ERP作业

1.试从管理思想、软件产品和管理系统3个方面来分析ERP的含义。

答：管理思想：ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，其管理思想主要体现在：1.对整个供应链资源进行管理的思想2.精益生产同步工程和敏捷制造的思想3.事先计划于事中控制的想

软件产品：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

管理系统：ERP是整合了企业管理思想理念、业务流程、基础数据、人力物力i、计算机硬件和软件与一体的企业资源管理系统。

2.简述ERP给企业带来的定量和定性效益。

（1）ERP系统实现了库存信息的动态化管理。

（2）ERP系统加强了物料管理的计划性。

（3）ERP系统将有效地减少车间的在制品占用。

（4）ERP系统重新整合了企业的计划系统。

（5）ERP系统对资金提供有效的监督和控制。

3.ERP系统在中国的应用过程大致可以划分为哪几个阶段？每个阶段的名称，工作特点是什么，代表企业是哪些？

分为三个阶段：

第一阶段：启动期

特点：立足于MRPⅡ的引进、实施及部分应用阶段，期应用范围局限在传统的机械制造业内。称为：“三个三分之一论”。

代表企业：沈阳第一机床厂，北京第一机床厂，第一汽车制造厂等等。

第二阶段：成长期

特点：定义在MRPⅡ软件的推广与应用，涉及的领域已经突破了机械行业，扩展到多个领域。

代表企业：成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织机械厂等。第三阶段：成熟期

特点：主要特点是ERP的引入并成为主角。应用范围从制造业扩展到第二、第三产业点各个行业。

代表企业：中国石油化工有限公司

ERP原理与应用作业答案

ERP原理与应用作业答案 第1次作业： 1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的， 面向供应链的管理思想。 （2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化管理。 （3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新 的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。 2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ 答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段： 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的MRPⅡ 20 世纪 90 年代的 ERP 各阶段的特点 （1）订货点法

西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点 的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性 订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提 高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企 业缺乏市场竞争力。 （2）时段 MRP ①时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段 MRP 的思想 MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了物料信息的集成，克服了订货 点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。 其次，MRP 对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量和需用时间。 MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在 不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。 ③时段 MRP 的局限性 时段 MRP 是建立在两个假设的基础上： 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。但 在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 （3）闭环 MRP

ERP作业--第六章MRP运算

E R P作业--第六章M R P运 算 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

参考：教材P135-139物料需求的计算 1、物料清单（参考教材135页X、Y产品结构树-图6.8） 物料层用量 X0 A11 B11 C22 D21 E22 F22 物料层用量 Y0 G12 C11 E22 H22 2、C物料MRP运算过程： （1）表头栏目 批量：对采购件而言是订货批量，对加工件而言是加工批量，它们均可对应的批量规则确定。 已分配量：指库存量中仍在库中但已为某订单配套而不可动用的数量。在计算预计可用库存量时，已分配量要从现有库存量中扣除，然后再运算MRP。 安全库存：安全库存量与已分配量不同，它的数量仍包括在预计可用库存量中，只是当库存量低于安全库存量时，系统会自动生成净需求量，以补充安全库存。 低层码：是该物料出现在系统中各种产品中最低的那个层次。MRP运算时，只在到该最底层次时，才把MPS中所有产品对该物料形成的需求量汇总起来，合并计算它们在各个时段的需求量。 （2）表体栏目 MRP的计划对象是相关需求件，它的毛需求由上层物料的计划投产量确定。某时段下层物料的毛需求是根据上层物料在该时段的计划投入量和上下层数量关系计算的。当物料同时有独立需求与相关需求时，把独立需求加到相应时段的毛需求。要考虑低位码对不同层次物料毛需求的汇总，考虑不同产品对物料的总毛需求。 由毛需求引发净需求。这里辅助设置“PAB初值”以进行净需求的判断和核算。进行净需求核算要考虑安全库存量的要求。根据净需求量的计算公式、批量和提前期等条件就可以推算出物料需求计划，即产生零部件生产

