XXXX年工作总结及XXXX年工作打算(1)

2011年工作总结及2012年工作打算

靖江市审计局

2011年11月10日

一、2011年工作总结

今年以来，靖江市审计局在市委市政府的正确领导下，在上级审计业务部门的指导下，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务靖江“第二个五年大跨越”，切实增强紧迫感、责任感和使命感，以“争一流、树品牌、创先进”为目标，进一步提升审计服务大局能力，进一步提高审计工作效率。建立起用制度管人、照规矩办事、按程序运作的审计工作管理体制，使我市的审计工作在服务大局、促进发展、维护民生等方面进一步发挥了重要作用。

（一）以审计绩效为抓手，认真实施全年审计目标

1—10月全市共完成审计和审计调查项目21个，共查出违规、损失浪费和管理不规X金额11421万元，已上缴财政148万元，调帐处理64万元。出具审计报告和审计调查报告18篇，提出审计建议53条。工程审计共核减节约财政性资金11326万元。

1．不断深化财政审计。坚持以推进基本公共服务均等化，完善公共财政体系为目标，以预算执行为主线，预算管理和资金分配为重点，将部门预算、非税收入、国库集中收付等作为关键环节。通过对会计和业务数据的分析，全面掌握财政资金从预算

分配、指标追加到单位决算的全过程。通过将预算及追加情况与年初预算比较，单位决算与预算比较，发现在财政预算分配管理过程中存在的问题。主要表现在：专项资金预算安排不够明细，未细化到具体的项目和单位；部分财政资金结余未按规定结转和使用；各部门由于年初结余未纳入预算、预算外收入预估不足、财政拨款追加较多等原因，决算收支远远超出预算等问题。2011年我市对融资平台债务按省厅方案进行了全面审计。在对地税部门进行审计的过程中，我们跳出以往就账查账的模式，发现了因国地税数据系统的不衔接，实行领票制度的个体工商户和到市国税部门门临窗口开票的加工户，其地税相关税种有一定流失。

2．加大投资审计力度。我局认真贯彻落实市政府重点工程责任状的各项工作要求，切实做好我市相关重点工程的审计监督工作，统筹兼顾工程项目的事前、事中和事后各项审计业务。对申报预算资料的重点工程，按照项目招标的时间要求，及时进行预算审核；对正在施工的重点工程施，定期或不定期进行现场核对和跟踪，并记录或拍照片存档，发现与图纸和预算内容不相符的及时通知建设方进行处理和纠正，发现不合理的管理方式及时提出改进建议；对竣工的重点工程项目，第一时间内安排审计力量进行结算审计，保证造价准确。今年我局还在规X工程管理，提高投资效益上下功夫，紧紧围绕工程造价的真实性以及财务管理、资金筹集和使用进行了审计，并加大了对政府投资项目的跟踪审计和竣工决算审计力度，成效较为明显。固定资产投资审计全年共完成177个总投资达21.58亿的公共工程的预结算的审

计审核工作，其中：预算101个，送审13.06亿元，核减5055万元，结算76个，送审8.52亿元，核减6271万元，共节约财政性资金11326万元。

3．推进绩效审计工作。今年是省厅提出的“绩效审计普及年”，为深入开展好绩效审计的全面普及工作，我局推出了一系列强化绩效审计的措施。一是加强领导，建立推进绩效审计领导小组。专门成立了“推进绩效审计领导小组”，由局长担任组长，业务副局长任副组长，各业务科长任领导小组成员。通过设立领导小组，树立全局一盘棋的概念，统一研究绩效审计项目计划、指导方案制定和实施、成果转化等具体事宜，各业务科室可针对不同门类的审计项目，成立相应的绩效审计课题小组，推动理论研究与审计实务的有机结合。二是精选项目，认真组织实施。经过认真研究，以财政专项资金和当前热点为重点，我局每个科室今年都确立了一个项目为“独立型”绩效审计项目，专门开展独立的效益审计并出具效益审计报告。在此基础上，我局今年所实施的所有项目中在传统审计的基础上开展效益审计并出具效益审计分析报告。三是强化考核，以考核促绩效审计深化。我局今年将绩效审计工作任务完成情况纳入年度岗位责任综合考核之中，以此调动审计人员开展绩效审计的积极性，促进绩效审计工作水平的提高。四是创新思路，多渠道培训业务人员。建立多渠道的交流学习机制，通过请进专家培训、外出学习先进市、邀请兄弟市交流等多种形式，开展绩效审计专题交流学习活动，增强全局人员的绩效审计技能。五是聘请专家，建立绩效审计专家库。

今年我局专门建立了审计专家库，聘请一批专家、教授任专家库成员，进一步发挥专业人才的作用，为推动绩效审计提供技术支撑。

（二）以审计整改为抓手，巩固提升审计工作成果

1．积极落实审计回访制度。建立由原审计组长、监察室、法制科等科室组成的联合回访小组。以原审计组长参加审计回访，便于审查决定落实的真实情况；监察室参加回访便于了解审计组廉洁从审、提速提效情况，评价审计执法力度；法制科针对审计定性，检验审计组的法规运用是否得当、定性是否准确，以促进审计质量的提高。在回访过程中同时设定了操作性强的审计决定落实文书格式，在审计回访时，根据审计清单逐项审查单位落实情况，将税款、罚款入库时间、截留坐支各种资金补交情况以及增效措施的落实情况，以表格形式进行登记，对未落实的问题，由单位说明原因，作出限期执行的承诺。在今年的回访中了解到，2009年度同级审出具审计决定的两个审计项目2008年度农村环境整治工程专项资金的筹集、管理、使用、以及效益情况审计和靖江市广播电视局南迁工程竣工决算已经全部整改落实到位。

2．坚持实施整改报告制度。我局从审计整改内容、报告形式及X围、督查考核办法等方面建立了审计整改报告制度，推动了全市财经管理不断规X，促进了审计“免疫系统”功能全面发挥。在审计整改报告中要求突出三个重点：一是审计查出的违纪违规问题是否整改到位。审计报告和审计决定中要求上缴财

政、归还原渠道、调帐处理、退还单位或个人、减少财政拨款等违纪违规问题，是否执行到位整改到位；单位财经管理机制、制度上的缺陷，是否已经建立健全，运行有效。二是审计意见建议是否落实到位。对合理的意见建议是否采纳、落实，对不合理的意见建议是否有解释说明，理由是否充分属实。三是移交司法、纪检监察及有关部门处理的违纪违规事项、人员及资金是否处理到位纠正到位。对财政预算执行审计整改情况，在预算执行审计结束后由审计机关对查出问题的整改情况跟踪检查，形成审计整改报告，直接向市人大常委会报告，并由市人大常委会进行表决，对整改结果不能通过，继续整改，直到合格为止。市委、人大、政府也高度重视审计整改情况报告。市人大将听取预算执行审计整改报告列入人大常委会年度工作要点，将部门审计整改情况作为市人大年度执法检查的一项内容。市政府将审计整改作为政府督查工作的一项内容，进行专项检查。我局也将审计整改报告装入审计项目档案，并形成全市年度审计整改情况综合报告报送市政府。

