安防企业发展思路

安防企业发展思路

时间:2010-01-30 16:38来源:互联网作者:佚名点击: 191次

在国民经济从计划经济向市场经济转轨大背景下，我国安防市场经历了八十年代的市场萌芽期，九十年代的市场起步期，现在已开始步入发展与成熟转型期。我们作为在安防工程领域从业二十多年的企业，不仅见证了安防市场发育和壮大的过程，享受到市场经济给企业带

在国民经济从计划经济向市场经济转轨大背景下，我国安防市场经历了八十年代的市场萌芽期，九十年代的市场起步期，现在已开始步入发展与成熟转型期。我们作为在安防工程领域从业二十多年的企业，不仅见证了安防市场发育和壮大的过程，享受到市场经济给企业带来的利润和发展机会，同时也越来越感受到由于诚信和白律缺失而导致过度竞争、恶意竞争、无序竞争给安防市场带来的混乱，给安防工程商带来的生存压力。因此在安防工程企业热切期待“奥运”、“世博”、‘平安城市”、‘’小康社会”为自己生存和发展带来机会注入活力之际，呼吁所有安防工程企业把好“诚信”关，打好“自律”牌。

一安防工程企业生存和发展的环境

随着社会主义市场经济的发展，安防行业像其它各行各业一样发展十分迅猛，到目前为止，全国已有专营或兼营的安防从业单位万余家，产品种类发展到10 余大类．100 多个品种，从业人员数＋万人。最近几年的数字显示，国内安防产品行业平均以超过20 ％的增长率迅速成长，无论是安防产品生产商、代理商之间，还是从业门槛比较低的工程商之间竞争异常激烈，尤其是后者几乎到达恶拼的程度。归纳起来有如下几个新的特点：新公司的大量涌入，加上混乱的行业环境，市场份额急剧减少，“僧多粥少”的现象十分突出，安防工程项目竞争空前激烈，工程利润越来越薄，价格战甚至达到’‘针上削铁，泥里榨油”程度，安防工程企业的生存环境严重恶化。据统计，近年安防工程市场每年新加入的公司约有15 ％左右．其中绝大多数是“分家”出来的业内人士新成立的公司。这也是安防工程企业民营占极大多数、规模都做不大的原因之一。

由于竞争激烈，安防市场还衍生出一种角色混淆现象。一方面，专业厂商出于安装、维护的实际需要，开始有了自己的工程公司；过去的经销商．凭着多年积累起来的人脉关系开始兼做起了工程；一些有实力的经销商，凭借自己的市场开拓和渠道优势，干脆摆脱生产商，通过OEM注册起了自己的品牌，或干脆建起自己的工厂，摇身一变成为安防集成商；同样，安防工程商也纷纷通过代理、OEM 或开发集成软件兼营起安防产品。安防行业协作与分工越来越不明确，甚至发展成“会做产品的人接不到定单，会做工程的人接不到工程”，导致安防工程市场秩序混乱，几乎没有哪一家工程商在安防市场有明显的品牌效应，也使得用户常常会为选择工程商而无所适从。

监管缺位、规范缺失是安防市场又一个显著特点。我国安防市场早期是由政府部门推动，市场结构带有指令性、计划性。近年来．随着我国安防需求的社会化发展，安防产品市场化的步伐明显加快，特别是国家《行政许可法》颁布实施以后，政府对安防行业的管理逐步转向宏观，安防市场也基本由政府推动型转变为市场主导型。这种行政管制逐步演化为市场管理，虽然是安防产业在管理体系上的重大进步．但社会主义市场经济各方面意识、经验、管理还不配套，行业协会还不成熟，法律法规还严重缺失等情况无法回避。安防工程门槛低，工程市场

的没有价值战只有价格战，不严格按照设计程序操作，压减工程成本，售前、售中、售后服务得不到保证等现象，很大程度上源于政府工程市场准入制度相继取消，监督管理力度难以到位这一牛寺殊背景。

以上是目前安防市场面上显现出来的几大特点．但笔者认为这背后缺失的是安防从业企业的诚信和自律。市场化改革与企业的诚信和自律建设这两个过程应该是互相影响、互相促进的．，市场需要竞争．竞争产生热点，竞争产生活力，而恶性竞争的结果往往是两败俱伤，多败俱伤。这样的局面必然导致缺乏自律的企业诚信机制日益弱化并恶性循环，从而影响整个安防市场由“失信”走向“无信”。

隐性的资本积累，即信誉的积累或素质的积累。前者是企业的骨肉，后者是企业的灵魂，后者对前者有倍增和打折效应。有灵魂的骨肉是智慧的生命，没有灵魂的骨肉最终将被抬上餐桌，其中的道理毋庸置疑，这就是为什么有素质的企业将信誉和诚信看作自己生命的缘由。本文无意讨论安防企业有形的资本积累，因为作为一个企业已经有一定的有形资本，如何积累只是技术性的体力活。而隐性的资本积累必须是原创的，买不进拿不来，积累过程必定是创造性的脑力活动。孰轻孰重，一目了然。

企业诚信可划分内部诚信和外部诚信：内部诚信存在于员工与其工作岗位、员工与员工、以及员工与管理层之间。外部诚信是企业所处市场环境中的诚信，包括对客户的诚信，对员工的诚信，对股东和投资人的诚信。本文从后者来阐述企业诚信与安防工程企业在市场竞争中生存和发展的关系，并通过自身的实践证明企业诚信是安防工程企业生存和发展的灵魂。像大多数行业一样安防行业也有自己的产业链，若上游是产品生产商、经销商，则中游是工程商，下游是用户。维系和管理这条产业链的是两只有形和无形的手，有形的是政府和行业协会．无形的是市场经济规律。我公司二十多年安防工程经历，实际上是一个对企业诚信的认识、实践、提高、受益的过程。在此，我们有意将企业诚信的体会分享出来，与同样重视自律的安防工程企业同行共勉。

二．诚信是安防工程企业生存与发展的灵魂

一个企业的发展需要两种资本积累：一种是有形的资本积累．即物资积累或资金积累；另一种是可以这样说，只要也是诚信与我们打交道的客户，最终都会成为我们的用户，而且小客户变成大客户，大客户变成长客户、铁客户，在安防工程竞争价格化、同质化的今天，其中诚信的灵魂作用、倍增效应显而易见。

1 对用户诚信

对用户讲诚信所谓对用户讲诚信，归根结底就是向用户提供无论从质量、功能、价格、服务都能满意的产品。作为安防工程企业，要把内功做好，要从用户角度来看问题，把每一个细节做到完美极致诚信可以是对社会、对他人的期望，但首先应该是对自己的要求，自己的诚信不能以他人的诚信为前提。社会学和心理学研究表明，自己的诚信与赢得他人的诚信成正比，自己越诚信，就越会赢得他人的诚信回报。我公司在安防工程市场拼搏中长盛不衰的事实也证明了这一点。安防工程企业就是把产品、技术转化为系统，将设想、方案变成现实，帮助用户做出最佳性价比选择，提供用户最优服务的特殊角色。这是工程技术的本质所在，也是工程企业努力追求尽可能高的附加值利润的动力所在；、我们在与客户的交往中充分表现出自己的诚信．引导用户从各个角度理解自己的工作。此外，我们绝对做到凡向用户承诺的，就一定要兑现1 正所谓“做事先做人，做人要厚道”。事实告诉我们，安防工程企业的自律和安防市场规范都是可以做到的。

