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施工劳动力计划和组织

施工劳动力计划和组织
施工劳动力计划和组织

一、劳动力投入计划

人是生产过程中最活跃的因素,合理利用人力资源,做好人的优化配置,调动人的劳动积极性和创造性,提高劳动生产率,是优质高效完成工程任务的关键。

经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。

根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在50人左右,高峰期约80人。图纸的研究分析,本照明工程拟投入和培植现场机电安装人员如下:

专业工种:项目部人员:6人;电工 5人;机械维修工 1人;驾驶员 2人。

劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施,即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况,及时对劳动力的需求和投入进行调整,必要的时候增加临时工,在项目经理部的指挥下,完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填、浇注工作。

二、施工组织机构

(一)项目组织机构

项目经理部领导班子组成:项目经理1名,由具有丰富施工经验和管理水平的负责,负责过5个以上类似成功照明工程建设业绩的公司经理担任,全面负责指挥本合同段工程的施工实施;项目总工程师1名,由参加过10个以上照明工程建设的技术负责人担任,全面负责本工程施工技术工作;设置专职安全员2名,专职施工员1名,材料员1名,并将依法组织施工,成立“工程项目部”,实行项目经理负责制,对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。确保项目部主要管理人员都具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任,以强化施工现场管理,确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理:项目经理是实施本工程的最高代表人,将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同,对满足设计(或更改)、验收规范、标准要求及达到合格等级负责;对阶段按期交工负责;按质量体系的要求,投入充分的人力、物力和财力,保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外,为加强该项目部的领导和管理,本公司将指定专门的负责人,直接过问参与、管理该项目部的工作,本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设:项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下:

项目经理职责

○1贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策,遵守企业的各项规章制度。

○2严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任,确保工程质量。

○3健全施工项目的安全保证体系,执行安全生产责任制度,防止伤亡和其他生产事故的发生,实现安全生产和文明施工。

○4严格落实内部承包责任目标,加强施工合同管理,有诺必践,承诺兑现。

○5严格财经制度,加强成本管理,提高经济效益。

○6严格落实各种岗位责任制,贯彻按劳分配的原则,正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

技术负责人职责

○1负责项目的技术管理工作

○2贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施,推行标准工艺。

○3参加图纸会审,及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

○4参加编制施工方案,并负责实施。

○5负责开列规格表,填写配比标牌,钢筋、水泥追踪台帐。

○6参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。

○7负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作○8参与技术质量、安全事故的调查处理。

○9配合技术开发工作的实施。

施工员职责

在项目经理的领导下,负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作,对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施,对重大质量事故和不合格品及时上报,根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志,对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

安全员职责

○1贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定,监督落实安全施工方案和项目安全。

○2负责安全技术交底,对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。

○3对违章作业、违章指挥有权制止,对劝阻无效者可越级反映,有奖惩权。

○4负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收,对工地一切安全防护措施的处理是否齐全,有效和合乎标准负直接责任。

○5负责安全教育,搞好安全宣传,总结推广先进经验。

○6参加安全事故的调查处理。

质量员职责

○1贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施,监督落

实工程部的各级质量责任制。

○2监督工地和班组按规范和标准工艺施工,制止违章作业。

○3按要求进行分部分项工程质量检查,做好检查记录,监督班组实行自检互检制度。

○4参加隐蔽工程验收,对不符合质量标准的及时提出改进意见。

○5对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见;参与任务单验收,签署质量验收意见。

○6负责施工队自采材料的质量把关。

○7参与质量事故的调查处理。

材料供应负责人职责

○1根据月度生产计划,及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。

○2依据月度物资进场计划,要供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

○3负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录,对验收物资的质量负直接责任。

○4负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用,做好单位工程予决算材料节超分析。

○5负责搞好工地现场材料和账务管理,协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。

建筑施工劳动力计划表

劳动力计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 / 基础工程 施工阶段 主体工程 施工阶段 装饰工程 施工阶段 安装工程 施工阶段 总平工 程施工 阶段 验收退场 技术人员 1 2 2 2 2 2 普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0 模板工 5 25 5 0 10 0 安装工0 18 0 30 25 0 砌筑工15 35 0 10 20 0 电工 1 2 2 2 2 1 机操工 2 5 5 5 5 0 焊工 1 5 0 5 2 0 木工 1 18 15 0 10 0 砼工10 35 0 0 0 0 抹灰工0 0 20 0 0 0 绿化工0 0 0 0 20 8 测量工 2 2 2 2 2 0

