第二章招聘与配置
简答题:
一、员工招聘渠道有哪些?简述各种员工招聘渠道的特点。
渠道:
内部招募:1、推荐法;2、布告法;3、档案法。
外部招募:1、发布广告;2、借助中介(人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司)3、校园招聘;4、网络招聘5、熟人推荐。
特点:
内部招募:1、准确性高;2、适应较快;3、激励性强;4、费用较低;5、在组织中造成一些矛盾,产生不利影响;6、容易抑制创新。
外部招募:1、带来新思想和新方法;2、有利于招聘一流人才;3、树立形象的作用;
4、筛选难度大,时间长;
5、进入角色慢;
6、招募成本大;
7、决策风险大;
8、影响内部员工的积极性。
二、选择招聘渠道的主要步骤?
(1)分析单位的招聘要求(2)分析潜在应聘人员的特点(3)确定适合的招聘来源(4)选择适合的招聘方法
三、参加招聘会的主要程序及注意事项
(一)程序
(1)准备展位(2)准备资料和设备(3)招聘人员的准备(4)与协作方沟通联系(5)招聘会的宣传工作(6)招聘会后的工作
(二)注意事项
(1)了解招聘会的档次(2)了解招聘会面对的对象(3)注意招聘会的组织者(4)注意招聘会的信息宣传
四、网络招聘的优点
(1)成本较低,方便快捷;选择余地大,涉及范围广
(2)不受地点和时间的限制,还可进行背景调查审核,能力素质评估,以及笔试面试,具有多种功能的招聘服务系统
(3)使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。
五、校园招聘的注意事项
(1)要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
(2)一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。因此,在与学生签署协议时,应该明确双方的责任,尤其是违约的责任。另外,单位也应该有一定的思想准备,并且留有备选名单,以便替换。
(3)学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价。(4)对学生感兴趣的问题做好准备。
六、笔试的优缺点是什么?提高笔试有效性应注意几个问题?
优点:
(1)可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度
(2)可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率
(3)对应聘者来说,心理压力小,容易发挥正常水平(4)成绩评定也比较客观
缺点:不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及管理能力、口头表达能力和操作能力等。
注意问题(1)命题是否恰当(2)确定评阅计分规则(3)阅卷及成绩复核
七、对应聘者进行初步筛选的方法有哪些?
筛选简历的方法:1、分析简历结构;2、审察简历的客观内容;3、判断是否符合岗位技术或经验要求;4、审查简历中的逻辑性;5、对简历的整体印象。
筛选申请表的方法:申请表的筛选方法与简历的筛选有很多相同之处,其特殊的地方如下:1、判断应聘者的态度;2、关注与职业相关的问题;3、注明可疑之处。八、面试概念及目标
(一)概念
面试是供需双方通过正式交谈,使用人单位能够全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息。同时,也使应聘者能够更全面地了解招聘单位的相关信息
(二)目标
考官的目标:
(1)创造一个融洽的会谈气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。
(2)让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等。(3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质。(4)决定应聘者是否通过本次面试等。
应聘者目标:
(1)创造一个融洽的会谈气氛,尽量展现出自己的实际水平。(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件。(3)希望被理解、被尊重,并得到公平对待。
(4)充分的了解自己关心的问题。(5)决定是否愿意来该单位工作等。
九、简述面试的基本步骤。
(一)面试前的准备阶段:确定面试的目的、问题、类型、时间、地点,写出面试提纲,并且在面试前要详细了解应聘者的资料,发现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度、有否具有发展潜力。
(二)面试开始阶段:从应聘者可以预料到的问题开始发问,然后再过渡到其他问题,以消除应聘者的紧张情绪
(三)正式面试阶段:(四)结束面试阶段:
(五)面试评价阶段:进行评语式的评估或评分式的评估
十、面试的分类
(一)从面试所达到的效果来看,面试可分为初步面试和诊断面试
(二)从面试的结构化程度,可分为结构化面试和非结构化面试
十一、简述面试的方式。
(一)开放式提问;(二)封闭式提问;(三)清单式提问;(四)假设式提问;(五)重复式提问;(六)确认式提问;(七)举例式提问。
十二、面试提问时,应关注的几个问题
(1)尽量避免提出引导性的问题。
(2)有意提问一些相互矛盾的问题,引导应聘者做出可能矛盾的回答,来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实情况。
(3)面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机,可以通过对他的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘岗位的期望等方面加以考察,再与其他的问题联系起来综合加以判断。如果应聘者属于高职低求、高薪低求,离职原因讲述不清,或频繁离职,则须引起注意。在这方面,一定要注意通过应聘者的工作经历分析应聘者的价值取向,而不要轻信应聘者自己的说法。
(4)所提问题要直截了当,语言简练,有疑问可马上提出,并及时做好记录。并且,
不要轻易打断应聘者的讲话,对方回答完一个问题,再问第二个问题。
(5)面试中,除了要倾听应聘者回答的问题,还要观察他的非语言行为,如脸部表情、眼神、姿势、讲话的声调、举止,从中可以反映出对方是否诚实,是否具有自信心等情况。
十三、心理测试的概念、分类、基本要求
(一)概念
心理测试是指在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对其个人的行为做出评价的方法。
(二)分类
(1)人格测试;(2)兴趣测试;
(3)能力测试;①、普通能力倾向测试;②、特殊职业能力测试;③、心理运动机能测试;
(三)要求(1)对应聘者的隐私加以保护(2)要有严格的程序(3)心理测试的结果不能作为唯一的评定依据
十四、情景模拟测试的概念、分类、优点
(一)概念:
情景模拟测试是根据被试者可能担任的岗位,编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。(二)分类。
(1)语言表达能力测试;(2)组织能力测试;(3)事务处理能力测试。
(三)优点
(1)可从多角度全面观察、分析、判断、评价应聘者,这样企业就可能得到最佳人选。(2)选拔出来的人员往往可直接上岗,或只需经过有针对性地简短培训即可上岗,从而为企业节省大量的培训费用
十五、什么叫公文筐测试?这种测试方法程序是什么?注意事项?
