长安汽车经营思想录

长安汽车经营思想录

风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之，这是文化的力量。

文化是人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。《易经》贲卦中说：“观夫天文以察时变，观夫人文以化成天下”，“文明以止，人文也”。

之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。

放眼世界，独具魅力的企业文化日益成为企业长期、持续、健康发展的核心竞争力。企业管理的最高境界是文化的管理；企业间的竞争，归根结底是文化的竞争。

2009年1月14日，在国务院出台的《汽车产业调整与振兴规划》中，明确将长安列入中国汽车企业第一阵营，使长安汽车站在了新的起点上。为了承担新的责任，描绘新的蓝图，向新的更高的目标迈进，长安汽车制定了事业领先计划（第二阶段）。其中，经过反复提炼，提出了指引长安汽车未来发展的领先文化理念体系。

长安汽车领先文化理念体系，以兵装集团“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的执行文化为指针，描绘了长安汽车“引领汽车文明、造福人类生活”的使命和“打造世界一流汽车企业”的愿景；提出了实现这一愿景的价值观和精神，明确了“战略前瞻、市场牵引、科技驱动、成本领先、全员参与、高效执行”的行动准则。与此同时，还制定了品牌、市场、产品与技术、销售、服务、质量、供应、制造、安全生产、盈利与成本、组织与人力资源、管理、合资合作等十三个经营理念，形成了一套较为完整的理念体系。

长安汽车领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握。当然，任何企业文化都是在不断发展之中的。长安汽车文化理念体系也是一个开放、成长、创新的体系，她将在实践中不断完善和创新。

理念的高度决定思想的高度，思想的高度决定企业的高度。长安汽车文化理念体系，是指引我们前进的主心骨、精气神、发动机，是全体长安汽车人的共同理想、信念和信仰，是引领长安汽车向世界一流汽车企业奋进的旗帜。

“文化兴，则企业兴”。公司广大员工要充分认识长安汽车领先文化对事业领先的重要作用，全面学习和深刻理解领先文化的内涵和功能，牢牢把握领先文化的精神实质，切实抓好领先文化的宣传和落地，达成全员的共识，化作全员的行动，以文化的领先来增强企业竞争力，为打造世界一流汽车企业作出最大的贡献。长安行天下！

长安汽车领先文化是长安汽车企业文化的继承和创新，是长安汽车事业领先计划第一阶段工作的总结和传承。现摘要选取2006年以来公司推行事业领先计划的有关经营思想，以帮助理解长安汽车领先文化。

关于品牌：汽车是一个文化的表达，是时尚业和大宗制造业的结合。时尚业首先是做品牌，比如这个品牌是LV，就能卖几万块钱，那个品牌才1000块钱，老百姓说差别怎么这么大呢？就是品牌。汽车首先具备时尚业这个特点，品牌要做好，长安今后在这方面有

很多的工作要做。

加强以企业品牌、产品品牌、顾客忠诚度“三位一体”的品牌建设工作，加强品牌资源整合，明确目标，全面提升品牌形象。

坚持造型领先、质量可靠、成本低的品牌核心价值，以迅速提升品牌知名度为宗旨，以主推产品品牌为重点，进一步拓宽思路，加大投入，通过多种创新推广方式，迅速提升长安品牌知名度和市场美誉度，进而凝聚一批长安品牌的忠诚用户。

自主品牌轿车的诞生和成长，是一个长期的过程，不可能一蹴而就，需要大量的投资和人才与经验知识的积累，要有信心、耐心、精心、苦心。

信心：自主品牌是一个光荣而伟大的事业，是长安立足未来的核心竞争力，要坚定信心，全力做好。

耐心：自主品牌不是一朝一夕能够形成的，前进当中还会面临诸多困难和挑战，要耐心坚持，全力以赴。

精心：对自主品牌要像爱自己的孩子一样精心呵护，精力更集中，工作质量更好，工作速度更快。

苦心：自主品牌是一个长期而艰难的过程，要不怕难、不怕累，艰苦奋斗，坚定前行。

关于市场：要紧紧抓住农村这个广阔的市场，在这个市场我们大有作为。

汽车市场表现决定于品牌力、产品力和营销力。无论是公司高层，还是各部门，认真听取客户对长安汽车在性能、品质、服务等方面的意见和建议，了解市场真实情况，把握市场发展脉搏。

在汽车行业，你必须要像魔鬼一样奋斗，要像敏锐的天使一样来捕捉消费者的需求，只有这样的汽车公司才能够欣欣向荣地发展。

关于产品与技术：技术领域的创新，可以说是决定汽车下一轮竞争的非常重要的因素。技术是决定产品品质和成本的决定性因素。

汽车产业核心的战略是产品战略。开发出消费者喜欢的、具有世界品质的产品，是一个汽车企业最重要的事。翻开汽车工业发展历史，每一段发展过程中，能够独领风骚或引领潮流的，首先就是产品。

公司在研发和产品领域有几个重要关注点：第一是以观念的创新为起点；第二是以用户和市场为导向；第三是要进一步加强统筹规划；第四是要以产品为龙头；第五要以能力提升为重点；第六要以技术创新为动力；第七是要加强知识管理；第八是在组织、人力、文化方面有更大的创新和迈进。

中国汽车企业的核心战略是产品战略，没有叫好又叫座的产品，其他一切都是空话。

汽车工业未来出路：一是，我们必须用科技的进步，用技术的创新来提供更好的解决的方案；二是，文明的驾乘；三是，汽车这么一种文明，是为全球所有人服务的，因此我们必须能够开发，能够提供为全球绝大多数人共享的产品。因此可持续和共享是我们汽车产业文明发展的核心。

影响产品成功率的因素有五个方面：一是前期研究和客户定位。如何前瞻性地看到未来，难度比较大。我们不能不允许失败，但失败率不能太高。前期的研究和投入必须充分，要加强市场与顾客分析，要有把握未来的能力。长安只能买前期的小单，而不是买后期的大单；二是产品战略的选择。回顾长安的产品，选择什么样的参照标杆，也经历了一个不断调整的过程。通过不断探索，公司产品战略得以完善，思路更为清晰，目标也更为明确。产品战略非常重要，研究一定要很充分。因为产品战略一旦选择，就决定了后续系列工作；三是技术能力的提升。当前，影响长安核心竞争力的关键，是技术能力。技术能力决定了产品品质，决定了未来能不能便于生产，决定了成本；四是供应商的联动和支撑；五是过程管理水平的提升。汽车研发是一项时间长、跨度大、维度多的事业，如何加强过程管理，难度非常大。特别是加强研发过程质量控制、试验过程控制、投产过程控制、供应商过程控制、上市推广过程控制等环节，不能有任何失误。

