[最新版]项目施工设计【东门商业步行街市容环境提升工程(一期)】

第一章编制说明

第一节工程概况

工程名称：东门商业步行街市容环境提升工程（一期）

建设地点：深圳市罗湖区东门商业步行街

质量要求：合格（按现行的国家统一验收评定标准执行）

工程时间：84日历天（具体开工日期以开工报告为准）

本工程位于深圳市罗湖区东门商业步行街，计划投资约2564万元。改造范围主要包括主体外墙、广告牌、柱子、檐口、空调机位、沿街商业门头、部分地面铺装等工程。分为八栋楼宇的外立面及部分广场改造：

西华宫：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、墙面真石漆、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括二层增加空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、新园路临街部分墙面贴仿古条砖及片石、墙柱面喷涂真石漆、加设青筒瓦挑檐、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。

大鹏阁：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、外墙清洗、拆除部分钢筋混凝土构件等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、墙面真石漆、栏杆翻新、卷闸门及电动装置更换、部分柱干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造(包括二层增加空调空调格栅、装饰格栅、清洗玻璃及贴膜、墙柱面喷涂真石漆、部分墙面贴片石、加设青筒瓦挑檐广告牌制作安装等)；4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。

文山楼：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、墙面清洗；2、底层商铺改造（包括招牌改造、更换玻璃门、卷闸门及电动装置更换、部分柱干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造(包括增加二层空调格栅、清洗玻璃及贴膜、部分墙柱面喷涂真石漆等)；4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。

耀华楼：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括增加二层空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、靠宝华楼走廊圆柱改为砼方柱并贴花岗岩、走廊重新吊顶、空调器拆除安装等零星改造。

宝华楼：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙、屋面清洗等；2、底层商铺改造（包

括底层招牌改造、店面玻璃更换、柱面干挂花岗岩、台阶扶手更换不锈钢玻璃栏板、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、增加青筒瓦挑檐、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。

明月楼：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换、底层墙面喷涂真石漆、部分柱面干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、清洗玻璃并贴膜、外墙喷涂真石漆等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。

和兴商城：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、清洗玻璃并贴膜等），4、外露线管改造、门前柱子改造、空调器拆除安装等零星改造。

明华广场：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括外立面增加铝板、清洗玻璃并贴膜等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。

广场铺装及其他：1、西华宫内庭院拆除原花岗岩和部分砼地面，铺装50mm 厚600×600mm中国黑亚光面花岗岩和50mm厚150×150mm中国黑手打面花岗岩地面，种植2棵蓝花楹及部分草坪、灌木；大鹏阁及明华广场周边拆除破损地面，铺装同品种、规格、样式花岗岩；地下车库入口安装玻璃幕墙顶棚，更换部分井圈、盖等。

计划施工工期为2011年3月29日至2011年6月20日，共计84日历天，具体根据甲方的开工令为准。

第二节编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳

动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

本施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则：

1.保证重点，统筹兼顾。

2.保证施工质量。

3.科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。

4.严格遵守施工规范、规程和制度。

5.因地制宜，扬长避短。

第三节编制依据

12、《建筑幕墙工程技术规范》 (JBJ102-96)；

14、本工程设计图纸

此外，本工程施工组织设计还依据：

1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

2、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。

3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分

析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。

第二章施工部署

针对本装饰工程的重要性，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目负责人，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

第一节管理机构

一、项目管理组织结构

我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管理经验的项目负责人，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

二、项目经理各部门的主要职能：

项目负责人：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目施工员：主要深入施工现场，协助搞好施工管理。具体解决施工组织设计和现场的关系。

项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

施工项目管理网络图：

第二节管理体系及措施

本工程将按项目法组织施工，依照ISO9002质量体系进行全程质量管理，遵循“确保工程质量，按时完成工期，流水施工作业，建设优质工程”的原则，结合公司的技术、机械、劳动力资源情况，确定施工组织、施工流程。

根据工程特点，我公司将严格按照国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位和监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场指导，做好协调工作，作到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质工程。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。

公司一级的主要任务和职责：

1、经常带领有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不

能解决的问题。

2、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。

3、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时解决，确保不影响进度。

4、参加建设、监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。

工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：

组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐蔽验收，组织结构中间验收。

操作班组一级管理：项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。

本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定)，实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进度部位、工程质量、文明考核，实行重奖重罚。