（三）以学习培训为抓手，促进机关全员素质的提高

1.加强审计队伍培训。在教育培训方面，以审计实践需要为出发点，以审计能力建设为核心，坚持全面培训和重点培训相结合，多层次、多渠道、高质量培训审计干部。年初我局就开展了为期三天的春训活动，平时认真执行每两周集中一次开展政治学习活动，全局集中时间，集中精力，集中人员，采取专家授课、

现场演示等形式，进行业务培训和理论教育，进一步提高了审计人员的思想、业务水平和计算机辅助审计的实际运用能力。

2.创建审计服务品牌。根据市委组织部、市级机关工委《关于在市级机关开展机关“服务品牌”创建工作的意见》，结合我局工作实际，积极创建了靖江审计“执审为民”的服务品牌，以品牌服务要求提升干部能力、提高服务效能，促进机关作风建设、优化政务环境，树立文明机关形象。

3.强化党风廉政建设。审计机关处在反腐败工作的前沿。学习审计准则，规X审计行为，抓党风廉政建设，事关审计事业全局。我局终牢固树立廉政建设是审计工作“生命线”意识，强化教育，强化制度，强化督查。按照“谁主管、谁负责”的原则和党风廉政建设责任制规定中的责任分解，由主要负责人、分管负责人、科室负责人三级负责制，一级抓一级，层层抓落实。局党组与各科室负责人签订党风廉政责任状，明确职责和任务，认真落实党风廉政建设责任制分解任务和目标，务求取得工作实效。

4.加强机关效能建设。进一步完善了审计制度和内部管理，确保全局所有工作都在制度管理之下运行，促进了用制度管人管事机制的建立。组织机关全体人员进行了提高行政效能大讨论，增强全局干部职工工作讲效能、创效能的意识和自觉性。深入开展了争先创优活动，不断增强局党组的凝聚力、战斗力、创造力，为审计工作的顺利开展提供了有力保障。

二、2012年工作打算

（一）推行全面的审计质量管理体系

一是健全质量控制规X体系。首先是要加强审计规X化建设。作为基层审计机关，要在准则规X的细化方面下工夫，增强审计准则的可操作性；要善于根据地方审计的特点，把实践证明成熟的经验和方法制度化、规X化；制订相应的质量控制标准，并根据不同时期的不同要求适时予以调整和完善。其次要加强审计质量控制的制度建设。以审计质量责任为核心，建立和完善以审计复核审理、审计检查考核和审计责任追究为内容的审计质量控制制度体系。第三要严格审计过程管理。将审计准则、审计质量控制标准和制度落实到审计的各个环节，把质量管理的目标和要求贯穿于审计工作全过程。

二是强化质量监控应对机制。通过加强考评、明晰责任，加大事前、事中、事后控制力度；确保审计记录清晰、完整，各类证明材料真实、可靠；运用外部监督方式，促进审计系统整体质量控制水平和审计质量的提高；运用激励措施，开展优秀审计方案评比、审计报告评比、审计成果评比等活动，调动审计人员重视审计项目质量的积极性；完善审计质量问责制，规X界定机关各类人员在具体审计项目质量管理中的责任，通过规X审计过错追究行为，加强审计项目质量控制的制约机制。

三是推进质量控制的信息化程度。要借助现代管理理论，创新审计质量控制的理念、制度和手段、方法，切实发挥好审计质量控制的作用。

（二）建立审计计划管理的新机制

一是建立审计项目征询机制。制定审计项目计划，需要熟知党和国家财政经济政策的落实进展情况，党委、政府的工作重心

以及群众关心的热点、难点。而要掌握这些情况，最有效的方法就是进行广泛、深入的调查研究，建立审计项目征询机制。通过征求审计人员的意见和建议，走出去向被审计单位和党委、政府、人大、政协和人民群众征询意见和建议，集思广益，提高审计立项的科学性和透明度，更好地服务经济社会建设。

二是坚持积极主动、留有余地的计划原则。积极主动，就是改变等待上级机关下达审计计划、地方审计机关处于配套和附属地位的工作状态，认真考虑当地的实际情况，积极主动地做出自己的计划安排；留有余地，就是计划安排不能太多太满，要考虑临时交办任务的完成，要安排足够的时间抓好审计人员政治、业务的培训学习等等，确保工作安排的主动性。

（三）探索审计人才管理的新机制

一是完善人力资源整合制度。可积极开展审计机关内部组织机构适当变革、以及多项目“一体化”审计的探索，采取集中力量、统一协调、成果共享的方法，有效整合审计资源；建立各类专业人才库，在大型项目中实现联组审计，最大程度地发挥人才的协同效应；实现机关体制外的人才借用，充分借助社会“外脑”资源为提升审计工作质量服务。

二是创新审计人员培养制度。要按照科学发展观的要求，推进审计工作中理论创新与实践创新相协调、管理创新与业务创新相促进、内容创新与方法创新相配套。通过各种方式营造审计人员创新的氛围，积极鼓励和培养审计人员勤于思考、善于研究的工作和学习作风，最大限度地激发审计人员的创新热情和创新潜能。

（四）持续推进审计信息化建设

坚持不懈的抓好计算机审计人才的培养，全面提高审计人员计算机审计的应用技能和水平；继续组织参加审计署计算机中级人才的培训，努力壮大中坚技术力量；积极启动高级人才的培养，为审计信息化建设和计算机审计的深入提供有力的人才保障。

（五）扎实开展绩效审计工作

坚持从实际出发，采取多种方式，把审计与审计调查、具体项目的审计与面上情况的把握、财政财务收支审计与绩效审计紧密结合起来，扎实推动绩效审计工作广泛深入开展。围绕财政资金的配置、使用和利用，高度关注资金使用、资源利用、行政效能、政策执行等重点方面，着重抓好专项资金绩效审计、建设项目绩效审计、部门预算支出绩效审计，对宏观政策执行情况和影响经济社会发展的重大事项开展绩效审计或审计调查。以重点审计项目为突破口，积极开展独立的绩效审计试点；分类别制定操作指南，为推广绩效审计提供示X；加强审计人员业务培训，为绩效审计发展提供支持和保证；积极推行绩效审计结果公告制度，为绩效审计创造良好的环境；成立绩效审计协调机构，统一研究绩效审计的规划、年度计划以及外聘专家等事项，协调和指导方案制定、审计实施以及成果转化工作；逐步建立绩效审计成果利用和业绩的激励考核机制，充分调动审计人员开展绩效审计的积极性，促进绩效审计工作水平不断提高。

