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“集中巡检”试点实施方案征求意见表

“集中巡检”试点实施方案征求意见表 **分公司“集中巡检”试点实施方案征求意见表

场站：_**站_

序号

项目

意见

值班方式：

24小时单岗值班

巡检次数及时间：

9：00、22：00每天两次

巡检方式：

联合巡检；重点巡检

实施该方案存在的问题：

其他意见或建议：

场站是否具备实施该方案的条件？

对该方案在场站实施的意见？

其他问题与建议见附表2。

综合上述，此次“集中巡检”管理模式试点工作，各管理处、分公司虽然在一些具体做法上和方案有差异，且认真总结提出了存在问题，但总体上“集中巡检”管理模式得到了各管理处、分公司的肯定，尤其是该模式在站场劳动力资源利用和巡检模式的优化方面所起到的作用比较突出。任何一种体制、机制或管理模式上的转变都需要一定时间的积累与沉淀，针对存在问题，公司相关部门与各派出机构会协同共同解决，相信通过各层面齐心协力、不断的探索与完善，站场维检能力会得以加强，“集中巡检”管理模式一定会实现预期目标。

附表1：“集中巡检”管理模式试点存在问题汇总表

附表2：各管理处或分公司“集中巡检”试点方案落实情况

根据生产函[2020]115号文件要求，为进一步优化运行管理模式，提高工作效率，在输气站场开展“集中巡检”管理模式试点工作。分公司于2020年5-6月间在**压气站进行“集中巡检”模式试点，根据试点情况，在《**站“集中巡检”试点方案》的基础上草拟了《**分公司“集中巡检”试点实施方案（征求意见稿）》，现分发各站，请各站结合各自场站安全生产、设备设施、人员等实际情况，对此试点方案进行认真讨论，提出对方案以及对试点工作的意见，并认真填写所附征求意见表，于

8月22日前小信封反馈运行科孔吉民处。

同时将2020年7月在**召开的《西气东输一线输气站场“集中巡检”管理模式试点经验交流会――会议材料》发给大家，供学习参考。

附件1：**分公司“集中巡检”试点实施方案（征求意见稿）

附件2：西气东

同时将2020年7月在**召开的《西气东输一线输气站场“集中巡检”管理模式试点经验交流会――会议材料》发给大家，供学习参考。

进场前的准备工作

进场前的准备工作一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节) 2)会审总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资

2021年实施方案征求意见情况的报告

2021年实施方案征求意见情况的报告目录实施方案征求意见情况的报告 (1) 篇一：某某征求意见报告 (1) 一、听取意见工作情况 (1) 二、存在的主要问题 (2) 三、边查边改情况 (3) 篇二：征求意见情况报告20140424 (3) 一、存在的“四风”问题 (4) 二、改进措施 (4) 篇三：实施方案的报告 (5) 1.2项目建设的任务及内容 (5) 2.1 基本情况 (5) 2.2工程简况 (6) 3.2 水文气象 (6) 3.3 供水水源 (7) 一、项目安排原则 (7) 二、项目覆盖范围 (7) 三、项目配套计划 (7) 四、项目建设内容及规模 (8) 五、项目投资概算 (8) 六、项目建设周期和进度安排 (8) 一、会议主题 (9) 二、会议时间 (10) 三、参加人员 (10) 四、主要内容 (10) 五、具体要求 (10) 六、方法步骤 (11) 篇一：某某征求意见报告某某同志教育实践活动第一环节征求意见情况报告一、听取意见工作情况按照《**市党的群众路线教育实践活动实施方案》的要求，我紧紧围绕“四风”主题，到联系点***调研、到联系的**、**和**等单位通过座谈、走访等形式，专题调研“四风查摆”和“****工作”。经梳理，共征集党的群众路线教育实践活