关于销售：品牌是魔力，产品是核心，营销是倍增器。

营销服务是所有工作的核心，是所有问题的关键。

营销的本质是创新、创新、再创新。

口碑营销，全体员工特别是销售一线员工，要对产品改进后的亮点、优点，在第一时

间进行正面积极的传播，提高长安汽车的品牌形象。

整合营销，要充分利用一切可以利用的资源，施行整合营销，拓宽网络渠道，积极推进县乡长安汽车市场建设，让长安汽车产品整体进入销售。

全员营销，公司广大员工特别是全体中干，要率先垂范，买自主轿车，坐自主轿车，推销自主轿车。要向亲朋好友推荐长安汽车，对主要产品的性能优点，要如数家珍，具有专业知识。

营销过程中：一是要树立品牌；二是销量；三是成本，营销过程中的费用要低；四是顾客的满意度要高。

关于服务：企业竞争，最终靠什么？靠产品、靠质量，更要靠服务，靠我们的真情、真心，全力呵护培育。

绝不允许出现损害消费者利益，最终损害长安利益的情况出现。特别是在销售形势好的时候，更要抓好服务工作，绝不能因为形势好就冷落客户，这是长安汽车持续发展的基础。

我们要把服务做好，我们要承诺，消费者在享受我们优质产品的同时，还能够享受到优质的服务。我们的汽车走到哪里，我们的服务就跟到哪里。

关于质量：“如果你不成为质量问题的疯子，那么质量问题将会把你变成疯子”。

质量来源于设计，设计主导竞争。

认真处理好质量和速度的关系：质量和速度无疑是一对矛盾，这对矛盾也是辩证的统一，没有质量保证的速度，没有速度的质量，都是无意义的。因此二者是相乘的一个关系，质量为零，速度再高，二者相乘等于零；反之，速度为零，质量再高，也是零。

速度的管理，其基础就是质量，当然还有成本等一系列因素，但如果没有质量，只强调进度、成本这几点毫无意义。

经典产品、精细品质、精益管理。

关于供应：将销售、制造、物流、采购等环节串联起来，建立经销商、主机厂、供应商互动沟通机制，使我们的供应链进一步精简高效。

以打造专业化、高素质采购团队为基础，以QCD最佳平衡为导向，以采购技术信息化为助推，建立起能够支撑公司快速发展的供应商体系。

深入供应商，掌握其全部情况，给予支持和指导。

关于制造：实施同步化物流，持续推进以销定产。

汽车业是时尚业和制造业的结合，是经验的积累。

长安汽车从绿色研发、绿色制造、绿色消费等方面入手，通过科技创新，在制造工艺改进、产品技术提升，新能源汽车的开发与产业化等方式，落实国家节能减排战略，实现企业的科学绿色发展。

关于安全生产：科学发展观的核心是以人为本。以人为本就必须强调安全生产，要把安全工作放在最重要的位置，放到讲政治的高度，放到学习实践科学发展观的高度抓好安全生产工作。

关于盈利与成本：全面贯彻“减、降、严、双降、双增”工作思路。即：减项目、降成本、严标准，降成本费用、降盈亏平衡点，提升效率、增加效益。

守住成本就是守住我们的生命线。成本要深入骨髓，要让降低成本成为每一位员工的自觉行动，形成降低成本文化。

说到我们如何提升盈利能力，我们公司内部有一系列的做法，大体上来说，一个做加法，一个做减法。“加法”就是把所有的资源效应发挥到极至，充分发挥资源方面的优势；“减法”就是尽力把成本降低。做企业无非就是这两条：把收入做多一点，把成本降低一点。

我们把盈利能力放在第一位，是非常大的一个战略考虑，我们要在公司上下形成一个共识，把追求盈利打造成公司的一种文化。

关于组织与人力资源：长安要成为全球优秀人才的聚集高地。

长安坚持以内培为主、引进为辅的原则，培育一支专业化、职业化、国际化的人才队伍。

长安公司总体的人力资源战略，是不分“引进”和“本土”的，就看谁为公司创造了更大的价值，谁为公司的战略发展做出了更多的贡献。那么，他在技术、在管理、在报酬等一系列方面就应该得到他所应该得到的东西。

要指导好、管理好人才。要做到三个结合：“目标计划与考核相结合；及时管理与定期管理相结合；一人一策与普通总结相结合”。人才以人为本，创新人才培养模式。按照“员工受益，企业受用”的原则，强化培训的针对性和有效性是以培养为主，引进为辅。尤其是培育一支专业化、职业化、国际化的人才队伍。

关于管理：要全员全过程对标，不仅要对钱，更要对时间、效率。因此在每个板块管理的提升上，都应该形成与自身实际相结合的理念，树立基于汽车产业整个价值链的管理提升理念。如果只关注其中某一个环节，不可能形成合力。汽车产业是牵一发而动全身，各个环节的关联性都很强。

企业的战略在终端要得到优良的执行，需要有一套办法一套文化一套流程一套制度来保证，这就是企业的核心竞争力。

自主开发，最难的不是技术，而是管理。如何把众多的资源、要素、环节统筹协调好，是一件非常难的管理问题。

长安将以先进科技为驱动，充分利用全球资源，坚持走以市场为导向，以企业为主体，产学研相结合的自主创新之路，举全球之力，借全球之智，建立开放的长安自主创新体系，切实掌握核心技术，提高自主创新能力，努力发展高效节能汽车。

关于合资合作：汽车业是典型的全球化产业，因此，开拓海外是公司的一项长期战略，而不是短期行为。

长安始终坚持两条腿走路，一个是自主品牌，一个是合资品牌。

合资合作要由以前商业谈判为主，向长安“主导”战略和管理转移，实现质的突破。

加强在全球范围内进行资源优化和配置，努力实现平台、资源和渠道共享，取长补短,各取所需。

后记

Epilogue

积土成山风雨兴焉

作为中国汽车企业第一阵营的长安汽车，正积极地向“打造世界一流汽车企业”的目标迈进。要实现这一目标，离不开管理和文化上的积淀与创新。需要通过企业文化管理，凝心聚力，在内部形成鲜明、统一的价值追求；在外部展现包容、亲和的责任意识。以文化规范行为，以文化引领战略，以文化赢得未来。

为此，在科学发展观的指引下，我们按照“把握规律性、具有操作性、富有创造性”的原则，在继承传统文化的基础上，去粗取精、去伪存真，初步提炼出了长安汽车的CA1613“领先文化”理念体系，她既保留了上市公司的特色，又传承了长安的DNA，通过“领先文化”使长安汽车动力更强，发展更快。

