1H400000 机电工程管理与实务

1H400000机电工程管理与实务

1H410000机电工程技术

1H411000机电工程项目常用材料及工程设备

1H411010机电工程项目常材料

1H411011掌握机电工程项目常用金属材料的类型及应用1H411012掌握机电工程项目常用电气材料的类型及应用1H411013熟悉机电工程项目常非金属材料的类型及应用

1H411020机电工程项目常用工程设备

1H411021掌握机电工程项目通用机械设备的分类和性能1H411022掌握机电工程项目电气设备的分类和性能

1H411023熟悉机电工程项目静置设备的分类和性能

1H411024熟悉机电工程项目专用设备的分类和性能

1H412000机电工程项目专业技术

1H412010机电工程项目测量技术

1H412011掌握机电工程项目测量的方法

1H412012熟悉机电工程项目测量的要求

1H412013了解机电工程项目测量常仪器的应用

1H412020起重技术

1H412021掌握起重机械的使用要求

1H412022掌握吊具的选用原则

1H412023熟悉常用吊装方案的选原则

1H412024了解起重吊装作业的稳定性

1H412030焊接技术

1H412031掌握焊接方法与工艺评定

1H412032掌握焊接材料与设备选用原则

1H412033熟悉焊接质量检查方法

1H412034了解焊接应力与焊接变形及其控制

1H413000工业机电工程项目安装技术

1H413010机械设备安装技术

1H413011掌握机械设备基础的种类及其应用

1H413012掌握机械设备基础验收要求

1H413013掌握机械设备安装程序

1H413014掌握机械设备安装的方法

1H413015熟悉机械设备安装的精度控制要求

1H413020电气工程安装技术

1H413021掌握成套配电装置的安装技术

1H413022掌握输配电线路施工方法

1H413023掌握电气工程防雷与接地装置的安装要求1H413024熟悉变压器的安装技术

1H413025熟悉旋转电机的安装技术

1H413030管道工程安装技术

1H413031掌握工业管道安装程序

1H413032掌握工业管道技术要求

1H413033掌握工业管道吹洗与试压的要求

1H413034了解长输管道施工程序

1H413040静置设备安装技术

1H413041掌握塔器设备的安装技术

1H413042掌握金属储罐（柜）制作安装技术

1H413043了解球形罐的组装技术

1H413050动力设备安装技术

1H413051掌握汽轮发电机电安装技术

1H413052掌握锅炉设备安装技术

1H413060自动化仪表工程安装技术

1H413061掌握自动化仪表工程安装程序

1H413062掌握自动仪表设备安装要求

1H413063熟悉自动化仪表线路及管路安装要求

1H413064了解自动化仪表的调试要求

1H413070防腐蚀工程施工技术

1H413071掌握设备及管道防腐蚀的施要求

1H413072熟悉设备及管道防腐蚀的施工方法

1H413073了解设备及管道防腐蚀材料的性能

1H413080绝热工程施工技术

1H413081掌握设备及管道绝结构层的施工方法

1H413082熟悉设备及管道绝热结构组成与要求

1H413083了解设备及管道绝热结构材料的性能

1H413090工业炉窖砌筑工程施工技术

1H413091掌握工业炉窖砌筑工程施工程序

1H413092掌握工业炉窖砌筑施工技术要求

1H413093了解工业炉窖砌筑工程验收规定

1H414000建筑机电工程项目安装技术

1H414010建筑管道工程安装技术

1H414011掌握建筑管道工程施工程序

1H414012熟悉高层建筑管道施工技术要求

1H414020建筑电气工程安装技术

1H414021掌握电气工程施工程序

1H414022熟悉建筑电气工程施工技术要求

1H414030通风与空调工程安装技术

1H414031掌握通风与空调工程的施工程序

1H414032熟悉风管系统的施工技术要求

1H414033了解净化空调系统施工要求

1H414040建筑智能化工程安装技术

1H414041掌握建筑智能化工程的组成及其功能

1H414042熟悉建筑能化工程的施工要求

1H414043了解建筑智能化工程的调试检测要求

1H414050建筑消防工程安装技术

1H414051掌握建筑消防工程的验收程序

1H414052熟悉建筑消防工程安装施工要求

1H414053了解建筑消防工程的类别及其功能

1H414060电梯工程安装技术

1H414061掌握电梯工程的施工程序

1H414062了解电梯工程安装要求

1H420000机电工程项目施工管理

1H420010机电工程项目及其建设程序

1H420011掌握机电工程项目的组成

1H420012掌握机电工程项目的特点

1H420013掌握机电工程项目的建设程序

1H420020机电工程项目管理的任务

1H420021掌握机电工程项目施工阶段项目管理的伤

1H420022掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务1H420023熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务

