标准。 四、产品销售和市场推广 商品部需要与销售部门合作，负责产品的销售和市场推广。商品部需要制定销售计划和市场推广策略，促进产品的销售和市场占有率。商品部需要与销售团队紧密合作，了解市场需求并及时调整产品定位和推广策略。 五、售后服务和用户体验 商品部还需要负责产品的售后服务和用户体验。商品部需要与客户服务部门合作，及时解决用户反馈的问题和投诉，并改进产品质量和服务体验。商品部需要积极收集用户反馈和需求，为公司提供产品的改进和升级建议。 商品部在公司中扮演着非常重要的角色。商品部需要紧密配合其他部门的工作，为公司提供优质的产品和服务，为公司的发展做出积极的贡献。

服装商品部工作职责

服装商品部工作职责 服装商品部工作职责 服装商品部是一个企业中非常重要的部门，主要负责商品的采购、销售、库存管理以及市场调研等工作。该部门的工作职责影响了企业的盈利能力和市场竞争力。下面将详细介绍服装商品部的主要工作职责。 一、商品采购 商品采购是服装商品部的核心工作之一。该部门需要根据市场需求以及公司经营战略，开展商品采购工作。具体职责包括：1. 市场调研：了解消费者需求和市场趋势，对流行趋势进行分析和研究，为采购工作提供参考和决策依据。 2. 供应商评估：建立并评估供应商数据库，根据供应商的信誉、价格和质量等指标，选择合适的供应商。 3. 商品策划：根据市场调研结果和供应商的情况，制定商品采购计划和采购策略。 4. 采购谈判：与供应商进行谈判，争取更好的商品价格、品质和供应周期。 二、销售管理 销售管理是服装商品部的另一项重要工作。该部门负责制定销售计划，监控销售情况，并及时调整销售策略，以提高销售额和盈利能力。具体职责包括： 1. 销售计划制定：根据市场需求和公司经营目标，制定销售计

划和销售目标，并分解到各个销售区域和销售人员。 2. 销售业绩监控：定期收集、整理和分析销售数据，了解销售情况，评估销售绩效，及时发现并解决销售问题。 3. 销售策略调整：根据市场反馈和数据分析结果，灵活调整销售策略，以提高销售额和市场占有率。 4. 客户关系维护：与客户保持良好的沟通，及时解决客户问题，提供优质的售后服务，促进客户满意度和客户忠诚度的提高。 三、库存管理 库存管理是服装商品部的重要职责之一。该部门需要合理规划和管理公司的库存，以确保商品的及时供应和库存成本的控制。具体职责包括： 1. 库存规划：根据销售计划、供应能力和市场需求，制定合理的库存规划。 2. 库存采购：根据库存规划和供应商的情况，及时进行库存采购，确保库存的及时补充和库存周转的合理性。 3. 库存监测：定期进行库存盘点，发现并解决库存短缺和滞销的问题。 4. 库存控制：通过合理的库存管理和库存预警系统，控制库存水平，降低库存成本和风险。 四、市场调研 市场调研是服装商品部的一项重要工作。该部门需要了解市场需求和竞争状况，及时调整商品策略和销售策略，以适应市场的变化。具体职责包括：

商品部专员岗位职责

商品部专员岗位职责 1.商品管理： 商品部专员需要负责日常商品的采购、储存和销售。具体包括与供应 商进行沟通，了解市场需求，并根据市场需求选择合适的商品供应商进行 采购。同时，商品部专员还需要关注库存情况，及时调整采购量，保持合 适的库存水平。另外，专员还需要负责商品的进货、验收等工作，确保商 品的质量和数量合格。 2.商品销售支持： 商品部专员需要与销售团队密切合作，为销售团队提供各种销售支持。包括但不限于制定销售策略、编写销售文案、制作销售工具和资料等。专 员需要了解市场情况和竞争对手信息，根据市场需求和竞争状况，为销售 团队提供有效的销售支持。 3.市场推广： 商品部专员需要与市场部紧密合作，参与制定市场推广策略和计划， 并负责具体的执行工作。专员需要协助市场部进行市场调研，了解目标客 户的需求和偏好，并根据调研结果，参与制定针对性的市场推广方案。另外，专员还需要负责推广活动的组织和执行，包括但不限于线上线下推广 活动、展会参展和促销活动等。 4.数据分析和报告： 商品部专员需要根据市场情况和销售数据进行分析和报告。专员需要 收集、整理和分析市场数据、竞争对手数据和销售数据，从中找出市场趋 势和问题，并提出相应的建议和改进措施。同时，专员还需要编写相关的

