项目工程重点难点分析及解决方案

项目工程重点难点分析及解决方案

施工重点难点及保证措施

本项目为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目，我司针对本项目情况制定本项目施工的重点和难点及保证措施。

（一）雨季施工保证措施

本项目施工期处于春季，降雨量较大，保证不因雨季影响施工安全、工期是本项目重点和难点。

1、雨季施工组织措施

1.1雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工的生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

1.2成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，特别现场周边。

1.3夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

1.4组织相关人员进行一次全面的检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

1.5施工现场设立天气预报栏，指派专人收听当天天气预报及天气形势预报，及时在天气预报栏上报道天气情况。

1.6材料准备

A、选择各种防雨、防潮材料的型号、数量和厂家等，施工现场预备足够的工程抢险工具，如雨衣、雨鞋等材料。

B、雨施材料一览表：

1.7雨期施工的原则

A、根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或向后安排，对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击抢工。

B、合理组织施工，晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业和工作面。密切注意气象预报，做好抗大风和防汛准备工作.

2、雨季施工工期保证措施

雨季施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从组织上、人员物资上做好准备。雨季施工总的原则是“做好排水、防水工作”，总的要求是，结合本工程实际情况，雨季过程小雨不间断施工，中大暴雨期间暂停施工，雨过后增加人员设备，加班加点进行施工。

2.1组织保证措施

（1）加强施工作业人员雨季施工培训，做好雨季施工技术交底工作。

（2）根据雨季天气变化情况，合理制定雨季施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。

（3）搞好雨季施工所需材料的后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。

2.2劳动力保证措施

在雨季期间增加施工作业人员投入，在晴天时快速进行扩大基础、承台、墩柱的施工。

2.3资源保证措施

（1）合理调配施工机械设备，保证机械设备在雨季满足现场施工需要。

（2）工程管理部根据雨季施工计划提前提供材料计划给物资保障部，物资保障部按照材料计划及时采购工地所需材料。

2.4技术保证措施

（1）根据青岛市天气情况，编制雨季施工方案，指导雨季施工。

（2）做好雨季施工技术交底，并交底到一线施工作业人员。

3、雨季施工安全措施

（1）项目部安全领导小组针对雨施制订安全规章制度，落实责任，并应定期组织安全检查。

（2）对工人及作业人员组织雨季施工安全交底，明确注意事项，如雨天严禁带电作业以及不要在树下避雨等事宜。

（3）在雨季施工时，各种防护措施要进一步加固，对支架以及仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施，确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。

（4）雨季面临雨多、风大、高温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失。因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工。

（5）接到水害报告后，应急小组立即赶赴水害现场指导应急抢险，减少和避免水害损失。汛后项目部立即组织施工人员对施工现场进行排水、清理淤积物工作，力争最短时间内，恢复施工生产。

（二）校内施工安全管理及降噪措施

本项目施工地点为校园内运动场，考虑到施工期间处于在校师生正常教学期，保证校内师生安全及减少对教学的影响是本项目重点难点。

1、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

1.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

1.3施工项目应经过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别经过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

1.4施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

1.5一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

1.6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

2、校内施工现场安全管理

明确安全责任，履行应尽的基础安全设施建设，包括建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工场地与学生公寓、教学区域隔离，所有施工人员须在限定的施工现场活动，非公不得进入校园内的其它场所。任何施工人员不得进入教学、办公区域，严禁施工单位人员在校食宿（学校同意除外）。学校师生和非工程管理人员禁止进入工地施工现场。要严格遵守建筑安全生产管理规定，防范安全事故。施工车辆和人员出入校园必须在指定通道通行，工程运输车辆在校园内按照规定道路减速慢行，不得超载超速，特大载重车要有随车人员指挥经过。及时清扫路面抛洒物，保障校园环境整洁，如造成校园道路损坏要及时维修，在校园路口及施工路段安放安全提示牌。遵守交通法规保证校内车辆和师生安全通行。

3、减少噪音的措施

3.1教育工人保证施工现场不发生大的、刺耳的响声。

3.2尽量采用低噪音的施工器械，对产生噪音较大的工具，要采取降噪措施，如添加润滑剂等。

3.3严格控制施工时间，保证学校师生上课和休息。

3.4夜间施工灯光集中照射，避免灯光扰民。

（三）施工进度保证措施

为了尽快提供优秀合格的场地给学校师生进行正常教学，如何做好施工进度措施，以保证施工尽快完成，是本项目的重点和难点。

1、施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2、计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。

3、确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

4、安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明。

5、施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

6、总进度计划涉及面广，不但与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。