竞争上岗优化组合方案模板

竞争上岗优化组合

方案

芷江公安局森林分局中层领导干部

竞争上岗实施方案

为了深化分局干部人事制度改革, 建立能上能下、能进能出、竞争择优、优胜劣汰、人尽其才的富有生机活力的用人机制, 根据上级机构改革精神, 结合我局实际, 制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指针, 以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》及《人民警察法》的有关规定为依据, 认真贯彻干部”四化”方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准, 逐步建立健全干部队伍管理竞争激励机制, 大胆选拔优秀年轻干部, 大力推进中层领导班子年轻化、知识化、专业化进程, 努力提高队伍的整体素质, 把队伍建设成为精干、高效、指挥和实战于一体的坚强战斗实体。

二、基本原则

⒈党管干部的原则, 2、民主集中制的原则, 3、德才兼备、任人唯贤的原则, 4、群众公认、注重实绩的原则, 5公开、公平、公正、竞争、择优的原则, 6、工作需要的原则。

三、条件与资格

1、坚决贯彻执行党的基本路线、方针政策, 政治上忠诚可靠,

2、身体健康, 能坚持正常工作,

3、符合国家和省、市县规定的其它有关条件。

四、步骤和方法

㈠动员步署

召开动员大会, 全体民警参加。

㈡组织实施

1、公布职位。根据上级有关规定, 按照因事设岗, 按岗定人的原则, 确定并公布中层领导干部职数、职位。职位竞争考核办法按百分制量化考核。

2、民主推荐。分局下发推荐表, 每位民警推荐一名你所信任的同志。

3、竞职演讲( 10分) 。分局按推荐其岗位职务的票数, 列出前三名进行演讲。竞职演讲在全体民警大会上进行, 时间6至8分钟, 顺序经抽签决定。评分规则: ⑴主题明确, 思路清淅, 语言流畅, 口齿清楚, 在规定的时间结束, 记基本分10分; ⑵加分不超过2.5分, 脱稿演讲加0.1-0.5分, 演讲气质好加0.1-0.5分; ⑶减分不超过2分, 演讲时间超过8分钟减0.1-0.5分, 主题不明确减0.1-0.5分, 吐词不清减0.1-0.5分。

4、民主测评( 70分) 。即演讲结束后, 在演讲会现场进行, 分为局领导组和民警组进行民主投票, 推荐任职资格人选( 参加推荐的人员范围与第一轮相同) , 每位推荐人按空缺职数1: 1的比例在竞职演讲人员中推荐宜任职人员( 可弃权, 但超过比例推荐无效) 然后按局领导有效票数得票率占15分, 其它民警有效票数得票率占35分折算实际得分。计分方法: 15×( 所获领导有效票数÷参加投票领导总数) ＋35×( 所获民警有效票数÷参加投票民警总数)

＝民主推荐实际得分。

5、组织考察( 20分) 。参加竞职演讲人员均为组织考察对象。考评小组根据考察对象来的德、能、勤、绩、廉情况, 公平、客观地将考察对象分为优秀、良好、合格、不合格四个等级, 优秀记22分, 良好记21分, 合格记20分, 不合格的取消竞取资格。

6、公示。将竞职人员的演讲得分、民主测评得分和组织考察得分三项汇总, 从高分到低分按职位数与竞职人员1: 1的比例公布任职资格人选名单, 就德、能、勤、绩、廉在规定时间内公布, 接受群众监督、举报。

7、决定任命。分局领导根据竞职人员得分情况、公示情况决定干部的任用, 然后向上级呈报、任命。

五、组织领导

分局成立机构改革领导小组, 由局长负总责, 政委任组长, 副局长为成员, 下设办公室。

六、纪律要求。

1、顾全大局。每个同志都要正确处理个人意愿与工作需要的关系, 正确对待组织的决定和挑选, 服从组织安排, 在关键时刻经受住考验。对无正当理由不服从组织安排不按时到岗到位的, 取消任职资格。

