看企业家创业视频心得体会

时间：9月14号—9月18号

所看视频：《鲁豫有约—崔万志讲诉现代商海传奇》

《对话—中美青年再对话》

阿里、腾讯、诺基亚的发展小视频

看了视频，了解到崔万志的人生经历，很有激励的一段传奇故事。崔万志出生就身患残疾，他并没有因此而放弃他的人生，从小学到高中成绩都是非常的优秀！当第一次考上大学却因为他是个残疾人而强行劝退，受到了巨大的打击！第二次考上大学就自己偷偷改了自愿到新疆石河子大学读经济管理专业，一个很偏远的地方。之后也经历了很多很多的磨难，2011年，被评为安徽年度十大新闻人物，2012年被评为阿里巴巴全球十大网商。2012年3月，做客凤凰卫视《鲁豫有约》，诉说百味人生。2013年被评为CCTV中国创业新生代榜样。到现在任蝶恋品牌服饰CEO、浙江大学客座讲师，阿里巴巴NCC宣讲专家。

给我的感悟：任何一个成功的企业家都不可能随随便便就能成功，他们的成功是必然并非偶然，是因为在他们成功之前都是积极的面对所有的苦难，不抱怨靠自己！创业者就是要有永不言败，坚信自己一定可以的精神；崔掌柜是专做中国旗袍,打造中国旗袍文化，这一点我觉得顺应了中国传统文化回归的时势，所以生意越做越大。看到最后现在崔掌柜显现出比较吃力的状态，工作量太大，都是他一个人做；成就更大的企业团队必不可少！我们也走在创业的路上，我们也走在一个时代大趋势的前面，为什么我们还没有所成就呢，我觉得我们所经历的苦难太少了，所受的挫折也很少，都是在导师温暖的怀抱里成长着。

中美青年对创业所需的品质和对创业过程的看法以及在与投资人对话的过程中，感觉我们团队还是挺不错的。创业团队对所要做的要很坚定和明确，与投资人交流的过程中讲了很多投资人却还是不知

道创业者要做成这样子的企业，这样就没可能拿得到融资。从视频中感受得到，投资人都是很聪明的，第一个看创业者团队是怎样一个团队，第二个是看项目有没有很好的前景和市场。多看这些视频把自己放到里面那些创业者的角色，这样也可以锻炼自己。

阿里、腾讯、诺基亚的发展小视频中，让我更了解阿里和腾讯两大互联网巨头，以及看到一个手机巨头从开始到灭亡的过程和一些原因。时代是在不断的变，企业想要继续下去就必须要紧跟时代的步伐进行改革，诺基亚就是因为死守了原来的系统，不愿意改进技术用安卓系统，最后就淹没在历史长河中。现在腾讯总估值超过了阿里，接下来想去了解马云会怎样应对。

张文有 2015年9月18日

《企业家素质与创业》复习要点——答案

《企业家素质与创业》复习要点——答案 1、熊彼特的创新理论 创新是新的生产函数的形成。纯粹的企业家是对生产要素进行新组合的创新者。 企业家是市场结构均衡的“制造性的破坏者”，仿照者和追随者是市场均衡结构的支持者（保持者） 企业家的活动并不依存于生产财货（资本）的所有，资本意味着以信用为基础制造出来的新购买力。 2、柯斯纳的企业家理论 市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。企业在某种程度上排除（减少）初次参加市场活动的人在交易条件下所存在的不和谐因素。企业在市场中起到拍卖商（auctioneer）的作用，企业家通过敏捷的洞悉力（alertness）发觉尚未被利用的机会。 3、奈特的企业家机能理论。 企业家机能（entrepreneurship）或企业体制（enterprise system）克服了不确定性，才能顺利地进行生产活动。企业家机能是保证责任与治理权限完全结合的形式，企业家机能不是完全集中和固定在一个人身上，而是某种程度上是分散着的。 4、彭罗斯的企业家理论。 企业是生产资源的集合体。企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机制的作用。 5、企业家精神包括三个方面的因素 企业家精神包括三个方面的因素：（1）熊彼特的“创新精神”；（2）马克斯·韦伯的“敬业精神”；（3）诺斯从新制度经济学里提出的“合作精神”。从事人类合作的制度创新，或是合作秩序的扩展，就叫企业家。 6、哈耶克：“人类合作的扩展秩序” 哈耶克：“人类合作的扩展秩序”是“资本主义”的本质。这一概念有两个重要内容：a）那个秩序必须是“自发的”，非人为设计的。b）那个秩

