例题：4、辅助生产费用交互分配法

例题：4、辅助生产费用交互分配法例题:4、辅助生产费用交互分配法

资料:某企业设有供电、供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用，提供劳务量如下表所示

辅助生产车间供电车间供水车间

待分配费用 10500 3100

劳务供应量 25000(度) 1000(立方米)

耗供电车间 200

用供水车间 5000

劳基本生产车间 17000 650

务管理部门 3000 150

量

要求:采用交互分配法分配辅助生产费用。编制辅助生产费用分配表，并编制有关会计分录(“辅助生产成本”列示二级科目)

辅助生产费用分配表(交互分配法)

分配方向交互分配对外分配

辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计

待分配费用 10500 3100 13600 9020 4580 13600

劳务供应量 25000 1000 20000 800

分配率(单位成本) 0.42 3.1 0.451 5.725

辅助供电数量 200

生产金额 620 620

车间供水数量 5000

金额 2100 2100

基本数量 17000 650

生产金额 7667 3721.211388.

车间 5 25

管理数量 3000 150

部门金额 1353 858.75 2211.7

5

合计 2100 620 2720 9020 4580 13600 会计分录: 交互分配。

借:生产成本---辅助生产成本---供电车间 620

生产成本---辅助生产陈本---供水车间 2100

贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 2100

生产成本---辅助生产成本---供水车间 620

对外分配。

借:生产成本---辅助生产成本 11388.25

管理费用 2211.75

贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 9020

生产成本---辅助生产成本---供水车间 4580

(完整word版)计划成本法习题答案-

【单选】某企业月初结存材料的计划成本为250万元，材料成本差异为超支45万元;当月入库材料的计划成本为550万元，材料成本差异为节约85万元;当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为( )万元。 A.502.5 B.570 C.630 D.697.5 答案：B 解析：本月的材料成本差异率=(45-85)/(250+550)*100%= -5%，则当月

生产车间领用材料应负担的材料成本节约差异为600*-5%= -30万元，则当月生产车间领用的材料的实际成本为600-30=570万元。 【单选】某企业采用计划成本进行材料的日常核算。月初结存材料的计划成本为80万元，成本差异为超支20万元。当月购入材料一批，实际成本为110万元，计划成本为120万元。当月领用材料的计划成本为100万元，当月领用材料应负担的材料成本差异为()万元。 A.超支5 B.节约5 C.超支15 D.节约15 答案：A 解析：[20+(110-120)]/(80+120)×100=5(超支)

某企业原材料计划成本为100元/千克、月末一次结转入库材料的计划成本和材料成本差异，根据以下经济业务编制会计分录： （1）5日从A公司购入原材料一批480千克，专用发票注明价款50 000元，增值税8 500元，货款通过银行支付，材料未入库。 （2）6日预付B公司10 000元，用于购买原材料。 （3）10日从B公司购入的原材料160千克已运到并验收入库，同时收到的专用发票上注明价款为15 000元，增值税2 550元，用银行存款补足货款。 （4） 20日从C公司购入原材料一批600千克，专用发票价款60 000元，增值税10 200元，款已支付，但材料未到。（5）25日，上述（1）中从A公司购入的原材料运到。 （6）28日，从D公司购入原材料材料300千克，材料已验收入库，但发票到月末

辅助生产成本分配例题.doc

表 5-3 产品、劳务供应情况表 供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000 辅助生产车间供电车间100000 供水车间30000 行政管理部门80000 12000 专设销售机构28000 5000 合计413000 230000 直接分配法： 供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066 基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)

供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237 基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元） 基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元） 行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元） 专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元) 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。 表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法) 2010年×月 根据表 5—4，应编制下列会计分录： 借：基本生产成本 ------丙产品 24411 制造费用——基本生产车间 32490

管理费用 8124 销售费用 3025 贷：辅助生产成本——供水 20650 ——供电 47400 顺序分配法： 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。 〖会计处理〗 供电车间分配率=47400÷230000=0.21 供水车间分配率 =（20650+6300）÷（41300-10000） =0.086 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-5。 根据表 5—5，应编制下列会计分录：

