劳务分包的施工组织设计

劳务分包的施工组织设计

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目录

第一章工程概况 (5)

第二章施工组织机构 (7)

第一节组建精干高效的项目管理机构 (7)

第二节项目管理体制 (8)

第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (9)

第三章施工部署 (11)

第一节本工程的指导方针 (11)

第二节工程的目标管理 (11)

第三节总体施工安排 (12)

第四章施工准备 (13)

第一节技术准备 (13)

第二节施工准备 (13)

第三节劳动力安排计划 (14)

第四节主要施工机械设备安排计划 (14)

第五章施工进度计划 (15)

第一节施工进度计划编制依据 (15)

第二节总工期控制目标 (15)

第三节施工进度计划 (15)

第六章施工测量 (16)

第一节放线依据 (16)

第二节测量施工前的技术准备 (16)

第三节建筑物的定位方法 (16)

第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (17)

第五节基础施工阶段的测量放线 (17)

第六节标高的垂直传递 (17)

第七章基础施工方案 (18)

第一节基础工程施工 (18)

第二节基础砼及砖基础的施工 (19)

第四节土方回填 (21)

第八章结构主体施工方案 (23)

第一节钢筋工程 (23)

第二节模板工程 (27)

第三节砼工程 (33)

第四节砌体工程 (38)

第九章安装工程施工方案 (40)

第一节施工部署 (40)

第二节施工技术方案与程序 (42)

第三节施工管理技术措施 (44)

第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (49)

第五节安装与土建配合措施 (50)

第六节安装与甲方、监理配合措施 (51)

第十章质量控制及保证措施 (53)

第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (53)

第二节材料质量控制及保证措施 (56)

第三节基础、主体质量控制措施 (57)

第四节装饰质量控制及保证措施 (58)

第十一章冬雨季施工 (61)

第一节冬季施工措施 (61)

第二节雨季施工措施 (61)

第十二章节约材料措施 (62)

第十三章保证安全生产措施和文明施工 (64)

第一节保证安全生产措施 (64)

第二节现场文明施工管理 (65)

第三节减少环境污染和噪音的措施 (66)

第十四章安全技术措施 (68)

第十五章生产安全应急预案 (72)

第一节应急救援预案的任务和目的 (72)

第三节应急救援领导小组的职责 (73)

第四节应急救援的程序和措施 (74)

第五节生产安全事故的应急救援 (75)

第六节对事故现场伤员的初步处理 (82)

第七节应急救援的培训与演练 (83)

第一章工程概况

1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxx

2、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxx

3、招标单位：xxxxxxxxxxxxxx

4、标段划分

xxxxxxxxxxxxxxxx）

（1）1-1/19~L-S轴为Ⅰ标段，建筑面积约41600m2（地下室1层，建筑面积2200 m2）；

（2）1-1/19~A-L轴为Ⅱ标段，建筑面积约55800m2；

（3）1/19-37~G-S轴为Ⅲ标段，建筑面积约60600m2（地下室1层，建筑面积1800 m2）；

（1）1/19-37~A-G轴为Ⅳ标段，建筑面积约42000m2；

5、招标范围

（1）主体结构工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A 栋的结构施工图中所包含的全部工作（基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外），包括人工配合土方清槽（含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖）、钎探、回填土；防水保护墙等。

（2）二次结构及装修工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的施工图（建施、结施）中所包括的砌筑工程（含墙体内构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、板带等之钢筋、模板、混凝土施工）；楼地面工程（含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电梯间等所有楼地面）；室内墙体抹灰、腻

劳务分包的施工组织设计[1]

第一章工程概况 1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段 （1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围 （1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的

变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应 计划

劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。经过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主

满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对

劳务分包的施工组织设计1

第一章工程概况1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段 （1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围 （1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的工设计说明所 包含的工程内容， 变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财

会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术纠正预防质量审核等要素的具体实施。材料检验试验，应用以及文件资料控制， 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。

劳务施工组织设计

施工组织设计

目录第一章工程概况 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 第二节项目管理体制 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署 第一节本工程的指导方针 第二节工程的目标管理 第三节总体施工安排 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节施工准备 第三节劳动力安排计划 第四节主要施工机械设备安排计划 第五章施工进度计划 第一节施工进度计划编制依据 第二节总工期控制目标 第三节施工进度计划

