仓库KPI绩效评估公式
仓库KPI绩效评估公式
绩效考核是大家熟悉的KPI（关键指标）考核，通过工作的关键指标设定及完成情况，确定月底可以拿到的实际绩效数值。举例说明：A员工合同工资为10000元，绩效比例为20%，绩效考核值范围（0-120%），那么月底时，根据当月绩效实际完成值（0-120%），A员工的工资范围为（8000-10400），可见薪资变化范围还是比较大的。根据公司发展阶段及岗位特点，绩效考核范围也是不一样，主要区别在绩效考核最高值的设定上，目前多数一般在120%-150%之间。对于电商仓储物流而言，对物流管理者基本执行该模型的绩效考核方案。
第二：如何构建电商物流仓储绩效考核方案？
1)搭建完整的仓储运作数据汇总报表，构建可量化运营指标体系，首先我们来了解下仓储运作整体考核的主要指标：
1、1库存损耗率=库存损耗/库存金额；
库存损耗：分相对损耗和绝对库存损耗，相对库存损耗=盘盈亏相加（盘盈为正，盘亏为负），绝对库存损耗=盘盈亏绝对值相加；
库存金额：一般按照(月初库存+月末库存)/2，来进行核算；
1、2 仓储费用率=仓储费用/销售金额；
仓储费用：所有仓储所有成本费用，主要包括：仓储租赁费、运输费用、人力成本费、日常耗材费用、行政费用、设备购买及折损费用等；
销售金额：仓储出库订单的销售金额；
1、3 订单处理时效=订单处理时间/订单数量；
订单处理时间：订单流入WMS-流出WMS时间；
订单数量：月度订单售卖数量；
1、4 人力劳效=出库订单数量（或金额）/人力出勤总天数（总工时）
出库订单数量：月度出库的总订单数量或者件数或者售卖金额；
人力出勤总天数：月度出勤人员总天数（总工时）
1、5 人员流失率=离职人数/编制人数
离职人数：月度离职总人数
编制人数：(月初编制人数+月末编制人数)/2
1、6 客户投诉率：客户投诉订单/订单数量
客户投诉订单：客户因物流原因导致的投诉订单；
订单数量：月度订单售卖数量；
2、1、收货：
运作数量：1、人均劳效=收货总箱数/收货出勤总工时（天数）；
数据来源：收货总箱数：现场记录或系统统计；
出勤总工时：现场记录或人资登记；
运作质量：1、收货箱数差异率=收货数据绝对差异/收货总箱数；
数据来源：收货数据绝对差异：入库反馈；
2、供应商投诉次数=因收货管理及操作问题引起供应商投诉次数；
数据来源：供应商投诉次数：供应商
2、2、入库（IQC）:
运作数量：1、人均劳效=入库数量/出勤总工时
数据来源：入库扫描：系统记录
出勤总工时：现场记录或人资登记
运作质量：1、入库扫描差异率=入库扫描差异件数/入库数量；
数据来源：入库扫描差异数量：上架提供、入库或者异常核实确定的差异；
2、3、上架：
运作数量：1、上架劳效=上架数量/出勤总工时
数据来源：上架数量：系统提供；
运作质量：1、上架差异率=上架差异件数/上架数量；
数据来源：上架差异数量：系统反馈上架差异、异常核实或者拣选或者盘点过程中发现的较大差异反馈；
2、4、拣选：
运作数量：1、拣选劳效=拣选数量/出勤总工时
数据来源：拣选数量-系统或手工统计
运作质量：1、拣选失败率=拣选差异件数/拣选数量
数据来源：分拣或者OQC环节提供；
2、5、分拣：
运作数量：1、分拣劳效=分拣件数/出勤总工时
数据来源：提供提供
运作质量：1、分拣差异率=分拣差异件数/分拣总数
数据来源：包装提供；
2、6、包装（OQC）：运作数量：包装件数运作质量：包装差异率；
运作数量：1、包装劳效=包装件数/出勤总工时
运作质量：1、包装差异率=包装件数/包装总数
数据来源：客户投诉、客服统计；
2、7、出库：运作数量：出库订单数运作质量：出库差异率；
2、8、盘点：运作数量：盘点件数运作质量：盘点差异率；
2、9、退货：运作数量：退货件数运作质量：退货差异率；