ERP作业简答题

1. ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和（优化）过程。 2．ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、 (生产计划与控制管理) 、人力资源管理。 3. ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力 物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、 资金流、 (信息流) 的一体化管理。 4. 企业经营中，管理一般包括 (生产控制) 、物流管理、和财务管理三方面的内容。 5. ERP是一个发展中的概念，它是在 (信息技术) 的基础上并综合了其他类型的企业 管理信息系统发展起来的。 1. 库存盘点的方法：主要有永续盘点和 (定期盘点法) 两种方法。 2. 产品结构子系统的主要功能是输入和管理 (产品结构) 相关的数据。 3. ERP中成本计算采用 (滚加) 法，从产品结构的最低层开始，逐层累计。 4. ERP系统中的财务子系统一般分为 (财务会计模块) 和管理会计模块。 5. 企业经营中，管理一般包括 (生产管理) 、物流管理、和财务管理三方面的内容。1. 在易飞ERP系统中，采购业务处理从录入 (询价单) 单据开始。 2．易飞ERP系统中，“录入(销售单) ”模块记录企业销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货给客户的依据，同时也作为编制销售发票的依据。 3. 神州数码的易飞ERP系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和 (MPS工单) 。4．ERP系统实施战略包括 ( bigbang实施战略) 、面向模块的实施战略和面向流程的实 5. 在ERP系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源，MRP和 (请购单) 。 6. 询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过询价单和 (报价单) 的方式完成。报价单 7. 销售管理的主要功能有：销售计划管理、销售市场分析管理、销售价格管理、 销售 (订单) 管理、销售发货管理、销售服务管理等功能。 8. 易飞ERP系统中录入报价单模块记录对客户的报价信息，属于售前服务阶段信息。 9. 在易飞ERP存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息， 同时存货管理子系统的产品库存 (增加) 。 10.在易飞ERP存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“(存货结转) ”模块提 供库存品号的库存成本等信息给财务部门。 1. 产品结构子系统是生产管理的基础，是运行MPS、（MRP）、LRP的基础。 2. 神州数码的易飞ERP系统中，物料需求计划系统最后输出（MRP采购单）和MRP工单。 3. 一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同 或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，则取处在（最低层 4. 工作中心作为平衡负荷与（能力）的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。 5. 管理会计是向（企业内部）提供财务信息的会计事务。 6. 管理会计模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、成本管理与控制和绩效衡 7. 财务系统与业务系统的信息共享使得企业对业务的管理从事后反映变成了事前控制。 8. 预算管理提供了（预算编制）、预算控制和预算执行分析三项功能。 9. 实施ERP的关键因素主要有人、（培训）、软硬件、数据。 10. ASAP实施方法的内容主要包括（ASAP路线图）、SAP工具包、SAP技术支持与服务、 SAP培训和SAP参考模型。 1．ERP的基本思想是（ D ）。D 组织和管理 2. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展， 即所谓的（ A ）。A 扁平化结构管理 3.企业的三流是指（ B ）。B 物流、资金流和信息流

erp案例作业

立华莱康ERP系统库存改善分析 小组成员：13120639武志婷13120642杨星13120644于皓13120628 骆敏 1 库存相关数据分析 1.1 准时交货率分析 由数据分析可以得出： 工单材料齐套率较低，从而直接导致工单不能准时开工，从而拉低工单准时开工率； 但是工单虽不能按时开工，但是完工率很高，因此工单材料齐套情况和准时开工情况对此环节影响不大，该企业的生产效率很高； 工单准时完工率很高，但准时交货率很低，这是有些矛盾的，两个环节之间存在一定的流程降低了准时交货率。（货损等） 1.2 库存周转率分析

在库存环节，进货超入率、物料计划超请比率、和生产执行超入率都很低，因此不是影响库存周转的原因； 库存的计划达交率较低，会导致一定的库存积压，从而影响库存的周转； 呆滞金额比率较低，说明该企业资金流动性较好，对库存周转影响不大。 2 库存问题原因分析 图1 企业物流周期图 一、从准时交货率数据分析来看，工单准时完工率为98%，而工单准时开工率只有23%和工单材料齐套率为8%,说明物料的准备和等待占据了很大部分的时间，从安排生产计划到发货给客户，因为物料短缺的时间占据整个流程时间的绝大部分。导致准时交货率地下的最主要原因就是物料短缺。因而要提高公司的准时交货率，就务必要解决物料短缺的问题。而物料短缺的主要原因包括两个方面: 采购提前期与安全库存。 二、从库存周转率的数据分析来看，库存计划达交率为1.8%，很低，说明实际的到货数量与订单数量的比例非常低，造成这种情况的原因主要有工厂不能按时完成订单，还包括安全库存比较低。 而造成工厂不能按时完成订单数量的原因可能有：1、工艺问题：返工和报废情况严重； 2、生产工具或设备损坏，或是老化造成效率低下； 3、供应商不能按时交货导致生产线缺料； 三、从呆滞金额比率来看,仅为3.8%，资金周转良好，说明其不是库存周转率低的一个原因。 通过上述数据，说明物料短缺是主要原因。而造成物料短缺的原因有很多， 需要其他的数据支撑，我们就最基础的库存原因来进行分析。下面就采购提前