2、公道正派。每个同志都要出以公心, 不徇私情, 要以对党、对同志高度负责的态度, 举贤荐能, 把自己的一票投给那些德

员工竞争上岗实施方案

员工竞争上岗方案

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员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格，建立现代卷烟流通体制的工作部署，重新设置机构岗位，调整职能优化人力资源配置，建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍，实现人尽其才、各尽其能，推动全系统各项工作健康顺利的开展，党组决定对市局（分公司）员工实行竞争上岗，具体方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据“公开、公平、公正、择优”的原则，引入竞争机制，转变员工择岗观念，实行双向选择，优化人力资源配置，加快员工队伍素质建设，提高劳动效率，增强企业竞争力。二、组织领导 市局（分公司）各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署，组织实施，人劳处、监察处参与具体工作，包括组织书面考试，聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数 市局（分公司）各处室员工岗位共39个，配备人数37名，具体分布如下：1、办公室：秘书1名，档案管理员1名，行政安全管理员1名，基建管理员1名；“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队)：证件、接待、内勤管理员1名，案件审理员1名，副大队长2名。 3、卷烟营销中心 采供部：副主任1名，采购、计划、调拨、分配员1名；计划分配员1名，品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名； 订单部：副主任1名，电访管理员1名，市场管理员1 名，内勤管理员1名。 4、物流中心： 储管部：副主任1名；仓储管理员1名，安全管理员1名，信息员1名，仓储协管员2名； 配送部：副主任1名，调度员1名，配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处：会计核算员1名，出纳会计1名。 6、审计处：审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会)：组织人事宣教员1名（必须是中共党员），劳动工资(工会)员1名。 8、监察处：纪检员1名（必须是中共党员）。 9、经济信息管理处(信息中心)：网络信息管理员1名，程序管理员1名。 10、督察考评中心：考评员2名(兼)，内勤管理员1名。 四、解除员工现岗位职位，暂时留用，待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。 五、公开竞聘范围、条件和要求 （一）竞聘范围：本级局（公司）编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员)，不包括离岗退养的员工； （二）条件： 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策，具有较强政治责任感、工作责任心，为人正派，团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。

副科级干部竞争上岗面试题-100题

1、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。 有人提出这样一个观点：?一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误'应该将其辞退? 。请你对这种选人、用人观作出评价。 出题思路： 领导必须正确认识?错误?与?进步?的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。 测评要素： 领导的思维能力与决策能力以及人才观。 参考答案： （1）错误是正确的先导，失败是成功之母。 （2）勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。 （3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。 曹操有一用人观点：?一个人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。?请你对 曹操这一用人观加以评价。 出题思路： 通过对这一观点的评价，从而测度应试者的人才观与用人观。 测评要素： 领导的人才观。 参考答案： 1、曹操强调选人、用人时，才重于德。 2、现实中的选人、用人应注重德才兼备，有德无才是庸人，有才无德是小人，两者均不可用。 1

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技

岗位竞争上岗方案【最新版】

【仅供参考】 岗位竞争上岗方案 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共7 页

岗位竞争上岗方案 一、总体要求 以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的xx 大精神，按照《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，坚持公开、公平、公正，坚持群众参与和组织决定相结合、坚持考试和考察相结合的原则，引入竞争机制，拓宽选人用人渠道，把政治素质好、业务能力强、工作作风实、具有开拓创新精神的干部选拔到副处级领导岗位。 二、竞争上岗的职位及范围 （一）竞争职位（副处级领导职位7个） 1．办公室（党委办公室）副主任职位1个。 2．综合处（政策法规处）副处长职位1个。 3．财务监督与考核评价处副处长职位1个。 4．产权与收益管理处副处长职位1个。 5．党建工作处副处长职位1个。 6．企业领导人员管理处副处长职位1个。 7．监事会副处职专职监事职位1个。 （二）选拔范围 上述职位在委机关和监事会范围内选拔。 三、竞争上岗的资格条件 参加竞争上岗的人员，除应具备《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应符合下列资格条件：（一）任职年限：须现任副调研员或任主任科员职务满3年。 第 2 页共 7 页