动“四风”方面及****工作及服务群众“最后一公里”问题等方面的意见建议三大类12条次。二、存在的主要问题（一）个人“四风”方面问题 1、形式主义方面（3条）（1）会议较多，深入基层，深入实际的调研较少。（2）进一步改进会风，多到一线去帮助解决问题。（3）要多加学习，把理论与实际结合起来。 2、官僚主义方面（3条）（1）多忙于会议，深入实际、深入基层调研座谈较少。（2）进一步加强与基层的沟通联系，多帮助基层想办法，用政策解决问题。（3）增强到企业、基层调研的广度和深度，更好地指导基层工作。 3、享乐主义方面（1条）（1）对发扬艰苦奋斗精神的要求不够严格。 4、奢靡之风方面（1条）（1）厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。（二）关系群众切身利益问题（2条） 1、在工作中，不仅注重加强物质文明建设，更要注重精神文明和生态文明建设。要不断提高科普工作对经济社会发展助推作用的认识，重视和支持科普工作。 2、建议进一步改进会风文风，引导干部从传统的文山会海中解脱出来，摈除文山会海中表现出来的形式主义，花更多的事件和精力下基层接触群众，多开展调研活动，把决策部署的原则性与部门实际的灵活性结合起来，提出切合实际的思路和具体可行的落实措施，创造性的开展工作。

热网的调节方法

热网第一讲热网的调节方法主要内容：一、热网运行中水力失调的问题二、一级网的调节三、二级网的调节四、竖直的调节一、热网运行中水力失调的问题困扰热网运行管理的难题是全网的热力平衡问题即热量平衡问题。一个热力严重不平衡的系统会导致大面积的过冷和过热现象发生, 并进而演化成为供热部门在承受社会投诉巨大压力的同时, 还要承受不计成本，通过加大热源投入，解决过冷带来的巨大经济压力。目前,供热管网建成后,在实际运行中,往往存在水力失调问题,这主要是由以下原因造成的； 1、工程设计是根据水力学理论进行计算而选取相应的数据,而实际管材的数值与标准是有差别的。例如在实际施工过程中，由于某些原因出现的材料替代现象，如非标管材.PPC管材、铝塑管材、塑料管材，阀门内部结构不同，以及其它配件等原因都可能出现水力失调。 2、由于施工条件的限制,使管路的实际情况与设计情况有很大的不同,供热管网在实际运行中不能达到平衡。如在施工过程中由于出现建筑物.路口、油井或其它的不能改移的，必须绕

行。会增加管网的沿程阻力，使水力出现失调。杏花园小区的2-1和2-9之间有一条楼区公路，需制作龙门架跨越公路才能连接，这就使管路延长并增加了阻力，造成水力出现失调。 3、管网建成后的新用户增加,使原有的水力平衡遭到破坏如采油四厂电力维修大队在2002年新建两座办公楼，使原有的供热量严重不足，使水力严重失调。 4、.管网维护不当,使管网水力平衡受到影响. 如老楼区由于管网年久，使管网配件失灵，如阀门经常开关，使阀芯脱落造成管线堵塞或由于管线腐蚀严重出现渗漏.穿孔造成水力失调。杏旭小区1-11-3单元阀组间回水阀门阀芯脱落造成一个单元不热。总之在管网调配中，只有解决运行中存在的问题前题下，才能合理地进行管网的调配。做好管网调配首先对一级网、二级网的流量调节把热用户的循环水量控制在设计水量范围中。二、一级网的调节由热源到各热力站间组成一级网，热力站到各用户组成二级网。 1、热力站的监测控制各热力站的一次网回水管上均安装有电动调节阀和流量计。一般一次侧温差大，流量小。通过对流量计的监测可掌握一次网流量的分配情况，测量一次侧供回水压力，可了解一次侧水网的压力分布状况，以指导一次网的调节。 2. 热力站的平衡调节 1)存在问题调整电动阀门的开度可改变一次侧水进入换热器的流量，即可改变换热

施工准备工作计划

施工准备工作计划施工准备工作计划一、组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。?在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

1。3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。二、技术准备 1、组建强有力的.项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

