(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案
一、单项选择题
1、计划评审技术（PERT）：（）
A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动
C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B
2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后
3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）
A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件
4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）
A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期
5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）
A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是
6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响
7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）
A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径
8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）
A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束
9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（）
A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5
10、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）
A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系
11、采用逆推进法的目的在于决定（）
A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期
12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）
A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM
13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）
A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是
14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）
A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工
15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）
A．历时 B．任务 C．节点 D．时差
16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）
A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）
A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动
C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务
18、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）
A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算
C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
19、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）
A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
20、资源平衡通常：（）
A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要求更多的资源
21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）
A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工D．以上都不是
22、资源平衡最好用于___________活动。（）
A．时间很紧的 B．按时的 C．非关键路径 D．关键路径
23、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）
A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理
C．项目发起人 D．以上都是
24、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）
A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量
25、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）
A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期
26、下列哪一项会是负浮动的标象？（）
A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致
C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时
27、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）
A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户
28、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）A．活动浮动时间 B．最早开始日期和最迟开始日期 C．关键路径 D．A 和C
29、项目控制的一个关键目的是：（）
A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图
30、具有零时间工期的活动通常被称为：（）
A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动
31、活动历时估算不包括以下哪一项？（）
A．项目团队知识 B．时间分析 C．以前项目结果纪录 D．商务数据库32、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）A．快速跟进 B．资源装载 C．赶工 D．资源平衡
33、进度控制的一个重要部分是：（）
A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（）
A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是
35、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）
A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报