交互分配法教案

【教学课题】辅助生产成本的分配——交互分配法 【教学目标】 知识目标：熟悉并理解交互分配法的特点，能够采用交互分配法对辅助生产成本进行分配，熟悉交互分配法的优缺点及适用范围 能力目标：能区分直接分配法和交互分配法的特点，编制相关记账凭证，在交互分配法的前提下登记“生产成本——辅助生产成本”明细账 情感目标：培养学生在实务操作中需要的细心、耐心，提升学生对会计职业的认知度 【教学重点、难点】 交互分配法的特点，交互法的计算与分配 【教学方法】 引导法、比较法、讨论法、归纳总结、举例 【教具准备】 PPT、实物投影仪、生产成本——辅助生产成本明细账、记账凭证 【教学过程】 （导入新课） 回顾复习： 1、辅助生产成本的分配的流程 2、辅助生产成本的分配方法有哪几种？直接分配法的特点是什么？ 但是，直接分配法没有考虑辅助生产车间直接相互提供劳务的分配情况如何克服这个缺点呢？ （新授课） 二、交互分配法 （一）交互分配法特点 交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的实际单位成本，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按劳务耗用量，在辅助生产车间以外的其他收益单位之间进行分配。 第一次交互分配： 某辅助生产车间交互分配前费用总额 交互分配率（单位成本）= 该辅助生产车间提供的劳务总量

交互分配费用=该辅助生产车间耗用劳务数量×交互分配单位成本 第二次对外分配： 辅助生产车间实际费用=该辅助生产车间交互分配前费用总额+其他辅助生产车间交互分配转入费用-本车间交互分配转出费用 该辅助生产车间实际费用 对外分配率= - 某收益单位应负担该辅助生产费用=该收益单位耗用劳务量×该辅助生产车间对外分配率 观察：交互分配法下的分配表与直接分配下的分配表 比较：直接分配法与交互分配法的不同点是什么？ 学生讨论 总结：直接分配法只分配一次，交互分配法分配两次 直接分配法不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，交互分配法考虑 （二）交互分配法的计算与分配（重难点） 沿用上例 准备工作：由于“生产成本——辅助生产成本”明细账（在上节课中已经被使用了），故老师需将第四章第一节里完成的两张“生产成本——辅助生产成本”明细账（未进行分配)复印，每个学生1份 例题 庆丰工厂的供汽、运输两个辅助生产车间，2008年6月供汽车间费用8900元，运输车间费用13900元。其供应的对象和数量如表4-3所示。 对其他辅助生产车 间提供的劳务量 该辅助生产车间提供的劳务总量

原材料按计划成本核算例题

原材料按计划成本核算例题

（三）商品流通企业库存商品的核算 1．商品流通企业库存商品的内容及其核算方法 商品流通企业的库存商品的流转，在企业内部一般包括购进、销售、储存几个环节。由于商品流通企业的商品种类、规格繁多，批发零售又具有不同的特点，因此商品流通企业的库存商品的核算较为复杂。 根据是否对库存商品同时进行数量和金额的核算，以及库存商品是按售价还是进价核算，商品流通企业的库存商品的核算方法分为以下几种： （1）数量金额核算法指对库存商品既进行数量核算，又进行金额核算。又分为数量进价金额核算法和数量售价金额核算法。 （2）金额核算法指对库存商品只进行金额核算，不进行数量核算。又分为进价金额核算法和售价金额核算法。 各种核算方法均具有其适用范围和具体的操作方法。本章主要介绍售价金额核算法。 2．售价金额核算法 （1）售价金额核算法的使用范围售价金额核算法是指在实物负责的基础上，只以售价为计量单位记账，控制商品的购进、销售、储存情况的一种核算方法。主要是适应商品零售企业“服务对象广，交易次数频繁，交易金额小，规模小，经营品种繁多”的商品流通特点而产生的一种核算方法。 （2）账户设置售价金额核算法下，仍然要使用“材料采购”、“库存商品”、“主营业务收入”“主营业务成本”、“分期收款发出商品”等账户，但是，“库存商品”、“主营业务成本”、“分期收款发出商品”账户是按售价计价。除此之外，上述所有账户的核算内容与使用方法，均与在数量进价金额核算法下相同。 为适应售价金额核算法的要求，还要设置“商品进销差价”账户。该账户属于资产类账户，是“库存商品”账户的备抵账户。它核算商品流通企业采用售价核算库存商品时，商品的进价与售价之间的差额。贷方登记企业购进、销货退回以及加工收回等增加的库存商品的进销差价；借方登记月末分摊已销售商品的进销差价；期末贷方余额反映所有库存商品尚未摊销的进销差价。该账户应按商品类别或实物负责人设置明细账，进行明细核算。“库存商品”账户的借方余额与“商品进销差价”账户的贷方余额之间的差额，即为库存商品实际占用的资金数额，即库存商品的进价成本。 （3）售价金额核算法的账务处理 购进商品的账务处理。根据发票账单等结算凭证支付货款或开出并承兑商业汇票的账务处理与数量进价金额核算法下相同，按商品售价借记“库存商品”账户，按商品进价贷记“材