决定创业企业成功的三个最重要因素

决定创业企业成功的三个最重要因素是： 1.团队 2.产品或服务 3.市场（时机、容量、等） 如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。 其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。 那一个好的企业文化是什么样的呢？看看下面的十三条就知道了。 1. 没有办公室政治好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。 2. 你不是在单纯的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。 3. 良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。 4. 节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜（很可能不会），而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，Interpid Learning Solution公司（注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资）内部设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。 5. 股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事，公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有利于实现短期目标。但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心。 6. 完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。 7. 良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。

创业学-企业家访谈报告

企业家访谈报告

一、受访者基本资料 受访者：周永青 访问时间：2014年10月12日 工作单位：古春堂凉茶有限公司 从事目前职业的时间：14年 访问形式：面谈 二、前言 成功的路上总是布满荆棘和坎坷，跌倒有时候在所难免，受伤也毋庸置疑，最难得的是你在经受这些后仍能站立起来继续前进。大学是一个过渡期，一个从单纯的象牙塔走向复杂的社会的桥梁，而今是一个信息时代，一个经济时代，光靠书本上的知识是远远不够的，本来对于这个社会的了解就少之又少的我们，如何能够快速加深对这个社会的了解，明晰自己今后的职业生涯呢？我们认为，借鉴别人的经验是需要的。 三、访谈主要内容 （一）简要概况： 1.企业简介： 古春堂，全称为珠海古春堂凉茶有限公司。2001年第一家古春堂凉茶店开门营业，2004年开设了第二家分店，自此以后开始了连锁经营的创业之路。古春堂通过不断创新，确立了以养生为主题的文化理念及品牌建设路线。先后在珠海向全国等地开设了数百家门店，向广大消费者提供包括功能凉茶、养生甜品、健康饮品在内的八十多种产品。博得了消费者的认可与青睐。 古春堂秉持中国古典文化，结合年轻人的时尚追求，创造了时尚而复古的店铺装修风格，店内环境清雅，实为闹市最佳之歇息场所。店内服务人员以家人般温暖的服务，向市民提供美味可口的产品；同时，以专业诊断、调理搭配等手段向消费者推荐最适合的产品，在享受时尚美味的同时，体会并收获养生与健康。 2.个人经历：古春堂的创始人周永青先生为农民出身，曾在福建当兵三年，由于表现优异获得“优秀班长”等称号，后来被分配到外贸公司工作两年，后遇国企改革而下岗。2001年，迫于生计，他选择了家族世代传承经营的凉茶店作为自己的创业项目，从而开始了自己的创业之路。 （二）创业经历 1.创业动机 初期，周先生是为了家糊口而创业，因此选择了自己较为熟知的凉茶行业作为创业项目，以此来降低创业初期的风险； 中期，他是为了加强消费者对古春堂的品牌认知度而将品牌做好做强。同时，他也为了加强合作团队的建设而不断努力； 现今，他是为了构建更加广阔的平台来成就员工的梦想而一直深化企业的建

创业成功的原因

创业成功的原因 在当今这个竞争激烈的社会中，我们一大部分人仍然想选择创业，体验不一样的人生。那么，那些创业成功的人都是出于什么原因取得成功的呢? 精心为大家搜集整理了创业成功的原因，大家一起来看看吧。 创业成功的原因篇1：敢想敢做一个成功的人离不开想象力，如果你想成功首先就要动脑去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。当然我们想到的东西要切合实际，在自己的能力范围内，我们在想的时候还要根据市场的需求，分析调研一下当前市场的行情，然后感觉可以在去投资才有回报。调研市场的目的就是为了知道，你们当地需求什么从而进行创业.，而不是盲目的投资，所以当你发现这个行业有价值就要勇敢的去做! 创业成功的原因篇2：创业人脉在国内创业，这个因素毫无疑问是至关重要的。俗话说人的成功要具备：天时、地利、人和这三点。人脉本身就是一种非凡的资源。 当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。 人脉的积累是最重要的，我们要做到真诚对待身边的每一位朋