C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
36、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
A．停止一项任务的资源 B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务 D．把更多的任务同时进行
37、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）
A．并行工程 B．快速跟进 C．平衡 D．赶工
38、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（）
A．随意性 B．理性 C．偏好性 D．强制性或者强硬性
39、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）
A．必须评估关键路径以决定实际的时差。 B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天 D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
40、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）
A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响
41、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后
42、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）
A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加
D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
43、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）
A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系
44、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）
A．审查绩效报告 B．不允许进度的任何变更
C．连续不断地更新进度管理计划 D．定期地检查项目进展情况
45、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A．在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B．对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C．关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D．使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
46、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（）A．和协会重新谈判 B．更换设备 C．成本超支 D．人员流失47、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）
A．更新进度B．重新设定进度基准线 C．准备一个主进度表 D．提出一个变更要求
48、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）
A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径
49、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）
A．赶工 B．变更范围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D．资源平衡
50、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）A．你希望得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态
C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是
51、采用逆推进法的目的在于决定（）
A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期52、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）
A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后
53、对工期进行估算的指导标准包括：（）
A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位
C．使用已发生的实际工期作为参照 D．以上部分或全部选项都对
54、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个
报告不正确？（）
A．沟通管理偏差 B．资源管理计划 C．关键路径状态 D．风险评估
55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （）
A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系
56、对活动工时估算的输入不包括所有下列项？（）
A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力
57、赶工一个任务时，你应该关注：（）
A．尽可能多的任务 B．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务
58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）
A．依赖关系图 B．甘特图 C．关键路径 D．PRET
59、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）
A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是
60、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（）
A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B．仍然是基准计划但被注明已有变化
C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）
A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制
62、项目进度控制的基准（）
A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划
63、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）
A 项目活动分解
B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间
64、双代号网络图一般是指( )
A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图
65、确定项目活动排序的首要基础是（）
A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系
66、表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（）