第3章辅助生产成本分配例题

辅助生产成本分配例题 资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表： 一、直接分配法： 1、单位成本：供电==0.56；供水==4.5 2、分配额： 甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元） 车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录： 借：基本生产成本——甲产品9420 ——乙产品3360 制造费用11800 管理费用7420

贷：辅助生产成本——供电14000 ——供水18000 二、交互分配法： 1、交互分配： 分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）； 供水=18000/4500=4（元/吨） 分配额： 供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元） 供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配： 分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度） 供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨） 分配额： 甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元） 乙产品=6000*0.58=3480（元） 车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元） 行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元） 3、会计分录： 交互分配：借：辅助生产成本——供电2000 ——供水1500 贷：辅助生产车间——供电1500

直接分配法和交互分配法

直接分配法、交互分配法、计划分配法 （一）辅助生产费用的归集 （二）★辅助生产费用的分配及账务处理 辅助生产费用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、计划分配法、顺序分配法和代数分配法等。【重点直接分配法，交互分配法，按计划成本分配法】 1.★直接分配法（不对内分配，只对外分配） ★直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务 或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。 采用此方法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。 【例题·分录题】假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2x12年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见表8-4；供电车间发生费用2 400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度，其他车间电度数见表8-4.该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。 表8-4 辅助生产费用分配表

（直接分配法）数量单位：小时、万度2x12年5月金额单位：万元

根据上表，编制下列会计分录： 借：制造费用——第一车间 21 000 000 ——第二车间 9 000 000 管理费用 4 000 000 销售费用 2 000 000 贷：辅助生产成本——机修车间 12 000 000 ——供电车间 24 000 000 2.交互分配法（先对内分配，再对外分配） 交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。 计算公式：★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量 ★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量 【例题·分录题】仍以上例为例，其辅助生产费用分配表如表8-5所示。表8-5 辅助生产费用分配表

辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)

如果企业有两个或两个以上得辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生得辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外得受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间得分配应先于对辅助生产车间以外得单位与部门。 辅助生产费用分配得方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法与计划成本分配法等五种方法。 1、直接分配法 直接分配法就是指将各辅助生产车间发生得辅助生产费用直接分配给辅助生产以外得各受益单位,而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务得情况。 [例５-５］假定某企业有供水与供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间与行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生得费用为7100元,供水车间本月发生得费用为32 ３61 元。该企业辅助生产车间发生得间接费用直接记人＂生产成本一一辅助生产成本"账户,未设置"燃料与动力＂成本项目口各辅助生产车间提供得劳务及其消耗情况见表5－8 。 表5－８辅助生产车间提供得劳务统计表 根据表5－8 得资料,首先计算辅助生产费用得分配率。由于辅助生产车间内部相互提供得劳务不分配费用,在计算费用分配率时需将其她辅助生产车间得劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率＝71０0/(20950－3200)＝0、40(元/度) 水费分配率=3２361 /（１0５96 －１350）=3、５(元/m３) 其次，编制辅助生产费用分配表,如表５—9所示。 表5–９辅助生产费用分配表 借:制造费用3653９ 管理费用２922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100 一一供水车间３２３61

