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数据管理项目管理办法

数据管理项目管理办法
数据管理项目管理办法

湖南农大动物药业有限公司数据管理项目管理办法

依据公司领导批示,在公司“深化管理,资源转化”战略方针的指导下,配合公司业务拓展的需求,加强规范管理销售中心数据管理岗位职责,提高工作效率及改善数据专员与其他单位的配合现状,特拟定以下管理办法:

一、经销商数据管理软件T+

(一)宣传推广

1.会议宣传

○1在各分公司的月度会议宣传,加强业务经理对此软件的认知

○2在各分公司的经销商会议上宣传,加强经销商对管理的认知

2.QQ群或是微信(怎么推广)

○1加入农大药业经销商群,可以用于宣传管理的认识及软件的

可帮助经销商的内容

○2数据交流群先维护好现有客户,做到让现在客户满意

○3微信公众平台

3.上门宣传

○1业务经理对软件认识到位并到经销商门店进行宣传

○2各省区信息专员到经销商门店进行宣传

○3有机会和经销商面对面直接进行宣传

(二)申请流程

(三)经销商标准

为充分实现经T+软件对销商管理的作用,申请安装软件的经销商务必满足以下条件:1、年销量应达到80万以上2、有专门做账的文员或是财务人员3、有固定的核心客户群4、已经过了GSP检查

(四)收款方式

经数据专员审核确认后统一将款汇到农大药业账户:

(1)账户名称:柳高峰

账号:622846*************

开户行:中国农业银行浏阳市永安分理处

(2)账户名称:柳高峰

账号:605513030200122133

开户行:浏阳市工业园邮政储蓄点

(五)区域经理的工作要求

1.宣传

安装之前业务经理沟通此软件能给经销商带来的作用和好处

能帮助经销商什么内容;

2.安装陪同

在安装过程中业务经理全程陪同,帮助经销商盘点库存,核对客户欠款情况及客户目标设定。

3.业务经理的核心客户非常重要,核心客户的规模直接决定该区

域的销量,而此款软件可以使当地业务经理的核心客户和经销商的核心客户高度融合,与经销商高度配合,并整合经销商资源开发市场。

在此款软件能实现整合资源和经销商的沟通能共通,所以业务

经理对这款软件必须熟练使用并且能指导当地经销商使用。

(六)软件安装

详情请见安装细则

(七)使用手册

详情请见使用手册

(八)经销商培训

现状:目前安装完毕的经销商,财务意识与管理意识都非常薄弱,要管理其利用工具能达到哪些效果,加强其管理意识.

(九)安装服务与反馈

1.安装完毕3-5天给客户回访一次,看有用的问题没有,用到什

么程度?能不能达到想要的效果。

2.10天后再回访是不是操作上基本没问题了,是不是有一些特殊

的问题无法解决,如果有特殊问题,2天之内给客户一定解决,

拖太久影响客户信心和农大信誉。

3.25号左右再回访一次看是否有操作上的问题,如果有,沟通后

教会客户自己解决。

4.月末回访看是否有看报表的需求,要看哪些报表?还有哪些报

表没有利用到,告诉他还可以看哪些报表,有些什么作用。怎

么指导业务。

5.月末回访老板本月他利用到了哪些报表,账务是不是满意,还

有什么需求需要满足。

6.回访期间如有问题需要出差去当地解决的,一定要过去解决,

前期一定要做到让客户放心。

7.解决的问题及时反馈给总部,有什么问题怎么解决的,大家一

起寻求更好的办法,一定要多沟通交流。

销售中心数据管理中心 2014.04.15

主数据管理办法

中国联通供应商主数据管理办法(试行) 第一章总则 第一条为逐步形成中国联通完善的供应链管理体系,为企业运营和各业务发展提供唯一、准确的供应商基础数据,实现中国联通供应商基础数据的单点录入、全局共享,依据中国联通采购管理办法、中国联通IT规划等相关制度,制定本办法。 第二条本办法所称供应商,是指直接向中国联通提供物资和服务的企业及其分支机构、事业单位和个人。个人包括个体工商户和其他自然人。 第三条本办法所称供应商主数据,是指在整个企业范围内各个信息系统需要共享的,长期稳定存在的,描述供应商自然属性的相关数据。 第四条中国联通供应商主数据管理的原则:一级平台、两级管理、三级操作。 第二章供应商主数据管理范围 第五条中国联通供应商主数据按照企业供应商和个人供应商分别管理。对于费用较低的零星购臵或一次性供应商,根据成本优先的原则不对其数据进行管理,仅作为企业

