软件项目通用监理方案
信息系统软件项目监理方案
根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：
1.1项目需求分析阶段的监理
1.1.1需求分析阶段监理工作
本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：
●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型
演示系统的确认等；
●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺
畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制
1.审核承建单位需求分析前的准备工作
●需求分析过程规范性
●需求分析方法
●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容
●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所
有必要的信息；
●正确性和无二义性。
●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维
护等方面的可行性。
●需求对于业务的必要性。
●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策
略。
●可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施
●需求变更控制措施
●需求版本控制措施
●需求实现跟踪
1.1.3需求分析阶段进度控制
1.审核《需求分析进度计划》
●与开发计划的一致性
●认同性
●落实措施
2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通
知单》
1.1.4需求分析阶段成本控制
1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
2. 核实本阶段工程量和工作量，并签认。
1.1.5需求分析阶段合同管理
1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1.1.6需求分析阶段信息管理
1.确定本阶段信息管理的对象
●建设单位提供的数据和资料
●会议记录
●需求报告
●系统原型
●监理记录
2. 定义信息管理过程
3. 信息管理方法
●管理工具
●文档库结构
1.1.7需求分析阶段组织协调
●监理例会制度
●监理工作报告
●协助承建单位进行项目需求阶段的评审确认
1.1.8需求分析阶段监理工作流程
1.1.8.1需求评审流程
建设单位批准进
入下一个阶段
1.1.8.2进度控制流程
首次监理会议后
1.2项目设计阶段的监理
1.2.1系统设计阶段监理工作
系统设计阶段对承建单位通常包括：概要设计、详细设计和设计评审。
概要设计，又称概念设计或总体设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构的过程，一般包括数据设计和系统结构设计。其中数据设计侧重于数据结构的定义，系统结构设计定义软件系统各主要成份之间的关系。在承建单位进行概要设计的过程中，监理单位需要从设计规范、系统结构、系统可靠性、设计文档等几方面进行监督和控制。
详细设计的直接目标是定义模块内的实现结构和方法，并编写详细设计说明书，监理单位在这个阶段主要是在进度上进行控制，主要手段是定期与承建单位沟通，检查文档。
设计评审就是依据用户需求的要求，审核系统设计与需求的一致性、设计的合理性、技术可行性，以保证系统结构的正确性。设计评审通常采用同行评审的方法进行。监理单位在设计评审时主要对参与评审人员的资格、评审要素的全面性、文档的完整性进行监督和检查。
1.2.2设计阶段质量控制
1.审核承建单位系统设计规范
a)系统设计报告格式要求
?设计目标
?需求分析
?总体结构
?模块定义与划分
?接口设计
?数据库设计
?安全保障设计
?出错处理机制
?实现技术
?开发平台
?系统集成测试方案
?系统安全测试方案
?编程规范
参照：概要设计说明书（GB8567——88）
b)数据库设计规范
c)详细设计报告格式要求
参照：详细设计说明书（GB8567——88）
2.审核承建单位提交的系统设计文档内容
●设计目标满足性
系统设计目标应包括：功能目标、性能目标、安全性目标、可靠性目标、
灵活性目标、开放性目标。
建议满足顺序：实用性(友好性)-->可靠性(安全性)-->易管理性-->易维
护性-->易扩展性-->运行效率
●设计原则的遵循
●设计与需求的一致性
●实用性：确认该设计对于需求的解决方案是否实用
●可维护性：确认该设计是否考虑了方便未来的维护
●灵活性：确认该设计是否考虑了随着业务的变化和发展可以灵活地进行
扩展和调整
●接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否
满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；
应该包括以下方面的接口定义：
?人机交互接口
?数据采集子系统与数据统计子系统之间的接口( GUI、数据库、用户
账户管理等)
?本系统与CA系统的接口
?本系统与下属各机构现有业务系统的接口
●质量：确认该设计是否表现出良好的质量特征
●各种技术方案的选择：确认是否考虑过其它方案，比较各种选择方案的
标准是什么
●技术清晰度：确认该设计是否以一种易于翻译成代码的形式表达
●风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现
●可追溯性：确认该设计是否覆盖了所有已确定的软件需求，软件每一成
份是否可追溯到某一项需求
3.审核承建单位提交的详细设计报告内容
●模块程序组织结构
●模块内部实现机制设计（程序描述、功能、输入项、输出项、算法、流
程逻辑、接口、存储分配、注释设计、限制条件）
●模块测试方案
1.2.3设计阶段进度控制
1.审核承建单位提交的《进度计划》
●与建设合同的一致性
●认同性
●落实措施
2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通
知单》
1.2.4设计阶段成本控制
1. 根据设计结果核算系统实现的成本，并将成本控制在用户可接受的范围内。
2. 核实设计阶段的工程量和工作量，并签认。
1.2.5设计阶段合同管理
1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1.2.6设计阶段信息管理
1.确定本阶段信息管理的对象