计划成本法例题

原材料按计划成本计价方法核算例题： 资料：1.某企业属一般纳税企业，2008年9月份有关会计账户期初余额如下： 原材料账户：168000元；低值易耗品账户；46800元；材料成本差异——原材料成本差异账户：借余8600元；材料成本差异——低值易耗品成本差异账户：借余184元。 2．本月发生采购业务如下： （1）购入原材料一批，买价90000元，增值税15300元；运输费4000元、装卸费80元，共计款项109380元，采用转账支票支付，材料已验收入库。（计划成本92000元）（2）购入低值易耗品一批，买价12800元，增值税2176元；运输费800元，共计款项15776元，采用商业汇票结算，签发并承兑为期3个月的不带息商业汇票一张交供货方。材料已验收入库。（计划成本15600元） 3．本月末已根据领发料单汇总发出原材料及低值易耗品的计划成本如下表： 项目生产成本制造费 用管理费 用 合计 基本生产辅助生产 原材料计划成本85000 5000 10000 3000 103000 差异（ %） 实际成本 低耗品计划成本20000 11000 31000 差异（ %） 实际成本 要求：1、根据资料2作购入存货的会计分录； 2．根据相关资料计算原材料成本差异率和低值易耗品成本差异率。（列式计算）3．计算本月发出材料计划成本应分摊差异额；计算本月发出材料实际成本；（将计算 结果直接填入“发出材料汇总表”中） 4．根据发出材料汇总表编制会计分录； 材料按计划成本计价核算法例题答案： 1．（1）借：材料采购——原材料 93800 [90 000+80+4000×（1—7%）] 应交税费——应交增值税（进项税额）15580（15300+280） 贷：银行存款 109380 借：原材料 92000 （计划成本） 材料成本差异——原材料成本差异 1800 贷；材料采购 93800（实际成本）（2）借：材料采购——低耗品 13544 [12800+800×（1—7%）] 应交税费——应交增值税（进项税额）2232（2176+56） 贷：应付票据 15776 借：低值易耗品 15600（计划成本） 贷；材料采购——低耗品 13544（实际成本） 材料成本差异——低耗品成本差异 2056 2．计算成本差异率： 原材料成本差异率=（8600+1800）÷（168000+92000）×100%=4% 低耗品成本差异率=[184+（—2056）]÷（46800+15600）×100%=—3% 3．计算发出材料计划成本应分摊差异额：

【问题】请老师讲解一下交互分配法和计划分配法的相关内容。【解答

.【问题】请老师讲解一下“交互分配法”和“计划分配法”的相关内容。 【解答】详细讲解如下： 交互分配法： 交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。 （1）交互分配，（2）是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，（3）在各辅助生产车间之间进行一次交互分配； （4）直接分配，（5）是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，（6）减去交互分配转出的费用），（7）再按对外提供产品或劳务数量，（8）在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。其计算公式如下： 第一步：交互分配（对内分配） 交互分配率 ＝某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量 某辅助生产车间交互分配转出费用 ＝该辅助生产车间交互分配率×该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量 交互分配转入的费用 ＝∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量×该辅助生产车间交互分配率） 第二步：直接分配（对外分配） 某辅助生产车间交互分配后的实际费用 ＝该辅助生产车间交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用 某辅助生产车间对外分配率 ＝该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量 某产品或车间、部门应分配的费用 ＝该产品或车间、部门受益的劳务量×某辅助生产车间对外分配率 举例说明如下：

按交互分配法的计算公式计算如下： 第一步：交互分配 交互分配率（交互分配前的单位成本） 供电车间交互分配率＝32800/82000＝0.40（元/度） 机修车间交互分配率＝66500/19000＝3.50（元/小时） 交互分配转入、转出的费用： 供电车间应转给机修车间的费用＝8000×0.40＝3200（元） 机修车间应转给供电车间的费用＝2600×3.50＝9100（元） 第二步：直接分配 交互分配后的实际费用： 供电车间交互分配后的实际费用＝32800－3200＋9100＝38700（元）机修车间交互分配后的实际费用＝66500－9100＋3200＝60600（元）对外分配率（交互分配后的单位成本）： 供电车间对外分配率＝38700/（82000－8000）＝0.5230（元/度）机修车间对外分配率＝60600/（19000－2600）＝3.6951（元/小时）各受益对象应分配的费用： 甲产品应分配的费用＝28000×0.523＝14644（元） 乙产品应分配的费用＝20000×0.523＝10460（元） 基本生产车间应分配的制造费用＝18000×0.523＋14000×3.6951 ＝61145.4（元）

最新辅助生产费用分配练习题

辅助生产费用分配练习题： 甲公司拥有机修车间和运输两个辅助生产车间,2008年5月各车间发生的费用如表:(分配率保留2位小数) 要求:分配辅助生产费用,并编制与其有关的会计分录 解: 1、直接分配法 (1) 运输车间运输费用分配率=24000／(80000-5000)=0.32元／公里 基本一车间耗用的运输费用=30000×0.32=9600元 基本二车间耗用的运输费用=25000×0.32=8000元 企业管理部门耗用的运输费用=20000×0.32=6400元 (2)机修车间修理费用分配率=47000／(94000-4000)=0.52元／小时 基本一车间耗用修理费用=46000×0.52=23920元 基本二车间耗用修理费用=34000×0.52=17680元 企业管理部门耗用的修理费=47000-23920-17680 =5400元 (3)基本一车间耗用的费用=9600+23920=33520元 基本二车间耗用的费用=8000+17680=25680元 企业管理部门耗用的费用=6400+5400=11800元 借:制造费用—基本一车间33520 —基本二车间25680 管理费用11800 贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间24000 —辅助生产成本—机修车间47000 2、交互分配法 (1)第一次对内交互分配 运输费用分配率=24000／80000=0.3元／公里 机修费用分配率=47000 ／94000=0.5元／小时 运输车间为机修车间提供的运输费用=5000×0.3=1500元 机修车间为运输车间提供的修理费用=4000×0.5=2000元 借:生产成本—辅助生产成本—机修车间1500 —辅助生产成本—运输车间2000 贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间1500 —辅助生产成本—机修车间2000

