Glif说明文件(设计院用)
目录
第一章概述 (3)
第二章程序工况说明 (7)
第三章输入数据文件 (12)
题头记录 (14)
弯单元记法记录(-l) (16)
弯单元记录(0) (17)
直单元记录(l) (18)
直单元（异径三通支管、接管座）记录(2) (19)
直单元（三通主管）记录(3) (20)
刚性件记录(4) (21)
大小头记录(5)(同心大小头) (22)
给定单元刚度矩阵记录(6) (23)
节点编号记录(10) (24)
管端焊点应力增强系数记录（12） (26)
给定支吊架作用工况记录(40) (28)
刚性支吊架刚度记录(41) (29)
刚性件刚度系数记录(42) (30)
蒸汽管道结构荷载记录(43) (31)
辅助输出文件记录(44) (32)
应力输出控制记录(45) (33)
截面特性记录(60，61) (34)
弯管附加记录(62) (35)
材料特性记录(70，77，79) (36)
材料名称记录(71) (37)
介质特性记录(90，97，99) (38)
水平荷截(地震、风)方向记录(81) (39)
地震系数记录(82) (40)
风荷裁受风截面记录(83) (41)
风压记录(84) (42)
风荷载标高系数记录(85) (43)
给定原点坐标记录(100) (44)
附加荷载点记录(210) (45)
偶然荷载点记录(215) (46)
给定位移点记录(220) (47)
管道端点热位移记录(230) (48)
管道端点地震位移记录(236) (49)
管道端点超温位移记录(237) (50)
冷紧对口点记录(240) (51)
冷紧对口点记录(241) (52)
坐标校核点记录(250) (53)
给定弹簧荷载记录(260) (54)
点的附加输出记录(290) (55)
给定应力增强系数记录(300) (56)
三通点记录(310，320，330，340) (57)
三通点记录(350) (58)
三通点记录(360，370) (59)
管接座点记录(390) (60)
输入文件结束标识 (61)
第四章输出文件说明 (62)
PIPE DATA 管道数据表 (62)
PIPE PARAMETERS 管道参数表 (62)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS CASE No:1 管端推力表 (62)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS (WORK-INITIAL) CASE No:2 初热推力表 (63)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS (COLD-RELEASE) CASE No:3 松冷推力表 (63)
CW-DISPLACEMENT(cold/work status) 支吊架节点位移、弹簧类型表 (63)
STRUCTURE LOAD OF RESTRAINTS 支吊架节点荷载表 (63)
COLD SPRING JOINT 冷紧对口点表 (64)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS (COLD-INITIAL) CASE No:4 初冷推力表 (64)
TATOL MAX STRESS TABLE 最大应力表 (64)
DISPLACEMENT OF RESTRAINTS CASE No:5 支吊架节点位移表 (65)
LOAD OF RESTRAINTS CASE No:5 支吊架节点荷载表 (65)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS CASE No:5 管端推力表 (65)
DISPLACEMENT OF RESTRAINTS CASE No:6 支吊架节点位移表 (65)
LOAD OF RESTRAINTS CASE No:6 支吊架节点荷载表 (65)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS CASE No:6 管端推力表 (66)
DISPLACEMENT OF RESTRAINTS CASE No:8 支吊架节点位移表 (66)
LOAD OF RESTRAINTS CASE No:8 支吊架节点荷载表 (66)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS CASE No:8 管端推力表 (66)
LOAD OF RESTRAINTS CASE No:9 支吊架节点荷载表 (66)
REACTION OF PIPING ON ANCHORS CASE No:10 管端推力表 (67)
错误信息表 (67)
分析结果中几个应注意的问题 (67)
第五章辅助文件 (68)
第六章例题 (72)
第一章概述
本程序吸取了国内管道应力计算程序和美国2010应力计算管道程序的优点，采用结构程序设计方法开发的符合《火力发电厂汽水管道应力计算技术规定》（ＳＤＧＪ６—９０）管道应力计算程序。
1.1 功能
程序计及了内压，自重，外部荷载，热胀，设备接口附加位移，冷紧，安全阀排放产生的荷载，以及风载，静力地震荷载等。既能对持续荷载，又能对临时荷载，偶然荷载进行分析计算。
程序可对正常运行条件下的热状态、冷状态，由热至冷及由冷至热状态进行计算，其中对冷状态考虑了管道运行初期和应变达到自均衡后两种情况。
程序可对水压试验工况进行分析计算。
程序可对异常运行条件下的安全门排放荷载、风载、静力地震等荷载的静分析计算。
本程序可使管道结构分析和应力验算更趋于精细和合理，提高了管道投资的经济性和运行的安全性。
1.2 特点
程序编制按功能采用模块型结构，使其可读性和可维护性好，尽量用标准语言而避免采用依赖于机型和硬件的特殊语句，使程序可移植性好。程序功能强，使用简便。程序对管道的结构形式没限制，按管道的设计模型组织数据文件，为CAD绘图部分创造了良好的条件。输入灵活易学，输出集中简明。输人数据，输出成果的单位可分别选取为工程制或国家法定单位制。程序应力验算符合我国应规 SDGJ6-90标准为使用户计算方便，易于掌握。程序按定工况进行组织可自动检查出一部分输人数据错误，减少对错误题目进行运算的可能性，节省时间和费用。
1.3 计算内容
a、管道在工作状态下，由持续荷载(即内压、重量等)作用下产生的应力进行验算，计算持续荷载对设备(或端点)的推力。
b、管道在运行初期工作状态下，计算管道约束装置的荷载及管道对设备(或端点)的推力。考虑自重，热膨胀，有效冷紧和端点附加位移的影响。
c、管道应变自均衡后在冷状态下，计算管道刚性约束装置的荷载及对设备(或端点)的推力。
d、管道由冷状态到工作状态的热位移的计算，按管道沿坐标轴的全补偿值和钢材在20℃时的弹性模量计算，并考虑弹簧附加力的影响。
e、管道热膨胀应力范围的验算。
f、管道在运行初期冷状态下，计算管道约束装置的荷载及对设备(或端点)的推力。
g、管道由于冷紧和弹簧附加力作用下的冷位移的计算。以其作为管道约束装置安装调整的一个依据。
h、根据各弹簧约束点的热位移和分配荷载选择其弹簧，井给出弹簧绝对压缩值。
i、对于弹性约束可改变分配荷载。
k、倾斜管上可设置导向约束装置。
1、直元件可给定单元座标系下的刚度矩阵。
m、对于弹性约束点可给定弹簧约束装置型式(含弹簧号，串并联数和约束方向)及弹簧的绝对压缩值。
n、持续荷载，临时荷载同时作用下产生的应力进行验算。
o、持续荷载，临时荷载同时作用下，计算管道约柬装置的荷载及对设备(或端点)的推力。p、持续荷载，偶然荷载同时作用下产生的应力验算。
q.持续荷载，偶然荷载同时作用下计算管道约束装置的荷载及对设备(或端点)的推力。
r、弹性约束装置，部分刚性约束装置结构荷载参考值的计算。