此次整合提炼工作，由公司办、党群工作部等部门组成的精神文化建设专责组和外部专家顾问共同完成，通过与企业高层、员工、合作伙伴、供应商、客户的访谈以及问卷调查等多种形式，集思广益，反复斟酌，最终提炼出长安汽车的使命、愿景、价值观、精神、准则、形象用语共六个支柱和品牌理念等十三块基石，初步构建起长安企业“领先文化”理念体系。

由于时间紧、涉及的内容广，加之工作人员自身能力有限，理念体系肯定会有不够完善和精准之处。同时我们认为，企业文化本身也是在创新和完善之中，理念体系也将随长安汽车的发展与时俱进。

期间，我们的工作得到了相关部门和广大员工的鼎力支持，更得到了公司高层的亲切关心和参与，公司领导多次参与了理念体系的讨论和修改，特别是徐留平董事长多次亲自修改并最终定稿。在此，我们深表感谢。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在长安汽车领先文化理念体系的思想指引下，我们祝愿并相信，长安汽车的未来一定会更加美好，长安汽车的事业一定会更加辉煌！

汽车零部件行业上市案例分析

汽车零部件行业上市案例分析

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行业案例分析 一、已发行项目 （一）世纪华通 1、发行人主营业务 公司属于汽车零部件二级供应商，主要从事各种汽车用塑料零部件及相关模具的研发、制造和销售，公司产品共分6大系列、3000余种，目前已形成以热交换系统塑料件为主打产品，空调系统、车灯系统、安全系统、内外饰件等各类塑料零部件以及散热器主片等金属件协同发展的业务格局。根据国家统计局行业分类标准，公司属于汽车零部件行业，细分行业为汽车用塑料零部件行业。 2、发行人设立以来主营业务变化情况 公司控股股东华通控股及实际控制人具有十几年专业从事汽车用塑料零部件的研发、生产、销售经历。2002年以前，华通控股及实际控制人专注于研发、生产汽车散热器水室产品，实际控制人于1994年在国内研制成功桑塔纳轿车塑料水室，水室类产品在国内市场始终保持较高市场地位，并出口北美售后市场；2002年起，华通控股逐步向空调系统、车灯系统等其他汽车用塑料件领域拓展。2005年华通有限（即公司前身）设立后，华通控股及其关联企业陆续将经营性资产及汽车塑料零部件相关业务整合进华通有限，截至2006年9月，业务整合基本完成，公司2008年整体改制前后，公司一直从事汽车用塑料零部件研发、生产、销售，主营业务未发生变化。 系列名称典型产品主要应用车型 热交换系统塑料件散热器水室、放水开关、膨胀箱、 闷盖、堵塞等别克、雪佛兰、大众、宝马、福特、本田、奥迪、奔驰等系列车型 空调系统塑料件空调壳体、风道、风门、摆臂、 拨杆、摇臂、叶轮、传动轴等斯柯达、POLO、奔驰、福特、双龙、桑塔纳、马自达等系列车型 车灯系统塑料件灯体、配光镜、灯饰条、灯饰圈、 灯饰板、灯底座等别克、大众、福特、POLO、凯迪拉克、宝马等系列车型 安全系统塑料件气囊罩壳、气囊门盖、安全带扣、 手刹把手等宝来、五菱、菲亚特、别克、奥迪、现代等系列车型 内外饰塑料件车门拉手、地图袋、仪表板盖板 饰板、格栅、防擦条、车门饰条、 翼子板、转向柱盖等别克、荣威、晶锐、雪佛兰、丰田、宝来、马自达、朗逸等系列车型 公司除生产汽车用塑料零部件外，还生产部分金属件，主要为中冷器气室、散热器主片等，该类金属件主要是应客户要求配套公司水室产品销售，且大部分

长安汽车核心理念体系

长安汽车核心理念体系 Core philosophy of Changan 一、长安使命：引领汽车文明造福人类生活 二、长安愿景：打造世界一流汽车企业 三、长安价值观：客户为尊员工为本 四、诚信敬业持续改善 五、长安精神：自我批判激情创新 六、科学理性勇于奉献 七、长安准则：战略前瞻市场牵引科技驱动 八、成本领先全员参与高效执行 九、形象用语：长安行天下 十、科技·品质·畅享生活 一、长安使命 Our mission 引领汽车文明，造福人类生活 To pioneer auto culture, and benefit human life 我们通过制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，引领汽车文明。我们为社会承担更多的责任，为客户提供更高性价比的产品和优质服务，为员工创造良好的环境和发展空间，不断提高人们的生活品质，创造更和谐、幸福的生活。 对社会：我们致力于做负责任的企业公民楷模，积极倡导绿色生活，履行社会责任，不断扩大就业，促进社会、经济和环境的可持续发展。 对客户：我们致力于制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，为客户提供更优质的产品和更具人性化的亲情服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。 对员工：我们致力于营造安全、健康、快乐和高效的工作环境，发挥每一位员工的才干，促进个人发展，使员工实现丰富多彩的职业人生和获得基于价值贡献的个人回报。 对股东：我们致力于高效、透明、成长、稳健的经营，追求盈利和业绩的持续增长，为股东提供长期、稳定和良好的回报。 对合作伙伴：我们致力于以诚信、公正和透明的方式开展业务，与合作伙伴建立风险共担、利益共享和长期共赢的良好关系。 二、长安愿景 Our vision

东风汽车企业文化手册

企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！ 三十年的风雨，三十年的成长，东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌，有过痛苦，也有过新生。2005年，东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号。同时，一个饱含深意的主题浮出水面：创业，是东风院走向成功的必行之路！这其中有几分豪迈，更有十分勇敢。 在过去的三十年中，我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系，它们支撑着我们走过了过去的岁月，也成为了我们东风院最宝贵的精神财富。如今，我们进行二次创业，我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”，给我们的企业强身健体，为我们的企业发展提供(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。 又是一次创业时！未来的路会充满艰辛，也会布满荆棘，然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望。我们肩负着把东风院做强做大的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。 让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！

一、我们的事业（一）历史 1、东风传承 2、发展历程（二）现状 1、公司现状 2、组织机构（三）未来 二、我们的理念 1、我们的企业宗旨 2、我们的核心理念 3、我们的企业精神 4、我们的人才理念 5、我们的市场理念

6、我们的风险理念 7、我们的管理理念 8、我们的质量理念 9、我们的成本理念 10、我们的工作理念 11、我们的社会理念 三、我们的标识 四、我们的荣誉

长安马自达企业文化

长安马自达企业文化 公司简介 长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经 验的资深人士。与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。企业文化 “领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。 车标寓意