计划成本法习题

某企业原材料计划成本为100元/千克、月末一次结转入库材料的计划成本和材料成本差异，根据以下经济业务编制会计分录：（1）5日从A公司购入原材料一批480千克，专用发票注明价款50 000元，增值税8 500元，货款通过银行支付，材料未入库。（2）6日预付B公司10 000元，用于购买原材料。 （3）10日从B公司购入的原材料160千克已运到并验收入库，同时收到的专用发票上注明价款为15 000元，增值税2 550元，用银行存款补足货款。 （4） 20日从C公司购入原材料一批600千克，专用发票价款60 000元，增值税10 200元，款已支付，但材料未到。 （5）25日，上述（1）中从A公司购入的原材料运到。 （6）28日，从D公司购入原材料材料300千克，材料已验收入库，但发票到月末尚未收到，货款未付。 （7）31日，上述（6）中从D公司购入的材料发票帐单仍未收到，按计划成本30 000元暂估入账。 （8）期末结转本月购入材料的计划成本，并结转材料差异。（9）“发料凭证汇总表”所列本月发出原材料如下：生产领用200 千克，产品销售领用150千克，管理部门领用5 0千克，委托加工发出300千克。 （10）假设期初库存原材料360千克，“材料成本差异”贷方差异2 000元，计算本月材料成本差异分配率，并分摊材料成本差异。

（1）5日：借：材料采购50 000 应交税费—应交增值税（进项）8 500 贷：银行存款58 500 （2）6日：借：预付帐款10 000 贷：银行存款10 000 （3）10日：借：材料采购15 000 应交税费—应交增值税（进项） 2 550 贷：预付帐款17 550 借：预付帐款7 550 贷：银行存款7 550 （4）20日：借：材料采购60 000 应交税费—应交增值税（进项）10 200 贷：银行存款70 200 （5）25日：可暂不作分录，待月末一起结转原材料计划成本和材料成本差异 （6）28日：未收到发票帐单不作分录 （7）31日：借：原材料30 000 贷：应付帐款—暂估应付款30 000 （8）31日本月入库材料共计640千克（480+160），实际成本65000元。不包括未收到发票帐单暂估入账材料 借：原材料64 000 材料成本差异 1 000 （节约差） 贷：材料采购65 000 （9）发出材料时按计划成本入账 借：生产成本20 000 销售费用15 000 管理费用 5 000 委托加工物资30 000 贷：原材料700 000 （10）本月材料成本差异率=（2000-1000）/（36000+64000）= 1% 借：生产成本 2 000 销售费用 1 500 管理费用500 委托加工物资 3 000 贷：材料成本差异7 000

例题：4、辅助生产费用交互分配法

例题：4、辅助生产费用交互分配法例题:4、辅助生产费用交互分配法 资料:某企业设有供电、供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用，提供劳务量如下表所示 辅助生产车间供电车间供水车间 待分配费用 10500 3100 劳务供应量 25000(度) 1000(立方米) 耗供电车间 200 用供水车间 5000 劳基本生产车间 17000 650 务管理部门 3000 150 量 要求:采用交互分配法分配辅助生产费用。编制辅助生产费用分配表，并编制有关会计分录(“辅助生产成本”列示二级科目) 辅助生产费用分配表(交互分配法) 分配方向交互分配对外分配 辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计 待分配费用 10500 3100 13600 9020 4580 13600 劳务供应量 25000 1000 20000 800 分配率(单位成本) 0.42 3.1 0.451 5.725 辅助供电数量 200 生产金额 620 620 车间供水数量 5000