诚信、有序的市场竞争，受益的不仅仅是消费者，还有我们自己。在人员、场地、资金、设备等基本不变的条件下，多年来公司的产值持续增长．从最初的几十万，到现在的几千万，而且近几年始终保持这样的高位运行，令投资方满意，同行敬佩．经销商高兴。

2 对经销商的诚信

对安防工程商而言，提供安防产品的经销商是最主要的合作对象，能否与之产生良性互动，关系着工程项目承接的成败和最终利润。事实上安防产品经销商与工程商之间始终存在着一定的互动关系，而保持这种良性的互动关系就是双方的诚信。经销商缺乏诚信，如在竞标时采取价格留一手，有意保留产品与技术的关键，甚至公开或不公开地直接介入工程案例的竞争等等，都会导致工程商承接工程失败但在安防产品已经进入买方市场的现在，有“人脉关系、资金实力、集成技术”几方面领先竞争优势并拥有资源的工程商，是供应商趋之若鹜的客户。

工程商的诚信对经销商十分关键，如果工程商“飘忽不定”游走于各家供应商之间，或工程商更积极地以OEM 或代理方式拥有自己能掌控的产品等等做法，都会使产品供应商无所适从。更有甚者，若工程商在产品结算上恶意拖欠、克扣货款，经销商将更欲哭无门。如果说技贸对用户讲诚信是以诚信赢合同，对供货商讲诚信则是以诚信守合同。工程商本不该盲目追求设备差价，更不能以对经销商失信作为赢利的手段。在长期的工程经营活动中，我们从不克扣经销商的货款，而且严格根据合同约定按时结算，即使最终用户有拖欠情况发生也不转嫁到供应商身上。因此安防经销商非常愿意与我公司合作，并充分挖掘自身的各种优势，主动与我们建立长期、稳定的供求关系，以成为我们的合格供应商为幸事。

3 对政府和协会的诚信

不可否认，在现实生活中不诚信者占便宜、老实人吃亏的现象的确存在，但这毕竟不是生活的主流现象，更不是文明社会的发展方向。“吃亏论”本身，其实也是对诚信的呼唤．随着社会的发展，制度的完善，“诚信者昌，失信者亡”既是市场经济客观发展的趋势，也是政府和协会倡导的目标。

上海市政府于2003 年颁布了“关于加强本市社会诚信体系建设的意见”，对拥有及保持良好信用记录的企业，在监督管理、政府采购、纳税缴费等方面给予鼓励。到2005 年，全市80 ％的大型企业和50 ％的中小企业建立健全企业信用管理制度。近年来，中国安防协会也制定了《中国安全防范产品行业协会章程》、《中国安全防范产品行业行为规则》、《安防工程企业诚信公约》等，意在规范安防企业的诚信经营行为。我们在经营活动中，以诚信的态度和自律的意识加强与政府管理部门的沟通，密切关注政府对安防市场的政策导向，积极参与制定国家和地方的行业技术标准、行为规范、自律体系，响应行业协会有关诚信建设和企业自律的要求和号召，并在行业中身体力行。从九十年代开始，我公司连续十几年被评为“守合同重信用”企业；2004 年我公司被资信公司评估为" AAA ' ，信用等级企业，成为国内为数不多的“AAA ' ’信用等级安防工程企业；经过两年的努力，2006 年信用等级升级为‘AAA+’

俗话说“隔行是朋友．同行是敌人”，在常人眼里安防工程商之间只有竞争没有合作，只有欺诈没有诚信。确实我们也遇到和看到很多缺乏诚信的企业和老板，但往往这种企业是短命的，这样的老板在业内要么逐渐消失，要么类聚下流二我们认为，能在安防工程市场正当竞争中争得一席之地的工程企业一定有其立于不败的核心竞争力，有与我们合作的基础和条件。再则，在安防市场竞争中，一个企业的能力毕竟是有限的，联合起来才能互补互助。诚信对待同行也是我公

司诚信建设的重要部分，只要是诚信自律的同行，我们都以诚相待、新老无欺、强弱不忌，互通有无、共同发展。经过长期的发展积累，公司周围已经有一大批讲诚信、能自律的工程商同行队伍，我们工作境界也从单挑独斗的“独立王国”走向问题有人商、困难有人帮的“自由王国”。

三自律是规范安防工程市场的关键

从上述安防市场实践中可以发现，诚信像催化剂、润滑剂和放大剂一样，使企业在市场的激烈竞争中立于不败之地。作为安防企业应以诚信为企业立足之本，以开发和挖掘诚信资源为企业发展的基本战略，以完善诚信制度建设为企业建立核心竞争力的重要手段，重点应该放在企业的自律管理上，只有如此安防工程市场才能走上良性发展、规范有序的轨道。

那么企业的自律管理管什么，怎么管？自律管理首先要解决管什么的问题。政府监管依据的是法律，规章，自律管理依据的是行规。所谓行规，就是在行业内提倡什么、反对什么，允许什么、禁止什么，行规的重要表现形式就是行业的执业标准、职业道德规范，企业自律笼统来讲，就是要做到健全和完善安防法规、行业规章，提高行业的法制化水平，增强行业自治自律管理能力；加快安防行业信用休系建设．督导企业信用经营，营造有序发展的市场环境；加快安防系统评估体系建设，准确客观评价安防系统．带动安防产业链质量水平全面提高；加快安防职业培训和技能鉴定体系建设，提升从业人员专业化水平，增强行业整体竞争能力。

对于安防工程企业来说，加强自律就是依靠自己的产品、服务、品牌形象等软硬件功夫，扩大自身的市场份额，谋求长期健康发展对整个安防行业来说。加强行业自律就是提高守法的自觉性以及违法必究的强制性，惩罚那些不守法者，鼓励优者更优、强者更强，同时也让那些不遵纪守法者被强制淘汰出市场，以维护客户和行业的利益。所以企业自律既是规范安防工程市场的关键因素．也是拯救当前安防市场的迫切需要。一旦安防市场随着我国市场经济的发展规范了，成熟了，自律必将成为安防工程企业的自觉行为。

四，竖持诚信自律，抓发展机遇，谋生存发展信用是企业的生命

自律是企业的准则，一个企业失去了诚信，抛弃了白律，不仅会对社会、对国家、对整个行业产生不可估量的伤害，也必将为此断送自己企业的发展前途。市场经济与诚信自律的关系是辩证的，市场的自发性和市场主体的趋利性会导致非诚信行为产生．市场运行的平等性要求和信用关系的维护和发展又会抑制非诚信行为的蔓延。社会终究会选择支持一个正直、有责任心的实体．诚信自律的企业最终是有前途的诚信自律不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义．更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。正所谓“企业无信不旺，政府无信不威，社会无信不稳，国家无信不强”。越来越多业内外人士已经认识到安防工程企业诚信体系建设是促进企业自律、完善行业自律管理的重要基础。诚信建设要依靠教育，靠管理，在当前安防行业管理缺位，法规滞后的情况下．更要靠法制，靠自律。具体来说．安防工程企业要自律，要遵守市场、行业的规则，要打价值战不打价格战，要懂得自己行为规范了市场才能规范，别人生存了自己才能发展。安防工程企业要自律自强、团结协作，在大型、综合性、高技术集成的项目上展现出优势来，紧紧抓住“奥运”、“世博”、“平安城市”、“小康社