第六章施工测量 第一节放线依据 第二节测量施工前的技术准备 第三节建筑物的定位方法 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节基础施工阶段的测量放线 第六节标高的垂直传递 第七章基础施工方案 第一节基础工程施工 第二节基础砼及砖基础的施工 第三节钢筋混凝土基础施工 第四节土方回填 第八章结构主体施工方案 第一节钢筋工程 第二节模板工程 第九章安装工程施工方案 第一节施工部署 第二节施工技术方案与程序 第三节施工管理技术措施 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 第五节安装与土建配合措施 第六节安装与甲方、监理配合措施 第十章质量控制及保证措施 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节材料质量控制及保证措施 第三节基础、主体质量控制措施 第四节装饰质量控制及保证措施 第十一章冬雨季施工 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施

第十二章节约材料措施 第十三章保证安全生产措施和文明施工 第一节保证安全生产措施 第二节现场文明施工管理 第三节减少环境污染和噪音的措施 第十四章安全技术措施 第十五章生产安全应急预案 第一节应急救援预案的任务和目的 第二节应急救援组织机构 第三节应急救援领导小组的职责 第四节应急救援的程序和措施 第五节生产安全事故的应急救援 第六节对事故现场伤员的初步处理 第七节应急救援的培训与演练 第一章工程概况 1、工程名称： 2、招标单位： 3、工程建设地点： 4、工程范围：

分包施工组织设计模板

专业分包 施工组织设计 谈判申请单位：（盖单位公章） 日期：2015年9月24日

一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为： (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。 在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图

2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。 公司总经理： 技术： 委托代理人： 现场负责人： 安全： 质量： 财务： 队长； 班长： 班长：南 班长： 班长： 测工： 测工： 队长：

施工组织设计创新

1.施工组织设计创新 （1）工程分包 （2）质量监管体系 2.施工组织的分类 （1）投标方案 （2）实施方案 3.施工组织设计的基本内容（1）工程概况 （2）施工条件的分析

一，组织施工设计的创新 在这个经济发展的年代，施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。在现如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制的合同管理制，工程的管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。心制度的实行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。因为在今天开发任务紧张而繁重的同时，各种制度，规定却越来越完善，越来越苛刻在编写施工组织设计当中一个小小的错误都可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求，施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。 施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算 一、精细劳动力计算 （一）分析工程项目，计算相关工作劳动力 要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。 （二）劳动定额的含义 劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括： 1、材料采购及保管人员； 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员； 3、驾驶施工机械、运输工具的工人； 4、由管理费支付工资的人员。 （三）劳动力计算 人力施工劳动力的需要量计算公式： p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量 q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制

施工组织设计

（二）项目施工组织设计大纲 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、 工程规模、 工程分包范围、 地质及地貌状况、 交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、 自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍施工负责人（简介）、 主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图或网络图反映各主要施工过程的计划进度，应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.2 主要设备及材料供应计划 1.4.3 施工进度保障措施

1.5质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合承包商创优策划编制） 1.6安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合承包商安全文明施工策划编制） 1.7计划、统计和信息管理 1.7.1 计划、统计报表的编制与传递。 1.7.2 信息管理 提出信息管理的目标及拟将采取的措施。 2.创优策划（如本工程有要求） 2.1 质量目标 用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级和创优目标（如国网公司优质工程，国家优质工程等）。 2.2 管理组织机构及主要职责 用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。2.3 管理措施 简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制流程。2.4 技术措施 针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病，结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施，突出创新和亮点。 2.5 质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 2.6 技术档案管理 施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。 3．安全文明施工策划 3.1安全文明施工管理目标 安全生产目标----零事故工程 即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。 文明施工目标----达到XX省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。 3.2 安全管理组织机构及主要职责 用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人

住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案

住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案

目录 第一章施工组织 (5) 一、工程概况 (5) 1.工程概况描述 (5) 2.工程建设范围及关于与总包施工分界说明 (5) 3.编制依据 (6) 4.施工特点 (7) 5.施工条件 (8) 二、施工方案 (9) 1、弱电管、线、槽施工 (9) 2、监控系统安装 (17) 3、红外对射探测器的安装 (18) 4、可视对讲门禁系统安装 (23) 5、巡更系统安装 (26) 6、安防系统安装 (26) 三、施工总体进度计划及保证措施 (33) 1、工期进度目标 (33) 2、工期保证措施 (33) 四、材料时而被订货要求、供货加工安排和计划 (38) 1、材料（设备）采购的描述及保证措施 (38) 2、主要物资（材料）用量及进场计划 (40) 五、施工人员配置及调配计划 (47)

