对监理项目部检查表

监理项目部检查记录

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。（第一页）

监理项目部检查记录

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。（第二页）

监理项目部检查记录

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。（第三页）

监理项目部检查记录

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。（第四页）

监理项目部检查记录

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。（第五页）

监理如何填写“审查意见”

监理如何填写 的“审查意见” HTJL/QB—GJB—2003—14 “建设工程监理规范”的附录中给出了监理工作常用的三种表式：A 类表用于承包单位的报审、申请、报验、回复等；B类表用于监理单位实施施工监理时所发的通知、指令、审批等；C类表是各方通用表。 为了规范监理工程师的监理过程、准确地填写附表中的审查意见，我们根据“建设工程监理规范”的附表及填表说明，结合我公司的实践总结出如何填写规范附表中审查意见的建议标准用语，望遵照执行，并在实践中不断修改完善。 一、A1表工程开工/复工报审表 总监理工程师的审查意见为：a、经检查符合开工/竣工要求，同意XX 日开工/竣工；b、经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审。 二、A2表施工组织设计（方案）报审表 专业监理工程师审查意见：施工组织设计（方案）可行，同意按此实施或施工组织设计（方案）不完善，主要有a、b、c等项，请修改后再报。 总监理工程师的审核意见：承包单位按此施工组织设计实施或承包单位应落实修改等。 三、A3表分包单位资格报审表 专业监理工程师审查意见：a、XX施工单位资质符合要求，业绩良好，可以分包；b、XX分包单位不符合分包资质要求，不可分包等。 总监理工程师的审核意见：a、同意/不同意XX工程由XX分包单位分

包；b、XX工程不可以分包等。 四、A4表报验申请表 本表主要用于工程质量检查验收申报 1、用于隐蔽工程检查验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的质量检查证。 专业监理工程师意见为：XX部位的隐蔽工程符合规范和设计要求，资料合格齐全，同意隐蔽或因XX原因不同意报验申请，请整改后再报。2、用于施工放样报验申请时，应附有承包单位的施工放样成果。 监理工程师审查意见：XX放样报验申请符合要求，资料合格齐全，可以进行下一步施工；或XX放样不符合要求。 3、用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关的质量检验的评定标准要求的资料及规范规定的表。 根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。 审查意见为：XX分项工程、XX分部工程、XX单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等。 五、A5表工程款支付申请表 监理机构要用B3表“工程款支付证书”作答复。 监理机构在作审查记录时应注意以下几点：a、XX工程的工程量清单应该是合格工程量的清单；用于合同外的工程费用申请时，应提交依据性材料；b、本支付申请应该是合同明确支付方式的前提下提出的。 六、A6表监理工程师通知回复单， 本表是对B1表“监理工程师通知单”的回复。

监理报审表格国标.pdf

目录 1.施工组织设计∕（专项）施工方案报审表A1 2 2.工报审表A2 3 3. 复工报审表A3 4 4．分包单位资格报审表A4 5 5．施工控制测量成果报验表A5 6 6．工程材料/ 设备/构配件报审表A6 7 7．报审∕验表A7 8 8．分部工程报验表A8 9 9．监理通知回复单A9 10 10．单位工程竣工验收报审表A10 11 11．工程款支付申请表A11 12 12. 施工进度计划报审表A12 13 13．费用索赔报审表A13 14 14．工程临时∕最终延期报审表A14 15 15．总监理工程师任命书B1 16 16．开工令B2 17 17．监理通知B3 18 18．工程暂停令B4 19 19．工程暂停令B5 20 20．旁站记录B6 21 21．复工令B7 22 22．工程款支付证书B8 23 23．工作联系单C1 24 24．工程变更单C2 25 25. 索赔意向通知书C3 26

施工组织设计∕（专项）施工方案报审表 工程名称：编号： 致：（项目监理机构） 我方已完成工程施工组织设计∕（专项）施工方案的编制，并按规定 已完成相关审批手续，请予以审查。 附件：□证明文件资料 □专项施工方案 □施工方案 施工单位（盖章） 项目经理（签字） 年月日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大部分部分项工程专项方案） 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

开工报审表 工程名称：编号： 致：（建设单位） （项目监理机构） 我方承担的工程，已完成相关准备工作了，具备开工条件，特此申请于年月日开工请予以审批。 附件：证明文件资料 施工单位（盖章） 项目经理（签字） 年月日审查意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字） 年月日审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

