当前位置：文档库 › 海螺水泥发展研究

海螺水泥发展研究

一、海螺集团简介 (2)

（一）公司简介 (2)

（二）公司产品介绍 (2)

二、我国水泥行业发展概况 (3)

（一）我国水泥行业发展的宏观环境 (3)

（二）我国水泥行业发展特点 (4)

三、海螺水泥发展模式 (4)

（一）奏响品牌崛起的“三部曲” (4)

1.“双跨战略”让海螺发展插上翅膀 (4)

2.“T”型战略催生水泥行业“海螺模式” (4)

3.产业布局步伐从国内迈向国际 (5)

（二）关键成功因素 (6)

1.坚持技术创新 (6)

2.成本优势明显，管理水平较高 (6)

四、海螺水泥相关资料 (7)

（一）组织架构 (7)

1.组织结构图 (7)

2.部门职能 (7)

（二）员工情况 (9)

（三）主要财务数据 (10)

五、财务分析 (11)

（一）成长分析 (11)

1.销售收入增长走势 (11)

2.分产品成长分析 (11)

3.分地区成长分析 (12)

（二）盈利分析 (12)

1.盈利性总揽 (12)

2.产品销售毛利 (13)

3.地区销售毛利 (14)

（三）现金流分析 (14)

1.现金流均衡性分析 (14)

2.资金来源 (14)

3.资金用途 (15)

（四）运营效率分析 (15)

1.总体运营效率分析 (15)

2.运营资产健康度分析 (15)

3.应收账款账龄结构分析 (16)

4.存货结构分析 (16)

（五）资本结构分析 (17)

1.短期偿债能力分析 (17)

2.长期偿债能力分析 (17)

3.负债结构分析 (18)

一、海螺集团简介

（一）公司简介

1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。公司产销量已连续11年位居全国第一，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。

公司拥有两支股票：1997年10月21日，海螺水泥 H 股（0914）在香港联合交易所正式挂牌交易，成为我国水泥行业首家在境外上市的水泥企业；2002年2月7日，海螺水泥 A 股（600585）在上海证券交易所成功上市。

截至2009年12月31日止，公司已拥有76家控股子公司，4家合营公司，3家参股公司，分布在全国16个省、市、自治区。公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。三条日产10000吨新型干法水泥熟料生产线，代表着当今世界水泥行业最先进的水平。

公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制，按照ISO9001 国际质量认证体系进行质量管理和监控；依据完备的铁路、陆路及水路运输系统，形成了“熟料基地--水泥粉磨站”的专业化生产体系和庞大的市场营销网络。

“海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，如：上海东方明珠电视塔、上海磁悬浮列车（轨道梁）、连云港田湾核电站、浦东国际机场、海沧大桥、杭州湾跨海大桥等工程。同时，产品现已出口美国、欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家和地区。

（二）公司产品介绍

公司的主要业务是水泥生产和销售。产品分类有三种：32.5标号水泥、42.5标号水泥和水泥熟料。由于水泥熟料是制造水泥的重要原料，公司生产的熟料先供自身生产使用，富余部分出售给其他公司的粉磨站。从收入的构成上看，三种商品的比例是稳定的：从生产工艺上，生产吨熟料的原料配比为：标准煤124公斤、石灰石1.7吨、电65度以及人工成本

和设备折旧；生产吨32.5标号水泥需要：水泥熟料0.7-0.75吨、混合材0.25-0.3吨、电65度；生产42.5标号水泥需要：水泥熟料0.85吨、混合材0.15吨、电35度。

从产品的去向上，32.5标号水泥价格低廉，产品特性稍劣于42.5标号水泥，主要用于农村；42.5标号水泥主要用于基建和房地产。

二、我国水泥行业发展概况

（一）我国水泥行业发展的宏观环境

我国水泥工业在经历1992－1995年的高速发展后，1995年下半年开始出现前所未有的低水平总量过剩，一度陷入困境。1998年从低谷中开始爬坡，增长速度逐年提高，进入21世纪以来，随着全球经济的增长，世界水泥工业进入了一轮快速发展时期，水泥产量突破了此前稳定缓慢增长的势头。全国固定资产投资仍保持在较高的水平，受固定资产投资拉动，水泥工业继续保持了高速的发展。到2006年底，我国水泥制造业扭转了亏损态势，2010年，我国水泥行业发展势头良好，行业规模持续扩大。

20世纪末，煤炭价格上涨压力在不断增大，另外，国家积极稳妥地推进石油、天然气、水等资源性产品价格改革的步伐在加快，煤电成本在水泥制造成本中占百分之六十以上，水泥制造业的成本上涨压力在不断加大，行业成本增长相对较快，成本控制已经成为水泥生产企业竞争的核心。

同时，针对我国水泥行业发展存在的问题，国家对水泥行业的发展进行了一系列宏观调控。2006年9月，国家对水泥行业出口退税实施了第一次调整，出口退税率降低至11%；2007年6月18日，财政部和国家税务总局商国家发展改革委、商务部、海关总署发布了《财政部国家税务总局关于调低部分商品出口退税率的通知》，规定自2007年7月1日起，取消水泥及部分高耗能产品出口退税，进一步控制高耗能、高污染行业出口。同时2006年发改委颁布实施的《水泥工业产业发展政策》、《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》等水泥产业政策和八部委出台的《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》的具体措施推动了2007年水泥工业企业重组、并购、联合加快。2009年9月，国务院出台了《抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见的通知》(国发…2009?38号)，水泥行业也成为被重点整治的行业之一，业内人士一般称之为“38号文”。文件指出，对2009年9月30日前尚未开工水泥项目一律暂停建设并进行一次认真清理，对不符合上述原则的项目严禁开工建设。这些政策都表明国家对污染严重的落后产能的水泥企业淘汰力度在不断加大。

（二）我国水泥行业发展特点

1.总量过剩。从90年代中期开始，全国水泥产量供过于求，产能过剩。

2.产品结构极不合理。产量的快速增长主要是以立窖水泥的发展为支撑的。2002年技术先进的新型干法生产线水泥产量仅占16%；其他各种回转窖占11%；技术落后的立窖占73%。优质水泥短缺，低标号水泥供大于求。

3.企业规模结构不合理。2002年，小型企业占全行业企业数的78.8%，大型企业仅占2.9%，行业利润主要来自大型企业，占109.3%，小型企业整体亏损。

4.环境污染严重。

三、海螺水泥发展模式

（一）奏响品牌崛起的“三部曲”

从山区水泥厂、集团企业再到全国建材行业龙头，在品牌崛起的“三部曲”中，海螺号角鸣奏得一次比一次嘹亮。战略决定成败。海螺的每一次成功跨越，都来源于其具有前瞻性、可行性的战略规划。瞄准国家产业政策，谋定战略规划，推进产业布局，先人一步的战略眼光，让海螺在市场经济大潮中，始终乘风破浪，勇立潮头。

1.“双跨战略”让海螺发展插上翅膀

1993年，海螺集团的前身宁国水泥厂领导班子大胆决策：实施跨地区、跨行业发展战略，把企业做大。1995年，宁国水泥厂出资4000万元在芜湖投资发展塑钢门窗型材项目，迈出跨行业发展的坚实一步。1996年，宁国水泥厂用2亿元整体并购芜湖白马山水泥厂，在跨地区扩张水泥主业方面又迈出了重要一步。随后，宁国水泥厂将总部移至芜湖市。总部的搬迁，鼓舞了全厂职工的士气，企业发展的条件大为改善。