A某项活动必须在另一项活动结束后开始
B某项活动必须在另一活动开始前结束
C某项活动必须在另一项活动开始前开始
D某项活动必须在另一或者结束前开始
67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）
A专家调查法 B资料统计法 C统一定额法 D三点技术法
68、某项目活动的最迟结束时间取决于（）
A所有紧后活动的最早开始时间的最大值
B所以紧后活动的最早结束时间的最小值
C所以紧前活动的最早结束时间的最大值
D所以紧后活动的最迟开始时间的最小值
69、如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的
概率是（）
A不小于标准差较大的关键路径的完工概率
B不小于标准差较小的关键路径的完工概率
C不超过标准差较大的关键路径的完工概率
D不超过标准差较小关键路径的完工概率
70、表示活动总时差的代号一般用（）
A.ES
B.LF
C.FF
D.TS
答案：1-5AACBC 6-10CBBBD 11-15CBADC 16-20BBACB 21-25ACDAB 26-30ABDCD 31-35BDADC 36-40DBDDD 41-45ADDAA 46-50DBBDB 51-55CDDCB 56-60ACCDC
61-65AACDA 66-70CDDCD
二．多选题
1.构成项目管理的只要约束管理是（）
A时间管理 B成本管理 C范围管理 D质量管理
2.项目时间控制的主要依据（）
A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D项目实施要求 E项目进度管理计划
3.项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）
A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高
B项目承担者的角色层次高
C项目的规模大
D项目复杂程度高
E项目或项目单元风险程度大
4.项目活动定义的输入依据只要有（）
A项目工作分解结构
B项目活动清单
C项目范围描述
D假设前提条件和约束因素
E历史资料
5.已知A.B两项活动的持续时间分别为 5 ，7周，同样表示A活动结束2周B 活动才能开始的搭接时间可以是（）
A．Tfs=2 B Tsf=7 C Tsf=0 D Tsf=2
6按照项目活动资源的特点，资源可分（）
A可以重复使用的资源 B不可再生的资源 C无限制性的资源 D有限制性资源 E可补充的资源
7项目活动资源估计的主要交付输出（）
A活动资源需求描述 B更新的活动特性 C资源分解结构 D资源日历 E必要的活动清单变更
8下列属于项目直接费用的有（）
A人工费用 B日常管理费用 C加班费用 D原材料费用
9需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）
A项目的规模较大 B项目复杂程度叫较高 C对项目细节的掌握程度较低D相应的技术力量和设备较强
10.在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）
A对计划执行和控制不力 B错误判断各个活动的依赖关系 C对活动需要的时间估计错误 D对项目计划实施条件的人事偏差 E由于项目环境条件的变化
11、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ABC ）
A．PERT B．ADM C．PDM D．EPR
12、压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（ BCD ）
A．范围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险
13、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ABC ）A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法
C．过去的项目成员的知识经验 D．组织标准实施方法
答案：1ABCDE 2ACDE 3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE 7ABCDE 8ADE 9ABCD 10ABCDE 11ABC 12BCD 13ABC
三填空题
1计算网络时间参数和确定项目工期的基础是:___________
2为项目实施提供行动纲要和蓝图的是___________
3表示项目中的关键事件及关键的目标时间是____________
4项目________既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源
5活动的____________是指紧随活动情况下该活动最迟必须结束的时间
6项目时间管理计划的制定必须以_____________为前提
答案：1项目活动持续时间 2项目规划 3项目的里程碑 4资源库 5最迟结束时间 6项目工期计划
四名词解释
1.项目时间管理——在项目范围确定之后，在权衡了质量目标成本目标资源
供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动
2.项目活动的持续时间——指在一定条件下，直接完成该活动所需的时间与必
要停歇时间的总和
3.项目生命周期——项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完成一
个项目时对其划分一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期
4.紧前活动——指某个活动要开始的话，先期必须完成的那些活动
5.活动自由时差——活动最迟开始时间和最早开始时间不同，那么该活动的开
始时间就可以推迟或者延迟称为时差。
五．简答题
1、项目活动资源在那些方面会对项目时间管理产生影响
资源数量资源质量资源的节奏资源的类型
2、计划评审技术的理论基础是什么
用网络图来表达项目中各项活动的时间进度和他们之间的相互关系，在此基础上进行数学分析计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线利用时差不断调整、与优化网络以求得最后工期
3、项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现那些主要的目标
团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作
4、网络图的编制应在哪些基础上进行？
（1）WBS。
（2）工作先后关系及其表达形式的确定。工作先后关系有两种，一种是工作之间固有的逻辑关系，另一种是认为确定的、可调整的组织关系。通常，工作关系的确定应首先分析确定工作之间固有的逻辑关系，在此基础上，再分析确定各工作之间的组织关系。
（3）工作持续续时间的估计。这是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。
5、请简述实现项目控制的一般流程。
请简述实现项目控制的一般流程。（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。（4）原因与趋势分析。
（5）采取相应措施。
项目时间管理试题答案2011
