当前位置：文档库 › 内部竞聘报名表

内部竞聘报名表

竞聘岗位：填表日期：年月日姓名性别出生年月民族

籍贯政治面貌最高学历

最高学位是否全日制最高学历（学位）对应的专业

毕业院校毕业时间参加工作时间

现工作单位及职务现任职起止时间

联系电话E—mail

从事竞聘岗位

专业技术职务或职称

关于公司开展内部竞聘的通知最终

关于公司开展内部竞聘的通知各单位：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，同时有利于员工的个人成长，发挥员工工作的积极性和主动性，经研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：第一条.竞聘范围公司全体在职员工。第二条.竞聘规则 ?坚持德才兼备，任人唯贤的原则； ?坚持员工与领导公认，注重实际的原则； ?坚持公开、公正、公平、择优原则。 ?竞聘岗位、工作职责及应聘要求： ?竞聘岗位：运管部部长第三条.工作职责 a)负责本部车辆及人员全面管理工作； b)负责车辆维修、保养管理工作； c)控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。车辆保养做到节能降耗，降低成

本，以最低的成本获取最高的效益； d)按时完成上级下达的运输任务，对车辆进行合理调配，确保全年安全生产无事故； e)负责人员劳动纪律监督检查工作，保障企业对外形象良好； f)负责人员培训和教育工作。第四条.应聘要求 1.男性，25-48周岁； 2.具备较强的驾驶和维修经验，熟悉机动车各项性能和公司生产情况，能够统筹安排车队任务，具有良好的道德品质和较强的责任心； 3.具有较强的安全意识和安全知识，能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行； 4.具有较强的管理、沟通、协调能力； 5.具有较强的车队管理经验。第五条.竞聘程序 1.员工可自荐，或由部门、分厂主管领导推荐。（自荐或推荐员工应准备材料：说明自己的优势和上岗后将要做的工作）。 2.由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。 3.根据综合评价结果，报公司领导批准，并在公司范围内公示三天。 4.公示结束后，任命上岗。试用两个月，试用期内享受正常工资的80%，符合上岗要求的，按期转正。

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。二、公开竞聘岗位及任职要求五、竞聘工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。七、竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。

企业管理岗位竞聘办法

精心整理浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部 2010年管理岗位竞聘方案为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展,给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。一、竞聘原则： 1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则； 2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则； 3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则； 4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；二、竞聘人员范围: XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。三、竞聘岗位: 本次竞聘的具体岗位情况如下：序号岗位数量主要职责 1 2 3 4 5 6 7 四、岗位能力要求： 1、竞聘人员应具备的基本素质： ①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度； ②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；

③有良好的职业素质，敬业爱岗； ④具有胜任竞聘岗位的工作能力； ⑤善于处理竞聘岗位的各项事务； ⑥工作责任心强，能顾全大局； ⑦身体健康，能胜任本职工作； 2、任职条件要求： ①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）; ②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁; ③工龄：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且进入公司时间3年以上；竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工作经验的且进入公司时间2年以上； 3、业务能力要求： ①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。 ②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。 ③开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。 ④语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。 ⑤业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。 4、其他：如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽条件。五、竞聘组织：为了完善本次岗位竞聘工作，特成立岗位竞聘工作领导小组。具体工作由公司人力资源部协助完成。 1、竞聘领导小组组员：组长：成员： ?六、竞聘流程： 1、竞聘报名途径分为单位（部门）推荐和个人自荐两种方式。单位（部门）推荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》（附后），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料，由所在单位（部门）负责人批准后于9月

岗位竞聘实施方案

岗位竞聘实施方案 2014年

一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。二、方式对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则四、竞聘范围 1. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。 2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。五、竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下9个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名步骤4：资格审查步骤5：确定竞聘人员步骤6：面试答辩步骤7：综合素质评价步骤8：公示竞聘结果步骤9：办理聘任手续

六、竞聘组织及职责分工明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下： ?竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ?竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；七、竞聘实施时间八、竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数详见公告：九、公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和总经理审核同意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知各部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容： 1.竞聘岗位及该岗位拟聘任的目标人数； 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；

