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职业经理

对于职业经理，企业和求职者们都很关心职业经理的能力。那么职业经理需要哪些方面的能力呢？在管理学科获得发展的当代，我们有众多的专家和企业精英给出了答案。下面我就归纳一下，以便以后作为参考。

关于能力模型，各个学者有不同的看法，各个机构也是通过研究得到了各种答案，不同的企业也对职业经理的能力要求不同。下面我介绍一下哈佛商学院的

理人员而言，概念技能石最为重要的。因为高层管理者需要制定全局性决策，所以需要掌握更多的理念技能，进而把全局意识、系统思想和创新精神融入到决策过程中，高层并不需要经常从事具体的作业活动，所以只需多专业技能有个基本的了解。对中层管理者而言，最为重要的是人文技能。因为中层管理者需要协调好和高层和基层管理者的关系。对基层管理者而言，最为重要的是专业技能，因为基层管理者主要的工作就是负责指导、帮助员工解决实际工作中遇到的问题。

美国管理学会在四千名取得成功的企业管理人员中，选出一千八百名进行研究，得出的几轮是，成功的管理人员需要具备十九个方面的能力。这十九项可分为四类。一是企业家的特征。如工作效率高、主动进取。二是才智方面的特征，如逻辑思考能力、概念化能力、判断力等。三是人际关系方面的特征，如自信、能帮助他人提高、明智使用自己的权力、使人积极乐观等。四是心理上的成熟的个性，如自我克制能力、客观的态度、自我认识能力等。

这些要求看上去好像对职业经理的要求很高，但是就像Katz教授的观点一样，不同职位的职业经理所需的能力是不同的，我们大学生也许刚刚离开校园，做不到那么纯熟，但是可以在实践过程中积累经验，提升自己。专注一件事情更容易成功。

下面我就具体谈谈不同级别的职业经理所需要的能力吧。

一、初级职业经理的执行能力

IBM总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心，卓越的执行力及优秀的领导能力”。一个执行能力不强的公司一定是混乱的，做好自己的工作尤为重要。执行力是每个层次职业经理的必备能力。但是，作为企业将战略决策转化为效益和成果的关键，是初级职业经理尤其需要具备执行力。

综合不同学者的观点，执行力是指有效利用资源将企业战略和经营目标转化为实际方案和实际行动的能力。执行力可分为企业执行力和个人执行力。就职业经理而言，职业经理的执行力就是职业经理带领部属有效运用可控资源，保质保量完成工作和任务的能力。

初级职业经理执行力包括下面几个内容：1.领会与设计能力2.按原则办事的能力3.处理棘手问题的能力4.学习能力。这几个能力都是在执行中需要的能力，缺一不可。

现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌和人才相对较容易，而要有强大的执行力则非常困难。即使是一流的战略，如果不能得到彻底执行，也有可能背道而驰；而只要将战略执行到底，就能彻底胜出。这就

是为什么“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”的道理三星浓重的韩国式集体主义精神，非常强调执行，具备很强的执行力，是公司决策能够坚决、快速地上传下达，并切实地加以落实，体现出决策层所制定的战略、计划的实质价值。这就是三星公司迅速成长的原因之一吧。

那么如何提高职业经理的执行力呢？第一，初级职业经理要了解自己所在的企业、上司和员工，直面现实。第二，要确立明确的目标和实现目标的先后顺序。第三，建立一种即时的跟进机制，以确保每个人都能够意识到并切实完成自己的任务。因为“人们所做的并非你所期望的，而是你要检查的。”第四，对执行者进行奖励。第五，提高员工能力和素质。第六，了解自我，认识自我。

二、中级职业经理的沟通能力

中级职业经理要适应不断变化的复杂环境中的问题，使企业的总之、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，并真正落实到企业的管理实际中。从能力方面来说，中级职业经理需要具备多方面的能力。但就中级职业经理独特的上传下达的角色来说，最需要的就是出色的沟通能力。

中级职业经理不仅应具备任何人都具备的一般沟通能力，还必须具备管理沟通能力这种职业特殊能力。管理沟通能力是指管理者适当而有效的进行沟通以实现管理沟通功能的能力。管理沟通能力衡量的标准有：一是适当性，即管理沟通行为适合情境；二是有效性，即管理沟通目标的实现程度。

中级职业经理的管理沟通能力主要包括决策沟通能力、协调沟通能力和情感沟通能力。决策沟通能力是指为个体和群体提供决策所需要的信息，并能激发大家产生新思想的沟通能力。包括信息沟通能力、创新激励沟通能力。协调沟通能力是指通过协调组织成员的思想和行动的能力。分为目标协调能力、利益协调沟通能力、思想协调沟通能力、关系协调沟通能力。情感沟通能力是指通过沟通调剂组织成员的情绪，激发成员工作积极性的能力。分为情感满足沟通能力和情感激励沟通能力。

与一般的沟通过程相比，跨文化沟通更具复杂性。要提高跨文化沟通能力，中级职业经理必须要培养自己的基础能力，特别是社交能力；要意识到跨文化问题认知的复杂性，勇于承担角色；要善于在特定环境中控制环境，通过成功沟通达到目标；要重视使用语言和非语言技巧，与他人建立和睦关系。有人提出，在中外交流中，“你不言传，他不意会”。西方人讲究直接，注重执行力。在交流中分寸要掌握好，有时需要直接，有时又必须了解对方文化，做到合群。

纵观历史长河，成功的管理者有很多，失败的案例也不少。楚汉相争，一开始项羽的实力远超刘邦，但最后却自刎乌江。项羽的军事才能是很高的，但他的沟通能力却很差，刚愎自用，不能听取亚父的意见，放走了刘邦，造成后患无穷。其实带兵打仗和管理企业有相通之处，职业经理仅仅有才能是不够的，也应该听取别人的意见，与人沟通，必有所获。