1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务

1H420031掌握机电工程施工招标投标管理要求

1H420032掌握机电工程招标条件和程序

1H420033掌握机电工程投标条件和程序

1H420040机电工程项目合同管理

1H420041掌握机电工程项目合同文本与履约

1H420042掌握机电工程项目合同总包与分包合同的实施

1H420043掌握机电工程项目合同风险防范

1H420044掌握机电工程项目合同的变更与终止

1H420045掌握机电工程项目索赔

1H420046掌握合同管理在机电工程项目中的应用

1H420050机电工程项目采购管理

1H420051掌握机电工程项目采购工作程序

1H420052掌握机电工程采购文件的编制要求

1H420053掌握机电工程项目询价的工作程序

1H420054掌握机电工程项目设备监造管理的要求

1H420055掌握机电工程项目设备检验要求

1H420056掌握采购管理在机电工程项目中的应用

1H420060机电工程项目施工组织设计的编制与实施

1H420061掌握机电工程项目施工组织设计的类型和编制要求1H420062掌握机电工程项目施工方案的编制要求

1H420063掌握机电工程项目施工组织设计的实施

1H420064掌握机电工程项目施工总平面图设计

1H420065掌握施工组织设计在机电工程项目中的应用

1H420070机电工程项目施工资源管理

1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求

1H420072掌握机电工程项目材料管理要求

1H420073掌握机电工程项目大型施工机械管理要求

1H420074掌握机电工程项目施工技术管理要求

1H420075掌握机电工程项目设备管理要求

1H420076掌握机电工程项目施工中资金的合理使用要求

1H420077掌握资源管理在机电工程项目中的应用

1H420080机电工程项目施工协调管理

1H420081掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施

1H420082掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施

1H420083掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施

1H420084掌握协调管理在机电工程项目中的应用

1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求

1H420092掌握机电工程项目施工进度控制措施

1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整

1H420094掌握机电工程项目费用-进度偏差分析

1H420095掌握机电工程项目费用－进度综合控制

1H420096掌握施工进度管理在机电工程项目中的应用

1H420100机电工程项目施工成本管理

1H420101掌握机电工程项目施工成本计划的分析

1H420102掌握机电工程项目施工成本计划的实施

1H420103掌握机电工程项目施工成本控制的措施

1H420104掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求

1H420105掌握施工成本控制在机电工程项目中的应用

1H420110机电工程项目施工预算

1H420111掌握机电工程工程量清单计价的应用

1H420112掌握机电工程项目施工图预算的应用

1H420113掌握设备安装工程定额的应用

1H420114掌握施工预算在机电工程项目中的应用

1H420120机电工程项目施工结算

1H420121掌握机电工程项目预付款规定的应用

1H420122掌握机电工程项目竣工结算规定的应用

1H420123掌握机电工程项目费用的计算

1H420124掌握施工结算在机电工程项目中的应用

1H420130机电工程项目施工现职业健康、安全与环境管理

1H420131掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划

1H420132掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境应急预案的实施1H420133掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全实施要求