任职年限计算截止竞争上岗方案公布之日。 （二）具有大专以上文化程度。 （三）具有胜任拟任职务所必备的专业知识和工作能力。 1．办公室（党委办公室）副主任职位：中共党员，熟悉行政事务管理工作，有较强的综合协调能力。 2．综合处（政策法规处）副处长职位：文字功底扎实，有较强的文字综合能力和一定的文字工作经验。 3．财务监督与考核评价处副处长职位：熟悉财务管理制度，有较高的财会、审计业务水平。 4．产权与收益管理处副处长职位：熟悉国有资产产权管理和国有资本经营预算工作，有较强的沟通协调能力。 5．党建工作处副处长职位：中共党员，熟悉党建工作，有一定的文字综合和沟通协调能力。 6．领导人员管理处副处长职位：中共党员，政治素质好，熟悉干部管理工作，有一定的政策理论水平和文字综合能力。 7．监事会副处职专职监事职位：熟悉国有资产监管和企业经营管理工作，有一定的财会、审计业务水平，有一定的综合分析、判断能力。 （四）近3年年度考核被评为称职及以上等次。 （五）身体健康。 四、竞争上岗的程序、方法和时间安排 （一）公布职位（11月29日）。 （二）公开报名（11月29日－11月30日）。凡符合竞争上岗资格条件的人员均可报名，每人限报1个职位。报名登记表在规定时间内交省国资委副处级领导职位竞争上岗工作办公室(以下简称委竞争上岗工 第 3 页共 7 页

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 钢铁（集团）有限责任公司、昊丰伟业钢铁有限责任公司、创业工贸有限责任公司、化工有限责任公司、振岭化工、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员围。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工

作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。

集团有限公司员工竞聘上岗实施方案

安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案 北大纵横管理咨询公司 修改记录

目录 第一章总则 1 第二章组织与评审 3 第三章工作流程 5 第四章组织纪律 8 第五章分流安置 9 第六章附则 13 第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。现根据国家有关规定，结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案，制定员工竞聘上岗实施方案。

第二条竞聘原则 1. 民主集中制的原则； 2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 3. 员工申请和岗位需要相结合的原则； 4. 人、事、岗相匹配的原则； 5. 双向选择的原则； 6. 逐级竞聘的原则。 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个（不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位），具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为六类： 皖能集团公司 1. 集团公司部门正职 2. 集团公司部门副职

3. 集团公司一般员工 皖能股份公司 1. 股份公司部门正职 2. 股份公司部门副职 3. 股份公司一般员工 第六条竞聘条件 1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。 第七条竞聘人员范围 集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘；部分岗位未能在该范围聘到合适人选，将采取社会招聘的方式。具体方式参考第三章工作流程。 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。

竞争上岗实施方案

竞争上岗实施方案 一、指导思想 以“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、**化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。 二、基本原则 1、坚持党管干部原则； 2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则； 3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则； 4、坚持群众公认、注重业绩的原则； 5、坚持贯彻**集中制原则； 6、坚持优化结构、提高效率的原则。 三、竞争职位 根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出x个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。 四、竞争范围： 1、行政岗位： （1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；

（2）副科级及以上职务的教学人员。 2、事业岗位： （1）具有国家干部身份的教学人员； （2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者； （3）聘任制干部。 五、任职条件及资格： 1、任职条件： （1）具有较高的政治思想素质，认真实践“xxxx”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。 （2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。 （3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。 （4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。 （5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护**集中制原则，作风**，团结同志，顾全大局。 （6）身体健康。 2、任职资格 （1）副科级实职任职资格：