会”这样的夭赐良机，强化自己的技术能力、资金能力、服务能力，从而在技术上提升自己、规模上壮大自己、业绩上积累自己，在生存的基础上谋求发展。

深入分析：中国安防企业发展战略探索

作者：管理员发表时间：2011-9-17 17:38:23 阅读：次

众所周知，安防业是个快速发展的新兴行业，早期的安防企业往往不依赖高效的管理、科学的营销、务实的战略，而仅仅是找准机会加入行业，就能在供小于求的市场空间中获得高额利润，这时决定企业成败的是“选择”，这种成长模式我们可以称之为“水涨船高式增长”，正是安防业的大潮不断上涨，托起了企业的小船。时过境迁，快速成长的安防市场日趋透明、企业间的竞争也日益激烈，于是那些早期不重视内部经营管理以及长远发展战略的企业显然很难适应。

现代商战需要正确的战略管理和运营管理思路，激烈竞争的市场格局更迫使企业决策要科学准确。孟子曾说过：虽有智慧，不如乘势。安防行业的大势已然变革，简单的“选择”策略不再是企业制胜的法宝，只有实时审视安防发展大势，因势利导，进而依势而为，制定适应行业、适合自身的战略决策和运营思路，才能帮助企业沿着安防行业发展的趋势加速度跃迁。

我们怎样看待安防业发展现状和未来发展方向呢？是企业搭不上已经从起步阶段进入加速阶段的安防快车，还是安防列车本身出了问题？

国内安防行业经过近30年的发展，已经形成了集研发、制造、软件、销售、工程与系统集成、报警运营与中介服务等为一体的新兴的国民经济朝阳产业。安防产业越来越受到国家及社会各界的广泛关注，已成为构建社会治安防控体系，维护社会稳定，全面建设和谐社会的重要组成部分。

自2005年以来，国内安防行业更是发生了巨大变革。市场上出现了以平安城市、应急指挥为代表的城市级安防需求和以个人安全、家居安全、社区安全为代表的民用化安防的新需求，并引起了业内人士的广泛关注，使得这些细分市场获得较快发展；行业中也出现了为个人、家庭、企业用户提供报警运营服务的专业公司，企业层面还出现了并购、重组事件，并有愈演愈烈之势。总的来说，变化加速了传统安防市场向大安全市场的过渡，导致了整体安全市场需求持续增长，应用领域与业务种类迅速拓展延伸，社会大型安全建设项目不断涌现，民用化安全需求开始起步。

近几年来安防市场的变化主要体现在几个方面：第一，其市场规模急剧扩张，目前国内安防市场总量已近2000亿元；第二，业务扩展快，从早期的安防产品已逐步向专业系统(如视频监控系统、出入口控制系统、防盗报警系统等)及大型应用系统(如平安城市综合管理系统、城市安全应急指挥系统等)转化；第三，应用领域广，安防需求已逐渐从重点区域、重点部门需求发展到全面商业化，城市级、民用级大需求，其业务已触及社会与生活的方方面面；第四，占用资源多，安防项目建设汇聚了大量的人力、物力和财力；第五，关注程度高，人们对城市安全、生产安全、卫生安全、食品安全等安全的关注已经上升到国家层面、全球高度……

变化的安防市场需求对供应企业提出了更高的要求，这就催生了未来安防市

场上两类主流成功企业的出现。一类是以“小而精”为战略发展指导思路，凭借核心技术研发、高品质产品应用为细分专业领域用户提供有针对性、个性化解决方案、软硬件产品、集成施工、运营服务的中小型企业；另一类是以“大而强”为战略发展指导思路，经过集约化形成的具有综合业务的大型企业。此类企业需要同时具有兼容性很好的软硬件产品、统一的系统集成平台、快速获得产品的行销、优质的工程施工以及良好的运营服务才能更好地满足客户需求(尤其是城市级项目需求、民用化安全需求和结合安全托管服务需求，具体原因下期详述)，要同时具备这些条件，必须涵盖行业内完整的产品线和完善的产业链业务，才能充分发挥大企业特有的规模经济效应和范围经济效应。

实施“小而精”发展战略的企业，其重点在于产品或服务业务的独特性与排他性，首先该类企业要为自己“设限”，要明确哪些可为、哪些不可为，然后要在自己设定的限制圈内不断强化与优化自身某一点优势(如专利技术、超细分市场、贴身服务、特殊商业模式等)，以点带面，逐步打造出竞争对手很难模仿的核心优势壁垒。

实施“大而强”发展战略的企业有两类发展模式。一是先做强再做大，以某一类产品或服务为突破，在拥有绝对竞争优势的基础上，通过该类业务核心竞争能力的(技术优势或市场优势)延伸进行纵向集约化，逐步扩大业务范围和应用领域。如海康威视，以图像压缩算法技术为核心竞争优势攻占DVR市场，在稳固该市场领先地位后，向能将图像技术优势延伸的全视频监控领域扩展，通过已经形成的品牌与技术优势扩大在视频服务器、摄像机等细分市场的份额。这种战略的实施需要较长时间和较强的基础，并要求企业首先在某一细分市场已经取得了较佳的成绩，在国内竞争日趋激烈、市场秩序相对混乱、国际知名品牌抓紧抢占国内市场的现状下，这种战略模式的运作对企业要求很高，此外，这种战略的实施的难点是企业后期业务多元化经营与管理对企业原有管理团队的考验。二是先做大再做强，即通过以完善产品线与业务链为目的的快速并购将企业迅速做大，然后按产业链构成将并购旗下的企业进行分类整合和管理提升，以此将企业做强，最后凭借融合国内外金融资本、国际产业资本及分拆上市三种手段，推动产业链中各业务板块快速、均衡发展。

树欲静而风不止。宏观环境变了(经济与社会)、产业环境变了(技术与法规标准)、市场环境变了(供需状况)、竞争环境变了，不变的传统安防企业将如逆水行舟、不进则退。东方的思维模式之一是“随顺中突破”，也就是认为只有跟上形势变化的节奏，才是最好的保全发展之道。对于处在变化中的传统安防企业而言，只有深入的了解产生变化的原因、把握变化现状的脉搏，思索变化的方向，进而找到融入变化的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的优势战略地位。

防盗报警的发展战略和等待解决的问题

我国安防市场的迅猛发展催生了一大批安防报警运营公司。纵观我国安防市场，报警运营企业已经与安防工程公司和安防器材制造企业并驾齐驱，成为整个安防市场组成部分的三大板块之一。并且，根据国外安防市场发展的经验，随着安防市场日益向纵深发展，安防报警运营企业将构成安防市场的主要构成部分。如何培育和促进我国安防报警监控服

务市场健康发展自然是摆在国人面前，尤其是业界人士面前的一个理论和实践课题。

说它是理论课题，是指这是一个需要从宏观上审视，从行业发展战略推进上设计的课题；说它是实践课题，是指这是一个我国报警运营企业发展所急迫解决的实际问题，同时也是一个商业机会。

报警运营企业的困境

一方面，从政府扶持安防行业发展的动态来看，有一个值得令人深思的市场现象：各地政府机构不断连年举办各种安防展览会，展示各种琳琅满目的监控、报警器材。而对安防报警运营企业的推广缺十分缺乏。虽说重视安防器材的研发、制造与销售，的确对推动安防行业发展功不可没，但是，安防报警运营企业并不只是靠市场为其提供器材就能发展的了，还需要政府和相关政策的大力扶持。

