技术人员素质模型评估

程序安排：评估采用面试法，被评估者相当于面试者

1、技术人员提交评审材料，进行陈述，评估人对被评估的技术人员可以进行提问。

1评估小组认真阅读评估材料，并根据被评估者的陈述进行评估。

评分标准2根据被评估者的行为描述，确定符合岗位素质模型中的素质项目。

3判断人员的胜任度，如评估出的某技术人员A，他的能力级别组成了他的素质模型，将他的现在的素质与岗位级如果完成符合某岗位中某层级（初、中、高、专家）的要求，如果有一项不满足则也视为不胜任，找到完全胜任

4、参与评估的技术人员按照排定的时间计划依次按上述方法进行评估，确定他在岗位中的相对位置；

核心能力

素质项

艾诺研基本能力

发序列素质项

，将他的现在的素质与岗位级别要求的素质进行比对，

视为不胜任，找到完全胜任他现有能力的级别，确定他在岗位任职者中的位置；位中的相对位置；