金额 2100 2100 基本数量 17000 650 生产金额 7667 3721.211388. 车间 5 25 管理数量 3000 150 部门金额 1353 858.75 2211.7 5 合计 2100 620 2720 9020 4580 13600 会计分录: 交互分配。 借:生产成本---辅助生产成本---供电车间 620 生产成本---辅助生产陈本---供水车间 2100 贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 2100 生产成本---辅助生产成本---供水车间 620 对外分配。 借:生产成本---辅助生产成本 11388.25 管理费用 2211.75 贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 9020 生产成本---辅助生产成本---供水车间 4580

原材料按计划成本核算例题

【例题】A公司为一般纳税人，增值税率17%，材料按计划成本核算。2010年4月初有关账户余额如下： “材料采购”科目余额：218万元； “原材料”科目余额：980万元； “材料成本差异”科目余额20万元（贷方余额）； 材料计划单价每公斤5万元。材料验收入库时，材料成本差异即时结转。本月发生下列有关业务： （1）5日购进材料100公斤，价款500万元、进项税额85万元；运杂费5万元，材料已验收入库，货款已经支付。 （2）10日购进材料一批，账单已到，价款300万元，增值税为51万元，签发并承兑商业汇票，票面金额351万元，材料尚未到达。 （3）15日，购入材料60公斤，已验收入库，当日未收到结算凭证。 （4）20日，月初在途材料全部到达共计44公斤，已验收入库。货款已于上月支付。 （5）30日，根据领料凭证汇总表，共领用320公斤，其中产品生产耗用220公斤，车间一般耗用100公斤。 （6）30日，本月15日购入60公斤材料结算凭证仍未到达，按计划成本暂估料款入账。 （7）30日，结转发出材料应负担的材料成本差异。 『正确答案』 （1）借：材料采购（500+5）505 应交税费——应交增值税（进项税额）85 贷：银行存款590 借：原材料 500 贷：材料采购500 实际成本505－计划成本500＝5（万元）超支差异 借：材料成本差异 5 贷：材料采购 5 （2）借：材料采购300 应交税费——应交增值税（进项税额） 51 贷：应付票据351 （3）不编制会计分录。

（4）借：原材料（44×5）220 贷：材料采购220 实际成本218－计划成本220＝－2（万元）节约差异 借：材料采购 2 贷：材料成本差异 2 （5）借：生产成本 220×5＝1 100 制造费用 100×5＝500 贷：原材料 1 600 （6）借：原材料 300 贷：应付账款—暂估应付账款 300 （7）30日，结转发出材料应负担的材料成本差异。 材料成本差异率＝（－20＋5-2）/（980＋500＋220）×100%＝－1% （注意：分母不含暂估料款金额） 借：材料成本差异16 贷：生产成本 11 制造费用 5 【例题计算题】 甲公司当月月初结存L材料的计划成本为100万元。成本差异为超支3.074万元。 （1）甲公司购入L材料100公斤，专用发票上记载的单位成本为3万元，增值税额51万元，发票账单已收到，计划单位成本为3.2万元，合理损耗1公斤，其余材料已验收入库，全部款项以银行存款支付。 （2）甲公司采用汇兑结算方式购入Ml材料一批，专用发票上记载的货款为20万元，增值税额3.4 万元，发票账单已收到，计划成本18万元，材料尚未入库，款项已用银行存款支付。 （3）甲公司采用商业承兑汇票支付方式购入M2材料一批，专用发票上记载的货款为50万元，采购费用1万元，增值税额8.5万元，发票账单已收到，计划成本52万元，材料已验收入库。 （4）甲公司购入M3材料一批，材料已验收入库，发票账单未到，月末应按照计划成本60万元估价入账。 （5）月末，甲公司汇总本月已付款或已开出并承兑商业汇票的入库材料的计划成本。 （6）甲公司根据“发料凭证汇总表”的记录，某月L材料的消耗（计划成本）为： 基本生产车间领用200万元， 辅助生产车间领用60万元， 车间管理部门领用25万元， 企业行政管理部门领用5万元。 要求：编制相应会计分录并计算差异率。

交互分配法例题

交互分配法 1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用13500元，提供劳务的情况见下表： 要求：（1）采用交互分配法分配辅助生产费用； （2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位）

2、某企业设有供水、动力两个辅助车间。供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时，企业管理部门耗用1000小时。 要求：（1）采用直接分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录 （2）采用一次交互分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录。

3.[资料] 某厂设有供电和蒸汽两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用26400元，

1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用13500元，提供劳务的情况见下表： 要求：（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用；（2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位） （1）运输费用交互分配率=7200÷24000=0.3(元/公里) ???? 修理费用交互分配率=13500÷30000=0.45(元/工时) （2）运输车间分配转入的修理费用=0.45×3000=1350(元) 修理车间分配转入的运输费用=0.3×1500=450(元) ?? 会计分录: 借:辅助生产成本---运输车间?????? 1350