【2018最新】实施方案征求意见表-word范文 (3页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 实施方案征求意见表 “三查三评”活动实施方案征求意见【1】为确保“密切群众入农户，转变作风谋发展”主题活动不流于形式，不走过场，取得实效。石排镇召开座谈会，征求“三查三评”活动实施方案意见。参加“三查三评”工作征求意见座谈会的有镇部分班子领导，部门负责人、各村(社区)书记。与会人员就新调整的实施方案互相探讨交流，广泛征求意见建议。据悉,“三查三评”实施对象，是所有参与“密切群众入农户，转变作风某发展”主题活动的单位、村(社区)、干部约1060多人。方案(征求意见稿)通过列出了“三查三评”的各项标准以及主要活动载体，每位党员、干部撰写一篇个人思想汇报 ;开展一次征询农户代表意见活动;开展思想交流会、民主生活会等活动形式，让党员、干部进行一次“讲问题、谈缺点、找不足”的自我批评思考，达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡”的目的。座谈会上，与会人员经过共同分析讨论，对新调整的“三查三评”工作实施方案一致表示认同，下来将会按照方案(征求意见稿)的具体标准要求开展活动工作，务求取得实效。群众路线教育实践活动征求意见建议方案【2】为进一步扎实开展党的群众路线教育实践活动,切实查找领导班子和党员干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面的突出问题，解决问题，取得实效，根据《关于深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》安排部署，特制定本实施方案。

一、总体要求切实按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，聚焦“四风”，坚持虚怀若谷，开门纳谏。以领导干部为重点，着重听取对领导班子和领导干部、机关科室和机关干部在作风方面存在突出问题的反映，听取对贯彻落实中央八项规定、反对“四风”和践行党的群众路线方面的意见建议。二、征求意见建议范围一方面征求机关党员干部、职工和服务对象、离退休干部的意见建议，征求企事业单位的意见建议;另一方面征求基层群众、联系服务对象和上级部门的意见建议。三、征求意见建议的方式和组织实施采取书面发函、座谈会、填写调查问卷和征求意见表、设置摆放意见箱、开通专线电话以及设立网上意见箱等，拓宽听取意见建议渠道。 (一)书面征求意见建议 3月20日前向县市区和机关科室发出征求意见函和征求意见表，向党员干部和联系服务对象及基层群众发放调查问卷和征求意见表。 (二)召开座谈会征求意见建议 3月30日前分别召开机关、各界人士代表、党员代表座谈会。在召开座谈会的同时发放调查问卷和征求意见表，会后及时汇总意见建议反馈活动办。 (三)面向服务对象征求意见建议作为厅窗口的服务部门和单位在面对办事群众时，要热情接待，真诚服务，虚心征询意见建议。要在显眼的地方摆放意见簿，并主动递给服务对象填写和发放征求意见建议表。收集的意见建议于4月5日前反馈到机关活动办。 (四)设置意见箱征求意见建议在机关办公大楼设置专用意见箱，用于收集机关党员干部职工的意见建议。机关活动办及时查看，收集情况。