完整版ERP简答题整理

1、什么是ERP系统？ 答：ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文名称是企业资源计划。ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。在ERP 中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。 第二章 2、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？ 答：（1）企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。 （2）企业资源的作用：企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业成产经营目标的最终实现。该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。 3、试述企业资源和基础数据之间的关系。 答：在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系非常密切，甚至可以认为它们是一件事情的两个方面。企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。 4.物料编码应该遵循哪些基本原则？ 答：8个原则：唯一性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统一性原则，不可更改性原则，重用性原则和简单性原则。 5、试述BOM的特点和作用。 答：（1）BOM的作用： 是ERP系统识别各个物料的工具。 BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。 各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。 是物料采购的依据。 是零组件外协加工的依据。 是仓库进行原材料、零组件配套的依据。 是加工领料的依据。 BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。 是制定产品销售价格的基础。 是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。 （2）BOM的特点： ○1阶层码描述了BOM的层次，每一个层次表示最终产品项目制造过程中的每一个阶段。 某一个项目的阶层吗反映了该项物料相对于最终项目的位置。 ○2在BOM中，每一个关系都可以表示为“父项/子项”的形式，且给出子项的数量。上层是其直接下层的父项，下层是其直接上层的子项。 ○3在BOM中，一个关系中的某个子项也可以在其他关系中变成父项，因此可以形成项目之间的层次所属关系。 ○4在ERP中，BOM以二维表格的形式进行存储。 ○5低层码是指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。

ERP大作业(一)

ERP大作业（一） 管理学院 苏雅 信管11——2 1106040213

目录 1安装过程 (3) 2.初始化数据包 (7) 企业基础信息 (7) 档案信息 (8) 部门档案 (8) 人员档案 (8) 客户档案 (8) 存货档案 (9) 编码方案 (9) 各项期初余额 (9) 3.日常业务 (10) 总帐 (10) 报表 (10) 采购 (10) 销售业务 (11) 应收货款 (11) 应付货款 (11) 库存 (11)

1．安装过程 （1）由于我的电脑是Windows7的系统不符合要求所以在安装之前我下载了一个WindowsXP的虚拟器，接下来的安装过程都是在虚拟器你安装的。 （2）安装IIS（Internet信息服务），可通过“控制面板——添加/删除程序——Windows组件”，添加IIS 组件来安装。。 （3）安装Microsoft SQL Server，一般安装SQL Server 2000＋SP4即可。相应的补丁程序可通过网上免费下载。SQL Server 2000（个人版）安装过程设置如下：如果用户之前安装过SQL Server，再次安装时可能会出现“从前的安装程序操作使安装程序操作挂起，需要重新启动计算机”提示，可选择“开始”|“运行”，在“运行”对话框中输入“regedit”，打开注册表，找到如下目录：HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager，删除PendingFileRenameOperations项，就可以正常安装了。若根据提示重新启动计算机，结果还是没用的。

ERP期末作业

作业一：公司名称：常州闪耀电子股份有限公司 公司内部机构： 机构职能介绍： （1）、采购部：a、负责与供应商签订长期借贷协议和合同 b、根据产品信息和库存信息进行原材料的采购 （2）、销售部：a、负责接待客户，对产品进行宣传介绍 b、了解客户需要 （3）、人事部：a、负责人员的招、培、管等工作 b、制定企业人力资源战略规划 （4）、财务部：a、管理公司所有资产 b、负责企业财务的运作 c、负责编制各类资产与财务表表 （5）、生产计划部：a、负责产品生产 b、监控生产进度 （6）、质量部：负责检验企业产品的质量 （7）、工程技术部：a、设计产品 b、编制产品说明书 公司产品：电子台灯