项目时间管理试题 单项选择题答案：1、在执行项目进度压缩时，首先集中于关键路线上的任务2、工作分解结构是制定进度计划的基础 3、资源平衡法通常不会被用来压缩进度 4、项目经理和团队利用工作包来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来工作 5、在非关键路线上的两件工作之间的开始---开始关系中，项目团队认为在前项工作开始后，后项工作开始的时间要被延迟三天，这种延迟称为滞后 6、在箭线表示法中，可能要求项目经理标识不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于虚活动其柱型图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上不能很好的表示活动之间的相互关系 7、领导要求赶工，加班应被安排到，在关键路线开端具有最低的额外费用的活动 8、德尔菲法的主要特点是专家主观意见 9、滞后描述了导致先后次序的任务推迟的逻辑关系 10、快速跟踪是指通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 11、计算工作周期最精确的公式是：AD＝工作数量/生产效率 12、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和消耗时间的比率13、项目进度执行的评估和报告的依 据是进度的基线 14、在项目的收 尾阶段，最多的矛盾 来自于进度 15、由于项目范 围变化而导致成本基 线发生变化，下一步 应更新预算 16、对活动工时 估算的输入不包括专 家判断 17、开始和完成 日期，反映着预期的 资源可行性，这样的 项目进度被称为资源 限制的进度。 18、要缩短关键 路径，对降低项目成 本有最大潜力，但是 可能增大风险的方法 是以并行方式而不是 按序列方式来实施进 行工作 19、具有0时间 工期的活动被称为虚 拟活动 案例分析题： 1、何经理的一天 的工作情况如 下………你认为他在 时间管理上有何错误 并提出你的建议。 答： （1）没有时间 的目标计划 （2）没有轻重 缓急之分 （3）不懂得拒 绝造成不必要的时间 浪费 （4）不能有效 的授权 （5）未能寻求 同事的配合完成任务 （6）拖延时间 （7）外来干扰 太多 （8）没有合理 的安排时间计划 名词解释： 1、项目时间管 理：也称为项目工期 管理，项目进度管理， 它是为了确保项目能 够在规定时间内实现 项目目标，针对项目 活动进度及日程安排 所进行的管理工作， 首先制定出一个时间 计划，然后在该计划 的执行过程中，检查 实际工作进度是否与 时间计划相一致，若 出现偏差，要及时找 出原因，采取必要的 补救措施。 2、项目活动分 解：是指在项目工作 分解结构的基础上， 为了使项目活动更易 识别，分析，定义和 管理，通过进一步分 解和细化将项目逐步 分解为更小的与更易 操作的结构化，层次 化的活动单元。 3、项目活动定 义：就是对工作分解 结构中规定的可交付 成果或半成品的产出 所必须进行的具体活 动进行定义，并形成 文档的过程。 4、项目活动排 序：是指识别项目活 动清单中各项活动的 相互关联与依赖关 系。并据此对项目各 项活动的先后顺序进 行安排和确定的工 作。 5、项目时间计划 控制：是指项目时间 计划制定以后，在项 目实施过程中，对实 施进展情况进行的检 查，对比，分析，调 整，以确保项目时间 计划总目标得以实现 的活动。 6、项目的可交付 成果：就是一种可见 的，能够验证的工作 成果或事项。 7、里程碑：它是 指项目中一些重大事 件的完成，通常是指 一个主要可交付成果 的完成，它是项目进 程中的一些重要标 记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键 点，里程碑既不占用 时间也不消耗资源， 仅仅是一些重要的标 志。 8、工作分解结构 （ＷＢＳ）：项目的工 作分解结构是在项目 范围管理领域提出的 核心概念，它是由构 成并界定项目总体范 围的项目要素和项目 工作包，按照一定的 原则和分类编组所构 成的一种层次型结 构。 9、工作包：就是 一项分立的任务，活 动，工作或具体的事 物，是完成一项具体 工作所要求的一个工 作单元，大多数情况 下，工作包由在计划 编制中使用的普通任 务或活动来代表。 10、前导图法：是 编制项目网络图的一 种方法，它利用节点 代表活动，用节点间 箭头表示活动的相关 性，这种方法也叫节 点表示法，也叫单代 号网络图。 11、箭线图法：是 项目网络图的另一种 图示方法，它用剪线 表示活动，用节点连 接箭线以示相关性， 这种网络图又叫双代 号网络图。 12、项目活动资 源：是指为了开展项 目中的活动，所需要 的资金，或是某种人 力，设备或者材料， 从分类上包括自然资 源和人造资源，内部 资源和外部资源，有 形资源和无形资源。 13、关键路线法： 在项目网络图中，它 是决定项目最早完成 时间的路线，当某些 活动超前和滞后于计 划完成时，关键路线 通常将随时间的变化 而变化。 14、活动历时估 计：是在确定了活动 的排序关系后，预计 完成各项活动所需时 间的长短它是项目计 划制定的一项重要的 基础工作。 15、总时差：是指 在不推迟项目最迟结 束的前提下，一项活 动可能的最早开始时 间的推迟时间量。 16、时间压缩法： 是在不改变项目范围 的情况下寻找方法来 缩短项目时间，以满 足强制性日期的要求 或其他时间计划目 标。 17、快速跟进法： 是考虑如何并行地进 行那些通常会按顺序 完成的活动。快速跟 进方法由于在前导工 作还同有完全结束之 间就过早开始某些任 务，常常增加项目风 险并有可能导致返 工。 18、项目进度管 理：就是采用科学的 方法确定进度目标， 编制进度计划和资源 供应计划，进行进度 控制，在与质量，费 用等项目目标协调的 基础上，实现工期目 标。 19、德尔菲法：是 采用匿名函询的方 法，通过一系列简明 的调查征询表向专家 们进行调查并通过控 制的反馈，取得尽可 能一致的意见，对事 物的未来作出预测。 20、时间费用优 化：可以解决的问题 是：如何在费用增加 最小的情况下缩短项 目工期，或在保证期 望的完工时间的条件 下，所需要的费用最 少，或在限制费用的 条件下，项目的完工 时间最短。 21、项目实施情 况的度量方法：是一 种（测定）和（评估） 项目实际实施情况， 以及确定项目时间计 划完成程度的实际与 计划的（差距）的管 理控制方法。 多项选择与简答 都有： 1、项目生命周期 的四个阶段？ 答： Ａ启动阶段 Ｂ规划阶段 Ｃ执行阶段 Ｄ结束阶段 2、项目生命周期 的三个特征？ 答 Ａ项目资源的投入 具有波动性 Ｂ项目风险程度逐 渐变小 Ｃ项目干系人对项 目的控制力逐渐变弱 3、项目活动定义 的输入有哪些？ Ａ工作分解结构 Ｂ范围描述 Ｃ历史资料 Ｄ约束因素 Ｅ假设前提条件 4、项目时间计划 编制的结果？ 答： Ａ项目时间计划书 Ｂ支持细节 Ｃ时间管理计划 Ｄ资源需求更新 5、项目活动资源 需求估计的五种方 法？ 答： Ａ专家调查法 Ｂ资料统计法 Ｃ统一定额法 Ｄ三点技术法 Ｅ项目管理软件法 6、项目活动之间 的依赖关系？ Ａ硬逻辑关系 Ｂ软逻辑关系 Ｃ项目的假设前提 和约束条件 Ｄ外部依存关系 7、项目管理的四 大约束管理？ Ａ项目时间管理 Ｂ项目成本管理 Ｃ项目质量管理 Ｄ项目范围管理 8、项目活动历时 估计的工具？ Ａ向团队成员咨询 Ｂ专家推断 Ｃ德尔菲法 Ｄ经验类比 Ｅ三点时间估计法 9、项目历时估计 的输出结果？ Ａ活动时间估计 Ｂ估计的基础 Ｃ活动目录更新
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划？ B．单独计划？ C．复杂计划？ D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法？ B．调查法？ C．规章制定法？ D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法？ B．历史估算法？ C．评估估测法？
D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价？ B．项目过程评价？ C．项目收尾评价？ D．项目后评价 5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名？ B．实名？ C．集中？ D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍？ B．阅读有用的报纸和刊物？ C．合理使用电子邮件？
D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品范围说明书？ B．产品预算说明书？ C．指导性文件？ D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别？ B．项目甄选？ C．项目准备？ D．项目考察 9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性？ B．作为视觉提示物？
