解析管理会计对企业财务管理精细化的作用

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解析管理会计对企业财务管理精细化的作用作者：王彬

来源：《财会学习》2015年第07期

摘要：管理会计在我国经历了一个不断发展的过程，它的广泛应用有效的提升了现代企

业的核心竞争力。企业财务管理的精细化能够有效的促进企业的持续、健康发展，这有助于提高企业的经济运行效益与社会效益。本文将就管理会计对现代企业财务管理精细化的促进作用进行分析，以期为企业的发展提供建议。

关键词：管理会计;企业财务管理;精细化;有效方式

管理会计作为管理、会计两部分工作内容的融合，属于企业的内部会计。管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的局面与模式，将管理的重点放在了对企业重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程控制环节上，并能够为企业重大的生产经营管理决策提供战略性支持以及企业管理的辅助功能。就目前我国现代企业管理会计的实施效果与实施情况与实施效果来看，对于经常处于受市场环境变化被动影响的现代企业生产经营与财务决策的预见性、统筹性、科学性等有着重要的意义。

一、现代企业财务管理中管理会计应用存在的问题

相对于西方经济发达国家，我国企业财务管理中运用管理会计的起步较晚。随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化发展步伐的加快，现代企业经营决策中所面对的市场环境越来越复杂化，例如企业财务管理中资金运作的效率长期处于低值状态，管理会计的产生、广泛科学的应用恰好利用其特性弥补了这些问题。目前，我国现代企业财务管理中应用管理会计的主要问题为：

（一）企业的战略发展层面未将管理会计纳入

目前，我国较多的现代企业中并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对于企业战略发展规划制定以及企业决策的支持力度还远远不够。例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制所认可，从而导致管理会计对企业的重大战略决策的制和执行的功能并未体现出来。

（二）企业内部控制体系还有待健全

管理会计的实施需要有企业内部严格、完善、科学、合理的控制体系作支撑，但是目前，企业的管理会计在实施过程中还缺乏完善的、健全的内部控制体系作为保障，一些相关的内部控制环节、控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。