1.4 适用范围
本程序适用于以底碳钢、低合金钢和高铬钢为管材的火力发电厂汽水管的强度计算。
本程序所计算的管道系统限于在线弹性和小变形范围内。
程序不限制管道的形状，可计算单分支，树形多分支以及环形结构。
管系端点可为自由点，约束点(部分约束或全约束)，附加位移点。
管系的起始点必须为固定端点。
对于管系中的刚性约束，可允许或不允许在其约束方向有一定的位移或转角。
管道计算模型数据应控制在下列范围内：
a、计算工况数＜=10
b、弹性支吊架给定荷载点数＜400
c、单元数<1000
d、三通数<50
e、已知位移端点数<50
f、冷紧点数<50
G. 校核座标点数<50
h、外部荷载点数<50
i、给定位移点数<50
j、给定荷载弹性约束点数<50
1.5 基本假定
完全弹性假定，认为管系完全由弹性材料组成，服从虎克定律。
连续性假定，认为管道材料由连续介质组成，材料的物理量，能够用位置座标的连续函数来表示。
均匀性假定，认为整个材料具有相同的弹性性质。
各向同性假定，认为材料内任一点的弹性性质，在各方向都是相同的。
小变形假定，认为管道在外载作用下而产生的变形，与管道的尺寸规格相比是微小的。
在进行管道静力计算时，管道材料应符合上述基本假定。
1.6 程序定义
l、一般定义
力——广义力(力向量，力矩向量)
位移——广义位移(线位移，角位移)
数据项——由连续的字母数字组成
记录——由一行若干个数据项组成。
文件——是若干个记录的集合。
2、荷载定义
持续荷载——由压力、管道、管道零部件、阀门，保温结构材料重量等引起的荷载。
临时荷载——试验时的水量荷载。
偶然荷载——安全阀排放荷载，风荷载、静力地震荷载、汽水锤荷载等。
3、结构定义
单元——独立填写结构尺寸的元件(直元件、弯元件、阀门元件等)。
端点——管系内只与一个单元相接的点。
固定点——管系中由中间固定装置限制六个方向自由度的点。
节点——单元与单元的交接点
连接点——三个或三个以上元件的相交点
约束点——管系中装有约束装置的节点
管段——由计算者编号的节点间的单元组成，先编号点为其始端，后编号点为其末端。
分支——端点与连接点间，连接点与连接点间，连接点与固定点间，固定点与固定点间，固定点与端点间的管道单元组成，可能为一个单元或多个单元的集合。
管系——统一进行结构分析计算的分支的集合。可由一个分支或多个分支组成。
尺寸标法有两种计法，一种为直单元长度不含弯单元弯曲半径(图 l)。另一种为直单元长度含弯单元弯曲半径(图2)
4、座标定义
总体座标系——管系中所有单元都遵守的统一座标
单元座标系——只针对单元本身的座标系。
设管系总体座标系为 XYZ，单元座标系为 X1Y1Z1。与管道走向相同， yz轴平行于 x1一y 平面且与 x1轴正交与 y轴平行时，y1轴与 x轴平行且与 x1轴正交(图3)
1.7 其它辅助工具软件
本软件在电力系统内应用较广，各院的使用人员为本软件配套了一些工具软件，使其应用范围更加广泛，互相支持形成了应用软件系统。下面简单介绍一下几个这种软件。
l、材料统计
该程序是江苏院编制的，主要功能是交互式统计材料，也可读取本程序的原始数据文件进行材料统计并生成报表。
2、数据检查
由于本程序是专用应力分析软件因此开发时不可能用很大的篇幅去作数据的全面检查，为此广东院专门开发了原始数据检错软件，该软件能够检查出大多数数据错误。为用户创造良好的应用条件。
3、管道及支吊架一体化设计软件包
该软件是东北院，机务处，张越开发的，该软件能由本软件原始数据生成管线立体图也可由分析成果文件生成立体图，平断面图，支吊架图，并有交互式修改功能和相应的表格(以AUTOCAD为支撑)。
４。管道设计软件
该软件是华北院，与专业软件公司联合开发的，该软件能进行三维管道设计，并可以和其软件包中其他专业软件建立的模型合并（如：土建结构，设备等），进行碰撞检查，与本计算软件有输入输出接口，实现了设计计算一体化（既可由图形直接进行计算也可由计算数据生成图形）。具有从模型中抽出ISO图，平断面图的功能。进行材料统计并生成报表的功能。
(以MICROSTATION为支撑)。
4、输出数据处理
该软件是由东北院开发的。可由本软件生成的辅助输出文件进行数据处理、可进行查询(可查询某工况下某点的力、内力、位移、应力推力等)。检索(检索架点最大的应力，反力、位移等)。计算(可算固定支架等的结构荷载，计算最小保证坡度、偏装等)。报警(向上的支反力、弹性支吊架位移很小，位移尺寸大等)，报表等功能。
4、输入输出数据处理
该软件是由江苏院开发的。可辅助用户方便的生成原始数据并可由本软件生成的辅助输出文件进行数据处理、可进行查询(可查询某工况下某点的力、内力、位移、应力推力等)。检索(检索架点最大的应力，反力、位移等)。计算(可算固定支架等的结构荷载，计算最小保证坡度、偏装等)。报警(向上的支反力、弹性支吊架位移很小，位移尺寸大等)，报表等功能。
以上软件都可以在微机上运行。
第二章程序工况说明
本程序按固定的十个工况进行分析按不同条件分别计算组合。由于工况较多，用户在使用前有必要搞清工况的计算内容。下面对各个工况作一下必要说明。
工况1：
模拟管道运行状态，对选定的支吊架分配重量荷载并进行一次应力验算；其前提条件是热态吊零。为分配重量荷载将弹性支吊架刚度置为刚性支吊架刚度。
计算内容：分配重量荷载、计算一次应力、分配重量荷载下的端点推力。
工况2：
模拟管道运行初期由冷到热的变化过程。此时将弹性支吊架的刚度置为零，不计自重，计入端点附加位移和2/3有效冷紧，计算结果叠加1工况分配的荷载。
计算内容：支吊架的工作荷载、端点的初热推力。
工况3：
管道工作状态下由热到冷的变化过程。进行反复的弹簧选择计算，弹性支吊架的刚度置为选出的弹簧刚度。不计自重，计入端点附加位移，进行二次应力验算。计算出的位移经反向输出即为热位移。
计算内容：选弹簧、热位移、松冷推力及固定支架松冷荷载（发生松弛的管道才有）。
工况4：
模拟运行初期的冷态工况。此时将弹性支吊架的刚度置为零，计入弹簧附加力，不计自重，计入冷紧，计算结果叠加1工况分配的荷载。
计算内容：冷位移，初冷推力，支吊架的安装荷载和结构荷载。
工况5：
弹性支吊架的刚度置为选出的弹簧刚度。不计自重，计入偶然荷载作用。计算的荷载、推力与2工况计算的荷载、推力叠加作为偶然荷载作用时的荷载、推力。计算的位移与3工况计算的位移叠加作为偶然荷载作用时的位移。计算的应力与1工况计算的一次应力叠加进行偶然荷载作用时的应力计算与验算。
计算内容：偶然荷载作用下的位移、推力、支吊架荷载、应力。
工况6：
弹性支吊架的刚度置为选出的弹簧刚度。不计自重，计入地震或风荷载作用。计算的荷载、推力与2工况计算的荷载、推力叠加作为地震或风荷载作用时的荷载、推力。计算的位移与3工况计算的位移叠加作为地震或风荷载作用时的位移。计算的应力与1工况计算的一次应力叠加进行地震或风荷载作用时的应力计算与验算。
计算内容：地震或风荷载作用下的位移、推力、支吊架荷载、应力。
工况7：
弹性支吊架的刚度置为刚性支吊架刚度。计入自重，计入超温超压作用。进行超温超压时的应力计算与验算。
计算内容：超温超压时的应力计算与验算。
工况8：
弹性支吊架的刚度置为选出的弹簧刚度。不计自重，计入超温超压作用。计算的荷载、推力与2工况计算的荷载、推力叠加作为超温超压作用时的荷载、推力。计算的位移与3工况计算的位移叠加作为超温超压作用时的位移。计算的应力与3工况计算的热胀应力、7工况计算的应力叠加进行超温超压作用时的应力计算与验算。
计算内容：超温超压作用下的位移、推力、支吊架荷载、应力。
工况9：
弹性支吊架的刚度置为刚性支吊架刚度。计入自重和水重。进行水压试验时的应力计算与验算。
计算内容：水压试验时的应力计算与验算。
工况10：
弹性支吊架的刚度置为0。不计自重，计入冷紧作用。计算的荷载、推力与9工况计算的荷载、推力叠加作为水压试验时的荷载、推力。计算的位移与3工况计算的位移叠加作为水压试验时的位移。