●建设单位提供的数据和资料
●会议记录
●设计报告
●监理记录
2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档
1.2.7设计阶段组织协调
●监理例会制度
●监理工作报告
●监理专题会议
1.2.8设计阶段监理工作流程
1.2.8.1设计阶段质量控制流程
进入系统设计阶段
进入系统开发阶段
进入编程阶段
1.3项目实施阶段的监理
1.3.1系统编码阶段监理工作
编码阶段的任务是根据软件详细设计说明，对各程序模块采用某种计算机语言进行编码、调试、静态分析和单元测试的过程。编码阶段承建单位工作的依据是用户需求、系统设计报告和详细设计报告。
监理单位应按照编码规范和进度计划对编码工作过程中的进度和程序质量进行监理和控制。
1.3.2系统编码阶段质量控制
1.审核承建单位编程前的准备工作
a)编程规范
b)开发平台是否统一
c)分工与进度计划的落实
d)源程序的管理机制
2.审核承建单位提交的源程序及程序静态走查记录
a)依据承建单位提交的编程规范抽检源程序，以检查其规范性；
b)审核静态走查记录
静态走查内容包括：
-文件名命名
-变量命名与赋值方式
-注释
-与详细设计的一致性
-功能分析
-控制流分析
-数据流分析
-计算流分析
-异常处理
-表达式
-编译过程
3.审核承建单位提交的测试记录和测试报告
单元测试内容包括：
-接口测试
-功能逻辑测试
-边界测试
-局部数据结构测试
-条件测试
-路径分支测试
-异常处理测试
-内存泄漏测试
1.3.3系统编码阶段进度控制
1.审核承建单位提交的《编程进度计划》
●与建设合同的一致性
●认同性
●落实措施
2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通
知单》
1.3.4系统编码阶段成本控制
1. 核实编程阶段的工程量和工作量，并签认。
1.3.5系统编码阶段合同管理
1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程停、复工管理。
1.3.6系统编码阶段信息管理
1.确定本阶段信息管理的对象
●源程序
●源程序审查记录
●源程序测试记录
●监理记录
2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档
1.3.7系统编码阶段组织协调
●监理例会制度
●监理工作报告
●监理专题会议
1.3.8系统编码阶段监理工作流程
1.3.8.1编码阶段质量控制流程
进入系统测试阶段
1.3.8.2编码进度控制流程
1.4项目测试阶段的监理
1.4.1系统测试阶段监理工作
本处系统测试范围包括系统集成测试、系统功能测试、系统性能测试、系统安全测试、恢复测试、安装测试等。系统集成测试是指承建单位依据系统设计的要求检查系统各模块之间的接口通讯是否符合设计要求的测试方法；系统功能测试是指承建单位依据功能规格检查系统实现的功能是否符合功能规格要求的测试方法；系统性能测试是指承建单位检查系统在运行过程中的性能参数是否符合性能指标要求的测试；系统安全测试是指承建单位检查系统是否满足安全需求要求的测试。
本阶段监理工作重点主要包括测试前对测试规划工作的审核（如对测试计划和测试方案及测试用例的评审）、测试过程中的监督检查和测试后的评估。
1.4.2系统测试阶段质量控制
1.审核承建单位系统测试前的准备工作
测试前的准备工作包括：
a)编制测试计划和测试用例
b)建立独立有效的模拟测试环境
c)选择有效的测试工具
d)制订测试过程规范
e)测试人员的培训等
监理工程师将通过文档审核、现场考察、人员谈话等方式检查测试前的准备工作是否符合要求，以保证测试的有效性。
《测试计划》内容一般包括：
1)测试对象描述
2)测试目标
3)测试依据和标准
4)测试项目
5)测试过程规范
6)测试方法和工具选择
7)测试进度计划
8)测试人员要求和职责分工安排
9)测试环境定义
10)测试记录与测试报告格式
11)测试问题解决方式（如果遇到重大错误导致测试无法进行下去，如何处
理）
12)缺陷等级和分类
13)测试通过标准
14)回归测试
《测试用例》内容一般包括：
1)测试项目名称
2)测试内容描述
3)测试输入数据
4)预期结果
5)测试步骤
6)实际测试结果
7)测试人员和日期
2.监督承建单位测试过程中执行规范的情况
承建单位在测试过程中，应按照测试用例的要求进行测试，并客观地记录测试结果。监理工程师将对测试用例和测试记录进行抽查，以保证测试的有效性。
3.评估测试结果
监理工程师根据测试计划和测试过程审核承建单位提交的测试记录和测试报告，审核测试用例是否完全执行并达到了预期的结果，以确认测试的有效性和完备性。
1.4.3系统测试阶段进度控制
1.审核承建单位提交的《测试计划》，确保：
●与建设合同的一致性
●各方的认同性
●计划执行的落实措施
●问题跟踪解决的方式
2021年通用软件实施方案
通用软件实施方案 欧阳光明（2021.03.07） 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、
软件项目通用监理方案设计
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规性 ●需求分析方法 ●需求报告规性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告容
●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。 ●需求对于业务的必要性。 ●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策 略。 ●可验证性：需求描述是否可以作为验证需否达到要求的依据和标准。 ●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。 3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施 ●需求变更控制措施 ●需求版本控制措施 ●需现跟踪 1.1.3需求分析阶段进度控制 1.审核《需求分析进度计划》 ●与开发计划的一致性 ●认同性 ●落实措施 2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通 知单》 1.1.4需求分析阶段成本控制 1. 估算实现成本，明确系统完成围。
配网工程安全监理工作方案
农配网工程 安 全 监 理 工 作 方 案 福建和盛工程管理有限责任公司配网工程监理项目部 2013年03月
精品文档 批准：年月日 审核：年月日 编写：年月日