本工程对目标的控制如下表：

控制目标控制任务采用方法

进度控制1、使用施工顺序合理、衔接关系适当均衡、有节奏施工

2、实现计划工期 (合同工期)要求

横道图法

质量控制1、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

2、实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和

质量等级。保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法

安全控制1、实现施工组织设计的安全计划

2、控制劳动者的行为安全

3、控制物的状态安全

4、控制环境、消除环境危险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

事件树分析法

此外，工程开工后，将对整个工程信息建立电脑监控系统，并运用梦龙项目管理系统软件对整个工程的进度、资源、信息等进行管理。

ISO9001施工管理流程

质量策划会

施工组织

设计

制定质量计划

选择合格材料采购

供应商计划

施工准备

填写材料施工人员、

请购单施工工具验收，填写《施工准备检查记录》

对施工班组长进行

质量安全技术交底

材料进场图纸会审

技术交底

填写，《施工质量安全技术交底记录》

工程放线

待检标识开工申请

报告

填写，《放线工程验收记录》

隐蔽工程施工

核对材料质

量证明文件

填写，《隐蔽工程验收记录》

饰面工程

填写工程材

料检验单

验收，填写《装饰分项、分部

工程检验评定记录》

成品保护

产品标识

项目验收

分类堆放

一、材料管理措施

1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

二、资料管理措施

1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。

2．对各种资料要有专人妥善保管好。

3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。

4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。

5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。

三、质量管理措施

1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。

2．认真执行各规范、规程。

3．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。

4．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。

5．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。

6．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。

四、安全管理措施

1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上

梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

3．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

4．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

5．使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。

6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

12．现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。

13．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

五、现场文明管理措施：

1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

4．工具间内零星材料堆放整齐。

5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

7．服从和执行现场综合管理措施。

六、节约措施

1．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

2．施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。

3．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。

4．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

5．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

第三节施工管理

一、技术管理

成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。

二、质量管理

建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。

三、生产管理

生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。

四、劳动力管理

在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。

五、材料设备管理

各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。

六、各专业工种协调管理

每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。

七、施工力量的配备

1．在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；

2．从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；

3．各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。

第四节施工前的准备及现场平面布置

一、施工前的准备

1．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。

2．会同业主，设计师对已建结构进行复核。

3．施工人员将仔细阅读所有施工图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽

立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。

4．要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。

5．组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。

二、现场平面布置

1．材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场，施工现场考虑工人住宿，采用集装箱放置在业主指定时代广场位置。

2．在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。

3．在操作层设-符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。

第三章工程施工技术方案及关键部位施工技术措施

根据招标图纸及工程量清单，本工程主要为外墙面临街立面改造等，我们将在总进度计划安排下，合理安排施工作业，严密控制施工细节，使各工种工序衔接严密，按计划如期完成施工指标。根据合同工期紧的特点，所有楼宇、商铺，我项目部将全面进行组织施工。

第一节拆除工程

在拆除原砖墙、门窗、刚性屋面等构件和装饰部分过程中，应不破坏原有建筑结构，凿毛（或凿除）待装饰的墙面、柱面、管道、粉刷涂料等原基层面，以免影响本次装饰过程中可能引起的装饰面层与原基层脱壳。拆除垃圾及时外运，做到不影响装饰施工。

以上施工各工种互相协调，穿插进行，确保在规定的工期内全面完成该工程。

第二节化学植筋工程施工方案

化学植筋施工工艺流程：施工准备→放线定位→钻孔→清孔→清除灰尘→钢筋处理→配胶→注胶→植入钢筋→养护

1.施工准备施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计

图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。

2.钻孔按设计图纸要求明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。

3.清孔：

（1）钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。

（2）若为水钻孔：用清水将孔内泥浆冲刷干净，用棉丝将孔擦等孔晾干后再进行下一道工序,如工期紧,可用加热棒进行干燥处理。

（3）用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。

（4）现场负责人检查清孔工作，请总包及监理验收，做好隐检记录。

4.钢筋清理

（1）在钢筋端部相应位置做上标记，标示好除锈清理的长度范围；要求此长度范围大于要求锚固深度50mm。

（2）启动磨光机，用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打磨出金属光泽为止。

（3）将除锈清理好的钢筋放在干燥处整齐码放。

（4）用棉丝蘸丙酮，将除锈清理长度范围内的钢筋表面擦拭干净。

（5）将所有处理完的钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。

5.钢筋埋植

（1）钢筋锚固用胶的配制。（具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要求）要求：按比例配制且搅拌均匀。

（2）如为盲孔钢筋埋植：将锚固用胶注入孔洞内2/3 即可；将处理好的钢筋，除锈清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部为止。此时，如无锚固用胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新注胶，再次插入钢筋，直至能使胶溢出洞口。

（3）如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧砂浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔；待环氧砂浆凝固后方可进行高压注胶。将配制好的锚固用胶装入打胶筒内，安装打胶嘴；将锚固用胶通过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止；而后，用环氧砂浆或其它材料将注胶孔及出气孔封堵死。

（4）如是垂直通孔植筋，前期步骤同第3条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。

（5）对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防锚固用胶在固化时间内，钢筋被摇摆动或碰撞，影响埋植效果。

（6）用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。

（7）报请现场负责人检查。

6.成品保护在锚固用胶固化前应对埋植好的钢筋进行必要的违挡，固定；做好

标示、标牌。

第三节钢筋混凝土工程施工方案

本工程西华宫、大鹏阁、宝华楼均有挑檐混凝土施工。

一、钢筋工程

1、施工准备

（1）钢筋作业必须熟悉施工图纸,了解设计要求。翻样时要充分考虑施工条件,即考虑钢筋交汇处相互穿插条件,钢筋相互之间、钢筋和预埋铁件之间、钢筋与安装预埋之间要相互避让,避免现场硬撬硬打影响质量。

（2）严格执行配料单审核制度,配料单上应有主管、审核签字后方可开出配料表交付制作。

（3）材料质量是保证钢筋工程质量的基础条件之一,所有进场钢筋必须有合格证(或质保书),合格证必要的数据应齐全,合格证的发货批号、炉号等必须与钢材上标识相符,没有合格证或订货不符的钢材不得进场。进场钢筋按有关要求进行分批取样检验。

（4）施工作业层要执行交底制度,翻样、绑扎前,钢筋工长要组织技术交底,解决施工重点难题,使操作人员的心中有数,照章作业。

2、钢筋加工

（1）钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作,制作中要加强质量监督和检查,重点检查加工难度大,对绑扎影响大、数量多的钢筋,逐根检查其曲率是否合格。