附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图 1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。 (总工期300日历天,单位:日历天) 序号项目名称 30303030303030303030一施工准备 二测量工程 三基础工程施工 四主体工程施工 五安装工程施工 六装饰工程施工 七总平工程 八工程验收 注:本工程计划工期为300日历天,计划开工时间为2012年3月,计划竣工时间为2012年12月(具体开工时间监理工程师开工令为准)。

附表五施工总平面图 投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 厕所 工人食堂 供电设施 消防设施 工人宿舍 工具房和库房 钢筋加工棚 办公室 砂、石、砖堆场和搅拌场 门卫 木工加工棚 机械设备停放处 浴室 管材堆放区 生活用水处理池 说明: 在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施,采用移动板房搭建工人宿舍、办公室,亦可租用当地民房;用砖砌隔离墙将工地封闭起来,在拟建门卫处开设一道门,作为进出工地的通道。 施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。 隔离墙 水源入口 图例: 施工临时道路: 消防灭火器: 隔离墙 污水处理池 生活垃圾处理场 门卫

主要劳动力安排计划

主要劳动力安排计划 主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1若本工程由我公司中标,我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工(详附表),组织有节奏、均衡、连续地施工。 将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。 主要劳动力安排计划 2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种,并设有主体、装饰两大劳务公司,工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。

2.3我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,集团内各个总承包公司互相协作、配合默契,具有多方面的施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。 2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量要求高,除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 2.5根据本工程的承包内容和特点,我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。 2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段,每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队;而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排,等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调度。 主要劳动力安排计划 3、劳动力计划表 由于该工程划分为两个施工区段,并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14#省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应 计划

劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。经过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主

满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对

(完整word版)劳动力计划安排建筑施工

精心整理 劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟 工期、质量、安全的具体安排, 2、施工人员准备 突出专业化特点和优势。而施工人员将根据现场 我单位将逐月做出劳动力使用计划,保 并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、 做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成,施工工人由项目部统一调配,配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。

在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 3、施工人员配备 根据本工程的施工特点,配备机械作业班组,标牌作业班组,信号灯作业班组,标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求 两点工作: (1 (2 5 ,对重点工作及控制工期的关健工作优先安排,其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工,施工人员、施工机械在各施工期内连续作业,使劳动力在施工工期内达到平衡,避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工,采取以下保证措施: l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派,同时转调各种福利及劳动工资关系,指定进场日期,项目部办公室实施进场签到制度,确保拟投入的管理人员及技术工人及时

劳动力计划及主要施工机械计划

劳动力计划及主要施工机 械计划 This manuscript was revised on November 28, 2020

劳动力计划及主要施工机械计划第一节、劳动力计划 如果我公司有幸中标,将选择优秀的劳务公司,选派一批技术好,责任心强,任劳任怨,踏实能干的技术队伍,和一批能吃苦,年轻力壮,有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况,合理安排,具体劳动力安排计划详见【附表劳动力计划表】。 一、队伍管理工作程序 按照我公司项目经理部的工作程序,劳务管理工作由项目经理负责,依照总体施工进度计划,按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜,协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。 二、劳务队伍管理工作制度 1、计划管理: 专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示,按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排,提出详细的各专业队伍进退场计划,计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排,施工期间的用水、电计划,此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方,并下达给专业队伍进场,照此计划执行,同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。 2、各专业队伍工序及交叉施工的协调:

各专业队伍按计划进场后,应按照专业队伍管理部制定的工序施工,施工过程中根据施工进度,或遇工序改变及时地进行交叉施工,协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。 3、技术质量管理: 项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量,各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案,由管理部审阅,质检人员严格按照国家质量验评标准监督,检验专业队伍施工质量,及时将专业队伍施工质量向项目经理反映,并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主,与业主共同管理好专业队伍质量,同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。 4、专业队伍的报量审核: 专业队伍应每月按时间向项目部报送工作量完成表,报表经项目部审核,作为专业队伍收取工程进度款的依据,项目部对专业队伍报表审核的依据是业主与专业队伍签定的施工承包合同和与总承包签字的分包服务合同。项目部对报表的疑问必须在专业队伍报表中或补充附页中注释,对不同意见支付的款项应注明,并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方,以免影响专业队伍收取进度款。 三、对专业队伍的权利和义务