如今，海螺集团水泥的产销量已居亚洲第一、世界第三，PVC型材产能居世界第一，在集聚大量产业上下游企业的同时，为当地创造了大量税收，解决了几千人的就业。

2.“T”型战略催生水泥行业“海螺模式”

海螺崛起的第二部曲源自一个被称为“T”型战略的规划，竖是长江，横为沿海。该战略来自于1998年时任国务院副总理吴邦国为水泥行业结构调整作出的批示：“水泥工业结构调整要发挥好大企业的作用，变成一种市场行为，今后要形成这样的结构，就是大厂主要搞熟料生产，小厂搞粉磨加工。形成专业化生产，质量也就有保证了。”

“九五”期间，海螺集团认真贯彻国家水泥工业“控制总量、调整结构”的产业政策，依据“T”型发展思路，先后在沿江的南京、沿海的宁波等地并购立窑和中小水泥企业，将其改造成水

泥粉磨站；同时在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设大型熟料生产基地，发挥长江水路运输的成本优势，快速拓展在华东地区的市场覆盖面。这种“熟料基地＋粉磨站”的建厂模式被行业誉为“海螺模式”。

经过多年发展，从江西到江苏的长江沿线所有重要港口城市，海螺星罗棋布地构筑起了规模达数千万吨的熟料生产基地，在长三角所有重要城市建立了粉磨厂和销售基地，全面完成了市场的战略整合和战略布局。

“T”型战略的核心是在资源丰富地区建设大型水泥熟料生产基地，在水泥销售地建设大型水泥粉磨站。以往水泥生产全过程（原料研磨制成生料——生料煅烧制成熟料——熟料加适量混合材料研磨制成水泥），基本是在企业的同一生产基地内完成的，最终输出的是水泥产品。新的模式是将最后一步从原来的生产模式中分离出来，即向位于销售地的水泥粉磨站输出熟料，在销售地根据市场情况制成水泥产品。这一模式很好地解决了规模扩张与产品输出、市场拓展之间的矛盾，有效地降低熟料生产成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥时，要添加10%－50%的辅助材料（如矿渣、火山岩等），这些材料一般在销售地即可获得，相对于直接输出水泥，向销售地输出熟料可以节约10%－50%辅助材料的运输费用。这一模式的另一重点是可以通过收购销售地中小水泥企业，将其改造成大型水泥粉磨站，以获得当地的水泥市场份额，在自己的市场范围内淘汰落后水泥产能，消除市场竞争的风险。同时水泥粉磨站又符合水泥散装化的发展趋势。

3.产业布局步伐从国内迈向国际

在完成了在华东地区的产业布局后，海螺崛起的第三部曲也随之唱响。2003年，海螺集团将战略矛头直指华南地区，先后在广西、广东、湖南等地选址建设了大型新型干法水泥生产基地，加快了华南区域水泥产业结构的调整进程。在巩固华东、拓展华南取得阶段性胜利之后，海螺集团积极响应西部大开发战略，从2007年下半年开始启动西部发展战略，先后启动了在甘肃、四川、重庆、贵州、陕西等地多个项目，规划形成3200万吨熟料生产能力。

海螺集团在发展过程中，先后成功完成了对江西庐山水泥厂、湖南雪峰水泥公司、张家港市水泥厂、上海奉贤水泥厂等19个企业的兼并重组，盘活国有存量资产30多亿元、各金融机构不良信贷近20亿元。通过技术改造、管理输出、制度移植和文化融合，使这些企业重焕生机。

截至去年底，海螺集团企业遍布全国19个省、市、自治区，共形成熟料产能1. 2亿吨，余热发电装机容量达466兆瓦，型材产能55.21万吨。在国际化征程上，海螺集团也迈出

了坚实的脚步，海螺水泥远销美国等40多个国家和地区，2009年出口水泥熟料732万吨，占我国出口水泥熟料的60％以上，成为世界最大的单一品牌出口商。海螺品牌在国际市场上被广泛认同，为海螺集团的全球战略实施和产业国际化奠定了基础。

海螺奏响的品牌崛起三部曲，让海螺从20世纪90年代总资产4.6亿元、150万吨产能、负债率达98％起步，跃升至现在总资产近500亿元、1.2亿吨产能，控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，参股巢东水泥，拥有4只股票；集团下属110多家子公司，4万多名员工；2009年，全年实现营业收入545亿元，实现利润55.48亿元，同比增长37%。

（二）关键成功因素

1.坚持技术创新

海螺先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法熟料国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法熟料线、第一个千万吨级熟料生产基地、第一套水泥纯低温余热发电机组……

海螺在水泥生产规模成为行业排头兵的同时，将产业链上端向水泥工艺新技术、新装备的研发和设备制造延伸；下端则围绕节能减排和降低水泥工业生产成本，研究开发余热发电技术设备制造直至工程建设等。海螺自主研发了具有国际领先水平的水泥余热发电综合利用技术，解决了企业自身60％的用电量，减少了大量煤炭消耗和二氧化碳排放，每年创造的间接效益达16亿元。在利用水泥窑处理城市垃圾上，海螺集团已率先开发出具有自主知识产权的垃圾焚烧技术和装备，再度引领水泥行业发展绿色环保产业。

多年来，海螺集团非常重视在技术研发与创新方面的投入，年平均研发投入都在亿元以上，研究人员的薪酬也高出同类人员的3至4倍，有效调动了科技人员技术创新的积极性。

2.成本优势明显，管理水平较高

采用先进的预分解干法回转窖水泥生产技术，煤耗、电耗等各项指标达到国际领先水平；最先在国内引进余热发电技术，大幅降低公司成本，预计2010年余热发电贡献公司净利润的1/3以上；采用先进的煤粉制备球磨粉磨技术，利于球磨机控制粉磨质量，从而可以多掺便宜的劣质煤和无烟煤，降低熟料生产成本。

良好的水路运输条件，降低公司的运输成本，公司主要面向华东和华南区域市场，实行“T”型战略模式，即在长江和珠江流域石灰石资源丰富的地区建设熟料基地，依托河道便利、低成本的运输条件，将熟料运往东部和南部主要市场附近的粉磨站，加工成水泥就近销售。吨公里运费公路∶铁路∶水路等于10∶5∶3，因此水路运输优势最为明显。

在所有水泥制造上市公司中，海螺期间费用率较低，拥有较强的管理能力。

四、海螺水泥相关资料

（一）组织架构

1.组织结构图

2.部门职能

董事会秘书室是公司董事会下属常设机构，负责股东会、董事会、监事会日常事务管理，依据相关政策法律法规促进和完善公司治理，负责上市公司及附属子公司“三会”日常运作管理，履行公司对外信息披露义务、管理投资者关系，实施股权管理和资产重组的计划等管理职能。

股份总经办是公司的综合管理部门和日常办事机构，在总经理的直接领导下，主要负责公司经营班子的文秘事务、会议接待和后勤服务，行使公关协调、调研、行政督办、文档管理、交通通讯等管理职能，并为公司各部室日常办公提供相关管理和服务，指导各子公司办公室系统工作。

人力资源部是公司人力资源开发职能管理部门，依据公司发展战略规划，负责拟订和实施公司的人力资源管理规划，行使公司干部管理、劳动用工、员工培训、福利保险等管理职

能，完善公司业绩评价体系和薪酬激励机制，确保公司内部运行高效，不断优化内部人力资源结构，确保劳动生产率目标达到世界先进水平，最大限度满足集团可持续发展对人力资源的需要。