（2）成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理,分规格堆放挂牌标识,按需发放,切忌乱拿、乱拖、乱用。

3、钢筋接头

（1）地下室底板、梁、柱地上框架梁、柱等钢筋直径≥Φ22mm采用冷挤压套管连接方式,直径<Φ22mm竖向钢筋优先采用电渣压力焊,水平钢筋尽可能采用埋弧焊。

（2）抗震墙分布筋采用焊接连接,其它情况采用绑扎搭接接头。

（3）楼板钢筋因使用冷轧高强变形扭钢,故均采用绑扎接头,其搭接长度不小于400mm。

（4）钢筋接头区域内接头数量应符合设计要求和施工规范。

4、钢筋绑扎

（1）柱钢筋、板钢筋

1)柱插筋定位:柱插筋因其高度较长,容易晃动移位,在底板或暗梁内要用拉筋

(成十字型)与邻近桩头锚筋拉牢并焊接,保证其垂直度及位置准确。并且在底板上最上层钢筋处采用限位筋与柱箍筋水平焊牢。同时在上层筋上设置五道箍筋,底板上层筋下依据柱径大小设置不少于5道箍筋,使各钢筋固定牢固不晃动,墙筋的横向钢筋搭接接头必须大于或等于40d,接头跟接头之间的净间距为500,纵筋搭接接头要相互错开,其搭接长度必须≥45d,当墙板的横向钢筋在墙端锚固时,横向筋可做成S弯形状,伸入暗柱,并满足锚固要求。

2)柱钢筋绑扎要校好垂直度,使其保持位置准确、顺直,立好模板后,再一次进

行校正剪力墙钢筋,绑扎时要先绑扎好暗柱,及时校准垂直度再绑扎墙筋,绑扎时要注意钢筋上、下、左、右的问题,以及墙筋的内间距,同时要控制垂直度,边扎边吊线,以免失控造成返工。

3)柱、梁、板钢筋绑扎时,必须与安装联系,及时进行安装工程预埋管线和预埋

件的预埋,避免事后撬、拆、返工,影响质量和进度。预埋安装施工时,应有专门的接零接地设置、严禁操作人员在柱、梁主筋上搭零线和随处起弧损伤钢筋。

4)钢筋绑扎时应注意其绑扎位置和顺序,不得颠倒造成返工。

5、钢筋隐蔽验收

钢筋在隐蔽之前,对钢筋的规格、型号、类别、位置、根数、间距、锚固长度、接搭长度、焊接质量、预留插筋、保护层厚度等要做好工序自检工作,自检合格后由专职质检与施工负责人进行验收,合格后提交监理和甲方进行工程验收,方可进行下道工序。

二、模板工程

施工要点：

(1)测量放线：利用预设的坐标点放出墙柱的中心线和边线，并经复核无误后进入下道工序施工。

(2)排架搭设：按主次方向设钢管支撑，支撑必须架设在牢固可靠的基础上，钢管扣件必须符合要求，立管间距不大于1.2m，横杆高度不大于1.9m，并设置合理。

(3)模板制作安装：本工程为多层夹板制作，其强度、刚度满足施工要求，转角处用铸铁十字扣件连接，梁的竖挡间距为600mm，顶撑加斜撑固定，当梁高大于700mm时，在距梁底1/3高处加2mm厚对拉铁片，柱模板安装前必须在根部加设直径φ14的钢筋限位，以确保柱位正确，模板脚下用1：3水泥砂浆找平，以确保模板系统标高统一。

(4)模板拆除：非垂直模板、柱、梁侧模拆除时，砼强度不低于1.2Mpa,承重模板拆除时间符合规范要求。详见下表：

结构名称结构跨度达到砼设计强度百分率

板≤2m 50% >2m ≤8m 75%

梁≤8m 75% >8m 100%

悬臂结构≤2m 75% >2m 100%

(5)拆模顺序：先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板，拆除跨度大的模板时，应先从跨中开始，分别向两端拆，拆模时应掌握力度，以防止模板整体脱落伤人，拆下来的模板要及时运走，整理后重复使用。

(6)构件模板总量按周转材料置备备量配备，保障工程进度和质量要求。

本工程结构改造主体竖向构件主要为矩形柱，水平构件为矩形梁现浇，结构以柱梁平板为主，支模并不复杂，支模的难点和关键是现浇楼板，施工时将引起重视。

由于模板工程是决定结构质量、进度的重要关键，模板的品种配件数量、支模方法和有素质的操作工人，严格管理的施工、质量人员，以实现模板工程优良水平的条件。针对本工程的实际，所有现浇板梁模板均采用优质九夹板，其余采用相关木模。支撑均用φ48×3.5mm脚手钢管。模板的竖向施工顺序每一楼层，按施工段相向推进，支模时分二个施工段，为钢筋绑扎创造条件。

柱模根部绝不能移位并保持与地面的紧密接触，既要保证不漏浆，又要排除冲洗模板的余水。四角阳角模板，梁、柱接头及梁板转角部位是支模的薄弱环节，需解决不方和凹凸不平两个主要毛病，柱模及其他结构的支模必须做到顺通平直，按“清水货”要求施工，模板的上下左右连接可靠。

模板拆除严禁不文明施工，该拆的部位须拆除所有模板，不允许在拆卸困难的地方弃之不拆。拆下的模板及时清理检修并涂刷隔离剂。为了减少不必要模板投入量，结构件的侧模按照拆除时不损坏表面及棱角即可拆除的原则，在支立梁、板模时可考虑侧模先于底模拆除的支模方法。梁板底模板拆除一律按现场同条件养护的试块强度，达到设计强度100%后方可拆除。