唐骏作为一个成功的职业经理，他就很注重与员工的沟通。他认为西方式的规范必须加上中国式的人情，两者缺一不可。他会亲自面试每一名员工，让员工感受到“以人为本”，让员工感觉到自我的伟大。并提出人情化管理，觉得要让客户满意，要先让员工满意。他认为“管理=感动+被感动”。唐骏认为体察人性是与客户沟通的根本。由此可见，唐骏是强调情感沟通能力的。当然，只是有情感沟通能力是不够的，在复杂的职场，我们也应该注意沟通技巧、能够激励鼓舞员工，并将任务合理分工，确保快速完成任务

三、高级职业经理的战略思维能力与领导力

①战略思维是指思维主体对关系事物全聚德、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。从某种意义上说，能否有效进行战略思维是企业管理者，特别是企业战略决策者能够胜任管理工作的重要前提条件之一。

战略思维的程序主要包括：战略预测、形成战略目标、制定战略任务、提出战略方针、制定战略措施以及战略实施的反馈及战略修正。

高级职业经理战略思维能力提高，主要可从以下几个方面进行：首先，深入实践，积累经验。实践是战略思维的源泉和动力。是检验战略思维正确性与否的关键。其次，学习与研究战略理论。一方面学习战略制定的基本思维方法、基本原则，另一方面，学习优秀战略思想家的思维模式、创新精神、系统思维等战略思维的重要构成要素。再次，提高学习能力和创新能力。最后，要加强自我修炼。

有人提出“战略上要有现实主义，战术上要有浪漫主义”。战略上的现实主义，是指制定的战略不是漫无边际、难以实现的。领导者只有制定一个可以通过努力而实现的目标，才能让企业中每个人都会有一种期望和成就感。在战略的执行过程中，也就是战术上，则需要更多的浪漫色彩。任何目标在执行过程中总会遭遇很多的困难，需要付出努力才能达到目的，只有在过程中享受乐趣，享受每一个环节，才不会产生挫败感和疲惫之心。

②广义的领导能力是指领导者有效开展领导工作所必须具备的个性心理特征和实际技能。狭义上的领导力是指影响他人的能力。个体有能力开发他们的领导力

为了帮助高级职业经理承担应有的责任，可对高级职业经理进行全面的领导力开发，可从四个领域，分别是：分析领域、概念领域、情感领域和精神领域。

首先，在分析领域，开发复杂事务的理解和管理能力。其次，在概念领域，培养高级职业经理的概念能力。再次，在情感领域，开发高级职业经理对于情感上问题的协调能力。最后，在精神领域，开发高级职业经理的意识和精神。

开发高级职业经理领导力的途径有360度反馈、行动学习法、教练辅导制、工作培训等多种方法。

在这个快速变化的时代，职业经理的战略思维能力尤为重要。电子商务经过仅仅几年的发展就创造了巨大的价值，我们预测以后经济的发展会越来越快，也许真的会达到日新月异的程度。如果一个企业的领导人不能跟上时代的步伐，即时制定出新的战略，那么这个企业将是危险的。

现代企业面临的经营环境越来越复杂。一方面跨国经营的趋势越来越明显，同时消费者的需求愈加个性化，导致不确定性的增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代的周期，了市场的竞争。对于职业经理人来说，仅仅有执行力、沟通力、领导力和战略思维是不够的，职业经理应增强创新意识，具备一定的创新管理能力。

真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。我个人认为，成功的创新必然来源于学习，当然并不只是课本的学习。只有通过各方面的学习，我们的眼界才会开阔，才能从一个高度去看问题，提出的创新方法才会是有战略意义的。还有就是要思考，一个没有自己想法的人是不会成功的。努力使一方面，自己的想法也尤为重要，只有思考才能进步，只是随波逐流是不会有大成就的。

由于我个人能力有限，部分理论内容摘抄自课本，我认为课本内容是很权威、系统的。我想这些基本的理论是十分有用的，以后可作为借鉴。

十佳职业经理人事迹材料

十佳职业经理人事迹材料以来，一公司共产党员、职业经理××*带领项目部全体干部职工以“工程创优质，工地创文明，项目创效益，安全无事故” 为目标，依托黑色路面工程优势，进一步强化黑色路面工程竞争力，积极开展对外生产经营活动，经过努力和拼搏，项目工程取得了可观的经济效益和社会效益，为一公司的持续发展，做出了积极的贡献。创建学习型项目打造知识型组织 ××*始终将构建学习型企业作为项目部建设的一项重要内容来抓，根据公司安排，他对员工实施有针对性的技能培训，不断提高员工的技能水平，加强项目领导班子和员工队伍建设，努力将项目部建成学习型、知识型组织。作为一名职业经理和工程项目领导者，肩负着企业发展和生存的重任。因此，在工作中他不断加强政治理论学习，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深刻领会党的十六届六中全会精神，正确贯彻党的十六大精神，立场坚定地执行党的路线、方针、网政策。工作中，他严格执行公司的规章制度，规范员工的言行，使大家树立起了强烈的责任感和事业心。同时，他积极组织员工学习专业技术知识，进一步提高队伍的专业技术水平。他高度重视班子建设，不断强化班子建设措施。一是力求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，重大问题班子成员民主决策，

