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第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

会议时间 2013年8月26日

会议地点公安局项目部会议室

主持人陆海兵

记录人秦季新

参加会议人员

项目部东星钢业参建班组详见见会议签到表

会议主要议题

1.《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》要实施

2.告知各班组项目部的管理人员组成构架

会议议决事项

1.会上各班组需对项目部出台的《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》予以了确认

会议记录

一、项目部现场人员及分工:

项目部管理人员的组成与他们的分工

现场负责人:陆海兵

技术负责人:钱卫东

安全员:杨建峰

施工员:孙尉尉(业务楼负责人)

张小龙(案件办理中心负责人)

(孙尉尉、张小龙要第一时间与班组长对接把晚上加班人员名单报给保管员,还要与保管员对接协调栋号的夜间值班,现场塔吊的服务。各栋号施工员分工不分家)

戴鹏、梁笑天(协助孙尉尉及张小龙的工作为主)

资料员秦季新

质检员秦季新

保管员顾福如(负责材料收发以及和食堂之间的联络员晚上与现场单体负责人对接)

安全员杨建峰(现场安全与文明施工管理)

食堂胡甲元、姚桂云(负责食堂服务,生活区及厕所的保洁)

门卫郁宏宣、瞿广才(安全保卫,施工主干道,办公区的保洁)

机电王朝林

大型机械金建兵(大型机械如塔吊顶升以及人货电梯与塔吊司机及电焊工的调动,上述人员的调动在事前要通知项目经理)

二、施工现场现阶段技术及质量情况

技术负责人发言

1、瓦工

此前的砼浇筑项目部也组织了专题会议,还进行了口头交底及书面交底,在施工过程中也做了不少努力但也有不经如人意的,如砼成型比较差及时发现和整改在过程中也花了不少人工,这一块项目部也有失职。在这次案件办理中心浇筑砼

时就吸取了上一次的教训面层先用磨光机打磨而后再用扫帚拉毛。砼的振捣这一块原先是4个振动器在施工后来是6个这一点还是比较配合的现阶段还未发现有蜂窝麻面

钢筋工

在绑扎过程中也存在一些问题但是在做的过程中也提出来了之后大部分是整改了也有少部分无法整改的就没整改。在地下室内部剪力墙的位置可以说是100%在施工员放的线范围之内的,在浇筑之前也认真地进行了不止一次地复查,但是在板墙外头南边的东西两头还有最北边的承台上的柱子出现了偏位现象,是加固不到位,我们也没有再看一下柱子没有加固到位。在上次专题例会我们也进行了书面交底详细地进行了书面交底偏一根钢筋要进行怎样的处理已经做了说明。现在现场出现的问题○1板墙不垂直想象严重○2外墙的钢丝网片80%紧贴在钢筋上起不到抗裂作用○3柱子垫块30%没有放。不放保护层很容易造成柱子保护层出现一边一边小和柱子偏位这个要引起重视○4梁柱节点特别是劲性钢柱钢梁要按图施工而且劲性钢柱钢梁我们也是第一次碰到有许多东西是陌生的在做的过程中一定要认真仔细有难度要及时与项目部取得联系我们想好怎么做统一之后联系设计院○5图纸设计本身也存在一定的缺陷图纸会审中有的问题不一定全部看得出来所以在施工过程中若你组发现问题要及时上报给项目部,项目部看到问题也会及时和你组取得联系然后把这些问题与设计取得得联系,以免日后扯皮。

木工

在施工工程中没有发现胀模等现象,现在在封模的过程中海绵条也按照项目部的要求铺贴,但还有少数部位是由于施工人员的疏忽没有到位的要加强。外墙的外模的标高要配合施工员把标高的木条打起来。板面标高的控制、模板支撑系统中的钢管扣件的质量有些不符合要求的不能用。

东星钢业

○1在安装中出现的问题了一些问题要及时沟通○2资料要闭合○3要与钢筋工协同打孔○4发现图纸问题及时沟通

水电组

○1预埋管的位置,数量不能少○2发现图纸问题及时提出

项目经理发言

围绕即将浇筑混凝土这一块的再次提醒和重申○1 有些柱子能浇筑的一定要及时浇筑,防止日后浇筑困难○2正在浇筑之前工要做的工作有柱子下脚的清理,木工支设模板的垂直度检查,填充墙拉结筋的预埋这个工作是木工开孔栋号上提供皮数杆钢筋工在砼浇筑砼初凝前埋设钢筋头○3关于拉结筋的预埋砼成型后是由于放线不准的由项目部负责,由于线放了孔没有开的木工负责,孔开了钢筋没埋的钢筋工负责○4瓦工要现场勘查一下自行考虑砼如何浇筑如何振捣,电梯进侧面在木工及钢筋工完成后及时用钢丝网封堵防止模板日后无法拆除○5集水坑及电梯进的封堵一旦有涨模有砼落其由你组自行负责清理○6钢丝网的封堵瓦工还有个跟踪发现有未到位的及时弥补,钢筋工也要配合瓦工在穿钢筋时要注意尽量不要破坏钢丝网○7在基础低跨部分在现浇板板底模施工前之前要与监理共同验收模板的支撑体系○8对瓦工进行此次砼浇筑的技术交底;如何浇筑、振捣○9钢筋与木工要配合什么地方的梁侧板不能封及时对接○10做到有好协调友好沟通尤其是工做面的提供○11钢筋工与木工对接的墙、柱、梁、板等构件绑扎完成后及时通知验收让出工作面○12水电工与木工的配合若木工开孔及清理结束后水电工开孔造成的木屑水电工自行解决○13施工员在下道工序进入施工之前检查上道工序的完成