友，每一位客户，当你维护好你人脉.的时候，你距离成功等于迈进了一大步。 创业成功的原因篇3：创意兵马未动，粮草先行;小本创业，创意先行。创业，就是从创意开端。很多时候，从起点开端，终点也就决定了。 一个极佳的创意能给创业者带来的不仅仅是切入行业市场的利器与第一桶金，绝大多数的情况下也决定了这个创业者在创业的道路上能够前进多远。 创业成功的原因篇4：资本资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。 创业成功的原因篇5：公关扩展当你创业了，却因为人脉比较少感到困惑，如果你想将企业做大做强，将产品销售的更多，那就需要更多的人脉，我们需要做的就是公关扩展，通过自己网媒、纸媒、电视行业的朋友，对你的企业以及产品进行宣传就会带来需求这个产品的人脉。 另外就是多参加朋友之间的聚会，通过朋友与朋友之间的关系得到人脉，或者参加一些大型的商业聚会，商业论坛，创业者手中的名片很重要。 创业成功的原因篇6：团队俗语说：一个篱笆三个桩，一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情，很多vc投项目标时候首先看的是团队。

世界上最著名企业家的句创业名言

世界上最著名企业家的句 创业名言 The document was prepared on January 2, 2021

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得. 杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团 总裁柳传志 12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助 15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明 16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯 18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人 19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利 20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。李 22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路 23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利.福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯 25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里 26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯

知名企业家的创业故事

知名企业家的创业故事 职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不 是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。 在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清 楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。 如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。 这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。 2001年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管 总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌 逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电 事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万 元之内。不需要老板批准。 黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经 理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找 到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理 人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人 只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可 以做到。” 那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张

创业成功最主要的六个因素

创业成功最主要的六个因素 创业成功最主要的六个因素创业成功最主要的六个因素对于XX年的创业环境来说，越是经济不景气，越是不好找工作，越是有更多的人去创业或者预备去创业。那么，创业应该具备什么条件，什么因素最主要等。越是非凡时代，越要踏实对待创业。创业最主要的是什么因素呢？我认为主要是以下六个方面： 一是关系。 在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系，一种非凡的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热烈，但永远不会做大做强。 当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商.经销商.客户.行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。 二是创意。 假如不是把范畴框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在msn上交流，他们预备做一个“sns威客”的模式，问我是否觉得靠谱。我直接告诉他不靠谱，假如只是想玩玩的话可以。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里？我的答案是因为这类网站很长时代不会盈利。鉴于他目前的

人脉范畴，靠这个能忽悠到vc的可能性很小。 兵马未动，粮草先行；小本创业，创意先行。创业，就是从创意开端。很多时候，从起点开端，终点也就决定了。 三是技巧。 除了关系这种很tmd的东西之外，技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。 四是资本。 资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。 五是团队。 俗语说：一个篱笆三个桩，一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情，很多vc投项目标时候首先看的是团队。一个优良的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个出色的项目做得让人痛心疾首。 组建创业团队最主要斟酌因素是须要互补。刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从知识结构.才能偏向.行业资源.心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，补充彼此的不足，从而形成一个知识.才能.性格.人际关系资源等方面全面具备的一个优良创业团队。 六是营销。 是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本事了。或许关系.资本等不是人为原因可以尽

创业与创业管理李肖鸣版答案

1-1创业管理实战 创业与创业管理（上） 1以下哪项不是创业的本质？（） A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 正确答案：D 2创业管理是对企业多长时间的管理？（） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 正确答案：C 3创业最终实现的目标是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 正确答案：A 4当创业的机会成本低的时候更容易创业。（） 正确答案：√ 5实践不是创业的必经环节。（） 正确答案：× 1-2创业与创业管理（中） 1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（） A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 正确答案：D 2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 正确答案：B 3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）正确答案：√ 1-3创业与创业管理（下） 1创业之初需要整合的第一个资源是（）。 A、技术