国际业务部是公司进出口业务的执行和职能管理部门，依据公司工程建设计划和综合经营计划，编制进口计划，组织合同执行，协调售后服务，确保进口物资满足生产经营和工程建设需要，履行年度进口物资计划的编制和执行，进口设备国际招标、验收、结算、售后服务管理，以及公司外事和外方专家服务管理等管理职能。

财务部是公司资金和财务管理的职能部门，按照会计准则和财经制度组织会计核算、加强成本管理、拟定融资方案、财务稽核，规避公司经营风险，为公司经营提供财务支持，为公司发展提供管理建议和决策依据，同时积极研究和利用各项财税优惠政策，提高公司运营质量，履行公司财务管理和财务监督，年度财务预算编制和预算执行管理，经营分析管理，投融资管理，税务和保险管理，以及公司财务队伍建设等管理职能。财务系统实行垂直管理，财务负责人实行委派制，子公司财务处（科）在财务部统一领导下开展工作，同时接受子公司领导。

发展部是公司对外投资发展的职能管理部门，负责公司中长期发展规划和政策研究；负责实施公司发展战略，做好规划项目调研、论证，投资大协议的洽谈、拟草、执行，负责投资项目批文、权证办理，落实外部建设条件和外部协调，规避投资风险；并做好技术中心的日常工作。

装备部是公司装备的综合管理和控制部门,履行公司装备运行管理和项目成套管理职能。负责公司的装备管理体系建立和完善，年度备件消耗、储备定额计划的编制和执行，行使固定资产管理，装备运行管理，计量和供水供电管理，以及公司装备成套和安装等管理职能。

供应部是公司物资综合管理部门，依据公司发展战略和生产经营计划，负责公司物资供应管理体系建立和完善，行使公司主要原燃材料市场规划和年度物流计划、统购物资采购、物资调配、区域采购渠道的协调，工矿设备配臵和子公司物资保供、采购价格预算控制、物资储备与消耗定额的监控等职能，实行集中管理和分散管理相结合的方式，确保公司的物资供应高效有序，资源科学合理配臵。

品质部是公司产品品质的职能管理部门，根据国家相关政策法规和标准，制定公司的品质专业管理制度和管理流程，指导、帮助和监督各子公司对产品和生产过程进行控制与管理，

确保公司提供的产品符合企业内控和国家标准，服务满足客户需求，履行公司产品质量和售后服务管理，新产品研发，商标品牌管理以及公司质量专业队伍建设等管理职能。

销售部是公司产品营销的职能管理部门，依据公司发展战略规划，负责拟订公司营销战略，完善销售组织管理、业务管理和绩效考评体系；负责制订销售计划、市场推广和市场整合方案，组织计划实施，提高产品的市场占有率，充分发挥公司产能；建立公司的销售业务规范和管控制度，实施有效管理，防范销售风险；掌握供求走势和公司产销存动态，做好统计分析，合理配臵资源，优化物流管理，科学调度产品，提升公司运营质量。

工程技术部是公司基建工程建设管理的职能部门，为了实现公司及子公司基建建设的预期目标，在公司拟订的规划、设计方案的条件下，行使工程组织、督促、管理，监控工程建设进度和土建工程质量等管理职能，确保集团工程建设规划的落实和有效推进。

工程审计部是工程审计部公司基建工程造价控制的职能部门，为了实现公司基建投资的预期目标，在公司拟订的规划、设计方案的条件下，负责预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动工作，充分利用价值工程的管理方法，行使工程现场跟踪审计,建设资金的使用检查等管理职能，并做好节约工程造价的标准化设计方案推广，保证集团基建投资资金的合理利用。

审计室是公司各项经济运营活动的监督和评价部门。代表公司和出资人利益，运用专门审计技术方法和履行内部审计程序，对全公司各项经济活动进行审核和监督，参与公司内部控制体系建设和风险事务管理，评价运营质量和经济责任，揭示违规违纪行为和存在的各项经营风险，确保各单位遵循公司规章制度，经营管理行为受控于公司管理层，资源得到充分有效利用，经营风险得到及时控制，促进经营管理水平提高。

（二）员工情况

（三）主要财务数据

五、财务分析

（一）成长分析

1.销售收入增长走势

销售收入和净利润近几年一直稳步增长，2009年受金融危机影响增幅有所减缓。

2.分产品成长分析

目前公司42.5级水泥销售占比超过50%，熟料销售占比下降。

3.分地区成长分析

注：东部区域包括江苏省、浙江省、福建省及上海市；中部区域包括安徽省、江西省及湖南省；南部区域包括广东省及广西省；西部区域包括四川省、重庆市及甘肃省。

目前公司最大的市场在东部，但中部地区2009年成长很快，受金融危机影响，2009年出口降幅较大。

（二）盈利分析

经过2008年低谷后，2009年公司盈利能力好转。

2.产品销售毛利

毛利率最高的是32.5级，其次是42.5级，熟料的毛利率最低。

3.地区销售毛利

销量最大的东部地区毛利较稳定，有小幅增长；销售增长最快的中部地区毛利保持稳定，其余地区毛利均大幅增长。

（三）现金流分析

1.现金流均衡性分析

近几年随着投资的逐渐加大，经营活动现金流已难以满足企业发展的需要，海螺水泥2007、2008年两年进行了大量的筹资。

海螺水泥的资金主要来源于销售回款，其次是长短期借款，并配合吸收投资补充现金缺口。

海螺水泥的资金主要用于采购支出，其次是购臵资产等投资性支出和偿还债务支出。

（四）运营效率分析

1.总体运营效率分析

海螺水泥运营效率较好，应收款、存货油耗极低。

3.应收账款账龄结构分析

除部分3年以上的应收账款发生坏账损失的可能性较大外，海螺水泥应收账款基本都在一年以内，坏账风险较低。

4.存货结构分析

海螺水泥在产品极少，存货基本上是原材料和产成品。

（五）资本结构分析

1.短期偿债能力分析

海螺水泥2008年公开发行了20000万股股份，直接导致2008年的资产负债率下降，短期短期偿债能力2008年均有大幅提升。2009年海螺水泥偿还了大量银行借款，短期偿债能力有所下降。

海螺水泥2009年大量偿还了银行借款，长期偿债能力得到了很大提升。

3.负债结构分析

注：应付款包括应付票据、应付账款、其他应付款、长期应付款和专项应付款。

近几年海螺水泥一直在优化资产负债结构，长期借款占比下降，大部分负债来自于应付款，利息负担下降。

补充资料：

海螺集团是国内水泥余热发电的最早应用者，为建设资源节约型、环境友好型工业企业，推进节能减排，1998年3月，中国首套水泥纯低温余热发电机组在海螺集团发源地宁国水泥厂建成投产。通过近十年的消化、吸收和集成创新，海螺研发了具有自主知识产权、国际领先水平的水泥余热发电综合利用技术。