供应商的特殊类型(杂项供应商)予以归一化管理。 第六条供应商信息主要包括基本信息、业务地点信息、联系人信息、采购信息和财务信息等五类信息。供应商基本信息是供应商的自然属性,由供应商主数据系统管理。 第七条供应商的其它业务属性,由各业务属性的归口部门负责,通过各专业应用系统创建和维护。供应商的业务地点信息和财务信息由财务部门归口负责,在ERP系统中维护;联系人信息和采购信息由采购管理部门归口负责,在采购管理系统中维护。 第三章供应商主数据管理职责 第八条中国联通建立全集团统一的供应商主数据管理平台,建立全集团集中的维护工作组,统一负责供应商编码、数据质量、数据安全等管理和日常维护工作。 第九条中国联通总部和省两级采购管理部门是中国联通供应商主数据的业务管理部门,负责制定供应商主数据管理制度、规范、编码规则和操作手册,负责指导下级公司的供应商主数据业务操作工作。供应商编码标准见附件1。 第十条中国联通总部、省、市三级采购管理部门是中国联通供应商主数据的业务操作部门,负责受理各级供应商主数据创建的申请、审核、创建、维护和分发等工作。各级采购管理部门的操作权限如下:

项目章程案例

项目章程案例 项目:操作系统升级到windows XP与windows 2003 Server 项目发起人:CIO 项目经理:王网络管理员 项目团队:李办公室办公员、宋卫生员。。。。。。 项目目标:所有计算机在2005年12月3日之前升级到Windows XP。2005年12月30日之前将6台新服务器升级为Windows 2003 Server。 业务概况:过去5年,公司使用的都就是Windows NT,我们都学会使用了它,并越来越喜欢它。但现在应该让它成为历史了。现在要接受一种新技术,它类似于NT,但要好很多,那就就是Windows XP。Windows XP可以帮助我们提高生产率。它更灵活,更安全,更简单。 2004年我们普遍感觉现有服务器速度变慢,陈旧过时。我们将使用6个新型多处理服务器来替换它们。这些服务器装满了RAM、RAID 驱动器以及快速可靠的磁盘阵列。给所有服务器安装的操作系统就是Windows 2003 Server。 项目结果:在每台计算机上安装Windows XP; 在6台新服务器上安装Windows 2003 Server; 所有工作在2005年的12月30日之前完成。 项目实施时间表: 9月测试配置的方法,收集用户与应用状态,确定部署方法,生成

脚本 10月首先部署100个示范用户。测试、记录并解决存在的问题。开始Windows 2003 Server的测试与设计 11月开始为期一个月的4小时培训课程。在学员培训的同时,将XP安装在她们的计算机上。继续Windows 2003 Server的测试。 12月完成Windows XP的安装与调试 项目资源: 预算——275000美元(包括XP、Windows 2003 Server、客户许可证、咨询费、培训费); 使用4个月的测试实验室; 专家王教授的现场咨询指导。

主数据管理详解(MDM)

主数据管理详解 主数据是指在整个企业范围内各个系统 (操作 /事务型应用系统以及分析型系统 )间要共享的 数据, 比如,可以是与客户 (customers),供应商(suppliers),帐户(accounts)以及组织单位(or ganizational units) 相关的数据。主数据通常需要在整个企业范围内保持一致性 完整性 (complete) 、可控性 (controlled) ,为了达成这一目标, 就需要进行主数据管理 (Master Data Management ,MDM) 。 什么是主数据管理 (Master Data Management , MDM) 主数据是指在整个企业范围内各个系统 (操作 /事务型应用系统以及分析型系统 )间要共 享的数据, 比如,可以是与客户(customers),供应商(suppliers),帐户(accounts)以及组织单 位 (organizational units) 相关的数据。主数据通常需要在整个企业范围内保持一致性 nt) 、完整性 (complete) 、可控性 (controlled) ,为了达成这一目标,就需要进行主数据管理 (M aster Data Management , MDM) 。需要注意的是,主数据不是企业内所有的业务数据,只 (consistent) 、 (consiste

是有必要在各个系统间共享的数据才是主数据,比如大部分的交易数据、帐单数据等都不是 主数据,而像描述核心业务实体的数据,而像客户、供应商、帐户、组织单位、员工、合作 伙伴、位置信息等都是主数据。主数据是企业内能够跨业务重复使用的高价值的数据。这些 主数据在进行主数据管理之前经常存在于多个异构或同构的系统中。 主数据管理(Master Data Management ,MDM) 是指一组约束和方法用来保证一个企业 内主题域和系统内相关数据和跨主题域和系统的相关数据的实时性、含义和质量。这是从深 层次来说来说明主动主数据管理(MDM) 的深度和复杂性,简单的说,主数据管理(MDM) 保证 你的系统协调和重用通用、正确的业务数据(主数据)。通常,我们会把主数据管理作为应用 流程的补充,通过从各个操作/ 事务型应用以及分析型应用中分离出主要的信息,使其成为 一个集中的、独立于企业中各种其他应用核心资源,从而使得企业的核心信息得以重用并确 保各个操作/ 事务型应用以及分析型应用间的核心数据的一致性。通过主数据管理,改变企 业数据利用的现状,从而更好地为企业信息集成做好铺垫。 主数据管理(MDM) 可以帮助我们创建并维护整个企业内主数据的单一视图(Si ngle View),保证单一视图的准确性、一致性以及完整性,从而提供数据质量,统一商业实体的定义,简化