供热运行方案

1．供热准备 1．1、冲洗前准备工作 1．、时间安排： 2015年10月8日前、人员准备 a)指挥长：1名，负责管网冲洗全过程的人员调度和进度管理。 b)区域长：3名，负责小组成员的管理和责任区域内供热管网冲洗质量、冲洗进度的总体控制。 c)操作工：24名，严格按照区域长按排，进行具体设备操作。 | 、区域划分：区域1：G108国道沿线的所有供热项目；区域2：房易路以西的所有供热项目；区域3：房易路以东的所有供热项目；、工具准备各班组根据常规维修需要，向公司领取常用工具各一套，包括管钳、F扳手、活扳手、螺丝刀、卡丝钳、测电笔、手电、对讲机等。、管网注水、时间安排：2015年10月8日—10月12日 # 、注水前准备工作、确保设备已安装到位，管道、阀门安装已完成，阀门开启灵活。没有安装到位的设备，确保已与一次网断开。、热力设备及连接管道已水压试验合格。运转设备手动盘车灵活。、电气设备接线无误，线路调试合格，动力设备经单机试运，点动合格，旋转方向无误。、确保管网压力表，温度计齐全且完好。、确保所有注水点自来水供水正常，补水箱水已注满。、人员按照各自负责区域，每一个节点的责任人到位。 ~ 、管网注水、各组员在观察各节点的同时，需检查责任节点之间的管道、阀门等连接处是否有跑、冒、滴、漏的情况，如果发现，立即上报区域长，由区域长上报总指挥，总指挥应安排人员进行紧急维修，同时上报总指挥并根据实际情况，确定是否需要停止注水，如需停止注水，必须在维修完毕，由区域长上报总指挥，由总指挥得到总指挥同意后，方可继续注水。、记录人员要时刻观察自来水压力与系统当前压力，一但发现自来水压力低于或等于系统当前压力，应立即关闭自来水阀门，如果此时自来水压力回升，并且微高于系统压力，则表明自来水压力已基本与系统压力平衡，需上报总指挥，补水系统需切换成补水泵补水。如果关闭自来水系统，自来水压力仍低于系统压力，表明自来水压力已不能用于系统补水，在上报总指挥的同时，落实自来水压力能否短时间内恢复压力。若短时间内不能恢复压力，应在总指挥及区域长的安排下，启动补水泵。、启动补水泵的同时打开补水箱进水管，确保补水箱水位已满；

施工准备工作计划

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精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做

关于填写《征求意见表》的函

关于填写《征求意见表》的函同志：您好！在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的重大部署。教育实践活动的主要任务是教育引导党员、干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，使党员、干部思想进一步提高、干部作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。听取意见是教育实践活动的基础环节，重点是深入开展调查研究，广泛听取干部群众意见。根据自治区教育实践活动《实施意见》和第一批《实施方案》的要求，现将自治区省级领导班子、党员领导干部的《征求意见表》随函附上，请您抽出宝贵时间按要求认真填写，并将填写后的《征求意见表》装入随函附带的信封中于201 3年7月25日前密封寄回。感谢您的积极参与和大力支持！自治区教育实践活动领导小组办公室 201 3年7月1 9日

征求意见表填表说明：请您在相对应的方框内划“√”。注意方框内必须填写且只能填写一个选项。您认为自治区党委领导班子： 0 1作风建设方面的总体情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 02改进调查研究，深入了解实际情况，制定出台符合实际，针对性强的政策情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 03服务群众的意识、办事效率、工作态度方面情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 04执行领导干部下基层制度、接访制度方面情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 0 5从实际出发，按规律办事情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 0 6认真执行轻车简从，严格控制陪同人员，简化接待等方面要求情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 07精简会议、转变会风情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 08筹办各类庆典、奠基、揭幕、剪彩、展览、奖励等活动情

混水直供热网运行控制策略

混水直供热网运行控制策略长春工程学院设计研究院吕耀军承德市双滦区兴业热力公司覃宏北京硕人时代科技有限公司牛秀栅李琳史登峰【摘要】混水直供供热在我国集中供热中发展较慢，其原因有热网一、二次网水利工况不独立、压力控制相互耦合影响、热网监控难以实现等。但是，混水直供系统在节能方面有很大潜力，应当改善混水直供热网运行调节能力，使之在节能领域发挥更大的作用。【关键词】供热系统混水直供节能一、引言外网与用户系统的连接方式有三种：直接连接、间接连接和混连（即加压泵连接）。目前应用最多的为直连连接和间接连接模式，混水直供因其运行调节复杂等原因应用较少，但混水直供因其“大温差、小流量”运行、一次网富余压差在二次网中得以充分利用等特点，具有很大的节能空间。我们结合多年热网运行调节经验，总结出混水直供热网运行调节模式，并在河北承德市双滦区兴业热力公司供热系统中得到实际检验。承德双滦兴业热力公司供热系统共有150万m2，14个混水站，全部采用北京硕人时代科技有限公司的自控系统；采用移动的GPRS无线方式。此供热系统采用了三种混水换热方式：a.旁通设混水泵，b.二级回水设二次循环泵，c.二级供水设二次循环泵；并在一级网供水中远处设中继加压站，在一级网回水上设减压站，参见图1。二、运行调节方案文献［1］表明，运行控制涉及到以下几个问题：控制点选在什么地方；控制点的设定值应取多大；供水温度如何调节；如何合理地综合调节供水温度和控制点的设定值，以尽量节省运行成本。在间连网中，由于一次、二次网的水力工况相互独立，故需分别在一次、二次网上设置控制点和变频泵来进行调节控制。在混水直供热网中，可以不考虑混水直供热网中的混连站而与直连网一样设置压力控制点和控制值，控制值由热源处变频循环泵的转速所控制，混连站的出水