辅助生产成本分配例题

人案例5■上辅助生产费用聘分配卩 瞪基車案情2川公司肓快水、供电两个辅肋生产车I间，涼呈本生产车间和营理等部门提供服务乜因临两车间共发生费用分别是20650X^147400元（祥见表表5-2）□ *' 品、劳等供应情况为M公司供水、供电两T稱助生产车间供皿产品和劳务数歳祥见表日3心OK户设置』该企业的产品生产成本设"直接材料叭”燃料及动力叭“直接人工^ 和疋制造费用那四个成車项目；辅助生产的制造费用直接计人抜本'」科目舟（下同）- 要求1采用直接分配法计尊各受益部门应承担的辅助生言费用，并编制相应的会计分录-*J 供水车间费用分配率=20650- （413000 -100000） =0.066 基本生产车间应承担水费205000 X 0.066=13530（元） 行政管理部门应承担水费=80000 X 0.066=5280（元） 专设销售机构应承担水费=28000 X 0.066=1840（元） 供电车间费用分配率=47400 - （23000 0-30000 ）=0.237 基本生产丙产品=103000 X 0.237=24411 （元） 基本生产车间应承担电费=80000 X 0.237=18960 （元）

行政管理部门应承担电费=12000 X 0.237=2844 （元） 专设销售机构应承担电费=5000 X 0.237=1185（元） 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的，本例辅助生产费 用分配表如表5-4。 表5-4辅助生产费用分配表（直接分配法） 2010年X月 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水100000立方米，供水车间耗电 30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。

交互分配法习题

交互分配法习题： 某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生产车间2000小时。 要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录 1、交互分配 分配率： 供电车间 6300/50000＝0.126 机修车间10000/12000＝0.833 交互分配： 机修0.126 ×8000 ＝1008 供电0.833 ×2000 ＝1666.67 借：辅助生产车间——机1008 贷：辅助生产车间——供电1008 借：辅助生产车间——供电1666.67 贷：辅助生产车间——机修1666.67 2、对外分配率计算： 分配金额：（交互分配后的实际费用） 供电车间： 6300＋1666.67－1008＝6958.67 机修车间：10000＋1008－1666.67＝9341.33 对外分配率： 供电车间： 6958.67/（50000－8000）＝0.165282 机修车间： 9341.33/（12000－2000）＝0.934133 对外分配额计算： 供电车间的对外分配额： A 产品生产耗用 20000度×0.165282＝3313.65元 B 产品生产耗用 12000度×0.165282＝1988.20元 行政管理部门耗用5000度×0.165282＝828.41元 基本建设工程用电 5000度×0.165282＝828.41元 机修车间的对外分配额： A 产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元

1一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两步进行

1.一次交互分配法：是指将辅助生产车间的费用分两步进行分配。每一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。 2.品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。 3.成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 4．成本性态分析：是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，最终将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。 5.约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品与月末在产品成本的方法。 6．分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。 7．成本审计：是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。包括事前、事中和事后的成本审计。 8．概算法：是只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计的一种预测方法。 9.定额比例法：是以产品的品种(或批别)作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。 10.相关分析法：是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。 11．分批法：亦称定单法，它是以产品的批别(或定单)为计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。分批法一般适用于单件小批生产类型的企业。 12．比率测算法：是倒扣测算法的延伸，它是依据成本利润率来测箅单位产品目标成本的一种预测方法。这种方法要求事先确定先进的成本利润率，并以此推算目标成本，这种方法常常用于新产品目标成本的预测。 13．总额分析法：以利润作为最终的评价指标，按照销售收入一变动成本一固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。 14.直接材料：是指直接用于产品生产，构成产品实体的原料，主要材料及有助于产品的生成的辅助材料。 15.成本报表：是根据日常成本核算资料定期贬值，用以反映成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告。 16.成本预测：是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本做的估计。 17.沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起已经发生并且支付过款项的成本。这类成本由于已经发生并记入账溥，与现在的决策无关，因此是典型的无关成本，决称中不考虑。 18.成本决策：是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各备选方案进行比较，从中选出最佳方案的过程。 19.预防成本：是指为了防止产生不合格品所产生的成本。这类成本一般都发生在生产之前，而且这一类成本若发生，往往使故障成本下降。 1.在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？ (1)正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限；(3)正确划分各个月份的费用界限；(4)正确划分各种产品之间的费用界限；(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 2.什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？ 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。 3.企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？ 一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的影响外，还必须根据企业成本管理的要求，来选择合适于本企业的成本计算方法。例如，在大量大批复杂生产的企业里，一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算的对象，采用分步法来计算产品成本。但是，如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这是，可采用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。 4.成本考核的指标有那些？ 成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时奖惩制度相结合，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的指定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分极管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。 5.提高价值系数的途径有哪些? 价值系数表明每一元产品成本能获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比利是否合适。提高价值系数不外乎一下途径：（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；（2）在不增加成本的情况下，提高产品功能；（3）提高产品功能，同时降低产品成本；（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；（5）消除过剩功能，同时成本有较大的降低。可见，功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能，也不能不顾客户对产品功能的要求而一味的追求低成本，实际中应辩证的处理二者之间的关系。