竞争上岗工作方案

竞争上岗工作方案 一、指导思想和原则 本次竞争上岗的干部选拔工作，严格执行《干部选拔任用条例》 的相关规定和程序，坚持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任 人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准，树立准确用人导向，充分 发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干部队伍活力，更好地公平、公正执法，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性。 二、程序即时间安排 1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及 竞争职位的资格条件。 2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对 报名的干部实行资格审查。 3.召开竞争上岗演讲大会。通过资格审查的干部实行公开演讲 （演讲时间在10分钟以内），演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交人 事科备案。 4.民主测评。公开演讲后，实行民主测评。 5.确定考察人选。由局纪检组监督，根据民主测评结果，报市局 党组确定考察人选，发布考察预告。 6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面实行考察，重点考察工作实绩。 7.实行公示。根据民主测评和考察情况，经党组研究决定，确定 任用人选，提职干部将实行公示，公示期为七天。 8.总结汇报。对干部竞争上岗情况实行总结，并上报白城市人力 资源和社会保障局审批。

三、竞争上岗职位及资格条件 本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安 全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。 参加竞争的基本条件是： 1.思想政治素质好，政治立场坚定，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。 2.组织领导水平和管理水平强，实际工作经验较丰富，工作实绩 突出。 3.现有局机关在编在岗公务员，具有履行行政工作的身体条件。 岗位条件要求是： 竞争党委办公室主任职务，应具有任副科级实职两年以上职务经历，或副科级非领导职务三年以上； 竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副 主任、稽查科副科长职务，应具科员以上职务，其中任科员三年以上； 四、报名时间 XX年12月16日到12月17日下午三点到人事科报名。

集团公司员工竞聘上岗方案

2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位）18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (20)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。

第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类： 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置

集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司：根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工

作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。

科级干部任用制度

科级干部选拔任用工作实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部政策，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，形成富有活力与生机的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规，制定本《细则》。 第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。 第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则： 1、党管干部原则； 2、任人唯贤、德才兼备和岗位需要原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开、平等、竞争、择优原则； 5、民主集中制原则； 6、依法办事原则。 第四条领导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责，办公室负责本《细则》的组织实施。

第二章选拔任用的条件 第五条科级干部应当具备以下任用条件： 1、坚决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力； 2、有强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识； 3、热爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著； 4、具有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。坚持与时俱进，开拓创新； 5、清正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利； 6、有民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。 第六条选拔任用科级干部职务的，应当具备以下任职资格： 1、科级干部要有专科以上学历； 2、副科级干部应当具有三年以上正式工龄； 3、选拔任用正科级干部，必须在副科岗位上工作满两年以上； 4、特别优秀的年轻干部或者工作特别需要的，可以破格提拔；

主管竞聘实施方案

公司主管竞聘实施方案 根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定， 2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。 一、选拔任用的原则 。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。 二、选拔的方式——内部竞聘 发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续 三、竞聘条件 已转正员工 四、竞聘委员会的组成 组长：总经理 组员：副总经理、主任、员工代表 五、竞聘组职部门-人力资源部的职责 1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。 2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。 六、竞聘实施细则 （一）竞聘报名 1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。 2.报名时间：2010年09月 3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。 4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。 （二）内部测评 1.测评项目：《内部测评表》 2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名

方式。 （三）竞聘答辩 1.答辩时间：2010年10月 2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。 3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。 4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。 在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。 竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。 （五）竞聘成绩的计算办法 1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。 2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。 (六)竞聘结果的产生 按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。 七、主管调动、任用办法 1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。 2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。 3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。 4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。 八、其他 1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作岗位。 2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。

员工竞聘上岗方案学习资料

中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (5) 第四章组织纪律 (8) 第五章附则 (9) 附件一竞聘申请表 (10) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (11) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (13) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） (15) 附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (16)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类： 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件

1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置 未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员将根据集团公司相关规定进行安置。