供应商：常州灯管制造有限公司、常州塑料生产有限公司客户：常州批发市场 个别产品的物料清单图解： 产品手表的物料清单：

作业二：撰写需求分析报告 ABC公司背景资料 一、企业概况 1.1企业概况： ABC公司是一家总部设在常州市武进区的机械装配型企业，其总资产近1亿元，近三年销售收入年均增长速度为42%。ABC公司的主要产品为电源开关，2005年销售额达2.5亿元。ABC公司的生产运作方式完全是按订单生产。ABC公司为了提高产品质量，已于2001年通过了ISO9000质量体系认证。图1是ABC 公司的组织结构图。 1.2企业组织结构与生产经营特点： ABC公司主要生产三大类电源开关：LED-1（企事业单位用，380V）、LED-2（企事业单位用，220V）和LED-3（家庭用，220V）。依照配置的不同，该公司共有超过1000个型号的不同产品，其中LED-1、LED-2、LED-3各占三分之一左右。2005年，ABC公司电源开关的总产量为40万台。 1.3经营现状与发展规划：

ERP原理作业1

ERP 原理与应用 第1次平时作业 一.填空题（每空2分，共10分） 1. ERP 从本质上讲就是对企业资源的计划和 优化 过程。 2．ERP 系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、 生产计划与控制管理 、人力 资源管理。 3. ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力 物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、 信息流 的一体化管理。 4. 企业经营 中，管理一般包括 生产控制 、物流管理、和财务管理三方面的内容。 5.ERP 是一个发展中的概念，它是在 信息技术 的基础上并综合了其他类型的企业管 理信息系统发展起来的。 二.单项选择题（每小题2分，共40分） 1．ERP 的基本思想是（ A ）。A 计划和管理 2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即 所谓的（ A ）。A 扁平化结构管理

3.企业的三流是指（ B ）。B 物流、资金流和信息流 4.ERP的实质是在（ B ）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 B MRPII 5.供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（ D ），它 决定了各种流的流速和流量。 D 工作流 6.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（ C ）。C 从属关系和数量关系 7.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ A ）的库存。 A 在制品 8.ERP系统的四个全景分别对应（ C ）以下四种管理。 C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 9. 以下哪一项不是PDM与ERP的集成方法（ A ）。A 基于流程的集成 10. 一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（ D ）的影响最大。 D 存货成本 三、简答题（，每题6分，共30分） 《作业一》1. 简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段？答:ERP系统起源于制造业的信息计划和管理,其形成发展大致经过了5个阶段: 1\20世纪40年代的库存控制订货点法 2\20世纪60年代的时段MRP 3\20世纪70年代的闭环MRP 4\20世纪80年代的MRPII 5\20世纪90年代的ERP. 2. 简述电子商务的概念。 答:电子商务是指所有利用INTERNET,INTRANET,EXTRANT来解决商业交易问题,降低产\供\销成本,开拓新的市场,创造新的商机,通过采用最新网络技术手段,增加企业利润的所 有商业活动,其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程,是依靠新的手段和条件面对

ERP课后作业

1、解析制造企业四种生产特征：MTS、MTO、ATO、ETO 按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为MTS、MTO、ATO、ETO（库存生产、按单生产、按单装配、按单设计、）四种生产类型。 库存生产（Make To Stock，MTS） 在按库存生产策略的类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。但是，按库存生产时的产品批量又不像典型的重复生产那么大。通常，这类产品可能属于大众化的市售通用规格的消费商品，也可能是企业的自有品牌产品；它随着市场的需求并参考本身的库存存量来决定是否要安排生产计划。 按单生产（Make To Order，MTO） 按单生产，就是根据顾客的订单原先的设计制造顾客所需的产品，而生产计划则是依据所收到订单中所指定的产品BOM规划生产排程及购买原料，可以完全依据顾客的特殊要求制造其所需产品，且可将存货降至最低。 按单装配（Assemble To Order，ATO） 在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。 按单设计（Engineer To Order，ETO） 在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量较小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。当然，除了特殊该产品专用材料之外也有一些与其它产品共享的原材料。 2、简述ERP发展历程中几个重要阶段MPR、MPRII、ERP、ERPII主要改进了哪些部分？ ERP的发展大体上经历了5个阶段： (1)基本MRP阶段(60年代) 基本MRP(material requirements planning)即物料需求计划，基本MRP仍然是作为一种库存定货计划方法，在这一阶段中，实现了从定货点法到MRP的转化。 (2)闭环MRP阶段(70年代)

ERP第五章作业

ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答 08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕 1.解释CRP的概念。（080801015康明跃） 答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 2.简述CRP的主要作用。（080801015康明跃） 答：CRP能够解决以下问题： A、生产什么？生产多少？何时生产？ B、使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心。 C、工作中心的可用能力是多少？ D、分时段的能力需求状态如何？ 4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。（080801015康明跃） 答：ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。 无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 5.CRP的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？（080801016蔡绍东）答：（1）CRP的输入数据包括:已下达的生产订单，MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据，工作中心日历数据。 （2）特点：a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为三类：计划订单、确认订单和已下达订单。计划