编制施工准备工作计划

编制施工准备工作计划各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划，希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库

9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求： 2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策： 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

公司管理制度草案征求意见表

公司管理制度草案征求意见表编号2011 （01）

福建省交通建设工程监理咨询公司厦门经营部文件总监/项目经理目标激励协议书甲方：乙方：一、协议期限年月日～年月日。二、双方的权利和义务 1．甲方拥有对乙方的监督考核权。 2．乙方有全面履行项目监理责任和遵守公司制度、服从公司调遣的义务。三、薪酬标准 1、乙方岗位等级为类总监，年达标产值标准为完成万元计算产值。 2、乙方年收入=基本年薪+激励薪酬基本年薪=《员工薪酬对照表》规定的工资总额，其中固定薪酬占80%，基本绩效薪酬占20%。基本绩效薪酬（占20%部分）=基本年薪×20%×基本绩效考核得分/100 激励薪酬包括以下五方面 ①超目标产值激励 ②成本节约激励 ③其他项目协作（参与投标与实施协助）激励 ④主要员工自有激励 ⑤职业资格证书使用激励 3、薪酬发放 3.1基本年薪的发放每月15日发放基本年薪中固定薪酬部分的1/12；每六个月考核兑现基本年薪中基本绩效薪酬部分10%，

发放日为考核结束且监理资料在公司归档后7日之内. 3.2激励薪酬的发放年终考核并确认激励年薪，激励年薪发放日为考核结束监理费到账后7日之内。公司可视项目监理合同履行情况调整发放时间和额度。四、工作目标与考核 4.1成本目标 1、年度成本率k=∑（人员工资+现场费用）/∑年度监理费收入。现场费用指监理项目自中标后至监理合同履行结束止除人员工资外发生在现场的费用。 2、年度成本率目标值k按照总监负责的所有项目加权平均计算，权重为各项目年度完成产值占总年度产值的百分比。目标值k的主要影响因素包括，项目的复杂程度、工期及业主要求。除特殊情况，按照以下分类目标控制，工程分类按照主体工程性质确定，混合类工程以工作量为权重加权平均计算。疏浚类k1≦15~25% 围堰、吹填类k2≦25~30% 重力式结构物类、路基路面类、软基处理类k3≦30~35% 桩基、桥梁工程类k4≦35~40% 未涵盖的工程类型参照执行，以上目标值k的下限为正常工期情况，上限为工期延误半年以上的情况当确定k i存在争议时，可通过总监竞争谈判，k i最低者获得；或协商确定。当公司对项目的成本后评估认为，项目存在特殊情况，且项目人员为节省成本尽了最大努力，目标值k 无法实现时，项目成本率可不作考核扣分，但取消年度成本节约激励。 4.2、年度产值目标岗位产值目标按照《员工薪酬对照表》确定 4.3激励薪酬考核与计算 1、超目标产值激励=基本年薪x（年超目标产值额/岗位等级规定产值）x基本绩效考核得分/100 2、成本节约激励=基本年薪x (降低的△k值/目标k值) 3、其他项目协作（参与投标与实施协助）激励=被协作项目数x500元