另一方面，安防报警运营企业是一个专门为社会，为他人排忧解难，提供安全防范服务的机构。然而，就报警运营企业自身而言，它的安全问题、政策支持问题，乃至它所需要的服务等问题都还存在着很大的漏洞。

我们认为，为了促进我国安防市场快速健康发展，市场除了需要为安防报警运营企业提供各类系列的报警监控专业器材之外，市场还应当更加关注提供企业服务。服务也是产品。本文就安防报警运营企业到底需要什么服务，以及如何为其服务进行了逻辑和实践的初步探索。

报警运营企业的服务需求

首先是自身的经营安全需求。安防报警运营企业以提供安全防范服务，赚取服务费收入为主业。就其经营行为的市场意义而言，该行业的经营受益类似于保险企业，经营者提供的安防服务集中承担着所有客户的安防意外风险。经营效益来至于对市场服务风险的是否有效控制。

实践中，联网报警服务运营企业普遍采取给客户集中购买保险，向保险公司转移自身经营风险的措施。然而，这是一种治标不治本的做法。因为保险公司也是经营机构，也需要考虑自身经营风险的安全问题。实践中有联网报警运营企业到保险公司买不到保险，得不到保险公司的支持与配合。还有的报警运营企业，虽然在保险公司买到了保险，可是，因为报警运营企业经营管理不善，导致客户真实被盗发案过高，致使报警运营企业赔付支出过高，增大了保险公司经营风险，结果在后续的合作方面，保险公司也拒绝了继续合作，或是向报警运营公司提出了高难度的合作要求。可见，联网报警运营企业的经营安全问题决不能简单地以向保险公司投保来解决，而应当主要以严格自身的技术防范和人力防范的科学设计和严格管理来控制风险。

在技术防范方面，联网报警运营企业如何建设具有高度安全保障的网络技术系统和接警处警服务系统，这绝不仅仅只是涉及安防器材问题，更多的则牵涉到公司运作的经营观念问题、投资问题、系统设计思想问题和对技术控制的质量要求问题。此外，在报警运营企业，人力防范既是安防服务的重要内容，更是企业全局运营的重要基础。无论是报警监控系统的设备安装、监控接警、出警服务、客户服务等等，其工作的质量效果直接关系到客户安全和报警监控运营企业的自身安全。报警运营企业是一个高风险的服务行业。通常，公司员工对本职工作的忠诚

度、敬业精神和照章办事的执行力状况，是公司控制风险的关键。为此，企业的各部门、诸环节管理标准和企业的文化建设至关重要。如何支持到报警运营企业组织和管理好自己的服务业务，这是当前我国广大报警运营企业健康发展的重要保障。

其次是从业经营的高回报需求。由现代技术手段保障的城市联网报警监控服务行业，是如同城市供电、供水、交通、通讯一样的城市现代化基础功能建设。依据这一特点，报警运营是一个可以做大做强，投资回报可观的现代服务行业。可是，实践中不少报警运营企业市场难于启动，服务网络难于壮大，经营局面陷入惨淡经营甚至是痛苦经营。客户少了收入少，经营局面难于维系。好不容易勉强把客户服务网络做大，收入增加，日子刚刚好过，却又因服务对象多，发生安全案件的机率增加，通常让经营者忧心忡忡，甚至提心吊胆过日子。不少从业者投入相当的人力、财力后，深感回报缓慢，经营陷入食之无味，弃之可惜境地。如何支持和帮助到报警运营企业规范操作，高效经营，这是业界迫切需要有效解决的问题。

再次是联网报警运营企业的发展速度。企业经营，市场竞争激烈。市场不仅是大鱼吃小鱼的环境，而且还面临快鱼吃慢鱼的威胁，许多商机稍纵即逝。联网报警运营行业依据其投资相对较小即可起步，又可以做大和永续经营，成功经营则回报丰厚等特点，所以市场竞争在所难免。如何支持到经营者快速发展壮大？这种业务快速发展的原则和诀窍是

什么？提供这种市场需求的满足，难道不比市场为其提供器材重要？这都是报警运营企业需要正视的问题。

最后是联网报警运营企业追求方便经营的需求。社会化的行业大分工和分工大协作已经构成当今社会文明的显著标志。联网报警运营是一个涉及专业技术密集，和高度风险责任的服务行业。经营实操中从系统设备建设到技术管理，从队伍建设到责任管理，从服务提供到市场拓展，经营管理事务头绪多、难度大、风险大。如何为报警运营公司提供专业性的指导服务和组织服务，让其方便经营，放心经营，成功经营，少走弯路，则是广大安防报警运营企业的强烈愿望。

国网企业文化大全

一、企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念就是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条与行为准则。 二、公司使命:奉献清洁能源、建设与谐社会。“奉献清洁能源,建设与谐社会”的公司使命就是公司生存发展的根本意义,就是公司事业的战略定位,就是公司工作的深刻内涵与价值体现。 三、公司宗旨:服务党与国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任与社会责任的统一,就是公司一切工作的出发点与落脚点。 四、公司愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业(简称“两个一流”)。“两个一流”的公司愿景就是公司的奋斗方向,就是国家电网人的远大理想,就是公司一切工作的目标追求。 五、企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。“两越”精神就是公司与员工勇于超越过去、超越自我、超越她人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。 六、核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观就是公司的价值追求,就是公司与员工实现愿景与使命的信念支撑与根本方法。 七、公司科学发展的战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优

质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。 八、公司科学发展的战略途径: 转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。 九、“三集五大”的基本内涵:实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。“三集”:人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理; “五大”:大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。 十、建设“五大”体系的总体思路: 以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、实事求就是、安全稳定的原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,建立健全核心业务的科学管理体系,全面提升公司运营效率与发展能力。 十一、公司科学发展的战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。 十二、公司科学发展的基本工作思路: 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)。 十三、公司科学发展的工作方针: 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)。 十四、《员工守则》的具体内容:

安防监控系统管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A37461 安防监控系统管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安防监控系统管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的： 为了加强视频安防监控系统管理，充分发挥安防监控系统实时监视的作用，保障公司总体安全；为进一步明确管理部门职责，提高公司安全管理能力，维护公司利益，结合公司实际情况确保视频安防监控系统安全有效和正常运行，充分发挥视频安防系统防范作用，特制定本规定。 二、安防监控系统使用单位的职责： （一）设专管员负责安防监控系统的日常管理与维护。 （二）专管员设置操作员的管理权限，并设置管

理员密码和操作员密码，严禁将密码告知无关人员。 （三）做好视频监控系统所辖区域的实时监控。 （四）做好安防监控系统的自我检测与维修，及时发现问题和故障，及时解决并做好纪录；需专业人员维修或更换设备（包括主要零部件）的，应及时上报公司领导，核准后以紧急发包或紧急请购处理。 （五）配合公司保卫处做好安防监控系统的日常检测和维护工作。 （六）由专管员负责对工作人员进行培训，严格按安防监控系统的操作使用手册的规定操作和使用。 （七）相关负责人员每周须对监控视频进行查核，应不少于4天的录像抽查，并记录查核表，表如附件1。 三、设备日常管理与维护 （一）现场监控:

七个维度分析宝洁的企业文化

七个维度分析宝洁的企 业文化 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

七个维度分析宝洁的企业文化作为目前全球最大的日用品公司之一，宝洁公司的全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。那么，相比其他公司，宝洁公司的企业文化有何独到之处？此处试用七个维度来分析其组织文化的特点。 一．关注细节 宝洁公司的招聘有着全面而规范的流程，在面试部分，宝洁一贯以“追根究底”见长，希望得到每个问题回答的高度细节，雇员需要对问题精确分析，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。 而宝洁在调查市场需求时，宝洁并不仅采取简单的消费者座谈，而是会深入市民生活一线，观察人家生活的细节，以对产品进行针对性研发。 二．创新与风险承受力 “对宝洁来说，创新就是生命的血液。”宝洁公司坚持“360度创新”理念，公司的研发创新流程涉及方方面面，所有让消费者觉得舒服的产品、功能、包装、乃至广告、陈列方式，都源于创新。更不用说那些颠覆性的创新，比如纸尿裤、电动牙刷。宝洁斥资8000万美元在北京建立了全球最大的创新中心，便于宝洁接近不同层次的中国消费者，也帮助宝洁从中国的大学中招募到全世界最优秀的科学家、工程师和创新人才，以及接触到优秀的合作伙伴。创新中心的员工表示，大学毕业刚进宝洁时，虽然是基础工作，但职位叫“科学家”，

从这里便能看出创新在宝洁公司的地位。同时，宝洁公司也为员工营造了自由探索的氛围，重奖重用作出贡献的开拓创新者和思想活跃者。 宝洁公司技术总监许友年说，他常常鼓励员工要勇于承担风险，不要害怕失败，因为失败来得早是个好结果，既可以让研发人员重新寻找方向，也可以避免不必要的更多投入。而每当新产品上市前，北京宝洁都有会生产一小部分产品，放到消费者中作调研，以确保这些产品在功能、质量方面能符合消费者的需求，也降低了推出新产品的风险。 三．团队导向 宝洁公司的核心价值观和目标使得宝洁人团结在一起，而公司多元化的文化氛围使得每个人都能用独特性来实现公司的共同价值观和业务目标。 四．员工导向 宝洁公司是一个员工导向的公司，其丰富的活动及灵活的工作时间使员工时时感受到被关心的氛围，提高绩效和留住人才一举两得。150多年来，宝洁公司倡导了许多项员工福利计划，包括利润分享计划。 宝洁推行的“全员持股计划使”每一位员工都可以购买和拥有公司股票，能够有效地激发员工的主人翁意识。 五．成果导向 宝洁公司有着全面的绩效考核公式和体系。宝洁非常注重人的发 展，所以它的业绩考核也充分体现了这种思想，而且落到了实处。

国家电网公司企业文化

XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?（5分） 答案：统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。每项 XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命？（5分） 答案：奉献清洁能源、建设和谐社会（2分）。它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现（3分）。 XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨？（5分） 答案：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展（简称“四个服务”）（2分），体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点（3分）。XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么？（5分） 答案：建设世界一流电网，建设国际一流企业（简称“两个一流”）是公司的奋斗方向（2分），是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。（3分） XDD0001E005Z 什么是企业社会责任？（5分） 答案：企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为（1分），有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响（2分），追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效（2分）。 XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么？（3分） 答案：中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念。每项1分。 XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容？ 答案：保障可靠可信赖的能源供应，负责任地对待每一个利益相关方，努力做绿色发展的表率，负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。每项1分。 XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么？（4分） 答案：国家电网公司的战略目标是建设“一强三优”的现代公司。“一强”是电网坚强，（1分）“三优”是资产优良（1分）、服务优质（1分）、业绩优秀（1分）。（也可以答：国家电网公司的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。） XDD0001E009Y 国家电网公司的战略途径是“两个转变”，分别是什么？（4分） 答案：公司发展方式转变（2分）和电网发展方式转变（2分）。 XDD0001E012Y 《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出建设哪五大国家综合能源基地？（5分） 答案：山西能源基地、鄂尔多斯盆地、蒙东能源基地、西南水电基地、新疆能源基地。每项1分。XDD0001E013Y 简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。（4分） 答案：“三集”主要指人力资源集约化管理、物力集约化管理以及财务集约化管理（2分）；“五大”主要指大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系以及大营销体系（2分）。 试阐述如何理解国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。（10分） 答案要点：（1）“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界（2分），是广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求（2分）。 （2）它的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。（3）公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高目标攀登，实现创新、跨越和突破。（2分） （4）公司员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。（2分） XDD0001H002Z 试阐述公司的核心价值观的内涵，并结合自身论述如何在工作中践行公司核心价值观。（10分） 答案要点：（1）国家电网公司的核心价值观是：诚信、责任、创新、奉献。（2分）。 （2）“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。（2分）“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。（2分）“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。（2分）“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。（2分） XDD0001H003N 在国家电网公司发展过程中，涌现出许多优秀的国网人。谈谈你心目中的国网英模人物，他们对公司的企业文化建设有什么作用？作为一名新员工我们可以从先进典型身上学到什么？（10分）

海康威视综合体综合安防解决方案

海康威视综合体综合安防解决方案方案简介 针对商业综合体业态繁杂、系统零散不便管理的现状，结合各类综合体业务管理特征与业务需求，采用基于综合管理平台（iVMS-8700）的统一管理方案，融合网络高清、行为分析、人脸识别、车牌识别以及数据挖掘等技术，并结合综合体业务需求提供多种业务对接模式，最终实现资源的统一管理，提高管理效率，以及提升综合体终端客户的消费体验等，为系统投资带来最大效益。背景与挑战 随着城市建设步伐的加快，人们需要快节奏加以适应，综合体做为新型地产形态已渗透到社会发展中，逐渐成为城市建设的主力军。一方面是快速的城市发展；另方面是高品质的生活追求，综合体根据人们的不同需求，以多种的组合形态满足城市发展。 由于综合体业态复杂，项目建成后交付管理是一项头痛的事，通常会由多家管理公司或部门分区片进行管理。直接导致安防管理界限不清，管理效率不高；内部多为公共场所，人流量庞大，对公共设施使用情况很难做到时实跟踪管理。如何做到统一管理、实时在线监管，是综合体项目面临的一大难题。 综合体停车场等配套设施属各业态共享资源，通常会出现多种业态交叉管理的局面，如何高效使用有限资源，降低综合体运营成本；提升增值服务收入，是运营管理部门重点关注的问题。 项目建成后的数据深度挖掘，是未来增效管理的一大亮点。如何通过现有数据对设备的工作状态管理；紧急事件如何统一调度支援等多维度管理方式，将给相关管理部门带来全新的使用体验。 解决方案 综合体建成后其参与者可归纳为三类人群，分别为投资者、消费者、运营管理人员。我们上述三类人群在项目中的关注点做如下梳理： 投资者在综合体项目中，较为关注 商铺价值 商铺客流情况

国家电网公司使命 宗旨 愿景 企业精神 核心价值观

企业文化 企业理念 坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 企业使命 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。 公司宗旨 “服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 “服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。 “服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。 “服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。 “服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任和服务社会主义和谐社会建设。 企业精神