目录 一、工程概况及编制依据 (4) （一）工程概况 (4) （二）编制依据 (4) 二、安全监理工作目标 (7) （一）安全目标 (8) （二）文明施工目标 (8) 三、安全组织机构 (8) 四、各级监理人员的安全职责 (8) （一）总监理工程师的安全监理职责 (8) （二）安全监理工程师的安全监理职责 (9) （三）专业监理工程师的安全监理职责 (10) 五、安全监理工作要点 (10) （一）安全监理的主要方法 (11) （二）安全监理工作要点 (12) （三）严格执行安规“六制”要求 (14) 六、安全文明施工监理 (17) 七、环境监理 (18) 八、安全旁站监理 (19) 九、安全监理工作制度 (20)
配网工程安全监理工作方案 一、工程概况及编制依据 （一）工程概况 工程名称：2013年公司所承接的配网工程施工监理项目。 工程地点：福州、泉州、莆田、漳州、龙岩、三明、南平、宁德等市县。 （二）编制依据 1.法律法规： （1）中华人民共和国主席令第60号《中华人民共和国电力法》 （2）中华人民共和国主席令第23号《中华人民共和国环境保护法》 （3）1998年颁布《建设项目环境保护条例》 （4）中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》 （5）中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》（6）中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》 （7）1991年颁布《中华人民共和国水土保持法》 2. 国家现行标准及文件： （1）GB50319-2000《建设工程监理规范》 （2）DL/T5434-2009《电力工程建设监理规范》 （3）GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》 （4）GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》 （5）JGJ80-1991《建筑施工高处作业安全技术规范》 （6）JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
软件系统实施方案-模板
.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16
协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22
软件项目通用监理方案
信息系统软件项目监理方案 根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规范性 ●需求分析方法 ●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告内容 ●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。
项目监理部监理工作实施方案
项目监理部监理工作实 施方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
X X X项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。 一、工程项目概况 二、监理工作原则 “公平、独立、诚信、科学”。 三、监理机构工作目标 建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。 四、监理工作内容 “三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。 五、监理工作方法和手段 1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。 2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、） 第二章岗位职责管理 第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。 第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。 第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。 第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。 第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。 第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。 第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。 第三章会议制度
通用软件实施方案
通用软件实施方案 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
软件开发项目监理细则
*************************项目 监理实施细则 *******************监理有限公司 年月 目录 第一章前言............................................................................. 错误!未指定书签。第二章项目角色..................................................................... 错误!未指定书签。第三章项目工期要求............................................................. 错误!未指定书签。第四章项目内容..................................................................... 错误!未指定书签。 4.1 系统软件开发及实施...................................................... 错误!未指定书签。 4.2 技术服务.......................................................................... 错误!未指定书签。第五章监理工作流程............................................................. 错误!未指定书签。 