三、商品混凝土浇筑施工方案

作业准备→ 商品混凝土运输到现场→ 混凝土质量检查→ 卸料→ 吊车吊至浇筑部位→ 柱、梁、板、墙、楼梯混凝土浇筑秘振捣→ 养护

1、作业准备

浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并经检查钢筋的水泥垫块是否垫好。如果使用木模板时应浇水使模板湿润，柱子模板的清扫口高水平在清除杂物后再封闭。剪力墙根部松散混凝土已剔除干净。

2、混凝土施工

（1）混凝土前，先把确定吊车的摆放位置，尽可能的减少对周围建筑物和行人的影响。

（2）对浇筑的部位进行有效的防护，防止混凝土在卸料过程中有溅落的现象。

3、混凝土浇筑的一般要求

（1）混凝土自吊斗下落的自由倾落高度不得超过2米，如超过2米时必须采取措施。

（2）浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超过3米时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞（生口）。

（3）浇筑混凝土时应分段分层进行，每层并行筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。平板振动器的分层厚度为200mm。

（4）使用插入式振动器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300~400mm）。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间的接缝。

（5）浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，时间应尽量缩短，并应在前层

混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过2小时应按施工缝处理。

（6）浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。

A.梁、板混凝土浇筑

（1）梁、板浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶段形，当达到楼板板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶段形不断延伸，梁板混凝土连续向前进行。

（2）梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振动棒振捣。

4、混凝土养护

（1）混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。

（2）混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。在砼强度达到1.2Mpa之前，不得在其上踩或施工振动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后，用棉布包住，浇水在棉布上养护，以确保立面结构表面保持湿润状态。每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润。

第四节砖砌筑工程

本工程砌筑主要为拆除广告牌、违章建筑后洞口的封堵砖砌体。

一、墙体砌筑施工准备

1、砌块进场需同时提供砌块出厂合格证及试验单，通过取样试验合格后方可砌筑。

2、砌体在砌筑前一天需进行浇水湿润，不宜采用即时浇水淋，即时使用。

3、砌体施工弹线，弹出轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关技术部门进行技术复核，检查合格后方可施工，

4、楼层砌筑前必须检查外脚手的安全可靠性，以检验符合安全的脚手方可使用。

5、砌体施工应设置皮数杆，并根据设计要求砌块规格和灰缝厚度在皮数杆上，标明皮数及竖向构造的变化部位。

6、框架柱与墙体的拉结钢筋必须严格按设计要求实施。

二、墙体砌筑施工顺序

砌体的一般顺序：测设水平→立皮数杆（或在砼墙头角上弹皮数线）→干摆砌体→架头角→挂墙线→砌墙→做好安装工程穿墙管的接口→工完场清自检→互检

三、墙体砌筑砖施工

1、墙砌体要当天砌筑，当天检查，当天验收。砌筑墙体还要和水、电、消防、暖通密切配合，接口处理正确。

2、砌体砌筑应横平竖直、灰缝均匀、饱满，粘结牢固，垂直度、平整度符合质量标准，落地灰砂要随落随清。

3、砂浆配合比由试验室到现场取砂、水泥样品做级配试验后提供，砂浆严格按配合比配制，要严格掌握水灰比。

4、挂线：砌筑一皮厚及以下者，采用单面挂线；如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点：小线要拉紧平直，每皮都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。

四、墙体砌筑施工技术措施

1、砌体砌筑前需隔天浇水湿润。

2、砌体在砌筑时应做到横平竖直、内外搭接、灰缝饱满、墙面平整。

3、砌筑砂浆需当天拌制当天用完，严禁使用隔夜砂浆。

4、砌筑墙线需拉通的部位必须拉通线。

5、砌筑皮数与灰缝控制必须按预先立好的皮数杆进行砌筑（时常检查皮数杆是否移动下滑）。

6、砌筑体外露的灰浆需随时清除，保持墙面清洁。

五、墙体工程质量标准

砌体尺寸和位置允许偏差

检验方法

项目允许偏差

（mm）

轴线位置偏移10 用经纬仪水准仪复查

和尺量检查

砌体楼面标高±15 用水准仪和尺量检查

垂直度每层 5

用经纬仪和尺量检查全

高

<10m 10

>10m 20

表面

平整度清水墙、柱 5

用2m靠尺和楔形尺检查混水墙、柱8

水平灰缝

平直度清水墙7

拉10m线尺量检查混水墙10

水平灰缝厚度

（连续五皮砌块累计）

±10 与皮数杆比较尺量检查

门窗洞口宽度±5

尺量检查门口高度±15(-5)

第五节外墙花岗岩干挂工程

一、施工准备：

施工前应首先完成一下工作：

1、施工前检查新增结构各梁与原结构连接位置是否有框架柱或构造柱、梁或圈梁，如该位置柱缺失应及时通知设计调整。

2、本立面改造图纸中的各定位尺寸是否与现场实际尺寸相符，当不符时应通知设计单位调整。

二、现场准备：

1)熟悉设计施工图，并计算出所需的大理石，用作骨架的角钢或槽钢，连接件膨胀螺栓，成品钢板连接件及嵌缝膏。

2)准备齐安装石材所用的各种机具，如台钻、切割机、冲击钻、嵌缝栓、经纬仪、卷尺、靠尺、方尺、力矩扳手、开口板手、多用刀等。

3)检查结构基层处理情况，在作完隐验，合格后方可进行饰面安装。

4)选择及采购大理石板材，要求无破损，规格、尺寸、力学性能及物理性能均要符合设计要求，并根据加工图和排列要求，复核加工尺寸和数量，对异形及特殊形状的板材要提出加工详图或放样加工。