商业综合体综合安防整体解决方案

商业综合体综合安防整体解决方案

目录 背景及需求 (1) 应用场景 (1) 业务现状 (1) 发展趋势 (2) 客户需求 (2) 总体目标 (3) 系统总体思路 (4) 指导思想（设计思想） (4) 设计原则 (4) 设计依据 (5) 系统总体设计 (7) 总体构架 (7) 系统功能 (7) 系统特点 (9) 方案价值和优势 (11) 统一的管理平台 (11) 多方位的系统联动 (11) 便捷的功能设计 (11) 丰富的产品支持 (12) 灵活的系统扩展 (12) 视频监控子系统 (13) 功能说明 (14) 点位设计 (15) 前端设备技术要求 (15) 前端监控点的选择 (16) 网络设计 (20)

智能技术 (22) 视频质量诊断技术 (22) 行为分析技术 (25) 自动跟踪技术 (26) 鹰眼技术 (27) 全局应用 (28) 名词解释 (29) 视频智能应用 (30) 行为分析 (30) 人脸应用 (32) 客流统计 (40) 门禁一卡通子系统 (42) 门禁管理系统设计 (42) 系统组成 (42) 前端门禁点设计 (47) 管理中心设计 (48) 系统功能 (49) 系统优势 (53) 考勤管理业务 (54) 系统架构 (55) 系统功能 (56) 梯控系统 (57) 系统架构 (57) 系统功能 (60) 巡查管理业务 (61) 系统架构 (61) 系统功能 (62) 人员通道 (63)

系统架构 (63) 系统功能 (65) 访客管理业务 (66) 系统架构 (66) 系统功能 (67) 停车场管理系统设计 (69) 系统概述 (69) 系统总体设计 (69) 系统结构 (69) 系统组成 (70) 出入口管理系统 (71) 出入口系统结构 (71) 出入口系统组成 (71) 诱导寻车系统 (72) 诱导寻车系统结构 (72) 诱导寻车系统组成 (73) 业务流程 (78) 中心管理平台系统建设 (81) 平台概述 (81) 停车场管理平台 (82) 系统优势特点 (88) 车辆快速进出 (88) 车主快速停车 (88) 车主快速寻车 (88) 故障隔离，报警自检 (89) 模糊查询，图片确认 (89) 缴费多样，快捷方便 (89) 全方位无死角监控 (89)

公司安保管理制度范本

公司安保管理制度范本 第一条为维持公司正常的工作秩序，确保公司人员和财产安全，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司行政区域内的安全保卫及来客接待管理工作。 第三条安全保卫工作由综合管理部归口管理，公司自设安保人员或委托保安公司进行行政区域内的安保工作。 第四条安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究保安公司或当班安保人员责任。 第五条出入管理 1、员工出入厂区，应佩戴胸卡(出入证)，对于未佩戴胸卡人员，保安人员有权拒绝出入。 2、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。 3、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门（盖）检查。 4、公司车辆拉运物资出门时，必须出示物资出门证明或出库单，出门证明由该部门主管出具，出库单由物资采供部出具，凭上述单据查验无误后登记放行。

5、外来人员进入公司，一律履行登记手续，填写单位、姓名、事由、造访部门和人员，必要时应电话联系，会见后由接待人员签名方可出门。 6、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合管理部负责临时接待。 7、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。 8、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证，临时通行证应每年更换，并将车主车牌信息在综合管理部备案，在保安室留存。 9、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。 10、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其它车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。 第六条保安人员应对站场及办公楼、公寓楼以外的其它所有区域进行安全监督管理。 1、保安人员应根据综合管理部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、营业厅周

企业文化案例分析

可口可乐公司年销售总额为90 亿美元，。利润为30%。其中22.5 亿美元均为品牌为企业带来的收益。由此可见品牌做为象征产品质量、企业形象、消费者特殊的产品体验的无形资产，能给企业创造巨大出人意料的价值。适者生存，在当今风起云涌、变幻莫测的商业战场，企业必须以品牌为利器才能在战场上立于不败之地。而要打造企业品牌就必须有先进的企业文化，因为品牌的精神力量是文化，企业文化是企业精神、经营理念、价值观念、行为、文化理念规范、群体风格的外化体现，是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。企业文化可以分为三个层次，即表层文化、浅层文化和深层文化。纵观当今日化品行业，宝洁用海飞丝、飘柔、博朗等等无法替代的品牌时时刻刻影响着我们的生活，美化着我们的生活。是什么让宝洁在2010 年度的净销售额能够以4% 的增长率增至789 亿美元，在亚洲和中欧、东欧、中东、非洲都出现了高个位数的增长？是它无比深厚无比强大的企业文化。我们将从表层、浅层、深层三个层次的企业文化剖析宝洁如成为适者使其300 多个品牌的产品畅销160 多个国家和地区的。 一、表层文化： 表层文化是一种以物质形态呈现的表层企业文化，又称视觉文化或标识文化，它将企业所创造的文化品位通过企业的物质设施和产品商标、包装等表现出来，以其直观形象被更多人感知。 1、宝洁公司的办公环境 在广州宝洁的7 层办公楼中，每层楼都根据功能的不同被装饰成不同的主题颜色。从功能上分， 27~29 层属于各业务组织办公区域，30 层属于综合楼层，前台和接待来宾主要在这一层，31~33 是各部门的办公区域。由此27~28 层以橙色为主，包括墙壁、办公桌、休息间的沙发都是橙色的；29~30 层以蓝色为主，这是宝洁品牌的主色调；31~32 以绿色为主；33 层也以蓝色为主，那是公司管理层所在的楼层。这种以职能为准设定办工环境的颜色的公司着实很少耳闻，而橙、蓝、绿三种颜色也确实能给人一种精神焕发的感觉，当员工置身其中顿感神清气爽之时，宝洁的独特的视觉文化展露无遗。 2、宝洁品牌的商标商标设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到商标的同时自然地产生联想，从而对企业产生认同。但是作为一个国外品牌，宝洁如果单纯采用直译法、意译法把它的它的英文商标翻译成中文的，这样也许会符合中国的文化要求，但会忽视中国消费者对产品名称从表便就能刺激人购买欲望的诉求。不同语言的不同特点及民族文化差异的存在使商标的翻译必须成为一个再创造的过程。宝洁在进入中国市场之时确实让上商标翻译变成了一门艺术。 上世纪90 年代初，宝洁产品在进入中国市场时都是地地道道的洋品牌，但今天诸如“玉兰油”“飘柔”“海飞丝”“汰渍”等产品很多中国人都能耳熟能详了。“海飞丝”带给人太多的想象，一说到“海飞丝”三个字人们就会就会立马想到头发的飘逸美丽，自由浪漫。说到“玉兰油”，人们就会联想到如玉兰花般晶莹剔透、完美无瑕的肌肤，让人对产品产生无限的遐想与憧憬。再拿“飘柔”的英文翻译来说，它就摆脱了纯粹的音译和意译。“飘柔”英文名叫“ Rejoice”，原意为高兴、欢乐。翻译成飘柔是因为当时在国内洗发水行业还未出现洗润合一的技术，经过广泛的问卷调查，营销人员发现头发的柔顺易梳理是消费者的普遍需求，于是柔顺的发质被作为这一种洗发水的定位。一经推广，便奠定了“飘柔”在消费者心目中的地位。而“潘婷”的英文名“ Panthenol”则是维生素B5的另一种名称。这一商标名翻译成汉语不能意译，否则会有误导消费者之嫌，使他们将产品和医药保健品联系起来，因 此便采取了读起来朗朗上口且易让产生美好联想的双音节词“潘婷”。 商标是一笔无形资产，商标代表着商标所有人生产或经营的质量信誉和企业形象。当宝洁商标不仅代表上乘品质还能引发无限美好联想时，它的独特文化内涵会让自己成为真正 的适者。 3、宝洁产品的包装