充分体现领导班子的集体智慧。二是行动上的目标一致，明确岗位责任制，始终保持一流的工作精神和高昂的斗志，不断开创施工生产新局面。按照公司党委、纪委的部署和要求，高度重视项目党风廉政建设，始终将党风廉政建设贯网彻到生产和生活之中，对项目领导班子成员进行责任分工，全体干部和党员实行廉洁承诺制度。深入开展 “廉洁从业”教育和反腐倡廉教育，认真学习“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”、“八荣八耻”等，提高了自己和党员干部的防腐拒变能力，增强了党员干部的廉洁从业意识。他还及时了解职工的思想动态，切实解决职工反映的问题，维护职工的合法权益。坚持公正为本，充分调动职工的生产积极性。加强精细化管理提升项目管理水平 ××*经过多年的项目锻炼，成功地摸索出了一套先进的项目管理方法。一年来，他先后在常张、宛坪、蚌埠等项目部担任领导与管理工作，并参加了六安项目的投标、帮助指导建点建拌和站工作，同时积极参与营销投标，随时指导公司在建的黑色路面工程标工作，保证了黑色路面工程标的顺利工作。 3月中旬，宛坪中标，他迅速组建宛坪项目部，及时组织人员、机械进场，不到一个月时间完成了建点、建拌和站的工作，保证了生产工作的顺利进行，工作得到了业主的高度赞扬，为宛坪项目部的组织生产大干奠定了坚实的基础。

职业经理人简历+自我评价

职业经理人简历自我评价职业经理人简历自我评价职业经理人简历自我评价范文一 13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。职业经理人简历自我评价范文二 13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。个人简历自我评价注意事项一、首先一定要区分出自我评价和自我介绍这两个不同的含义; 如果你跟一个陌生人介绍自己的时候，我想你不会介绍给别人你对自己的一个评价吧?自我评价绝对不等于介绍，必须明确，二、评价和简历中的其他要点是不同的，例如特长，技能等等，技能特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示，而评价是一个概括性的，总结性的，客观的评价。三、简历自我评价切忌不要长篇大论，切没有重点，漫天撒网，把自己跨的惨不忍睹，说白了，谁都不是白痴，特别是人事总监和人事经理，阅人无数，所以只要简单，突出重点即可，例如你应聘的是

技术性的职位，那你就总结自己的技术研发实力特点，如果你应聘的是人事方面的，突出自己的资历，专业特长，个人办事性格即可。四、不要从一而终，你的评价不要只说自己那一方面多么多么好，说的很好很强大似的，其实录用你的企业，更看重的是你的综合能力，所以要尽量简洁的突出自己的几个点。

职业经理人的15项管理能力

职业经理人的15项管理能力一．战略制定能力简单来讲，对于一个中层经理，要有站得高一些，看得远一点的意识和能力。一名牙科医生不能只知道如何处理牙齿，还需要了解人体的结构，唯此，才能更好地处理口腔问题。一位部门经理不能只清楚本部门的日常运行，还要清楚公司的整体结构及运行状况，唯此，才能做好沟通和配合。一位经理也不能只清楚公司目前的状况，对明年或后年的发展也要有一定的关注与理解。否则，难以清楚上级的安排，难以做好部门间的配合，对公司、部门、个人的发展都没有好处。影响因素：个人追求与危机意识；环境影响（一个战略不清晰的公司不利于中层经理战略能力的培养）解决方式：学习战略方面的知识培养更远大的追求。

二．目标设定能力通俗地讲，这一能力是为了回答下级的一个问题：领导，明天我们走到哪？一个连长对部下说：明天中午12点前拿下前面的山头，然后坚守阵地到晚上8点。一个部门经理对员工说：下月30日之前，我们部门的状态应该是：完成30万的销售额，开发20家新代理商、招聘10名新员工。为什么要要定出这样的目标？一是来自于全年目标的分解，二是根据目前本部门的能力与资源量。能够制定合理的目标是一种关键的管理能力。 80%以上的经理都不能确定正确的目标。要么偏高、要么偏低、要么把次要目标定义为主要目标。影响因素：对目标的价值和作用没有形成感觉；掂量不准全年目标的分量及对本部门的资源量不清楚对本部门的能力与潜力不清楚。解决方式：首先牢记“说不清楚目标的经理是盲人，被这样经理领导的员工是瞎马，面前永远是悬崖”。

其次，学习关于目标管理方面的专项知识。三．规划安排能力：目标清楚之后，接下来的问题就要回答下属的另一个问题：领导，我们知道了要去哪里，可是怎么去啊？若不能针对设定的目标迅速生成清晰的思路和方案，会导致“看得见，吃不着”。这样的经理通常表现为夸夸其谈，必然被员工鄙视和抛弃。影响因素：思维不够敏锐；缺乏方法和训练解决方式：眼睛要向前看，还要盯着脚下的路。认真学习最基本的管理知识与管理方法，练就属于自己的“三板斧”。四．时间管理能力时间是一种资源，资源是用来达成目标的。如同萝卜、牛肉、鸡肉、粉条是原材料，是为了做出一桌子美食。识别出与目标相关的资源，并不断丰富之，然后充分利用现有能力加工它，这对管理者是一个挑战。时间作为一种稀缺资源，要用在与目标直接相关的任务上。

总经理个人简历范文

总经理个人简历范文来源:义乌人才网 2012-02-01 点击次数:434 次总经理个人简历范文姓名: 莫莉国籍: 中国目前所在地:广州民族: 汉族户口所在地:广州身材: 168 cm 64 kg 婚姻状况: 已婚年龄: 35 岁求职意向人才类型: 普通求职应聘职位: 总裁助理/总经理助理:总经理肋理、商务经理/主管:市场和采购经理、行政经理/主任/主管:经理工作年限: 12 职称: 中级求职类型: 全职可到职日期: 随时月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州广州工作经历: 公司名称: 广州市科帮工程技术有限公司起止年月:2007-11 , 2009-06 公司性质: 民营企业所属行业:房地产，建筑，安装，装潢担任职务: 总经理助理、市场部经理工作描述: 总经理助理的工作内容包括: 1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理; 2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调; 3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。市场部经理的工作内容包括:

1)做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同; 2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本; 3)对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心; 4)对市场部人员进行必要的培训。离职原因: 公司名称: 广州明珠电力企业集团公司公司性质: 股份制企业所属行业:机电设备，电力，动力担任职务: 部门经理工作描述: 本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。 1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。 2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排，执行;跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。 3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进;公司内部的行政管理，各部门间组织协调。 4、2001年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。 5、2003年到2007年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。工作内容包括: 1)组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行; 2)建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训; 3)协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系;

职业经理人管理暂行办法三篇

职业经理人管理暂行办法三篇篇一：职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。第三章职数和任期第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。

职业经理人个人简历

职业经理人个人简历【篇一】出生年月：1978-4 性别：男身高：163 婚姻状况：已婚籍贯：浙江东阳政治面貌：其它目前所在地：东阳 ?求职意向期望职位：副总经理职位类型：全职工作地点：义乌市工资待遇：10000 住房要求：面议 ?工作经验工作经验：20xx年工作经历：教育背景学历：大专毕业院校：中山大学所学专业：法律毕业时间：1996-1 第一外语：英语

水平：普通计算机能力：熟练其它能力：C1驾照所获证书：教育培训经历： ~~~~~~~~~~教育经历 1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席 1999-20xx年中山大学取得全国自考法律大专 ~~~~~~~~~~培训经历 20xx年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书 20xx年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核 20xx-20xx年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理【篇二】职业经理人个人简历目前所在：东莞年龄：39 户口所在：湖北国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族身高：170cm 体重：65kg 求职意向人才类型：普通求职应聘职位：高级管理，CEO/COO/总裁/总经理，人事总监/经理/主管

工作年限：16 职称：高级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：希望工作地区：广州，深圳，广东省工作经历 **公司起止年月：20xx-01～至今公司性质：私营企业所属行业：汽车及零配件担任职位：总经理工作描述：1、全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； 2、确定公司的经营方针与经营计划； 3、决定公司的组织体制和人事编制； 4、组织实施公司的年度工作计划并进行分解； 5、维系好厂家和当地政府关系； 6、给予各部门大力支持并帮助各部门解决实际问题； 7、承诺用自已的智力、心力、劳力做好本职工作。离职原因： **公司起止年月：20xx-05～20xx-01 公司性质：私营企业所属行业：汽车及零配件

餐饮职业经理人简历模板

餐饮职业经理人简历模板基本简历姓名：目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：四川身材：175cm?kg 婚姻状况：未婚年龄：26岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：经营/管理类：中西餐厅总经理、市场总监、副总经理、行政/人事类：行政总监、营运总监、培训顾问、市场销售/营销类：销售总监工作年限：7 职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：3500--5000 希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广州瑞丰集团

起止年月：2004-01～2009-04 公司性质：所属行业：担任职务：工作描述：保安主管、保安经理、楼面经理、营运经理、营运总监、餐饮培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副总经理离职原因：公司名称：广州顺风集团起止年月：2002-01～2003-12 公司性质：所属行业：担任职务：保安经理、楼面总监工作描述：离职原因：教育背景毕业院校：暨南大学最高学历：本科毕业日期：2006-07-01 所学专业：餐饮管理 2000-012002-01部队服役野战部队专业培训退伍证 2003-092005-07联合大学餐饮管理专科毕业证 2004-03广州餐饮协会餐饮管理餐饮职业经理人资格证 2004-092006-07暨南大学物业管理本科毕业证语言能力

外语：英语一般国语水平：一般粤语水平：一般工作能力及其他专长本人自参加工作以来一直从事餐饮管理工作，先后担任各种类型的酒家、酒店、饭店、娱乐场所的管理工作，曾担任楼面经理、营运经理、营运总监、培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副总经理等餐饮管理的主要职位，经历过多个酒家、酒店、饭店、娱乐场所由规划到选址到建设到筹备到运营，从开业到成熟，从成熟到发展，从发展到壮大的成长历程，具备新店发展从选址到成熟营运的整套管理与经营和整顿企业的能力，经过长达7年的行业锻炼本人的优势在于处理餐饮业各种经营管理危机以及有效的人力资源开发和企业的团队建设，问题企业的整顿和维护，由于工作表现出色，经常代表单位去香港等餐饮发达地区实地参观学习。本人参加工作以来对工作认真负责，有较强的职业操守和责任心，能很好利用自己工作实践为公司的繁荣尽一份力。本人有较好的服务、安保、管理等人力资源。详细个人自传爱好：篮球、乒乓球、羽毛球、足球、台球、网球、排球、中国象棋、吉它、口琴、音乐个人联系方式通讯地址：联系电话：138×××××××× 姓名(男,38岁) 求职位：餐饮店长经理期望薪资：5000-8000元/月目前职位：餐饮/酒店管理学历：大专

职业经理人10大管理知识

职业经理人10大生涯规划工具在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身确实是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬治理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1 企业教练技术企业教练是一种新兴的治理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业治理上，让职员建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的治理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，查找最适合自身进展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。因此关于一个经理人来讲,企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力