B、人才 C、资金 D、机会 正确答案：C 2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 正确答案：D 3决定创业能不能成功的关键是（）。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 正确答案：B 4企业内部创业不是创业的一种形式。（） 正确答案：× 5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）正确答案：√ 2-1识别机会与创意（一） 1以下哪项不是关于创意的表述？（） A、创意是一种思想 B、创意是一种概念 C、创意是一种想法 D、创意是一种机会 正确答案：D 2机会窗口在（）情况下会关闭。（） A、资金缺乏 B、市场饱和 C、人才缺乏 D、技术缺乏 正确答案：B 3机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。 A、加大资金投入 B、广招人才 C、专注细分市场 D、提高技术 正确答案：C 4机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）正确答案：× 5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（）正确答案：√

(完整word版)企业家创业成功案例

企业家创业成功案例 科学发展时代是呼唤高素质企业家的时代。企业家素质的高低和创业环境的优劣,决定着一个城市的生机和活力。影响着一个城市的综合形象和持久竞争力。以下是为大家准备的关于企业家创业成功案例，欢迎大家前来阅读! 在北京大学国家发展研究院万众楼，新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪与北大国际师生分享了他所理解的企业家精神，以及他所经历的创业之路;; ■创业无贵贱，小苗成大树 今天很多人谈到创业都是很宏伟的计划书，但真正伟大的创业往往都是从小做起的。新东方最早就是教英语的培训班，只有十几个学生，连个执照都没有。直到今天，这一领域的准入门槛仍然非常低。全球第一大零售巨头沃尔玛也是从小店做起，创始人萨姆;沃尔顿就是在小镇上开家小店卖便宜衣服。从创业的角度，开饭馆与高科技没有高低贵贱之分。饭馆开得好，可以成为麦当劳、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也没人想到咖啡馆可以开连锁到全球。 ■底线不可破，诚信不可丢 创业没有贵贱，但不代表没有原则，尤其是诚信的底线决不能突破。新东方能成功走出浑水事件，凭借的就是诚信。在创业的路上，你会遇到各种危机，尤其是准入门槛很低的行业，意味着你的对手既

有狼也有老鼠。狼会让人见识血淋淋的竞争，老鼠则可能无孔不入。他们肯定会在某些阶段、某些领域给你带来巨大压力，这非常考验你的定力。新东方的很多竞争对手以销售为导向，拼价格，做规模，但最本质的教学没有做实。当浑水事件袭来，投资界对教育领域不再盲目投资，而是非常注重调查研究时，所有只为融资而盲目扩张的花架子机构就进入了困境。企业不守底线，就是自取灭亡，只是时间早晚。 ■企业如帝国，英雄加制度 企业与社会是两个不同的系统，社会和国家需要民主，保证公民人权的平等和机会的公正;但作为一个创业的企业，民主就未必最好，尤其是在初创期，由企业家才华出众的人更集权一些，反而可能更好。 对于企业而言，领导人和制度都非常重要。领导人的重要性在于做到最好，通过出众的企业家才华把企业做大、做强。而制度的重要性在于防止最坏，以严格的规矩防止坏人胡作非为。开国皇帝所开创的帝国能否长久，关键看有没有能像汉武帝、唐高宗一样带来中兴的领导人。同时，制度在基业长青路上也至关重要。古罗马帝国能超越千年，中国的朝代只有几百年，很重要的差异就是制度。古罗马有元老院制度制衡皇帝的权力。 ■企业家精神的四个维度 第一，冒险精神。创业没有百分之百的保险，准备创业就意味着你要准备接受90%的失败，因为每100家创业公司只有10家能留下来，最后能做成顶级公司的可能只有一家。创业是生活方式的博弈，要计算你现在和将来稳定预期的东西，换成创业的风险和收益值不