5)要求外门窗已安装验收完毕，

6)准备好安装板材用的脚手架。

7)对操作人员进行现场施工技术、质量标准、安全操作、成品保护的交底。

8)大面积施工前先做样板，经质检部门验收合格后，方可组织施工。

三、材料准备：

根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

1、立柱：采用8#镀锌槽钢，间距不大于1200mm，门窗、洞口边均设；

2、横梁：采用L50*5角钢

3、挂件：采用4厚不锈钢挂件，宽50，长70~~90mm，短槽式，槽内注满大力胶，四边或对边开槽

4、石材：30厚福建产分617深米色火烧花岗岩板面，装饰线为600*130mm 福建产617花岗岩线条，色泽根据建施图纸，其弯曲强度不应小于8.0Mpa。

5、结构胶：在花岗岩与挂件处开槽7*11，槽内注满AB胶或云石结构胶。

6、紧固件：为国标不锈钢材质。

四、施工要点及工艺流程：

（一）、施工要点

1)本工程石板连接应采用短槽支承，其不锈钢挂钩的厚度不应小于4mm，采用四边开槽或则对边开槽。

2)横梁应通过角码、螺栓与立柱连接，角码与立柱采用不同金属材料时应采用绝缘垫片分隔。

3)防雷系统采用金属架构通过连接节点钢构件和预埋钢板，设置与建筑外墙的避雷网带（均压环）相连接的扁刚带（每两层设置一道），彼此按照电器通路要求进行电焊，确保均压层的支座与钢架导通，且与建筑四周的防雷体系一体，确保安全可靠。

（二）、主要操作工艺

1、工艺流程采用自下而上的顺序安装：吊直、套方、找规矩、弹线→结构钻孔并固定骨架的连接件→固定骨架→大理石面板安装→嵌板缝密封胶→清理大理石表面。

建筑工程设计项目表

广州市优秀工程勘察设计奖 建筑工程设计项目申报细则 一、申报范围 1、公共民用建筑（含办公楼、学校等民用建筑）、一般工业建筑（不含工艺流程复杂、大、中型与成套工艺设计为主的工业建筑）。 2、中外设计单位在国内合作完成的项目，可参加评选。但必须是国内设计单位参与方案设计、双方或中方完成的初步设计项目。 3、由我国设计单位承担的国外设计项目可参加评选。 二、申报条件 1、落实科学发展观和以人为本及节地、节水、节电、节能、环保的原则，实事求是，技术先进，符合工程设计标准及规范。 2、设计必须贯彻适用、经济、美观的建筑方针，社会效益、经济效益、环境效益显著。 3、设计内外空间尺度恰当，环境景观自然融合，造型新颖、美观，建筑艺术有所创新。 4、鼓励原创，不以工程的规模、性质论高低。

三、申报材料 1、建筑工程设计项目申报表。 2、工程简介，主要内容包括工程概况，设计特点，主要技术要求，解决的关键问题，主要技术经济指标，采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构及节材、节能措施，经济、社会和环境效益与建筑设计行业先进水平的对比等。 3、建设项目立项及城市规划主管部门批准文件复印件。 4、竣工验收交付使用一年以上，并须提交竣工验收备案表、消防验收、环保、卫生等有关主管部门的验收文件复印件。 5、中外合作设计项目由中方负责申报，须提交外方同意申报确认件。并在项目名称后注明该项目为合作项目。 6、采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的鉴定书或者同行专家的评审意见及设计委托单位、使用单位的意见书。 7、图纸要求 ?设计图纸要求能较全面反映工程设计状况，且图线清晰、尺寸标注简洁C 包括设计说明、鸟瞰图、总平面图及主要平立剖图；主要工艺图、流程图或系统图等。高层建筑和大跨度公共建筑应包括结构、设备主要图纸。 ?实物照片 可提供15 张左右实物照片（特殊工程可例外），室外可包括鸟瞰、含有周边环境的全景、建筑全景、局部、细部等；室内可包括主要厅堂及典型房间的全景、局部、细部等，着重表现空间关系。 ?装订要求 申报表和附件A4图幅软皮装订一式三份； 图纸和照片A3图幅软皮装订一式两份； JPG 格式电子文件一份（含申报表、图纸、照片，要与纸介质文件内容相一

关于印发《《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与

关于印发《《建筑智能化工程设计与施工资质标 准》等四个设计与 建办市[2006]68号 各省、自治区建设厅，直辖市建委、北京市规划委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委治理的有关企业，有关行业协会： 为贯彻实施《关于印发〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），按照《建设工程勘察设计企业资质治理规定》（建设部令第93号）和《建筑业企业资质治理规定》（建设部令第87号）等规定，我部制定了《〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的实施方法》。现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中有何咨询题和建议，请及时与我部建筑市场治理司联系。 中华人民共和国建设部办公厅 二○○六年九月四日 《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的实施方法 为贯彻实施《关于印发<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），制定本实施方法。 一、资质申请和审批的原则 1、凡在中华人民共和国境内从事建设工程的设计、施工活动，依法取得工商行政治理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，均可申请建筑智能化、消防设施、建筑装饰装修、建筑幕墙工程的设计与施工资质（以下简称设计施工一体化资质）。 2、设计施工一体化资质实行分级审批。国务院建设主管部门负责一级资质的审批，省、自治区、直辖市建设主管部门负责二级及以下资质的审批。