2001年8月分宜海螺水泥有限公司成立，2002年1月庐山海螺公司、南昌海螺公司成立，2006年12月弋阳海螺公司成立，2008年4月赣江海螺公司成立。

2005年，海螺集团将余热发电作为“十一五”期间优先发展的重点产业，开始在所有生产线全面普及。2006年8月，海螺集团首条自主设计、自行成套的日产5000吨水泥余热发电项目在宁国水泥厂建成投产。海螺集团和日本川崎重工在2006年12月正式签约，组建了安徽海螺川崎工程有限公司。该公司引进川崎余热锅炉关键技术，通过集成创新模式，开发出全国产化的余热发电设备，降低投资成本，缩短建设周期。海螺集团还组建了余热发电技术研发中心，并在安徽芜湖建设7.2万平方米的节能设备制造基地。

2006年9月，在首届中部地区投资贸易（长沙）博览会上，安徽海螺集团与石门县人民政府签订了石门海螺水泥项目协议书，项目计划总投资12亿元，年产水泥500万吨，年产值10亿元，创利税1.8亿元，被省长办公会议列为湖南省6大水泥熟料重点建设基地和2007年省级重点项目。2008年9月，石门海螺水泥有限公司开工建设一期日产5000吨水泥熟料生产线火投产。2009年9月17日开工建设二期工程，包括日产4500吨水泥熟料生产线及1.8万千瓦纯低温余热发电项目。

2008年海螺在江西上饶弋阳和新余分宜投产5000t/d、2500t/d生产线各一条；在安徽巢湖（和昌兴矿业合作）投产5000t/d生产线一条；在湖南常德投产5000t/d生产线一条；西北和西南的生产线正在紧锣密鼓的建设之中，2009年末和2010年将陆续投产。

2008年5月海螺水泥增发2亿A股，集资114亿元用于产能扩张。

2008年8月广元市引进安徽海螺集团投资16亿元建设的最大水泥生产项目开工。

2008年9月甘肃省第一条日产4500吨水泥熟料生产线今日在平凉市崆峒区举行了开工奠基仪式。

2009年5月《重庆海螺水泥公司4×4500t/d熟料生产线（二线）工程环境影响评价文件》获市环保局批复。批复包括新建1条日产4500吨新型干法水泥生产线，年产熟料148.5万吨。新建年开采能力为804万吨的石灰石矿山一个；新建年产440万吨水泥粉磨站一座；新建6个3000吨级泊位货运码头一座，年吞吐量390万吨。拟建项目供电工程、原辅材料

破碎系统等设施依托一线工程。项目总投资12亿元，其中环保投资5754万元，占总投资的4.8%。

2009年11月千阳海螺水泥项目是市重点建设项目之一，项目占地610亩，拟投资约16亿元，规划建设两条日产5000吨干法水泥熟料生产线和18兆瓦的纯低温余热发电项目。该工程于今年6月18日开工，目前已进入大规模主体工程施工阶段，窑尾预热器等主要设备将开始安装。项目首条生产线将于明年6月建成，达产后年可实现销售收入12至15亿元，余热发电项目投运后年可发电1.6亿度。

2010年2月在完成了在华东地区的产业布局后，海螺崛起的第三部曲也随之唱响。2003年，海螺集团将战略矛头直指华南地区，先后在广西、广东、湖南等地选址建设了大型新型干法水泥生产基地。2007年下半年，海螺开始启动西部发展战略，先后启动了在甘肃、四川、重庆、贵州、陕西等地多个项目，规划形成3200万吨熟料生产能力。四川汶川特大地震发生后，海螺集团积极履行社会责任，加快川、渝、贵等地项目的建设步伐。截至去年底，海螺集团企业遍布全国19个省、市、自治区，共形成熟料产能1. 2亿吨，余热发电装机容量达466兆瓦，型材产能55.21万吨。在国际化征程上，海螺集团也迈出了坚实的脚步，海螺水泥远销美国等40多个国家和地区，2009年出口水泥熟料732万吨，占我国出口水泥熟料的60%以上，成为世界最大的单一品牌出口商。海螺品牌在国际市场上被广泛认同，为海螺集团的全球战略实施和产业国际化奠定了基础。

2010年3月平凉海螺水泥日产4500吨水泥熟料生产线，是省重点建设项目，一期项目于2008年9月开工建设，2009年10月31日即点火投产。目前，已生产水泥熟料18万吨，销售15万吨，实现产值近5000万元。目前，平凉海螺二期项目部分子项目已开工建设，项目全部建成后，每年可提供优质水泥440万吨，年发电1.54亿千瓦时，可减排二氧化碳、二氧化硫等废弃物13.2万吨。

2010年3月由于国家出台文件涉及抑制包括水泥行业的过剩产能、严格控制新增产能，海螺水泥选择通过兼并收购的方式来做大自己。重点是中西部水泥结构调整和节能改造项目，计划投资将达到100多亿。100多亿投资主要用于扩建预留规划和节能改造项目等。目前，海螺水泥企业已遍布全国19个省、市、自治区，而新增的产能主要集中在中、西部地区，包括四川、云南、贵州、甘肃、重庆、广西等省份。

2010年3月海螺水泥不仅是国内水泥行业纯低温余热发电技术的最早应用者，也是全球纯低温余热发电装机容量最大的水泥企业。1998年，公司首条发电机组投入运行，水泥纯低温余热发电技术成了“十一五”期间中国十大节能工程之一。通过近10年的消化吸收和

海螺水泥

鲁东大学数学与信息学院2010－2011学年第二学期《证券投资技术分析》课程论文（A卷）课程号：2191080-900 任课教师杨瑞成成绩

高分本1001 20102412898 李坤摘要：今年是时而物的开局的一年，在国内A股与经济政策息息相关的大背景之下，大规模兴建保障性住房的规划纲要，将我的目光引向了建材类的股票，而在数不胜数的建材类股票中，我看上了海螺水泥这支股。一、公司背景及简介海螺水泥作为国内第一个在香港H股上市的水泥生产企业，在十几年的发展过程中，凭借矿产的区位优势以及出众的实力和国际先进的生产设备，连续十一年成为亚洲最大的水泥，熟料生产厂商。其产品长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，如：上海东方明珠电视塔、上海磁悬浮列车（轨道梁）、连云港田湾核电站、浦东国际机场、海沧大桥、杭州湾跨海大桥等工程，并且远销海外多个国家。二、公司所属行业特征分析海螺水泥，是典型的消耗性建材生产企业，主营水泥，熟料等建材，其产品是国民社会生产建设的必备生产原料之一，但是由于子水泥发明以来其成分基本没有太大改变，因此水泥产业之间的竞争具有同质性和很强的可替代性，其竞争方式也只有价格竞争一种，因此规模优势是水泥行业竞争的主体，而且水泥行业很容易形成区域性垄断的企业，而海螺水泥便是其中之一。三、公司治理结构分析