数据报告和分析报告，供领导和团队参考，以便更好地制定商品策略和计划。 5.跟进售后服务： 商品部专员需要与售后团队密切合作，跟进售后服务工作。专员需要了解客户的反馈和问题，并及时协调解决，提供满意的售后服务。同时，专员需要收集和整理客户反馈信息，分析问题原因，并提出改进措施，以提高售后服务的质量和效率。 总体来说，商品部专员需要具备良好的沟通能力、协调能力和分析能力。能够与供应商、销售团队、市场部和售后团队等多个部门进行有效的协作，为公司的销售和市场推广提供支持，并不断优化和改进商品策略和服务质量，以提升公司的竞争力和市场份额。

服装商品部工作职责

服装公司商品部工作职责 1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。 2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本B、商品的目标库存金额测算C、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。 4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做

商品部岗位职责说明书

商品部岗位职责说明书 一、岗位概述 商品部是公司内部负责商品管理和运营的部门，主要负责商品策划、采购、销售和库存管理等工作。本文将对商品部的岗位职责进行详细 说明，以确保岗位职责清晰明确，工作高效有序。 二、岗位职责 1. 商品策划与定位 - 负责研究市场需求和竞争对手情况，提供商品策划建议； - 定期分析商品销售数据，评估商品的市场表现和潜力，并调整商品定位； - 制定商品销售策略和促销计划，提升商品销售额。 2. 供应商管理 - 负责寻找合适的供应商，组织商品采购工作； - 进行供应商谈判，确保获得合理的采购价格和优质的商品； - 对供应商进行绩效评估，维持与供应商的良好合作关系。 3. 商品库存管理 - 监控商品库存情况，确保库存充足并避免超出库存； - 制定库存管理策略，优化商品周转率和库存周转天数；

- 及时处理滞销商品，降低库存积压的风险。 4. 商品展示与推广 - 协助市场部门进行商品宣传和推广活动的策划； - 负责商品陈列和展示的设计和布置，提升商品形象和销售； - 对商品促销活动进行评估与跟踪，提出改进建议。 5. 与其他部门的协作 - 与市场部门紧密合作，确保商品销售与市场需求的一致性； - 与仓储物流部门协调，保障商品的及时配送和库存管理； - 与财务部门协作，进行商品销售收入和成本核算。 6. 岗位培训与发展 - 参与新员工的培训工作，帮助新员工快速熟悉岗位职责； - 关注行业新动态和市场趋势，提升自身专业知识与技能； - 积极参与公司内部培训和交流活动，不断提升个人能力。 三、绩效考核标准 1. 商品销售额：根据商品部门的销售目标，评估岗位成员的销售业绩； 2. 商品库存控制：根据库存周转率和库存周转天数，评估岗位成员的库存管理能力；

服装行业商品部主管工作职责和工作流程

服装行业商品部主管工作职责和工作流程服装行业商品部主管的工作职责和工作流程是非常关键的，他们负责 策划和管理公司的商品策略，确保公司产品线的市场竞争力。以下是一个 针对服装行业商品部主管工作职责和工作流程的详细说明，该职位的工作 内容主要包括以下几个方面： 1.商品策划和定位： 商品部主管负责研究市场和消费者需求的变化趋势，与设计师团队紧 密合作，制定和实施商品策略。他们需要定位产品的风格、定价和推广策略，以确保产品的独特性和与消费者的共鸣。 2.产品开发和管理： 商品部主管需要与供应商和生产团队合作，对产品进行规划、选材和 制造，确保产品质量和交货周期的合理安排。同时，他们还需要监督产品 的质量检测和售后服务，以确保产品的质量和消费者的满意度。 3.市场调研和竞争分析： 商品部主管需要进行市场调研和竞争分析，了解市场上的趋势和竞争 对手的动态。他们需要通过调查和分析获取消费者对产品的需求和态度， 为公司的产品开发和营销活动提供数据支持。 4.销售预测和指标达成： 商品部主管需要根据市场调研和销售数据，制定销售预测和产销计划。他们需要与销售团队密切合作，制定销售目标和计划，监督销售的实际执 行情况，并及时调整策略以实现销售目标。 5.产品推广和营销策略：

商品部主管需要制定产品推广和营销策略，包括广告、促销、公关等 活动的策划和执行。他们需要与市场部门合作，确保产品推广活动的效果，提高品牌知名度和产品的销售额。 6.团队管理和培训： 商品部主管需要领导和管理商品团队，确保团队的工作顺畅进行。他 们需要进行团队成员的招聘、培训和绩效评估，建立良好的工作氛围和团 队合作精神，以实现团队的目标。 7.与其他部门的协调和沟通： 商品部主管需要与公司的其他部门，如设计、生产、销售和市场等部 门进行协调和沟通，确保产品的顺利开发和销售。他们需要定期召开会议，共享信息，解决问题，保持部门间的合作和协调。 以上是服装行业商品部主管的工作职责和工作流程的基本概述。随着 市场的变化和竞争的加剧，商品部主管需要不断学习和提升自己的专业知 识和技能，保持对市场的敏感度和创新思维，以适应行业的发展和公司的 需求。