创业成功的五大重要因素

结合你自己的优势与劣势，谈谈创业成功五大重要因素是什么，字数在1000字以上。 浅谈创业成功之五大因素 在创业这条路上，无数人行走着，拼搏着。有人劈波斩浪，历尽艰辛之后获得了令人瞩目的成就，但也有人在大浪淘沙后黯然退去。是什么造就了创业的成功？成功者和失败者的区别在于什么？今天，我想根据我的优势和劣势谈谈创业成功的五大因素。 激情如火 创业这条路，是敢想敢干者的天堂，软弱颓废者的地域。 狼为了生存，每天奔跑在大草原上，无论风霜雨雪，无论春秋冬夏，甚至经常忍受饥饿的痛苦，随时担心自己冻饿而死。而狗只会每天躲在窝里，等着主人送来残羹剩饭，但它们从来不用为生活担心，安逸而庸碌地度过一生。 创业之路亦是如此。在我的生活中，也是缺少激情的，喜欢生活在固定的圈子里，走提前设定好的路。而比尔盖茨，敢于放弃哈佛大学的学业，走上创业之路，这就是一种激情，为了成功敢于不懈追逐，走少有人走的路。 在创业的路上，一份永不熄灭激情是走向成功的必需品。 勤奋执着 天道酬勤，是千年来的古训。不只是创业，学习、工作亦是如此。在大学的学业中，一分耕耘，一分收获的道理时时处处体现着。一个人无论他有多好的天赋，多高的智商，多么优越的条件，如果他不勤奋努力，怕吃苦受累，就永远不可能走向成功；任何宝典，即使我们手中的羊皮卷，如果不勤奋的去研究发现，

永远也不可能创造财富。只有勤奋努力，不怕吃苦，才能使我们走向成功，才能使宝典、梦想、计划、目标有现实意义，勤奋像食物和水一样，能滋润着我们，使我们通向成功之路。 “QQ之父”马化腾在与同伴创业之初，四处演讲以推出自己的产品，每天只睡两三个小时，喝咖啡如牛饮。但正是这份勤奋，这份执着，让腾讯走到了今天，走出了辉煌。创业者所需的，正是一份勤奋与执着。 远见卓识 作为创业者，企业的领导者，首先要有的就是敏锐的目光、精准的判断力，只有这样，才能带领企业走向成功。很多经营者是透过自己狭窄的世界及以往的专业经验这个有色眼镜来思考判断。经济记者便挂经济的有色眼镜，银行和会计出身的经营者都把数字排在脑子里思考并经营事业。这样虽然踏实持重，但是不能看得远大，想得周全，总是在自已的经验里打转，只能看到眼前。为此，本来能够大为发展的企业，往往被他们的短视所限制或是被扼杀，没办法更加发展了。 只站在自己所经营的事业上展望未来，并站在自己经验上策划方针，事业就不能壮大起来。应该超脱偏执，站得更高，把眼光放远、放大，再加上雄心和毅力，这样事业才能更加欣欣向荣。阿里巴巴创始人马云，英语教师出身，正是看到了中国互联网行业的商机，准确把握了方向，才获得了阿里巴巴、淘宝网今天的成功。远见卓识，创业者必不可少的品质。 与智者谋

创业成功的主要因素

创业成功的主要因素 目录 前言 1.树立正确的创业目标和信心 2.敏感的商机 3.把握机会 4.过于常人的胆量 5.驾驭和领导他人的能力 6.创业成功三要素：技术、创新模式和团队。 结语 参考文献 正文 前言 当今社会愈来愈多的人选择了自主创业，但在他们中有大部分的人没有成功，只有极少数的人能在他们中脱颖而出，奋战到最后，打造出一片属于自己的天地。究其成功者的创业历程，不难发现，他们的成功是离不开一些重要的要素的，比如顶尖的专业技术、创新模式、团队合作、个人的决策能力…… 面对这种情形，也有越来越多的大学生毕业后致力于自主创业。当然，也有不少人成功了，细细一看他们的成功也离不开那些基本要素，比如不断强化的创业能力和知识、在失败中学会成长、周密的资金运作计划等。 1.树立正确的创业目标和信心 创业最关键的因素应该算是信心了。人，只要想干好一件事，并且认准了一定能成功，那怕前面是上刀山，下火海，自己也不怕，那就是他自己树立了必胜的信心，这对于一个创业者至关重要。想办成一件事就是要有强烈的欲望。想着自己一定能够成功，为了成功自己可以付出一切，这些至少奠定了成功的决心。 我曾经看到一份报道，2006年6月，陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时，决定开个蛋糕店。他做出这个决定并不是盲目的——大学期间，他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。曾做过“元祖蛋糕”代理的他，