信息技术:软件项目管理十大流程

信息技术:软件项目管理十大流程 只要流程界定清撤,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。 广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清撤的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续安定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节大凡都会随详尽业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作细密度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段大凡更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。 与生命周期类似,项目方法也因项目而易,细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统,以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定,而由公司为所有项目设定。采用与否,其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表,也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时,始终要把握其对项目人员管理的效率,即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清撤的项目描述决定了你的项目控制能力,因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述,你要对你的项目进行书面定义,让项目各方和项目组随时参考。

项目定义的形式和名称各式各样,包括:项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于,项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清撤的项目定义还包括以下方面: 项目目标陈述(一小段文字,对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) 项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 巨大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的巨大问题 努力将尽可能多的详尽信息,囊括在项目描述或章程中,并使其在项目主管方和相关方面获得认可,进而生效。 三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力,你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用,但你可以尽量不将项目工作外包,这是提高项目控制力的一个技巧。 在考虑启用合同商或外部顾问之前,对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。 建立胜利的外包关系需要时间和精力,这些工作要及早着手。为了不误项目工期,你要及时做到所有细节到位,所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果,对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介 此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任,并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容,做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年,天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展,机场集团对该货运系统提出了更高要求,其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能,更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商,决定对系统进行升级,并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标 通过本次项目升级,达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程,提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能,通过系统对运营数据的统计分析功能,提高厦门机场货站 管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能,实现厦门机场出港分单业务全面数据化,提高厦门机场货站生 产效率。 4.使用.NET开发平台,提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能,满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》,各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据,在产品开发完成后的项目实施阶段,厦门机场提出的客户化修改意见,天信达将计算人工成本,按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定,天信达将提供100人天的客户化修改服务,当实际修改工作量超出合同规定的100人天时,天信达将通过项目变更管理流程执行(详见项目变更管理流程)。 2.4 项目主要干系人 厦门机场货站: 项目负责人刘宇光;业务技术负责人陈涛 主要责任: 1.调动厦门机场方面各类资源,配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间,对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司: 项目经理刘浩瀚 主要责任: 1.确定项目范围,严格按照项目范围执行项目,保障项目每一阶段可交付物的质量,并得 到用户方认可。 2.制定项目计划,并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通,及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。 项目组成员: 产品顾问:刘伟 货运核心业务开发组负责人:顾翠霞 货运核心业务开发组成员:赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人:陈绍健 接口功能开发组成员:王强富张庆华

主数据管理详解

数据是指在整个企业范围内各个系统(操作/事务型应用系统以及分析型系统)间要共享的数据,比如,可以是与客户(customers), 供应商(suppliers), 帐户(accounts)以及组织单位(organizational units)相关的数据。主数据通常需要在整个企业范围内保持一致性(cons 数据是指在整个企业范围内各个系统(操作/事务型应用系统以及分析型系统)间要共享的数据,比如,可以是与客户(customers), 供应商(suppliers), 帐户(accounts)以及组织单位(organizational units)相关的数据。主数据通常需要在整个企业范围内保持一致性(consistent)、完整性(complete)、可控性(controlled),为了达成这一目标,就需要进行主数据管理(Master Data Management ,MDM)。 什么是主数据管理(Master Data Management ,MDM) 主数据是指在整个企业范围内各个系统(操作/事务型应用系统以及分析型系统)间要共享的数据,比如,可以是与客户(customers), 供应商(suppliers), 帐户(accounts)以及组织单位(organizational units)相关的数据。主数据通常需要在整个企业范围内保持一致性(consistent)、完整性(complete)、可控性(controlled),为了达成这一目标,就需要进行主数据管理(Master Data Management ,MDM)。需要注意的是,主数据不是企业内所有的业务数据,只是有必要在各个系统间共享的数据才是主数据,比如大部分的交易数据、帐单数据等都不是主数据,而像描述核心业务实体的数据,而像客户、供应商、帐户、组织单位、员工、合作伙伴、位置信息等都是主数据。主数据是企业内能够跨业务重复使用的高价值的数据。这些主数据在进行主数据管理之前经常存在于多个异构或同构的系统中。 主数据管理(Master Data Management ,MDM)是指一组约束和方法用来保证一个企业内主题域和系统内相关数据和跨主题域和系统的相关数据的实时性、含义和质量。这是从深层次来说来说明主动主数据管理(MDM)的深度和复杂性,简单的说,主数据管理(MDM)保证你的系统协调和重用通用、正确的业务数据(主数据)。通常,我们会把主数据管理作为应用流程的补充,通过从各个操作/事务型应用以及分析型应用中分离出主要的信息,使其成为一个集中的、独立于企业中各种其他应用核心资源,从而使得企业的核心信息得以重用并确保各个操作/事务型应用以及分析型应用间的核心数据的一致性。通过主数据管理,改变企业数据利用的现状,从而更好地为企业信息集成做好铺垫。 主数据管理(MDM)可以帮助我们创建并维护整个企业内主数据的单一视图(Single View),保证单一视图的准确性、一致性以及完整性,从而提供数据质量,统一商业实体的定义,简化改进商业流程并提供业务的响应速度。从变化的频率来看,主数据和日常交易数据不一样,变化相对缓慢,另外,主数据由于跨各个系统,所以对数据的一致性、实时性以及版本控制要求很高。 主数据管理其实在很早之前就一直存在,只不过现在随着业务发展以及监管的需要,对主数据的实时性、准确性、一致性有了更高的要求,才被业界广泛接受,各个厂商相应的推出了一系列的主数据管理集成与基础套件以及特定领域的解决方案。近年来最明显的变化是,客户在以前的时候经常问的问题是:“主数据管理是什么?”,而现在客户经常问的问题演变成了:“我们的业务的确存在一些问题,主数据管理正好可以解决这个问题,我们怎么开始?”。与以前相比,客户对主数据管理(MDM)的认识有了巨大的进步,并开始尝试用主数据管理(MDM)解决他们在整个企业范围内进行跨业务、跨主题域时遇上的各种挑战和问题:比如税务行业,税务局在按纳税人在一些分析统计时,就发现关于纳税人的基本信息分布在核心征收管理系统、发票管理系统、个