竞聘报名表填写说明

附件3：竞聘报名表填写说明 1.表中所列项目，由本人或人事部门实事求是地填写。表内项目没有内容填写的，可填写“无”。 2.表中的日期、时间具体到月，一律用公历和阿拉伯数字表示，如“1992年5月”应填写为“1992.05”。 3.“民族”填写全称，如：“维吾尔族”、“哈尼族”。 4.“籍贯”、“出生地”填写简称，如“湖南长沙”、“河北廊坊”。 5.“政治面貌”填写“中共党员”、“民主党派”或“群众”。 6.“健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实说明。 7.“外语水平”填写语种和掌握程度（“精通”、“熟练”、“一般”），如“英语/精通”；或者填写通过的相关考试，如“大学英语六级”。 8.“计算机水平”根据本人掌握程度填写“精通”、“熟练”、“一般”；或者填写通过的相关考试，如“计算机二级”。 9.“学历”、“学位”填写国家有关部门承认的学历、学位。 “学历”分毕业、结业、肄业三种，按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。研究生按博士研究生毕（结、肄）业、硕士研究生毕（结、肄）业、研究生班毕（结、肄）业填写。党校通过全国教育统考招生录取的研究生，亦按此填写。凡在各类成人高等教育（电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院等）或通过自学考试形

式取得学历的，应具体写明，如：“电大本（专）科毕业”、“自学高考大专毕业”等。在各级党校函授毕（结、肄）业的，应填写“××党校函授本（专）科毕（结、肄）业”。各级党校培训、进修班，不作为学历填写。不得填写“相当××学历”。“学位”填写在国内外获得学位的具体名称，如“文学学士”、“理学硕士”等。多学位的应同时填写。仅有学位而无学历的，只填写学位。 10.“任职时间”填写担任现职务的时间，“提职时间”填写提拔至现职级的时间。 11.“主要学习及工作经历”栏中应从参加工作前的最后一个全日制教育填起，时间前后要衔接，不出现空档，因脱产学习间断的，要写明情况。工作经历复杂者可将同部门的职位填写在一条内，如“历任**、**、**”。 12.“对报名岗位认识及工作设想”填写对报名岗位职责的认识和工作目标、主要方式、预期贡献等。 13.“自我评价”填写个人的特点、能力、作风等方面的情况。 14.“奖惩情况”填写省、部级以上的奖励和记功；受处分的，要填写何年何月因何问题经何单位批准受何种处分，何年何月经何单位批准撤消何种处分。 15.“年度考核结果”填写近三年年度考核情况。 16.“主要家庭成员及社会关系”，填写配偶、父母、子女情况。 17.报名表要粘贴本人近期2寸彩色证件电子照片。 18.报名表填写内容格式要求：宋体，五号字体。 19.本表填写不下可另附页说明。

关于公司内部的竞聘岗位的通知

关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知公司全体员工：为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下：一.竞聘原则秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。二.竞聘岗位 1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。 2.岗位人数：1人。 3.竞聘岗位的工作职责附后。 4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。三.参聘人员范围公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。四.竞聘组织机构 1.成立竞聘领导小组（徐世军、李勇、韦民、许巍、熊春华、曾自力），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。 2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。五.竞聘要求 1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。 2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。六.竞聘流程 1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，

鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等）,并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱： mrtzhb@https://www.wendangku.net/doc/3f2895860.html,。 3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。（1）自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。（2）现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。（3）专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，考察竞聘者的专业技能掌握情况。（4）竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即兴回答提出的问题，考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力，以及该竞聘者处理事情的态度。七.考核与公示 1.竞聘领导小组依据《竞聘申请表》材料、竞聘演讲情况、专业技能考评、竞聘答辩等综合考核，根据《竞聘测试评估表》（附件二）予以打分。 2.评审结束过后，由人力资源部统计竞聘者的得分情况，向评审组进行通报，并拟定聘任人员名单报总经理审批签字，公示竞聘结果通知。 3.名单最终确认后，由人力资源部行文发布任命通知及期限。 4.竞聘通过后，根据《采购部部长岗位职责》的相关要求开展工作。上岗试用期满，由评审小组给予考核意见，不合格者返回原岗或调整岗位。特此通知。附件1：竞聘申请表附件2：采购部部长助理岗位职责