计算内容：水压试验时的位移、推力、支吊架荷载。
表中符号：
E 弹性模量
Et 设计温度下的弹性模量
Eo 20℃的弹性模量
Ec 超温下的弹性模量
Es 水压试验温度下的弹性模量
σ许用应力
[σ]t设计温度下的基本许用应力
[σ]20 20℃的基本许用应力
σ=0 不进行应力验算
k[σ]t用系数k修正的设计温度下的基本许用应力 [σ]c t超温下的基本许用应力
P 压力
Pj 设计压力
Pc 超压压力
Ps 水压试验压力
P=0 不计压力
T温度
Tj 设计温度
To 20℃
Tc 超温温度
Ts 水压试验温度
ΔT=0 不计温度变化
ΔT温度变化
Tj-To 由热到冷的全温度变化
To-Tj 由冷到热的全温度变化
Tc-Tj 由热到超温的温度变化
ΔD端点附加位移
ΔD＝0 无端点附加位移
ΔD＝ΔD有端点附加位移
ΔDd 地震端点附加位移
ΔDc 由热到超温的端点附加位移
ΔL冷紧
ΔL＝0 无冷紧
ΔL＝ΔL 100%冷紧
ΔL＝2/3ΔL 2/3有效冷紧
GW 自重
GW=GW 有自重
GW=0 无自重
GW=GWs 自重加水重
TH 弹簧刚度
TH=G 弹簧刚度置为刚性
TH=0 弹簧刚度置为0
TH= TH 弹簧刚度置为选择的弹簧刚度
TH= THL 弹簧的附加力
其他符号
σL 由于内压，自重和其它持续外载所产生的轴向应力之和。
σE 热胀应力范围，按全补偿值和钢材在20℃时的弹性模量计算的，
热胀引起的合成力矩(N. mm)。
Do 管子外径( mm)
Di 管子内径( mm)
MA 由于自重和其它持续外载作用在管子横截面上的合成力矩( N， mm) W 管子截面抗弯矩( mm3)
i 应力增强系数0．75i≥l
k 许用应力系数
当任何24 h连续运行时间内偶然荷载作用时间少于
10％， K取1．15，小于1％时 K取1．20。
安全阀或释放阀的反座推力，管内流量和压力的瞬时变
化及地震、风等偶然荷载作用在管子横截面上的合成力矩( N. mm)。
f 应力范围的减小系数
预期电厂在运行年限内，系数 f与管道全温度周期性的
交变次数 N有关。
N＜2500时， f＝ l
N＞2500时， f＝4．78N -0.2。
第三章输入数据文件
本程序的输人数据文件有５种记录。一般可分为；控制记录(文件的前四个记录)。特性记录(60＜NC＜100)。结构记录(NC＜10)。节点记录(NC＞200)，辅助记录(40＜NC＜44)。
一 l ——————弯单元记法记录
0 ——————弯单元记录
l ——————直单元记录
2，3——————三通及插管坐单元记录
4 ——————刚性件记录
5 ——————大小头单元记录
6 ——————给定单元刚度矩阵记录
10 ———————节点编号记录
12 ———————管端焊点应力增强系数记录
40 ———————给定支吊架作用工况记录
41 ———————给定支吊架刚度记录
42 ———————给定刚性件刚度系数记录
43 ———————结构荷载中计入水荷载记录
44 ———————生成辅助输出文件记录
45 ———————辅加输出应力控制记录
60，61—————截面特性记录
62 ———————弯单元附加记录
70，71，77，79—材料特性记录
90，97，99 ———介质特性记录
81 ————————水平荷载方向记录
82 ———————地震系数记录。
83 ———————风荷载受风截面记录
84 ———————风压记录
85 ———————风荷载标高系数记录
100 ——————给定原点坐标记录
210 ——————附加荷载点记录
215 ——————偶然荷载点(排汽反力等)记录
220 ——————给定位移点记录
230 ——————固定端热位移点记录
236 ——————固定端地震位移点记录
237 ——————固定端超温增加位移点记录
240 ——————冷紧对口点记录
241 ——————冷紧下料点记录
250 ——————坐标校核点记录
260 ——————给定荷载的弹性支吊点记录
300—370 ——————三通点记录10,1,1,1—文件结束标识
题头记录
记录形式：
IIN， IOU， ICC ．
ITH， KTH， RTH
NRG， NPS， NPB
f， RK5， RK6
记录内容：
IIN——输入单位( I IN＝ l工程制， IIN＝0法定单位制)
10U——输出单位( IOU＝ l工程制，IOU＝0法定单位制)
ICC——坐标选择( ICC＝ l X轴向上， ICC＝2Y 轴向上， ICC=3 Z轴向上) ITH——弹簧种类(一般 ITH＝3即支吊架手册弹簧)
KTH——弹簧最大串联数(一般 KTH＝4)
RTH——弹簧荷载变化系数(一般 RTH＝0．35或0．25)
NRG——应规种类(NRG＝2即新应规 SDGJ6—90)
NPS——直管验算应力内点数(一般 NPS＝５)
NPB——弯管验算应力内点数(一般 NPB＝６)
f——应力范围的减小系数( RSC＜1。0)
RK5——5工况许用应力系数( RK5＝1．15或 RK5=1．20)
RK6——6工况许用应力系数( RK6＝1．15或 RK6＝1．20)
缺省：
使用缺省值时，应将以上数据全部置9。
9，9，9
9，9，9
9，9，9
9，9，9
所取的缺省值为
IIN＝ l、 IOU＝0、ICC＝2
1TH＝3、 KTH＝4、RTH＝0．35
NRG＝2、NPS=5、NP8＝6
f＝ l、RK5＝1．2、RK6=1．2
备注
l、数据文件的前四条记录必须是这四条记录。
2、坐标形式见图4，坐标系的选择须为右手系。
3、ITH为弹簧种类的选取
ITH=1 老弹簧
ITH=2 管规弹簧 DLGJ23—81
ITH＝3 支吊架手册弹簧 D—ZD83—9100
ITH = 4 国标弹簧 GB10182-88
ITH＝5 SPRING。DB文件中的弹簧。用户可自行建立该文件弹簧文件的格式见第五章
4、NRG应规的选取
NRG＝ l 老应规 SDGJ6—78（本版程序只能用新应规）
NRG=2 新应规 SDGJ6—90
NRG=3 美国应规 B31．1（本版程序只能用新应规）
5、f为应力范围的减小系数
预期电厂在运行年限内，系数 f与管道全温度周期性的交变次数 N有关。
当 N＜2500时 f＝ l
当 N＞2500时 f=4．78N＊＊-0.2
6、RK5排汽反力工况(5工况)许用应力系数 RK5＞1．0
RK6地震、风工况(6工况)许用应力系数 RK6＞1．0
当任何24h连续运行时间内偶然荷载作用时间少于10%时，
RK5，RK6取1．15；小于1％时， RK5， RK6取1．20。
弯单元记法记录(-l)
记录格式：
NC，IWD
记录内容：
NC—— -l
IWD——弯单元记法
缺省：
IWD＝2
备注：
IWD=1直单元长度不含弯单元弯曲半径
IWD=2直单元长度包含弯单元弯曲半径
建议一般应使用IWD=2。
IWD=2 IWD=1
图3. 1
弯单元记录(0)
记录形式：
NC， IS，IE， RR，RA， IA
记录内容：
NC——0
1S——0 始端无焊缝。
IS—— l 始端有焊缝。
1E——0 末端无焊缝。
IE—— l 末端有焊缝。
RR——弯曲半径(m)。
RA 弯曲角度(度)。
IA 弯单元种类(IA＝ l热压弯头， IA＝2弯制弯管， IA＝3焊制弯管)
缺省：
无
备注
弯单元前后必须是直单元记录当 IS＝ l或 IE＝ l时管端应力增强系数取12记录输入的应力增强系数。
直单元记录(l)
记录形式
NC， IS， IE， X， Y， Z
记录内容
NC— l
IS＝0始端无焊缝
IS＝ l始端有焊缝
IE = 0末端无焊缝
IE＝ l末端有焊缝
X， Y， Z——单元分别在三个坐标轴上的投影长(m)
缺省
无
备注
当 IS＝ l或 IE＝ l时管端应力增强系数取12记录输入的应力增强系数。