和我国国内大多数公司一样海螺水泥的公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会四、主营业务分析水泥时间才中较为基本的一类，也是发明比较早的一类，作为建材已经是有成熟配方的茶品，而我国是水泥消费大国，随着社会的进步以及人们生活水平的提高，以及近些年来政府为促进经济更好更快发展，把扩大内需作为重中之重，年内又颁布的保障房计划使得水泥的需求大增，另外由于政府正在淘汰落后产能是产能段时间出现缺口，还有煤价的上涨都会使水泥行业显得更加有活力。五、公司竞争力分析成本优势：海螺水泥的成本优势主要体现在煤价优势，设备优势，由于是集团内部大规模采购避免了大量的中间环节使其煤炭价格低于大部分水泥厂商，又因为其早就引进了大量的先进生产设备，使其单位煤耗与同类厂商相比要低10%左右，另外海螺水泥还拥有先进的余热发电设备，从根源上节约了成本。区位优势：海陆水泥所在地靠近优质石灰石矿所在地，并且其在长江淮河等地都有自备码头，而且长三角以及珠三角地区适合发展的石灰石资源以及码头资源基本都是海螺水泥所有。规模优势：海螺水泥已经连续十一年成为亚洲最大的水泥制造厂商，在这个以规模论剑的行业中，海螺水泥无愧为水泥行业的中流砥柱。品牌优势：海螺水泥已经多年被评为全国驰名商标，其水泥产品质量上乘是重大工程的首选建材。其外，海螺水泥的全国布局以及出口战略，都是他成为国内最大的也是最有竞争力水泥生产企业。六、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析海螺水泥的主要经营战略分为一体化战略，市场渗透战略，品牌树造战略，总成本领先战略，人力资源战略。并且其在这些方面特别是品牌树造以及总成本领先方面一直是国内水泥制造厂商中的佼佼者，七、财务分析从主营业务同比指标可以看出今年第一季度海螺水泥达到前所未有的38.04%数据表明国家刺激内需的政策以及保障房政策对建材市场的刺激，而海螺水泥第一季度的净利润增长率更是达到74.12%，同时公司的主营业务增长率也同时增长38.04%，说明公司的成长性优良，但是其每股现金流量要低于每股收益，就这一点来说海螺水泥或许不适合投资，但是就前两条分析以及其净资产收益率来看，海螺水泥的基本面良好，且由于其企业的规模优势以及国家近期政策的大力支持，海螺水泥在今年第一第二季度中的表现可谓不俗。八、技术分析海螺水泥经过零八年经济大萧条，以及零九年的盘整，随着国家一系列鼓励政策的出台终于在衣领年第四季度中表现抢眼基本恢复到零八年以前的的状态，这里就仅仅以海螺水泥一零年第四四季度开始分析。由下图可知在标注1之前的几日中多头市场与空头市场势均力敌，游客下图并不能预测其能否跳出盘整，但是此时五日均线（图中白线）的势头已经有了明显改变，

海螺水泥2019年一季度财务分析详细报告

海螺水泥2019年一季度财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况海螺水泥2019年一季度资产总额为15,232,904.09万元，其中流动资产为7,464,226.51万元，主要分布在货币资金、应收票据、存货等环节，分别占企业流动资产合计的54.94%、15.78%和8.7%。非流动资产为7,768,677.59万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的76.81%、11.08%。资产构成表项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产15,232,904. 09 100.00 12,214,258. 46 100.00 11,131,118. 07 100.00 流动资产7,464,226.5 1 49.00 4,876,874.8 6 39.93 3,249,855.3 8 29.20 长期投资335,017.59 2.20 328,863.81 2.69 536,681.99 4.82 固定资产5,967,113.8 1 39.17 5,966,763.3 4 48.85 6,157,966.8 5 55.32 其他1,466,546.1 9 9.63 1,041,756.4 5 8.53 1,186,613.8 5 10.66

2.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的70.74%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。流动资产构成表项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产7,464,226.5 1 100.00 4,876,874.8 6 100.00 3,249,855.3 8 100.00 存货649,692.76 8.70 561,052.78 11.50 455,170.92 14.01 应收账款117,101.07 1.57 102,857.76 2.11 52,073.43 1.60 其他应收款0 0.00 305,906.04 6.27 326,703.81 10.05 交易性金融资产1,764.23 0.02 0 0.00 0 0.00 应收票据1,177,947.4 3 15.78 1,149,069.6 5 23.56 628,006.18 19.32 货币资金4,100,500.5 9 54.94 2,621,714.4 8 53.76 1,654,640.5 2 50.91 其他 1,417,220.4 2 18.99 136,274.15 2.79 133,260.51 4.10 3.资产的增减变化 2019年一季度总资产为15,232,904.09万元，与2018年一季度的

海螺水泥实习报告

海螺水泥实习报告篇一：水泥厂实习报告水泥厂实习报告水泥厂>实习报告（一）为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位：滕州市级索水泥厂。该厂位于湖北省西南部、鲁南大煤田之中，是一家地方国营企业，主要生产'鲁力'牌强度等级普通硅酸盐水泥等产品，产品主要销往江苏、安徽、河南、济宁地区，年产量可达50万吨，产值八千多万元。该厂于20**年通过ISO9001：XX质量管理体系认证，产品多次在省级、部级的评比中获奖，深受广大消费者和用户青睐。自7月12日起，在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应科工作，主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般生产水泥的原理。水泥是由石灰石、无烟煤、煤矸石、硫磺渣等原材料经过粉磨成生料，然后经立窑煅烧成为熟料，再加入石膏、炉渣由粉磨机磨制而成。我参与收购的原材料是煤矸石，跟随几个经验丰富的采购员去附近的众多煤矿进行采购。级索水泥厂利用附近煤

矿多的优势，大量利用其长期作为废料的矸石代替黏土，既降低了能耗，减少了污染，又提高了效益，是节约型企业的典范。水泥行业作为微利行业，为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料，那就要了解、分析市场上的收购价格，作好记录，而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素，最后购买了还要作好验货、入仓等工作。虽然在供销科的实习只有两周，但相信对我今后的学习和工作尤其在供销方面有了一个很好的开始。接下来的第二阶段我被安排到销售科工作。为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品：硅酸盐水泥。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系的学生来说推销一种商品确实很难。所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下：该厂产品主要是销往苏、豫、皖等地区，在我们本地由于生产厂家较多，竞争压力过大，因而市场接近饱和，而且自己工作时间短，经验少，又没有很广的交际面，在本地推销是难上加难。不如去大力开拓农村市场。 '皇天不负有心人'通过努力我终于在最后一个星期里做成了两档生意。虽然有一档是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。另外一档就是自己努力的结果更值得骄傲。这档生意是一间建材商店。为了这档生意我

海螺水泥的竞争格局

海螺水泥的竞争格局 Hessen was revised in January 2021

今年出于“沪港通”的投机心理买了些水泥煤炭，虽然价位不高，但买入即被套。事后对海螺水泥进行了一些研究，尤其是参考了兄的资料，越来越觉得海螺水泥有些意思。一、海螺水泥的竞争格局 1、水泥企业2013年产能情况（水泥熟料，根据中国水泥网数据整理）中国建材包括南方水泥、西南水泥、中联水泥和北方水泥。南方水泥比较集中的范围：江西全省；浙江湖州、嘉兴、衢州；以及江苏宜兴、安徽宣城一带。西南水泥位于四川重庆一带。中联水泥位于山东河南一带，尤其是山东全省及周围势力雄厚。北方水泥主要是在东三省。中材水泥包括中材、祁连山、天山和宁夏建材，主要位于新疆、甘肃、宁夏。冀东水泥占据河北、山西、内蒙中部范围。华润水泥占据两广，具有优势地位。台泥在广东、广西、江苏、云贵川都有布置。山水水泥是一家民营企业，香港上市，主要位于山东和辽宁，在山东市场和中联水泥形成双雄局面。华新水泥是中国水泥的老字号，但现在是外资控股，基本依靠湖北沿江发展。红狮集团主要在福建、浙江一带。金隅集团主要是北京河北区域。另外拉法基主要集中在在云贵川区域。