长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。 销售理念 长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。马自达的“Zoom-Zoom”代表了一种全球领先、独一无二的汽车设计、制造理念，即创造性和革新性。马自达始终秉持着这一信念，向对童年时代所感受到的动感魅力仍怀有憧憬的人们，提供“激动人心的驾驭体验”；而长安马自达在这一理念的引导下，专心致力于为顾客提供优质上乘的销售服务，带来卓然不群的服务体验，这与“Zoom-Zoom”理念所追求的方向—为客户提供愉悦、完美的驾乘感受高度契合。 长安马自达汽车销售公司(简称“长安马自达”)于2007年4月9日成立，主要职能部门设在北京，在重庆设有办事处。成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。以总经理藤

重庆长安汽车集团财务报表分析

重庆长安汽车集团财务报表分析一、公司资料 1998年6月26日，以1997年末总股本876,190,000股为基数，用资本公积转增股本，每10 股转增4 股，总股本增至人民币1,226,666,000元。 2004年5月26日，以2003年末总股本1,226,666,000股为基数，按每10股派送红股2股，总股本增至人民币1,471,999,200元。 2004年8月26日，经中国证券监督管理委员会同意，向社会公开增发人民币普通股(A股)148,850,000股，总股本增至人民币1,620,849,200元。

于2005年12月，本公司的最终控股公司中国南方工业集团公司(以下简称“南方集团”)以其全资子公司长安集团持有的本公司普通股850,399,200 股(占本公司股份总额的52.466%)作为对中国南方工业汽车股份有限公司(以下简称“南方汽车”)的部分出资，南方汽车因此成为本公司母公司。经中国证券登记结算有限公司深圳分公司于2006 年3 月30 日登记确认，上述长安集团所持本公司850,399,200股国有法人股已过户给南方汽车。 2006年5月，经国务院国有资产监督管理委员会《关于重庆长安汽车股份 币2,325,657,615元。本公司于2010年9月27日换领了注册号为5000000005061 1-1-1企业法人营业执照。 2009年7月1日，经国家工商行政总局核准，本公司的母公司中国南方工业汽车股份有限公司(“南方汽车”)更名为中国长安汽车集团股份有限公司，以下简称“中国长安”。 本公司于2011年1月11日，经中国证券监督管理委员会同意，向社会公开

江西南昌汽车行业十大经销商

江西南昌汽车行业十大经销商 注：排名不分先后 江西燕兴实业有限公司 江西燕兴实业有限公司是长安汽车江西省级批发商，公司主营长安轿车、长安商用、长安铃木等各种系列车型，以及与其配套的配件销售、维修服务，公司位于南昌市洪都中大道149号，2003年5月经江西省工商行政管理工作局批准登记成立，注册资金为壹仟万元，公司按现代企业制度进行规范管理和运营，产权清晰、制度完善、运转良好，在当地工商、银行、税务、保险、车管等相关部门有着良好的信誉和口碑，公司拥有完善的营销网络和高素质的营销队伍，员工200多人，并均为大专以上至研究生学历。 长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处，下辖"重庆长安汽车股份有限公司"、"长安铃木汽车有限公司"、"长安福特汽车有限公司"、"长安福特南京公司"、"长安福特马自达发动机公司"、"南京长安汽车有限公司"、"河北长安汽车有限公司"、"河北长安胜利汽车有限公司"、"重庆长安跨越车辆有限公司"、"江西江铃控股有限公司"、"长安金陵零部件有限公司"、"长安地产有限公司"等，产业地跨西南(重庆)、华中(江西)、华东(江苏)、华北(河北)四地，拥有十五家整车及发动机厂，员工近3万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身全国汽车行业前四强，微车行业第一。实际汽车年产销能力已达到70万辆，年销售收入突破300亿元人民币。 2006年度，公司将进一步加强长安汽车营销服务网络的建设和整体品牌形象的提升，坚持“精耕细作、决胜终端”的指导思想，增加终端销售能力，提升网络承载力，深入贯彻“亲情、诚信、规范、快捷”的服务理念，以服务促进销售，持续打造“长安亲情服务”品牌，目前长安品牌全省一级经销售商约15个，二级经销商约80个，在南昌地区销售网络的分布主要在：迎宾大道标准4S店、红谷滩汽车广场卖场、新建汽车广场卖场、洪都中大道卖场。公司年度经营目标，销售数量3000台，销售收入1亿，利润300万元。 本着诚实守信、互惠互利、共谋发展的宗旨，本公司愿与相关的组织和个人在自愿、平等、公平的原则下开展各种经贸活动，携手共进、共创长安新辉煌。 江西五菱汽车 江西五菱汽车销售有限公司位于南昌市迎宾北大道1319号系上汽通用五菱汽车股份有限公司在江西授权的五菱汽车（整车销售，配件，维修，信息反馈）4S 店。 本公司成立于1996年，迄今为止已有20多年的汽车行业服务经验，争创行业标杆及领导品牌模范标准。多年来公司积累了丰富的汽车销售、服务经验，拥有一支完整的汽车销售、服务团队，与社会各界建立了良好的社会公共关系，是公、检、法、政府及大型企事业定点采购单位；历年微车销售居全省第一，在宜春、进贤、新余、抚州、宜丰、靖安、万载、高安、上高、丰城、樟树、新建广场等地设有二级网点；经营五菱汽车在全省规模最大、品种最全、服务最优（365天24小时心贴心服务）。