基于流程驱动的项目管理信息系统

内容提示:项目管理信息系统是项目管理者不可或缺的信息化工具。本文阐述了基于流程驱动的项目管理信息系统的优势,介绍了该系统的工作机制以及核心概念设计,并通过具体的应用实例展现了流程驱动在项目管理信息系统中的重要作用,总结了基于流程驱动的项目管理信息系统对于项目管理能力提升的价值。 延伸阅读:流程驱动项目管理项目管理信息系统 1 引言 项目管理信息系统即PMIS,在美国项目管理协会出版的PMBOK第4版中,项目管理信息系统被定义为事业环境因素的一部分,是为指导与管理项目执行而提供的自动化工具[1]。它主要是利用信息化手段,将项目管理的理念和方法融入到管理信息系统中,从而实现对项目业务的管理,并服务于项目决策。流程是一系列业务活动的有序组合,它接受各种输入要素,并通过处理过程产生有价值的输出结果[2]。流程驱动则是以流程为中心将相关联的业务组合起来,使这些业务活动以流程的方式有序开展,从而达成特定的业务目标。 基于流程驱动的项目管理信息系统,是指在系统中融入流程管理的思想方法和管理手段,将业务处理看作一系列任务过程,这些任务有输入、处理和输出,根据相应的业务目标,将相互关联的任务连接起来形成完整的业务流程,从而能够使管理信息系统提供对业务管理过程的全面支持。 2 基于流程驱动的项目管理信息系统的优势

项目管理具有明显的流程化特征,大量的项目业务活动都是基于流程方式来进行的[3]。因此,采用流程驱动的项目管理信息系统,能够充分发挥流程管理的优势,有助于为项目各项业务的开展提供有效的信息化支持。 传统的管理信息系统,很多都是以若干单个实体的处理为主,例如常见的单据处理,会将其看作对一个个实体信息的输入、查询。这样一来,首先是没有充分抓住项目管理的流程特点,无法按照实际的业务流程将存在业务相关性的功能关联起来;其次是局限于对单个实体的关注,造成只重视结果而轻视过程,从而使管理信息系统不能有效起到对项目业务的过程管控作用。 与传统面向功能的管理信息系统相比,基于流程驱动的项目管理信息系统具有如下优势: 第一,改变分散的点式业务处理,通过流程将相关业务优化整合,形成符合项目要求的业务流程管理。 第二,改变较弱的业务过程管控,从关注结果到关心过程,为每个业务目标建立起“目标-计划-执行-监督-结果”的管理流程,流程上下游环环相扣,从而实现项目业务的闭环管理。 第三,改变手动的业务推动模式,通过建立流程驱动机制,使系统在流程的推动下自动运转,只需人工开始流程起点的业务处理,流程中后续业务处理无需人工主动发起,即可由系统推动直到流程终点。第四,改变松散的项目职能协作,通过流程使项目各个职能部门紧密协同起来,使项目组织由职能式运作转变为流程式运作[4]。