5.1 工程启动阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.3 工程实施阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.4 工程验收阶段.................................................................. 错误!未指定书签。第六章各阶段工作明细.. (9) 6.1 启动阶段.......................................................................... 错误!未指定书签。 6.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.2.1 需求调研阶段......................................................... 错误!未指定书签。 6.2.2 系统概要设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.2.3 系统详细设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.3 工程实施阶段................................................................ 错误!未指定书签。 6.3.1编码阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.2测试阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.3安装调试阶段.......................................................... 错误!未指定书签。 6.3.4系统培训阶段.......................................................... 错误!未指定书签。
建筑工程监理的实施方案
论建筑工程监理的实施方案 摘要：在建设工程中工程监理是其中一重要部分，工程监理单 位当与承包方建立监理关系后，应当依据法律、法规以及与建设工程有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，并代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。并促使签订工程承包合同的甲乙双方全面履行各自的职责，工程监理部门也从中保证承包建筑实施的有关公司在建筑施工时保证施工质量、建筑工期等过程。在工程监理地存在使一切建筑施工过程中用的建筑材料、施工标准都得到视察保证优质量，保证建筑施工的圆满完成。 关键词：工程监理、工程监理施工、工程监理施工的要点 abstract: the engineering supervision is one important part in construction projects, when the engineering supervision unit has relationship with the contractor entering into supervision, it should be based on laws, regulations and technical standards of construction projects, design documents and construction contract, and on behalf of the construction units to carry out the construction quality supervision, and construction quality to assume supervision responsibility.key words: engineering supervision; the construction of the project supervision; engineering supervision of construction of the main points
软件项目实施方案概述
软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段
监理实施方案
监理实施方案 一、监理依据 1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。 2、《建设工程监理规范》 3、现行施工与质量验收规范 国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。 二、监理工作内容 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。 三、监理工作目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。 本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。 本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。 本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。 第二章监理组织机构人员配备及岗位职责 一、监理组织机构及人员配备 根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。并结合本
项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。 二、监理岗位职责 1、总监理工程师的岗位职责 （1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。在公司领导下，全面负责项目的监理工作。 （2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。 （3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。 （4）审查施工单位选择的分包单位。 （5）组织监理组人员会审设计图纸；参加设计单位向施工单位的技术交底会议；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位的施工技术方案，提出合理改进意见。 （6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告；签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来文件及报送的各类综合报表。 （7）编写整理监理月报、监理报告、分阶段的工程监理小结，检查施工监理记录。 （8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等监理例会；协调建设单位与承包单位之间的关系。 （9）组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况，并提出建议代有关领导和建设单位参考。事故处理完毕后，按要求进行复验。 （10）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。