这是国内上规模水泥企业的基本情况，海螺集团在全国的布局根据数字水泥的产能地图呈现这个状况：山东：济宁1家,日产能5000吨,这应该是海螺精心安插的一枚棋子，起四两拨千斤的作用。新疆：哈密有1家，日产能2500吨，周围是两家地方厂。青山建化，14家，万吨。天山水泥，22家，万吨。陕西：有4家，产能万吨，分布在西安以北，宝鸡周围，区域竞争能力很强，附近有竞争能力的企业为冀东水泥，陕西最主要的水泥企业为尧栢水泥。甘肃：平凉1家日产能1万吨，临夏1家2500吨，周围主要有祁连山水泥。云南：共2家，日产能万吨，云南拉法基占优势。贵州：5家，日产能万吨，与拉法基、台泥竞争。四川、重庆：4家，日产能万吨，与拉法基、西南水泥、华新、中联水泥竞争。云贵川小计，拉法基，22家，日产能万吨。西南水泥，82家，日产能万吨。台泥，10家，日产能万吨。红狮，5家，日产能万吨。华新，8家，日产能万吨。海螺，11家，日产能万吨。两广：8家，日产能万吨，竞争对手华润水泥强于海螺。华润，15家，日产能万吨。海南1家万吨台泥，4家，万吨。湖南：6家，日产能万吨。

海螺水泥分析报告

海螺水泥分析报告 dragame 2017年1月5日星期四水泥价格底部已见自2016年Q2以来，水泥价格已在250元一线筑底成功；在供给侧改革的预期与实际执行之下，水泥价格从底部反弹，目前已反弹至300元左右。海螺水泥的业绩也出现了反转的迹象，调整投资收益后的营业利润自2016年Q2已出现了明显的回升；连续两个季度实现了约30亿左右的利润，毛利率也回升到了21%的水准。无疑2016年Q1是业绩的最低点。

而高标水泥价格从9月开始攀升到了12月的330元的水准，对应上涨了60元/吨。尽管水泥的主要成本煤炭，在下半年价格也出现了显著上行；但据有关研究显示，水泥价格的上涨完全足够覆盖煤炭成本上行，甚至还有超额的利润足以展望。按水泥吨标准煤耗100kg/吨估算，第3 季度煤价上涨导致生产成本环比第2 季度上行约10 元/吨（不含税）、10 月1 日至今成本环比第3 季度上行约19 元/吨（不含税）。公司所在的华东、中南、西南、西北区域10月1 日至今水泥均价（高标及低标）环比第3 季度分别提涨约42、60、49、20 元/吨（不含税），足以覆盖煤炭成本上行。从国家统计局的水泥行业数据中，也能窥见此结论属实。2016年10月利润83.3亿，2016年11月利润91亿，而2016年1月至9月总共实现了利润248.7亿。两个月已经实现了前9个月70%的利润。另一方面，据新华社主管的《经济参考报》，在今年煤炭钢铁出清过剩产能任务超额提前完成的基础上，2017年，去产能将加码并扩围。2017年，煤炭、钢铁行业去产能数量指标或增加一成以上，同时，去产能范围将扩展至水泥、玻璃、电解铝和船舶等行业。据2016年初的数据来看，水泥行业的实际产能利用率大概只有60%的水平；大部分

海螺水泥财务分析范文

海螺水泥财务报告分析一、公司简介安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。公司经过多年的快速发展，产能持续增长，工艺技术装备水平不断提升，发展区域不断扩大。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，本着“为人类创造未来的生活空间”的经营理念，依托雄厚的实力，公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。二、背景分析 1、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制。中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩，水泥产品的同质性和区域性，使得水泥行业的竞争非常惨烈，行业从历史数据来看，很多水泥企业的历史回报水平很低，甚至在一些年份处于亏损状态。但海螺水泥的历史回报水平都还不错，基本都能维系在20%左右。这和公司的规模优势以及设备先进性很相关。 2、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业的竞争状况以及政策法规对企业的影响

八宿海螺水泥有限责任公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告八宿海螺水泥有限责任公司

本报告于 2019年11月30日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：八宿海螺水泥有限责任公司统一社会信用代码：91540326MA6T5JLE12工商注册号：540326200001332组织机构代码：MA6T5JLE1 法定代表人：李群峰成立日期：2018-04-13 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：存续注册资本：22750万人民币注册地址：西藏自治区昌都市八宿县白玛镇西巴村营业期限：2018-04-13 至 2038-04-12 营业范围：水泥熟料的生产仓储及销售石子建筑骨料生产及销售余热发电（依法许经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 13

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年06月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。序号地区日期标题 1昌都2019-10-10八宿海螺堆取料机用钢轨采购 2昌都2019-10-10八宿海螺孔网钢带复合管及聚氨酯直埋保温管材料采购3昌都2019-08-14八宿海螺2019年外供水管材料采购 4昌都2019-08-07八宿海螺厂前区散热器及金属材料 5合肥2019-06-28八宿海螺2500t/d熟料水泥生产线钢网架工程 6昌都2019-06-06八宿海螺2019年基建钢材采购 7合肥2019-01-24八宿海螺2500t/d熟料水泥生产线主厂区及隧道工程2.3 企业招标行业分布（近一年）

(财务分析)安徽海螺水泥财务分析

安徽海螺水泥股份有限公司财务分析年级专业：2012级财务管理专业指导老师：戴家龙团队名称：华尔街新秀团队团队成员：万琴琴、张甜雯、王宇、陈美华、黄荣谢承思、单倩倩、马明、翁世奇、马庆坤、陆聪汇报时间：2014年11月11日

目录一、公司简介....................................................................... - 1 - 二、战略分析 ..................................................................... - 1 - 一、 Swot分析............................................................... - 1 - 二：SWOT矩阵................................................................. - 3 - 三、EFE、CPM、IFE ........................................................ - 4 - 四、QSPM矩阵................................................................. - 6 - 五、海螺水泥战略总结 ................................................ - 6 - 三、赢利能力....................................................................... - 7 - 四、营运能力分析 ............................................................. - 10 - 一、流动资产营运能力 ................................................ - 11 - 二、非流动资产营运能力 ............................................ - 13 - 三、总资产营运能力 .................................................... - 14 - 五、偿债能力分析 ............................................................. - 15 - 一、短期偿债能力指标 .............................................. - 15 - 二、长期偿债能力指标 ................................................ - 17 - 六、企业发展能力分析 ..................................................... - 19 - 七、杜邦分析法 ................................................................. - 22 -

海螺水泥发展研究

目录一、海螺集团简介 (2) （一）公司简介 (2) （二）公司产品介绍 (2) 二、我国水泥行业发展概况 (3) （一）我国水泥行业发展的宏观环境 (3) （二）我国水泥行业发展特点 (4) 三、海螺水泥发展模式 (4) （一）奏响品牌崛起的“三部曲” (4) 1.“双跨战略”让海螺发展插上翅膀 (4) 2.“T”型战略催生水泥行业“海螺模式” (4) 3.产业布局步伐从国内迈向国际 (5) （二）关键成功因素 (6) 1.坚持技术创新 (6) 2.成本优势明显，管理水平较高 (6) 四、海螺水泥相关资料 (7) （一）组织架构 (7) 1.组织结构图 (7) 2.部门职能 (7) （二）员工情况 (9) （三）主要财务数据 (10) 五、财务分析 (11) （一）成长分析 (11) 1.销售收入增长走势 (11) 2.分产品成长分析 (11) 3.分地区成长分析 (12) （二）盈利分析 (12) 1.盈利性总揽 (12) 2.产品销售毛利 (13) 3.地区销售毛利 (14) （三）现金流分析 (14) 1.现金流均衡性分析 (14) 2.资金来源 (14) 3.资金用途 (15) （四）运营效率分析 (15) 1.总体运营效率分析 (15) 2.运营资产健康度分析 (15) 3.应收账款账龄结构分析 (16) 4.存货结构分析 (16) （五）资本结构分析 (17) 1.短期偿债能力分析 (17) 2.长期偿债能力分析 (17) 3.负债结构分析 (18)