服装商品部工作职责

服装商品部工作职责 在服装商品部的工作职责包括但不限于： 1.商品策划与开发：负责根据市场需求和公司战略，进行商品线和系 列的策划，确定商品风格、定位和目标消费群体，并负责商品的开发和设 计工作。 2.市场调研与分析：负责收集、整理和分析市场信息，研究消费者需 求和行为，了解竞争对手的动向和市场趋势，以便为商品策划和开发提供 方向和依据。 3.供应链管理：负责与供应商建立和维护关系，进行合作协商、订单 管理和交货跟踪，确保供应链的顺畅运作，及时供应符合质量标准的商品。 4.价格策略与定价：根据市场需求、成本分析和竞争对手定价，制定 商品的价格策略，并针对不同渠道和市场进行定价。 5.销售支持和推广：提供销售支持活动，如准备销售资料、培训销售 人员等。负责制定和执行商品的推广计划，包括线上线下促销活动、广告 宣传和市场推广等。 6.库存管理和销售分析：监控商品的库存水平，及时做出调整，同时 进行销售数据的分析和整理，为销售业绩评估和下一阶段的经营决策提供 依据。 7.品牌管理：负责维护和提升公司的品牌形象，包括制定品牌战略、 传播理念和价值观，确保商品的品质和风格与品牌形象的一致性。 8.团队管理与协调：组织和协调商品团队的工作，确保各项工作按时 完成，并进行绩效评估和团队建设。

9.客户服务与投诉处理：与客户保持良好的沟通和关系，及时处理客户的问题和投诉，提供满意的解决方案，维护客户关系。 10.质量管理和风险控制：负责监督和管理商品质量，确保商品符合相关标准和法规要求。同时，识别和评估潜在风险，并采取措施进行风险控制。 总结起来，服装商品部的工作职责是以市场为导向，负责商品策划、开发、销售推广、库存管理、供应链管理和品牌管理等工作，在保证商品质量和满足消费者需求的基础上，实现公司销售目标和品牌形象的提升。以上仅为部分工作职责的介绍，实际工作中还存在其他细分领域的工作职责。

工作服装公司商品部工作职责及范围

工作服装公司商品部工作职责及范围 基本职责： 1)对产品开发提出合理性的建议及意见。 2)商品信息基础档案的录入及管理。 3)合理控制库存，提高商品利润的数据分析，日报表的录入。 4)各直营、联营店铺每月盘点表的录入，及作出盘点差异并提交相关部门处理。 工作范围： 产品开发 1)从产品根源做起，与设计部一起讨论下个季度产品企化方案。 2)对市场的敏感度强，周期性外出了解市场，收集、分析、提炼竞争品牌的相关 信息（如：产品结构、货品上市状况、推广活动等信息）及流行趋势，反馈给设计部门，并提供下一季产品结构建议及本季货品回馈信息至设计部，开发部门。 3)产品数据分析，与设计部一起对当季产品实物畅、滞销款式进行逐一分析。订货指引 1)新品上市计划、上市时间统一安排。 2)根据往年销售状况、新店拓展计划、当季货品结构及均价、整季货品折扣等各 项指标合理预测当季货品需求总量，订货会结束后进行备货下单。 3)指引并协助各加盟商订货，负责公司所有直营、联营店铺订货量。 4)货品信息反馈及时准确，及时安排返单，做好部门的备货工作，保持直营、联 营店铺一至两周的补货空间。

5)针对销售的淡旺季及货品的仓存状况制定促销方案，并对促销活动效果进行分 析及总结。 6)公司库存总量控制，销售过程中时时监控整季货品量，并根据需要及时作出调 整。 货品调配 1)货品进仓跟进，追踪，并及时进行调仓安排。 2)每周收集店铺货品信息反馈表，提供返单意见。 3)跟进加盟商、直营库存及销售状况，做好加盟商、直营之间货品的调配工作。 从货品配发的合理性角度提出调拨建议。 4)新开直营店铺首次上货的合理配备，及各直营店铺库存的合理调配及控制 5)提供代理、加盟店铺首批上货配货的合理建议。 报表的录入 1)每天录入昨日直营、联营店铺日销售报表及调货单。 2)每月录入直营、联营店铺盘点表，差做出差异核对清楚，结果提交相关部门。 3)基础档案的建立。 4)负责每季新款的基础档案建立，并保证其准确性。 5)及时对有问题的商品信息作出调整。