1H420134掌握机电工程项目施工现场环境管理实施要求

1H420135掌握机电工程项目施工现场文明施工实施要求

1H420136掌握施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用

1H420140机电工程项目施质量管理

1H420141掌握机电工程项目施工质量控制策划

1H420142掌握机电工程项目施工质量影响因素的预控

1H420143掌握机电工程项目施工质量检查与检验的规定

1H420144掌握机电工程项目施工质量统计分析方法的应用

1H420145掌握机电工程项目施工质量问题及事故的处理

1H420146掌握施工质量管理在机电工程项目中的应用

1H420151掌握机电工程项目试运行应具备的条件

1H420152掌握机电工程项目单体试运行管理要求

1H420153掌握机电工程项目联动试运行管理要求

1H420154掌握机电工程项目负荷试运行管理要求

1H420155掌握试运行管理在机电工程项目中的应用

1H420160机电工程项目竣工验收管理

1H420161掌握机电工程项目竣工验收的内容

1H420162掌握机电工程项目竣工验收的程序

1H420163掌握机电工程项目竣工验收的依据

1H420164掌握竣工验收管理在机电工程项目中的应用

1H420170机电工程项目回访与保修管理

1H420171掌握机电工程项目回访的实施

1H420172掌握机电工程项目保修的职责

1H420173掌握回访与保修管理在机电工程项目中的应用1H430000机电工程项目施工相关法规与标准

1H431000机电工程项目施工相关法

1H431010《中华人民共和国计量法》

1H431011掌握计量器具的使用管理规定

1H431012熟悉计量检定的要求

1H431020《中华人民共和国电力法》

1H431021掌握有关用户用电的规定

1H431022熟悉电力设施保护区内施工作业的规定

1H431030《特种设备安全监察条例》

1H431031掌握特种设备的规定范围

1H431032掌握特种设备制造、安装、改造的许可制度

1H431033熟悉特种设备的监督检验

1H432000机电工程项目相关标准

1H432010《工业安装施工质量验收统一标谁》

1H432011掌握工业安装工程分项、分部、单位工程的划分1H432012掌握工业安装工程分项工程质量验收评定

1H432013掌握工业安装工程分部工程质量验收评定

1H432014掌握工业安装工程单位工程质量验收评定

1H432020《建筑工程施工质量验收统一标准》

1H432021掌握建筑安装工程质量验收项目的划分

1H432022掌握建筑安装工程质量验收评定的程序

1H432023掌握建筑工程质量验收评定

1H433000一级建造师（机电工程）注册执业管理规定及相关要求1H433001掌握一级建造师（机电工程）注册执业工程规模标准

1H433002熟悉一级建造师（机电工程）注册执业工程范围

1H433003了解一级建筑师（机电工程）施工管理签章文件目录

1H420020 机电工程项目管理的任务

1H420020 机电工程项目管理的任务 20150904 1H420022 采购阶段项目管理的任务 一、机电工程项目采购的类型 （一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。 （二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购（不招标）和询价采购（邀请招标）3种类型。 1.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。 三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 （二）设备采购合同的管理 2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。 3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。 1H420023 施工阶段项目管理的任务 一、进度计划管理 （一）机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 （二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。 二、工程质量管理 总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

浅谈机电工程施工管理

浅谈机电工程施工管理 摘要：机电工程施工根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合 同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等几个方面，本文主要阐述了 机电工程施工管理理论。 关键词：机电工程；施工管理 通过这几年的机电工程施工，下面我就对机电工程施工管理做个小结。 机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，机电安装工程质量的好 坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水 平的提高和建筑水平的发展，对机电安装工程的要求也越来越高，机电安装工程 的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电 安装工程涵盖的内容非常多，随着科学技术工业化的发展，机电安装工程项目管 理在工程项目管理的重要性越来越明显。 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项 目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需 用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做 到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程 合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同 管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1、施工图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建 筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理 主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要 求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概 略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图 纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备 的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是 允许的，但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑 工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的 资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工 结算的有效依据。 2、施工组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的 成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们 应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实 的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 3、施工合同管理 企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同

机电工程技术管理学习资料

机电工程技术管理

一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

机电工程施工管理中的问题及对策 王文涛

机电工程施工管理中的问题及对策王文涛 发表时间：2019-06-11T15:55:21.397Z 来源：《建筑模拟》2019年第15期作者：王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。 王文涛 身份证号码：1308261988****6010摘要：机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量，需要做好机电工程施工管理工作，降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响，使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看，我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题，难以保证机电工程的整体质量，给机电工程建设行业的 持续发展带来较多挑战。 关键词：机电工程；施工管理；问题；对策 机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。 一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后 管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差，安装不规范 由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通 目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。 二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设 对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构 通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。 在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。