sap主数据管理mdm详细介绍

MDM是一个集成的解决方案,管理所有的主数据信息。客户主数据、物料主数据、供应商数据等。 一、使用SAP MDM主数据管理解决方案,可以整合、协调主数据、管理丰富的产品内容, 主数据集中后,就能够对主数据进行有效的管理、同步和分配,并将其发布给公司内外所有相关的用户。 1、整合主数据:使用灵活、可配置的数据模型,您可以从不同的数据源(SAP和非SAP 系统)汇总主数据信息,SAP MDM能够整合来自不同系统的主数据对象。对汇总过来 的主数据信息进行搜索,辨别出相同或相似的对象,并按照需求将之清除、整理, 得到统一、完整而准确的主数据视图,在数据整合后,数据可以被轻松访问来实现 准确的企业层面的分析和报表。 2、协调主数据:除了主数据整合功能以外,SAP MDM主数据管理还可以通过交互式的 分发模式来协调整个企业范围内的主数据信息,将准确、完整的主数据信息更新到 链接的SAP或非SAP系统中,另外,它还内置了数据处理工作流,支持统一企业内 基于多层角色的模式来共同维护主数据。它可以从一个系统的记录来维护主数据, 并作为集中的主数据管理集线器,自动更新到其他系统中对应的信息,达到整个公 司层面上不同应用系统之间的数据统一、协调。 3、集中主数据:SAP MDM是实现公司层面数据标准化目标的理想平台,在主数据从多 个源系统整合到MDM之后,主数据可以进行集中的管理和创建。用户可以使用功能 强大的客户端主数据管理器或SAP企业门户界面直接管理这些数据,SAP MDM提供 有效的数据校验和工作流平台,可以对主数据的创建、修改和删除进行统一的监管,这些主数据信息也可以根据需要通过业界标准的XML格式同步或分发到其他需要的 系统中,达到集中的主数据质量控制和监管,实现企业数据标准化目标。此外,还 可将统一、标准的信息提取到SAP BI只能分析系统中,得到准确的全局报表分析。 4、管理丰富的产品/物资内容:在SAP MDM中,您不但可以管理具有复杂分类和层次 结构的产品/物资信息,还可以管理组成这些产品/物资主数据的任何类型的内容, 无论是图形还是图表内容。所有主数据内容可以从不同的SAP系统和非SAP系统中 导入。通过单程的数据标准化(内置各种计量单位和单位转换)功能以及高性能的基

(项目管理)PM××行××项目章程

项目章程 一、项目基础信息 ●项目简称: ●项目编号: ●项目经理: ●项目上级领导/项目总监: 备注:项目上级领导默认为该项目的项目总监角色,特别指定的除外。 ●项目级别:公司级事业部级产品部级 备注: ?公司级:项目内容为跨事业部产品的项目,或合同毛利300万以上(含)的项目; ?事业部级:项目内容为单一事业部内跨产品部/产品事业部的项目,或合同毛 利100万~300万的项目,或事业部项目总监临时特别升级指定为事业部级的 项目; ?产品部级:项目内容为不跨产品部/产品事业部且合同毛利100万以下的项目。 ●合同信息: □有,合同编号为,详细内容、条款请查阅对应合同文本。 □暂无,合同尚未签回,本项目属特批项目。 二、项目范围管理目标 ●项目立项确定的项目范围概要/综述: 项目范围/内容首层WBS要素(子系统/子项目、产品/业务模块等):

? ? ?…… 项目范围不包含内容或特别说明(对于可能与客户的理解产生偏差的我方认为不在项目范围内的内容或特别说明请在此填写): ? ? ●需求变更占比指标/预算(默认5%,最高不超过10%):0% 备注: 1)需求变更控制程序:受理——〉评估——〉审批——〉实施——〉验证。只有 经过授权的客户接口人(默认为客户项目经理)才能提交需求变更申请,只有 经过授权的公司方项目接口人(默认为项目经理)才能受理需求变更申请。 2)项目范围的变更需要有新的商业依据(新的合同或原合同变更,或新的特批申 请单或新的项目立项),且项目经理应及时信息反馈给销售代表。 3)UAT阶段结束后原则上严禁需求变更,否则须由项目经理提交该项目上级领导 /项目总监(角色)审批。 4)对于累计需求变更占比实际值≤需求变更占比指标/预算的客户变更需求,由 项目经理进行控制;超出需求变更占比指标/预算的,由项目经理提交该项目 上级领导/项目总监(角色)审批。 ●产品需求规格说明书(SRS)或项目工作说明书(SOW)等需求分析文档是否征得客 户及产品技术经理确认?□是□否□其它(请详细说明情况):●项目验收标准 1.技术验收标准

一完整的项目管理流程

一个完整的项目管理流程 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。 在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。 在这里,要对风险进行评估。 风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30%。 如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。 新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。 以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。 3、初步设计 由项目经理负责编写。

在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。 产生《初步设计》后,经讨论修改通过后,把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》; 在初步设计中,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。 在这里,对可靠性设计进行分析, 硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求,写出《硬件详细设计》,经项目经理批准后,按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门,做PCB和采购物料; 提交原理图给软件工程师。 在《硬件详细设计》中,对产品的成本、质量、可靠性进行分析,提交所需的资源表,提交进度表,提交测试记录单。 要对公司现有的硬件设计的资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。 5、软件详细设计 在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。 软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求,写出《软件详细设计》,经项目经理批准后,编制代码,在生产部门提供的样机的基础上,测试代码;按照《测试大纲》测试合格后,留下测试记录,并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。 要对公司现有的软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。