ERP大作业

某大型机床配件销售公司的面向流程ERP系统设 计案例 目录 一．公司简要介绍和需求分析 1.公司简要介绍 2.需求分析 3.现行系统不足分析 4.新系统目标及可行性分析 二．公司ERP总系统总体方案 1.ERP系统总体框架 2.系统功能结构和功能描述 三．总结 参考文献

一．公司简要介绍和需求分析 1.公司简要介绍 某大型机床配件厂是一家从供货厂家购进重型数控立卧式车床、深孔钻镗床、铁路车床、轧辊车床等机床配件，然后向修理部门或者使用单位出售，公司有配件8000多种，每天平均60笔的交易，营业额达20万元左右，所有的业务均用手工处理。在前些年这家公司的经营销售状况一向都不错,而且业务运行的都很好，但随着现代科学技术的发展和全球经济的一体化,计算机网络和应用技术在经济管理方面的应用越来越广泛。 2.需求分析 由于该公司是一个大型的机床配件销售公司，公司市场的竞争的压力越来越大，再加上公司业务量增长了近一倍，交易量多，交易额也大，而且业务有进一步增长的趋势，传统的手工操作已经不能适应新的经济形势，在现代科学技术日益发达，特别是信息技术和计算机科学技术的突飞猛进的发展的情况下，许多企业都充分利用计算机技术来提高生产质量和管理效率。如果企业步跟上这个步伐，很有可能会被淘汰掉。在社会竞争日益激烈的今天，效率已成为关系到公司竞争力高低的

关键因素。为了更好地利用现代信息技术的成果，提高公司的工作效率和业务水平，增强企业的竞争能力，要想在激烈的竞争环境中求的生存，发展，就必需提高企业的工作效率，基于现在的计算机技术已经相当成熟，决定开发信息系统并应用ERP，而购买相关的设备的成本也不是很高，而其带来效益是不可低估的。 我们对现行的系统进行了调查研究，对其中存在的问题进行了初步的了解，并对新系统要解决的问题有了大概的认识，在对现行系统分析的基础上，我们对新系统在技术、经济可行性也进行了研究。调查结果表明，新系统的开发是非常必要的而且是可行的。 3.现行系统不足分析 现行系统的不足主要体现在： （1） 公司的销售业务工作量大，要处理的数据非常多，单据很烦杂。需要大量的工作人员操作处理。然而在手工模式下的工作人员的工作劳动强度高，效率低，出错的机率大，不但增加工作人员的工作量，而且处理的速度慢。 （2） 对于各个部门的业务工作，部门之间涉及的单据传输复杂，增加了工作量和工作人员的工作力度，也不利于公司整体工作效率的提高。（3） 人员冗杂，增加公司的开支。 （4） 系统的适应能力低，对突发的事件不能做出有效的处理，比如公司在销售旺季节的时候，基于上面的不足，公司有可能应付不过来而错

ERP第二章作业

ERP第二章企业资源和基础数据 小组成员：刘慧080801004、林昌华080801005、朱吉武080801006、陈石080801007、赖里鹏080801008 完成作业成员分布：刘慧080801004----（1-6） 林昌华080801005-----（7-12） 朱吉武080801006-----（13-18） 陈石080801007------（19-24） 赖里鹏080801008-----（25-30） 1、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？（刘慧080801004）答：（一）企业资源的内涵是非常广泛的，涵盖了企业所有的物的实体，这些实体不仅包括原材料、在制品、半成品、成品、包装材料、其他辅助材料，而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、供应商和客户，甚至还包括技术资料、办公文档和软件工具等。（二）作用：企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发生、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。而该过程所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。 2、什么是基础数据？为什么要研究基础数据？（刘慧080801004）答：（一）典型的基础数据包括物料数据、物料清单结构、工作中心设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户和供应商