对蛋糕市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对，但陶立群认准了这条路，决意走下去。2006年夏天，他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店，看门道、想问题，晚上则躲在房间里查资料，了解市场行情。他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查，搞可行性分析。 2个多月后，当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时，陶立群的父母被感动了，他们拿出积蓄支持儿子创业。2006年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张，陶立群做起了小老板。他将店面分成两部分，前半部分是自选式的透明橱窗，便于顾客自行挑选；后半部分则用来加工糕点，现做现卖。 起早摸黑，对在创业之初的陶立群来说是常事。为节约成本，采购、运货等工作，陶立群都自己一个人做。优质的用料、独特的口味、有人情味的服务，赢得了消费者的喜爱。2007年5月、10月，陶立群先后开出第二、第三家连锁店。今年9月，又有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客，她说，“新天”不仅布置得有情调，并且糕点的品种多、口味好，所以经常买。 谈及今后的打算时，陶立群说，他下一步要在蛋糕店的团队建设上下功夫，并且要不断改善店里的蛋糕品种以及销售服务，打响“新天”品牌，力争开出更多的连锁蛋糕店。 成功总是留给那些有准备的人，陶立群在正式创业之前，对自己的能力有清醒的认识，对蛋糕行业有详细的调查、分析，这正是他创业初步成功的基础。大学生创业时不能盲目，一定要对即将进入的行业作充分的了解。 2.敏感的商机 对于一个成功的创业者来说，肯定有过于常人对于市场的敏瑞感。这种东西是与生俱来的天性，他能实时掌控市场的命脉，通过市场分析评估，他会准确的做出方案，取得最大的受益。 我们从上述陶立群的故事中也能看到，陶立群不光有创业的目标和信心，他也有着敏锐的商机感。在上学期间的打工经历，以及暑假期间做的调查，做了一个长达9页的可行性报告，说明他看好这个商机，并且说明他对成功充满了信心。敏锐的商业头脑，使他创业成功的动力。 3.把握机会 创业也需要机遇。对于机会来说，一个好的创业机会对于每个人来，不是天天都有的，也不是说碰不到。机会的到来有一定的必然性和偶然性。 必然性就是，在没有机会出现之前，本本分分做好当前的事。有着创业梦想的人们，他们时时关心经济的动向，市场的起伏。人常说：成功只会留给时刻准备着的人们。只有你虚心观察周围发生的物与事，在长期观察和探索中，你会发现任何事都有他的规律可言，只要你掌握一种事物发展的规律，你就能够游刃有余的进行投资了，并且没能够很快分析出市场的变化，果断的做出决定。这种机

【事迹材料】民营企业家创业先进事迹

民营企业家创业先进事迹 我叫xxx，今年35岁，是市镇大辛庄村一名普通农民。我没有啥惊天动地的事迹，就是扎实地在农村这片土地上，用知识、勤劳和汗水去证明自己的人生价值，使我从过去的贫穷农民变成了小有名气的批发经营大户。 初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，- 我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店?终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。 虽说只是一个小小的商店，但我还是认真地去经营它，呵护它，虽然是一个小小的老板，但我喜欢做老板的感觉。自从有了这个属于自己的小店，我就从来没有打算放弃过，不管是进货、卖货我都从不马虎，都想把我的小店办的井井有条。坚持“物美价廉、童叟无欺”的经营原则，热情服务，很快赢得了村民的信赖，在小店林立的时期，我的商店异军突起，顾客盈门，营业额连年翻番，我的店铺也几经扩建。我始终把“办一个庄户人自己的商店”作为经营宗旨，想村民所想，急村民所急。我通过认真的调查和平日观察，对什么季节村民需要什么商品，进行归纳记录，及时进货，这样顾客来到我的商店就能一次办足过去要到几个店才能办齐的货。对于家庭困难的顾客，我还实行成本销售，仅此一项，来让利不下2万元，对紧缺物资，我始终坚持淡季旺网季一个价，坚持薄利多销，让利于民。就这样，当别的小商店、小批发部纷纷倒闭的时候，我的商店却越来越红火。总结经验，那就是“把商店办成庄户人自己的商店”。