中层干部竞聘报名表(范本)

中层干部竞争上岗报名表姓名性别出生年月民族籍贯参加工作时间政治面貌健康状况现任职务及任职时间学历学位专业技术职称竞聘岗位及职务是否服从组织安排工作简历奖惩情况近三年年度考核情况(由人事部门填写) 资格审查意见年月日领导小组意见年月日

中层干部竞争上岗演讲答辩评分表竞聘人序号：（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）评分项目评分标准等次分值得分演讲 (100分) 竞聘目的（10分）对竞聘上岗认识明确，对竞聘岗位有信心，有较强的事业心和责任感等好 9-10 较好 7-8 一般 5-6 差 3-4 自我认知（20分）对自身参加竞聘的优势陈述清晰，对自身有较为客观和符合实际的评价好 18-20 较好 15-17 一般 10-14 差 5-9 工作设想及建议（55分）对建管所工作现状分析到位，工作建议具有针对性和可操作性，对单位职工管理规范有序，对拟竞聘的岗位有较为清晰的工作思路。好 50-55 较好 45-49 一般 40-44 差 35-39 演讲技能（15分）脱稿，普通话标准，语言表达清楚流利，情感充沛饱满，形象气质佳。好 13-15 较好 11-12 一般 9-10 差 5-8

附件3. 中和镇竞聘中层干部人员民主测评表竞职人员竞职岗位德（政治素质道德品质）能（业务素养工作能力）勤（事业心和精神状态）绩（工作实绩）廉（廉洁自律作风状况）综合评价好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差注：德、能、勤、绩、廉各20分，好18-20分、较好15-17分、一般10-14分、差5-9分。

公司内部的竞聘岗位的通知

公司内部的竞聘岗位的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

五.竞聘要求 1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。 2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。六.竞聘流程 1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等）,并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱：。 3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。（1）自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。（2）现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。（3）专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，考察竞聘者的专业技能掌握情况。（4）竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即兴回答提出的问题，考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力，以及该竞聘者处理事情的态度。

应聘人员登记表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

应聘人员登记表填表须知：本表所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不留空项；填表人与本公司签订劳动合同后，若公司查明填表人所填内容存在重大欺骗或隐瞒，填表人应承担该欺诈行为引起的一切后果。制表部门: 姓名性别出生日期年月日照片政治面貌出生地点户籍所在地民族婚姻状况身份证号码所获专业技术职称所获职业资格证书身高 cm 健康状况血型外语水平 1.第一外语，掌握程度：；2.第二外语，掌握程度：技能与专长兴趣与爱好优点与长处缺点与不足联系电话手机：住宅电话：办公电话：通信地址邮编： E-mail 教育经历（高中以上）学历在学时间学校及学院（系）名称所学专业内容所获学位中专/高中年月至年月大专年月至年月本科年月至年月研究生年月至年月年月至年月工作经历工作时间工作单位及部门名称工作单位联系电话担任职务及职称最后三个月平均税前月收入年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月奖惩情况