情况及质量○13梁板钢筋绑扎成型好之后有梁柱节点有露明的工长有责任栋号长有责任○14上下工序的交接是以下道工序同意施工为主○15钢筋工与水电工的配合在板底筋铺设好后要考虑水电工因为面筋的铺设直接受水电工管线预埋影响○16劲性柱梁施工单位与钢筋工的配合钢筋工今天下午尽快地把涉及到梁要开孔的位置定位交由劲性柱梁施工单位进行开孔这个工作在今天晚上劲性柱梁施工单位把孔开好。直螺纹套筒这块先把丝套好再焊接到腹板而且该处梁要后扎梁的侧板不能上○17劲性柱梁施工各班组及项目部要提前考虑沟通

安全员

○1工程的特殊性该工程是省文明工地省优质结构要求高,这些都要从源头开始抓起以免届时来检查不符合要求要整改既浪费人力又费财力

○2施工人员的安全意识不高

○3希望各班组长配合做好安全工作,单凭我一个把安全搞好了很难,每天上之前都要进行班前教育,并建立台账

○4施工机械要做到专人使用不是该工种使用的机械不要碰,搅拌机要专人使用○5各个工种的材料码放要及时整理堆放整齐。瓦工的搅拌机清理钢筋工的材料堆放,木工加工场地的木屑收拾,架子工的钢管堆放

○6生活区及现场主干道的清洁是郁宏宣和瞿广才负责,宿舍区、食堂、厕所的清洁由胡甲元和姚桂云负责(确保整洁)

○7劲性柱梁施工单位提供管理人员的名单、各种人员资质、安全施工方案,进场必须正确佩戴安全帽,施工现场不允许出现打架斗殴、不允许拉施工现场总电源、不允许非操作人员上塔吊没发现一次罚款1000元现金

○8脚手架组的施工人员操作证件上报,所有安全防护用品的合格证及复试报告包括工字钢、安全网(阻燃)、等网,钢管进场要符合要求不能有孔及内侧无锈斑竹笆子是旧的话要注意有几道箍子

○9高空作业时必须正确使用安全带必须高挂低用

○10台风暴雨最近可能关顾此次比较频繁所以请机电组做好防风防雨防雷工作,各栋号的施工员配合把各个栋号上的塔吊垂直度测一下,机电组把塔吊的力矩限位调试准确

○11水电工配合在任意一个楼梯上(具体哪一个到时通知)留一根管这根管是以后照明用电强电管。地下室照明借助现有的线管(穿线时及时与监理联系验收资料闭合)

○12各班组及时上交参建人员身份证,以便交保险

项目经理发言

○1脚手架,排架使用的钢管。扣件的质量要引起重视,钢管的计算壁厚考虑的是2.75mm

○2高空作业时必须正确使用安全带必须高挂低用这个要求是对的,脚手架搭设时必须真确佩戴安全带

○3水电配合提前穿线的要注意要报监理验收

○4各班组及时上交参建人员的人员名单尤其是在施工过程中新增加的要在进场前提交项目部这一块在《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》上第二大条中就有体现

○5在钢筋工的《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》上交一条“构件保护层实测不合格的处理的各种所有费用全部由责任班组承担”

○6瓦工在砼浇筑期间假如发现施工班组擅自加水发现一次罚款1000元,若被监

理单位发现拍了音像资料并提出相关位置砼强度达不到要求的由施工班组负责○7木工模板柱、墙、梁、板的阴阳角以及相关的板面平整度以及梁柱节点的观感○8砼成型楼面的平整度及踏步阴阳角平整度不符合要求的也有《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》

○9钢筋工的钢筋偏位以及相关的位置也有《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》

○10电渣压力焊单独列出《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》○11这个项目没有小业主赔费用