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织: (1)专业性强的技术工程类

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。

2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作。 3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施。 三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督;主持环保措施的编制和实施,减少环境影响。 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算 一、精细劳动力计算 (一)分析工程项目,计算相关工作劳动力 要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 因此此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。 (二)劳动定额的含义 劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,可是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括: 1、材料采购及保管人员; 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; 3、驾驶施工机械、运输工具的工人; 4、由管理费支付工资的人员。 (三)劳动力计算 人力施工劳动力的需要量计算公式: p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量

q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12× 30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z × 0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为 1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L 解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,经过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次 P =4 × 10 × 13. 78/(15 × 0. 7 × 0. 9 × 90% ×3 )× 90% × 85%× 95% × 1. 2 = 18 (人)

工程施工劳动力配置计划

一、劳动力计划表 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平,科学的组织生产。 3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

主要施工机具劳动力使用计划

主要施工机具、劳动力使用计划 一、主要施工机具使用计划 (一)保证机械设备供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。 (二)保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有,少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备,租用时需经我单位设备的人员检查,确保性能优良,安全可靠,并采用一些技术先进,机械化施工程度特别高的机械设备,确保工程施工进度。 2、对材料强度疲劳检测,使其安全可靠,性能优良稳定,确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。 3、实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。提供机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 4、遵守技术试验规定,凡进入现场的施工机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收。 5、为施工机械使用创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业,作业前必须向操作人员进行安全操作交底,严禁

违章作业和机械带病作业。 6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养,防止有问题的施工设备继续使用,并及时维修;同时对一些小型机具设有备用机械,确保现场施工的顺利进行。 (三)施工机械设备管理措施 为加强施工设备管理,保证机械设备的良好状态,实现机械设备管理的制度化、规范化,达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求,以适应施工生产的需要,我们特制定以下管理措施,将在工程施工中切实执行,保障工程建设的顺利进行。 1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料(包括出厂合格证,大修记录等),合格后,会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况,外部结构装置的装配质量,连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油量,电气系统的完整性等项内容。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查,要求机械设备外观整洁、颜色一致,经验收合格后方能进入现场。 4、设备安装完毕后,由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收,并按照建委的验收表格填写记录,合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。 设备验收合格后,在进行施工生产前,由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档,合格后,方能进入现场进行施工作业。 5、机械设备日常管理 (四)机械设备日常管理 1 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕,确认合格并投入使用后,由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案,档案中包括:原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表 第一节、劳动力生产计划图 若本工程由我公司承建,我们将组织精兵强将进行施工,整个劳动力的集结由 某分公司下属夏为民项目部组成,各专业施工队人员混合组队,划归工程项目经理管理,本工程劳动力组织计划示意如下: 35 人数 30 20 15 10 10 20 30 40 50 60 70 天数 劳动力计划 劳动力安排计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段工种 (1-35天) (36-50天) (51-65天) (65-70天) (71-77天) 人数主要人数主要人数主要人数主要人数主要 安排工作安排工作安排工作安排工作安排工作 所有线材 15 线材敷设敷设 所有设备系统10 安装设备 安装

设备所有系 10 调试统调试 系统整系统 5 体测试测试 工程验收 5 验收准备准备注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 劳动力供应及管理 1、劳动力从我司“劳务库”中选用。 2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。 3、凡进入现场的工人须进行身体检查,体检不合格的必须辞退。 4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。 、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。 5 6、不准冒名顶替,不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员,转移或退场,必须办理转移或退场手续。 7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。 8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数,每月结算工人工资。 9、对班组进行技术指导,解决施工中遇到的问题,并负责配备必要的施工所需。 10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定,确定资质等级。 11、工人培训、试用合格后方能正式录用。 12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察,考核结果直接与人工工资挂钩,实施优 质优价。 劳动力安排计划的保证措施 1、把本工程作为我公司的重点工程,调集精干施工队投入到本工程中去。

劳动力计划安排建筑施工

劳动力计划安排建筑施 工 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求,结合本工程工期、质量、安全的具体安排,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式,我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工,突出专业化特点和优势。在开工之前三天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场。同时,项目部备足各专业施工技术人员,随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成,施工工人由项目部统一调配,配备劳务队伍