一、海螺集团简介（一）公司简介 1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。公司产销量已连续11年位居全国第一，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。公司拥有两支股票：1997年10月21日，海螺水泥 H 股（0914）在香港联合交易所正式挂牌交易，成为我国水泥行业首家在境外上市的水泥企业；2002年2月7日，海螺水泥 A 股（600585）在上海证券交易所成功上市。截至2009年12月31日止，公司已拥有76家控股子公司，4家合营公司，3家参股公司，分布在全国16个省、市、自治区。公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。三条日产10000吨新型干法水泥熟料生产线，代表着当今世界水泥行业最先进的水平。公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制，按照ISO9001 国际质量认证体系进行质量管理和监控；依据完备的铁路、陆路及水路运输系统，形成了“熟料基地--水泥粉磨站”的专业化生产体系和庞大的市场营销网络。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，如：上海东方明珠电视塔、上海磁悬浮列车（轨道梁）、连云港田湾核电站、浦东国际机场、海沧大桥、杭州湾跨海大桥等工程。同时，产品现已出口美国、欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家和地区。（二）公司产品介绍公司的主要业务是水泥生产和销售。产品分类有三种：32.5标号水泥、42.5标号水泥和水泥熟料。由于水泥熟料是制造水泥的重要原料，公司生产的熟料先供自身生产使用，富余部分出售给其他公司的粉磨站。从收入的构成上看，三种商品的比例是稳定的：从生产工艺上，生产吨熟料的原料配比为：标准煤124公斤、石灰石1.7吨、电65度以及人工成本

海螺水泥2019年财务分析结论报告

海螺水泥2019年财务分析综合报告海螺水泥2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年实现利润为4,455,684.53万元，与2018年的3,962,919.59万元相比有较大增长，增长12.43%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。二、成本费用分析 2019年营业成本为10,476,009.01万元，与2018年的8,123,003.14万元相比有较大增长，增长28.97%。2019年销售费用为441,657.46万元，与2018年的373,329.47万元相比有较大增长，增长18.3%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年管理费用为474,115.42万元，与2018年的375,216.73万元相比有较大增长，增长26.36%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.02%，与2018年的2.92%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-133,816.92万元。三、资产结构分析 2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年相比，2019年其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。因此与2018年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，海螺水泥2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。五、盈利能力分析海螺水泥2019年的营业利润率为28.06%，总资产报酬率为26.33%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页

海螺水泥财务分析

海螺水泥财务分析 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

江门海螺水泥有限公司考察报告

江门海螺水泥有限公司考察报告公司领导： 2007年2月1日，电力发展有限公司工程部和技术部、广州港监理公司相关人员就中交三航局华厦阳西电厂煤码头、防护堤工程项目部申请使用的海螺牌水泥对生产厂家江门海螺水泥有限公司进行现场考察，期间我们在该厂销售处副处长张鹰及质控处处长助理温世庆陪同下考察了该厂的质控部、生产线、贮存、对外运输（装车点、码头）等设施，现将考察情况汇报如下：1、地理位置该公司位于广东省江门市新会区古井镇三崖村下沙，崖门大桥旁，北靠西部沿海高速和金门一级公路；临近崖门水道，拥有自备码头1座，二万吨泊位，可提供海运到沿海各地。 2、企业信息江门海螺水泥有限公司成立于2003年12月17日，是安徽海螺集团在广东设立的子公司，安徽海螺集团生产的水泥总体产量全国第一、世界六强。江门海螺水泥有限公司生产的水泥是安徽海螺集团在广东英德设立的华南地区生产基地提供新型干法旋窑熟料粉磨生产，属于英德生产基地的配套厂家，该基地为综合生产基地，有7条生产线，日产35000吨。江门海螺水泥有限公司2005年9月开始投产，目前年产340万吨，日销量1万吨，现拟扩大生产，建设二期工期，以达到年产500万吨。该公司水泥产品主要销往广州、深圳、珠海、江门、阳江等地。 3、企业管理和产品品牌海螺水泥是一家上市公司，江门海螺水泥有限公司通过了ISO9001：2000标准的质量认证。“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产

品，被国家商标局认定为驰名商标。 4、经营业绩安徽海螺英德基地、江门海螺水泥有限公司仅是2005年9月开始投产，生产仅1年多时间，未有较好的销售业绩和大型重点工程使用案例，未有大型电厂或大型港口项目的业绩。据厂家介绍，西部沿海高速和双水高速建设使用了该公司水泥，更多的是提供给广州、深圳、珠海等城市的商品砼搅拌站。该公司在阳江设有市场销售部，在阳江占有较大市场。 5、产品性能及质量控制主要产品有：P.Ⅱ52.R级、P.Ⅱ42.R级、P.O42.5级、P.C32.5级水泥，按照高于国家标准的海螺水泥内控指标生产。具富裕强度高、质量稳定、生能优越的特点。有关的参数见附后资料《海螺水泥宣传材料》“海螺”牌水泥生产控制标准。该厂专设质控处及试验室，负责产品的质量控制，对本工程的一些行业特定指标可以提供相关报告。 6、中转贮运该公司可提供袋装和散装水泥，有公路和海上运输两种方式。三航沉箱预制场设在溪头镇，进场道路不能通过大型水泥罐车，拟考虑海运。该厂海上运输的船一般采用油布覆盖，专业水泥船费用高且很少使用；水泥上岸需负压抽送，水泥上岸需增加一套约20多万元的抽送设备，使用量大时可考虑建立中转站。根该厂张处长介绍，我们了解，该公司有海上运输方式，海上运输价格可比公路运输低40~50元/吨，相同等级水泥出厂价格普遍比广东其它大厂便宜10元/吨。根据海螺厂家介绍和我们电话联系了解，越秀、银羊、金羊几家水泥厂家

海螺水泥2019年上半年财务分析结论报告

海螺水泥2019年上半年财务分析综合报告海螺水泥2019年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为2,033,600.06万元，与2018年上半年的1,718,565.72万元相比有较大增长，增长18.33%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为4,839,850.98万元，与2018年上半年的2,551,171.56万元相比有较大增长，增长89.71%。2019年上半年销售费用为198,312.46万元，与2018年上半年的166,927.02万元相比有较大增长，增长18.8%。2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。2019年上半年管理费用为216,501.24万元，与2018年上半年的159,073.07万元相比有较大增长，增长36.1%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为3.02%，与2018年上半年的3.48%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-62,972.28万元。三、资产结构分析 2019年上半年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年上半年相比，2019年上半年其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，与2018年上半年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。四、偿债能力分析从支付能力来看，海螺水泥2019年上半年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页