直单元（异径三通支管、接管座）记录(2)
记录形式
NC， IS， IE， X， Y，Z，Do，S，WG
记录内容
NC— 2
IS＝0始端无焊缝
IS＝ l始端有焊缝
IE = 0末端无焊缝
IE＝ l末端有焊缝
X， Y， Z——单元分别在三个坐标轴上的投影长(m)
Do 外径（mm）
S 壁厚（mm）
WG 单位长管重（kg/m）
缺省
无
备注
当 IS＝ l或 IE＝ l时管端应力增强系数取12记录输入的应力增强系数。
当为接管座时，接管座应分为两段填写（见图3。2）。
此记录为精确目的，一般可用NC=l记录。
图3。2
直单元（三通主管）记录(3)
记录形式
NC， IS， IE， X， Y，Z，Do，S，WG
记录内容
NC— 3
IS＝0始端无焊缝
IS＝ l始端有焊缝
IE = 0末端无焊缝
IE＝ l末端有焊缝
X， Y， Z——单元分别在三个坐标轴上的投影长(m)
Do 外径（mm）
S 壁厚（mm）
WG 单位长管重（kg/m）
缺省
无
备注
当 IS＝ l或 IE＝ l时管端应力增强系数取12记录输入的应力增强系数。此记录为精确目的，一般可用NC=l记录。
设计院岗位职责
一、管理层 常务副所长 1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量； 2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。 副所长 1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排； 2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通； 4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所 长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。 各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准； 4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权； 5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯 彻和监管。 6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业
的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。 7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。 8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好 准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。 9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计 文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员。 办公室主任 1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化； 2、负责本所人事招聘、管理等相关工作； 3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排； 5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定； 6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调。 二、基层
设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院部门及岗位职责(完整版) 目录 1院长职责 (6) 1.1全面管理 (6) 1.2人力资源管理 (6) 1.3资产与财务管理 (7) 1.4项目运营 (7) 1.5行政管理和企业文化建设 (7) 2设计总监职责 (7) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (7) 2.2人力资源管理 (8) 2.3项目运营 (8) 2.4行政管理 (8) 3经营副院长职责 (9) 3.1项目经营与市场管理 (9) 3.2人力资源管理 (9) 3.3行政管理 (9) 3.4项目运营 (10) 4综合管理副院长（管代）职责 (10) 4.1质量管理 (10) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (10) 4.3人力资源管理 (10) 4.4行政管理 (11) 4.5项目运营 (11) 5技术副院长（院总工程师）职责 (11) 5.1技术管理 (11) 5.2人力资源管理 (12) 5.3项目运营 (12) 5.4行政管理 (13) 6总建筑师职责 (13) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (13) 6.2人力资源管理 (13) 6.3项目运营 (14) 6.4行政管理 (14) 7副总建筑师职责 (14) 7.1技术管理 (14) 7.2人力资源管理 (15) 7.3项目运营 (15) 7.4行政管理 (15) 8总规划师职责 (15)
8.1技术协作、专业发展与技术管理 (15) 8.2人力资源管理 (16) 8.3项目运营 (16) 8.4行政管理 (16) 9总设备师职责 (17) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (17) 9.2人力资源管理 (17) 9.3项目运营 (17) 9.4行政管理 (18) 10综合办公室主任职责 (18) 10.1全面管理 (18) 10.2公司人力资源管理 (18) 10.3劳动合同 (19) 10.4职称与注册管理 (19) 10.5文秘档案管理 (19) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (19) 10.7人力资源管理 (19) 10.8资产与财务管理 (20) 10.9行政管理与企业文化建设 (20) 10.10后勤管理 (20) 10.11计算机信息化管理 (20) 11生产计划拓展部部长职责 (20) 11.1全面管理 (20) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (21) 11.3市场管理 (21) 11.4顾客管理 (21) 11.5人力资源管理 (22) 11.6资产与财务管理 (22) 11.7行政管理与企业文化建设 (22) 12技术质量部部长职责 (22) 12.1全面管理 (22) 12.2质量管理 (23) 12.3技术管理 (23) 12.4技术档案及法规资料管理 (23) 12.5人力资源管理 (24) 12.6资产与财务管理 (24) 12.7行政管理与企业文化建设 (24) 13技术质量部副部长职责 (24) 13.1全面管理 (24) 13.2质量管理(认证工作) (25) 13.3技术管理 (25) 13.4总师办工作 (25) 13.5技术档案及法规资料管理 (25) 13.6人力资源管理 (25)
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人
建筑设计院内部提资管理规定