经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。 在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。 经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。

阻碍创业成功的六大因素有哪些

阻碍创业成功的六大因素有哪些 成功创业是每个步入创业领域里的创业者所追求的终极目标，然而创业并不是口头上所说的那么简单的一件事。那么，阻碍创业成功的六大因素有哪些呢 华而不实、选错合作伙伴、低估竞争对手、欺诈、管理无章、轻人才培训、鼠目寸光 华而不实干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资小、获得低，赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。 选错合作伙伴如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。 低估竞争对手疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。无论当时你们拥有多么绝对领先地位可是，在眨眼之间就输给了比自己小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。提醒您千万不要低估你的竞争对手。 欺诈和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈

是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。 管理无章没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。 轻人才培训由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。 鼠目寸光企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。 注意事项 创业者需要在创业的时候不断的学习新的创业知识与创业经验

国内知名企业家创业史

------徐春发同志事迹材料 徐春发，男，现年41岁，出生于江西省南昌市，现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理，江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元，固定资产投资1617万元，注册资本1000万元的大型民营企业家。 一、艰苦创业，矢志不渝 1983年的那一天，在南昌市喧闹的墩子塘综合市场，突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车，用稚气的童音大声叫卖：“酱油、榨菜、萝卜干咯……”，他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。 1993年，洪城大市场竣工开业，徐春发审时度势，买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”，除了经销还搞批发。徐春发认准一个理：民以食为天，食以味为先。正是这个理念，让徐春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时，做了很多回“第一个

吃螃蟹”的人。 在人生的旅途中，14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段，徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，各色各样酸甜苦辣的调味品，见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年，不经意中市民发现，市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖，“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动，向行人点头示意，流光溢彩的画面勾住了行人的眼，勾起了人们对味觉的憧憬。 二、学习理论，充实自己，不断提高思想认识和业务水平 他热爱祖国，拥护党的路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，与时具进，不断开拓创新。他思想活跃，不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，取得了突出的经济效益和社会效益，在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感，有奉献精神，受到广大青年的拥护，他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今，他的企业可以吸纳近200人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。 他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准Q/JXC001《辣椒系列调味品》、Q/JXC002《海鲜、肉、禽系列调味品》、Q/JXC005《鸽精调味料》、Q/JXC006《厨房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。 他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g 排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵

创业失败的五大原因

创业失败的五大原因

创业失败的五大原因 马云说，100个创业者只有1个能成功。作为成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列错误：创业初期盲目追求高大上，将公司总部搬到美国，发现水土不服又重新迁回杭州；成长期扩张过快，运营费用居高不下，导致大幅裁员减薪；盲目相信空降兵，大规模引进职业经理人，到今天，当初请的人已经“集体阵亡”；错失O2O机会等等?用他的话说，自己虽然臭棋无数，但还是坚持下来了，而且，曾经失败的经验对他今天的成功尤为重要。本文梳理出最容易导致创业失败的五大原因，供创业者参考。1.人不对最容易导致创业失败的因素就是人。首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因

素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。2.目标不对野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。3.产品不对面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的

创新与创业管理

- 创新与创业管理 2018 年10 月20 日星期六16:27 开始时间 状态完成2018 年10 月20 日星期六17:09 完成于42 分钟20 秒耗时15.00/19.00 分数7.89 / 满分10.00 ( 79 %) 成绩 1 题目正确获得10.00 分中的10.00 分标记题目题干创业者的胜任力冰山模型的最底层是选择一项： a . 技能 b . 知识 c.动机 d . 品质反馈你的回答正确正确答案是：