监理如何填写审查意见

建设工程监理规范”的附录中给出了监理工作常用的三种表式： A类表用于承包单位的报审、申请、报验、回复等； B类表用于监理单位实施施工监理时所发的通知、指令、审批等； C类表是各方通用表。 为了规范监理工程师的监理过程、准确地填写附表中的审查意见，我们根据“建设工程监理规范”的附表及填表说明，结合我公司的实践总结出如何填写规范附表中审查意见的建议标准用语，望遵照执行，并在实践中不断修改完善。 一、A1表工程开工/复工报审表 总监理工程师的审查意见为： a、经检查符合开工/竣工要求，同意XX日开工/竣工； b、经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审。 二、A2表施工组织设计（方案）报审表 专业监理工程师审查意见： 施工组织设计（方案）可行，同意按此实施或施工组织设计（方案）施工。不完善，主要有a、b、c等项，请修改后再报。 总监理工程师的审核意见： 承包单位按此施工组织设计实施或承包单位应落实修改等。 三、A3表分包单位资格报审表 专业监理工程师审查意见： a、XX施工单位资质符合要求，业绩良好，可以分包。同意上报审批； b、XX分包单位不符合分包资质要求，不可分包等。 总监理工程师的审核意见：

a、同意/不同意XX工程由XX分包单位分包； b、XX工程不可以分包等。 四、A4表报验申请表 本表主要用于工程质量检查验收申报 1、用于隐蔽工程检查验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的质量检查证。 专业监理工程师意见为： XX部位的隐蔽工程符合规范和设计要求，资料合格齐全，同意隐蔽报验或因XX原因不同意报验申请，请整改后再报。 2、用于施工放样报验申请时，应附有承包单位的施工放样成果。 监理工程师审查意见： XX放样报验申请符合要求，资料合格齐全，可以进行下一步施工；或XX放样不符合要求。 3、用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关的质量检验的评定标准要求的资料及规范规定的表。 根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。 审查意见为： XX分项工程、XX分部工程、XX单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等。 五、A5表工程款支付申请表 监理机构要用B3表“工程款支付证书”作答复。 监理机构在作审查记录时应注意以下几点： a、XX工程的工程量清单应该是合格工程量的清单；用于合同外的工程费用申请时，应提交依据性材料； b、本支付申请应该是合同明确支付方式的前提下提出的。

监理有限公司项目监理工作检查表

淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 淮安同济工程建设监理有限公司 第1 页共1 页

监理企业检查表

附件 1 监理企业工作检查表监理单位名称：检查日期： 项目名称 工程规模及 结构形式 项目总监土建监理人员安装监理人员工程形象进度 序 检查项目标 符合 / 号准 检查主要内容 不符 合一、项目监理机构及监理工作设施 1 组织机构 内 有项目监理部成立文件，管理制度上墙，人员分工明确，岗位（项目监理部）职责落实。 容 具备合法有效的职业资格，有总监任命书、法人授权委托书、 2总监理工程师齐 工程质量责任终身承诺书。能够在岗履职。变更符合相关规定。 全 3其他监理人员 符具备合法有效的职业资格，专业配置与工程进度相适应，人员 合 数量满足监理工作需要。 要 有标准规范清单 , 且有常用规范纸质版或电子版文本； 4监理设施求 配备的常规检测设备和工器具满足监理工作需要。

二、前期准备 1监理单位资质内有加盖单位公章的营业执照、资质证、监理合同。 2建设单位提供的资料容 工程勘察、设计文件、施工合同及其他相关合同、施工许可证 齐 等与工程相关的其他资料。 - 1 -

项目监理机构的审图3 记录 设计交底与图纸会审4 会议纪要 5 监理规划 6第一次工地会议 质量、安全保证体系7 的建立与审核 序 检查项目 号 总、分包单位8 资质报审 9施工组织设计审批全 有总监组织的项目监理人员对图纸的审核记录。 符 合监理人员参加了设计交底与图纸会审会，会议纪要有设计、甲 要方、施工及监理项目负责人的签字、盖章。 求 在第一次工地会议前编制了监理规划，有安全监理、治污减霾 管理内容，符合规范要求；有针对性和指导性，并根据工程实 际情况能及时补充完善，由监理单位技术负责人批准。 总监、专业监理工程师应参加会议，核查留存的签到表、与会 各方代表签认的会议纪要和发文记录。 监理机构建立了以总监负责的质量、安全体系，工作职责明 确，责任到人； 监理机构对施工单位建立的以项目经理负责的质量、安全体 系、管理制度、程序、流程进行审核，由总监理工程师予以 签认。 符合 / 检查主要内容 不符合工程开工前，专业监理工程师对总、分包单位资质证书进行了 审查，资质证书符合要求，安全生产许可证在有效期内，由总 监理工程师予以签认； 施工单位应在开工前报审施工组织设计，监理机构在规定的时 限内完成了审核； 施工组织设计由施工单位技术负责人批准并加盖单位公章； 专业工程师审查，总监签认，并有明确审查意见，加盖监理单 位公章； 报审、报批表符合相关要求。 - 2 -