等数据。还有一些其他的基础数据主要包括日期的标准格式、记账的本位币、单据审核日期设定、税额计算方式、库存账目的参数、会计年度和会计期间、币种与汇率、常用语、页脚和签核等。（二）原因：ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，ERP系统采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。在ERP系统的运行过程中，离不开大量基础数据（包括业务数据）的支持，这些基础数据是ERP系统正常运行的前提和基础。从企业资源的角度看，这些基础数据都是企业资源的表现形式。所以研究基础数据非常有必要。 3、试述企业资源与基础数据之间的关系。（刘慧080801004） 答：在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系非常密切，甚至可以认为它们是一件事情的两个方面。企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。在企业的经营管理过程中，为了提高企业的管理水平，需要对企业资源的结构、属性进行精细和准确的描述，以便实现企业资源的优化配置和合理调度。这项工作在ERP系统的实施和应用中，表现为基础数据类型的合理划分和定义、编码、管理方式的认定和量化以及属性的设置和属性值的采集等。 4、在ERP系统中，物料的作用是什么？（刘慧080801004） 答：作用：物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产

(整理)ERP原理作业4.

ERP 原理与应用 第4次平时作业 一.填空题（每空2分，共20分） 1. 产品结构子系统是生产管理的基础，是运行MPS 、（MRP ） 、LRP 的基础。 2. 神州数码的易飞ERP 系统中， 物料需求计划系统最后输出（MRP 采购单）和MRP 工单。 3. 一个物品只能有一个MRP 低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，则取处在（最低） 层的层级码作为该物品的低层码。 4. 工作中心作为平衡负荷与 （能力） 的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。 5. 管理会计是向（企业内部）提供财务信息的会计事务。 6. 管理会计模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、（成本管理与控制） 和绩效衡量。 7. 财务系统与业务系统的信息共享使得企业对业务的管理从事后反映变成了（事前控制）。 8. 预算管理提供了（预算编制）、预算控制和预算执行分析三项功能。 9. 实施ERP 的关键因素主要有人、（培训） 、软硬件、数据。 10. ASAP 实施方法的内容主要包括 （ASAP 路线图）、SAP 工具包、SAP 技术支持与服务、

SAP培训和SAP参考模型。 二.单项选择题（每小题2分，共30分） 1．定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是（ A ）。 A 订货批量的变化 2. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（ A ）子系统中进行。 A 产品结构子系统 3. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（ C ）。 C 录入排程来源模块 4. 在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是（ A ）。 A 采购单 5. 在易飞ERP系统中，工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含下列哪个（ D ）。 D 进货单 6. 在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（ B ）进行的。 B 从上而下 7. 能力需求计划是把（ C ）需求转换为（ C ）需求。 C 物料能力 8. 直接材料和直接人工的成本总和被称为（ B ）。 B 主要成本

ERP作业--第六章MRP运算

参考：教材P135-139物料需求的计算 1、物料清单（参考教材135页X、Y产品结构树-图） 物料层用量 X0 A11 B11 C22 D21 E22 F22 物料层用量 Y0 G12 C11 E22 H22 2、C物料MRP运算过程： （1）表头栏目 批量：对采购件而言是订货批量，对加工件而言是加工批量，它们均可对应的批量规则确定。 已分配量：指库存量中仍在库中但已为某订单配套而不可动用的数量。在计算预计可用库存量时，已分配量要从现有库存量中扣除，然后再运算MRP。 安全库存：安全库存量与已分配量不同，它的数量仍包括在预计可用库存量中，只是当库存量低于安全库存量时，系统会自动生成净需求量，以补充安全库存。 低层码：是该物料出现在系统中各种产品中最低的那个层次。MRP运算时，只在到该最底层次时，才把MPS中所有产品对该物料形成的需求量汇总起来，合并计算它们在各个时段的需求量。 （2）表体栏目 MRP的计划对象是相关需求件，它的毛需求由上层物料的计划投产量确定。某时段下层物料的毛需求是根据上层物料在该时段的计划投入量和上下层数量关系计算的。当物料同时有独立需求与相关需求时，把独立需求加到相应时段的毛需求。要考虑低位码对不同层次物料毛需求的汇总，考虑不同产品对物料的总毛需求。 由毛需求引发净需求。这里辅助设置“PAB初值”以进行净需求的判断和核算。进行净需求核算要考虑安全库存量的要求。根据净需求量的计算公式、批量和提前期等条件就可以推算出物料需求计划，即产生零部件生产计划和原材料、外购件的采购计划。这个推算过程是从最终产品开始层层向下，一直推算到所采购的原材料和外购件为止。