国网公司企业文化试题

企业文化模块 一、单项选择题 1．企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有（）。 （A）“核心竞争力”的地位；（B）从属地位； （C）次要地位；（D）重要地位。 答案：A 2．员工对企业文化的认同是对（）的认同。 （A）企业现状；（B）超越个人的共同价值观； （C）企业的盈利能力；（D）企业家的个人价值观。 答案：B 3．企业的（）是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁。 （A）物质文化；（B）行为文化；（C）制度文化；（D）精神文化。 答案：C 4．企业文化起源于（）。 （A）美国；（B）日本；（C）中国；（D）英国。 答案：B 5．企业文化的核心是（）。 （A）物质文化；（B）行为文化；（C）精神文化；（D）制度文化。 答案：C 6.国家电网公司的企业精神是（）。 （A）奉献清洁能源，建设和谐社会； （B）建设一流智能电网、建设国际一流企业； （C）以人为本、忠诚企业； （D）努力超越、追求卓越。 答案：D 7.国家电网公司的核心价值观是（）。 （A）诚信、责任、创新、奉献；（B）诚实、守信、责任、奉献； （C）诚实、责任、创新、奉献；（D）诚信、责任、和谐、奉献。 答案：A 8.国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和（）。 （A）党风廉政建设；（B）员工素质建设； （C）队伍建设；（D)精神文明建设。 答案：C 9.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业立业、员工立身的道德基石。 （A）诚实；（B）奉献；（C）诚信；（D）守信。 答案：C 10.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业发展、事业进步在根本动力。 （A）创新；（B）改革；（C）变革；（D）革新。 答案：A 11.国家电网公司名列2014年《财富》世界企业500强第（）位，是全球最大的公用事业

(通用安全)工厂安全保卫管理制度.docx

1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 工厂安全保卫管理制度 1、目的 明确安全保卫职责，规范治安保卫管理工作，确保公司人员、财产、声誉的 安全。 2、范围 本程序适用于公司厂区内安全保卫的管理，包括通行出入控制、防盗管理、 特发事件处置等。 3、定义 4、职责 4.1 安全保障部、企业管理部负责该程序的编制、修订和监督执行。 4.2 保安人员具体实施该程序，并确保实施的有效性。 4.3 其他部门依据该程序要求，配合安全保障部、企业管理部的监督管理工作。 5、程序 5.1 保安基本行为准则 5.1.1 保安代表公司形象。要以礼貌热情、友好合作的精神风貌执行任务。

5.1.2 外来闲杂人员，非当班人员等不得滞留于保安室。禁止在保安室内吸烟、睡觉、聊天、耍手机、打游戏、浏览与工作无关的网页等。当班保安须始终保持 保安室的卫生清洁，物品须有序摆放。 5.1.3 上岗时必须穿戴统一的保安制服，着装干净整齐。保持良好站立姿势和精神状态，工作认真负责，接人待物彬彬有礼。 5.1.4 当班期间保卫人员不得喝酒、吵闹、聊天，不得私自离岗，离岗必须 内领导请假，吃饭时应有 1-2 人守班，不准在门口堆放有碍公司形象的物品。 5.1.6 人员进出厂门，保安须在保安室门口立岗做好迎送工作，检查所有人员是否佩带出入证。 5.1.7 注意检查厂、库区外围墙、铁丝网，报警器、监视等安全防护设施的变 化情况，发现破坏及时报告。如发现紧急嫌疑，应采取应急防范和制止措施，并 及时汇报。 5.1.8 值班人员必须认真负责；值班巡逻人员必须严格遵守值班巡逻制度，坚守值班岗位。 5.1.9 对重点要害部门进行重点巡逻检查，切实起到防止盗窃、破坏和处理突出事件的作用。 5.1.10 必须按公司规定关门，负责公司门口卫生。 5.1.11 严格执行公司管理要求，坚持原则，严禁徇私舞弊，杜绝玩忽职守。

宝洁公司的人力资源管理

宝洁公司的人力资源管理 电商1501 高烈16号一、住房政策 提供国家规定的住房公积金政策。对员工实行每月的房租补贴（600元~1500元）。资助员工购房，对服务期够一段时间的员工提供无息贷款。 二、保护性福利 医疗保险计划：报销大部分门诊及住院费用。人身和意外伤害保险计划：最高赔付72倍月薪。全球差旅保险计划：最高额为3倍平均年薪。 三、政府保障性计划（主要根据政府的要求提供） 养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险

四、奖励性福利计划 一般奖励计划：使用期满，员工将得到公司免费赠予的普通股一股，五年后员工可按市场价格兑现股价和红利。 宝洁周年服务纪念计划：每满五年，公司赠予一定价值的纪念品。 股票选择计划：公司授予每位员工一定数量的普通股的增值权益。在授予后的5~10年时，员工得到增值部分。五、户口 公司办理员工的户口。 六、假期 探亲假：每年17天。 公众假期：每年14天。（10天国家规定，4天圣诞节）员工假：员工在公司服务1~5年间，每年可享受10个工作日的员工假；满5~10年，每年可以享受15个工作日的员工假；满10年，每年享受20个工作日。

七、薪资结构 宝洁公司在提到其薪酬时，表示其提供给员工"具有竞争力的薪酬保障"。宝洁每年从市场上选择50家相同行业和相近行业的公司作为比较对象，了解其薪酬水平在50家中的相对位置，一般以中间位置决定它的薪酬水平(其中包括对西门子(中国)有限公司的调查)。 八、招聘与面试 宝洁员工的提升一般只在公司内部进行，共设四级经理。员工对宝洁公司最大的感受是公司对员工的培训不遗余力。 宝洁公司一般只从国内大学的毕业生中进行招聘，这是因为宝洁认为：大学毕业生的思想状况更容易接受宝洁公司的企业文化，更容易在培训后融入宝洁的企业文化中。由于宝洁公司的招聘工作是在来我校招聘工作中做的比较细致的，尤其是宝洁的招聘表和面试很有特色： 1. 采用实现设计好的统一化招聘表，并且采用机器读码的方式，建立招聘人才库时只需要输入少量的个人信息。在从应征者招聘表中选出合适人选（Application Screening）时准确、快捷。

国网企业文化大全

一、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。 二、公司使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。“奉献清洁能源，建设和谐社会”的公司使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻涵和价值体现。 三、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 四、公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。“两个一流”的公司愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远想，是公司一切工作的目标追求。 五、企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。 六、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。“诚信、责任、创新、

奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。 七、公司科学发展的战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。 八、公司科学发展的战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。 九、“三集五大”的基本涵：实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。“三集”：人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；“五大”：大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。 十、建设“五大”体系的总体思路：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。 十一、公司科学发展的战略保障：公司党的建设、企业文化建设、

公司安全保卫管理制度

公司安全保卫管理制度 第一条为维持公司正常的工作秩序，确保公司人员安全和财产安全，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司区域内的安全保卫及来客接待管理工作。 第三条安全保卫工作由行政部管理，公司自设安保人员进行公司区域内的安保工作。 第四条安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究安保人员责任。 第五条出入管理 一、员工出入厂区，应及时进行相应的登记记录，保安人员有权拒绝出入。 二、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭行政部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。 三、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门（盖）检查。 四、公司车辆拉运物资出门时，必须出示物资出门证明或出库单，出门证明由该部门主管出具，出库单由物流部出具，凭上述单据查验