软件项目方案通用模板
软件系统项目通用 方 案 书
目录 1 文档修订记录及说明 (4) 2 编写目的 (5) 3 项目背景 (5) 4 项目要求 (5) 4.1 性能要求 (5) 4.1.1 负载均衡 (5) 4.1.2 不间断服务 (5) 4.1.3 数据吞吐及并发 (5) 4.1.4 可用性 (5) 4.2 环境要求 (5) 4.2.1 服务端 (5) 4.2.2 客户端 (5) 4.2.3 用户接口 (6) 4.3 安全 (6) 4.4 维护 (6) 4.5 转移、转换 (6) 5 其它需求 (6) 6 项目管理和实施 (6) 6.1 需求调研 (6) 6.2 需求分析 (6) 6.3 项目设计 (6) 6.3.1 业务逻辑设计 (6) 6.3.2 程序逻辑设计 (6) 6.3.3 UI模型设计 (6) 6.3.4 数据库模型设计 (6) 6.4 项目开发 (6) 6.4.1 环境搭建 (6) 6.4.2 开发 (7) 6.4.3 调试 (7) 6.5 测试及部署 (7) 6.5.1 测试 (7) 6.5.2 部署 (7) 6.6 试运行 (7) 6.7 需求满足度 (7) 6.8 项目验收 (7) 6.9 质量控制 (7) 6.9.1 设计控制 (7) 6.9.2 代码控制 (7) 6.9.3 测试控制 (7) 6.9.4 部署控制 (7) 7 售后与技术支持 (7) 7.1 技术支持服务 (7)
7.2 资料服务 (7) 7.3 培训服务 (8) 7.4 响应时间 (8)
1 文档修订记录及说明 修订日期修订人说明
2 编写目的 3 项目背景 4 项目要求 4.1 性能要求 4.1.1 负载均衡 4.1.2 不间断服务 4.1.3 数据吞吐及并发4.1.4 可用性 4.2 环境要求 4.2.1 服务端 4.2.1.1硬件 4.2.1.2软件 4.2.2 客户端 4.2.2.1硬件 4.2.2.2软件
系统软件项目实施与技术方案
1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系
软件开发项目监理实施规划
**********************项目监理规划 **********************监理有限公司 年月
目录 第一章监理内容 (5) 1.1质量控制 (5) 1.2进度控制 (10) 1.3投资控制 (13) 1.4合同管理 (14) 1.5信息管理 (16) 1.6组织协调 (18) 1.7风险管理 (20) 1.8项目文档管理 (20) 第二章监理工作方法 (22) 2.1应用软件质量控制的主要任务 (22) 2.2应用软件控制流程 (22) 2.3应用系统用户需求 (26) 2.4应用系统设计 (27) 2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (27) 2.6对系统代码实现 (28) 2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (28) 2.8软件开发的技术监督 (28) 2.9软件组装测试和确认测试 (29)
2.10对软件安装和维护 (29) 5.1.11应用软件控制主要监理措施 (29) 第三章监理机构及人员配置 (31) 3.1本项目的监理组织体系结构 (31) 3.2项目监理机构人力资源配备计划 (31) 附录一：工程监理资料文档格式 (32) 附录二：承建单位提供资料文档格式 ................................ 错误！未定义书签。
第一章监理内容 1.1 质量控制 1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量； 2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量； （1）事前： 事前的质量控制内容如下： 1)监理机构应了解采购人的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一； 2)监理机构宜参与招标书的编制； 3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见： ●技术和质量的要求； ●工程所涉及的主要产品和服务的要求； ●投标单位资格的要求； ●验收方法、接收准则； ●时间进度的要求； 4)监理机构可参与招标答疑工作，协助采购人对工程所涉及的功能、技术指 标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表B.6）和相关文件； 5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见；
软件实施方案(通用)
六、实施方案 家庭医生签约综合服务平台，是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要我公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软 件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目 实施。大量的公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情 况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本 身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的 影响。 项目实施主要包括项目启动阶段、软件功能实现阶段、系统培训阶段、系 统安装测试及试运行阶段等四个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的 工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 6.1、项目启动阶段 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项 目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制 《总体项目计划》。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将 项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目 计划》和《项目实施协议》。
