试论企业战略的实施与管理

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试论企业战略的实施与管理

作者：张明飞

来源：《科学与财富》2017年第05期

摘要：战略管理作为企业管理中的重要不成部分，对于企业的可持续发展有着至关重要

的影响与意义，再加之现代经济社会的飞速发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在同类行业中占有绝对的优势，就必须加强对企业内部的管理与控制，并将战略管理作为企业未来发展中的首要目标，通过将内部、外部环境更好的融合在一起，从而促使企业战略管理工作的顺利开展，从而不断增强企业的竞争核心力，这也是保证企业长远发展的必要条件。为此，笔者就通过结合自身多年的工作经验，针对企业战略的实施与管理进行了深入的研究讨论，得出以下相关结论，以供参考。

关键词：企业；战略管理；实施途径

就我国当前企业战略管理现状而言，其中仍旧存在着很多的问题和不足，再加之大部分企业领导者管理意识薄弱，只是一味的注重经济效益，常常忽视了战略管理的重要性，使其无

法充分发挥自身的重要价值，这样并不利于企业的可持续发展，甚至还会迫使企业面临极其困难的发展局面。因此，本文就对企业战略的实施与管理进行了探讨分析，并提出了相关有效的实施策略。

1 企业战略管理的重要意义

可以说，加强做好企业战略管理工作，对于企业的可持续发展有着至关重要的影响。企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，不断增强自身的竞争实力，就必须高度重视这一问题，并切实结合企业实际的经营情况，制定出完善的战略措施，从而促进企业内部各项活动的正常开展。

所谓的企业战略管理内容是什么？如何才能有效发挥企业自身独有的优势、人力资源该怎样科学合理的配置等等，这些方面都是企业发展过程中亟待解决的问题，企业只有对这些问题进行深入的研究分析以后，真正认知到企业发展中的不足之处，与同类企业之间有着多大的差距，才能准确提出适合企业长期稳定发展的有效战略，使其充分发挥自身的重要作用与经济价值，并对错误的发展方向进行及时的调整。促使企业的设备、人才、技术等方面都能够得到明显的提高。

现如今，伴随着经济社会的快速发展与进步，全球经济化进程也在飞速加快，再加之我国现已经加入到WTO中，这也促使我国企业面临了又一新的发展机遇的挑战。所以，企业必须具备强烈的战略管理意识，并对以往传统的管理模式和管理观念进行大胆的创新与变革，使其真正满足于当代社会发展形式的需要，逐步提高企业管理能力水平，从而不断增强企业国际竞争能力，促进企业更好、更加壮大的发展。