工程监理项目质量管理检查表

工程监理项目质量管理检查表 工程名称：厦门市轨道交通2号线工程车站设备安装及装修工程检查时间： 序号检查项目检查内容项目部自查问题情况自查问题整改落实情况一项目前期策划 1 项目部组建 1.1 项目监理机构 及人员资格、 配备及到位情 况 项目监理部组织机构情况 1.总监理工程师：冉小平，总监理工程师代表（副总监）：沈华、胡宗有、王亮 2.监理部人员数量： 21 人，持证：10 人。项目监理部已对人员进行 动态管理，各级人员质量责 任书、资质证书等已留存。 3.总监理工程师任命书、监理工程师资质证书、各级人员质量责任书、项目监理机构人 员任命书、项目总监签署的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书、廉洁自律书 等。 4.项目监理人员的动态管理(人员台帐) 。 1.2 监理部资源管 理 办公用品购置情况、是否建立公司及顾客提供的财产分类登记台帐。已建立办公用品购置台账 1.3 监理部容貌1.宣传/展示及上墙：(公司企业资质文件、公司管理体系认证证书、公司管理方针及管理 目标、公司企业文化、监理部人员岗位职责、监理人员工作纪律、监理人员每日必办事 项、项目部内部管理制度、项目部组织机构图、项目部人员分工表、施工总平面图、进 度控制图表及晴雨表等)。 办公场所为租赁新房，房 主要求不能在墙上张贴标 识，项目部已将主要标识牌 张贴。办公区域清洁、着装 符合要求。 2.办公室清洁卫生情况。 3.监理部人员着装符合要求。 1.4 团队建设1.项目监理部内部(项目日常管理/考勤、沟通、汇报、学习及工作计划等)管理制度的建 立与实施； 项目部已建立内部管理制 度，并对监理内、外部等文 件进行学习。 2.组织学习（监理合同、施工合同、供应合同、监理规划、监理细则、监理规范、公司及 项目管理规定等）的记录。 3.是否合理安排项目人员工作，人员岗位职责是否明确（分工明确且合理）、项目凝聚 力强。 1.5 人才培养接受新员工 3 人。培养新员工及总监代表 5 人。 2 项目实施策划 2.1 1.项目监理部质量/环境/安全管理目标。（部门年度质量环境安全目标在项目上的分解）

项目监理机构专项质量检查表一汇总

项目监理机构专项质量检查表

检查人员：年月日 检查内容相关要求 1、监理人员情况主要检查总监、总监代表、专业监理工程师是否按招标文件和合同约定到位，专业是否配套， 监理人员是否持证上岗。 2、现场控制与管理主要检查设计图纸会审、施工组织设计审查、工程分包审查情况，原材料验收、见证抽检、隐蔽验收、分部验 收等情况，巡视、旁站、平行检验等情况，现场签证、计量等审批情况，对质量隐患的处理情况等。 3、监理资料主要检查监理规划、监理细则、旁站方案、监理月报、日志、旁站记录、会议纪要、监理通知、监理月报、总结等监 理资料是否完整。 4、旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施 工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动；平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测 手段在承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 5、总监理工程师的职责：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工 作；审查分包单位的资质并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包 单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量 事故的调查；组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工 程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量 检查等。 6、总监代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份 职责和权力。总监代表不得主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，不能签发工程开工/复工报审表、 工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单，不能调配或调换机构人员。 7、专业监理工程师职责：编制本专业的监理实施细则；审查涉及本专业的计划方案、申请变更并向总监理工程师提出报告；负责 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责 本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并根据实际情况对进场材料设备构配件进行平行检验和签认；负责本专业的 工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证等。 8、监理员的职责：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺 过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作发现问题及 时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录等。 9、监理人员应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序，在基础工程方 面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混 凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混