ERP作业

作业2 1、完成下面的MPS表格： 2、请根据下面MPS、MRP规划结果图进行分析。 （1）MPS规划图： 规划结果分析如下： 答：6月份电子挂钟期初现有库存量为50个，生产批量为30个 总提前期=（总需求量/变动基数）*变动提前期+固定提前期 按照销售订单0000000001要求，9月28日交货200个挂钟，考虑累计提前期2天，因此，规划9月26日开始组装150个（5批），28日组装完成供应，此时现存量为200个，交货后电子挂钟现存量剩余0个。 按照销售订单0000000002要求，9月29日交货400个挂钟，考虑总提前期为3.2天，由于超过3天，所以总体前期为4天，因此，规划9月25日开始组装420个（14批），29日组装完成供应，此时现存量为420个，交货后电子挂钟现存量剩余20个。

规划结果分析如下： 答：规划9月25日需求电池840个，现存量为0，由于电池采购提前期为1天，因此，规划9月24日进行采购，9月25日完成采购840个电池的供应计划，剩余库存为0；规划9月26日需求电池300个，现存量为0，由于电池采购提前期为1天，因此，规划9月25日进行采购，9月25日完成采购300个电池的供应计划，剩余库存为0； （3）MRP规划图2： 规划结果分析如下： 答：规划9月25日需求钟框420个，现存量为0，由于该物料需要委外供应商提供，提前期为2天，因此，规划9月23日进行外包，9月25日完成420个钟框的供应计划，剩余库存为0；规划9月26日需求钟框150个，现存量为0，由于该物料需要委外供应商提供，提前期为2天，因此，规划9月24日进行外包，9月26日完成150个钟框的供应计划，剩余库存为0；

《ERP概论》在线作业三

《ERP概论》在线作业三 一、单选题（共15 道试题，共30 分。） V 1. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（）。 A. 生成排程计划模块 B. 录入每日资源信息模块 C. 录入排程来源模块 D. 生成采购计划模块 满分：2 分 2. 定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是（）。 A. 订货批量的变化 B. 订货点的变化 C. 订货周期的变化 D. 订货成本的变化 满分：2 分 3. 在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是（）。 A. 采购单 B. 请购单 C. 询价单 D. 订单 满分：2 分 4. 从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（） A. 面向订单装配 B. JIT C. 面向库存生产 D. 面向订单生产 满分：2 分 5. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行。 A. 产品结构子系统 B. 工艺管理子系统 C. 工单管理子系统 D. 物料需求计划子系统 满分：2 分 6. 永续盘点是固定批量系统，其安全库存是用来应付在（）期内需求量的波动的。 A. 检查 B. 提前 C. 采购 D. 生产 满分：2 分 7. 能力需求计划是把（）需求转换为（）需求。 A. 物料采购 B. 能力物料 C. D. 物料能力

E. D 能力采购 满分：2 分 8. 易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（）子系统抛转过来的。 A. 成本核算 B. 应收/付 C. 票据资金 D. 自动分录 满分：2 分 9. 物料需求计划的对象是（）。 A. 工作中心 B. 物料 C. 最终产品 D. 关键工作中心 满分：2 分 10. 在ERP的计划层次中，（）计划是宏观向微观过渡的层次 A. 生产 B. 能力需求 C. 物料需求 D. 主生产 满分：2 分 11. 会计学理论中，标准成本体系属于（）。 A. 成本管理制度 B. 成本计算标准 C. 财务会计标准 D. 财务报表分析制度 满分：2 分 12. 供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（），它决定了各种流的流速和流量。 A. 物流 B. 信息流 C. 资金流 D. 工作流 满分：2 分 13. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（）。 A. MRP B. 请购单 C. 报价单 D. 询价单 满分：2 分 14. 直接材料和直接人工的成本总和被称为（）。 A. 基本成本 B. 主要成本 C. 标准成本 D. 直接成本

erp作业

产品A的BOM结构Array 产品A的主生产计划 A的MPR

A在各个时段的计划投入和计划产出量根据BOM图得到，以A数据计算其他物料在各个时

期的数量关系，以物料C进行分析，物料C的PAB值为33，第一周的计划接收量为72，所以 物料C在第一周的PAB=33+72-50=55； 物料C在第二周的PAB=55-50=5； 由于在第三周物料C的毛需求为40，而PAB为5，不满足需求，所以需要生产，又因为物料C的生产提前期为2周，所以在第一周就需要有计划投入量，又根据物料C的批量政策为2周，所以 物料C在第一周的计划投入量=40+40-5=75； 在第三周得到计划产出量75； 同理可得其他相应数值。 工作中心和工作中心的可用能力 根据公式可用能力=每天工作小时*操作人数*利用率*效率 如：工作中心10可用能力=8*0.95*0.95*1=7.22 工作中心的工序负荷计算结果