○13卫生区保洁的打扫杨建峰要做好监督

○14严惩擅自拉闸的人

○15金建兵及时提供人货梯基础图

○16钱卫东和孙尉尉注意人货梯位置的回填土引起重视

○17目前各班组上足施工人员

○18明天下午木工80%的平板出来

○19明天好浇筑砼的柱子要浇筑

○2027号开始钢筋工扎梁是4天时间,现浇板绑扎是两天这两天要和水电工对接协作

○21技术上哪些要和设计院联系的尽快以书面的形式与设计联系

○22安装班组预留洞要和现浇板同厚,楼层面上在梁底模板底模的清理自行解决以及原材料的包装材料的清理。不允许用木工的整模板要用零头模板前要争得木工同意

○22下月2号下午验收

○23钢筋计划要提前3-4天上报

○24钢筋工把自己不懂的问题书面提出项目部书面答复

机电

○25所有罚款均从公司取回在项目部备用,有罚有奖

○1电箱门及时关

○2木工的螺杆,不能在切割机上切割

各参建班组对《如东县公安局新建业务用房项目现场管理奖罚细则》表态

○1瓦工组:你们怎么说我们就怎么说

○2安装班组

郭学华:没问题

主楼:没问题

消防:没问题

王高柳:没问题

○3脚手架组:除安全带高挂低用以外其他没有意见

○4钢筋组:没有意见

江苏顺通建设集团有限公司

如东公安局新建业务用房项目部 2013年8月26日

(会议管理)第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

工地例会纪要范本

刘总监:由施工方汇报本月生产完成情况,下月计划生产情况,安全、质量方面存在哪些问题。 施工方辛工:1#楼开始内粉,2#楼内粉完。下月计划完成情况:1#楼内粉完,屋面找平层完,2#楼塑钢窗安装到三分之二。 质量方面:构造柱植筋已处理,水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办,内粉存在小问题较多。 施工方技术总负责王工:3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固,4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。 质量方面:施工前对各班组进行技术交底,施工过程中存在问题正在处理,对进场材料进行报验及复试,确保资料与工程同步。对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工,项目部已组织管理人员周检,对存在问题及时整改,对工程质量造成严重事故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单及时回复,提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。 安装方面:施工过程中遇到的问题,希望施工方与安装方配合解决,现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。 施工方王工:14# - 16#楼主体已经封顶,14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月计划完成情况:14# - 16#楼砌体完成到15层,屋面结构完。 质量方面:止水带个别地方不合适的尽快整改,保证砌体质量,尽快修补质量缺陷。 第1页 施工方程工:安全方面:1#、2#楼吊篮在使用过程中,施工人员

未佩戴安全带,外架已拆除;3# - 5#楼外架需要支撑;14# - 16#楼拆除外架,内部封堵不严密。 安装方段工:6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道;对1#、2#楼进场材料先进行样板施工;14# - 16#楼门口墙宽度过小,管道不便安装。 安装方孟工:1#、2#楼室内线管已安装完;4#、5#楼地下室底板线管已安装完;6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完,下一步引出线管;14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。 禹工:①1#、2#楼已封顶,多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。 ②2#楼已经开始安装塑钢窗,报安全交底卡。 ③1#楼已经开始内粉,内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必须垂直、平整,做到“点、线、面”三组合,必须均匀。提前做好贴饼、冲筋工作,垂直、平整度要在允许偏差范围内。 刘工:3# - 5#楼存在以下问题:①无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特殊工种上岗证。 ②各工种的技术交底与安全交底没有进行。 ③进场材料报验不全。 ④工程资料与工程进度不能够同步进行。 ⑤下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单不能及时回复。 第2页 ⑥工程进度计划无报审,没有总进度计划和月进度计划。

第一次监理例会会议纪要

原文地址:第一次监理例会会议纪要(示范文)作者:野马 会议纪要 工程名称:书香丽景 编号: 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点

兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14:00 本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表张利华主持,会议主要内容如下: 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工: 1、建设单位:兴庄置业有有限公司 现场工程师:张利华 2、监理单位:正科建设监理有限公司 总监:杨守卫 水电安装监理:李仓荣 土建监理:吕胜强 安全监理:江宏伟 3、施工单位:浙江省二建建设集团有限公司 项目经理:葛五久 现场技术负责:熊旭东

质量员:郑为民 安全员:王远宏 施工员:朱忠 资料员:史路敏 材料员:刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理,总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位; 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核; 3、施工单位进场机械设备尽快报验; 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核; 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

第一次工地、第二次监理例会纪要

第一次工地、第二次监理例会纪要 工程名称: 会议名称:第一次工地、第二次监理例会 会议地点: 会议时间:2013年1月10日 本次会议由建设单位主持 会议主要内容: 一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员,职务,详见签到表。 二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权,对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理,有权对质量、进度、投资、安全实施控制。 三、建设单位介绍了施工准备情况 1)开工许可证正在办理中; 2)施工现场满足施工需要。 四、施工单位介绍施工准备情况 1、项目管理机构管理人员已到位; 2、使用机械设备正在布置; 3、施工人员已进场; 4、所需材料已落实,部分材料已进场,并经监理验收合格; 5、施工组织设计各施工方案、安全文明施工组织设计、应急措施方案已编制。下周一之前报项目监理机构审核; 6、施工现场施工用电正在布置。 五、建设单位、监理单位对施工单位施工准备情况作了检查并提出了意见 1、施工单位对施工准备情况基本上可以,但还存着以下问题: (1)临时设施尚未做好; (2)文明施工措施未落实; (3)前期资料未及时跟上; (4)施工总进度抓紧制定出来。 2、望施工单位尽快落实上述问题 3、建设单位要求参加各方相互协调,团结一致,顺利地为工程保质保量按时完工。 五、总监理工程师讲述监理规划及实施细则的主要内容和要求及建议(主要对安全、质量、进度、投资、四个方面的讲述)