以成本控制为核心的自主研发汽车产品价值创新管理长安公司一等

重庆市企业管理现代化创新成果申报 自主研发汽车产品价值创新管理 （主报告） 重庆长安汽车股份有限公司 二〇〇八年七月

目录

自主研发汽车产品价值创新管理 重庆长安汽车股份有限公司(以下简称“公司”)是从事汽车及发动机的开发、制造和销售的国有控股上市公司，技术实力雄厚，拥有汽车、发动机制造一体化优势，是当今中国产销量最大的机车一体化制造企业之一。 目前，公司已拥有重庆、南京、南昌、河北4大生产基地；13个整车工厂和2个独立发动机工厂，福特、铃木、沃尔沃、马自达等多个全球战略合作伙伴，构筑了重庆、上海、欧洲、日本“三国四地”的研发布局，形成了微型客车、微型货车、轿车、SUV、MPV、轻型货车、轻型客车、中型客车等多平台、宽系列、品种及档次丰富的产品谱系，三大自主研发发动机平台排量覆盖到。截止2007年底，累计投放市场400多万辆汽车，出口汽车万辆。 公司现有资产383亿元，具备整车130万辆，发动机130万台生产能力。连续6年，长安汽车保持着30%以上的增长速度，市场占有率达10%以上，位列汽车行业前四位，居重庆市工业50强之首，国内上市公司20强，中国制造企业100强，自主品牌汽车销量居世界汽车行业前20位，品牌价值达亿元，跻身中国最有价值品牌前十位。 一、自主研发汽车产品价值创新管理的实施背景 1、我国汽车市场竞争加剧需要价值创新 自2000年特别是入世以来，我国汽车市场规模急剧扩大，需求快速增长，中国市场已成为自主品牌、合资品牌和跨国公司竞争的主战场，竞争不断加剧。竞争的层次已从过去的价格竞争，进入到包括品牌、设计、制造、质量、成本、营销、服务、管理在内的全面价值竞争时代。 在与合资品牌和跨国公司的角力中，自主品牌企业的生存环境并不乐观。一方面，随着钢材、原材料、土地、人力成本等要素资源价格的不断上涨，自主品牌汽车面临严峻的成本压力。另一方面，大部分民族企业仍处于品牌树立期、研发投入期、战略转型期和成长发展期，缺乏强大的价值创新能力、长期的制造经验积累以及对行业规律的认识。因此，自主品牌汽车要在新一轮竞争中胜出，实

长安汽车市场营销微观环境分析

长安汽车市场营销微观环境分析 —第四小组周永 一、企业内部环境 风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。这是文化的力量。之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。 中国长安以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，以“打造世界一流汽车企业”为愿景，提出了实现这一使命和愿景的价值观、精神，明确了“全球视野、品牌至上、市场牵引、科技驱动、管理精益，全员参与，高效执行”的准则。在“新长安、新起点、新责任、新蓝图”的全新背景和战略展望下形成了企业层面较为完整的理念体系。中国长安领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握。当然，任何企业文化都是在不断发展之中的。中国长安文化理念体系也是一个开放、成长、创新的体系，将在实践中不断完善和创新。 中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。 1、效能领先 实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。 2、机制领先 一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。 3、人才领先 一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍；二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍；三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍；四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资

重庆长安汽车股份有限公司关联交易公告7.doc

重庆长安汽车股份有限公司关联交易公告7 证券代码：000625（200625）证券简称：长安汽车（长安B）公告编号：2010—21 重庆长安汽车股份有限公司关联交易公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、概述 公司第五届董事会第十一次会议审议并通过了《关于批准2010年度预计日常关联交易的议案》。 公司与实际控制人中国南方工业集团公司及其部分附属企业之间存在日常经营性关联交易，与中国长安汽车集团股份有限公司及其部分附属企业之间存在日常经营性关联交易，与重庆长安工业（集团）有限责任公司及其附属企业之间存在物业租赁和综合服务等日常关联交易，与合营企业之间存在日常经营性关联交易。按照《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定，上述交易构成关联交易事项。 董事会审议本次关联交易事项时，关联董事徐留平、张宝林、邹文超、王晓翔先生（授权邹文超先生）、连刚先生、马俊坡先生（授权邹文超先生）回避表决，其余参加会议的9名董事一致表决同意通过该项议案。 本次关联交易事项尚须获得股东大会的批准，与该项交易有利害关系的关联股东中国长安汽车集团股份有限公司将放弃在股东大会上对该议案的投票权。

二、关联方介绍和关联关系 企业名称注册地址主营业务与本公司关系 法定 代表人 注册资本 (万元) 中国南方工业集团公司下属企业： 重庆万友经济发展有限责任公司重庆市汽车销售受同一最终控 股公司控制 赵德恩15,000 成都万友经济技术开发总公司四川省成 都市 汽车销售 受同一最终控 股公司控制 赵德恩2,000 兵器装备集团财务有限责任公司北京市金融受同一最终控

长安汽车内饰通用技术条件

汽车内饰零件通用技术条件JT1-9900-2013 共 6 页

汽车内饰零件通用技术条件JT1-9900-2013 更改记录

JT1-9900-2013 汽车内饰零件通用技术条件 1 范围 本技术条件规定了内饰零件的基本性能要求及试验方法。 本技术条件适用于长安汽车股份有限公司所开发车型的仪表板总成、中控箱总成、门板总成、立柱门槛、地毯、顶棚、搁物板、遮阳板等汽车内饰零件。 2 规范性引用文件 GB 250 评定变色用灰色样卡 GB 251 评定沾色用灰色样卡 GB 8410 汽车内饰材料的燃烧特性 ISO 6452 橡胶、塑料、人造革——汽车内饰材料雾化特性的测定 SAE J2412 汽车内饰件加速暴露实验：可控辐照度氙弧灯 SJ-NW-37 车内挥发性有机物及醛酮类测试汽车零部件取样技术规范SJ-NW-38 汽车零部件材料挥发性有机物及醛酮类化合物采样技术规范 SJ-NW-39 车内零部件材料挥发性有机物和醛酮类物质分析技术规范SJ-NW-51 长安车内零部件散发性有害物质技术要求 SJ-NW-57 汽车塑料内饰件耐刮擦实验方法及结果判定 SJ-NW-101 汽车塑料内饰件耐刮擦实验方法(划格法) SY-HB-18 CAMDS数据填报及更新要求 GB/T 30512 汽车禁用物质要求 SY-HB-15 长安汽车禁限用物质的限值及测量方法（欧盟） QC/T941 汽车材料中汞的检测方法 QC/T942 汽车材料中六价铬的检测方法 QC/T943 汽车材料中铅、镉的检测方法 QC/T944 汽车材料中多溴联苯（PBBs）和多溴二苯醚（PBDEs）的检测方法 3 要求 3.1 除非另外规定，否则应符合本技术条件的要求，并按经规定程序批准的图样与技术文件制造。 3.2 外观要求： 所有零件外观应与经确认后的样品一致。 1）产品外观面不允许有裂纹、变形、银纹、波纹、烧焦、飞边、毛刺、气泡、浇口痕迹、顶杆印痕、熔接痕和收缩痕等不可接受表面缺陷。 2）喷涂或镀铬的产品，表面涂层或镀层均匀一致、色泽均匀，外观表面不允许有目视可见的麻点、起泡、漏镀、变色、脱落及其他不可接受缺陷。 3）产品主要外观表面上的分模线应小于0.1mm；非主视外观面分模线的痕迹小于0.2mm。且必须经过长安公司技术部门的认可。 4）零件表面的颜色和花纹应与经规定程序批准的色板或样品一致。皮纹要