主数据管理(MDM)的成熟度

主数据管理(MDM)的成熟度 MDM全写Master Data Management,翻译为主数据管理或元数据管理。 什么是MDM 企业主数据是用来描述企业核心业务实体的数据,比如客户、合作伙伴、员工、产品、物料单、账户等;它是具有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数据,并且存在于多个异构的应用系统中。 主数据和主数据管理的概念 企业主数据可以包括很多方面,除了常见的客户主数据之外,不同行业的客户还可能拥有其他各种类型的主数据,例如:对于电信行业客户而言,电信运营商提供的各种服务可以形成其产品主数据;对于航空业客户而言,航线、航班是其企业主数据的一种。对于某一个企业的不同业务部门,其主数据也不同,例如市场销售部门关心客户信息,产品研发部门关心产品编号、产品分类等产品信息,人事部门关心员工机构,部门层次关系等信息。 数据管理的范畴和主数据管理的概念 如图所示,企业数据管理的内容及范畴通常包括交易数据、主数据以及元数据。 ●交易数据:用于纪录业务事件,如客户的订单,投诉记录,客服申请等, 它往往用于描述在某一个时间点上业务系统发生的行为。 ●主数据:主数据则定义企业核心业务对象,如客户、产品、地址等,与交 易流水信息不同,主数据一旦被记录到数据库中,需要经常对其进行维护,从而确保其时效性和准确性;主数据还包括关系数据,用以描述主数据之间的关系,如客户与产品的关系、产品与地域的关系、客户与客户的关系、产品与产品的关系等。

元数据:即关于数据的数据,用以描述数据类型、数据定义、约束、数据关系、数据所处的系统等信息。 主数据管理是指一整套的用于生成和维护企业主数据的规范、技术和方案,以保证主数据的完整性、一致性和准确性 ( “ The set of disciplines, technologies, and solutions used to create and maintain consistent, complete, contextual and accurate business data for all stakeholders (users, applications, data warehouses, processes, companies, trading partners, customers, etc.) across and beyond the enterprise ” ) 。主数据管理的典型应用有 Customer Data Integration —客户数据管理和Product Information Integraiton —产品数据管理。 图 2. 主数据管理的信息流 一般来说,主数据管理系统从 IT 建设的角度而言都会是一个相对复杂的系统,它往往会和企业数据仓库 / 决策支持系统以及企业内的各个业务系统发生关系,技术实现上也会涉及到 ETL、EAI、EII 等多个方面,如图 2 所示,一个典型的主数据管理的信息流为: 1.某个业务系统触发对企业主数据的改动; 2.主数据管理系统将整合之后完整、准确的主数据分发给所有有关的 应用系统; 3.主数据管理系统为决策支持和数据仓库系统提供准确的数据源。 因此对于主数据管理系统的建设,要从建设初期就考虑整体的平台框架和技术实现。

项目管理工作流程

项目管理工作制度 (讨论稿,供项目部项目管理参考) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理,负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制, 实现项目的预定目标,对项目总监负责。 2、项目业务经理:在项目签约前的项目经理,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签 约。对项目经理负责。 3、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验 收。对项目经理负责。 4、项目业务员:负责销售业务,与项目成败具有直接利益关系的人员。 对项目经理负责。

汇总 汇报 指导 协调 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围:项目部 第十一条 业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时报告。 4、报表:《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务:提出意向客户名单;确定意向客户;提出售前技术支持要求。 6、工作流程:业务员 提出、反馈管理建议 项目经理

国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则

国家电网公司物资分类与物料主数据 管理细则 第一章总则 第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平,依据《国家电网公司物资采购标准管理办法》,制定物资分类与物料主数据管理细则(以下简称细则)。 第二条本细则适用于公司总(分)部、各单位及所属各级单位(含全资、控股、代管单位)物资分类与物料主数据(以下简称“主数据”)的新增、修订、问题受理等管理工作,服务分类及服务主数据管理可参照执行。 第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。主数据在国网公司主数据管理平台(SG-MDM)进行统一管理和维护,管理流程见附件:物资和服务主数据管理流程图。 第四条物资分类是根据物资信息化管理要求,从不同角度、不同层次,对物资进行区分、归类、命名、描述,建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。 国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类,每个小类下辖若干特征项,每个特征项下对应若干特征值。 第五条物料主数据是根据物资分类结构体系,按照相关规则,赋予物资的信息化代码,包含了物资编码、物料描述、计量单位、采购标识和分类特征等信息。 第六条采购标识是根据物资采购标准,对物料进行分类的标识,分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料。 国网标准物料指物资采购标准界定范围内、公司推广应用的物资;非标准物料指在物资