1、安全方面:要求施工单位坚持以安全为重,质量在先,兼顾进度,“安全第一、预防为主”方针。坚持管生产必须管理安全,谁主管谁负责原则;生产必须安全,不安全不生产原则;先防护后施工,不防护不施工原则;先教育后上岗,不教育不上岗原则,发生事故四不放过原则。同时做好员工的安全教育工作坚持三级教育制度,加强安全意识,从班组抓起,落实到每位员工的心中,要使每位员工时刻保持清醒的头脑,做到“三不伤害”,即(我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人所伤害)。实行文明施工,杜绝野蛮操作行为,根据本工程实际情况,具体要按规范做好围护、施工用电、脚手架、支模架和机具设备的使用等工作。进入工地每人必须戴好安全帽,不赤膊,不穿拖鞋和赤脚,项目部要及时检查、整改,将安全隐患消灭在萌芽状态。 2、质量方面:凡进场材料、构配件必须先报验,做好见证取样工作,待验收合格后方可用于本工程,并做好计划供应,场地保管工作,未经验收和验收不合格的工程材料、构配件严禁使用于本工程。施工技术作业活动上:项目部在施工前必须做好技术交底工作,严格按相关标准、规范、施工组织设计、施工方案进行施工、对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程,应在施工单位自检合格的基础上报项目监理机构复验,验收合格,才能进行下一道工序的施工。对复杂、难度大的工程要编制专项方案,及时上报工程资料,质量证明文件,未经验收和验收不合格的工序,严禁下一道工序的施工,同时做好季节性施工的防护工作。还有相关的资料及时报送现场监理机构审批。 3、进度方面:要求施工单位按合同要求安排好进度计划,及时把总进度计划报建设和监理单位,同时在每月25日前做好下月的月工程量计划,上报上个月的工程完成情况,发现问题,及时纠偏。 4、投资方面:根据施工合同在每月25日前上报该月的资金使用情况和下月的资金使用安排计划,尽量控制在合同规定的限额内,凡涉及工程变更和工程款的增加。必须经总监理工程师审核及建设单位同意,方可实施工程变更,工程款的支付必须按施工合同规定,经总监理工程师审核后签发工程款支付证书方可付款。 最后总监理工程师要求施工单位项目部及时做好本职工作,并督促和带动全体员工的本职工作做好群防群治、预防在先,防患于未然。 七、建设单位进行总结发言 1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收; 4、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报建设、监理单位,便于对工程了解及掌握; 5、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方

工程第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要工程名称:××项目一期编号: /F.2.1—001

抄送单位:建设单位施工单位

开工前施工单位及建设单位需提交提供的文件 一、开工前建设单位需提供的文件 1、施工招标文件; 2、施工投标文件(技术标、商务标); 3、施工中标通知书; 4、工程施工合同; 5、施工图纸(尽快确认所用图纸版本); 6、图纸审查报告; 7、地勘报告; 8、规划许可证 9、施工许可证。 二、开工前施工单位需提交的文件 1、实施性施工组织设计; 2、实施性安全施工组织设计、临时用电及各安全专项方案; 3、质量保证体系、安全保证体系; 4、企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件; 5、实际操作的项目组织机构组建表﹝附岗位证书﹞及批文; 6、特种作业人员登记表﹝附操作证﹞; 7、进场施工机械设备报审﹝附合格证﹞;施工机械计划配备表; 8、检测、测量仪器设备报审﹝附合格证或校验记录﹞; 9、定位测量放线报验资料; 10、总进度计划报审(总进度计划表需放大一张以便上墙张挂); 11、施工企业工艺标准; 12、施工现场质量管理检查记录表; 13、开工报告。 注:除以各条需尽快向监理部报送报审外,施工单位需积极做好图纸会审准备。

工程管理细则 为保证优质高效完成“×××工程”建设任务,根据国家及地方相关法律、法规、工程施工合同、工程委托监理合同等有关文件规定,建设、施工、监理单位就工程管理过程中以下内容进行约 定,在工程施工过程中共同遵守。 一、开工前施工单位应向监理提供的资料 1.施工企业资质证书、安全生产许可证、企业营业执照、需持证上岗人员的岗位证书及特种 作业人员岗位证书; 2.所承包项目的施工组织设计、安全组织设计、专项安全施工方案、专项技术施工方案、应 急预案; 3.施工企业的质量保证体系及质量管理制度; 4.施工企业的安全保证体系及安全管理制度; 5.开工申请表。 二、往来文件的规定 1.各单位均应配备资料员,负责文件的收发、传递与归档; 2.业主及施工单位对工程有关的发文均应通过监理机构发出; 3.项目监理机构直接向业主和施工单位发文; 4.业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章;项目监理机构发出的文件均应有监理人员签字、盖章;施工单位发出的文件均应有项目经理或授权代理人签字、盖章,未经签字、盖章的文 件无效; 5.各单位之间的工作联系以书面形式为准,文件送达以签字为据; 6.紧急情况下,业主、监理工程师或其它授权代表发出的口头指令,施工方应予执行,事后 (48小时内)补办相关书面手续。 三、进场原材料及大型设备的验收 1.承包方对所有进场原材料及大型设备均需在自行进行外观检验及验收合格的基础上,方可 向监理机构报验; 2.对需见证取样复试的材料应向监理机构办理见证取样复试记录,并在监理人员的见证下取 样送试; 3.对未经验收或验收不合格的材料,不得用于工程,在监理见证下及时清退出场。 四、监理要点 1安全监理要点 ⑴重大危险项目,要求施工方进行专家论证并提交安全专项施工方案。 ⑵安全专项方案按照规定程序进行审批,施工方必须进行重大危险项目施工方案技术交底会 议,监理人员可参加并提出监理意见。 ⑶监理部要求施工方建立专项安全检查制度报送监理部审核。 ⑷安全专项方案应于该专项工程计划施工时间一周前报送监理审核批准后实施,监理跟踪监督 检查落实。 ⑸施工方报送安全专项方案后一周内监理人员未提出意见或未发出新的指令视为监理批准,施 工方可进行入专项方案的实施,监理人员应签署该文件。 2.质量监理控制要点 ⑴关键部位,明确质量验收标准及监理要求,要求施工方在施工方案报审、质量控制措施落实、 质量控制要点设置等方面制定相关制度和保证措施。 ⑵监理质量控制关键部位包括原材料进场验收、测量定位、大体积砼浇筑、后浇带、重要结构砼拆模时间、设备预埋件预留孔及设备安装、实体检测、屋面地下室厨卫等防水工程、住宅质量通 病防治等。