XXXX年工作总结及XXXX年工作思路

20１1年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、１0KV二次配线柜３60面、1０ＫＶ高压柜6０面、视频监控盘（不含摄像头)1２面、1０KV电容柜4组、10ＫV调压器8台、室外端子箱１08个、室内端子箱１92个、室外机构箱１92个、接地装置2所、蓄电池组４组、盘顶小母线４所、避雷针（不含接地电阻测试）８座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱13２个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟２所、视频监控系统（不含摄像头）1２所，对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试，并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统（清扫次数3次)、1、２#主变系统 （清扫次数4次）、A、B相电容系统(清扫次数２次）、Ａ、B相馈线系统（清扫4次）、DB系统(清扫４次）清扫维护任务，并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、２#主变系统、A、B相电 容系统、A、B相馈线系统、DB系统及10ＫV配电301、302、３1１、312、321、３2２、３31、33２、3３3、３45、３51、35２、361、362、55-１、55－2、１MH、2ＭH、ＺMＨ、ＧMH、1ZYＨ、２ZYＨ、1GYH、2ＧYH 高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1处未处理。 2011.０9.08 1ＹH B相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处，已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.083０２DＬ2ＧYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,ＤＬ小 车在试验位时无法闭合地刀，已报修试工队待处理。 2011.09.0932１DＬ线电压转换开关打至ＣA位置时，只是为零，已报

XXXX年工作总结瑞

总结经验汲取教训以励再战扬长避短提高素质创建样板 瑞 能 矿 业 有 限 公 司 2011年工作总结

2011年煤矿工作总结报告 斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2011年的工作,我矿在顺泰集团的大力支技下，行政各级领导的关心下，主管部门的指导下，我们瑞能矿业全体干群齐心协力、同舟共济“团结拼搏、严谨高效,精、细、严巧、扎实干，竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”；以”没有安全就没有一切”为指导思想；确立了“科学化规X、精细化管理、人性化服务、制度化执行”；采用“八到位”工作法，紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全整治、隐患排查、安全月”等活动。强化人本管理，质标考核，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。向质量保安全，靠科技求发展，克服了重重困难。实现了安全、高效、文明和谐发展的大好局面。

一、一年来的工作回顾 1、工作实绩 ①、2011年11月8号至2011年12月30号工程掘进51.5米，零点到井口断面11.5米，井口断面到井底断面40米。 ②、支护工程为井口水泥支护13.830立方米，木支护 21.206立方米。 ③、修建炸药库，通过了相关部门的检测与监测，更取得了省级的相关部门的肯定。 ④、维修进场道路6.4公里与平整场地，4210平方米。 ⑤、修建工业用电900余米。 2、狠抓职工队伍建议 我公司在领导扬总经理的亲自安排布置下，干群齐心协力，克服了重重困难，特别是由于技术干部的荣调，形成了干部职工队伍不稳，导致人员流动性频繁，为了彻底扭转这一局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化，材料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，杜绝了拉关系，走后门现象，优化了干部队伍，消除以往同岗同酬，工作干好干坏一个样，工资待遇不减少，人浮于事吃大锅饭的弊病，形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。针对前期掘进工作缓慢，生产任务完不成，特别属质量标准化工作，不严、不细、不实工作

XX公司XXXX年工作总结

XX公司2０11年工作总结 2011年,在集团公司的指导下,在相关部门的大力协作闲,XX公司本着解放思想,转变观念,与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革,积极开拓部得得得市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目任务。 重点项目： １、在军品办装修改造。作为集团公司的重点项目，为了早日解决军品办的办公问题, 3月份，ＸX公司在接到项目施工的通知后，便对项目的进度列出了时间表，并严格根据时间表兑现奖罚，近500平方的场地,从拆除到交工验收仅用了4０天，创造了项目装修最快纪录。施工速度和工程质量得到了使用单位的高度好评。2、学生公寓改造。仅仅我们便201１年以来，随着新引进学生的不断增加，设施均不能满足生产需要,同时为改善公寓的食宿条件,我们先后对北区公寓进行了彻底改造,扩建了公共卫生间新修了紧急疏散楼梯，彻底改造了供电线路,增加了宽带线路，并利用十一放假期间，对食堂进行了全面装饰,彻底解决了屋面漏雨等老问题，同时对公寓区外部环境进行整治，得到了行政公司领导和新员工的的一致认可。 3、集团公司厂房外装饰。经过了多年的风吹日晒，总装一分厂，金加分厂、总装二分厂等外墙褪色脱落严重。从5月份开始,XX公司便着手对公司内的多个厂房进行美容，在进行外装饰时，选用了新型的外墙防水腻子,有效解决了墙面漆的脱落现象，并利用外墙装饰搭

设吊篮脚手架的同时,对墙面落水管进行了疏通清理,对避雷线进行了刷漆保护,经过精心施工,各个车间已经是旧貌换新颜。 4、站台主干道贯通。施工中,天气因素是影响工程进度和质量的影响是最大的。在场地开挖后,本来就紧张的工期,偏又赶上了连绵的冬雨,场地泥泞，施工车辆无法入内，如果等,很可能会等来下一场不期的雨。为了确保奠基仪式的顺利进行,我公司经过多方打听,请教经验丰富的施工人员，采用吸水能力强,并且吸水后能凝结成块儿的石面铺撒在基层，以增加基层的稳定性和强度，使用商品混凝土泵车浇筑的方法,三天便完成了5００多立方，1３0０多平方米的场地浇筑任务，确保了奠基仪式的顺利召开。 5、物资供应公司改造。物资公司新办公地点是在原门面房的基础上改造而成的。层高将近5米,且为空心板屋面，无法固定吊筋,成为办公室吊顶的最大难题,专业公司给出的设计是采用方钢做骨架，成本又太高,本着将资金进行放大使用的目标，屋面大胆采用了格栅吊顶,最大限度的减轻屋面种了,并合理利用梁的支持,不仅节约了资金,还大大缩短了工期。 疑难项目: 1、钢一东围墙支护加固。由于受昌泰小区回填土的挤压，我公司东围墙出现严重倾斜,已经影响道路的正常通行，危险随时会发生。 难题一：基础倾斜，土方下累，可能影响昌泰小区的住宅楼基础安全。 难题二:毛石墙砌筑时，不能影响院内树木,同时占地跨度不能太