机电工程管理实务案例总汇

机电工程管理实务案例总汇 一.机电工程项目施工组织设计 案例1 某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。 问题: 1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么? 2)施工组织设计的主要编制依据有哪些? 3)简述施工组织设计包含的主要内容。 4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么? 参考答案： (1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施 工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。 (2)施工组织设计的主要编制依据包括: 1)招、投标文件,工程合同; 2)施工图纸; 3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范; 4)施工单位的企业标准及资源状况; 5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。 (3)施工组织设计包含的主要内容有: 1)工程概况; 2)工程建设目标指标; 3)施工部署及进度控制计划; 4)资源需用计划; 5)主要施工方法; 6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施; 7)施工暂设规划; 8)施工总平面布置等内容。 (4)此问题答案分为两个部分: 1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。 2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。 案例2 某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。

2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务

2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进https://www.wendangku.net/doc/3918229544.html,/RHLAOC。 2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务，包括试运行准备、试运行实施、试运行评价、案例分析，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420024 试运行阶段项目管理的任务 机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。 一、试运行准备 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面: 1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。 3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。 二、试运行实施 (一)实施前的检查 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

机电工程项目施工管理(一)

[模拟] 机电工程项目施工管理(一) 案例分析题 某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满，提出了变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。 问题： 第1题： 指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些? _____ 参考答案： 该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程；消防工程不是分部工程。 详细解答： 第2题： 何为主控项目?验收有何规定?根据本案例，指出主控项目。_____ 参考答案： 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。例如，管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。 详细解答： 第3题： 施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____ 参考答案： 施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依

据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。 详细解答： 第4题： 简述建筑智能化系统竣工验收要点。_____ 参考答案： 建筑智能化系统竣工验收要点有：(1)系统验收方式：分项验收，分部验收，交工验收，交付验收。(2)各系统竣工验收的条件：系统安装、检测、调试完成后，已进行了规定时间的试运行，已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。(3)应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。(4)竣工验收资料包括：工程合同技术文件；竣工图纸；系统设备产品说明书；系统技术、操作和维护手册；设备及系统测试记录；工程实施及质量控制记录；相关工程质量事故报告表。 详细解答： 某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

机电工程项目管理的程序及任务

机电工程项目管理的程序及任务 第一节 1H420012设计阶段项目管理的任务 一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务 1.对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。 2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。 3.协调落实内外部协作关系,如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。 4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。 5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。 二、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务 1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。 2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。 3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。 4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图

设计文件向有关行政管理部门备案。 三、机电工程项目施工阶段的管理任务 1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。 2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。 3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。 四、机电工程项目设计回访阶段的管理任务 1.项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。 2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。

机电工程施工管理实务

机电工程施工管理实务 2H320020机电工程项目施工组织设计 1．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法 (1)综合评价法公式: EJ=∑（A×B) 式中:EJ——评价值； n——评价要素，求和的要素数，1，2，3，4，5。。。。。n； A——方案满足程度(%)； B——权值(%)。 (2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。 2．施工总平面图设计步骤 一般设计步骤是:（9步） 起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。 2H320030机电工程项目施工资源管理 1．国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。 2．特种作业人员资质管理要求 （1）特种作业人员必须持证上岗。 （2）特种作业操作证,每2年复审1次（2年有效期）。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。 （3）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。 （4）为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并

通过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作证书，方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。 3．焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。 4．施工机具的管理 “三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。 施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