第一次工地监理会议纪要范文

第一次工地会议纪要 时间: 地点: 主持人: 参加人:建设单位: 监理单位: 施工单位: 内容: 一.业主王工发言: <一>、宣布业主驻现场代表及分工: 1、局长==,主管局长===,基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位: 1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利: ?选择工程总承包人的建议权; ?选择工程分包人的认可权; ?对工程建设有关事项向委托人的建议权; ?对工程设计中的技术问题的建议权; ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; ?事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; ?工程上使用的材料和施工质量的检验权; ?工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权; ?在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,

以及工程结算的复核确认权与否决权; ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况: 1.工程概况: ①工程名称: ②工程地点: ③工程参建单位: 建设单位: 勘查单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: ④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求: 本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二.监理部总监轩放林发言: 1、监理部组织机构、监理人员分工: 本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名,安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工

房建工程第二次工地例会会议纪要【最新版】

房建工程第二次工地例会会议纪要(jlf01驻地办第1号会议纪要) 时间:xx年12月15日 地点:jlf01驻地办会议室 会议内容:第二次房建工程工地会议 参加人员:房建施工fj01项目副总工、刘老虎 房建施工fj02:项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理jlf01驻地办:驻地监理工程师王懋广、合同管理工程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办:房建工程师安宁宁 筹建处:沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长

主持:jlf01驻地监理工程师王懋广 会议内容:主要是针对fj01合同监控通信分中心-监控大楼工程,fj02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1、fj01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设,基槽已开挖完毕,等待桩位图。 2、fj02汇报: ⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区:施工定位放线,临水临电已经完成;今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。 二、jlf01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。

1、房建fj01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖,冬施措施不到位,应加大保温材料的投入,一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实,马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度,准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料,请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。 2、房建fj02桃城互通收费站试桩开始,做好打桩记录,严格控制质量,滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖,路机压实;设计图纸要求碾压。 三、总监办建议 1、冬施方案切实落实。 2、主楼基础、工期目标必须完成。 3、安全方面要制定安全措施。 4、资料报验应及时,尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见沿线设施科郭科长:

施工现场安全会议纪要57484.doc

v1.0可编辑可修改 项目部安全会议纪要 2017 年 6月第 1周 会议时间: 2017 年 6 月 7 日 会议地点:项目部办公室 参加人员:项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容: 1、现场工人必须定期接受安全教育,提高安全意识。 2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍,提高施工 现场消防自救能力。 3、特殊工种必须要有上岗证。 4、施工机械(特别是重设备),必须经安全检查合格后方可使用。6、施工现场的作业人员必须戴安全帽,高空作业的工人必须系安全带。 7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人 经常收捡,整个现场严禁工人随地大小便,严禁高空抛物,禁止工人 穿拖鞋、赤膊上班等行为。 8、暂未作业的桩孔必须覆盖。 陕西联腾建工集团有限公司 西安高新青少年活动中心项目部 2017年6月7日

v1.0可编辑可修改 安全例会会议签到表 序号姓名职务单位备注

v1.0可编辑可修改 项目部安全会议纪要 2017 年 6月第 2周 会议时间: 2017 年 6 月 14 日 会议地点:项目部办公室 参加人员:项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容: 1进入施工现场必须戴好安全帽。 2施工现场禁止吸烟。 3施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。 4特种作业人员必须持证上岗,职工必须做到四证齐全。 5高空作业必须系好安全带,严禁高空抛物,不准上下同时作业。 6安全防护设施,任何人不得随意拆改,穿、钻、翻越防护设施。 7非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具,不得私拉乱接,接电找电工。 8生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐,不得携带家属,生活垃圾必须分类处理。 9上班期间不得喝酒、穿拖鞋、光脚、赤膊。 10现场的消防器材不得随意搬挪使用。 11不得偷窃工地的任何物品。 12严禁随地大小便。 13要讲卫生,讲文明,及时把宿舍及生活区清理干净。 陕西联腾建工集团有限公司 西安高新青少年活动中心项目部 2017 年6月14日 项目部安全会议纪要 2017 年 6月第 3周 会议时间: 2017 年 6 月 21 日 会议地点:项目部办公室 参加人员:项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容:

房建工程第二次工地例会会议纪要

房建工程第二次工地例会会议纪要 (JLF01驻地办第1号会议纪要) 时间:2009年12月15日 地点:JLF01驻地办会议室 会议内容:第二次房建工程工地会议 参加人员:房建施工FJ01:项目副总工、刘老虎 房建施工FJ02:项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理JLF01驻地办:驻地监理工程师王懋广、合同管理工 程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办:房建工程师安宁宁 筹建处:沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长 主持:JLF01驻地监理工程师王懋广 会议内容:主要是针对FJ01合同监控通信分中心-监控大楼工程,FJ02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进 度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1. FJ01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设,基槽已开挖完 毕,等待桩位图。 2.FJ02汇报:⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区:施工定位放线,临水临电已经完成; 今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。