后勤保障部科级干部竞争上岗工作方案

后勤保障部科级干部竞争上岗工作方案 根据学校大部制改革的精神，依据《山东大学关于做好科级干部补充调整工作的通知》的要求，结合后勤保障部干部队伍建设实际，报经学校组织部、人事部同意，并报请学校分管领导批准，决定本次后勤保障部科级干部的选拔配备采取竞争上岗的方式。工作方案如下： 一、基本原则与总体要求 （一）坚持干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；坚持公开、公正、择优的原则；坚持政治可靠、实绩突出、善于思考、勇于创新、群众公认的原则，力求选拔出一批“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀同志充实到科级管理岗位上来。 （二）竞争上岗的范围：经人事部审批同意设置的科级岗位和职数。 公安处科级岗位的科级干部在公安处范围内选拔。校医院科级岗位的科级干部在校医院范围内选拔。其他单位科级岗位的科级干部面向后勤保障部范围内选拔。 （三）专业性较强的岗位优先考虑专业要求，其他岗位鼓励跨部门跨行业竞聘。 （四）选拔方式采用竞岗人员提交《后勤保障部科级干部竞争上岗报名登记表》、评委会评审、组织考察、学校组织部任命的形式，不再进行现场述职。不参加竞岗的人员视为自动放弃，不再评聘。 （五）竞争上岗工作分阶段进行。第一阶段竞岗范围为除校医院以外的所有科级岗位和职数。时间为2012年12月6日至2012年12月19日。第二阶段竞岗范围为校医院的科级岗位和职数。竞岗工作时间和具体事宜另行通知。

二、岗位与职数

三、报名条件与资格 根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的有关规定，结合后勤工作实际，报名人员应符合以下条件和资格： （一）坚持中国特色社会主义理论，深入贯彻落实科学发展观，贯彻执行党的教育方针，坚持社会主义办学方向。 （二）具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，熟悉高校后勤管理工作规律，有履行拟竞岗位职责所需要的理论政策水平、专业知识和组织管理能力，在学校改革、发展、稳定工作中实绩突出。 （三）坚持和维护党的民主集中制，有全局观念和服务意识，公道正派，作风民主，依法办事，清正廉洁，善于团结同志。 （四）新提任的科级干部应具有大学专科以上学历。 （五）新提任副科级干部应具有三年以上工作经历。具有硕士学位或具有中级以上专业技术职务的，可不受工作年限的限制。 （六）新提任正科级干部，应具有两年以上副科级任职经历。具有博士学位或具有副高级以上专业技术职务的，可不受任职经历的限制。 （七）年龄必须能满足任职满一届要求（男同志：1956年12月31日以后出生；具有高级职称干部身份的女同志：1956年12月31日以后出生；具有干部身份的女同志：1961年12月31日以后出生；工人聘干的女同志：1966年12月31日以后出生）。 （八）后勤党委秘书、公安处教导员以及“610”办公室秘书岗位要求是中国共产党党员。 （九）身体健康。 四、工作程序

竞争上岗实施方案

竞争上岗实施方案 以下是关于竞争上岗实施方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 竞争上岗实施方案（一） 为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案： 一、指导思想 以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。 二、竞争岗位、任职条件及报名范围 （一）竞争岗位 1、市国土资源监察支队副支队长1职； 2、市征地拆迁办公室副主任2职； 3、市国土资源交易登记中心副主任2职； ·

4、市城市土地储备中心中层正职（副处）2职。 （二）任职条件 1、基本条件 （1）思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。 （2）有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。 （3）大局意识强，坚持依法办事，作风正派。 （4）工作积极勤奋，实绩明显。 （5）廉洁自律，在群众中有较高的认可度。 2、资格条件 （1）具有5年以上工龄； （2）大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历； （3）任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年； （4）年龄：50周岁以下（事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日）； （5）身体健康，符合任职回避规定。 （三）报名范围 ·

员工竞聘上岗实施实施方案

员工竞聘上岗实施方案

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**公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一：《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二：《面试答辩评价表》 (9) 附件三：《综合素质考评表》 (11)

第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：竞聘演说和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ?竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ?竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开； ?竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

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邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘任用制度，建立和健全能上能下、充满活力的用人机制，优化事业单位干部队伍的整体结构，经研究决定，对事业单位工作人员开展竞聘上岗，提出如下实施意见： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则，在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制，激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情，努力建设高素质的干部队伍，为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则； 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则； 3、坚持公开平等、竞争择优的原则； 4、坚持群众公认，民主集中制的原则； 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个：农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个：农业技术服务中心5个（其中中级2个、初级3个）、水利水保服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、劳动保障服务中心1个（初级）、村镇建设服务中心1个（初级）、经管财务服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、计划生育服务中心10个（其中中级3个、初级7个）、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个（初级1个）。