XXXX年度工作总结1

XXXX年度工作总结1 幼儿园年度工作总结 1转眼间，XX已将近过去，在过去的这一年中，我园工会在市教育工会、学区幼儿园党支部及幼儿园园长的领导下，紧紧围绕幼儿园工作的中心，顾全幼儿园发展大全，维护教职工切身利益，并增强全体教职工的民主管理意识，关心教职工生活，积极开展各种有益活动，增强凝聚力，充分调动教职工的积极性，发挥好工会在幼儿园中的纽带作用，进一步提升了我校工会的工作能力。现将XX年度工会工作总结 一、努力提高教师素质，促进队伍建设 1、加强师德教育，开展师德建设系列活动。 (1)、加强领导，精心组织。成立以校长为组长的师德建设工作领导小组，切实做到组织落实，内容落实，制度落实，建立统一领导，分工负责，协调一致的长效活动机制。 (2)、广泛宣传，营造氛围。师德建设活动重在宣传，贵在坚持，幼儿园集中讲座、橱窗、广播等开展宣传教育活动，宣传学习《中小学教师职业道德规范》、、等。在师德建设活动中，要善于发现和挖掘身边的先进师德典型，并做好学习和宣传工作。 (3)、开展活动、增强效果。结合幼儿园实际情况，开展了一系列行之有效的活动，如开展。。。。。。。。。。。。。。我们将继续深入学习师德先进事迹，努力提高活动的针对性、实效性。 (4)、严格规范、加强督查。我园建立健全师德师风考核制度，

把师德作为考核教师工作的重要内容，职务聘任和绩效考核的重要依据。 2、积极参与各项教学竞赛活动，努力提高教师业务水平。 (1)、一年来，以年段中心组为单位的教研活动进行得如火如荼，每周一次的定期教研活动，特别是大班段的水果造型制作比赛和中班的厨艺大比拼活动，老师们讨论了再讨论，修改了再修改，最后取得家长的一致好评与赞扬。 (2)、3位教师一方面为职称晋升作准备，另一方面扎实开展研讨，让参与活动的教师也确有所获;苏晓和老师顺利的通过评审、上课一系列的考核，通过幼儿高级职称的评定。 (3)此外，教师们积极参与瑞安市组织的《指南》与《纲要》的两场考试，我园张瑞娜、李卜娜、张志霜、叶超凡、谢秋霞等老师获得市级的一二三等不同的等次，还代表瑞安参加温州比赛获奖。AXXXX年末总结范文工作总结。 (4)、幼儿园还组织我们优质课评比、送教下乡活动、学区教学研讨活动、学科中心组内成员的音乐教学研讨、教学收于放的研讨活动等。 所有这一切，均营造了浓郁的教研氛围，促进了教师的专业成长，为教育教学质量的提高奠定了良好的基础。 二、坚持校务公开，发挥工会监督功能1、坚持校务公开，实施民主管理。幼儿园工会全面贯彻、执行教育工会关于校务公开的意见精神，积极组织实施幼儿园校务公开。通过召开家长会、园务会、向

xxxx年工作总结及xxxx年工作安排8827504715.doc

江苏金桥盐化集团有限责任公司 2010 年工作总结及2011 年工作安排 2010 年工作回顾 2010 年是我公司产业转型取得重要进展的一年。一年来，面对金融危机影响未消、经济环境复杂多变的严峻挑战，全公司上下紧紧围绕四届一次职代会确定的目标任务，全面融入沿海开发，加快培育产业板块，积极创新体制机制，大力推进民生改善，继续保持了企业稳定运营的良好态势，为“十一五”划上了圆满的句号。 一是经济总量在不断转型中加快扩张。在盐田征用面积新增近2 万亩的情况下，全年实现社会总产值9.5 亿元，完成年计划的111.99% ，为上年同期的117.07% ；实现主营业务收入4.37 亿元，完成年计划的143.71% ，为上年同期的128 ％。全年实产原盐42.08 万吨，完成年计划的100.19% ，为上年同期的98.05% ；加工盐产量13.33 万吨，完成年计划的102.55% ，为上年同期的101.03% ；化工产品总量17.2 万吨，完成年计划的125.68% ，为上年同期的102.46% 。实现利润总额1482 万元，完成考核指标的185% ，为上年同期的168.96 ％。在岗职工人均收入达到了2.6 万元。公司资产总额达到了42 亿元,比年初新增近11 亿元。 二是重点项目在攻坚克难中加快推进。把2010 年确定为项目提升年，上下协同，各级联动，克服了诸多难题，推 进了重点项目的有序实施。目前，氯碱项目投资累计5.21 亿

元，单机试车工作全部结束，园区220 千伏线路施工即将结束，条件具备即开车试生产。氯碱下游6 万吨氯化苄、20 万吨双氧水项目总图设计、产品设计招标及环评、安评等工 作顺利完成，场地抛填已经开始。矿卤日晒制盐一期项目去 年10 月底竣工，共建成结晶塑池612 块3.7 万公亩，塑 苫卤台220 块1.3 万公亩，现池内长盐20 万吨。海精盐厂搬迁扩建项目设备安装正在紧张有序进行，粉洗盐生产线 即将投入使用。 三是各业发展在质效并重中加快提速。面对沿海开发的难得机遇，各单位不断抬高定位、自我加压、奋力超越，形 成了竞相发展的强劲态势。房产开发大力推进，“港城金三角”已经布场，“盐场家园”一期商品房已经封顶，尚东现代城进入最后装修阶段，可望分红1000 万元。新型建材起 步运作，台北上元公司运营半年创利近百万元，台南、徐圩 混凝土、管桩、预拌砂浆等项目积极筹建。绿化保洁、仓储 物流等配套服务的能力进一步提升，华茂、瑞南等实体全年 新增业务面积240 万平方米，临达家具直销卖场盛大开业，供电工程公司全年实现内部利润3000 余万元。高效农业开 发积极运作，青口、灌西两场设施栽培开始试验，土地资产 经营收益大幅度攀升，养殖水面、复垦土地的发包价格最高 分别达每亩1500 元、800 元。文化旅游开发平台快速搭建，淮盐文化生态博览园项目正在高起点谋划，淮盐大酒店、台 南大酒店先后投入运营。传统产业结构调整继续深化，徐圩、台南、灌西等场强化了制盐资源整合，航运公司狠抓了 原盐突击抢运，海精盐厂以精制小包装食盐扭转了被动局 面，供销公司以特种腌制盐拓宽了赢利空间，双菱、黄化、