各物料的订单数量从产品A的MPR中可以得到，计算各物料在各工序和工作中心的能力负荷，已知公式： 工作中心上的工序负荷=加工件数*单件加工时间+准备时间； 如：物料C在工序10，工作中心15订单数量75，单件加工时间为0.16，准备时间1.6； 能力负荷=75*0.16+1.6=13.6 小时，即转换成以小时为单位的生产作业时间（结果向上取整）。 物料C的工艺路线和时间之间的关系

物料C的制造时间（小时） 3,4周所需物料，共为75件。这75件的最晚完工时间是第二周最后的工作日，也就是工序20必须在第二周的周五16点之前完成。由于运输时间为1天，所以工序20必须在周四16点前完成。物料C在工序20的生产作业时间是9小时，所以必须在周三15点运到工作中心20。由于考虑运输和等待时间，所以物料C必须在第二周周一15点在工作中心15完成。在工作中心15的生产运作时间为16小时，所以在第一周周五15点运到，排队等待时间1天，C物资离开库房的时间为第一周周三15点。 注：库房数据由于题中没给为自己假设数据。 物料C的分时段能力需求计划

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、销售管理系统： 1、客户档案员： 1）负责客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部长审核后，及时更新和维护数据。 2）负责销售系统客户信息录入，并保证信息的准确和完整性。经销售主管审核后，及时更新和维护数据。 3）负责销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 2、订单员： 1）负责销售系统客户品号录入，并保证信息的准确和完整性。经销售主管审核后，及时更新和维护数据。 2）负责客户订单录入，所有字段均要填写，客户单号和预交货日为重要信息。 3）负责客户订单变更单录入，所有字段均要填写，订单单号和预交货日为重要信息。 4）负责销货单录入，所有字段均要填写，销货数量为重要信息，并要核对订单。 3、退货员： 1）负责销售系统客户商品价格录入，并保证信息的准确完整性。经销售部门领导审核后，及时更新商品价格和维护数据。 2）负责客户报价单录入，所有字段均要填写，生效日和客户审核为重要信息。 3）负责批次销退单和下线销退单录入，所有字段均要填写，退货数量为重要字段，并要核对订单和销货单。 4、销售主管： 1）负责反馈销退单录入，所有字段均要填写，退货数量为重要字段，并要核对订单和销货单。 2）负责审核客户编码原则、客户信息、客户品号、客户订单、客户订单变更单、出货通知单、批次销退单、下线销退单和反馈销退单。 5、销售部长： 1）负责审核客户商品价格、付款条件、信用控制参数和客户报价单。

二、采购管理系统： 1、供应商档案员： 1）负责供应商编码原则录入，并保证信息的准确和完整性。经采购部长审核后，及时更新和维护数据。 2）负责供应商信息录入，并保证信息的准确和完整性。经采购主管审核后，及时更新和维护数据。 3）负责付款条件录入，并保证信息的准确和完整性。经采购部门领导审核后，及时更新和维护数据。 2、计划员： 1）负责供应商料件价格录入，所有字段均要填写，供应商品号、核价日和生效日为重要信息。经采购部门领导审核后，及时更新和维护数据。 2）负责询价单录入，所有字段均要填写，供应商品号和生效日为重要信息。 3）负责核价单录入，所有字段均要填写，生效日为重要信息。经采购部门领导审核后，及时更新核价和维护数据。 4）负责生成、维护、锁定批次采购计划，一定要按工单来源生成采购计划。 5）负责发放LRP采购单，一定要核对工单。 6）负责审核请购单、维护请购信息和从请购单生成采购单。 7）维护采购单准确性，严格要求业务员按采购单安排进货，以保证工单按时开工。 3、业务员： 1）负责请购单录入，所有字段均要填写，请购人员和需求日期为重要信息。 2）负责维护请购信息和从请购单生成采购单。 3）负责采购单录入，所有字段均要填写，采购人员和预交货日为重要信息。 4）负责采购变更单录入，所有字段均要填写，采购单号和预交货日为重要信息。 5）负责进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。 6）负责退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。 7）负责退回验退件录入，所有字段均要填写，验退日期和退回数量为重要信息，并要核对进货单。 4、采购主管：