《机电工程管理与实务》练习题及答案

一级建造师《机电工程管理与实务》真题及答案 一、单项选择题(共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.当工程地质勘察的主要任务之一是为了查明建筑场地不良地质现象的成因、分布范围、危害程度及其发展趋势，以便为场地内主要建筑物的布置及建筑总平面布置提供依据时，这种工程地质勘察通常称为()。 A.选址勘察 B.场地勘察 C.初步勘察 D.详细勘察 2.在电力系统中，变压器绕组的作用是()。 A.取得较高的导磁率 B.改变电压和传递能量 C.调节高低线圈的匝数比 D.控制励磁电流和短路电流 3.在混凝土施工中，为了使混凝土拌合物易于施工操作和获得均匀密实的混凝土，应控制混凝土拌合物的流动性、保水性和()。 A.抗渗性 B.抗冻性 C.抗侵蚀性 D.黏聚性 4.对于厂区道路的混凝土面层，为了防止混凝土由于温度和收缩变形引起过大应力而发 生断裂，需要设置()。 A.施工缝 B.伸缩缝 C.沉降缝 D.抗震疑 5.锅炉钢架安装前，对安装的设备应进行()次验收 A.1 B.2 C.3 D.4 6.正常情况下，在输电线路张力放线时，张力场地应置放()。 A.主张力机和小张力机 B.主张力机和小牵引机

C.主牵引机和小牵引机 D.主牵引机和小张力机 7.在电力工程建设设计阶段，初步设计工作的内容包括进行初步设计和编制()。 A.施工预算 B.工程概算 C.修正概算 D.施工图预算 8.火力发电厂的主要生产系统包括()。 A.输煤系统、汽水系统、发电系统和控制系统 B.燃烧系统、冷却系统、除尘系统和电气系统 C.给水系统、汽水系统、发电系统和保护系统 9.根据厂区围墙内的地下设施按地下沟管合槽一次施工的要求，主厂房锅炉外侧的地下沟、管、线应尽量与()同时施工。 A.厂房基础 B.烟尘系统基础 C.锅炉基础 D.辅机基础 10.核电厂建造质量不符合项为C1、C2、C3 级，对C3 级不符合项的处理措施必须得到( )的书面批准和确认。 A.监理工程师 B.总工程师 C.业主 D.项目经理 11.按事故造成的后果划分，电力工程质量事故可以分为()。 A.一般事故和重大事故 B.指导事故和操作事故 C.无意事故和有意事故 D.未遂事故和已遂事故 12.在整体组立杆塔施工过程中，下列有关临时拉线的规定，正确的是()。 A.调整杆塔倾斜时，可以增设临时拉线 B.安装一根永久拉线，方可拆除一根临时接线 C.组立杆塔的临时拉线不得超过两天 D.杆塔上有人时，仅可以微调临时拉线 13.当电厂烟囱施工至110m 高度时，应将烟囱周围()颁发的相应资许可证。 A.安全生产监督部门 B.技术监督局 C.核安全局 D.核监督部门 15.《起重机械安全监察规程》不适用于()。 A.浮式起重机