C．爱因斯坦情结？ D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好？ B．怎么过的舒服怎么制定？ C．抓住重点、兼顾其他？ D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法？ B．艾森豪威尔法则？ C．外包原则？ D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2？ B．3？
专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报
C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对
7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A
A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束
时间管理与项目管理答案
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。 A 、使能目标 B 、关键目标 C 、最好具备目标 D 、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。 A 、正式 B 、非正式 C 、经常性的 D 、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。 A 、明确的书面条款 B 、时间期限 C 、重要性 D 、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。 A 、人事会议 B 、部门例会 C 、绩效评价会议 D 、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。 A 、调整目标 B 、制定目标 C 、分解目标 D 、终止目标 17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。 A 、非紧急 B 、重要 C 、次要 D 、长期 18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。 A 、目标分解 B 、确定优先权 C 、任务排序 D 、估算优先任务耗费时间
专业技术人员时间管理和项目管理
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别
D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心 A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励 D．识别他人情绪 12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A．项目管理信息系统 B．项目评测系统
《项目时间管理》试题及答案
................. 曲 為 viZk# .............................................. 厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 、单项选择题 1、计划评审技术（PERT ：（ A ） A .通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B .以事件为中心，在箭线上表示活动 C.对每个活动只进行一次估算 D . A 和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A. AOA PERT CPM B . PERT 、CPM GERT C. 节点、箭线、条件 D . AON AOA PDM 3、 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A.超前 B .平衡 C .赶工 D .滞后 4、 下列各项都是进度计划的里程碑，除了： （C ） A.结束日期 B .合同日期 C.活动的工期 5、 ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （B A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C ?赶工 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作 62%已经完成时下一项工作的最后 10%才可以完成？ （ C ） A . PERT B . ADM C. PDM D .以上都是 7、 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ） A.减少 B .双倍 C .增加 D .无影响 8、 在一个前导图（PDM 中两个方框间的箭头被叫做： （B ） A. —项活动 B .约束条件 C .一个事件 D .关键路径 9、 网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A.设计实施 B .开发实施 C .开发收尾 D .实施收尾 E .计划结束 10、 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需 5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT 技术计算期望值是几天？（ B A . 8.0 B. 8.8 C . 9.1 D . 9.7 E . 10.5 11、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ） A .随意的 B .软逻辑关系 C .优先 D.强制或硬逻辑关系 12、 采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A .关键路径 B .最早完成日期 C.最迟开始日期 D .赶工日期 13、 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ） A . ADM B. PERT C . PDM D . CDM 14、 采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ） A .后续活动 B .事件活动 C .虚拟活动 D .以上都是 15、 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ） A . 自由时差 B. 总时差 C . ADM D . 赶工 16、 甘特图和网络图的主要区别在于？ （ C ） A . 历时 B . 任务 C. 节点 D . 时差 17、 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？ （ B ） A . 职能经理 B. 项目经理 C . 项目管理主任 D .客户 18、 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ） A . 其他活动的延迟 B. 出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D .进度计划中历时最长的任务 19、 PRET 和CPM 的主要区另在于 PERT （ A ） A .在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B.计算时差时使用最可能估算 D .计划的关键事件 ） D .确定客户要求的可交付成果日期 C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D .在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
专业技术人员时间管理与项目管理.