在校/工作期间，受过何种奖励在校/工作期间，受过何种处分 1、受过刑事处分：?是：?否 2、受过行政处分：?是：?否 3、受过其他处分：家庭及主要社会关系（已婚：配偶、子女/未婚：父母、兄弟姐妹等直系亲属）与本人关系姓名年龄现工作单位及部门担任职务住址及联系电话申请人离职原因：期望税前收入元/月或元/年申请人签订劳动合同的情况（从下面选项中选一项）： 1．从未与其他单位签订劳动合同? 2．已经与原工作单位解除劳动合同? 3．尚未与现工作单位解除劳动合同，单位名称距合同到期还有年零个月 ①在与XXXX签订劳动合同之前，可以解除与现工作单位的劳动合同? ②无法就与现工作单位解除劳动合同时间做出承诺? 4. 人事档案能否调入？?能，档案所在地：?否备注：1、是否有朋友或亲属于本公司工作：□否□有，请列明 2、通过什么途径知悉此招聘，请说明 3、如果被我司录用，需多长时间可到位其他需要说明的情况：声明本人在此确认，本表中提供的有关信息是真实准确的，本人愿意承担因任何虚假与不实造成的一切后果。本人〇同意〇不同意公司在必要的情况下对有关信息进行调查。此外，我了解：如果在30天内没有接到有关通知，本次申请失效。申请人（签字）：年月日

(完整word版)关于公司内部岗位竞聘通知

关于公司内部岗位竞聘通知为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台，创造参与平等竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，进一步推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，经公司领导研究决定，本着“公开、公平、公正”的原则，现拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动，通过竞聘把一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来，现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则 1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督； 4. 全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 5. 择优录用。二、竞聘流程作后备干部培养

三、竞聘操作细则 1、报名条件公司各部门在职工作全体员工 2、报名方式报名采取填写岗位竞聘报名表的形式（表格附后），送交至人事处。报名截止日期：2014年12月8日18：00前，并提交竞聘自述报告。 3、审核 1）行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核。符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、业务技能、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作设想思路、具体目标与落实措施等） 2）对参加竞聘人员进行《竞聘上岗民主测评》。审核日期：2014年12月11日—15日 3）对参加竞聘人员进行岗位胜任力测评。审核日期：2014年12月16日14:30分。（具体情况根据人员考核情况另行适当延长） 4、公示各岗位人员名单。 5、试用无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月。（薪酬待遇不变。） 6、聘用试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。

中层干部竞聘报名表(范本)

附件1. 中层干部竞争上岗报名表编号：_______________ 报名时间：年月日姓名性别出生年月民族籍贯参加工作时间政治面貌健康状况现任职务及任职时间学历学位专业技术职称竞聘岗位及职务是否服从组织安排工作简历奖惩情况近三年年度考核情况(由人事部门填写)

资格审查意见年月日领导小组意见年月日注：本表填写内容务必真实，否则取消参加竞聘资格。附件2. 中层干部竞争上岗演讲答辩评分表评分项目评分标准等次分值得分演讲 (100分)竞聘目的（10分）对竞聘上岗认识明确，对竞聘岗位有信心，有较强的事业心和责任感等好9-10 较好7-8 一般5-6 差3-4 自我认知（20分）对自身参加竞聘的优势陈述清晰，对自身有较为客观和符合实际的评价好18-20 较好15-17 一般10-14

竞聘人序号：（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）差5-9 工作设想及建议（55分）对建管所工作现状分析到位，工作建议具有针对性和可操作性，对单位职工管理规范有序，对拟竞聘的岗位有较为清晰的工作思路。好50-55 较好45-49 一般40-44 差35-39 演讲技能（15分）脱稿，普通话标准，语言表达清楚流利，情感充沛饱满，形象气质佳。好13-15 较好11-12 一般9-10 差5-8

附件3. 中和镇竞聘中层干部人员民主测评表竞职人员竞职岗位德（政治素质道德品质）能（业务素养工作能力）勤（事业心和精神状态）绩（工作实绩）廉（廉洁自律作风状况）综合评价好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差