设计内部提资管理规定 编号：效力级别：适用范围：编制中心： 版次： 密级： 页数： 生效日期： 签发：修订信息档案
1.编制目的 为明确设计过程中各专业在各阶段之间的职责和义务，有利于各专业之间的协调，保障设计进度与设计成果质量，确保设计工作的正确方向，规范公司的设计管理流程，特制定本规定。 2.适用范围 适用于设计公司承接项目之施工图设计期间的设计管理工作。 3.提资流程定义 3.1项目施工图设计阶段共有四个提资节点，分别为初提、二提、终提及套图。3.2建筑专业初提指建筑在完成方案深化，自身平面基本稳定后向结构、机电、 内装及园林等其他专业第一次提资；其他专业初提指建筑初提后，结构、机电、内装及园林等专业向建筑反馈初步意见。 3.3二提指建筑专业将其他专业初提意见落实到建筑图上后再次向其他专业 提资。其他专业在此基础上进行深化设计。深化完成后进行二次反提资，向建筑专业提供成熟的条件图。同时结构及机电各专业之间进行互相提资。 本次提资后原则上各专业均不得再进行重大调整。 3.4终提是指各专业深化设计完全确定，各种条件不再变化后各专业之间最后 一次提资。本次提资后原则上各专业均不得再进行会导致其他专业调整的任何调整。 3.5套图是指各专业完成全部设计及图面整理后，为了保证图面的一致性，建 筑或内装、园林专业向其他专业最后一次提供底图供各专业套图以便核对确认后出图。 4.各阶段节点提资内容 4.1初提内容及深度要求： 4.1.1建筑专业： 1)基本完整的总平面图，应具备地形标高、楼层数等各项指标。 2)基本完整的地下室及各单体建筑平、立、剖面图纸。 3)提供的图纸应标注明确的房间功能、基本准确的户型建筑面积指标、层 数、层高等；以及确定的轴网、开间、进深尺寸等。
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
互提资深度规定(中大设计)
工程设计专业互提资料内容规定 1 范围 本标准规定了工程设计专业互提资料内容和深度的实施原则、办法和要求。 本标准适用于设计院内部在设计中互提设计资料工作。 2 职责 2.1 职责要求：各专业室设计人员具体实施,项目负责人监督、检查。 2.2 专业范围：根据院专业分工情况，进行专业相互提资工作的范围是，工艺设备专业、土建专业、电力专业、计控专业、水道专业、暖通专业、总图运输专业、技术经济专业、概预算专业。 3 提资内容 3.1 工艺专业向有关专业提资要求 3.1.1 向设备专业提资要求 3.1.1.1初步（方案）设计 设计项目中，重要设备的基本设计原始条件，包括： A．工艺所要求的设备本体形状、大小及主要部件的结构尺寸； B．基本设计参数，包括最高工作压力、最高及最低工作温度、工作介质等。 3.1.1.2 施工图设计 设计项目中，除初步（方案）设计所提资料外，还应提供： A．设备简图，应包括工艺所要求的设备本体的主要结构尺寸，接管定位尺寸，安装所需要的条件要求及其它必要的图形工艺要求，结构复杂的零件，应另行绘制图形。例如，受液盘进口堰，溢流管、下料筒，溢流堰等工艺尺寸及要求。简图上难以表示清楚的内容，可用文字进行说明。 B．管口数量、名称（用途）、公称尺寸、公称压力，对外连接的密封面形式，温度、压力、液位等自控检测器接管结构形式尺寸如有特殊要求可另加说明。 C．管路系统对容器有作用力的接管（包括有其他附件的作用力），其作用力的大小与方向应在简图上标明。 D．基本设计参数及要求： a.槽、容器类：最高工作压力（应注明最高工作压力是否小于压力来源处的压力，压力来源处是否设有安全泄放装置和压力表），最高及最低工作温度，工作介质（名称、比重、粘度、浓度、介质特性等），全容积，操作容积（或填充系数），保温材料、厚度及其它要求。 b.换热器类：管程、壳程最高工作压力，出入口工作温度，管程和壳程物料的流量及设计壁温、换热面积（或提供工艺传热计算数据），工作介质（名称、比重、粘度、浓度等特性），保温材料、安装环境及其它要求。 c.搅拌容器类：设备内及夹套内最高工作压力（最高工作压力是否小于压力来源处的压力，压力来源处是否设有安全泄放装置、压力表），最高及最低工作温度，工作介质（名称、比重、粘度、浓度等特性），全容积，操作容积，搅拌要求，运行要求（连续或间歇时间），换热面积（或提供工艺传热计算数据），安全防爆的要求及级别，保温材料及其它要求。 d.安装检修要求：如安装地点在室内或室外；楼面或地面，检修间期等。
设计院部门和岗位职责
设计院部门及岗位职责 目录 1院长职责 (1) 1.1全面管理 (1) 1.2人力资源管理 (1) 1.3资产与财务管理 (1) 1.4项目运营 (1) 1.5行政管理和企业文化建设 (2) 2设计总监职责 (2) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2人力资源管理 (2) 2.3项目运营 (2) 2.4行政管理 (2) 3经营副院长职责 (2) 3.1项目经营与市场管理 (2) 3.2人力资源管理 (3) 3.3行政管理 (3) 3.4项目运营 (3) 4综合管理副院长（管代）职责 (3) 4.1质量管理 (3) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3人力资源管理 (4) 4.4行政管理 (4) 4.5项目运营 (4) 5技术副院长（院总工程师）职责 (4) 5.1技术管理 (4) 5.2人力资源管理 (4) 5.3项目运营 (5) 5.4行政管理 (5) 6总建筑师职责 (5) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5) 6.2人力资源管理 (5)
6.3项目运营 (5) 6.4行政管理 (6) 7副总建筑师职责 (6) 7.1技术管理 (6) 7.2人力资源管理 (6) 7.3项目运营 (6) 7.4行政管理 (6) 8总规划师职责 (6) 8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2人力资源管理 (7) 8.3项目运营 (7) 8.4行政管理 (7) 9总设备师职责 (7) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2人力资源管理 (7) 9.3项目运营 (8) 9.4行政管理 (8) 10综合办公室主任职责 (8) 10.1全面管理 (8) 10.2公司人力资源管理 (8) 10.3劳动合同 (8) 10.4职称与注册管理 (8) 10.5文秘档案管理 (9) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (9) 10.7人力资源管理 (9) 10.8资产与财务管理 (9) 10.9行政管理与企业文化建设 (9) 10.10后勤管理 (9) 10.11计算机信息化管理 (9) 11生产计划拓展部部长职责 (10) 11.1全面管理 (10) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3市场管理 (10) 11.4顾客管理 (10) 11.5人力资源管理 (10) 11.6资产与财务管理 (11) 11.7行政管理与企业文化建设 (11)
设计院职责