的工具,通过团队的提升,最终达到自我职业生涯的提升的工具. 关心职员实现理想。美国教练名言：“你愈关心运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把关心职员实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。培养职员良好心态。美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来可不能打网球的人学会网球。他解释讲：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。” 把道理讲给职员听。企业教练为了让职员同心同德，必须要不厌其烦地跟职员讲解“做什么”、“什么缘故要做”、“如何做”，以理服人，职员只有在真正理解情况的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。做给职员看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教职员如何去做。假如你要新进营销员去做新客户的访问，你能够通过角色扮演或实地访问来告诉职员如何掌握工作要领，直观的效果最容易让职员模仿，

2021年职业经理个人简历

职业经理个人简历职业经理个人简历模板不仅代表着个人的形象，同时能够展现个人的竞争优势。在制作简历的时候，为获得更好的求职效果，每位求职者必须将自身的特点通过个人简历完美的展现。性别：男民族：汉族年龄： 32 婚姻状况：保密专业名称：主修专业：计算机类政治面貌：群众毕业院校：旅游学校毕业时间： xx年7 月最高学历：本科电脑水平：精通工作经验：十年以上身高： 171 cm 体重：65公斤

现所在地：新罗区户籍：新罗区期望从事职业：总经理、副总经理、职业经理(保险金融类公司要求独立办公室、配车配手机;微小公司、格局小的企业勿扰) 期望薪水： 10000-15000 期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职最快到岗时间：面谈需提供住房：不需要教育背景：学校名称：理工学院 ( xx年9月 - xx年7月 ) 专业名称：工商管理学历：本科学校名称：旅游学校 ( 1999年9月 - xx年7月 ) 专业名称：酒店管理学历：中专培训经历：

公司名称：山珍海味酒楼 ( xx年6月 - xx年12月 ) 所属行业：旅游·酒店·餐饮服务公司性质：私营.民营企业职位名称：总经理工作描述：全盘管理：工作涉及人力资源、财务管理、店务运营、营销策划、菜品优化、客户管理、品牌建设等公司名称：星兴餐饮连锁 ( xx年9月 - xx年5月 ) 所属行业：旅游·酒店·餐饮服务公司性质：私营.民营企业职位名称：常务副总经理工作描述：协助董事总经理全盘管理：工作涉及人力资源、财务管理、店务运营、连锁体系构建、营销策划、菜品优化、客户管理、品牌建设等。离职原因：发展

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; （五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。中级职业经理人包括企业总师助理、设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。第三章职数和任期第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。高级职业经理人职数设臵与经营班子职数相同，经营班子一般均由高级职业经理人组成。根据工作需要，也可对部分经营班子岗位实行职业经理人制度，具

职业经理人管理大纲

《职业经理基本管理技能训练》课程大纲职业培训师：施全泽职业经理基本管理技能训练

前言在急剧变革的知识经济时代，无论企业，还是个人都必须面对残酷的市场竞争与职场竞争。因此，一个人或一个企业要想生存、发展，就必须要建立持久的竞争优势。而管理者个人及其企业唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而，在本世纪，个人和企业所面临的主要问题便是学习问题。从客观情况来看，中国企业与跨国公司相比，之所以会处于竞争劣势，其主要原因是，跨国公司有一大批具有职业素养的管理精英——职业经理人。这些经理人无论是高层经理、中层经理还是基层经理，都基本了解、懂得、掌握一套管理的“规定动作”，并且已养成了习惯，形成了一套职业化的标准。由于有了职业化标准，因此，跨国公司不管把分支机构开到全球的任何一个地方，它都可以“复制”出许多懂得管理的“规定动作”的经理来，执行他们共同的战略、制度和文化。而我国企业目前面临的一个最大的问题就是：很多经理人不具有职业素养，他们在职业意识、职业意志、职业知识、职业技能和职业道德诸方面都未能受过正规的训练，他们往往按照自己作为“自然人”的状态或按照自己的风格管理企业和团队，在他们之间没有“规定动作”，因而也就没有职业化标准。由于管理的动作各不相同，这就形成了一个好像不同规格的零件凑合在一起的机器，它能高效运转吗？很多人认为，管理是一门艺术，但我们觉得管理首先是一门技术。无论是处于哪个层级的经理，首先必须学会管理的“规定动作”，其次才是“自选动作”。要当好管理者，当好经理，就必须要接受职业化训练，学会管理的“规定动作”。不是把我放在经理的位置上，我就是一个合格的经理，如果是这样的话，那么把我放在飞机驾驶舱里，我就是合格的飞行员吗？这显然是不符合逻辑的。所以，经理人的职业化训练，其实就是要学会一些管理的“规定动作”，跨国公司是这样培养经理人的，我们的企业也应该这样培养经理人。经理人的成长首先要学会经理人的“规定动作”，才能在企业中相互对接，管理中才能有共同的“语言”和“游戏规则”，企业的战略和制度才能得到长期、稳定、专业的执行。

人才_精英_策划师_职业经理人__个人简历_代明

个人简历代明 1982年9月6日诞生于湖北仙桃，身高170CM，男，未婚。2001年毕业于湖北经济管理大学计算机专业。座右铭给个支点和一支足够长的杠杆，我就能撬动地球。工作经历 1、福悦生物科技有限公司 2011年12月，加入福悦生物科技有限公司为其创办营销中心担任运营总监。具体工作内容是设计公司发展目标，制定运营方案，打造电子商务（网络营销平台），招聘各岗位人员并制定各岗位人员薪酬体系，工作目标及考核机制，督导各岗位工作完成进度及实施考核。该项目是福悦生物科技有限公司为了让自己的产品具备市场竞争力而计划打造的拳头产品，产品出来后因销路不畅而搁置。因此，该项目的工作目标是组建销售团队并让生产出来的产品卖出去。我接手这个项目后，根据企业现状（连年亏损已拿不出更多钱来投入广告）制定了新的品牌定位和运营计划。计划从成本最低的网络营销着手，辅以价格较低的纸媒体广告宣传，并实施异业联盟。把此项目作为创业项目广泛招商，拉动更多有经验有渠道的代理商和愿意创业的大学生创业团体参与。 2、欧碧玺情侣婚纱摄影会所 2011年5月，加入玺元集团，为其打造长沙欧碧玺情侣婚纱摄影会所。