3、设计施工一体化资质和设计资质、施工资质同时并存。企业可按照实际需要，按照相应标准，申请设计资质、施工资质或设计施工一体化资质。 对已具有设计或施工资质的企业，在取得所申请的设计施工一体化资质后，资质审批部门应取消其原有的相应同级不或低级不的设计或施工资质。 4、新设置的企业申请设计施工一体化资质，最高不超过二级。已具有设计或施工资质的企业，申请设计施工一体化资质时，其申请的资质等级可高于企业现有的相应专项的设计或施工资质一个等级。 企业可申请四个专项中的一项或多项资质，申请多项资质的应选择一项作为主项资质，其余为增项资质。 5、企业申请多项设计施工一体化资质的，应达到各项资质标准中同类指标的最高值，并同时满足不同类不资质条件的相应要求。 二、资质申请和审批的程序 6、申请设计施工一体化一级资质的，应向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。国务院国资委治理的企业及其所属一层级的企业申请资质的，应由国资委治理的企业向国务院建设主管部门提出申请。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责资质申请的受理（可自行确定本部门负责受理工作的内设机构），并在规定的期限内审查完毕，将审查意见和全部申请材料报国务院建设主管部门审批。 7、申请设计施工一体化二级及以下资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门确定受理和审批程序，并负责审批。审批结果在规定期限内报国务院建设主管部门备案。 8、资质受理和审批部门负责进行审查，并将审查意见进行公示。公示无异议，准予许可的，公布公告并向申请人颁发资质证书。 9、设计施工一体化资质证书的有效期为三年。有效期届满，企业需连续资质证书有效期的，应在有效期届满前30日内，通过初审部门向资

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 总施工员岗位职责 （1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 （3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 （5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 （6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 （7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 （8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，

建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 （10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 （11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 （13）全权负责施工进度和施工质量，动态控制施工人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 （14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 （15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 （16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

工程项目设计方案

项目工程设计方案 （一）计算工程量 通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。 （二）确定施工方案 如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。 （三）组织流水作业，排定施工进度 根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。 （四）计算各种资源的需要量和确定供应计划 依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 （五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 （六）设计施工平面图 施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。 二、施工组织设计编制的方法 （一）施工方案的制订原则和内容 1．施工方案制订的原则 （1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 （2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 （3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 （4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。

弱电智能化设计和施工资质申请条件

弱电智能化设计和施工资质申请条件

四、电子与智能化工程专业承包资质标准 电子与智能化工程专业承包资质分为一级、二级。 一级资质标准： 1、企业资产 净资产2000万元以上。 2、企业主要人员 （1）机电工程、通信与广电工程专业一级注册建造师合计不少于6人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电子与智能化工程相关专业高级职称；电子与智能化工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、资料员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。 3、企业工程业绩 近5年独立承担过下列3类中的1类工程的施工,工程质量合格。

（1）单项合同额2000万元以上的电子工业制造设备安装工程或电子工业环境工程2项； （2）单项合同额1000万元以上的电子系统工程3项； （3）单项合同额1000万元以上的建筑智能化工程3项。 二级资质标准： 1、企业资产 净资产800万元以上。 2、企业主要人员 （1）机电工程、通信与广电工程专业注册建造师合计不少于4人，其中一级注册建造师不少于2人。 （2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电子与智能化工程相关专业高级职称或机电工程（或通信与广电工程）专业一级注册建造师执业资格；电子与智能化工程相关专业中级以上职称人员不少于5人，且专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、资料员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于10人。

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

弱电智能化设计和施工资质申请条件

四、电子与智能化工程专业承包资质标准 电子与智能化工程专业承包资质分为一级、二级。 一级资质标准： 1、企业资产 净资产2000万元以上。 2、企业主要人员 （1）机电工程、通信与广电工程专业一级注册建造师合计不少于6人。 （2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电子与智能化工程相关专业高级职称；电子与智能化工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、资料员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。 3、企业工程业绩 近5年独立承担过下列3类中的1类工程的施工,工程质量合格。 （1）单项合同额2000万元以上的电子工业制造设备安装工程或电子工业环境工程2项；（2）单项合同额1000万元以上的电子系统工程3项； （3）单项合同额1000万元以上的建筑智能化工程3项。 二级资质标准： 1、企业资产 净资产800万元以上。 2、企业主要人员 （1）机电工程、通信与广电工程专业注册建造师合计不少于4人，其中一级注册建造师不少于2人。 （2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电子与智能化工程相关专业高级职称或机电工程（或通信与广电工程）专业一级注册建造师执业资格；电子与智能化工程相关专业中级以上职称人员不少于5人，且专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、造价员、

