投标施工组织设计编制应对措施

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投标施工组织设计编制应对措施

作者：龚景元

来源：《价值工程》2013年第16期

摘要：根据多年工程实践心得，阐述了投标施工组织设计的作用、投标施工组织设计的

主要内容和编制程序，并对编制时需注意问题作了简单说明，以期提高投标施工组织设计的编制质量。

关键词：投标；施工组织设计；编制；措施

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）16-0130-02

0 引言

目前建筑业竞争加剧，为了保证企业可持续发展，施工企业主动参与投标承接工程。在投标活动中，施工组织设计作为标书的重要构成部分，由一开始的施工技术文件转变为一个全面的项目策划和管理文件，也是标后组织项目施工和管理的基本指南。

1 投标施工组织设计的作用

随着社会经济发展和建筑技术进步，现代建设工程日益向着大规模、高技术的方向发展。一个大型建筑项目的施工建设，需要投入各种专业的工人和种类繁多的建筑材料、建筑机械设备，耗资几十亿甚至上百亿。因此，不仅要组织人力、材料、机械设备在施工对象上进行施工建造，而且要组织种类繁多、数量巨大的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，以及组织施工机具的供应、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电、安排生产和生活所需要的各种临时设施等。还要在施工过程中，对各专业、各部门的工作进行协调，对工期、成本、质量进行有效控制等，这些都充分体现了现代工程建设的复杂性和综合性。如果忽视或放松对工程建设的组织与管理，势必造成工程不能按期完工，损失浪费严重，质量达不到要求等状况，给国家造成巨大损失。所以，建设单位非常重视施工组织设计，高质量的施工组织设计使复杂的生产过程，通过科学合理的安排，满足拟建项目对工期、质量、安全及投资方面的要求，也是业主决定中标企业的重要依据。

2 投标施工组织设计的内容

2.1 施工准备工作为了保证工程项目顺利施工，必须做好施工准备工作。施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择、空间布置和时间安排等诸方面进行施工决策的依据。