动机 A 卷第1 页共7 页 -- - 题目2 不正确获得1.00 分中的0.00 分标记题目题干创新可以分为三大类，下面选项中不属于这三类的是选择一项： a . 技术创新 b . 市场创新 c.组织创新 d . 产业创新反馈你的回答不正确正确答案是：产业创新 题目3 正确获得1.00 分中的1.00 分标记题目题干下面哪一项不属于创新的类型选择一项： a . 产品创新 A 卷第2 页共7 页 -- - 模式创新b . c.服务创新 d . 工艺创新反馈你的回答正确正确答案是：模式创新

4 题目正确 1.00 分获得1.00 分中的 标记题目题干下面哪一项不属于创新的模式选择一项： 逆向思维模型a . 同步耦合模型b . c.相互作用模型 线性模型d . 反馈你的回答正确正确答案是：逆向思维模型 5 题目正确卷A 第页3 7 共页-- - 获得1.00 分中的1.00 分标记题目 题干 下面关于TRI Z 的哪一项描述不正确选择一项： a . 是基于知识的方法 b . 大量采用自然科学和工程中的效应知识 c.是面向人的方法 d . 是面向机器的反馈你的回答正确正确答案是：是面向机器的 题目6 不正确获得1.00 分中的0.00 分标记题目题干 下面哪一项不属于产生新知识的三种主要途径选择一项： a . 发现

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创业成功的最主要因素是什么 创业成功涉及到很多因素，那么最主要的因素是什么?以下是我分享的创业成功的最主要因素，一起来和我看看吧。 创业成功的最主要因素 如果问是什么才是创业成功的最重要元素?答案可能有很多，有人会说是资本、资源、商业模式、老板或创业团队等，诚然这些都很重要，但是在我看来这些都不是最重要的，最重要的是创业者的使命。 这个观念一直没有机会与接触过的企业详细交流，主要因为并非单纯的管理学上的理念，涉及的内容较多，看似道理简单，而在现实中并不容易接受。 何谓使命?使命是个体存在的价值。人有追求价值的本性，因此价值性是人性的必要组成部分。使命之所以重要在于明确了创业者价值性的终极意义。 大学生如何才能创业 自从鼓励大学生创业以来，就一直想写一点这方面的东西。虽然有国家政策的推动，但是大学生创业已经走入了一种歧途。 很多大学生的创业动机来自那些大学都没有读完就开始创业的成功人士，例如比尔·盖茨、马克·扎克伯格、乔布斯等。以为投入一腔热情，满血的精力就能成功，其实不然，从车库中走出来的毕竟是少数，多数会在困难面前碰得头破血流，然后幡然醒悟，现实已经证明了这点。

奥地利著名作家、小说家、传记作家斯蒂芬·茨威格，在其著作《人类群星闪耀时》提到"一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现自己此生的使命"。以上三位都是在年轻时代找到了个人使命，大学教育本质上也是为了让人们能够尽早的探知自身使命，那些大咖们既然已经找到，辍学创业就成了理所当然。 然而在中国，别说大学生，很多步入中年的创业者都没有找到这个使命，因此创业就变成了单纯的对财富的追求，建立在这个认知上的创业不仅风险大，而且会经常质疑选择是否正确。使命是信仰的一种体现，是一种精神的寄托，如同暗夜中的明灯指引创业者坚定前行，不会有丝毫的顾虑，在使命的召唤下，所做的一切都是有价值的，使创业者切实感受到追求人生最大价值的满足感。 对于大学生而言，如果没有发现自己的使命，很容易急于求成、急功近利，创业意义也少了很多，甚至最后变成一种就业。 使命是一种永恒的动机 在能力素质冰山模型中，对人的行为影响最深刻的是处于冰山最底层的动机。动机是产生动力的源泉，使命则是人的一种永恒的动机，无论人们处于什么时间、空间状态下，动机始终都会对人发挥作用。 世界上的很多重大发明与创造都是动机(使命)所驱动的，最典型就是乔布斯以及他那句"活着就是为了改变世界"，这个使命使人类的生活方式发生改变，如果没有这种动机(使命)，世上哪里还会有乔布斯? 很多中国企业家视乔布斯为偶像，经常把乔布斯挂在嘴边，虽然也取得了一些令人瞩目的成绩，遗憾的是没有看到他们的使命，没有使命的