材料员、资料员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于10人。 （5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于2项。 承包工程范围： 一级企业：可承担各类型电子工程、建筑智能化工程施工。 二级企业：可承担单项合同额2500万元以下的电子工业制造设备安装工程和电子工业环境工程、单项合同额1500万元以下的电子系统工程和建筑智能化工程施工。 注：1.电子工业制造设备安装工程指：电子整机产品、电子基础产品、电子材料及其他电子产品制造设备的安装工程。 2.电子工业环境工程指：电子整机产品、电子基础产品、电子材料及其他电子产品制造所需配备的洁净、防微振、微波暗室、电磁兼容、防静电、纯水系统、废水废气处理系统、大宗气体纯化系统、特种气体系统、化学品配送系统等工程。 3.电子系统工程指：雷达、导航及天线系统工程；计算机网络工程；信息综合业务网络工程；监控系统工程；自动化控制系统；安全技术防范系统；智能化系统工程；应急指挥系统；射频识别应用系统；智能卡系统；收费系统；电子声像工程；数据中心、电子机房工程；其他电子系统工程。 4.建筑智能化工程指：智能化集成系统及信息化应用系统；建筑设备管理系统；安全技术防范系统；智能卡应用系统；通讯系统；卫星接收及有线电视系统；停车场管理系统；综合布线系统；计算机网络系统；广播系统；会议系统；信息导引及发布系统；智能小区管理系统；视频会议系统；大屏幕显示系统；智能灯光、音响控制及舞台设施系统；火灾报警系统；机房工程等相关系统。 5.电子与智能化工程相关专业职称包括计算机、电子、通信、自动化、电气等专业职称。 备注：自2016年11月1日起，除最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。（住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知，建市[2016]226号）”

大中型建筑工程项目方案设计编制深度规定4

大中型建筑工程项目方案设计编制深度规定 目录 1总则 2概念方案设计 2.1一般要求 2.2设计说明 2.3图纸文件 3建筑方案设计 3.1一般要求 3.2设计说明 3.3图纸文件 3.4工程造价估算 1总则 1.0.1 为规范设计市场，节约社会资源，繁荣建筑创作，针对当前建筑方案设计招投标的实际情况，统一大中型建 筑工程方案设计文件编制深度，特制定本规定。 1.0.2 本规定针对大中型民用建筑工程设计；小型建筑工程方案设计，可参照执行本规定。一般工业项目房屋建筑 的方案设计文件编制深度适用本规定，并执行有关行业标准。 1.0.3 本规定取代《建筑工程设计文件编制深度规定》中的“方案设计”部分。 1.0.4 方案设计编制深度符合国家有关工程建设的相关法规、政策、规范和标准，严格执行工程建设强制性规范标 准和条文，满足本规定要求，满足设计招标文件及当地政府主管部门提出的要求。 1.0.5 建筑方案设计招标分为概念方案招标和建筑方案招标两种。招标人应在招标公告或投标邀请书中明示。 1.0.6 概念方案均应编制工程造价框算（以下简称框算）；建筑方案应编制工程造价估算（以下简称估算）框算 和估算应符合国家法规和规范文件，并符合招标文件的约定；框算和估算应控制在已经批准的项目可行性研究报告的允许范围之内；若有超出，应说明理由，投标人应对框算和估算的准确性负责。 1.0.7 方案设计中任何专业若采用特殊结构、新材料时均须重点说明。当其采用新技术对建筑工程的经济、安 全、环境保护、节能等方面影响重大时，应由政府主管部门组织专家进行专项评估或论证，只有通过专项评估或论证认可后方可批准执行。主要技术采用其他国家的规范标准时，也应评估批准。 1.0.8 所有图纸和建筑模型都应按比例绘制或制作。 1.0.9 设计文件应采用简体中文；若同时使用中文、外文时，解释以中文为准。 2概念方案设计 2.1一般要求 概念方案设计文件包括；

施工管理人员岗位职责资料

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责

员

一、项目经理岗位职责 （一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 （二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 （三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 （四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 （五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 （六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 （七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 （九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 （一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 （二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 （三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 （四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 （五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 （六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 （七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 （八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 （九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 （十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 （十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 （十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 （十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

建筑工程项目划分标准

工程项目规模分级标准（建筑行业）

装饰装修工程中：单项工程造价1000万以上的装饰装修工程；或高度60米以上，且单项工程造价1000万以上的幕墙工程；或高度60米以上，且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程，均属大型项目。 机电安装工程中：单项2000万以上的机电安装工程；或建筑面积4万平方米以上的火灾自动报警系统或固定灭火系统工程；单项造价1000万元以上的建筑智能化工程，均属大型项目。 城乡规划设计项目分级标准（参考） （一）大型项目 1.全国城镇体系规划、跨省域、跨市域城镇体系规划或省域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 2.城市群规划、市域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 3.各级城市（不含县城所在地建制镇）总体规划、分区规划及相应的专题研究报告、评估报告； 4.国家级各类开发区(含科技园区、度假区、大学城等)和国家级风景名胜区总体规划的编制及相应的专题研究报告、评估报告，国家级风景名胜区核心景区详细规划； 5.国家级历史文化名城、名镇、名村保护利用规划； 6.县域村镇体系规划； 7.详细规划的编制：单项控制性详细规划超过3平方公里，单项修建性详细规划或城市设计超过80公顷；

8.省委、省政府、省建设厅及其它省级行政机关直接下达的各类研究报告、各类规划、各类评估报告； 9.研究拟定工程投资规模在20000万元以上项目的规划选址论证报告； 10.需报省级以上行政审批机关审批的其它规划设计项目。 （二）中型项目 万人口以上城市的各类专项规划、各类城市总体概念规划或战略规划； 2.县城所在地建制镇总体规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1--3平方公里，单项修建性详细规划面积20--80公顷； 4.省级各类开发区总体规划、省级风景名胜区总体规划及详细规划的编制，国家级风景名胜区一般景区详细规划； 5.省级历史文化名城、名镇； 6.国家级示范镇、示范村建设规划； 7.研究拟定工程投资规模在万元之间项目的规划选址论证报告； 8.需报地级市人民政府行政审批机关审批的其它规划设计项目。 （三）小型项目 1.县城以下其它建制镇总体规划、乡规划、村庄规划、名村规划及有关专项规划、专题研究报告； 万人口以下城市的各类专项规划； 3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1平方公里以下，单项修建性详细规划面积20公顷以下； 4.地市级及以下各类开发区规划的编制；