１.单选题【本题型共3０道题】 1。“艾森豪威尔法则"是依据事情的(）制定出来的? B．紧急性 A.紧急性和重要性? Ｃ．重要性?Ｄ．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）? C．项目管理的单一化Ａ.项目管理理论、方法、手段的科学化?Ｂ．项目管理的全球化? ?Ｄ.项目管理的专业化 3。快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是(）?? A．速读目的 Ｂ．速读性质 D．不用考虑速度结果 Ｃ．速读方法? 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做(）的事情.? A.重要 B.专门 D．以上都错误 C.特别? 5。在(）阶段，需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果? A．项目的计划 B.细节安排 C．完成 D.项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作
A．项目预算范围 B.规定范围 D.现有资产范围 C.现金流范围? 7。项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施? A．实际发生的费用 C．欠款?Ｄ.合同费用 B．预算费用? 8。下面不属于消除混乱的办法的是(）：? C.确定处理文件的时间 B.在日历上注明会议和其他重要时刻? A．丢掉信封? D．不对信息源头进行控制 9．下面不属于整理杂物的技巧的是(）:??Ａ．统一存放纸张 C.按使用频率存放 B.建立文件夹? D.相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用（)发表意见的方式实现的 C．集中 A．匿名?Ｂ．实名? D．无规定 11．()，是情商的核心 Ａ．了解自我 Ｂ．管理自我?Ｃ．自我激励?Ｄ．识别他人情绪 12。＿__(PＭIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具.? Ａ.项目管理信息系统
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A．AOA、PERT、CPM B．PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM 3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（A ） A．超前B．平衡C．赶工D．滞后 4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C ） A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件 5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（C ） A．减少B．双倍C．增加D．无影响 8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B ） A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径 9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（B ） A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束 10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（B ） A．B．8.8 C．D．E． 11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ） A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系 12、采用逆推进法的目的在于决定（C ） A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期 13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（A ） A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是 15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（B ） A．自由时差B．总时差C．ADM D．赶工 16、甘特图和网络图的主要区别在于（C ） A．历时B．任务C．节点D．时差 17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（B ） A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户 18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（B ） A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务 19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（C ）
项目时间管理考试大纲学习资料
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目时间管理课程代码：05063 2015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。项目时间管理（Project Time Management）所涉及到时间管理的基本概念、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划和进度控制等内容。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目计划及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。从而为从事项目计划管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第2、4、5节；第2章第1、2节；第3章第2、3节；第4章第2、3、4节；第5章第2、3、5节；第6章第3、4、5、6、7、8节；第7章第1、2节；第8章第1、3节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的核心专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》、《企业项目管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章项目管理基本概念 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解时间和时间管理的概念、时间管理的重要性；理解时间管理的理论、项目时间管理的概念；掌握项目时间管理的主要内容。 二、考核知识点与考核目标
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B 2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后 3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件 4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（） A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径 8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束 9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 10、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系 11、采用逆推进法的目的在于决定（） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期 12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（） A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM 13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（） A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是 14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题 一、单项选择题 1.项目管理中的基本三要素不包括 ．．．( ) A.时间 B.范围 C.质量 D.成本 2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( ) A.