机电工程施工管理中的问题分析 王晓棠

机电工程施工管理中的问题分析王晓棠 发表时间：2018-11-02T17:04:02.043Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第16期作者：王晓棠[导读] 从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求，保障建筑工程的质量和安全。 中煤第三建设集团机电安装工程有限责任公司安徽宿州 234000 摘要：机电施工是建筑工程建设过程当中的一个重要的环节，机电施工的好坏将会影响到建筑工程建设的质量和安全。针对目前建筑工程机电施工过程当中存在的问题进行分析，并在施工当中落实施工的质量和技术要求，从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求，保障建筑工程的质量和安全。 关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施 引言 随着经济时代的发展，也带动了建筑业取得日新月异的成就，随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。 1机电设备安装施工管理的重要性 1.1有利于提高施工人员的综合素质 通常情况下，施工人员在进行机电设备安装施工的过程中，都是依靠自身以往的操作经验进行施工，在施工中存在盲目施工的情况，很容易造成不规范的操作，导致设备故障甚至是安全事故，而机电设备在投入使用后也不能保证稳定正常运行。加强机电设备安装施工管理后，可以规范和引导施工人员的操作行为，使施工人员严格按照操作流程和施工工艺进行操作，保证施工过程的顺利，提高施工人员的综合素质。 1.2保证机电设备运行的安全稳定 机电设备安装是现代建筑工程中重要的组成部分，关系到建筑工程运行的安全和稳定。而且，现代机电设备类型多样，技术也在不断的提高，很多自动化和智能化的机电设备得到了大范围的推广和应用，加强机电设备安装施工管理，有利于提高这些机电设备运行的稳定性，保证机电设备各个功能的实现。 1.3确保施工活动的顺利开展 机电设备安装作为建筑工程中的关键环节，其施工过程关系到建筑工程其他项目的施工，很大程度上影响到了建筑工程的整体施工进度。完善的机电设备安装施工管理，可以提高安装管理水平，减少机电设备安装施工中的问题，有效的避免返工现象的发生，提高工程质量。使机电设备安装施工更加顺利，从而保证建筑工程整体的施工进度。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2．1建筑工程的相关部门之间没有配合好工作在建筑机电施工工程中，很多的部门并没有做好配合，这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外，一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸，否则就会看不到相应的防雷措施，但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来，所以就加大了出现操作失误的概率，从而影响了工程的建设成果。 2.2机电设备运行的噪声和振动过大 我国当前倡导的可持续发展，环境质量问题已经受到国家的重视，因此在建筑施工中就需要建筑机电施工中处理好机电噪声和振动等问题。特别是机电安装中对于噪声的要求更加高。而实际上，机电设备在运行的过程中会产生较大的噪声污染，给人们的生活生产带来巨大的影响。基于这种情况，机电安装的要求越来越高，设计人员在设计的过程中需要严格进行设计，一旦出现设计不合理就应该果断放弃。施工人员在自身专业知识提升的过程中还需要注意机电设备的更新换代。将机电设备对环境的影响降低到最低。 2.3缺乏完善的管理制度 在机电工程施工中，合理的管理制度有助于指导机电施工工作的顺利开展，加强对员工施工行为的规范，能够保证机电工程施工按部就班地开展，有助于提高施工效率。但是当前我国很多企业没有监理完善的管理制度，比如缺乏明确的质量标准要求，并且也有很多企业的施工管理制度缺乏科学性，在实际应用中与实际情况格格不入，最终导致施工制度难以切实落实，甚至会阻碍施工工作的顺利开展，为此，一个合理的管理制度非常重要。 3加强机电工程施工管理的策略 3.1优化施工方案 机电工程施工的开展第一步就是做好施工方案的设计，良好的施工方案直接决定了整体工程能否顺利开展，因此，机电工程施工单位应当做好施工方案的设计。具体来讲，在设计施工方案时应当对工程的质量、进度、造价等诸多方面进行综合考虑，加强考察施工场所实际情况，综合各种因素全面分析机电工程施工中可能会遇到的困难，并且适当优化调整施工方案，保证施工方案的可行性，避免对施工质量和进度产生影响。 3.2积极引入先进设备 我们应当改变传统的建筑机电施工方式，积极引入先进的技术和设备。智能化技术是现如今建筑施工中常见的方法，该技术能够改观传统的施工方式，还能够有效地将建筑的质量提升，改善机电设备的控制方式，积极应用自动化处理方式。在建筑建设中还可以应用电脑处理技术、传感技术、GPS定位技术等。在进行机电工程安装前首先要做的是全方位定位机电设备位置，在系统中导入GPS技术，通过定位操作后将机电设备运行状况通过精密传感技术等反馈到计算机控制系统中。这样就能够获得GPS定位传感器的具体位置，通过控制系统执行相关程序的行动，加强对各个设备的控制。 3.3提升施工人员的专业水平

机电工程项目管理经验总结

知其常，达其变 -------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下： 一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到: 1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。 我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。 2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。 3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。 长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。 二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到： 1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。 在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。 2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。 3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。 工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有

机电工程管理与实务2016年真题

《机电工程管理与实务》2016年真题解析 一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.下列非金属风管材料中，适用于酶碱性环境的是( )。 A.聚氯脂复合板材 B.酚醛复合板材 C.硬聚氯乙烯板材 D.璃璃纤维复合板材 2.下列电工测量仪器仪表中，属于较量仪表的是( )。 A.兆欧表 B.机械示波器 C.钳形表 D.电位差计 3.起重吊装中，安全系数是45的6×19钢丝绳宜做（）。 A.缆风绳 B.滑轮组跑绳 C.吊索 D.用于载人的绳索 4.常用于设备安装标高控制的测量仪器是( )。 A.水准仪 B.经纬仪 C.全站仪 D.合像仪 5.关于悍接工艺评定的说法，正确的是( )。 A.针对种钢号母材评定为合格的悍接工艺评定不可用于同组别的其他钢号母材 B.份悍接工艺评定报告只能作为份悍接工艺卡的依据 C.国内新开发的钢种应自钢厂进行悍接工艺评定 D.改变悍后热处理类别须重新进行悍接工艺评定 6.采用电化学保护方法进行防腐施工时，不属于阳极保护系统的是（）。 A.参比电极