市政工程监理表格

工程开工／复工报审表?错误!未定义书签。 市政基础设施工程?错误!未定义书签。 施工组织设计(方案)报审表 ............................................................. 错误!未定义书签。市政基础设施工程?错误!未定义书签。 分包单位资格申请审核表........................................................................ 错误!未定义书签。报验申请表?错误!未定义书签。 市政基础设施工程.................................................................................... 错误!未定义书签。工程款支付申请表?错误!未定义书签。 监理工程师通知回复单............................................................................ 错误!未定义书签。工期监时延长申请表?错误!未定义书签。 市政基础设施工程.................................................................................... 错误!未定义书签。费用索赔申请表........................................................................................ 错误!未定义书签。市政基础设施工程.................................................................................... 错误!未定义书签。工程材料／构配件／设备报审表............................................................ 错误!未定义书签。工程竣工报验单?错误!未定义书签。 监理工程师通知单?错误!未定义书签。 市政基础设施工程?错误!未定义书签。 工程暂停令?错误!未定义书签。 市政基础设施工程?错误!未定义书签。 工程款支付证书?错误!未定义书签。 工程临时延期审批表........................................................................ 错误!未定义书签。市政基础设施工程?错误!未定义书签。 工程最终延期审批表?错误!未定义书签。 费用索赔审批表................................................................................ 错误!未定义书签。 监理工作联系单.............................................................. 错误!未定义书签。 工程变更单............................................................................ 错误!未定义书签。 工程项目施工管理机构审查表?错误!未定义书签。 质量缺陷／隐患处理表?错误!未定义书签。 部位/单位工程质量复核验收表?错误!未定义书签。 收文登记本?错误!未定义书签。 发文登记本?错误!未定义书签。

监理工作ABC类表(新标准503192013)

施工阶段监理工作的基本表式 A类表（监理单位用表） A .0.1 总监理工程师任命书（新增） A .0.2 工程开工令（新增） A .0.3 监理通知单（删去了工程师） A .0.4 监理报告（新增） A .0.5 工程暂停令(措词有所变动) A .0.6 旁站记录（新增） A.0.7 工程复工令（新增） A.0.8 工程款支付证书(附件删除了:项目监理机构审查记录) B类表(承包单位用表) B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.2 工程开工报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.3 工程复工报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.4 分包单位资格报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.5 施工控制测量成果报验表（新增） B.0.6 工程材料／构配件／设备报审表 B.0.7 报审、报验表 B.0.8 分部工程报验表（新增） B.0.9 监理通知回复单（删去了工程师） 单位工程竣工验收报审表(措词有所变动,原来的标题:工程竣工报验单) 工程款支付报审表(措词有所变动)

施工进度计划报审表（新增） 费用索赔报审表(原规范属监理用表,增加了建设单位签字栏) 工程临时/最终延期报审表(老规范工程临时延期申请表) C类表（各方通用表） C.0.1 工作联系单（删去了通用监理） C.0.2 工程变更单 C.0.3 索赔意向通知书（新增） 说明: 1、将老规范A类表(承包单位用表)调换为新规范B类表（监理单位用表）；老规范B类表(监理单位用表)调换为新规范A类表(承包单位用表)； 2、将老规范B类（监理单位用表）B4《工程临时延期审批表》、B5《工程最终延期审批表》、B6《费用索赔审批表》删除了；新规范A类表（监理单位用表）新增：A .0.1总监理工程师任命书，A .0.2 工程开工令，A .0.4 监理报告，A .0.6旁站记录，A.0.7 工程复工令。 3、将老规范A类表(施工单位用表)A7《工程临时延期申请表》、A8《费用索赔申请表》改为新规范的； 4、施工单位用表新增:;B.0.8 分部工程报验表施工进度计划报审表 5、在老规范C类表增加了《索赔意向通知书》。 表 工程名称：编号：

监理对项目部公司月检查表格9月

广东粤能工程管理有限公司 2012 年 9 月在建工程安全检查及隐患整改记录表 工程名称：日海通讯厂区研发楼编号： 检查单位（部门）：广东粤能工程管理有限公司深圳分公司 检查人员签名 姓名部门 职务（职称） 形象进度主体结构已封顶；一层外墙砌筑完成90%； 工程安全管理工作情况评述： 1、本月无任何安全事故； 2、局部临边、洞口防护不严；脚手板未满铺；局部安全网破损；地下室消防作业场2台设备无开关箱；脚手架上有杂物。 3、现场施工管理人员、监理人员基本上都能履行职责，各种制度较为完善； 现场安全资料情况评述： 1、电工交底内容不对（做电焊工交底）；； 2、监理工程师通知单回复不及时； 检查日期：年月日 整改期限整改部门 整改责任人 整改复查意 见 复查人：复查日期：年月日