科级领导干部职务竞争上岗办法文档

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科级领导干部职务竞争上岗办法文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳 动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调 整修改及打印。 第一条为完善我办科级领导干部选拔任用制度，进一 步推进竞争上岗工作，激发干部的工作热情，逐步建立起能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制。依据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，结合我办实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称竞争上岗，是指办机关公务员和下 属单位工作人员在职务晋升过程中，通过在一定范围内公开竞争、群众评议、组织考察，产生拟晋升人选，然后按照干部管理权限和有关规定决定任用的一种职务晋升方式。 第三条推行竞争上岗，应认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，努力建设一支高素质的干部队伍。 第四条本办法适用于全办科级领导职位，包括办机关 各科室正、副科长，下属单位领导。

第五条上述领导职位遇有下列情况，可通过公开竞争确定人选： （一）职位出现人员空缺的； （二）机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流的； （三）按规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的； （四）其他需要实行竞争上岗的。 第六条所需任职条件特殊，形不成竞争的职位和法律法规规定不宜竞争上岗的职位，不适用本办法。 第三章条件和资格 第七条参加竞争上岗人员，须具备如下条件和资格： （一）基本条件。包括： 1、具有履行职责所需要的马列主义理论水平，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题； 2、认真执行党的基本路线和国家的各项方针政策，勇于进取，开拓创新； 3、有较强的事业心和政治责任感，廉政勤政，遵纪守法，工作实绩突出；

竞争上岗工作方案

关于部分缺职岗位竞争上岗工作方案 按照学校党委关于届中调整工作的总体部署，为进一步深化我校干部选拔任用制度改革，创造有利于公开、平等、竞争、择优的用人机制，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人环境，根据《干部选拔任用工作条例》的有关规定，在全校范围内对部分缺职岗位采取竞争上岗的方式选拔干部。 一、指导思想 这次部分处级岗位竞争上岗工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，按照《干部选拔任用工作条例》的要求，紧紧围绕学校改革与发展的大局，把那些德才兼备、业绩突出、群众公认的干部选拔出来，为我校建设强校提供组织保障和人才支持。 二、竞争上岗的岗位和职数 根据我校缺职岗位的实际情况，这次竞争上岗共有3个岗位。具体是：自然科学技术处处长1职、教学仪器设备及实验管理处处长1职、保卫处副处长兼阿城校区保卫工作办公室主任1职。 三、报名条件和资格 报名人员应具备《干部选拔任用工作条例》中规定的基本条件，具有较高思想素质，有胜任工作的领导能力，具有开拓创新精神，有较强事业心和责任感，遵纪守法，廉洁奉公，在群众中有较高威信。任职资格要符合《关于我校本次

干部调整工作的若干意见》（哈师大党发[2007]66号）的要求，具体资格如下。 （一）竞争自然科学技术处处长和教学仪器设备及实验管理处处长职位要符合下列资格： 1．我校现职正处级干部或副处级干部任职满2年； 2．具有该岗位或相近岗位工作经历； 3．应具有硕士以上学历（学位）或具有副高级以上专业技术职务； 4.人选从事专业应以理工科为主。 （二）竞争保卫处副处长兼阿城校区保卫工作办公室主任职位要符合下列资格： 1．我校现职副处级以上干部或正科级干部任职满3年； 2．一般应具有党政管理岗位工作经历和大学本科以上学历； 3.考虑工作地域特点，同等条件下，阿城校区的干部优先。 四、工作程序 1．个人报名。凡具备基本条件和资格者均可报名，报名人员由本人提出申请，2010年1月4日11：30时前到党委组织部报名，填写报名表。 2．资格审查。由组织部会同相关部门对报名人员进行资格审查，并以一定方式公布合格人员名单。 3．口头述职。由个人对近三年来德、能、勤、绩、廉的主要表现进行自我总结，提出竞聘优势。述职报告在2000字以内。