xxxx年工作总结及xxxx年工作思路.doc

2011 年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内 配电盘360面、10KV二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘（不含摄像头）12面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱 192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针（不含接地电阻测试）8座、电缆沟2所、照明设备4所；分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统（不含摄像头）12所，对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘，对蓄电池组进行离线测试，并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成I、U回进线系统（清扫次数3次）、1、2#主变系统（清扫次数4 次）、A B相电容系统（清扫次数2次）、A、B相馈线系统（清扫4次）、DB系统（清扫4次）清扫维护任务，并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求，并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内I、U回进线系统、1、2#主变系统、A、B相电容系统、 A、B相馈线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、 332、333、345、351、352、361、362、55-1 、55-2、1MH 2MH ZMH GM H 1ZYH 2ZYH 1GYH 2GYH高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四本年度设备缺陷： 本年度变电设备缺陷6处，已处理缺陷5处，1 处未处理。 2011.09.08 1YH B 相电压互感器运行时有轻微音响，已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处，已处理缺陷1 0处。3处未处理。 2011.09.08 302DL 2GYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象，DL小车在试 验位时无法闭合地刀，已报修试工队待处理。 2011.09.09 321DL线电压转换开关打至CA位置时，只是为零，已报修 试工队待处理 2011.10.18 321DL 微机保护抓鬼只按复归键复归微机保护或重启微机保护时误发“ PT'断线。已报修试工队待处理。

XXXX年工作总结及XXXX年工作打算(1)

2011年工作总结及2012年工作打算 靖江市审计局 2011年11月10日 一、2011年工作总结 今年以来，靖江市审计局在市委市政府的正确领导下，在上级审计业务部门的指导下，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务靖江“第二个五年大跨越”，切实增强紧迫感、责任感和使命感，以“争一流、树品牌、创先进”为目标，进一步提升审计服务大局能力，进一步提高审计工作效率。建立起用制度管人、照规矩办事、按程序运作的审计工作管理体制，使我市的审计工作在服务大局、促进发展、维护民生等方面进一步发挥了重要作用。 （一）以审计绩效为抓手，认真实施全年审计目标 1—10月全市共完成审计和审计调查项目21个，共查出违规、损失浪费和管理不规X金额11421万元，已上缴财政148万元，调帐处理64万元。出具审计报告和审计调查报告18篇，提出审计建议53条。工程审计共核减节约财政性资金11326万元。 1．不断深化财政审计。坚持以推进基本公共服务均等化，完善公共财政体系为目标，以预算执行为主线，预算管理和资金分配为重点，将部门预算、非税收入、国库集中收付等作为关键环节。通过对会计和业务数据的分析，全面掌握财政资金从预算

分配、指标追加到单位决算的全过程。通过将预算及追加情况与年初预算比较，单位决算与预算比较，发现在财政预算分配管理过程中存在的问题。主要表现在：专项资金预算安排不够明细，未细化到具体的项目和单位；部分财政资金结余未按规定结转和使用；各部门由于年初结余未纳入预算、预算外收入预估不足、财政拨款追加较多等原因，决算收支远远超出预算等问题。2011年我市对融资平台债务按省厅方案进行了全面审计。在对地税部门进行审计的过程中，我们跳出以往就账查账的模式，发现了因国地税数据系统的不衔接，实行领票制度的个体工商户和到市国税部门门临窗口开票的加工户，其地税相关税种有一定流失。 2．加大投资审计力度。我局认真贯彻落实市政府重点工程责任状的各项工作要求，切实做好我市相关重点工程的审计监督工作，统筹兼顾工程项目的事前、事中和事后各项审计业务。对申报预算资料的重点工程，按照项目招标的时间要求，及时进行预算审核；对正在施工的重点工程施，定期或不定期进行现场核对和跟踪，并记录或拍照片存档，发现与图纸和预算内容不相符的及时通知建设方进行处理和纠正，发现不合理的管理方式及时提出改进建议；对竣工的重点工程项目，第一时间内安排审计力量进行结算审计，保证造价准确。今年我局还在规X工程管理，提高投资效益上下功夫，紧紧围绕工程造价的真实性以及财务管理、资金筹集和使用进行了审计，并加大了对政府投资项目的跟踪审计和竣工决算审计力度，成效较为明显。固定资产投资审计全年共完成177个总投资达21.58亿的公共工程的预结算的审

xxxx年工作总结瑞.doc

总结经验 汲取教训 以励再 战 扬长避短 提高素质 创建样 板 T 山, 瑞 能 矿 业 有 限 公 司 2011 年工作总结

2011年煤矿工作总结报告 斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2011 年的工作, 我矿在顺泰集团的大力支技下，行政各级领导的关心下，主管部门的指导下，我们瑞能矿业全体干群齐心协力、同舟共济“团结拼搏、严谨高效,精、细、严巧、扎实干，竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”；以”没有安全就没有一切”为指导思想；确立了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”；采用“八到位”工作法，紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全整治、隐患排查、安全月”等活动。强化人本管理，质标考核，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。向质量保安全，靠科技求发展，克服了重重困难。实现了安全、高效、文明和谐发展的大好局面。

一、一年来的工作回顾 1、工作实绩 ①＞2011年11月8号至2011年12月30号工程掘进51.5 米，零点到井口断面11.5 米，井口断面到井底断面40 米。 ②、支护工程为井口水泥支护13.830 立方米，木支护 21.206 立方米。 ③、修建炸药库，通过了相关部门的检测与监测，更取得了 省级的相关部门的肯定。 ④、维修进场道路6.4公里与平整场地，4210平方米。 ⑤、修建工业用电900余米。 2、狠抓职工队伍建议我公司在领导扬总经理的亲自安排布置下，干群齐心协力，克服了重重困难，特别是由于技术干部的荣调，形成了干部职工队伍不稳，导致人员流动性频繁，为了彻底扭转这一局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化，材料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，杜绝了拉关系，走后门现象，优化了干部队伍，消除以往同岗同酬，工作干好干坏一个样，工资待遇不减少，人浮于事吃大锅饭的弊病，形成了比、 学、赶、帮、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、 技术素质较高的职工大胆提拔重用。针对前期掘进工作缓慢，生产任务完不成，特别属质量标准化工作，不严、不细、不实工作 拖拉现象严重的情况下，提拔了一名责任心强的一线员工为斜井编录组组长，从而激发了一大批有识职工专研业务，向上发展的积极性和劳动热