安全生产检查安全行为检查表 项目名称 日海通讯厂区研发楼工程 项目地址观澜高新科技园日海通讯厂区 施工单位深圳市蛇口建筑安装工程有限公司项目经理 总监专职安全员 检查人员检查日期 施工单位项目经理部行为检查评分表 序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分 1 安全准入 人员配备 .总包、分包或专业承包单位未取得安全生产许可证，扣15分 .企业三类人员未持安全培训考核合格证上岗，每人扣5分 .特种作业人员未持证上岗，每人扣2分 .作业工人持“平安卡”率未达到80%，扣5分 .分包合同未送建设行政主管部门备案，每项扣5分 .未配备专职安全管理人员，扣10分， .项目经理、专职安全生产管理人员不在岗，扣10分 15 2 安全生产责任 制度及目标管 理 .无安全生产责任制，扣10分 .安全生产责任制不健全，扣5分 .未制定安全管理目标，扣10分 .未进行安全责任目标分解，扣5分 .分包合同未明确各自安全管理责任和安全生产指标，扣5分 .未制定各工种安全技术操作规程，每少一项扣2分 .无责任目标考核规定，扣5分 .考核制度未落实或落实得不好，扣3-5分 15 3 施工组织设计 与专项安全技 术方案 .施工组织设计中无安全措施或未按规定审批，扣10分 .未对深基坑、高支模、暗挖工程、起重机械设备安装与拆卸等危险性较 大的分部分项工程编制专项施工方案并按规定审批，每项扣6分 .施工组织设计、专项方案安全措施不全面或针对性不强，扣3-6分 .对应当组织专家论证、审查的专项方案未进行论证、审查，每项扣3分 .未按施工组织设计或专项方案组织施工，扣3-5分 .未制定专项的安全防护、文明施工措施费使用计划并报监理、建设单位 审批，扣5分 未落实重大危险源的辨识、登记、公示与检查等工作，扣6分 10 4 安全检查.无安全检查制度，扣5分 .检查制度未有效落实，扣2-4分 .检查出事故隐患整改未做到定人、定时间、定措施，扣2-6分 .对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 .被责令停工整改仍继续施工，扣10分 10

监理有限公司项目监理工作检查表

淮安同济工程监理有限公司项目监理 工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称： 开工日期：形象进度： 序 号 检查内容检查结果 1规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证； 3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；

建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 序 号 检查内容检查结果 7大型设备进场报审报验：安装前，对安装单位、人员的资质、资格审查，设备型号、数量与施工组织设计是否相符，有无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明及相关检测合格证明等文件。 8材料、构配件进场平行检验、见证取样检测台账的建立：材料、构配件进场必须完善平行检验记录；见证取样及对不合格材料的处理记录。(根据钢筋混凝土结构验收的要求：对混砼土试块留置位置应标注、钢筋保护层检测方案等必须经方案明确）。 检验批、分项、分部工程施工单位报验资料的审批与实体进度是否一致，签字审批

工程监理项目管理考核办法

工程监理项目管理考核办法 一、总则： 1、为了充分调动各项目监理工作的积极性，确保优质、高效的完成工程建设任务，根据国家有关法律、法规和合同文件的相关规定，特制定本办法。 2、各总监办必须强化内部管理，规范总监办日常管理工作，充分利用电子办公设备，提高监理工作的管理水平。 3、检查考核范围： 本办法检查考核范围为天津市华盾工程监理咨询有限公司所属监理工程建设项目的各总监办。 4、检查考核的奖惩依据： （1）国家、市有关工程建设管理方面的规定。 （2）合同文件。 （3）现行工程施工规范、质量检验评定标准等。 （4）设计图纸。 （5）天津市各级主管部门的日常检查情况。 （6）其他。 5、考核时间： 各项目建设期内，以工程开工第一个月起至工程交工验收结束。

二、考核 1、各项目总监办由公司工程部进行考核，奖罚金额将纳入年终奖金的发放分配。 2、各项目总监办由公司工程部每季度考核一次，采取百分制进行打分考核，考核结果将在公司定期的例会上进行通报。季度考核分值在75分（含75分）以下为较差，75-90分（含90分）为良好，90分以上为优秀，考核结果将进行公司通报并告知各项目总监办。 3、根据每季度考核结果公司对各项目总监办进行奖励或处罚，具体奖惩如下： （1）奖励：如果总监办及下属标段均值达到优秀 第一名奖一万元；第二名奖八千元；第三名奖五千元 （2）处罚：根据考核结果，对考核分数较差的项目扣除部分年终奖金（不超过15%）。 （3）连续两个季度考核都为较差的总监办，公司工程部将会同领导约见总监及相关负责人。 4、凡有下列情况之一者，加减分标准如下： （1）凡有下列情况之一者，在每次的季度考核得分基础上加5-10分： a.在工程建设中，监理项目总监办受到业主及以上部门通报表扬者每次加5分。