EPC工程设计管理

设计管理第五章主要管理思路：抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。目的5.1 提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明规范各方的设计管理行为。确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，设计管理界面5.2

设计管理流5.3

程设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。基础设计审查流程5.3.1

基础设计审查流程图5.3.1.1基础设计审查流程步骤5.3.1.2

施工图设计交底及会审流程5.3.2

施工图设计交底会审流程图5.3.2.1施工图设计交底及会审流程步骤5.3.2.2

1审核发送纪要，资料归项目

1修改施工图或设计变设计单

注1、根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。，审核部门为工程管理部。、对于建筑工程 2施工图设计交底及会审流程业务表单5.3.2.3

单项工程名称（项目名称施工图交底记

页页共第

单项工程编号：

单位工程名称单位工程编号

会议地点会议时间

主持人记录人

参加单位及人员施工图设计交底内容

可附页说

建设单监理单总承包单设计单施工单

项目部负责人监理工程师技术负责人代表技术负责人生产技术部负责人

工程管理部负责人设计管理部负责人工程计划部负责人单项工程名称（项目名称施工图审查记

（符合性审查

单项工程编号

单位工程名单位工程编

容（公章）日