XXXX年工作总结及XXXX年工作计划

二0一0年述职报告及二０一一年工作计划 ——行政总监盛文莉2０10年已悄然谢幕,荆东大酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为酒店中的一员,在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展,在发展中感受压力,这一年对于我和我所在的人事行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查等各项工作中收获颇多,其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力,并为2011年的工作奠定良好基础,今天在这里对个人和人事行政部的工作进行简略总结,并向各位领导和同事汇报一下２010年工作情况以及2０１1年行政人事部工作思路，希望各位给予指正。 一、2010年工作总结 回顾2010年全年工作，可谓得失兼具，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使命感日益增强，、在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析，特把2０1０年工作总结如下: 1、工作成绩描述 ⑴部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩； ⑵人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展; ⑶质检工作取得进展，质量检查体系的建立,为酒店服务质量管理奠定了扎实的基础; ⑷为了稳定酒店人才,使酒店长期稳定的发展做好基础，在今年建立了酒店培训师团队，通过每月不间断的培训与实践,酒店储备管理人员得到了长足的进步，并为酒店后期发展鉴定的基石; (5)党建工作持续可 ２、工作失误总结 ⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到一些影响；

xxxx个人工作总结3篇

xxxx个人工作总结3篇 个人工作总结3篇年度，回顾这一年的工作学习生活，为本年度的情况做一个总结，下面是网分享的个人工作总结。供大家参考个人工作总结篇一一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下在业务方面，本人所负责的泰安市岱岳区职业中心建设项目进展顺利，各项工作有条不紊，基本达到竣工验收条件，在这期间，本人本着格尽职守，严格把关的原则，始终坚守在工地一线，发现问题，就地解决问题，严把质量关。在工程建设中，始终把施工安全及施工质量放在第一位，坚决杜绝偷工减料等违法行为。 走过20，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下

一、一年来的工作表现一强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是无规律，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。 二严于律已，做好个人工作计划，不断加强作风建设。 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。 三强化职能，做好服务工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。中心人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

黄岛供电部XXXX年工作总结2

黄岛供电部 2０11年工作总结及２01２年工作打算 一、20１1年工作情况 (一)主要指标完成情况 截止到11月底,售电量完成１6.８8亿ｋwh；平均电价完成751元/ｋkwh；线损率完成2.5４%；电费回收率100%。预计全年售电量完成1８.43亿kwｈ；平均电价完成751元/kｋwh;线损率完成4.6%，全面完成公司指标。 (二）主要工作措施及成效 1、深化创先争优活动,全力做好公司重点项目建设。 （1)积极做好薛家岛电动汽车智能充换储放一体化示范电站协调和施工工作。 ①提前圆满完成了薛家岛标准充换电站和35ＫV北庄变电站的政府协调、35ｋV杆塔迁移、临时用房、施工用电用水、清理积土、土方开挖和场地平整等协调工作。 ②提前11天圆满完成薛家岛标准充换电站临时过渡电源施工工作。 ③提前３天完成35kV 北庄变电站进线敷设工作。 ④圆满完成３5ＫＶ北庄变电站1０KV配出和薛家岛集中充电站进线送电任务。

（2）5月31日提前５天完成胶州湾隧道35KV进线送电工作，赢得了客户极高的赞誉,为公司树立了良好的企业形象。 (3)完成海尔山海湾智能小区的安装和送电任务，为进一步深化推进智能电网发展和应用做出了贡献。 (4) 全力做好22０kＶ琅珠线、110ｋV石雀滩站、新街口站和黄岛电力试验中心等公司重点项目的民事协调工作，2２０kV琅珠线提前8天完成送电任务。 2、防外力破坏工作取得成效，自２01０年8月份以来实现连续15个月零外力破坏故障。执行“5+１”防外力破坏巡视体系,做到节假日无缝隙巡视;通过多种形式和手段宣贯《山东省电力设施和电能保护条例》,配合政府依法行政；与政府建立“飞信”联动机制，实现动态防控,持续做好防外力破坏工作。 ３、率先完成黄岛配网线路手拉手互带和高负荷线路改造，为建设坚强电网打下了坚实的基础。 ４、提前一个半月率先完成机械表的更换任务，更换30210只机械表，完成营业区域内全部机械表更换。 5、提前一个月率先完成低压集抄改造任务,完成91340 户的低压集抄改造,实现营业区域内低压用户集抄覆盖率８0% 的目标。 6、认真做好配网状态检修试点工作。20１１年完成了

XXXX年工作总结[1]

2010年客房部工作总结 回首过去，我们思绪纷飞,感慨万千;立足今日，我们胸有成竹,信心百倍；展望未来,我们引吭高歌，一路欢笑。回首昨天，我们问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵,尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上。展臂怀拥凌云梦，望尽天涯志亦高年末岁尾,时光如此飞速带给我们的不只是感叹；驻足回首,流逝的岁月带给我们每个人不同的沉淀。过去的一年,风风雨雨时时在眼前浮现。客房部在集团及饭店领导的关心和指导下，部门全体员工上下一心、团结一致、努力拼搏；从筹备、开荒、试营业、开业至今各项工作顺利进展。盘点这近一年来得收获、总结经验与不足，充满鼓励与鞭策。现将2010年客房部工作总结及来年工作计划如下: 一、人员方面： 部门总编制1８３人,现实有１72人，其中：副经理3人、主管５人（含见习）、领班22人（含见习和轮训）、正式工85人、实习生16人、员工D级71人，现缺编１1人。 二、主要工作总结 (一）筹备开荒阶段工作 1.物品采购方面:在北京工作期间,先期配合集团采购委员会对长 沙酒店一些大宗物品,如客房电话、冰箱等进行定样、采购。

于２01０年3月１8日抵达长沙后，根据饭店领导对长沙世纪金源大饭店定位为商务团队型酒店的方针进行物品采购、筹备工作。以高档次、简约、实用、易操作、节省空间为原则,大到客房用床、各种机器设备,小到客用的面纸,广泛收集市场信息，对每一样产品的性能、价格进行逐一对比、竞价、招投标。 2.人员招聘方面:以集团各家酒店内调基层管理人员和骨干员工 为基础，部分招聘长沙本地有酒店管理经验的人员,搭建客房部各级管理层。以0９年送往北京酒店实习的湖南各院校实习生和长沙其他饭店前来应聘的人员,构成客房服务人员和洗衣房分部技术工种团队。另招聘一批年龄在３0至45岁之间的人员构成楼面卫生工、洗衣房布草输送员和PA保洁员。 3.饭店开荒方面：在各岗位人员基本到位的情况下，集团和饭店 分别组织了全员军训和企业文化理念培训。客房部组织全体人员在完成全员培训后，于7月15日对楼层和洗衣房开始第一次开荒工作,PA分部于７月２6日开始对饭店公共区域及前厅、餐饮营业区域进行第一次开荒工作。洗衣房分部于7月2５日结束开荒，对机器设备开始试运行,于8月1日正式开始布草洗涤工作。楼面分部在７月28日结束第一次开荒，次日开始第二次开荒,主要针对工程问题进行整改,同时做好物品入库、分流、配入；于8月12日结束第二次开荒工作,转入查缺补漏以及物品定位摆放。ＰA分部共完成各类地毯洗涤3,88７平方米,各类石材维护保养13,338平方米,石材翻新9,780