浅谈城市智慧热网的运行与调控策略

浅谈城市智慧热网的运行与调控策略现阶段城市供热技术日益完善，城市发展对供热节能减排的要求也日益提升，智慧热网在节能减排以及自动调节等方面展现出特殊的优势，对城市供热发展来说极为重要。本文主要分析了城市智慧热网的运行系统，提出城市智慧热网的调控策略，进一步提高智慧热网的运行效率。标签：城市供热；智慧热网；运行系统；调控策略對于供热行业来说，它具有高能耗、高排放、高投入、低效率的特征，为了转变这一固有现状，供热行业管理者开始向供热行业信息化、自动化发展，提升硬件投入和软件研发，使得管网中的设备与数据采集装置性能得到大幅度的提高。智慧热网基于各类热源、热媒、流体输配管网、储能设备、换热站等，运用大数据技术、智能控制技术、移动网络技术以及物联网技术，促进热网系统精准计量、监控、自动化调节，实现热网系统的安全性、经济性、可靠性等进一步提升。一、城市智慧热网的运行系统概述一般来说，城市智慧热网运行系统运用“互联网+传统供热”技术，构建供热管控系统。该系统的功能在于数据的采集、处理、分析、诊断以及远程控制，总体架构分为感知层、网络层次、应用层。感知层的作用在于实现热源、热换站、热用户等供热信息传感。城市智慧热网系统中富含热换站、热源等运行数据，通过对信息传感层设计，提高热用户计量系统管控与信息传感系统，构建出“源-网-热用户”为一体的整网数据信息传输系统。具体来说，硬件运用模块化设计，促进多重数据传输；信息采集点采用统一的标识，促进跨区域数据传输；网络时钟同步，维护物理量时序的精准性；全面掌握热网、热换站等工况，促进管网平衡调节。网络层的作用在于实现底层供热数据传输，将其传输至智慧供热上位机系统的数据库，最终将供热数据信息进行存储。网络层运用专用光纤、ADSL、GPRS、4G等公共网络，将信息感知层与网络层衔接在一起，从而促进底层供热数据的向上传输。应用层的作用在人工智能数据挖掘，首先对采集数据进行预先的分析和处理，在进行具体的多维度统计分析和模拟计算，从而排除设备故障，对控制预测进行科学分析，最终实现智慧热网的节能高效运行。通过人工智能数据挖掘，为智慧热网调控策略的提出提供依据，充分发挥辅助决策功能、节能分析功能、供热参数预测功能等，推动智慧热网的系统优化运行。二、城市智慧热网运行系统构建的价值与意义

施工准备工作计划

施工准备工作计划一、组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。

2021年实施方案征求意见表

实施方案征求意见表实施方案征求意见表为确保“密切群众入农户，转变作风谋发展”主题活动不流于形式，不走过场，取得实效。石排镇召开座谈会，征求“三查三评”活动实施方案意见。参加“三查三评”工作征求意见座谈会的有镇部分班子领导，部门负责人、各村(社区)书记。与会人员就新调整的实施方案互相探讨交流，广泛征求意见建议。据悉,“三查三评”实施对象，是所有参与“密切群众入农户，转变作风某发展”主题活动的单位、村(社区)、干部约1060多人。方案(征求意见稿)通过列出了“三查三评”的各项标准以及主要活动载体，每位党员、干部撰写一篇个人思想汇报;开展一次征询农户代表意见活动;开展思想交流会、民主生活会等活动形式，让党员、干部进行一次“讲问题、谈缺点、找不足”的'自我批评思考，达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡”的目的。