智能化设计施工流程

弱电项目设计施工流程 [导读]施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。 一、设计阶段流程 1、设计招标(案设计) 2、初步设计（技术设计）及概算 3、施工图绘制 4、图纸交底及会审 5、工程联系单 6、竣工验收 二、建筑设计业务流程 1、设计咨询与沟通 2、确定设计意向（签定委托设计协议） 3、实地勘测

4、初步案设计与规划 5、编制初步工程施工估算 6、案沟通与修正（结合估算） 7、确定设计案，签定设计合约 8、扩初设计 9、全套施工图纸设计 10、客户确认施工图纸 11、编制工程施工招标书 12、签定施工合同 13、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进） 14、工程竣工验收 15、质量跟踪服务 通常的就三步：做案设计，技术设计，和施工图绘制。 1.案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。 2.技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种（比如结构，水电，暖通，

电气等）之间的关系，为后续编制施工图打好基础。在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。 3.施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。 最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，设计院出图章，设计人员审核人员等相关人员签字， 并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。 三、弱电工程施工流程和规 （一）、施工流程 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。 一．施工准备 1．学习掌握相关的规和标准

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即

智能化施工组织设计方案_完整版

智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。 施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工

过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006

※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998

建筑工程设计阶段项目管理

建筑工程设计阶段项目管理 一、摘要 近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。 二、建筑工程设计阶段项目管理介绍 （一）什么是建筑工程设计阶段项目管理 建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。 设计管理的突出作用是极大地提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。设计管理的主要作用是，尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。 （二）开发商为何要引入建筑工程设计项目管理 1.目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题 当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。"安全、美观"的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深

度不够，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基础、超筋"等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的"无形"浪费。 在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高标准，甚至弄虚作假。 近几年，在工程管理中发现施工图纸上存在不少问题，这些问题给施工带来了麻烦，有的给工程造成损失。由于设计人员不精心设计使设计上存在许多问题。下面举几个例子： （1）重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计。对主楼设计一般都很重视，在功能、结构等方面都注意优化，设计也较完整、细致；但对附属工程或室外工程设计往往重视不够，设计粗糙，相应出现的问题较多。比如有一工程，虽然对主楼设计较为仔细，但对室外工程，如总图、竖向设计协调不好，加之建设场地狭小，各种管道纵横交叉(上水、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)，有的互相碰撞，有的间距不符规范，有的坡度小，形成了滞流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。为此给施工带来很多麻烦和不应有的损失。 （2）总体方案及专业方案优化设计不够。有些工程设计按规定要求需按程序分阶段进行，但是有的设计方案一经确定便直接进行施工图设计。优化设计是应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中的，整个过程都需反复比较，反复优化。当然可行性研究、方案设计的重点是总体方案的优化和确定。而初步设计到施工图设计阶段的重点是专业方案的优化和确定。但有些施工图设计由于各种原因，很少进行总体方案和专业方案的优化工作。 （3）设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法。有的设计单位内部缺乏统一的技术措施。例如某住宅小区有多栋楼是同一个设计单位设计的，但各栋号的设计人的做法不同。举个例子，阳台悬挑长度是1米，退进房间内的现浇板最小长度应为1.2米(在悬挑方向上的长度)。仅此一项，各栋号设计尺寸就各不相同，有的从轴线算起，有的从墙的里皮起算，有的从外墙皮算起等，最小比率仅为1.1。可见该设计单位就没有规范做法，图纸校审时也没有统一起来，或根本未作认真校审。

建筑智能化工程设计与施工壹级资质申请条件

建筑智能化工程设计与施工壹级资质 一、资质情况 根据公司提供的资料，广东宏景现持有住房和城乡建设部于2013年8月19日核发的编号为C144002557的《工程设计与施工资质证书》。根据该证书，广东宏景具有建筑智能化工程设计与施工壹级资质，有效期至2018年8月19日。 二、资质要求 根据《建筑智能化工程设计与施工资质标准》，申请建筑智能化工程设计与施工壹级资质的条件是： 1、企业资信 （1）具有独立企业法人资格； （2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不少于800万元，净资产不少于960万元； （3）近五年独立承担过单项合同额不少于1000万元的智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项； （4）近三年每年工程结算收入不少于1200万元。 2、技术条件 （1）企业技术负责人具有不少于8年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于1000万元的建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项，具备注册电气工程师执业资格或高级工程类专业技术职称； （2）企业具有从事建筑智能化工程的中级及以上工程类职称的专业技术人员不少于20名。其中，自动化、通信信息、计算机专业技术人员分别不少于2名，注册电气工程师不少于2名，一级注册建造师（一级项目经理）不少于2名； （3）企业专业技术人员均具有完成不少于2项建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）业绩。（相关人员的劳动合同，证书等凭证）

3、技术装备及管理水平 （1）有必要的技术装备及固定的工作场所； （2）具有完善的质量管理体系，运行良好。具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等管理制度。