B.牺牲阳极 C.点状阴极 D.电线电缆 7.关于选用保冷材料的说法，正确的是（）。 A.导热系数乘以材料单价，值越大越经济 B.宜选用闭孔型材料 C.纤维状保冷材料密度越小，导热系数越小 D.保冷材料的吸湿率越高越好 8.耐火喷涂料喷涂完毕后，应及时（）。 A.作防水处理 B.进行烘干 C.开设膨胀缝 D.敲击释放应力 9.下列电梯安装工程文件中，应有电梯制造单位提供的是（）。 A.电梯安装告知书 B.电梯安装许可证 C.电梯安装方案 D.电梯维修说明书 10.用于阻挡烟.火和冷却分割物，不具备直接灭火能力的是（）。 A.水幕系统 B.预作用系统 C.干式系统 D.干湿式系统 11.机电工程项目实施阶段的工作不包括（）。 A.勘察 B.设计 C.建设准备 D.环境影响评价 12.机电工程项目服务采购包括（）。 A.招标文件编制

机电工程项目施工管理(二)

[模拟]机电工程项目施工管理(二) 案例分析题 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42米；最重塔体102吨。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每延后一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。 该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100吨汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。 问题： 第1题： 项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?_____ 参考答案： 本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。 详细解答： 第2题： 施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?_____

参考答案： 施工项目成本计划内容一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。 详细解答： 第3题： 试用因素分析法分析两种吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?_____参考答案： 两种方案经济分析计算：第一套方案测算成本 =50×30×50+200000+25000=300000元第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=364000元定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案，成本为64000元。定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚的关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成，获得4万元奖励。 详细解答： 第4题： 试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?_____ 参考答案： 选用的是两台起重机、抬吊，计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要进行处理和试验。 详细解答： 某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成

机电工程管理与实务(答案)讲解学习

《机电工程管理与实务》 案例分析题复习提纲 2013.8.19 【案例1】 背景： 某项承包工程年度承包合同总值为3,268,600.00 元，材料费占工程造价的比重为64％，工期一年。 合同规定，业主应向承包商支付工程预付款额度为20％。施工企业自年初开始施工后，至当年8 月份累计完成工程价值2,620,000.00 元。至当年年末，工程顺利完工，结算完毕。 问题： 1.本例的工程预付款是多少? 2.当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款? 3.8 月份应扣预付款金额为多少? 4.在工程结算与决算中，对工程预付款有哪些规定? 题解： （1）解：工程预付款＝3268600×20%＝653720元。 （2）解：起扣点价值＝3268600－653720/64%＝2247162．5元。 （3）解：八月份应扣预付款＝（2620000—2247162．5）×64%：238616元。 （4）答：按照现行工程价款结算办法的规定，采用按月结算工程价款的施工企业，可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款。采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业，可按月预收当月工程款。施工企业在预收工程款时，应根据实际工程进度，填制“工程价款预收帐单”，分送发包单位并经银行办理预收款手续。 施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款，应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时，从应付工程款中扣除，并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工程款。 【案例2】 背景： 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定A机电设备安装公司为机电安装项目的中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： （1）分项工程量清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m2，乙项3200m，清单报价中甲项综合单价为180元／m2，乙项综合单价为160元／m。当每一分项工程实际工程量超过（减少）清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。 （2）措施项目清单中含有3个项目，总费用8万元；其他项目清单中仅含零星工作费3万元。该两项费用均一次性包死，不得调价。 （3）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 有关付款条款如下： （1）措施项目和其他项目费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。