采购标准界定范围外、公司限制使用的物资;未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。 第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则,是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。 第八条本细则职责分工按照《国家电网公司物资采购标准管理办法》执行。 第二章新增与修订 第九条主数据新增 (一)新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。新增主数据的需求是否合理的判断依据是国家标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。 (二)公司各级单位在提报新增主数据需求之前,须组织开展预审。 (三)新增小类以电子邮件形式进行提报,特征值及物料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。新增小类一般应根据物资关键特性设置特征项;新增特征值需符合既有特征项的定义。 第十条主数据修订 (一)主数据修订包括物资分类、特征值、物料主数据的冻结、解冻,以及采购标识规则的修订。 (二)对于重复存在或无法满足物资采购及应用需求的主数据,经咨询专业专家意见、国网物资部批准后,在主数据管理系统中完成修订工作,并及时发布通知公告。 (三)物资分类及物料主数据被冻结后,对于需要处理未清业务的,由各单位在ERP 系统中自行解冻,业务处理完毕即时恢复冻结状态。对于仍在计划申报阶段,未发布招标采购公告的主数据,原则上不能继续使用,应选用其他物料主数据申报计划。

(完整版)用友集团主数据标准管理办法(试行)

用友集团主数据标准管理办法(试行) 签发人: 王家亮 签发时间: 2014年06月16日 时效: 自发文之日起生效 授权: 全体员工 第一章总则 第101条为加强集团信息管理标准化,明确用友主数据分类标准及制定的管理机构、协作机构,特制订本管理办法。第102条本办法适用于集团本部、股份公司(含下属分支机构)、控股子公司(含下属分支机构)、集团直属业 务中心,以下均简称"成员机构"。 第103条释义 a)主数据(Master Data简称MD) 在企业各系统中交互共享、表示实体对象的基准数据。 b)主数据管理(Master Data Management简称MDM) 保证系统之间主数据的实时性、完整性和有效性的一组 约束和方法。 第二章主数据标准管理 第201条管理原则 a)标准统一 1.主数据标准包括数据名称、分类、编码、主要提供 机构、应用范围及对象、数据主要结构、各字段类

型及含义、数据使用的方法、输入输出关系、新旧 数据标准对照关系等。 2.标准制定考虑全集团所有业务类型的需要,同一主 数据在各系统中名称、编码、分级分类、数据结构 相同,确保数据衔接传递及归集分析规范化、标准 化。 3.主数据标准是各信息系统使用、开发、升级、整合 统一遵循的法则,确保数据描述的一致性和科学 性,避免歧义及理解偏差。 4.主数据标准是公司审核各信息平台的重要依据和评 价方法,凡未严格遵循及执行标准的系统,公司有 权利和义务终止其运行并进行整改。 b)主数据标准与业务流程分离,主数据标准不受业务流程 变化影响。 c)分层归口管理 1.根据主数据特性及部门职责,分层划分主数据标准 的归口管理部门(或人员)。 2.集团级部门牵头组建小组制定主数据标准与规范。 3.子公司(含业务部门)参与制定标准规范并落实执 行。 4.最终用户(主数据归口管理人员)进行主数据操作 实现。

管理信息系统的项目流程

一、管理信息系统开发项目管理流程 管理信息系统的开发是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源,对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制,才可能以较小的投入,取得较为理想的效果。 1、项目管理的概念 项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。 项目的管理是“一把手”工程,领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员,制定项目建设的有关规范,及时产生详尽的报表,正确评价项目的进展情况。 近年来,世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理,不少软件开发商还提供了项目管理软件,如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。这些软件主要用于编排项目的进度计划,通过资源的分析和成本管理,合理配置资源使计划进度更为合理,同时按计划来安排工程进度,并对进度进行动态跟踪与控制等。 2、加强信息系统开发项目管理的重要意义 已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法,也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务,必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能,分成若干项目,分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。它由项目负责人(项目经理)负责,利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点,小项目可以构成一个大项目,一个大项目可以分解成若干个小项目。项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术,贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是一项系统工程项目 如同其他工程项目一样,研制开发一个信息系统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源,对信息系统进行项目管理的重要性有以下四点: (1)可以进行系统的思考,进行切合实际的全局性安排;