具体工作内容是筹建玺元集团旗下的长沙欧碧玺情侣婚纱摄影会所，并为其做人事招聘，品牌策划，构建网络营销平台，培训网络营销团队，资源整合，开拓市场渠道，打造异业联盟，直至10月22日开业。开业后任职市场总监。业绩描述：刚进公司时，负责项目策划，主导招聘工作，完善各个部门的职能定位。后负责市场部网络营销团队组建，制定本市营销策略，联络周边各行业商铺，积极开展异业联盟，领导下属完成平面设计，网站建设，申办各电子商务平台帐号，并安排人手管理，打造完整的网络营销平台。 3、岳阳市鸿乐出租汽车有限责任公司 2010年8月，加入岳阳市鸿乐出租汽车有限责任公司，在总经理办公室任职总经理助理。具体工作内容是处理公司与交通管理部门关系，调解交通事故产生的纠纷及矛盾，消除公司负面影响。建立公司电子管理档案，导入现代管理模式及管理理念。自身价值多年的工作经历使我拥有很强的责任感，做事细心，熟悉CI设计使用及导入执行，熟悉网络营销部门流程，善长带团队，培养网销人才。熟悉网络及电子商务平台，曾为欧碧玺及福悦打造过专业的网络营销平台（包括全套软硬件设施），及网络营销团队。网络营销及网络宣传已成为我所有品牌策划案中的一个重要的品牌营销工具。熟练操作OFFICE办公软件及CORELDRAW等图形处理软件。具备报刊杂志设计、编辑、排版能力。具有丰富的策划及管理经验，具有独立思考能力和市场分析能力。具备制定杂志和品牌媒介推广策略及有效实施的能力。

餐厅总经理个人简历范文

餐厅总经理个人简历范文导读：本文是关于餐厅总经理个人简历范文，希望能帮助到您！所属行业：担任职务：工作描述：保安主管、保安经理、楼面经理、营运经理、营运总监、餐饮培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副总经理离职原因：公司名称：广州顺风集团起止年月：2002-01 ～ 2003-12 公司性质：所属行业：担任职务：保安经理、楼面总监工作描述：离职原因：教育背景毕业院校：暨南大学最高学历：本科毕业日期：2006-07-01 所学专业：餐饮管理 2000-012002-01部队服役野战部队专业培训退伍证 2003-092005-07联合大学餐饮管理专科毕业证

2004-03 广州餐饮协会餐饮管理餐饮职业经理人资格证 2004-092006-07暨南大学物业管理本科毕业证语言能力外语：英语一般国语水平：一般粤语水平：一般工作能力及其他专长本人自参加工作以来一直从事餐饮管理工作，先后担任各种类型的酒家、酒店、饭店、娱乐场所的管理工作，曾担任楼面经理、营运经理、营运总监、培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副总经理等餐饮管理的主要职位，经历过多个酒家、酒店、饭店、娱乐场所由规划到选址到建设到筹备到运营，从开业到成熟，从成熟到发展，从发展到壮大的成长历程，具备新店发展从选址到成熟营运的整套管理与经营和整顿企业的能力，经过长达7年的行业锻炼本人的优势在于处理餐饮业各种经营管理危机以及有效的人力资源开发和企业的团队建设，问题企业的整顿和维护，由于工作表现出色，经常代表单位去香港等餐饮发达地区实地参观学习。本人参加工作以来对工作认真负责，有较强的职业操守和责任心，能很好利用自己工作实践为公司的繁荣尽一份力。本人有较好的服务、安保、管理等人力资源。详细个人自传爱好：篮球、乒乓球、羽毛球、足球、台球、网球、排球、

职业经理人个人简历范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 职业经理人个人简历范文姓名：世贸人才网性别：男年龄： 44岁学历：本科工作年限： 23年婚姻状况：已婚户口：湛江市居住地：广东省湛江市近期任职：副总经理希望地区：广州市佛山市湛江市希望岗位：企业管理自我评论自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。工作经验公司性质： 1 / 8

担任职位：副总经理工作职责和业绩：政治面目：中共党员技能：熟练操作WORD、EXCEL和POWRRPOIT，PHOTOSHOP等办公室软件。管理理念：细节决定成败；细微见真情。曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、大型物管、影楼等。自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。教育经历英语专业 1988-06 - 1993-09 最高学历：本科

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 专业名称：英语专业专业描述：英语系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。工作简历一、1990年．入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。所担任职务： 1、餐饮部经理 2、中国饭店金钥匙组织成员 3、驻店经理（协助总经理处理各项事务） 3 / 8