服装公司商品部工作职责

服装公司商品部工作职责 服装公司商品部工作职责 一、引言 在一个服装公司中，商品部是一个非常重要的部门。商品部主要负责产品的研发、设计、生产、销售和市场推广等各个环节。在服装行业这个竞争激烈的市场中，商品部的工作至关重要，决定着公司的生死存亡。本文将详细介绍服装公司商品部的工作职责。 二、市场调研和分析 1. 实施市场调研，了解当前市场需求和竞争情况。 2. 分析市场数据，制定产品发展计划和销售策略。 3. 调查客户需求和反馈，及时调整产品设计和生产。 三、产品研发和设计 1. 根据市场分析结果，制定产品风格和定位。 2. 跟踪时尚潮流和流行趋势，提出新的产品设计方案。 3. 指导设计师进行详细的产品设计，确保产品满足市场需求。 4. 确定产品材料和配件的选择，保证产品的质量和价格的合理性。 四、生产和采购管理 1. 制定产品的生产计划和时间表，确保产品的及时交货。 2. 与供应商协商和谈判，确保材料的质量和价格的合理性。 3. 监督供应商的生产进度和质量控制，及时解决生产中的问题。 4. 管理库存，控制产品的库存水平和资金占用。

五、销售和市场推广 1. 制定销售目标和计划，拓展市场份额。 2. 管理销售团队，培训销售人员，提高销售绩效。 3. 协调与经销商和零售商的合作，建立稳定的销售渠道。 4. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和认可度。 六、售后服务 1. 建立健全的售后服务体系，处理消费者投诉和退换货。 2. 收集消费者反馈，改进产品质量和服务水平。 3. 维护与消费者的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。 4. 持续跟踪销售数据和市场动态，及时调整销售策略和产品战略。 七、团队协作 1. 指导团队成员工作，分配任务和协调工作进度。 2. 培养团队成员的专业知识和技能，提高团队整体素质。 3. 加强团队沟通和合作，促进良好的工作氛围。 4. 与其他部门密切配合，实现公司整体目标。 八、总结 本文详细介绍了服装公司商品部的工作职责。商品部是一个非常重要的部门，它负责着产品的研发、设计、生产、销售和市场推广等各个环节。通过市场调研和分析，指导产品研发和设计；通过生产和采购管理，确保产品的及时交货和质量控制；通过销售和市场推广，提升品牌知名度和销售额；通过售后服务，维护与消费者的良好关系。同时，商品部还需要进行团队协作，与其他部门密切配合，共同实现公司的整体目标。只有

服饰公司各个部门工作职责

销售部工作职责 销售部工作职责一、制定每月每天销售计划。 二、计划每天的销售，做好跟踪、维护、服务、信息反馈 三、每天早上计划要给客户配发的货品，提前交给仓库 四、及时跟踪客户的应收、应付款项，及时催回货款。 五、随时掌握客户的补货，跟踪库存情况 六、严格遵守公司给客户的支持条件，超出额度的必须申请，不得擅 自承诺 七、严格遵守公司给客户的信用额度，超出额度的必须申请调配 八、随时保持和客户的沟通，引导和协助客户做好销售 九、及时上报每天的业绩和销售报表。及时跟客户对账 十、随时了解仓库产品信息，库存情况与到货信息 十一、及时登记好客户补货信息，做到条理清楚，（例如：客户名称、 发货时间、发货信息） 十二、配合仓库安排配货，发货、补货 十三、随时了解客户的库存情况，随时调节。 岗位安排：销售部主管、督导、客服专员、店长、导购。 岗位名称：销售部主管 所属部门：销售部

直属上级：总经理 部门主管职责： 1、负责部门的运营、渠道开发、销售、售后服务的计划及执行。 2、负责上传总经理有关部门工作情况，完成总经理下达的年度、季度、月度销售计划 3、负责部门整个运营渠道开发、团队建设、促销、新产品的推广宣传等 4、负责跟进部门的工作及销售进度，解决部门员工工作中存在的问题，协调配合员工的工作 5、负责每天早上的工作安排和分配，中间跟进，晚会总结 6、负责部门所有客户账目，准确掌握客户应收应付单据和欠款情况，及时上报领导和财务部，配合财务的相关工作进度。 7、负责客户的账目、进出库货品、配发货事宜，负责厂家订货、补货、返货，返货比率，厂家的各方面跟踪等事务 8、负责部门所有人、事、物的安排及调动，协调认可及签字 销售部主管权限 (1).行政管理权： a.销售部所有员工：管辖权 b.销售部主管级别以下员工：任免权 c.销售主管级别以上(含主管)：任免建议权