(一)概念:公文筐测试,也叫公文处理。这是被多年实践检验的,一种有效的管理干部测评方法
(二)程序
(1)发给每个被测评者一套文件汇编(由15~25份文件组成)包括下级呈来的报告、请示、计划、预算,同级部门的备忘录,上级的指示、批复,规定、政策,外界用户、供应商、银行、政府有关部门乃至所在地区的函电、传真及电话记录,甚至还有群众检举或投诉信等,这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上。
(2)向应试者介绍有关的背景材料,然后告诉应试者,他现在就是这个岗位上的任职者,负责全权处理文件筐内的所有公文材料。每个应试者都留下一沓笔记、备忘录、信件等,这是每个应试者工作成效的最好记录
(3)最后,将处理结果交给测评组,按既定的考评维度与标准进行考评。
(三)注意事项
(1)有保证测试的有效性,这些文件的编写要逼真、准确,应从单位的存档文件、记录、函电、报告及现场调查收集的信息素材中提炼加工
(2)依次编写的文件处理难度与重要性也各不相同。文件中应有足够的信息才能做出合理的决策,一般还附有该企业单位结构系统图、有关人员名单及当月的日历等,以供参考。
十六、简述员工录用决策策略的分类,及做出录用决策时应注意的问题
(一)分类(1)多重淘汰式(2)补偿式(3)结合式
(二)应注意的问题:
(1)尽量使用全面衡量的方法(2)减少做出录用决策的人员(3)不能求全责备
十七、简述如何进行员工招聘的评估。
(一)成本效益评估:指对招聘中的费用进行调查、核实,并对照预算进行评价的过程。是鉴定招聘效率的一个重要指标。
1、招聘成本;
2、成本效用评估;
3、招聘收益成本比。
(二)数量与质量评估:
数量评估,分析数量上满足或不满足需求的原因,有利于找出各招聘环节上的薄弱之处,改进招聘工作;同时通过录用人员数量与招聘计划数量的比较,为人力资源规划的修订提供了依据;而录用员工质量的评估是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估,它是对招聘的工作成果与方法的有效性检验的一个重要方面,有利于招聘方法的改进,又对员工培训、绩效评估提供了必要的信息。
1、数量评估;
2、质量评估。
(三)信度与效度评估:是对招聘过程中所使用方法的正确性与有效性进行的检验,这无疑会提高招聘工作的质量
1、信度评估;
2、效度评估。
十八、人员配置的原理有哪些?
(1)要素有用原理(2)能位对应原理(3)互补增值原理(4)动态适应原理
(5)弹性冗余原理
十九、简述劳动分工的概念与原则、形式、作用
(一)概念:在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化,使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。
(二)原则:
1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;
2、把不同的工艺阶段和工种分开;
3、把准备性工作和执行性工作分开;
4、把基本工作和辅助工作分开;
5、把技术高低不同的工作分开;
6、防止劳动分工过细带来的消极影响。
(三)形式1、职能分工2、专业分工3、技术分工
(四)作用(1)劳动分工一般表现为工作简化和专门化。(2)劳动分工能不断地改革劳动工具,使劳动工具专门化。(3)有利于配备工人,发挥每个劳动者的专长。(4)劳动分工大大扩展了劳动空间,使产品生产过程有更多的劳动者同时参与,因而有利于缩短产品的生产周期,加快生产进度。(5)劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。
二十、组织企业内部劳动协作的基本要求(1)尽可能固定各种协作关系,并在企业管理制度中,对协作关系的建立、变更、解除的程序、方法,审批权限等内容做出严格的规定。(2)实行经济合同制。(3)全面加强计划、财务、劳动人事等项管理,借用各种经济杠杆和行政手段,保证协作关系的实现。
二十一、有哪些情况下需要作业组
(1)生产作业需工人共同来完成(2)看管大型复杂的机器设备(3)工人的工作彼此密切相关(4)为了便于管理和相互交流(5)为了加强工作联系(6)在工作没有固定的工作地,或者没有固定工作的情况下,为了调动和分配他们的工作,需要组成作业组。
二十二、作业组织工作的主要内容(1)搞好作业组的民主管理,同时结合生产实际情况,建立完善的岗位责任制。(2)为作业组正确地配备人员。(3)选择一个好的
组长,作业组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生。(4)合理确定作业组的规模,一般10—20人左右为宜。
二十三、工作地组织的基本内容
(1)合理装备和布置工作地(2)保持工作地的正常秩序和良好的工作环境(3)正确组织工作地的供应和服务工作。
二十四、合理组织工作地应当达到以下几点要求
(1)应有利于工人进行生产劳动,减少或消除多余、笨重的操作,减少体力消耗,缩短辅助作业时间。(2)应有利于发挥工作地装备(如生产设备、工具、防护装置、监控仪表等),以及辅助器具的效能,尽量节约空间,减少占地面积。(3)要有利于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件与工作环境,防职业病,避免各种设备或人身事故。(4)要为企业的所有人员创造良好的劳动环境,使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。
二十五、对过细的劳动分工进行改进
(1)扩大业务法:将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。(2)充实业务法:将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
(3)工作连贯法:将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任,使其参与完整的工作过程。
(4)轮换工作法:将若干项不同的内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