1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真 贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计 工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布臵图。 3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产 及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制 报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管 理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结 与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签 署意见，不断提高工艺技术水平。 9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 10、完成总工程师布臵的各项临时任务。 二、职权 1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文
件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有 制止和处罚权。 3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技 术攻关，对各车间的技术业务工作进行布臵和指导。 5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 三、职责 1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和 生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济 损失负责。 3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等 工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现 象负责。 6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布臵的工作负责
箱变订货技术规范
10/0.4KV箱式变压器技术规范书
本设备技术规范书经买、卖双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等的法律效力。 一、设备数量和供货范围 本项目的供货范围包括箱式变压器成套装置，主要包括：高压进线柜，低压馈电出线 柜，电容补偿装置柜及相应的专用工具、测试设备和备品备件。 1.1.设备数量 合计1台，详见后表 1.2. 专用工具 卖方应提供安装、运行、检修所需要的非标准的专用工具。 1.2．备品备件：卖方应提供易损件及备品备件清单及数量，应满足安装、调试需要 二、技术要求 2.1.执行标准： 《高压/低压预装式变电站》GB/T 17467 《高压/低压预装式箱式变电站选用导则》（DL/T 537-2000） 《高压输变电设备的绝缘配合》GB 311.1-1997 《电力变压器》 GB 1094.1～5-1996 《干式电力变压器》 GB 6450-1986 《三相油浸式电力变压器技术参数和要求》 GB6451.4-6-95 《电力变压器绝缘水平和绝缘试验，外绝缘的空气间隙》 GB10237 《固体绝缘材料电气强度的试验方法工频下的试验》GB/T 1048.1-1989 《电工术语高压试验技术和绝缘配合》GB/T 2900.19-1994 《电工术语高压开关设备》 GB/T 2900.20-1994 《3～35kV交流金属封闭开关设备》GB 3096-1991 《外壳防护等级（IP代码）》GB 4208-1993 《低压成套开关设备和控制设备第一部分型式试验和部分型式试验成套设备》GB 7251.1-1997 《变压器和电抗器的声级测定》GB 7328-1987 《高压开关设备和控制设备的共用技术要求》GB/T 11022-1999 《低压开关设备和控制设备总则》GB/T 14048.1-1993 《油浸式电力变压器负载导则》IEC 354；GB/T 15164-94 《干式电力变压器负载导则》 IEC354；GB/T 117211-1998 《交流高压负荷开关—熔断器组合电器》GB 116926-1997 《电能计量柜》 GB/T 16934-1997 《低压系统内设备的绝缘配合第一部分原理、要求和试验》GB/T 16935.1-1997 《户内交流高压开关柜订货技术条件》 DL/T 404-1997
职责--设计院岗位职责
1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。 9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。 5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。 8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。 9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排的其他任务。 常务副总经理岗位职责 1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度经营目标和生产计划。 3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
建筑设计岗位职责
建筑设计岗位人员职责 目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定， 以确保工程设计的质量。 范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责 3.1公司工程设计主管领导 公司规定的管理职责； 审定、批准主管项目的重大技术方案; 批准项目设计策划文件《设计事前指导书》 签发高阶段项目设计文件; 3.2所(室)主任、主任工 (1) 负责本所(室)的专业技术质量管理工作; (2) 负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创 优、评优活动。 (3) 在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的 各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定; (4) 负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行，组 织接受内审检查； (5)主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3项目经理(负责人) (1)了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标; (2) 对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和配 置项目人力资源；策划成本控制计划; (3) 按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作； (4) 负责设计策划，编制《设计事前指导书》，会同生产控制部签订设计进度表; (5) 批准工程设计部门施工图项目外协策划; (6) (7) 批准合同变更； 对工程项目的整体技术和质量负责。