二、JLF01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。 1.房建FJ01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖,冬施措施 不到位,应加大保温材料的投入,一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实,马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度,准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料,请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。 2.房建FJ02桃城互通收费站试桩开始,做好打桩记录,严格控制质 量,滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖,路机压实;设计图纸要求碾压。 二、总监办建议 1.冬施方案切实落实。 2.主楼基础、工期目标必须完成。 3.安全方面要制定安全措施。 4.资料报验应及时,尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见 沿线设施科郭科长: 1.FJ01汇报材料文件应有工程概况,基本材料汇报要符合要求, 应履行人员请假程序;加强平台建设完善各项内容。 2.改善监理驻地办会议程序,写明召开工地例会依据,印发文 件的格式要符合有关要求,注意措词;应提前一至两天印发文 件通知。 3.养成良好的工作方法,文字材料要时时记录施工过程,做到

第一次工地例会纪要(定稿范本)

第一次工地会议签到表工程名称:XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

xxxx项目第一次工地会议纪要 地点:工地会议室 主持人: 日期: 参加单位及人员 建设单位: 华誉管理公司: 施工单位: 其他单位: 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工: 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 二、建设单位介绍工程开工准备情况: 三、施工单位介绍施工准备情况: 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求: 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容: 一、监理部的组织机构设置: 按照业主的要求,根据本工程施工进度计划,配备监理人员6人,组成XXX项目监理部。XXX (国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务,主持全面工作;XXX .XXX (省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX (省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX担任土建监理员;XXX任资料员,负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求: 1.施工技术交底制度: 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制,技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的 专业文档供参考,如有帮助请下载。

第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

第一次工地会议会议纪要 会议时间:2014年月日9:00 会议地点:工程现场会议室 参加单位及人员:详见会议签到单 会议主持: 会议主要内容: 会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求: 1、本工程由*****公司监理,施工单位由*****工程公司施工,******公司设计; 2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合; 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 三、总监理工程师提出意见和要求: 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率; 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定; 5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 四、甲方进行总结发言: 1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加; 参加单位 建设单位: 施工单位: 监理单位: 整理日期:2014年月日

工地安全会议纪要范文.doc

工地安全会议纪要范文 办公会议纪要(也指日常行政工作类会议纪要),主要用于单位开会讨论研究问题,商定决议事项,安排布置工作,为开展工作提供指导和依据。下面是我为你带来的工地安全会议纪要范文,欢迎参阅。 工地安全会议纪要范文1 会议名称港龙财智国际广场二期施工安全教育会议 主持人殷冬军 会议内容 20XX年7月23日中午,由苏州福喜幕墙门窗有限公司总经理召集了港龙财智国际广场二期所有幕墙施工人员,进行了长达一个半小时的施工安全教育会议。会议首先总结了前段时间的施工情况,并指出了目前施工现场存在的问题,下一步施工需注意的安全问题以及相关要求,形成会议纪要如下: 1、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象,殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽,并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。 2、针对吊篮的使用,殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好,螺丝是否有松动。检查完方可使用,吊篮在使用过程中,必须拴好安全绳,以确保施工安全。

3、施工现场各种材料堆放零乱,特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料,目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生,殷总要求施工人员及时整理材料,将不常用的材料放入仓库确保财产安全。 参会人员: 记录人 审核人 工地安全会议纪要范文2 会议时间:20XX年3月14日下午6:00 会议地点:项目部一楼会议室 参会人员:项目部全体人员 主持:xx会议内容:落实《xx市公路局关于进一步规范公路建设现场管理形象的通知》 项目部经理xx同志在会上传达了文件精神,就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。 一.施工人员:统一着橘黄色公路标志服,并挂牌上岗,桥梁施工人员应戴施工安全帽,保通人员除着装整齐外还应戴印有"保通"字样的黄袖圈,安全员戴印有"安全员"字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。 二.路面施工现场:安全及各类施工标志牌设置要合理科学,尤其是危险地段,设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段,夜里要设置警示灯和反光标志,把通道与施工区域分隔开,

建筑工地会议纪要范文【精选】

建筑工地会议纪要范文 篇一: 开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室 开会日期: XX年12月22日开始时间:15:00,结束时间:16:00 主持人 : 蒋平原天气 : 晴 参加会议人员: 见参会人员签字表。 开会次数:第二十九次。 会议内容: 目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道,穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。 今天会议的重点是安全、进度、质量。 一、安全方面 1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块,裙楼外架拆除后,所有洞口都裸露出来,在不重新搭设外架的情况下,只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组,出入工地,靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业,必须佩带安全帽,保险带。 2.工地上要加强消防意识,各班组做饭必须注意防火,柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患,预防事故的发生。 3. 项目部外架作业组在拆除外架后,裙楼的外墙玻璃正在安装,存在安全隐患,在不重新搭设外架的情况下,要求各班组加强管理自己班组所属工人,特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除,大楼的外边就是街道,杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。 4.现在空调、二次装修队伍进场,施工班组多,临时施工用电频繁,施工现场临时施工用电乱拉乱接,线路架空高度不够,而且比较严重,存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理,严格按照“三相五线制”接线,避免安全事故发生。 二、施工进度 现在是多工种交叉作业,必须合理安排作业工人,并协调各班组之间的关系,使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题,影响施工进度的因素有:建筑材料没及时购进场的,请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组

