物业筹备期工程部工作倒排计划表

7月

1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周

1制定首年保养及检修计

划，制定维修保养预算

专业主管

2对设备设施提供改善建议工程经理/专业主管

3分段获取工程技术资料并

做交接记录（工程各类图

纸、维保合同、了解各系

统功能)

工程经理/

专业主管

4工程资料归档管理整理

工程经理/

专业主管/

131制冷培训文件编写及培训

工程经理/

专业主管

1日开

始编写

10日培

训完成

大厦配电系统培训文件编写

及培训

工程经理/

专业主管

13日开

始编写

24日培

训完成

给排水系统培训文件编写及

培训

工程经理/

专业主管

27日开

始编写

1日培

训完成

消防、监控培训文件编写及

培训

工程经理/

专业主管

4日

开始编

写

15日培

训完成

综修专业维修程序培训

工程经理/

专业主管

11日开

始编写

18日培

训完成

热力、BMS楼控系统系统培

训文件编写及培训

工程经理/

专业主管

18日开

始编写

29日培

训完成

强电系统运行/维修岗位制

度培训

工程经理/

专业主管

3日进

行培训

空调系统运行/维修岗位制

度培训

工程经理/

专业主管

6日进

行培训

弱电维修岗位制度培训

工程经理/

专业主管

17日进

行培训

综修维修岗位制度培训

工程经理/

专业主管

24日培

训完成

给排水运行/维修岗位制度

培训

工程经理/

专业主管

29日培

训完成

暖通专业应急工作程序培训

/演练

工程经理/

专业主管

30日培

训完成

强弱电专业应急工作程序培

训/演练

工程经理/

专业主管

30日培

训完成

综修专业应急工作程序培训/演

工程经理/

专业主管

30日培

训完成

物业筹备期工程部倒排计划

7配电/制冷/消防/监控

/BMS/热力/给排水等设备

系统运行/操作/维修专业

培训

各系统运行/维修岗位制度

培训

工程应急工作程序培训/演

练

6月

因现场设备还未安装完毕，无

法制定首年保养及检修计划

紧随现场施工进度，随时发现设备设施问题及时提供改善建议

随时与旭天工程师沟通，获取最新工程技术资料并做交接记录

责任人备注工作内容

6

8月

、

0..