2、10 、客退：运作数量：客退订单数运作质量：客退操作差异率；
3、考核阶层如何设定各项指标：
原则：1、基层越高、考核越要全面；
2、层级越低、考核越要简单和直接；
DC经理层：核心考核指标：库存损耗、仓储费用率、订单处理时效、客户投诉率；
补充考核指标：人均劳效、离职率等；
分管经理：核心考核指标：库存损耗、仓储费用率、订单处理时效、部门人均劳效；
补充考核指标：离职率、操作差异率；
1、分管经理因岗位不同，在考核指标上因分管不同进行不同的侧重点考核指标；
2、核心考核项目必须要有，但是比重降低；
3、增加分管部分主要操作差异率等指标；
4、优化方向：管理满意度；
部门主管：核心考核指标：库存损耗、仓储费用率、部门人均劳效、操作差异率；补充考核指标：离职率、订单处理时效等；
1、因岗位不同、以部门操作质量及人均劳效为主要考核重点；建议在50%以上；
2、补充考核指标中库存和仓储费用，因地制宜，建议在20%；
3、优化方向：考核项目向上下游服务质量上靠近；
组长层级：核心考核指标：操作差异率、小组人均劳效；
补充考核指标：离职率、库存损耗、仓储费用率；
1、管理层级越下沉、考核指标越简单和直接；
2、数据提取必须来自系统和下游或第三方；
3、补充考核指标中涉及越少越好；
4、如何根据仓储不同时期进行考核指标的设定
4、1 建立初期：1、以鼓励为主，以惩罚为辅；
2、考核指标较容易达成，给与现场管理者一定信心；
3、金钱是留人的最好办法，没有之一；
4、平均绩效得分在1.0系数以上；
5、留优化的余地；
4、2 发展期：1、细化中高级考核指标；
2、普及主要指标下沉；
3、稳定为主，奖惩结合；
4、绩效高低分明，通过考核指标可以分辨出管理的好坏；
5、加快绩效调整步伐；
6、平均绩效得分在在0.8-1.0之间，要有1.0以上的，也要有0.8之下；
4、3 平稳期：1、全面推行各层管理者绩效；
2、由独立第三方部门进行各层级绩效核算；
3、增大两级分化，奖惩力度增大；
4、抓住核心指标，不断扩大核心指标比重；
5、平均绩效得分在0.8左右；
5、举例说明
仓储-拣选经理：
绩效考核为：1、物流费用达成率占比20%
物流费用达成率定义：等于月度实际物流费用成本/预算成本
绩效计算方式：1、费用达成率低于90%，按照1.2系数计算；
2、费用达成率介于90-100%之间，按照1.1系数计算；
3、费用达成率介于100-110%之间，按照0.9系数计算；
4、费用达成率大于110%，按照0.6系数计算；
2、物流损耗占比15%
绩效计算方式：同上；
3、拣货人均劳效占比25%
绩效计算方式：同上；
4、拣货差异率占比25%
5、离职率占比5%
6、纪律安全：全仓基层及中层管理者都要考核的指标
特别说明：所管理违反公司相关管理制度的次数，管理制度和规定包
括但不限于《物流管理制度》《员工手册》等；
1.标准值达成，按照标准绩效1.0倍；
2.违规一次，按照标准绩效0.8执行；
3.违规次数≧2次，该项绩效为0.6执行；
4、有严重违规行为（打架、偷盗等），该项绩效为0；
关于绩效总体方案的设定流程：
1、要有一定时间内关键运作数据的积累、建议不得低于3个月；
2、拥有独立的团队来对运营指标进行汇总分析；
3、指标设立简单明确，对管理者而言可以通过绩效方案一眼明白——如何提高自己的绩效；
4、设立的过程中需要不断的优化，如果是从0开始，建议由3个月的试用期；
5、绩效方案确定有要有培训、签字确定等必要过程，已公司正式文件告知；
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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