5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责； 6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》 策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制； 7）确认施工图项目工程技术部门外协策划； （8）评审各专业高阶段设计汇总文件； 编制项目总论部分； 对项目设计文本的质 量负责 9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织； 10）对现场施工服务进行策划和组织； 11）审核、签署各专业与客户的来往信函； 12）组织设计总结，编制项目完工报告。 3.4 生产控制部 1）协助项目经理开展设计策划； 2）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格； 3）协助项目经理签订设计进度表； 4）对设计进度和过程关键点进行控制， 动态采集工程合同实施信息， 对拖延设 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决； 5）对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况 进行检查。 提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施； 对项目进行本专业的子项分解； （3）提出设计所需外部接口资料清单； 评审外部接口资料，对其正确性、有效 性 和完整性负责； 4）制定特殊、 复杂项目本专业的统一技术条件， 对本专业设计人员间的技术接 口进行控制； 5）组织编制《设计委托任务书》 ； 6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》 ，并负 责项目的综合管理； （7）对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项 6） 负责设计文件的归档管理工作。 3.5 专业 项目）负责人 1） 2）
设计院提资清单
附件8： 设计院提资清单 采用SSGF新建筑体系的工程，设计院提交给项目部的资料，供铝模深化设计及加工制造、墙板深化设计及产品定制生产等参考。 一、建筑专业： 提供全套建筑施工图。 二、结构专业： （一）墙柱平面图： 1.剪力墙、现浇填充墙、柱、构造柱的定位尺寸。 2.剪力墙、现浇填充墙、柱、构造柱的截面尺寸。 （二）梁板模板图： 1.板面标高、板厚。 2.梁截面尺寸（梁宽x梁高）、梁偏心定位尺寸。 3.结构下挂板的位置和尺寸。 （三）现浇门垛的定位及尺寸。 （四）建筑大样的索引位置及大样截面尺寸。 （五）楼梯板厚度尺寸，楼梯梁、楼梯柱的定位和截面尺寸。（六）楼板预留洞口的定位及尺寸。 三、给排水专业： （一）提供消防箱的具体定位、标高及箱体外形尺寸（毛坯给排水设计）。
（二）提供穿梁套管的定位图（户内给水穿梁套管由装修给排水设计，排水管穿梁套管及户外给水管穿梁由毛坯给排水设计）。 （三）提供穿楼板预埋管件定位图，卫生间、阳台地漏的定位图（卫生间地漏由装修给排水定位；阳台地漏由毛坯给排水定位，装修给排水复核）。 （四）卫生间根据是否做同层排水做不同的预埋（卫生间排水立管及漏水器定位预埋由毛坯给排水设计，其余定位由装修给排设计）。四、电气专业： 提供全套电气平面图。含各层强电、弱电总平面，各户型照明、插座平面图，电气竖井大样等。 厂家通过上述图纸可以获取： （一）强电箱、弱电箱、LEB箱等暗敷在现浇墙体的电箱平面位置、安装高度、尺寸。 （二）水平暗敷在楼地板（或天花板）的电线管转到墙体暗敷的入墙点位、管径大小。 （三）预留穿墙（或楼板）孔洞和套管的位置和尺寸大小等信息。五、暖通专业： （一）提供穿墙、梁预埋套管及孔洞的定位图、穿楼板预埋套管及孔洞的定位图。 （二）提供防排烟系统的加压送风口、余压阀等的定位及预留洞口尺寸图。 六、装修专业：
设计院各技术岗位任职要求及职责
设计院各技术岗位任职要求及职责 一、总工程师 1、任职要求 （1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册（3）有很高的技术管理水平； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施； （2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持； （3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作； （5）领导本公司技术交流和技术培训工作。 二、院副总工程师 1、任职要求 （1）具有高级及以上职称；
（2）从事本专业设计工作十年以上； （3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）技术管理： ①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划； ②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和处理分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平； ③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查； ④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训要求，并监督实施。 ⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评定； ⑥参与项目的检查、回访、事故处理； （2）技术决策： ①跟踪和决策院级重点项目的技术方案； ②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案； ③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完成领导交办的其它任务
建筑设计院岗位职责说明
建筑设计院岗位职责说明 某建筑设计院赣州分院职位职责说明 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建 议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 1.4 项目运营方面 a) 主持(或授权他人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b) 参与公司特级项目的设计评审。 c) 需要时对公司重点项目(公司特级项目及部分公司级项目，下同)的电气专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。 7 e) 确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设
、国内建筑设计院产值分配问题
、国内建筑设计院产值分配问题 关于国内建筑设计院产值分配问题一直是困扰设计院老总或者部分设计师的难题，今天看到一个网友总结的设计院产值分配，很有借鉴意义，转过来大家学习学习。 每到年底，盘点年终帐、发奖金是设计公司老总们心里的头等大事，有时也是一件烦心事！ 在年初金融危机的重压下，设计公司的老总们惴惴不安，今年的生计到底怎么样？心里没底。可还没等大家明白金融危机是怎么回事，在国家的多项政策的刺激下，房地产市场就象被打了一针强心剂，才几个月就迅速回暖走向火爆。水涨船高，设计公司一年的收成也不错。赚了钱本来是件好事，可又开始头疼发钱了。大家都知道是赚了钱，可赚了多少？ 该发多少？剩下的怎么用？没有一笔明晰帐。设计公司的老总，多是搞设计出身，自身对于算账并不在行。在过去房地产行业的黄金十年里，日子过的比较滋润，自然也对算帐这件事没那么敏感。多数设计公司的老总对财务的认识还停留在作坊阶段：收支一抽屉，进帐往里扔，支出从里拿，到了年底抽屉里剩下的就是利润。