海螺水泥财务分析报告

财务分析报告

目录 1海螺水泥财务分析报告解释说明 (1) 2宏观经济研究 (2) 3水泥行业研究 (3) 4公司概况 (4) 5结构百分比报表分析 (5) 6偿债能力分析 (9) 6.1 短期偿债能力分析 (9) 6.2 长期偿债能力分析 (11) 7营运能力分析 (13) 8盈利能力分析 (15) 8.1 经营盈利能力分析 (15) 8.2 资产盈利能力分析 (16) 9发展能力分析 (18) 10杜邦综合分析 (20) 11投资建议 (22)

1海螺水泥财务分析报告解释说明 1.财务分析目标：为财务投资者提供权益性投资建议 2.行业财务数据说明：以水泥行业A股上市公司2007年至2011年中期财务报告数据为基础，采用平均值的计算方法估计行业财务水平，但剔除ST类公司的财务数据。

2宏观经济研究 CPI 通胀逐步回落。CPI 环比涨幅向历史均值回归，高频数据显示近期食品价格环比涨幅下降。经济增长领先通胀的关系预示，增长放缓将带动CPI 涨幅回落。预计10 月CPI 同比上涨5.6%，四季度CPI 涨幅将逐月下降，年底可能回落至5%以下。经济增长延续放缓趋势。三季度GDP 增长进一步下降，投资、消费和出口的扩张均有所放缓。9 月工业增加值同比增速反弹部分反映重工业去年较低的基数。消费增速反弹主要由中高端汽车销售带动。固定资产投资增速放缓，而水利投资加速对总投资有支撑作用。出口增速的大幅下降主要受到欧洲经济疲弱拖累，部分也反映美元对欧元汇率的波动。货币条件偏紧。货币增速下滑，社会融资总量减少，表外业务回归表内明显，显示货币条件偏紧。地方政府债券发行试点具有改革意义，中长期来讲随着试点扩大，规模增加，和定价的行政约束减少，将有利于地方政府融资的市场化和透明化，但是短期内对地方政府债务和投融资行为影响不大。

海螺水泥营销现状及对策研究

目录标题 (2) 摘要 (2) 英文摘要 (3) 一、前言 (4) （一）研究意义 (4) （二）研究思路 (4) 二、安徽海螺水泥股份有限公司概况及行业发展状况 (4) （一）公司简介 (4) 1.安徽海螺集团股份有限公司简介 (4) 2.安徽铜陵海螺水泥有限公司简介 (5) （二）中国水泥行业发展现状 (6) 三、安徽铜陵海螺水泥有限公司S WOT分析 (7) （一）铜陵海螺水泥发展的三大优势 (7) 1.区位及资源优势 (7) 2.规模及品牌优势 (7) 3.技术及成本优势 (7) （二）人力资源方面存在的劣势 (8) （三）铜陵海螺面临的威胁 (8) （四）铜陵海螺发展机会 (8) 四、安徽铜陵海螺水泥有限公司营销策略组合分析 (8) （一）产品策略 (8) （二）价格策略 (9) （三）促销策略 (9) （四）渠道策略 (9) 五、海螺水泥营销现状存在的问题及对策研究 (9) （—）存在问题 (9) （二）对策研究 (10) 六、结束语 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)

海螺水泥营销现状及对策研究 ——以安徽铜陵海螺水泥有限公司为例摘要目前，水泥行业竞争的日益加剧，经营者应进行自律，要注重营销策略，加强对市场的管理，从而实现企业和社会的长远利益！企业和消费者之间要建立一个良好的透明通道以及市场经济的完整性，以赢得更多客户的信赖和认可。希望通过本文的研究，可以为海螺集团，尤其是安徽铜陵海螺水泥有限公司的发展策略的制定，提供参考依据。关键词：海螺水泥；营销现状；存在问题；对策研究

（英文标题、摘要和关键词）

一、前言（一）研究意义本论文以海螺集团铜陵分公司为研究对象，对该公司营销现状进行分析，进而进行了竞争结构、目标市场选择、营销策略分析，旨在为安徽海螺水泥有限公司进行科学决策提供参考依据，从而有利于海螺集团铜陵分公司获取竞争优势。（二）研究思路本文以系统的观点对安徽铜陵海螺水泥有限公司进行研究，如下图所示：首先，提出了本文的研究意义，同时确立了论文的研究思路和框架。其次，对海螺集团和安徽铜陵海螺水泥有限公司的基本情况进行介绍，并对水泥行业发展状况进行分析。再次，对铜陵海螺水泥有限公司进SWOT分析，以找出公司的优势与劣势、机会与威胁。最后，在以上分析的基础上，运用营销组合理论对海螺集团铜陵分公司的营销现状存在的问题进行分析研究并提出相应的解决方案。二、安徽海螺水泥股份有限公司概况及行业发展状况（一）公司简介 1.安徽海螺集团股份有限公司简介安徽海螺集团公司成立于1996年9月，是国家120家试点企业集团之一。集团控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，参股巢东水泥，拥有四支股票，现已形成水泥、

海螺水泥2018年管理水平报告-智泽华

海螺水泥2018年管理水平报告一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年海螺水泥成本费用总额为8,990,606.09万元，其中：营业成本为8,123,003.14万元，占成本总额的90.35%；销售费用为373,329.47万元，占成本总额的4.15%；管理费用为375,216.73万元，占成本总额的4.17%；财务费用为-47,409.08万元，占成本总额的-0.53%；营业税金及附加为145,766.78万元，占成本总额的1.62%。成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析

海螺水泥2018年成本费用总额为8,990,606.09万元，与2017年的 5,708,194.68万元相比有较大增长，增长57.5%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加3,234,230.11万元，营业税金及附加增加51,068万元，管理费用增加29,247.68万元，资产减值损失增加20,700.2万元，销售费用增加16,136.48万元，共计增加3,351,382.47万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少68,971.06万元，共计减少68,971.06万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长3,282,411.41万元。成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为8,123,003.14万元，与2017年的4,888,773.03万元相比有较大增长，增长66.16%。 4、销售费用变化及合理性评价 2018年销售费用为373,329.47万元，与2017年的357,193万元相比有所增长，增长4.52%。2018年在销售费用增长的同时营业收入有较大幅度的增长，并且营业收入的增长明显快于销售成本的增长，企业销售活动取得了理想的市场效果。

海螺水泥2020年三季度财务分析结论报告

海螺水泥2020年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为1,166,709.02万元，与2019年三季度的1,115,488.33万元相比有所增长，增长4.59%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也有所增长，企业扩大市场销售的战略是成功的，经营业务开展良好。二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为3,739,746.37万元，与2019年三季度的2,645,125.76万元相比有较大增长，增长41.38%。2020年三季度销售费用为110,128.16万元，与2019年三季度的115,403.28万元相比有所下降，下降4.57%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为118,379.17万元，与2019年三季度的117,480.65万元相比变化不大，变化幅度为0.76%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.37%，与2019年三季度的3%相比有所降低，降低0.63个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。本期财务费用为-35,595.23万元。三、资产结构分析 2020年三季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。从流动资产与收入变化情况来看，与2019年三季度相比，资产结构没有明显的变化。四、偿债能力分析从支付能力来看，海螺水泥2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为8,806,719.02万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共4 页

海螺水泥：2019年度内部控制评价报告

公司代码：600585 公司简称：海螺水泥安徽海螺水泥股份有限公司 2019年度内部控制评价报告安徽海螺水泥股份有限公司全体股东：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。一.重要声明按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。二.内部控制评价结论 1.公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷 □是√否 2.财务报告内部控制评价结论 √有效□无效根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 3.是否发现非财务报告内部控制重大缺陷 □是√否根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。