为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。 在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 3、施工人员配备 根据本工程的施工特点,配备机械作业班组,标牌作业班组,信号灯作业班组,标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求 在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下,对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作: (1)特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成,例如电工、挖机工等,坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。 (2)由专业技术工种组成各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。 具体配备详见附表:主要劳动力配备计划表 5、保证措施 为保证劳动力的合理使用,在施工进度安排上,做到“保证重点,兼顾一般”,对重点工作及控制工期的关健工作优先安排,其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工,施工人员、施工机械在各施工期内连续作业,使劳动力在施工工期内达到平衡,避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工,采取以下保证措施:l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派,同时转调各种福利及劳动工资关系,指定进场日期,项目部办公室实施进场签到制度,确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算 一、精细劳动力计算 (一)分析工程项目,计算相关工作劳动力 要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。 (二)劳动定额的含义 劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但是他仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括: 1、材料采购及保管人员; 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; 3、驾驶施工机械、运输工具的工人; 4、由管理费支付工资的人员。 (三)劳动力计算 人力施工劳动力的需要量计算公式: p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量 q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程

的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

劳动力计划安排建筑施工

劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求,结合本工程工期、质量、安全的具体安排,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式,我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工,突出专业化特点和优势。在开工之前三天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场。同时,项目部备足各专业施工技术人员,随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成,施工工人由项目部统一调配,配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富

基础施工和市政工程施工经验的作业队。 在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 3、施工人员配备 根据本工程的施工特点,配备机械作业班组,标牌作业班组,信号灯作业班组,标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求 在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下,对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作: (1)特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成,例如电工、挖机工等,坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。 (2)由专业技术工种组成各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。 具体配备详见附表:主要劳动力配备计划表 5、保证措施 为保证劳动力的合理使用,在施工进度安排上,做到“保证重点,兼顾一般”,对重点工作及控制工期的关健工作优先安排,其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工,施工人员、施工机械在各施工期内连续作业,使劳动力在施工工期内达到平衡,避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工,采取以下保证措施: l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派,同时转调各种

2017年劳动力配备及主要施工计划

2017年最新劳动力配备及主要施工计划 一、劳动力配备计划 根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。 (一)、劳动力计划表(见附表) (二)、劳动力投入保证措施来源:劳动力主要选用高素质的技工,大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理就是企业管理的重要组成部分,也就是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务就是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督与调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提供其劳动生产率。1)、充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。 2)、正确处理国家、集团与劳动者个人的利益关系,充分调动工人的积极性。 3)、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工与协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)、编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调与合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施

1)、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求与现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2)、劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的富余施工班组,按时段要分批进现场。 3)、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流与技术竞争,同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。 4)、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充或随意抽调,以确保施工队伍的素质与人员相对稳定。 5)、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。 6)、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作,以便集中力量对重要部位与主控工序进行施工,满足进度需求。 7)、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工,现场安装,以节省现场作业量。 8)、必要时安排加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1)、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场,这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高。 2)、区分不同的装饰区域,使用不同技术等级的工人,更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3)、按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。 4)、对现场施工队伍严格审查,班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全

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机械设备投入计划 一、施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件: 1、各种施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还 要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。 5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素: (1)技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。 (2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。 (3)便于维修性:机械设备要便于检查、维修和修理。 (4)运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降 低工程成本。 (6)适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 二、机械设备管理措施 1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则, 考虑机械产品的特点,正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 2.1 根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程,以求合理使用。 2.2 研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及 方式,制定检修计划。 2.3 运用先进的检测,维修手段和方法,减少磨损,恢复精度,延长寿命周期。 3、加强设备的日常管理工作 3.1 采取行政与经济手段相结合的方法,加强设备的日常管理工作。 3.2 主要包括: 降低能源消耗费,维修费的支出;降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证 本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施: 1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备和手动机械 设备,以便于施工操作方便提高工作速度。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备 结构。 3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件 差的和配套的机械设备。 4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求, 配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。 5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具,保证满足质量、工期、安全生产的要 求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时,我方会在 5 日内调整机 具到位。一次不能及时调增机具到位,我方将接受甲方的经济处罚。本标段的主要施工设备表如下:

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