项目范围 B.关键活动 C.工作分解结构 D.工作包 3.时间的管理特性不包括 ．．．( ) A.无需求弹性 B.无法蓄积 C.无供给弹性 D.无法失而复得 4.项目活动定义最基本的依据是( ) A.工作分解结构 B.范围说明 C.历史资料 D.活动描述 5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( ) A.辅助工作 B.挂起工作 C.虚工作 D.实工作 6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( ) A.前置活动 B.平行活动 C.后续活动 D.里程碑活动 7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( ) A.开始-结束(SF) B.结束-开始(FS) C.开始-开始(SS) D.结束-结束(FF) 8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( ) A.最早时间 B.最迟时间 C.平均时间 D.持续时间 9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( ) A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C. 需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定WBS 10.项目活动时间估算工作不包括 ．．．( ) A.时间估算 B.风险估算 C.成本估算 D.资源估算 11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( ) A.10.2天 B.5.8天 C.9.1天 D.8.8天 12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( ) A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术 13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( ) A.项目变更请求 B.项目进度报告 C.进度基准计划 D.进度管理计划
【项目管理知识】时间管理：项目经理如何管理好自己的时间
时间管理：项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是“剪不断，理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践，认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是：每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情，并按轻重
缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。 当然，以上规则也不是“金科玉律”，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”，同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查，发现大部分的项目经理，都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 （二）懂得放弃 “没有用不完的时间，只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情（即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”，而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 （三）善于授权
浅谈项目时间管理的重要性
摘要 随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显，值得我们认真研究和探讨。 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 【关键词】项目时间管理项目管理时间管理项目进度
目录 第一章前言 (3) 第二章项目管理在国内的发展 (3) 第三章项目管理以及项目时间管理 (4) 3.1项目时间管理的相关概述 (5) 3.2 项目时间管理的内容 (6) 第四章项目时间的在项目管理中的重要性 (7) 4.1 项目时间管理的方法 (8) 4.2 工程项目管理的重要组成部分 (11) (一) 按照项目合同工期要求编制施工进度计划 (12) (二) 项目进度计划的编制依据 (13) (三) 项目施工进度网络计划的编制 (13) (四) 项目施工进度的优化 (14) (五) 进度控制的成果 (16) 4.3 工程项目时间管理和项目管理的关系 (16) (一) 工程项目管理内容 (16) (二) 时间管理的决定因素 (17) 4.4 如何提高项目管理的效率 (18) 第五章小结 (19) 参考文献 (20) 致谢 (21)
前言 随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的工程企业参与国际建设市场竞争越来越多，从六七十年代的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国已经成为工程大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。 从世界范围而言，20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业、民用建筑得到较为广泛的应用，这时期的项目管理主要致力于项目规预算和一些特定的管理目标。到60年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，在其后十几年间，相继建立起三个国际性项目管理组织，即：国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。20世纪80年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不在是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。特别是进入了90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进项目管理快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。 一项目管理在国内的发展 项目管理为中国经济发展也做出了重要贡献。纵观我国项目管理的发展轨迹，自从人类开始有组织的活动以来，我们的祖先就开始了项目管理实践，并随着时间的推移，不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理，传统的项目管理，现代项目管理的发展阶段。在不断发展的历史时期，人们通过努力探索，成功地实施了一些项目，譬如：古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵
项目时间管理主要包含六个阶段
项目时间管理主要包含六个阶段 项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的
工程项目管理论文时间管理
工程项目管理论文时间管 理 Prepared on 22 November 2020
目录 工程项目时间管理在某工程的应用摘要：
本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。 关键词：时间管理；进度；项目管理 一、在工程项目中实施项目时间管理的意义 在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。 二、工程项目时间管理的内容 随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。 （一）传统的项目时间管理 1．项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。安排进度计划的目的是为了控制时间和
项目管理的时间管理解析
摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。总之，项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序，使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用，可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转，在项目时间管理工作的辅助下，我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项，项目时间管理在这一阶段的应用，一定要考虑风险因素对工期的影响作用，例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致