座谈会上，与会人员经过共同分析讨论，对新调整的“三查三评”工作实施方案一致表示认同，下来将会按照方案(征求意见稿)的具体标准要求开展活动工作，务求取得实效。为进一步扎实开展党的群众路线教育实践活动,切实查找领导班子和党员干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面的突出问题，解决问题，取得实效，根据《关于深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》安排部署，特制定本实施方案。一、总体要求切实按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，聚焦“四风”，坚持虚怀若谷，开门纳谏。以领导干部为重点，着重听取对领导班子和领导干部、机关科室和机关干部在作风方面存在突出问题的反映，听取对贯彻落实中央八项规定、反对“四风”和践行党的群众路线方面 ___建议。二、征求意见建议范围一方面征求机关党员干部、职工和服务对象、离退休干部 ___建议，征求企事业单位 ___建议;另一方面征求基层群众、联系服务对象和上级部门 ___建议。

4、热网工程进度与控制管理制度

寰慧科技集团有限公司 XXXX项目工程进度与控制管理制度目录 1、总则 2、进度管理主要内容和工作程序 3、进度管理与控制职责分工 4、进度计划编制 5、施工进度计划实施 6、进度控制总结 1 总则 1.1 目的工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。为有效控制热网工程各项目施工进度，依据公司计划安排和施工合同要求，为确保工期目标的实现，达到项目按期供暖的要求，必须明确工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法,促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，特制定本制度。 1.2 热网工程施工工期特点热网工程施工具有极强的季节性及确保冬季按时采暖的工期特点，每年的上半年为工程准备阶段，下半年为工程抢工阶段，11月15日为法定确保冬节采暖时间，上半年工程受许多不确定因素影响不能尽早开工，拖到下半年紧张抢工期难保按期供暖，难以面对地方政府和千家万户，热网工程建设总是处于十分被动状态，所以工期计划的重要性显得尤为突出。 1.3适用范围本实施细则适用于寰慧科技集团有限公司所有新建和扩建热网工程工程项目进度计划管理工作。本实施细则是是公司考核各项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。 1.4 使用原则项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循施工合同规定的要求。 2 进度管理主要内容和工作程序 2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。

施工前期准备工作方案

施工前期准备工作方案 1、施工动员一、首先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：（一）、本工程的基本情况和建设意义；（二）、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项；（三）、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；（四）、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。二、经过以上动员达到：（一）、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项；（二）、提高思想意识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。 2.施工技术准备一、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总，进行图纸会审，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验，本工程选择石屑作为回填材料，以达到设计要求。三、做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线

意见表公司管理制度草案征求意见表

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工程项目合作管理规定一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考

虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。（2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。

管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：A 非受控：□受控：□分发号： 2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司

NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0 文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。

1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2适用范围本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。 3定义 3.1合作方本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。 3.2大型项目符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。 3.3特殊项目公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类：第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产；第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产；第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产；第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4合作项目管理工作流程和内容

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展：一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。由人资部协调人员调动。参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。建立工程管理施工安全、质量应急预案。检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。人资部工作管理规划与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。配合综合部建立建全施工人员人事档案。根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。综合部工作管理规划协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。物资部管理策划

施工准备工作方案

施工准备工作方案第一节技术准备一、做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。编制人防工程总的施工方案，针对细节及重要部位进行详细说明，做好质量通病的防控。编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。二、认真做好图纸交底由总工组织技术负责人及技术员等管理人员对施工员及各专业施工队伍对图纸、施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底，使具体操作者对设计意图、操作的细节、质量验收的标准都有个清晰准确的了解。三、编制施工预算和施工作业计划由项目部组织预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。提前做好原材料的试验检验工作。第二节、物资条件准备一、建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。第三节、施工机械选型与准备我公司司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：一、塔吊本工程计划选取二台QTZ63型塔吊和二台QTZ40型塔吊，主要作为后期主楼结构施工垂直运输的设备，前期可用做该工程的水平运输和垂直运输。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。二、其它设备 1、钢筋机械：切断机、弯曲机、套丝机、切割机、电焊机、磨光机等。 2、木工机械：圆盘锯、电钻等。以及其它工具及机械。并且施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。第四节人员准备 1、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 2、落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。做好上岗前的技术培训和安全三级教育。 3、材料及机械设备配备周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处