(5)小组工作法:将若干延续时间较短的作业合并,由几名工人组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
(6)兼岗兼职:例如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
(7)个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品,并挂牌署名,以便由用户直接监督。
二十六、工作轮班应注意的问题
(1)工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。(2)要平衡各个轮班人员的配备。(3)建立和健全交接班制度。(4)适当组织各班工人交叉上班。(5)工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响,特点是夜班对人的影响最大。为了解决夜班疲劳、工人生理、心理不适应和工作效率下降的问题,可采用:适当增加夜班前后的休息时间;缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转制的倒班办法。
二十七、简述劳动协作的内容、要求与形式。
(一)内容:采用适当的形式,把从事各种局部性工作的劳动者联合起来,共同完成某种整体性的工作
(二)要求:1、尽可能地固定各种协作关系,并在企业管理制度中,对协作关系的建立、变更,解除的程序、方法,审批权限等内容做出严格的规定。2、实行经济合同制。3、全面加强计划、财务、劳动人事等项管理,借用各种经济杠杆和行政手段,保证协作关系的实现。
(三)形式:简单协作和复杂协作
二十八、简述员工配置的方法。
以人为标准进行配置;以岗位为标准进行配置;以双向选择为标准进行配置。
二十九、简述“5S”活动的内涵。
(一)整理。改善和增加作业面积;使现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减
少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪。
(二)整顿。对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,即把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,以便用最快的速度取得所需之物,以最简捷的流程完成作业。
(三)清扫。在进行清洁工作的同时进行自我检查。
(四)清洁。对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持,使之制度化。
(五)素养。即教养,努力提高员工的素养,养成良好的作业习惯,严格遵守行为规范,而不需要别人督促,不需要领导检查,这是“5S”活动的核心。
三十、简述劳动轮班的组织形式。
(一)两班制;
(二)三班制;1、间断性三班制;2、连续性三班制
(三)四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班轮休制。
三十一、简述四班三运转和五班四运转的组织形式。
四班三运转:
也叫四三制,其轮休制是以八天为一个循环期,组织四个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,工人每八天轮休两天的轮班工作制度。
也可安排工作三天休息一天,或工作九天休息三天,从循环期上看,可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周40小时的工时制度下,企业采用本轮班方法时,每个月需要安排一个公休日。
五班四运转:
即五班轮休制,它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。
以十天为一个循环期,组织五个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,并每天安排一个副班,按照白天的正常时间上班,负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。
二十九、四班三运转制的优点
(1)人休设备不休,提高了设备利用率,挖掘了设备潜力,在原有设备条件下增加了产量。
(2)缩短了工人工作时间。
(3)减少了工人连续上夜班的时间,有利于工人的休息和生活。
(4)增加了工人学习技术的时间,可提高工人技术水平,有利于提高工作效率和产品质量水平,从而提高企业经济效益。
(5)有利于在现有厂房设备条件下,增加用工量,为社会提供了更多的就业岗位。三十、简述劳务外派与引进的程序。
(一)个人填写《劳务人员申请表》,进行预约登记。
(二)外派公司负责安排雇主面试劳务人员,或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选。
(三)外派公司与雇主签订《劳务合同》,并由雇主对录用人员发邀请函。
(四)录用人员递交办理手续所需的有关资料。
(五)劳务人员接受出境培训。
(六)劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。
(七)外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。
三十一、简述劳务外派与引进的管理。
劳务外派的管理:
(一)外派劳务项目的审查;(二)外派劳务人员的挑选;(三)外派劳务人员的培训。
劳务引进的管理:
(一)聘用外国人的审批;1、拟用的外国人履历证明;2、聘用意向书;3、拟聘用外国人原因的报告;4、拟聘用外国人从事该项工作的资格证明;5、拟聘用外国人健康状况证明;6、法律、法规规定的其他文件。
(二)聘用外国人就业的基本条件;1、年满18周岁,身体健康;2、具有从事该项工作所必须的专业技能和相应的工作经历;3、无犯罪记录;4、有确定的聘用单位;
5、持有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。
(三)入境后的工作。1、申请就业证;2、申请居住证。