第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要 会议时间:2017年5月3日14:30 会议地点:连云新城建管办五楼会议室 参加单位及人员:详见会议签到单 会议主持:范杰 会议内容: 一、建设单位发言: <一>、宣布业主驻现场代表及分工: 1、范杰负责外事协调 <二>、介绍各参见单位: 1、监理单位是连云港建明达建设监理有限公司,本工程项目总监是崔保华。 2、 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是崔保华; 2、总监理工程师拥有以下权利: (1)选择工程总承包人的建议权; (2)选择工程分包人的认可权; (3)对工程建设有关事项向委托人的建议权; (4)工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; (5)事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; (6)工程上使用的材料和施工质量的检验权,安全监管;

(7)工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;(8)在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复合确认权与否决权; (9)工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、相关注意事项 1、涉及到的变更内容必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认; 2、认真熟悉图纸,做好图纸会审、交底前的准备工作; 3、年前至少将灌注桩工程完成,预计明年7月底之前完工; 4、高度重视旧楼的拆除工作,拆除过程保留影像资料,务必保证周围安全,防止扬尘、控制噪声; 5、施工单位要有熟悉电脑的专职资料员,施工人员必须配备齐全,抓紧上报施工方案、施工总进度计划表等; 6、尽快确定检测单位,签订好检测协议(含桩检测项目); 7、安全工作是重中之重,监理人员必须抓好安全管理工作; 8、二周组织一次工地例会。 二、监理单位发言: 1、本工程工期时间紧,抢工期过程中务必保证施工安全及施工质量,施工单位质检员、安全员、资料员、材料员、施工员、项目经理、技术负责人等相关人员必须配备齐全;

第二次会议纪要

会议纪要 时间:2017年12月21日 地点:地测部办公室 主持人:地测部副部长秦向珂 会议议题:关于学习十九大会议精神 参会人员:地测部部长梁星斗、地测部副部长郭建军、地测部副部长郑国强、王计平、付永青、付宝青、赵晓华、封杰。 会议内容: 由地测部副部长秦向珂传达: 过去五年的工作和历史性变革 十八大以来的五年,是党和国家发展进程中极不平凡的五年。面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境,面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化,我们坚持稳中求进工作总基调,迎难而上,开拓进取,取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。 为贯彻十八大精神,党中央召开七次全会,分别就政府机构改革和职能转变、全面深化改革、全面推进依法治国、制定“十三五”规划、全面从严治党等重大问题作出决定和部署。五年来,我们统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局,“十二五”规划胜利完成,“十三五”规划顺利实施,党和国家事业全面开创新局面。 经济建设取得重大成就。坚定不移贯彻新发展理念,坚决端正发展观念、转变发展方式,发展质量和效益不断提升。经济保持中高速增长,在世界主要国家中名列前茅,国内生产总值从五十四万亿元增长到八十万亿元,稳居世界第二,对世界经济增长贡献率超过百分之三十。供给侧结构性改革深入推进,经济结构不断优化,数字经济等新兴产业蓬勃发展,高铁、公路、桥梁、港口、机场等基础设施建设快速推进。农业现代化稳步推进,粮食生产能力达到一万二千亿斤。城镇化率年均提高一点二个百分点,八千多万农业转移人口成为城镇居民。区域发展协调性增强,“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展成效显著。创新驱动发展战略大力实施,创新型国家建设成果丰硕,天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果相继问世。南海岛礁建设积极推进。开放型经济新体制逐步健全,对外贸易、对外投资、外汇储备稳居世界前列。 全面深化改革取得重大突破。蹄疾步稳推进全面深化改革,坚决破除各方面体制机制弊端。改革全面发力、多点突破、纵深推进,着力增强改革系统性、整体性、协同性,压茬拓展改革广度和深度,推出一千五百多项改革举措,重要领域和关键环节改革取得突破性进展,主要领域改革主体框架基本确立。中国特色社会主义制度更加完善,国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高,全社会发展活力和创新活力明显增强。

第二次监理例会会议纪要

香堤·国际第三次工地例会会议纪要 会议时间:2013年10月11日下午4:00 会议地址:项目部会议室 会议主持:吴志敏 参加单位:晟晖置业、天正监理、江苏帝都; 会议内容: 建设单位: 1、关于工程质量的问题,项目部应对各班组进行技术交底,请施工单位在保证工程安全、质量的前提下加快工程进度; 2、监理在施工现场要严格控制工程安全、质量、进度等,不合格的工序严禁进入下道工序; 3、请施工单位抓紧完善专家论证方案; 8、请施工单位安排专职人员对砼进行养护、预防温差产生的收缩裂缝,要求施工单位将安排人员名单以及采用方法、防护措施的方案报到监理部; 9、请施工单位安排专职人员看守施工大门,不相关人员禁止进入施工场地; 监理单位: 1、请施工单位落实质安站下发的通知: (一)、为了进一步加快建筑机械安全监督管理,规范建筑起重机械使用,即日起要求建筑起重机械操作人员必须挂牌上岗并将相应建筑