长安汽车企业文化

北京仁达方略管理咨询公司 数据库

目录 引言 (5) 一、我们的长安 (5) 1．长安精神 (5) 2．长安作风 (6) 3．长安员工哲学 (6) 4．长安经营哲学 (6) 5．长安战略目标 (7) 6．长安愿景 (7) 7．长安核心竞争能力 (7) 8．长安核心价值观 (8) 9．我们的长安文化 (9) 二、发展战略篇 (10) 1．“一个动力，五大工程”战略 (10) 2．“四借”战略 (10) 3．“退城进郊”战略 (11) 4．“3337”发展战略 (11) 5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 (12) 6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12) 三、经营思想篇 (14) 1．4RE管理 (14) 2．牵头单位责任制 (14) 3．敏捷管理 (15) 4．“3SC”管理 (15) 5．MLDQ管理 (16) 6．思想经营“三观” (17) 7．企业市场化市场企业化 (17) 8．发挥“三只眼”的功能 (18) 9．“三越”事业理论 (18) 10．亲情服务新举措 (18) 11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 (19) 12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 (19) 13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理 (19) 14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 (20) 15．工作抓落实，上下讲实干 (20) 16．新“水桶”理论 (20) 17．“十力合一”思想 (21) 18．“筷子”理论 (21)

四、管理理念篇 (23) 1．地产经营理念 (23) 2．三产实业理念 (23) 3．学习理念 (23) 4．用人理念 (24) 5．人才理念 (24) 6．国防建设理念 (24) 7．营销理念 (25) 8．服务理念 (25) 9．成本理念 (26) 10．财务理念 (26) 11．发展规划理念 (26) 12．管理理念 (27) 13．执行理念 (27) 14．新品开发理念 (27) 15．经营理念 (28) 16．科技创新理念 (28) 17．安全理念 (28) 18．制造理念 (29) 19．质量理念 (29) 五、道德规范篇 (30) 1．领导干部应具备的“三气三有”素质 (30) 2．党组织“双培养”工作目标 (30) 3．党群工作者正确的业绩观 (31) 4．奖惩原则 (31) 5．特别警示 (31) 6．党群系统“三三四”工作思路 (32) 7．监督工作原则 (32) 8．思想政治工作方法 (32) 9．共产党员的四个表率 (32) 10．领导干部的修养 (33) 11．党群系统 "十必须"工作原则 (33) 12．领导干部廉洁自律十不准 (33) 13．员工思维方式 (34) 14．员工道德修养 (34) 15．员工行为规范 (34) 16．企业准则 (35) 17．党员是一面旗帜 (35) 六、品牌形象篇 (37) 1．现场文化用语 (37)

汽车品牌销售企业大全 汽车经销商名录

汽车品牌销售企业大全汽车经销商名录 简介：本《大全》内容包括相关政策法规和汽车品牌销售企业名录二部分。其中政策法规部分按照颁布日期为序。名录部分以总经销商名称的汉语拼音为序编排。同一个总经销商单元内以直辖市和省区为序编排。书内附有光盘，供读者方便查询。同时也包括了国家工商行政管理总局从2005年4月1日《汽车品牌销售管理实施办法》施行后，2..... 品牌汽车销售企业名单大全 一、沈阳华晨金杯汽车有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：中华品牌汽车销售 二、高碑店市中客华北汽车有限责任公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：华北品牌汽车销售 三、通用汽车（中国）投资有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：进口欧宝品牌汽车销售 四、现代汽车(中国)投资有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为:进口现代品牌汽车销售 五、上汽汽车制造有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为:荣威品牌汽车销售 六、安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：长丰扬子品牌汽车销售 七、北京现代汽车有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：北京现代品牌汽车销售 八、无锡跃进汽车贸易有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：南汽新雅途品牌汽车销售 九、上汽通用五菱汽车股份有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：上汽通用五菱品牌汽车销售 十、柳州五菱专用汽车制造有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：柳州五菱品牌汽车销售 十一、新凯汽车集团有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：新凯品牌汽车销售 十二、一汽丰田汽车销售有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：一汽丰田品牌汽车销售 十三、丹东黄海汽车有限责任公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：黄海品牌汽车销售 十四、长安福特马自达汽车有限公司授权品牌汽车销售企业名单 经营范围核定为：长安沃尔沃（乘用车）品牌汽车销售 十五、长安福特汽车有限公司授权品牌汽车销售企业名单

汽车内饰零件通用技术条件(塑料件要求)

汽车内饰零件通用技术条件 JT1-9900-10-1 1 范围 本技术条件规定了内饰零件的基本性能要求及试验方法。 本技术条件适用于长安汽车股份有限公司所开发车型的仪表板总成、中控箱总成、门板总成、立柱门槛、地毯、顶棚、搁物板、遮阳板等汽车内饰零件。 2 规范性引用文件 GB 250 评定变色用灰色样卡 GB 251 评定沾色用灰色样卡 GB 8410 汽车内饰材料的燃烧特性 ISO 6452 橡胶、塑料、人造革——汽车内饰材料雾化特性的测定 SAE J2412 汽车内饰件加速暴露实验：可控辐照度氙弧灯 SJ-NW-37 车内挥发性有机物及醛酮类测试汽车零部件取样技术规范 SJ-NW-38 汽车零部件材料挥发性有机物及醛酮类化合物采样技术规范 SJ-NW-39 车内零部件材料挥发性有机物和醛酮类物质分析技术规范 SJ-NW-51 长安车内零部件散发性有害物质技术要求 3 要求 3.1 除非另外规定，否则应符合本技术条件的要求，并按经规定程序批准的图样 与技术文件制造。 3.2 外观要求： 所有零件外观应与经确认后的样品一致。 1）产品外观面不允许有裂纹、变形、银纹、波纹、烧焦、飞边、毛刺、气泡、浇口痕迹、顶杆印痕、熔接痕和收缩痕等不可接受表面缺陷。 2）喷涂或镀铬的产品，表面涂层或镀层均匀一致、色泽均匀，外观表面不允许有目视可见的麻点、起泡、漏镀、变色、脱落及其他不可接受缺陷。 3）产品主要外观表面上的分模线应小于0.1mm；非主视外观面分模线的痕迹小于0.2mm。且必须经过长安公司技术部门的认可。 4）零件表面的颜色和花纹应与经规定程序批准的色板或样品一致。皮纹要清