行业在进步，企业要发展，帐算得不清晰是有点问题的。笔者根据多年的设计公司管理经验，对设计公司的总体帐做了一些总结。 设计公司都说产值，那就从产值入手，来算算这个帐。 这里先明确两个概念，经营产值和分配产值。我们常规说的产值是指经营产值，经营产值是跟着合同来的，简单的说工作量完成了合同额的多少，经营产值就是多少。那什么是分配产值呢？我们都知道设计公司接的活，有肥活、瘦活，合同额也有公司的品牌溢价在里面，简单的说分配产值就是公司员工实际的工作量。一般来说在经营上要控制两者的关系，尽可能使总体的分配产值低于经营产值。 首先看设计公司核心的五个财务数据：合同、产值、收入、支出、利润。假设公司的经营产值100，那么合同额基本上是高于经营产值，一般是110～120左右，分配产值90～95，收入比较合理的是在85～90，总的支出60～65，利润＝收入－支出，大概是25。 这里面的一个核心问题，薪酬应该怎么算。设计公司员工的
建筑设计院岗位职责说明
建筑设计院岗位职责 【篇一：建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案， 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
设计院设计任务流程
设计部业务流程
一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有: 1、与公司承揽的工程配套的设计; 2、独立参与的工程设计。 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人,出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书,建立项目文件夹,由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。 三、现场交流 主要责任人:项目负责人 参加人员:相关专业设计人员 1、顾客沟通 了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 ２、收集资料 与项目有关的资料包括: (1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等； (２）顾客未做规定，但必须的设计要求,如现场测绘图、地质勘测报告等; (3)与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求; (4)公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查 在设计开始之前应对现场进行详细的勘查,要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况,必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。 四、方案设计 主要责任人:项目负责人 参加人员:相关专业设计人员 主要流程:
1、设计策划 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出,设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。 策划应明确:设计阶段;项目组人员及职责;总进度安排及专业协作进度安排;设计评审时机和评审方式;本项目的特殊要求。 2、方案设计 (１)根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。 (2)专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员,相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。 (３)各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式,汇总编辑设计文件,完稿交付设计部校对。 在方案设计的整个过程当中,项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通,并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 3、内部评审 内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行,如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施,各相关专业及职能部门有关人员参加,总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见,项目负责人填写评审记录,安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 ４、文件出版 项目负责人最终成稿,建立独立文件夹保存文档,负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 5、设计文件要求 方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。 设计文件统一装订成册,其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明(系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书(各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等)。 五、方案汇报 主要责任人:项目负责人、主导专业主要设计人员
建筑设计师岗位要求、职责、职务
建筑设计师岗位要求、 职责、职务
建筑设计师岗位要求、职责、职务 岗位要求 1.35岁以下，重点建筑类院校本科以上学历，建筑学/城市规划等相关专业。 2.中级职称、5年以上甲级设计院建筑设计经历，或3年以上中大型房地产企 业技术管理经验。 3.具有一级注册建筑师者优先。 4.具有较强的规划、建筑设计方案能力，较强的组织协调及沟通能力，良好 的口头和文字表达能力。 5.熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作，熟悉国家各项设计规范和相关 法规，熟悉建筑构造作法和材料运用，熟练应用专业设计软件。 6.熟练房地产开发报建及业务流程流程，熟悉广州地区地方规范规定者优 先。 7.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度的工作热情，良好的团队合作精 神。 岗位职责 1.统管建筑、规划、总图、交通、幕墙等专业设计事务。 2.协助设计部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理 建议，并审核方案，提出修改意见。 3.协助总工室进行规划设计、建筑设计、户型设计、立面设计。 4.参与审查装修、景观等设计文件，并提出优化意见。 5.协助编制施工图设计任务书及设计指引，提出设计注意事项，并对重要部 位、重要节点单独提出设计要求。 6.对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核和优化设计， 使其达到施工要求，并合理控制造价。 7.协助设计单位对主要设计部位选择的材料及做法进行明确，并根据工程造 价的不同选择不同的材料。 8.参与图纸会审和工程技术交底。 9.严格遵守建筑等专业相关国家规范和有关规定，审核图纸的合理性和经济 性，并提出审核意见递交总工室确定。 10.审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与总工室