施工特种作业操作资格证书随身携带,(包括高处作业吊篮,塔吊须配备信号司索工)。做好日常维护保养记录。检查过程中必须提供以上证件及资料,如不能够现场提供的一律视为无证上岗。【东海质安站】 (二)、进一步加强施工现场预拌混凝土质量控制,严格控制进场验收、坍落度检测,严禁在泵送和浇筑过程中随意加水,严格按有关规定进行浇筑施工和养护。监理单位应认真履行监理职责,对预拌混凝土试块现场取样、留置、养护和送检过程进行见证,对施工单位使用预拌混凝土的情况进行监督,督促施工单位落实质量控制措施;加大不合格预拌混凝土生产企业的市场清出力度,对违反规定生产、运输、使用预拌混凝土以及检测数据弄虚作假的行为依法严肃查处;建立健全不合格企业曝光机制,定期向社会公布质量不合格的预拌混凝土生产企业不合格名单。【东海质安站】 2、请施工现场管理人员加强质量检查,熟悉图纸及图集,避免验收时查出较多问题,造成返工而影响工程进度;(验收时间均以王大保通知为准) 3、请施工单位加强施工现场安全管理、定期检查、保养施工机械; 4、请施工单位控制好砼坍落度的设计要求,尽量不要选定过大;做好筏板基础砼养护措施,预防温度收缩裂缝; 5、施工工序报验资料要与现场工序同步; 6、监理部对施工现场安全检查时,发现临时用电存在较多问题,请施工单位抓紧整改;

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

会议纪要 (第一次工地会议) 工程名称: 会议时间:年月日下午 会议地点:工地办公室 参加人员: 会议内容: 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权: 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权,授权内容主要包括委托范围和内容,授予监理权限两大部分。(详见《监理委托授权书》)。 三、监理单位对施工单位的要求: 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作,为本工程建设做出积极的贡献; 2、建立健全项目部的各种职能,配备配全相关管理技术人员; 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系,岗位责任到人; 4、坚持按程序办事的原则,一切按照《监理工作程序》做好工程的质

量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求: 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作,做好帮监结合; 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作; 3、在预控上下功夫,充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制; 4、不得参与施工方的任何经营活动; 5、不准无故拖延施工方所报工程资料,做好信息传递工作; 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求: 1、不得违反设计图纸和施工技术标准; 2、严格按照施工合同的约定开展工作; 3、要及时办理签证和变更手续; 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目,必须按照约定配合,不得借故设置障碍; 5、抓紧做好安全文明工地的工作,要求施工单位高度重视; 6、质量第一,尤其是要保证原材料的质量,对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验; 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件; 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯; 9、加大施工管理力度,加快工程的进度,做好工程质量管理; 10、要有超前意识,提前做好下一步工作计划,并积极落实; 11、精诚团结、友好合作,积极配合监理的工作。

第一次工地例会纪要模版

工程 第一次工地会议纪要 地点:会议室 主持人:业主代表 日期:年月日星期五( ) 参建单位: 建设单位:有限公司 监理单位:有限公司 施工单位:有限公司 参会人员:详见签到表 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工: 1、建设单位:有限公司 业主经理: 业主代表: 现场代表: 技术总顾问: 施工单位:有限公司 项目负责人: 材料员; 施工员: 资料员: 3、监理单位:有限公司 总监理工程师: 专业监理工程师: 水电监理工程师: 监理员: 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权: 建设单位宣布本工程全权委托湖南有限公司监理,总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全的监理工作。

按照监理合同中的规定,建设方授予监理如下权利: 1、审批工程施工技术方案,按照包质量、保工期的原则,向施工方提出修改意见,并书面提交业主。 2、有对工程建设有关单位的组织协调权(重要协调事项应事先向业主报告)。 3、征得委托人同意,有权发布开工令、停工令、复工令。 4、有对在工程上使用的材料、购配件和设备的检验及对不合格产品的否决权。 5、有对施工质量的检验权,对不符合设计、验收规范和质量标准的工序,有权责令施工方停工整改返工。施工方必须得到项目监理部复工令后方可复工。 6、有对工程进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 7、监理机构有权提出调换施工单位包括项目经理在内的有关人员的建议权。 8、有组织各单位对已完工工程进行初步验收权。 9、审核施工方完成的工程量,内容包括数量和质量。 10、对施工方违反规定的处罚权。 11、按合同约定每周五组织监理人、委托人、施工方共同参加的工作例会。 12、工程款支付由监理方签认。 总监理工程师全面负责监理部的监理工作的开展与实施,并对该监理工程项目全权负责。 三、施工单位介绍施工准备情况: 1、临时设施正在抓紧施工,保证开工前做好临建设施的施工; 2、施工报建手续、合同备案、质监、安监手续正在办理,施工组织设计正在编制。 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求: 建设单位代表提出的要求及意见; 1、要求施工单位尽快完成施工组织设计的编制并报监理单位审查。 2、要求施工方的资质(包括分包资质)尽快报送监理单位审核。 3、要求施工单位根据合同工期目标要求编制进度计划,保证工程如质如期完成。 4、要求施工单位关键岗位人员必须到岗履职,架子工、电工等特种作业人员四证合一并交由监理单位审核。 5、要求所有计量签证必须有影像及草签资料,且七日内有效。 6、要求用于本工程的所有原材料必须经监理单位见证取样以后再送检,监理单位

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