2019 化妆品股份有限公司 组织架构部门职能

化妆品股份有限公司组织架构及部门职能分工

目录

第一部分公司组织架构图 (3)

第二部分公司各部门职能分工 (4)

一、市场部： (4)

二、营销部： (5)

三、品牌管理部： (6)

四、产品部： (7)

五、研发部： (7)

六、电商部： (8)

七、连锁事业部： (9)

八、信息技术部： (9)

九、综合管理部： (10)

第一部分公司组织架构图

第二部分公司各部门职能分工

一、市场部：

1.根据公司业务发展战略，制定公司各项业务的总体市场推广策

略、媒体传播策略和品牌管理策略；

2.负责撰写市场调研报告，提供市场发展的意见；

3.负责分析同行动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，对

信息进行整理分析、建档；

4.根据各个渠道消费者的特点，制定品牌在各渠道的终端动销活

动，包括大型主题动销活动，终端品牌建设活动，确保更多的

消费者试用并购买产品，提升品牌在终端门店的销量；

5.负责提供精准的产品组合和分销指引，制定新品快速分销的策

略，确保品牌在渠道的接受程度和分销覆盖率；

6.根据品牌形象指引及不同门店的特点，制定终端形象建设的标

准，设计各渠道终端活动、会议、培训物料，开发新的陈列工

具和形象物料，提供有竞争力店内陈列的解决方案，提升品牌

的终端形象和常规动销能力；

7.通过对全渠道销售数据的分析以及市场信息的收集整理，提供

全面的现状分析和渠道洞察，为公司各项策略制定提供有力的

判断依据；

8.不断完善管理流程及机制，对渠道推广费用和终端促销费用进

行有效管理及督查，保证预算使用的合理及效率；