XXXX年工作总结及XXXX年工作安排8827504715

江苏金桥盐化集团有限责任公司 2010年工作总结及2011年工作安排 2010年工作回顾 2010年是我公司产业转型取得重要进展的一年。一年来，面对金融危机影响未消、经济环境复杂多变的严峻挑战，全公司上下紧紧围绕四届一次职代会确定的目标任务，全面融入沿海开发，加快培育产业板块，积极创新体制机制，大力推进民生改善，继续保持了企业稳定运营的良好态势，为“十一五”划上了圆满的句号。 一是经济总量在不断转型中加快扩张。在盐田征用面积新增近2万亩的情况下，全年实现社会总产值9.5亿元，完成年计划的111.99%，为上年同期的117.07%；实现主营业务收入4.37亿元，完成年计划的143.71%，为上年同期的128％。全年实产原盐42.08万吨，完成年计划的100.19%，为上年同期的98.05%；加工盐产量13.33万吨，完成年计划的102.55%，为上年同期的101.03%；化工产品总量17.2万吨，完成年计划的125.68%，为上年同期的102.46%。实现利润总额1482万元，完成考核指标的185%，为上年同期的168.96％。在岗职工人均收入达到了2.6万元。公司资产总额达到了42亿元,比年初新增近11亿元。 二是重点项目在攻坚克难中加快推进。把2010年确定为项目提升年，上下协同，各级联动，克服了诸多难题，推进了重点项目的有序实施。目前，氯碱项目投资累计 5.21亿元，单机试车工作全部结束，园区220千伏线路施工即将

结束，条件具备即开车试生产。氯碱下游6万吨氯化苄、20万吨双氧水项目总图设计、产品设计招标及环评、安评等工作顺利完成，场地抛填已经开始。矿卤日晒制盐一期项目去年10月底竣工，共建成结晶塑池612块3.7万公亩，塑苫卤台220块1.3万公亩，现池内长盐20万吨。海精盐厂搬迁扩建项目设备安装正在紧张有序进行，粉洗盐生产线即将投入使用。 三是各业发展在质效并重中加快提速。面对沿海开发的难得机遇，各单位不断抬高定位、自我加压、奋力超越，形成了竞相发展的强劲态势。房产开发大力推进，“港城金三角”已经布场，“盐场家园”一期商品房已经封顶，尚东现代城进入最后装修阶段，可望分红1000万元。新型建材起步运作，台北上元公司运营半年创利近百万元，台南、徐圩混凝土、管桩、预拌砂浆等项目积极筹建。绿化保洁、仓储物流等配套服务的能力进一步提升，华茂、瑞南等实体全年新增业务面积240万平方米，临达家具直销卖场盛大开业，供电工程公司全年实现内部利润3000余万元。高效农业开发积极运作，青口、灌西两场设施栽培开始试验，土地资产经营收益大幅度攀升，养殖水面、复垦土地的发包价格最高分别达每亩1500元、800元。文化旅游开发平台快速搭建，淮盐文化生态博览园项目正在高起点谋划，淮盐大酒店、台南大酒店先后投入运营。传统产业结构调整继续深化，徐圩、台南、灌西等场强化了制盐资源整合，航运公司狠抓了原盐突击抢运，海精盐厂以精制小包装食盐扭转了被动局面，供销公司以特种腌制盐拓宽了赢利空间，双菱、黄化、银海等化工企业在困难条件下的市场开拓能力进一步增强。

XXXX年工作总结及XXXX年工作计划

XXXX年工作总结及XXXX年工作计划 XXXX年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事共同努力的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的XXXX年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、网络工作 1、硬件管理 （1）设备日常维护 完成对公司电脑设备的故障处理，打印机故障处理和硒鼓更换等工作，全年累计完成维护工作121次。 （2）设备定期维护 完成对公司领导、部门等电子设备的定期数据维护，故障检修工作。全年累计完成设备定期维护2次。 （3）设备统计 完成对公司电子设备进行统计、整理、保修期查询等工作。 2、软件维护 （1）系统信息维护 完成对公司电脑、打印机等设备的系统维护工作。（2）软件正版化 完成公司电脑设备软件正版化的部署工作。

二、办公场地布线 制作网线，增加路由器、交换机，协调物业完成电子网络及电话的布线工作，保证所有工作人员都能正常通过网络办公。 三、领导交办的其他工作 完成领导交办的其他工作。 xxxx年工作计划 一、建立规章制度 制定符合集团公司战略规划的信息化建设战略。建立健全集团公司信息化建设规章制度。 二、系统软件管理工作 负责协助子公司信息化管理系统、业务系统的升级和维护，保证集团业务顺利进行。 三、系统硬件管理工作 负责集团电子设备的管理及维护，协助各子公司电子设备的管理及维护。 四、领导交办的其他工作 在新的一年里，我应该做到按时完成领导交办的具体工作，不拖延、有始有终，工作进展情况及时向领导报告，以便于领导能统筹全局，灵活安排。多和大家进行工作上的学习、交流，提高工作质量。做事多思考、勤总结，真正使本

新整理【XXXX年12315工作总结】XXXX年12315工作总结三篇

【XXXX年12315工作总结】XXXX年12315工作总结三篇本人自xxx年参加工作以来，在这个团结求实、温暖友爱、朝气蓬勃的工商大家庭里，在领导和同事的关心和帮助下，严格按照国家公务员的标准去要求自己，通过加强政治学习，强化自身理论素养，加强工商业务知识学习，以及积极学习其他先进领域的新理念、新经验、新做法，促使自己进一步在整治思想上得到升华、业务素质上得到提升、理论素养上得到进步，成为一名全面发展的新时期的国家公务员。XX年的工作中我始终严格要求自己，通过学习、实践，自己能够严格要求自己，能够履行本质工作职责，无论在什么工作岗位上都能按时、按质完成工作任务。 一、一年来的主要工作情况 (一)在政治思想方面，严格按照国家公务员的标准加强政治理论学习，强化自身政治理论素养。 一年来，我严格按照国家公务员管理的有关规定，积极加强政治学习，通过积极参与单位组织的各项学习活动，并积极主动的利用业余时间学习党和国家的有关方针、政策、法规，增强自身民族意识，加强爱国精神，落实全心全为人民服务的宗旨。首先，我主动加强自身政治学习，提升理论素养，通过积极向身边的领导和同事学习外，我还利用业余时间认真自学政治理论知识，学习党章，了解党的光荣历史，并积极要求加入党组织，在思想上和党组织保持高度一致;其次，我还认真学习了国家公务