长安汽车公司总体渠道策略和渠道调整方案

长安汽车公司总体渠道策略和渠道调 整方案

企业如何把广告做成营销渠道 企业为何做广告?这个问题在许多企业里都是一个难解之谜,不同的是大企业有钱,如海尔能够为一句”真诚到永远”用昂贵的代价砸到尽人皆知,她可能不在意广告费是否存在浪费。而中小企业大都认为做广告是烧钱行为,不知道广告的真正作用是什么,采取尽量少做或不做的策略,因而投放广告总是有头没尾或时断时续。 大企业把广告当作推广品牌的武器,靠广告去开发渠道和拉动销售。中小企业无力跟从,也无广告投放的技巧与经验,一般把广告当作可有可无的信息发布。 大企业在广告上的失败在于钱太多,缺乏对媒体与其它广告载体的有效评估,没能精准投放广告,导致大笔广告费用的浪费;中小企业除了钱太少之外,胆子太小、认识不足也使其不敢投放广告,失去一条本可利用的营销渠道。 事实上,广告能够塑造和推广品牌形象、能够拉动销售,甚至能够是一个很好的营销渠道,这是一个不容置疑的答案。最典型的事例当属史玉柱先生,她的两次创业也都是从小做起,甚至能够说史玉柱先生的企业生命就在于广告,她的成长和壮大都有广告的一

份功劳<尽管史先生对媒体的评估也有失精准>。那么,别的中小企业为什么不能够把广告当作一种营销渠道呢? 把广告当作营销渠道来做是有前提的,那就是企业的产品或服务的本身,以及企业的经营理念是以客户利益为中心的,广告只是把企业的好产品和服务的信息进行技术性传播。在这个前提下,考虑如何把广告做好。 要做广告首先要对媒体或其它载体进行评估,这种评估可分为事前评估和事后评估,前者作为选择投放广告的依据,后者作为检验效果与修正做法的依据。由于媒体和区域不同,企业对媒体的评估要深入到实际中去,别人或别处的评估仅供参考不能套用。 当前国内企业在对媒体进行评估或市场调查方面做得很少,普遍的做法是直接找所谓的强势媒体,在广告上产生媒体依赖症。而国外一些企业则十分注重这方面的评估,如德意志银行就对全球主要媒体进行深入调查,形成下面一组数据:”以广告主每投资１元的广告成本所带来的营收进行分析,其中”网络”广告以每投资1元产生63元的营收位居冠首,其它依序为报纸23元、杂志18元、电视10元、直销9元,广播以8元居末。”这组数据对我们有很高的参考价值,但仅凭此数据去投放广告是很不够的。

长安汽车企业标语

长安汽车企业标语 篇一：长安汽车企业文化 北京仁达方略管理咨询公司 数据库 目录 引言 (5) 一、我们的长安 (5) 1．长安精神.................................................................................................................. . (5) 2．长安作风.................................................................................................................. . (6) 3．长安员工哲学 (6) 4．长安经营哲学 (6) 5．长安战略目标 (7) 6．长安愿

景.................................................................................................................. . (7) 7．长安核心竞争能力 (7) 8．长安核心价值观 (8) 9．我们的长安文化 (9) 二、发展战略篇 (10) 1．“一个动力，五大工程”战略 (10) 2．“四借”战略................................................................................................................. 10 3．“退城进郊”战略 (11) 4．“3337”发展战略 (11) 5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 (12) 6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12)

全球19家汽车零配件企业概况

全球19家汽车零配件企业概况 全球19家汽车零配件企业概况 1. 1.博世汽车 公司概况 罗伯特·博世有限公司是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。博世汽车是博世集团旗下专门从事汽车技术的汽车电子公司。 博世汽车在中国 博世（中国）投资有限公司：总部、汽车多媒体、变速箱系统 联合汽车电子：汽油系统 无锡博世汽车柴油股份有限公司：柴油系统 博世汽车部件（苏州）有限公司：底盘控制系统/底盘制动系统、汽车电子 博世汽车部件（长沙）有限公司：车身电子、起动机发电机 易特驰汽车技术（上海）有限公司 上海采埃孚转向机有限公司：转向系统 产品/技术系列 汽油系统：进气歧管喷射系统、汽油缸内直喷技术、变速箱控制技术、起动/停止功能系列、电子动力转向（EPS） 混合动力技术：混合动力系统、传动控制。 行驶安全系列：ABS、ESP（电子稳定系统）、制动系统、PSS、整合式主被动安全系统、车辆动态管理系统、雨刮系统 成员保护系列：安全气囊控制单元、正面碰撞感应、侧面碰撞感应、侧翻感应等。 舒适性系列：驾驶支持系统、座椅系统、车门机电系统、车顶（天窗）机电系统。 汽车多媒体系列：车载导航与信息娱乐系统、仪表盘系统等 1. 2.德尔福 公司概况 德尔福公司原为通用汽车公司的零部件子公司。1999正式与通用汽车公司分离，成为一家完全独立的公司。公司在汽车电子、汽车零部件和系统集成技术方面处于世界领先地位。 德尔福在中国 德尔福1993年进入中国。目前在华企业的投资已超过5亿美元，设有十四家合资和独资企业，包括一家控股公司、一家全球研发中心、一家技术服务中心、一家贸易公司和十家制造型企业，在华员工总数超过8000人。 产品/技术系列 德尔福的产品主要分为两大部类，由六大分部负责生产： .电气, 电子, 安全和内饰部（德尔福德科电子系统、德尔福安全与内饰系统、德尔福派克电气系统、德尔福产品和服部） .动力, 推进和热工部（德尔福能源及底盘系统、德尔福转向系统、德尔福热系统） 1. 3.天合汽车（TRW） 公司概况 天合汽车集团是汽车安全系统的先驱和领导者，世界十大汽车零部件供应商之一。

长安汽车经营理念体系

长安汽车经营理念体系 一、品牌理念：美誉天下创造价值 二、市场理念：创造市场需求扩大市场份额培育客户忠诚 三、产品与技术理念：自主创新经典产品节能环保安全时尚经 济适用 四、销售理念：激情创新拓展渠道精耕细作 五、服务理念：亲情感动快捷 六、质量理念：持续提升客户满意追求卓越 七、供应理念：优质准时降本共赢 八、制造理念：零缺陷零损失精益求精 九、安全生产理念：关爱生命严守规则 十、盈利与成本理念：追求盈利和最大价值消除一切浪费 十一、组织与人力资源理念：精简精干敬业协作以人为本人人参与人才领先 十二、管理理念：制度完善执行严格高效运营快速成长不断改进 十三、合资合作理念：优势互补共赢发展