一次交互分配法例题

辅助生产费用 供电辅助生产车间修理：4000 供电基本生产车间甲产品：10000 供电基本生产车间一车间：2000 供电基本生产车间乙车间：20000 供电基本车间二车间：1000 供电企业管理部门：7000 共合计：44000 修理辅助生产车间供电：500 修理基本车间乙车间：1200 修理基本二车间：1000 修理企业管理部门：600 共合计：3300 供电车间直接归集的费用是：直接材料8000元，直接人工1600元，制造费用1400元, 合计11000元； 修理车间直接归集的费用是直接人工2400元，制造费用4530元，合计6930元。 题中： 交互分配阶段： 供电车间单位成本（分配率）=11 000 / 44 000 = 0.25 修理车间单位成本（分配率）=6 930 / 3 300 = 2.1 供电车间应负担的（由修理车间提供的）修理费用=2.1 * 500 = 1 050 元，会计分录：借：辅助生产一一供电车间1 050元 贷：辅助生产一一修理车间1 050元 修理车间应负担的（由供电车间提供的）供电费用=0.25 * 4 000 = 1 000 元，会计分录: 借：辅助生产一一修理车间1 000元

贷：辅助生产一一供电车间1 000元 交互分配后，供电车间发生的费用总额=11 000 + 1 050 - 1 000 = 11 050 元交互分配后，修理车间发生的费用总额=6 930 + 1 000 - 1 050 = 6 880 元

对外分配阶段: 供电车间对外提供的劳务总量（不含修理车间受益的部分） =44 000 - 4 000 = 40 000 修理车间对外提供的劳务总量（不含供电车间受益的部分） =3 300 - 500 = 2 800 供电车间单位成本（分配率） =11 050 / 40 000 = 0.276250 修理车间单位成本（分配率） =6 880 / 2 800 : =2.457143 甲产品应负担的供电费用 ： =0.276250 * 10 000 =2 762.50 元 一车间应负担的供电费用 =0.276250 * 2 000 = 552.50 元 乙产品应负担的供电费用 =0.276250 * 20 000 =5 525.00 元 二车间应负担的供电费用 =0.276250 * 1 000 = 276.25 元 企业管理部门应负担的供电费用 =0.276250 * 7 000 = 1 933.75 元 会计分录： 借：基本生产 ――甲产品 2 762.50 元 借：基本生产 乙产口口 5 525.00 元 借：制造费用 一车间 552.50 元 借：制造费用 二车间 276.25 元 借：管理费用 1 933.75 元 贷：辅助生产 供电车间 1 11 050.00 元 乙产品应负担的修理费用 =2.457143 * 1 200 = =2 948.57 元 二车间应负担的修理费用 =2.457143 * 1 000 = =2 457.14 元 企业管理部门应负担的修理费用 =2.457143 * 600 = 1 474.29 元 会计分录： 借：基本生产一一乙产品2 948.57元 借：制造费用 一一二车间2 457.14元 借：管理费用 1 474.29元 贷：辅助生产一一修理车间6 880.00元 至此，一次交互分配法分配完毕， 辅助生产一一供电车间” 辅助生产一一修理车间”科目 余额均为零。 上述会计分录的编制，是为了说明一次交互分配法分配的过程而拆分编制的。 可分阶段合并编制： 交互分配阶段: 借: 辅助生产一 -供电车间 1 050 元 借: 辅助生产一 —修理车间 1 000 元 贷: 辅助生产一 -供电车间 1 000 元 贷: 辅助生产一 —修理车间 1 050 元 对外分配阶段： 在实际编制时，