6.1.1、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积 累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别 那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这 些需求、期望以确保项目能够成功。 6.1.2、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职 责分配(包括用户的); 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要 什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项 目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详 细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。 6.2、软件功能实现阶段 此阶段我公司实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中 的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项 目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施 技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用 户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满 足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
监理单位安全文明施工的工作方案、措施
保利花园D区（北区）二标段工程 创建省级文明工地工作方案及措施 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：2013年12月1日 河北中原工程项目管理有限公司
目录 第一章施工阶段安全监理 (3) 一、工程概况 (3) 二、安全监理依据 (3) 三、安全监理目标 (3) 四、安全文明施工监理机构 (4) 五、监理人员安全监理职责 (4) 六、施工安全监理内容 (5) 七、施工安全监理措施 (9) 八、事故调查处理程序 (11) 第二章文明施工监理 (12) 一、文明施工控制目标 (12) 二、文明施工管理的原则 (12) 三、文明施工的内容 (12) 四、安全文明施工监理工作程序 (12) 五、文明施工监理要点 (13) 六、施工阶段环境保护的监理工作 (15)
第一章施工阶段安全监理 一、工程概况 本工程为保利花园（D区）二标段4#、5#楼、6#及地下车库工程。本工程位于石东街东、华清街西、石纺路南、丰收路北。本工程为三十三层，地下两层，总高度为99.9米。主楼上部结构为钢筋砼剪力墙结构，主楼基础型式为筏形基础。本工程结构安全等级为二级，抗震等级为二级。地基基础设计等级为甲级。 为规范现场文明施工，按照“建筑施工现场管理标准（试行）”的要求，结合“标准”所提出的“五化”——市场行为规范化；场容场貌秩序化；管理流程程序化；监控达到科技化；内部管理信息化中的具体针对部分，特采取以下现场安全文明施工措施，进行现场管理，为争创省安全文明工地做好准备。 二、安全监理依据 1、国家有关安全生产法律； 2、各部门规章、规定； 3、广东省安全生产文件； 4、石家庄市施工生产安全有关条例办法； 5、建筑施工安全规范； 6、工程建设标准强制性条文； 三、安全监理目标 坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工，争取获得“石家庄市安全文明施工示范工地”称号
项目实施方案通用模版
项目 实施方案
目录 1 项目实施方案概述 (3) 1.1 项目名称 (3) 1.2 项目建设单位 (3) 1.3 实施方案概述 (3) 2 软件项目实施方案 (3) 2.1 项目启动阶段 (3) 2.1.1 成立项目组 (4) 2.1.2 前期调研 (4) 2.1.3 编制总体项目计划 (4) 2.1.4 启动会 (4) 2.2 项目需求调研确认阶段 (4) 2.3 软件功能实现确认阶段 (5) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (5) 2.5 系统测试阶段 (6) 2.6 系统培训阶段 (6) 2.6.1 培训人员 (6) 2.6.2 培训内容 (6) 2.6.3 培训工作流程 (6) 2.7 系统试运行阶段 (7) 2.7.1 １、编制计划： (7) 2.7.2 2、发放试运行通知： (7) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (7) 2.7.4 4、组织试运行： (8) 2.7.5 5、试运行总结： (8) 2.8 总体验收阶段 (8) 2.9 系统交接阶段 (8)
1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 系统集成项目 1.2 项目建设单位 有限公司 1.3 实施方案概述 软件产品用户签订合同之后，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统开发、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
软件项目实施方案
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制； 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 农业信息化相关领域的业务专家； 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。