风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之，这是文化的力量。 文化是人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。《易经》贲卦中说：“观夫天文以察时变，观夫人文以化成天下”，“文明以止，人文也”。 之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。 放眼世界，独具魅力的企业文化日益成为企业长期、持续、健康发展的核心竞争力。企业管理的最高境界是文化的管理；企业间的竞争，归根结底是文化的竞争。 2009年1月14日，在国务院出台的《汽车产业调整与振兴规划》中，明确将长安列入中国汽车企业第一阵营，使长安汽车站在了新的起点上。为了承担新的责任，描绘新的蓝图，向新的更高的目标迈进，长安汽车制定了事业领先计划（第二阶段）。其中，经过反复提炼，提出了指引长安汽车未来发展的领先文化理念体系。 一、品牌理念 Brand philosophy 美誉天下创造价值 Enjoy high reputation, and create values 树立一流企业形象：我们努力为人类移动生活创造价值，树立长安汽车负责任、值得信赖的世界一流汽车企业形象。 提供节能环保、安全时尚、经济适用的产品：我们通过为全球客户提供富有创造性和人性化的产品，成为全球客户的首选品牌之一。 做最佳雇主：我们为员工搭建挑战自我、实现价值的舞台，提供富有竞争力的薪酬，营造积极而有挑战性的工作环境，成为汽车行业的最佳雇主之一。 成为优秀企业公民：我们通过为社会提供产品和服务，扩大社会就业，开展社会公益活动，成为负责任的企业公民典范。 二、市场理念 Market philosophy 创造市场需求，扩大市场份额，培育客户忠诚 Create market demand, expand market share, and enhance customer loyalty 创造市场需求：一流的企业创造市场。我们深入研究客户需求，及时发现、挖掘和引领未来的市场机会，精准市场定位、产品定位和品牌定位。在发现和把握潜在客户需求的基础上，不断创造新的市场需求。

福特汽车企业文化

福特汽车企业文化 公司成立 2001年4月25日，世界领先的汽车公司—福特汽车公司和中国汽车的百年企业—长安汽车集团共同投资并签约成立了位于重庆的长安福特汽车有限公司（长安福特），双方各拥有50％的股份。从诞生的那天起，长安福特就致力于专业生产满足中国消费者需求的轿车。 2006年3月，马自达汽车公司参股长安福特，公司正式更名为“长安福特马自达汽车有限公司”（长安福特马自达汽车），三方持股比例为：长安50%，福特35%，马自达15%。2007年9月长安福特马自达汽车旗下第二个整车生产基地——长安福特马自达汽车南京公司举行了盛大的竣工投产庆典。成立10年多来，长安福特马自达汽车发展迅速，已经成长为一个具有跨地域和多品牌生产、经营能力的大型现代化汽车企业。 2003年1月，长安福特成立仅21个月，首款产品福特嘉年华就隆重下线。2004年2月，2004款全新福特蒙迪欧正式亮相。6月，福特蒙迪欧2.5 V6旗舰隆重上市。2005年9月，长安福特第三款全新车型——福特福克斯三厢上市，并很快就受到消费者追捧，成为中级车市场上的一颗新星。

2006年8月，福克斯两厢又乘势推出，再度受到市场热烈欢迎。2007年3月，2007年欧洲年度车型麦柯斯上市，在国内开辟了一个全新的运动型多功能轿车细分市场。 2007年11月，福特欧洲有史以来科技含量最高、工艺最精良的全新旗舰车型——福特蒙迪欧-致胜全球同步在中国登峰上市，标志着长安福特马自达汽车在技术、生产、产品、市场、品牌等各个方面都跃上了一个全新的高峰。而备受瞩目的销售明星、中国中级车市场的标杆车型── 2009款福特福克斯于2008年9月25日在全国上市。2009年3月6日新福特嘉年华上市，凭借“动感设计”、“魅力内饰”、“灵动驾驭”、“领先安全”和“持久价值”五大产品亮点，新福特嘉年华必成功领跑中国小型车市场。 2009年9月25日，长安福特马自达汽车重庆新工厂奠基，标致着长安福特马自达汽车将驶入一个跨越式发展阶段。2010年6月22日2011款福特福克斯在全国上市，这将进一步巩固其在中国中级车市场的领军地位。2010年9月25日，长安福特马自达汽车有限公司与重庆市政府就在重庆投资建设新发动机生产基地项目签署谅解备忘录，将使长福马发动机年总产量从35万台提升至75万台。 目前长安福特马自达汽车生产和销售的车型有：2011款福特福克斯两厢及三厢、福特麦柯斯、福特蒙迪欧-致胜、新福特嘉年华两厢及三厢、马自达3、马自达2、V olvo S40和V olvo S80。 长安福特马自达汽车有限公司现任总裁为马瑞麟先生。罗明刚先生为公司现任执行副总裁。

高聪-碳纤维复合材料汽车零件开发

碳纤维复合材料汽车零件开发 高聪 长安汽车工程研究总院

三 二 一 碳纤维在汽车上的应用趋势 长安汽车碳纤维研究进展 总结与展望

一、碳纤维在汽车上的应用趋势 新能源汽车轻量化 碳纤维复合材料的优势 ◆轻量化：用碳纤维取代钢材制造车身和底盘构件，可减重50%； ◆碰撞吸能：其能量吸收能力比金属材料高4-5倍； ◆阻尼震动：轻合金需9秒停止震动，碳纤维复合材料2秒就能停止； ◆模块化组装：实现零件集成化设计，降低组装费用。 钢、铝与CFRP 重量对比 ◆ 纯电动汽车，采用新材料降重，在保证相同续驶里程的情况下，减少了车辆的电池使用数量，购车成本降低，且更低的车辆使用成本，将吸引用户购买。 减少电池使用数量， 降低成本

第七代“雪佛兰克尔维特发动机罩和车顶由碳纤维复合材料制成，车顶可拆卸。下车身板由碳纳米复合材料制成，比第六代车型减轻了17kg 。 LFA 车身65%采用源于航天项目的CFRP ，35%采用铝合金材料。比同样的铝制车身轻100多公斤，而且实现4倍于铝材的高强度； 奔驰E 级轿跑车Superlight ，车身采用超高强度的碳纤维材料制成，整备质量仅有1300千克，相比传统车型轻350千克。 大众XL1整车重量为795kg ，车身壳体的重量为230kg ，其中169kg 为碳纤维复合材料。 国外发展趋势： BMW I 系列电动车为全碳纤维车身，已经实现量产； 大众、雷克萨斯、奔驰，福特、通用也在研究碳纤维技术并拟推广量产车型上； 宝马i3采用复合材料模块化设计，Life-Drive 架构，车身减重250-350千克，整车重量仅1250千克。碳纤维技术推广到BMW 7系上应用 一、碳纤维在汽车上的应用趋势

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