1、劳动力组织措施 (47) 2、劳动力保证措施 (47) 3、工人持证上岗及其保证措施 (48) 4、劳动力计划 (48) 六、施工用电量需求 (49) 1、临时用电安全技术措施 (49) 2、临时用电 (50) 七、施工机械配置及调配方案 (51) 1、施工机械进场计划 (51) 2、主要施工机具需用量计划表 (52) 八、质量保证措施 (56) 1、质量控制目标 (56) 2、质量保证体系管理图 (56) 3、质量控制原则 (57) 4、控制具体措施 (57) 5、隐蔽工程质量保证措施 (58) 九、施工安全及文明施工保证措施 (59) 1、施工项目安全责任保证体系 (59) 2、安全措施 (60) 3、产品保护 (64) 4、现场场容管理 (67) 十、与总承包人及其它分包单位协调及互相保护措施 (69)

工程施工组织设计方案(全套)

施工组织设计方案 第一章编制依据及编制说明 1．1编制说明 本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1．2编制依据 1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。 1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。 1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。 1.2.4国家及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。 1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 1.2.6施工现场相关资料和数据。 1．3 主要承担工程容 本工程的建设

第二章工程概况 2．1工程概况 工程名称：博士生公寓 建设单位：市电子科技大学 工程地点：市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区 设计单位：中建建筑 结构/层次：框架剪力墙结构/六层 建筑面积35550.73平方米 2．2建筑概况 本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积 7622.18平方米，建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。 第三章工程项目管理组织机构 3．1项目机构的建立 (1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 (2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 (3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 (4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子

劳务分包施工组织设计

劳务分包施工组织设计 第一节组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、

劳务分包的施工组织设计62665

唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团 施工组织设计 招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司 编制单位： 编制日期：2017年5月5日

目录 第一章工程概况 (5) 第二章施工组织机构 (7) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (7) 第二节项目管理体制 (10) 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (11) 第三章施工部署 (13) 第一节本工程的指导方针 (13) 第二节工程的目标管理 (13) 第三节总体施工安排 (14) 第四章施工准备 (15) 第一节技术准备 (15) 第二节施工准备 (16) 第三节劳动力安排计划 (16) 第四节主要施工机械设备安排计划 (16) 第五章施工进度计划 (17) 第一节施工进度计划编制依据 (17) 第二节总工期控制目标 (17) 第三节施工进度计划 (17) 第六章施工测量 (18) 第一节放线依据 (18) 第二节测量施工前的技术准备 (18) 第三节建筑物的定位方法 (18) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (19) 第五节标高的垂直传递 (19) 第七章结构主体施工 (19) 第一节钢筋工程 (19)

第二节模板工程 (23) 第三节砼工程 (30) 第四节砌体工程 (34) 第八章安装工程施工方案 (35) 第一节施工部署 (35) 第二节施工技术方案与程序 (38) 第三节施工管理技术措施 (40) 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (44) 第五节安装与土建配合措施 (45) 第六节安装与甲方、监理配合措施 (47) 第九章质量控制及保证措施 (48) 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (48) 第二节材料质量控制及保证措施 (52) 第三节主体质量控制措施 (52) 第四节装饰质量控制及保证措施 (55) 第十章冬雨季施工 (57) 第一节冬季施工措施 (57) 第二节雨季施工措施 (58) 第十一章节约材料措施 (58) 第十二章保证安全生产措施和文明施工 (60) 第一节保证安全生产措施 (60) 第二节现场文明施工管理 (62) 第三节减少环境污染和噪音的措施 (63) 第十三章安全技术措施 (65) 第十四章生产安全应急预案 (69) 第一节应急救援预案的任务和目的 (69) 第二节应急救援组织机构 (69)

房屋建筑工程施工组织设计劳务

标段房屋建筑工程 施工组织设计 一、施工方案与技术措施 ( 一) 工程概况 ( 二) 施工准备工作 1、技术准备： (1)由公司总工程师牵头，组织项目经理、质检、技术、测量等有关人员组成技术准备小组，认真审查图纸，组织由参建各方参加的图纸会审，并就会审中提出的问题达成一致意见，并形成书面文字记录，作为图纸的补充，在施工过程中遵照执行。 (2)提出各种材料成品购进及半成品加工计划，做好各类原材料的检验和混凝土、砂浆配合比申请试配工作。 (3)对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书，使施工者真正认识和熟练掌握其所施工工序的操作要点和质量标准。 (4)对采用的新技术、新工艺组织施工人员进行培训，考核合格后上岗。 (5)各级别工种及专业技术员均持证上岗，并进行岗前培训。 (6)对业主办理有关资料的交接手续，做好定位放线、标高、高 程、控制等测量复核工作。 2、现场准备 (1)根据施工平面布置图，在现场布置施工临时水路、电路、修建