员管理的有关规定，认真与自己平时行为进行对照，认真按照规定严格要求自己，通过自己的言行举止来展现工商干部的优良作风和高昂品质。通过自身的严于律己，自己的政治理论水平有了一定的进步，理论素养得以提高，但还有很多不足，相信，在今后的工作中我一定会严格要求自己，不断强化自身理论学习，成为一名政治思想坚定的国家公务员。 (二)在业务工作学习和实践方面，积极加强业务知识学习，加强工商行政管理领域的各种法律、法规的学习，并积极参与各种执法实践活动，力求使自己在业务素质上能过硬。 作为工商行政管理战线上的一名新兵，在业务素养方面存在不少问题，对工作实际了解不够深刻，很多东西停留于表象、存在形式主义;对法律法规掌握不够深刻，业务知识有待进一步提高;深入实际工作少，理论与实践结合不够。对这种情况，只有依靠自己认真的学习，对现实工作由简单的理论知识迅速过渡到实际工作中。通过在领导和同志的帮助下，自己在逐步融入到新的集体，新的工作中。无论是在市局机关见习，还是在基层所、分局从事收费、办案、办理证照、从事办公室工作我都抱着一种学习的心态，积极主动向身边的领导、同事学习，希望自己在业务素质上能够尽快得到提高，业务素质能够过得硬。通过一年来自己对工商行政管理领域的法律、法规的学习，和自己在工作实践中的不断学习积累，在各项工作中我能按时完成领导交办的事项，完成工作任务，履行好自己的岗位职责。

XXXX年工作总结及XXXX年工作安排

XXXX年工作总结及XXXX年工作安排 2010年工作总结暨2011年工作打算 2010年煤炭销售中心在集团公司的正确领导下，以经济效益为中心，强化组织建设、思路建设、文化建设，全中心上下齐心协力、同心同德、干事创业、坚强拼搏，主动内强素养抓治理，外拓市场求进展，坚持大市场、大营销的战略方向，坚持保厂家、保大户、保进展、保效益的经营思路，紧扣集团公司下达的各项经营目标，通过全中心上下共同努力，全年实现了产销平稳，确保了正常生产经营秩序，实现了各项经济指标的圆满完成，取得了精神文明、物质文明的双丰收。现将一年来的工作汇报如下： 第一部分2010年销售情形 截至2010年12月28日，共销售原煤152.2万吨，其中大中炭48.7万吨，粒度23.6万吨，煤芽19.6万吨，煤60.3万吨。 完成销售收入12.7亿元，吨煤平均销售价格达到了：大中炭每吨1017. 38元，粒度每吨937.56元，煤芽每吨789.33元，煤每吨667.77元，原煤平均售价每吨为837.01元。煤炭销售中心共完成收入1.2亿元。 第二部分2010年要紧工作 一、2010年煤炭销售运行情形分析 1、经营运行形势跌宕起伏、变化持续。由于去年山西煤炭企业实行全面整合，大部分小煤矿实行关闭，这一大的举措，关于皇城相府集团来讲，也带来了煤炭生产销售的困难。年初，虽讲集团下属三矿复产较早，由于宏观环境各种因素发生变化，无烟煤市场一度受到阻碍，下游行业普遍处于低谷期，如：电力、建材盈利能力专门弱，化肥、冶金行业连续亏损，难以对无烟煤市场形成连续有力的支撑，不利于煤炭市场的健康进展。

2、节能减排剔除落后产能，将减少无烟煤的市场需求。今年是实现“十一五”节能减排目标的决战年，国务院公布了各行业具体剔除落后产能指标，如化肥、电力、钢铁、水泥均在其中。晋城地区也不例外，大化、二化、兰花等一批骨干化工企业，也先后被市政府责令短期断电停产整顿，这一行动给煤炭市场带来了深度阻碍。 3、极端天气对煤炭市场的阻碍越来越大。春季北冷南旱使春天用化肥大幅减少。后半年又发生南涝北旱，北方地区连续洪涝，秋作物追肥几乎停止。这对化工行业来讲无异于雪上加霜，随之，化工煤的需求大幅减少。 4、由于受政策性因素阻碍。使各矿生产不能正常运行，煤源合同量、销售票难以满足使用，致使销售工作一直处于被动局面。 5、集团下属各矿由于刚整合为主体，年产量与原配套的提升设备以及洗煤设备专门不匹配。为此，造成煤炭产品数量、质量难以满足市场和用户的需求，给销售工作带来了专门大难度。 二、提升煤炭质量，树立品牌意识，增强抵御市场风险能力。 为适应市场的需求，保证用户的稳固，打造具有阻碍力的“皇城”品质，煤炭销售中心领导多次与矿方沟通并制定出了产品规格和煤质治理方法，加大了煤炭的选择力度、捡矸力度，严格操纵井下水分、矸石、沫大标准。专门是今年上半年我中心多次与各矿领导就质量咨询题进行了专门研究沟通，后半年，在各矿的配合下，使产品质量得到了较大提升，差不多达到了市场和用户的需求。二季度由于煤矿整合力度加速，开采设备连续投入，致使所产原煤水大、矸大、沫大，造成质量下降、库存积压。为此中心领导责成市场部主动与各矿领导加大沟通力度，确保产品正常销售。经协商，史山矿充分利用现有捡矸设备并利用场地实施铺开捡矸；山城矿在选矸皮带增加了大量的捡矸人员，并在大炭库增加了选择设备；皇联矿由我中心派专人协助矿方共同监督质量，并增加了捡矸人员，充分利用现有场地、设备进行捡矸。通过采取一系列措施提升煤炭质量，保证了各种产品无库存。事实证明：只有严把质量关，才能精心打造出自己的品牌，只有全员共同参与，持之以恒树立质量意识，才能更好的服务于客户，服务于市场，也才能把自己的产品推销出去。

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XXXX年工作总结五篇 编制：______________ 版本：______________ 修订：______________ 日期：______________

篇一 2019年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报x办事处，核对x办事处收货情况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。 2、收货情况：x办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能

做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。 4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当算盘珠l 普通员工个人上半年工作总结篇二 在公司上级的领导和同事的团结合作下，2019年上半年的工作已近尾声，本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质和思想上有了更进一步的提高。现将这半年来的工作成绩与存在不足总结如下： 一、思想品德和职业道德的培养 半年来，本人认真学习公司章程和行业法规，端正态度，积极主