无误后登记放行。 五、外来人员进入公司，一律履行登记手续，填写单位、姓名、事由、到访部门和人员，必要时应电话联系，会见后由接待人员签名方可出门。 六、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可办理进入手续。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和接待员人员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由行政部负责临时接待。 七、外来车辆一般不准进入公司生产区域内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。 八、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应及时登记，并将车主车牌信息在行政部备案，在保安室留存。 九、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。 十、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其他车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。 第六条保安人员应对公司所有区域进行安全监督管理。 一、保安人员应根据安环部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、生产区域和消防配电等重点部位加强巡查。

宝洁公司企业背景

宝洁公司企业背景 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 公司宗旨 提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 公司价值观 宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。 公司原则由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据。 我们尊重每一位员工 我们相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力。 我们珍视每个员工的不同之处。我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。 我们如实反映个人的工作表现。 公司与个人的利益休戚相关 我们相信诚实正直地为公司业务发展做正确的事, 将为公司和个人带来共同的成功。 我们对共同成功的追求将我们紧密结合在一起。 我们鼓励员工股份制，提倡主人翁精神。 有策略地着眼于我们的工作

国网企业文化心得

国网企业文化心得 国网技术学院新员工培训心得 国网技术学院新员工>培训心得 3月20日，国家电网15年新员工第二批培训开始，我有幸成为 了国网技术学院泰山校区的一名学员，融入培训的大集体。转眼间，一个月已经过去了，通过这一个月的学习，个人政治思想素养、理论知识水平、实际操作能力得到很大提高，为今后立足本职工作，更好地服务于建设“一强三优”现代公司的工作大局打下了良好的基础。具体有以下几个方面的体会。 一、国网技术学院对新进员工的关怀。 步入技术学院犹如重新开始了大学生活，但培训学校为我们考虑 的很周到，为我们好床铺，准备好洗漱用品与相关学习用具，食堂提供了可口的饭菜和新鲜的水果。所以我们在日常生活上基本没有麻烦。 技术学院尤其重视学员们的安全问题，让我们熟悉了学员守则， 熟练掌握了安全规程并组织了考试，列举了相关事例给以我们警示，是我们对生活、培训中的安全问题充分的重视。

当然，刚开始的几天学院通过军训来锻炼了我们的身体和意志，为此次培训提供了严谨的开头。 二、重视>企业文化的学习和综合素质的提高。 在国家电网公司的企业文化课里，兼职培训师引古喻今和列举事例来说明企业文化的重要性，从而引出了企业文化的概念和国家电网公司的企业文化，深刻详细的介绍了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等内容。通过学习，我们了解了公司的企业文化，并充分意识到了它的意义和重要性，得知了先进的企业文化它就如同一根纽带，纽带的一头系着企业，另一头系着员工，两者的相互协调统一形成了一个巨大的力量，能够带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。培训教会了我们作为一名国家电网公司的员工必须掌握的知识和一些基本的技能，如国网概况及发展规划、>应用文写作、电力法律、合同法、安规学习、安全用具使用及紧急救护法、新能源发电技术等等。通过培训，我们理论知识水平、业务技能得到了很大的提高，也学习到了很多以前在课本上学习不到的知识，个人综合素质也得到了一定的提高。 当然，不只仅有理论课，还有专业技能实操训练，例如配电设备巡视操作，此次户外实训课从4月11日起至4月15日，为期五天。在开始实训之前，由三位实训老师开班前会，详细介绍设备巡视内容

医院安防监控系统解决方案

医院安防监控系统解决方案 医院综合安防系统主要包括安防系统和远程医疗系统，在医院安防在方案设计时在平台构 架方面是难点和重点，因为这个平台要涉及到之后高清采集的信号处理、其他子系统联动、智能分析和巡检应用。 近年来，随着安防市场的扩大，安防技术也获得了空前的发展，各行各业对安防的需求也呈现多样化趋势，特别是医疗行业，由早期的模拟视频监控，发展到高清智能监控。与此同时，其他各类安防子系统也在不断建设和升级，如入侵报警系统、门禁一卡通系统、出入口控制系统等。面对如此多的系统，值班人员需要逐个掌握，在使用时需要逐个操作，直接导致工作效率降低，处理应急事件反应缓慢等问题。 系统架构 医院综合安防系统主要包括安防系统和远程医疗系统两部分，其中安防系统又包括视 频监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、门禁一卡通系统和通信传输系统等;远程医疗系统包括婴儿远程探视和ICU病房远程探视等远程医疗系统。 方案特点 高清摄像机应用 传统的医院安防系统采用的多为模拟标清设备，已经无法满足当前医院“看得清”和“看得全”的需求，医院内外部监控均采用市场上主流的网络高清设备，使图像清晰度更高、细节更加清楚和监控目标覆盖范围更广。 智能分析和巡检应用 传统的监控系统应用方式主要是事后被动查证据，导致无法及时制止事件的发生。随 着视频技术的发展，通过智能技术可以大大减少医院安防人员的工作压力和强度，化 被动处理为主动防御。 报警、门禁、消防等系统融合

医院目前已经建设有大量的安防系统，每套系统均有一套独立的平台，本方案将视频、报警、门禁、消防、出入口等系统功能融合到一套平台中，值班人员仅需要一套平台即可 完成所有操作，缩减工作人员响应时间，提高工作效率。 三合一平台 医院综合安防系统不仅集成了各个安防子系统，还集成了婴儿远程探视和ICU病房远程探视等远程医疗系统。同时医院的管理人员亦可以通过平台，实现对医院内部人、财、 物的可视化管理。与上级部门联动医院综合安防系统支持GB/T28181、DB33等联网协议，实现与上级主管部门或公安部门的联网响应。 系统设计 安防子系统设计 视频监控系统设计 视频监控系统主要包括前端摄像机、电源及信号传输、监控中心设备三部分组成。前 端摄像机设计在医院园区出入口、主要干道、停车场、各功能性楼进出口、各楼大厅、通道、电梯厅、楼梯口及部分重要场所包括挂号收费处、住院登记、护士站及婴儿房等区域 安装不同类型摄像机进行视频监控。中心设置存储设备、控制设备及显示设备，通过专门 的线路将前端的视频信号传输至中心进行存储、显示。 入侵报警系统 入侵报警系统在重要区域的安装 探测器进行布撤防，采用先进电子技术对布防区域进行入侵侦测，主要在医技楼门急 诊楼、住院楼和行政值班楼的重要房间、护士站、婴儿房、ICU病房、挂号收费站、药库、财务科、医院周界等重要场所设置探测器或报警按钮，当探测到入侵行为或触发主动报警时，中心控制设备能第一时间发出声光报警提示安保人员，系统可与视频监控系统实现联动，在发生警情时自动切换出对应视频信号了解现场情况。 门禁系统

公司安保管理制度

公司安保管理制度 一、目的 为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。 二、适用范围 本公司所有保安人员。 三、权责 管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行； 四、值班规定 1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责； 2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好； 3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况； 4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室； 5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。 6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生； 7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理；

8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生； 9、准时打开厂区大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门； 10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。 五、门禁制度 （一）人员进出管理 1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。 2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。（特殊情况应记入值班记录表备底。 3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为； 4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。 5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入。