临时房、厕所等。 (2)按施工总平面布置图要求对现场的临时道路、料场等地进行硬化，办公及生活区进行绿化。 (3)修筑排水明沟，做好现场排水布置。 3、施工机具、劳动力、材料的准备。 根据劳动力计划，组织所需人员按计划进场，各种机械设备及原材料、周转材料按计划进场。 (三) 测量、放线： 1、测量：建立主轴线控制网。根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，先沿东西向后南北各定出一条平面控制网的主轴线，并进行方向校正，使纵横两轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物 5 米以外不被扰动的地点，设置控制引桩，用1.2米长的①25钢筋打在地下，周边用细石砼包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。 2、定位放线：按照业主指定的高程和定位控制桩，画放线图，经两方技术负责人审定后进行定位，将主轴线引出，设永久控制桩，据此分别测设各轴线与标高控制点。 (四) 主要项目施工方法主要项目施工应按分部工程、分项工程、 检验批进行施工验收，检验批按主控项目和一般项目进行验收。未经相关人员验收合格，不得进行下步施工。以确保每个分部工程、分项工程和检验批的施工和验收都处于受控状态。所有施工、验收工作应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方

施工组织设计范本

五、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施） （一）应答人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 （二）项目施工组织设计大纲 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍项目经理（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图反映各主要施工过程的计划进度。 1.4.2 施工进度计划网络图 用P3E/C编制施工网络图，施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.3 主要安装设备及材料供应计划 1.4.4 施工进度保障措施

劳务分包的施工组织设计

劳务分包的施工组织设计 (此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）

目录 第一章工程概况 (5) 第二章施工组织机构 (7) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (7) 第二节项目管理体制 (8) 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (9) 第三章施工部署 (11) 第一节本工程的指导方针 (11) 第二节工程的目标管理 (11) 第三节总体施工安排 (12) 第四章施工准备 (13) 第一节技术准备 (13) 第二节施工准备 (13) 第三节劳动力安排计划 (14) 第四节主要施工机械设备安排计划 (14) 第五章施工进度计划 (15) 第一节施工进度计划编制依据 (15) 第二节总工期控制目标 (15) 第三节施工进度计划 (15) 第六章施工测量 (16) 第一节放线依据 (16) 第二节测量施工前的技术准备 (16) 第三节建筑物的定位方法 (16) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (17) 第五节基础施工阶段的测量放线 (17) 第六节标高的垂直传递 (17) 第七章基础施工方案 (18) 第一节基础工程施工 (18) 第二节基础砼及砖基础的施工 (19)

第四节土方回填 (21) 第八章结构主体施工方案 (23) 第一节钢筋工程 (23) 第二节模板工程 (27) 第三节砼工程 (33) 第四节砌体工程 (38) 第九章安装工程施工方案 (40) 第一节施工部署 (40) 第二节施工技术方案与程序 (42) 第三节施工管理技术措施 (44) 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (49) 第五节安装与土建配合措施 (50) 第六节安装与甲方、监理配合措施 (51) 第十章质量控制及保证措施 (53) 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (53) 第二节材料质量控制及保证措施 (56) 第三节基础、主体质量控制措施 (57) 第四节装饰质量控制及保证措施 (58) 第十一章冬雨季施工 (61) 第一节冬季施工措施 (61) 第二节雨季施工措施 (61) 第十二章节约材料措施 (62) 第十三章保证安全生产措施和文明施工 (64) 第一节保证安全生产措施 (64) 第二节现场文明施工管理 (65) 第三节减少环境污染和噪音的措施 (66) 第十四章安全技术措施 (68) 第十五章生产安全应急预案 (72) 第一节应急救援预案的任务和目的 (72)

工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，

公共区域精装修分包工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 公共区域精装修分包工程 施工组织设计