专业技术人员岗位竞聘申请书精选word范本

附件1 专业技术人员岗位竞聘申请表单位（盖章）：篇二：xx专业技术人员岗位竞聘申请表 xxx事业人员岗位竞聘申请表说明：1．在"申请岗位等级"相应的位置填写岗位名称；2．用 a4纸打印。 3、提交的相关材料附后； 4、该申请书与岗位聘任合同书一起装订。篇三：专业技术岗位竞聘申请书专业技术岗位竞聘申请书尊敬岗位竞聘小组领导：申请人：xxx；男；现年xx岁；汉族：x。籍贯：xxxx。本人于xxx年xx月参加工作，曾多次获得上级奖励。xxx年取得小学高级教师资格, xxx年聘任为小学语文高级级教师岗位。我现申请竞聘"小学高级（专业技术九级岗位）"一职，个人认为自身具备语文教学工作岗位的任职条件，而且相信自己能够胜任语文教学工作。首先，我教学已xxx年，在长期的语文教学实践中，我始终坚持认真钻研教学大纲（课程标准）和教材，深刻理解并把握语文教学工作的实质和基本要求，结合学生实际，精心设计和组织语文教学活动，管教管导，想方设法提高语文教学成绩。特别是对于后进学生，少批评多鼓励，及时帮助他们解决学习上的困难。其次，在平时教学工作中，为了不断适应时代的发展需要，我认真学习有关教育教学理论，深刻反思自己的教育教学实践，不断总结自己在教育教学实践中的经验教训不断努力。再次作为一名教师，能坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，在工作中能团结、关心、帮助同志，待人诚恳，平时严以律己，服从领导安排，不计较个人得失，吃苦在前，享乐在后，工作中做到 "早来一点、多做一点、晚走一点"，能想学生所想，急学生所急，热情对待每一位学生，本着"一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切"的原则展开教育、教学工作。我平时注意自己作为教师的形象，处处为人师表，在学生中享有较高的威信。相信在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的为学生为教育事业贡献力量。特此申请申请人：xxx xxxx年xx月xx日篇四：岗位竞聘申请书(仅供参考) 岗位竞聘申请书（仅供参考）达县学校①，根据我校岗位聘用方案结合本人实际情况，自愿申请竞聘达县学校②部本人承诺填写的"本人基本情况"真实有效，并愿承担一切责任。 2012年附：本人基本情况 1.出生年月：身份证号码： 2.学历：教师资格： 3.参工时间：月从教时间： 4.专业技术职务任职资格：取得时间： 5.聘任时间： 6.工人技术等级：取得时间： 7.8.2008-2011年年度考核结论：、、9.现工作岗位：达县工作。填写说明

公司内部岗位竞聘申请表

{"Error":{"code":"11","Message":"ACL:Request expired.","LogId":"2531606585"}} -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 下午13：00—17：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

企业管理岗位竞聘方案

浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部 2010年管理岗位竞聘方案为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展, 给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。一、竞聘原则： 1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则； 2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则； 3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则； 4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；二、竞聘人员范围: XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。三、竞聘岗位: 本次竞聘的具体岗位情况如下：序号岗位数量主要职责 1 2 3 4 5 6 7 四、岗位能力要求： 1、竞聘人员应具备的基本素质： ①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度； ②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；

③有良好的职业素质，敬业爱岗； ④具有胜任竞聘岗位的工作能力； ⑤善于处理竞聘岗位的各项事务； ⑥工作责任心强，能顾全大局； ⑦身体健康，能胜任本职工作； 2、任职条件要求： ①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）; ②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁; ③工齡：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且进入公司时间3年以上；竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工作经验的且进入公司时间2年以上； 3、业务能力要求： ①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。 ②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。 ③开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。 ④语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。 ⑤业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。 4、其他：如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽条件。五、竞聘组织：为了完善本次岗位竞聘工作，特成立岗位竞聘工作领导小组。具体工作由公司人力资源部协助完成。 1、竞聘领导小组组员：组长：成员：

关于公司内部的竞聘岗位的通知

关于公司内部的竞聘岗位的通知内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司竞聘方案

公司竞聘方案关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知公司各部门、分支机构、项目部: 根据公司班子会的决定，为了满足公司快速发展和规范管理需要，因组织机构调整所带来的部分中层岗位空缺，统一采取竞聘上岗的方式进行弥补。现拟订公司部分中层管理岗位竞聘实施方案如下: 一、竞聘上岗的主要目的: 1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。 2、为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。 3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司有关部门和分支机构的发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。 4、通过引入外部人员参与竞聘上岗，引进外部优秀人才，优化公司人才结构，满足公司快速发展需求。二、竞聘上岗的基本原则: 公开原则:有关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、数量以及竞聘的内容和流程均向公司全体员工和外部竞聘人员公开。竞争原则:即通过资格评定、综合评分、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。全面原则:即选聘前的考试和考核应对竞聘人的品德、知识、能力、以往业绩、对公司企业文化的认同等进行全面考核。