做职业经理人的管理思路及管理方法

做职业经理人的管理思路及管理方法请为你手里的某个项目计划写一个你可以在30秒内说完的总结，然后去讲给公司的前台听，并问她是否听懂。当然，不要告诉她你正在运用“笨蛋法则”！------因为事情到最后总是要由一些傻瓜来完成. 企业领导人借鉴的六大领导艺术：感情投资，长线收益（学习刘备拜赵云和曹操祭典韦）团队纪律，高于一切信任下属，事不躬亲严格自律，以身作则（曹操割发代首）胸襟阔达，宽容心态慧眼识人，任人唯贤（曹操不计前嫌运用降将）如何把员工当成“人”看领导者必须更加努力，通过对员工的包容、允许自我指导的工作方式和个性化的领导方式才能够建立个人忠诚度少即是多的服务原则和减法设计原则。苹果公司非常善于使用我认为是三步走的方式。这种方法的第一步是花大力气减少人们对帮助的需求，最后一步是在客户需要的时候提供卓越、充分并有效的帮助，并且让客户非常容易获得帮助。衡量公司健康的两个指标：一是有多少人才还跟着公司共进退（老员工），二是客户的重复订单和消费行为是否得到再现和延续。其中一个隐性指标是老板是不是在不务正业，整天乐呵呵的对待下属。一件事情，从坚持一天到一周到一个月到两个月再到一年甚至更长，你会发现，你会不由自主地坚持就走下去。有过自上而下惩罚，有功从下往上奖励培训不是给答案，而是给思路你之所以穷，并不是你不够勤奋，而是很大程度上因为你不为结果勤奋！不为他人的利益勤奋！抱怨是一种致命的病毒，职声中的抱怨不可取。如果企业重视员工的想法，改善员工和管理者之间的交流方式，企业就会具有持续的活力。英特尔的成功：合作营销：与个人计算机制造商合作，授予他们使用英特尔商标的权利，借由他们的营销渠道，直接将英特尔推向终端；消费者品牌打造：在消费者心中建立强大的品牌，以对英特尔形成认知保护，同时形成 “挟品牌以令厂家”的掌控力流程顺畅的前提是，管理思维正确流程才能合理，执行者行为正确，流程才能顺畅，此外，流程表格必须科学，三者之间缺一不可，错误的思维和混乱的流程只能是害人又害己老板告诉得越少，下属就反馈得越少，信任是相对的，人都非常聪明科技公司应该由工程师来主导，而非管理经理，不要跟对手玩"特性/功能”竞赛，在同一层次超过他们雇用有激情的人，和有激情人的共事。 80后把“休假待遇”看得很重，把“休息时间”看得很重，把“生活质量”看得很重，是一种社会的进步，中国不能再提倡过去那种“苦干加傻干”了，否则我们会继续过着那种

职业经理人个人简历范文

职业经理人个人简历范文出生年月：1978-4 性别：男身高：163 婚姻状况：已婚籍贯：浙江东阳政治面貌：其它目前所在地：东阳 ?求职意向期望职位：副总经理职位类型：全职工作地点：义乌市工资待遇：10000 住房要求：面议 ?工作经验工作经验：15年工作经历： ▌~~~~~浙江华联制衣厂(企业人数：60人) 教育背景最高学历：大专毕业院校：中山大学

所学专业：法律毕业时间：1996-1 第一外语：英语水平：普通计算机能力：熟练其它能力：C1驾照所获证书：教育培训经历： ~~~~~~~~~~教育经历 1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席 1999-2003年中山大学取得全国自考法律大专 ~~~~~~~~~~培训经历 2008年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书2007年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核2002-2005年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理个人信息 xuexila 性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：江西-宜春年龄：28 现所在地：广东-深圳

身高：170cm 希望地区：广东希望岗位：经营/管理类-部门经理经营/管理类-产品经理/主管经营/管理类-项目经理/主管经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理寻求职位：部门经理、总裁助理、企划高管待遇要求：可面议要求提供住宿教育经历 2003-09～2008-07江西农业学大学工程技术学院电子信息工程学本科培训经历 2012-03～2012-07富士康科技集团大型制造企业8S给客户的印象主管培训 2010-07～至今富士康科技集团建设团队的必要性 2010-02～至今富士康科技集团企业在困难中如何夹处逢生 2010-01～至今富士康科技集团先进的生产管理的方式 2009-08～至今深圳富士康集团SER **公司(2009-08～至今) 公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：企划主管岗位类别：其他相关职位

职业经理人简介

职业经理人的职责现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！以上的现象并不是个别现象，可以毫不夸张的说：“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”的指导，引导着企业的领导人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题。因此，职业经理在一种庸才文化的环境下，变成了忙忙碌碌，但无所作为的“体力劳动者”。有几个问题我们必须思考的是： 1、专家与管理者的区别是什么？ 2、太聪明的人为什么难以成功？ 3、企业需要什么样的管理者？一个特别值得注意的现象是，企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务，于是有挑战领导权威领域的人才是留不住的。视管理为技术型人才的一种附

加职能，是我们企业对企业管理的一种普遍心态。这也是我国企业职业经理难以健康成长的原因之一。于是不论是多高层的管理者，总是在专业领域找回自己的权威，以确立自己在公司的地位。不懂某些专业的职业经理是难以生存的。于在，对于领导而言，挑战专业水平无疑是在挑战领导地位。在对管理人员的招聘中，注意行业背景，而不是综合的基本素质。由于管理被视为附加功能，那么热衷于自己做事，而不是安排人做事对于职业经理来说，恰恰是保护自己地位和获得升迁的主要依据。对一个管理者的评价应该其下属有多能干，而不是其本人有多能干。而这项指标从没有被我国企业纳入考核之中。无论是从主观的动机还是客观的环境，造成了只有带领一个离开了自己就不能正常运转的团队的职业经理人才能在高层职场获得青睐，于是能够集体跳槽的职业经理人受到企业的追捧。我国职业经理另一大缺陷就是目光的短视和系统思考能力的不足。对大部份的职业经理来讲，他们是技术高超的装修师，而不是“大楼”的结构设计者。没有具备全球性企业的结构思维的企业职业经理人，造就的企业就只有在快速的抄作与快速的破产成为媒体的焦点。这好比装饰华丽，但结构不稳的高楼，稍有地震就倒了下去。 “途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特色。”这是爱因斯坦的名言，对我国企业管理现状是很适合的。作为企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢？这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括