图书管理系统项目章程

图书管理系统项目章程 一、项目概述: 1、项目名称:图书管理系统 2、项目背景:随着计算机应用的日益普及和深化,网上办公已经成为了一种趋势,本系统要开发的是基于局域网和互联网的图书管理系统,由于学校藏书量大、借书的学生多,原来的人工工作方式不仅会照成办理时间的延误和人力资源的浪费,特别是在借书高峰时期这种冲突更加明显,而且存在着各种信息不宜存放、易丢失、难以备份和查询等缺点,因此实现一个将各种图书管理和服务功能集合起来的管理信息系统就显得十分必要,既可以节省资源又可以有效存储、更新查询信息,提高工作和服务效率。开发的系统要求界面友好,方便直观。既要方便管理员对图书信息进行添加、删除、修改、查询和统计等信息,又要方便学生借书、还书和续借等业务的办理,将数据库发布到互联网上进行资源共享,方便学生可以在自己的权限内对图书信息进行查询,病进行相关的操作。。 3、项目目的: 实现图书馆对图书的智能化、信息化、简单化,通过该系统来代替以往复杂软件操作存在的弊端。系统的主要功能是实现图书信息的增加、删除、修改、查找、借阅、还书的显示操作,及实时数据库提交更改。提高图书管理员工作信息报送反馈工作效率,更好的统计信息,提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性,减轻管理员的劳动强度。 4、项目主要工作: A.主要功能 ①读者管理,管理员为每个读者建立借阅账户,并给读者发放不同权限(包括学生权限和教师权限)的借阅卡; ②借阅管理,持有借阅卡的读者可以通过管理员借阅、归还图书; ③读者信息查询,可通过互联网或图书馆内查询终端查询图书信息和个人借阅信息,以及续借图书(系统审核符合续借条件);

④图书管理,图书管理员定期或不定期对图书信息系统进行入库、修改、删除等图书信息管理以及注销,包括图书类别和出版社管理。 B.主要性能 可以方便快捷有效的完成借阅、查询等的各项操作,录入数据合法性校验,保证信息的正确和及时更新,并降低信息访问的成本,可靠性高。 二、项目目标: 2.1 时间目标:本项目要求于_×××__年_×月_×日开始,于_×××__年__×月__×日结束。项目的结束以正式发布项目结项通知的日期为准。 2.2 可交付成果目标: 本项目要求最终交付如下的成果: 2.2.1 项目应于__×××_年__×_月_×_日前提交由__×××____负责组织评审,须满足的质量要求为:____合格____________。 2.2.2项目应于_×××_年__×_月__×日前提交由__ _×××____负责组织评审,须满足的质量要求为:_____合格___________。 2.3 费用目标: 本项目总预算为:¥___×××____元整。费用预算明细请见____项目分析书__________。 三、项目管理团队: 3.1 项目赞助人:__________; 3.2 项目经理:__________; 3.3 项目PMO代表:__________; 3.4 项目技术负责人:__________; 注:项目技术负责人主要是指“” 四、项目主要阶段及里程碑 本项目主要分为以下几个阶段和里程碑:

【项目管理知识】信息系统项目管理研究――项目管理流程

信息系统项目管理研究――项目管理流程一段时间以来,专家们呼吁中国件(信息技术)行业,特别是中国的软件行业急需应用项目管理手段,来提高信息系统项目成功的比例。紧迫性、独特性和不确定性是IT项目特点,紧迫性决定了项目的时间有限,具有明确的起点或终点。独特性在IT服务领域表现得非常突出,厂商不仅向客户提供产品,更重要是根据其要求提供不同的解决方案,即使有现成的解决方案,也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。加之项目计划和预算本质上是一种预测,在执行过程中与实际情况肯定会有差异,使项目难以在规定的时间和规定的预算范围内由规定的人员完成。在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”,使得项目不能按原有的预测来运行。IT项目的诸多不可控因素导致IT项目失败率高,据美国有关统计数据显示IT项目的成功率只有30%,面对70%的高失败率IT业迫切需要有一个好的管理方法。 项目管理作为90年代才发展起来的新领域,已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率,有效地提高信息系统项目的成功率。 一、什么是项目考试论坛 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。 项目的独特性表现在每一个项目都有一个明确定义的目标。项目的一次性表现在每一个项目都有明确的开始和结尾。完成项目需要使用资源,资源的类型及来源有很多种,如参与项目的人员、硬件设施、软件配置及其他的一些东西。

项目一般都有一个主要发起人或客户,大部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人,但其中一定有一个主要的发起人,一般项目是由发起人对项目提供目标和运作资金。 每个项目都会在项目的范围、时间和成本等三个不同的方面受到约束。这三个限制在项目管理中有时也称为“项目三约束”。项目的管理就是要在这三个约束中进行权衡。 项目成功的定义是项目在计划的时间内,在计划的预算内,达到项目所要求的质量,同时实现了项目的目标,这样的项目就是成功的项目。 二、什么是项目管理 项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现项目建设单位的需要和期望。项目管理框架是由项目建设单位、项目知识领域、项目管理工程和方法等三大部分组成。项目知识领域是指项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理这九个知识域方面的内容。现在IT行业正在致力于使用正确的项目管理方法,使正在进行的信息系统建设的项目达到更高的成功率。项目管理是一个系统整合的工作,项目的执行过程可视为一系列相互关联的过程。每个过程又是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。 三、项目管理流程 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目生命期。IT行业的项目管理的过程一般归纳为五个过程:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

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