2015年5月15日

目录 第一章编制依据 (5) 第一节编制参照资料 (5) 第一章工程概况 (8) 第一节工程简介 (8) 第二节参建单位 (9) 第三章施工组织管理机构 (14) 第一节项目管理人员架构 (14) 第四章施工部署 (15) 第一节施工进度计划 (15) 第二节图纸会审及深化设计 (15) 第三节人力资源计划 (15) 第五章施工方案 (16) 第一节现场移交、接收方案 (16) 第二节测量放线专项方案 (16) 第三节顶棚及防裂、检修孔专项施工方案 (19) 第四节装饰装修质量通病防治施工方案 (19) 第五节收边收口方案 (29) 第六节配合设备厂家安装措施 (30) 第七节地面石材、地面瓷砖、墙面瓷砖铺贴工程 (31) 第八节吊顶施工方案 (36) 第九节不锈钢饰面施工方案 (42) 第十节乳胶漆涂饰工程 (44) 第十一节玻璃工程 (48) 第十二节机电安装工程施工方案 (51) 第十三节防白蚁工程 (76) 第十四节临时用电、用水专项方案 (78) 1.1 临时用电方案 (78) 1.2 临时用水方案 (80) 第六章安全文明措施、质量措施 (80)

第一节安全文明施工保证措施 (80) 第二节质量管理体系、保证措施 (91) 第三节施工资料管理方案 (97) 第四节成品保护专项方案 (98) 第五节雨季施工方案 (101) 第六节雨季封闭专项方案 (102) 第七节施工现场标准化管理专项方案 (102) 第八节施工工程中停止点检查方案 (103) 第九节保洁交付方案 (104) 第七章与业主、监理、总包及其他专业的配合措施 (104) 第八章施工现场标准化管理措施 (107) 1、劳务性质说明 (108) 2、劳务作业队及现场管理规定 (108) 3、劳动力管理的保证措施 (109) 4、劳务工人员管理制度 (110) 附件一：施工进度计划表 附件二：人力资源计划表 附件三：材料采购、进场计划表

劳务分包施工组织设计

目录 1、编制说明-------------------------------------------------------- 3 1.1、编制依据---------------------------------------------------- 3 1.2、招标范围---------------------------------------------------- 3 2、工程概况及特点-------------------------------------------------- 3 2.1、工程简介---------------------------------------------------- 3 2.2、工程特点---------------------------------------------------- 4 3、施工部署-------------------------------------------------------- 4 3.1、施工管理部署------------------------------------------------ 4 3.2、技术管理部署------------------------------------------------ 4 4、现场组织机构---------------------------------------------------- 5 5、人员配置及劳动力计划-------------------------------------------- 5 5.1、人员配置计划------------------------------------------------ 5 5.2、施工机械设备配备-------------------------------------------- 6 5.3、检测设备配备------------------------------------------------ 6 6、施工方案------------------------------------------------------- 10 6.1、二次结构施工方案------------------------------------------- 10 6.2、装修施工方案----------------------------------------------- 13 6.3、屋面施工方案----------------------------------------------- 19 6.4、室外工程施工方案------------------------------------------- 20 6.5、现场清扫、洒水、抑尘方案----------------------------------- 23 7、施工总体进度计划及保障措施------------------------------------- 24 7.1、施工进度计划安排------------------------------------------- 24 7.2、施工进度保证措施------------------------------------------- 24 8、质量管理体系及质量保证措施------------------------------------- 24 8.1、质量管理体系----------------------------------------------- 24

一份非常好的施工组织设计(含分包管理)

第二章施工总进度计划 第一节施工进度计划编制说明 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。在响应招标人对本工程工期及进度的要求前提下，根据拟定的施工组织与施工部署方案，结合本工程特点、类似工程工程量、主要施工方法、资源配置以及我单位成熟的施工经验，进行本工程施工进度计划的编制。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包单位的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 第二节施工进度计划工期控制点 一、本工程分为1-1期、1-2期施工 1、1-1期计划工期如下： 1）.总工期为293天。 2）.计划开工日期为2011年1月10日。 3）.计划竣工日期为2011年10月30日。 4）.基础施工工期为60天。 5）.地下室施工工期为40天。 6）.主体结构施工工期为100天。 7）.砌体及装修施工时间为40天。 8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包）

9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包） 10）.零星收尾14天。 11）.竣工验收10天。 2、1-2期计划工期如下: 1）.总工期为354天。 2）.计划开工日期为2011年8月10日。 3）.计划竣工日期为2012年7月30日。 4）.基础施工工期为60天 5）.地下室施工工期为60天。 6）.主体结构施工工期为110天。 7）.砌体及装修施工时间为60天。 8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包） 9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包） 10）.零星收尾14天。 11）.竣工验收7天。 本工期已综合考虑可能出现的各种形式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、停水、停电、节假日、扰民和民扰、道路施工影响等不利因素及业主分包工程的合理工期。 第三节安装工程插入安排