择优原则:即选聘过程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选，最终择优录用。回避原则:凡本次竞聘上岗工作的评分小组成员及竞聘办公室工作人员均不得作为竞聘人参与任一岗位的竞聘。三、竞聘岗位: 1)合并后的公司工程部经理; 2)上海分公司副经理; 四、竞聘条件 (一)公司内部人员:(含与公司签订劳动合同和还未与公司签订劳动合同但在公司所属机构任职的人员) 1、公司部门主任科员及以上、分公司部门负责人、主管和项目部主要负责人及以上人员; 2、具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求 3、具有相关资格证书者优先考虑; 4、竞聘者应有自信并自愿参与竞聘。 (二)公司外部人员: 1、大学本科及以上学历或相关专业中级及以上职称; 2、八年以上相关从业经验; 3、三年及以上类似岗位经验; 4、认同和接受公司企业文化及经营理念。五、内部竞聘上岗的组织: 竞聘上岗领导小组:由公司全体经营班子成员组成竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作，判定本次竞聘上岗的相关

内部竞聘通告文档6篇

内部竞聘通告文档6篇 Internal competition announcement document 编订：JinTai College

内部竞聘通告文档6篇前言：通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文，使用面比较广泛，一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。本文档根据通告内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：内部竞聘通告范文 2、篇章2：内部竞聘通告范文 3、篇章3：内部竞聘通告范文 4、篇章4：公司内部竞聘通告范文 5、篇章5：公司内部竞聘通告范文 6、篇章6：公司内部竞聘通告范文所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。下面小泰给大家带来内部竞聘通告，供大家参考! 篇章1:内部竞聘通告范文

各位员工：根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生,现将有关事项通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取”的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。二、竞聘范围矿全体员工三、竞聘程序 1、参与竞聘的员工于20xx年6月23日前到矿办公室报名; 2、矿办公室将报名名单上报矿委会，矿委会讨论确定竞聘候选人。参与竞聘的候选人不得少于3人，否则由矿委会商讨指定员工参与; 3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备;

岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：第一步公示招聘启事人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任职资格、报名时间及相关要求第二步应聘人员报名应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点第三步成立评委组人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上第四步岗位竞聘答辩岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩 1.竞聘演讲内容至少应包括：个人基本情况介绍；竞聘动机：为什么竞聘该岗位；对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

竞聘人员认为应该包括的其他内容。 2.专业评委提问答辩专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。第六步竞聘答辩得分竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。竞聘注意事项： 1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

岗位竞聘管理规章制度

C21海口区域公司岗位竞聘制度一、目的通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。二、适用范围竞聘岗位：21海口区域公司所有管理岗位。竞聘人：所有符合条件的员工。三、术语和定义竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导，四、职责 1、竞聘评审委员会：为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批公司竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞聘评审委员会的情形下，由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构，负责制定本部门竞聘实施方案，竞聘职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织，竞聘结果的公示等。五、工作程序 1、临时性竞聘：在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、部门负责人批准的，或者本部门职位产生空缺时，部门负责人要求进行内部竞聘的，可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘：定期组织公司范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。 3、竞聘公告：人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知，并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载；也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；。 5、资格审查：报名结束后3个工作日内，人事部门对报名人员进行初步资格审查，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由竞聘评审委员会或本部门负责人审定。 6、提交《竞聘岗位工作思路》竞聘人均须提交《竞聘岗位工作思路》；是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路，报告文字总数不超过1000字，要求提交WORD电子版；参加竞聘人员报名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门；提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天；截止时间前未能提交报告者视为放弃参加竞聘及担任相应职位的资格。