高层职业模板最新完整个人简历

个人详细履历姓名：刘宏立性别：男年龄： 37 学历：硕士/EMBA （工商行政管理硕士学位）婚否：已婚居住地：昆山市、常州市 94年9月--97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、珠算等级证 97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（审计、经济学） 04年3月昆山党校安全管理学习（已领安全证） 04年8月---06年5月上海交大EMBA\\MBA企业管理与高干管理培训班学习，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 06年6月苏州大学学习（已考得危险品管理证、ISO9000质量管理与ISO14000环境认证）07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等EMBA\\MBA核心课程, 1．17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备民企、国企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强；? 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整------- 调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释

职业经理人的管理法则

职业经理人的管理法则职场经理人如何应对工作负担日益加重的无奈之举：八二法则。具体如下：老板在安排工作时，往往遵循以下原则：第一、安排职业经理人能干的的工作;(在能力上把握) 第二、尽可能满负荷地安排职业经理人的工作;(在工作量上掌控) 第三、一般再安排一些尝试性的工作：职业经理人也许能干，也许不能干。(在潜力上挖掘) 第四、总的原则：尽量安排更少的人做更多的工作。(在成本上节约) 一般情况下，当职业经理人总是把工作按时完成，甚至提前完成的话，过了一定时间，老板是会考虑给职业经理人加量的。因为职业经理人的一贯性的按时完成或提前完成任务，无形中给老板造成一种心理认识，觉得职业经理人之所以能够这样，也许是因为任务量少了点。记住这时老板会尝试着给职业经理人加大一些工作量的，如果职业经理人依然能够顺利按时完成，那就有可能会变成职业经理人的正式工作任务了;如果不能按时完成或者根本没完成，老板一般不会责怪职业经理人的，只是下次不再让职业经理人做这些了。但是一旦职业经理人要是被老板把临时任务因为职业经理人的良好表现转变为正式任务后，再接下去如此延续的话，职业经理人终将会被累垮的!如果老板体谅职业经理人还好，要是误解职业经理人怠工，那可就麻烦了。应该说，老板并没有什么过错，因为职业经理人很难判定一个人真正的工作潜力有多大，也很难判定一个人是否真正地出尽全力来工作。在私企创业初期或者不景气的时候，节约企业人力成本让老板绞尽脑汁，所以，尽量少用人多做事也就成了老板们共同的努力之处。因此，除了职业经理人真的觉得自己的工作量不足之外，尽量不要额外再给自己挑新担子，保持愉快的心情去工作才是工作生活的本意。如果职业经理人觉得新分配的任务难做，就不要硬勉强来完成。正常情况下老板不会强迫他人完成难以完成的工作的，因为那样也难以保证质量。所以，要让老板知道职业经理人是经过很努力才完成新分配的任务的，而不是轻松地做

职业经理人的激励方案

职业经理人的激励方案 ------------------------------------------------------------------------------- 与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东（企业）的目标作为自己内在的追求。无论是对职业经理，还是对企业来说，这都是一个令他们满意的结果，是一种双赢策略。以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离，与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社会阶层——职业经理的产生，在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时，又带来了新的问题，如职业经理行为上的“逆向选择”、“败德行为”以及企业治理上的“内部人控制”等等。这些问题的根源在于：作为“经济人”的职业经理的利益和行为目标在很大程度上与企业所有人的利益和行为目标存在着偏差。企业所有人——股东追求的是股东（企业）价值最大化，而职业经理有着自己追求的目标，比如提高工资及福利待遇、扩大在职消费等。这种偏差的存在使得职业经理可能采取有利于自己而有损于企业所有人的行为。可以说，对职业经理的管理是一个普遍性的难题，这也是委托——代理理论研究的一个主要领域。对职业经理进行监督是确保其按照企业所有人目标行使经营权的一种管理措施，但对职业经理来说，“监督机制”是被动的约束，并不能从根本上促使他努力工作；并且由于管理活动本身具有一定程度的不可监督性，付出高昂的监督成本不一定会收到满意的效果。美国企业一贯以激励作为重要手段来调动管理者的积极性和创造性，其公司治理模式发展演变到今天，逐步形成了以下几种行之有效的管理层激励方案。一、股票期权股票期权就是未来购买公司股票的权力。一般来说，管理者是以该权力被给予时的价格，在期权到期时购买公司股票的。该期权的年限一般是５－１０年，也就是说持有该权力的管理者在持续经营企业一段时间后，才能行使该权力。如果该期权到期时的股票价格高于授权时的股票价格，说明他保证了公司资本和企业市值的不断升值，这是符合股东利益的。对管理者来说，在期权到期时行使该权利的结果将为他带来丰厚的收入。１９９８年，美国迪斯尼公司总裁Ｍｉｃｈａｅｌ·Ｅｉｓｎｅｒ仅期权一项的收益就是１．０７亿美元；可口可乐公司总裁Ｄｏｕｇｌａｓ·Ｉｖｅｓｔｅｒ的期权收益是１．０６亿美金。当然，如果期权到期时的股票价格低于授权时的价格，管理者不但享受不到该期权的收益，而且还意味着他是一个失败的管理者。在美国，大部分上市公司都给予广大雇员股票期权，包括大部分高级和中级管理人员。然而，这项激励方案对于低层雇员的激励是有限的，因为低层雇员对公司股票价格的影响力太小了。