2015年成本管理考试成本管理计算题
成本管理计算题
计算题
1．某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原
材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。
答:原材料定额费用：Ａ产品：8×600=4800（元）
B产品：4×800=3200（元）
材料费用分配率=10000/（4800+3200）=1．25
两种产品应分配的材料费用：
A产品：4800×1．25=6000（元）
B产品：3200×1．25=4000（元）
2.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。
解：材料费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5
甲产品应分配负担原料费用=300×10×5=15000(元)
乙产品应分配负担原料费用=500×10×5=25000(元)
3.某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1530千克，每千克3.50元，甲产品
的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量3千克，乙产品实际产量为100，单位产品材
料定额耗用量为1.50千克；丙产品实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量为4千克。
要求根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。
解：材料费用总额=1530×3.50=5355.00
甲产品定额=150×3=450；
乙产品定额=100×1.5=150；
丙产品定额=300×4=1200
定额消耗总量=450+150+1200=1800；
材料费用分配率=5355/1800=2.975
甲产品应承担的材料费=450×2.975=1338.75；
乙产品应承担=150×2.975=446.25
丙产品应承担 = 1200×2.975=3570.00
4．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B
产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。
要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
解:产品定额工时：A产品=15/60×14000=3500（小时）
B产品=18/60×10000=3000（小时）
C产品=12/60×13500=2700（小时）
工资费用分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5
各产品分配工资费用:A产品=2.5×3500=8750(元)
B产品=2.5×3000=7500(元)
C产品=2.5×2700=6750(元)
3．某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完
工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
解（1）该产品两道工序的完工率：
第一工序 70%×50%=35%
第二工序 70%+30%×50%=85%
（2）月末在产品约当产量：
第一工序 300×35%=105（件）
第二工序 300×85%=255（件）
月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）
（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）
完工产品原材料费用=140×5。8=812（元）
在产品原材料费用=360×5。8=2088（元）
加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）
完工产品加工费用=140×2。7=378（元）
在产品加工费用=360×2。7=972（元）
（4）完工产品成本=812+378=1190（元）
在产品成本=2088+972=3060（元）
某企业月初在产品300件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每
件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31000元，900
件产品本月全部完工。
要求：计算该产品的实际成本。
解：月初在产品材料定额成本：300×50=15000（元）
月初在产品材料定额成本降低：（50-48）×300=600（元）
本月投产产品材料定额成本：48×600=28800（元）
定额成本合计：15000-600+28800=43200（元）
材料定额超支差31000-28800=2200（元）
材料定额变动差异600（元）
完工产品材料实际成本：43200+2200+600=46000（元）某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。
要求：预测该企业的目标成本。
解：目标利润＝1000×100×20％＝20000（元）
应交税金＝1000×100×10％＋[1000×100×10％＋1000×100×（1－30％）×17％]×（7％＋3％）＝12190（元）
目标成本＝1000×100－12190－20000＝67810（元）
某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。
解:本年销量＝84000/6＝14000（单位）
本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）
单价＝210000/14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）
保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）
保本额＝12000*15＝180000（元）
某企业生产丁产品，月初在产成本资料为：直接材料3520元，直接工资2400元，制造费用1300元。本月发生的生产费用为：直接材料57200元，直接工资21036元，制造费用14324元。完工产品原材料定额消耗量为55000千克，定额工时21000小时，月末在产品原材料定额消耗量为11000千克，定额工时为4000小时。要求：根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品和在产品的成本。
解：材料分配率=（57200+3520）/（55000+11000）=0.92
完工产品材料费=0.92×55000=50600.00
在产品材料费=0.92×11000=10120.00
人工分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744
完工产品材料费=0.93744×21000=19686.24
在产品材料费=0.93744×4000=3749.76
制造费用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496
完工产品制造费用=0.62496×21000=13124.16
在产品制造费用=0.62496×4000=2499.84
完工产品总成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40
在产品总成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.60
4．某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。
要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。
（1）分配材料费用：
完工产品材料定额费用=5000×30=150000（元）
月末在产品材料定额费用=400×24=10000（元）
原材料费用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4
完工产品应分配的材料费用=150000×1.4=210000（元）
在产品应分配的材料费用=10000×1.4=14000（元）
（2）分配人工费用：
完工产品定额工时=5000×3.8=19000（小时）
月末在产品定额工时=400×2.5=1000（小时）
人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时）
完工产品应分配的人工费用=19000×1.375=26125（元）
在产品应分配的人工费用=1000×1.375=1375（元）
（3）分配制造费用：
分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时）
完工产品应分配的制造费用=19000×0.825=15675（元）
在产品应分配的制造费用=1000×0.825=825（元）
（4）完工产品成本=210000+21625+15675=251800（元）
在产品成本=14000+1375+825=16200（元）
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用。
解: （1）交互分配：
分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小时)
运输=22000/40000=0.55(元/公里)
分配费用:运输应分入修理费=1500×0.60=900(元)
修理应分入修理费=2000×0.55=1100(元)
(2)交互分配:
对外分配额: 修理=18000+1100-900=18200(元)
运输=22000+900-1100=21800(元)
对外分配劳务量:修理=30000-1500=28500(小时)
运输=40000-2000=38000(公里)
分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小时)
运输21800/38000=0.5737(元/公里)
分配费用:
基本车间:修理费=24000*0.6386=15326.40(元)
运输费用=32000*0.5737=18358.40(元)
行政部门:修理费=4500*0.6386=2873.60(元)
运输费=6000*0.5737=3441.60(元)
5．某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求： （1）预测该企业的目标成本 （2）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。
成本项目 成本结构 直接材料 半成品 直接工资 制造费用 第一工序成本结构 第二工序成本结构 第三工序成本结构 80% 75% 85% 12% 15% 10% 8% 10% 5% 解（1）目标成本为1500元
（2） 成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 第一工序目标成本 直接材料 765
其中：半成品 1275 956
直接人工 150 191 115
制造费用 75 128 76
合 计 1500 1500 1275 956 6．某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 成本对比分析表
项目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率
Ａ产品 1 000 000 980 000
Ｂ产品 2 500 000 2 600 000
Ｃ产品 3 800 000 4 000 000
合计
要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。
计算的结果如下：
成本对比分析表
项目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率
Ａ产品 1 000 000 980 000 -20000 -2%
Ｂ产品 2 500 000 2 600 000 100000 4%
Ｃ产品 3 800 000 4 000 000 200000 5.26%
合计 7300000 7580000 280000 3.38% 7．某企业生产A 产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下： 产量及其他有关资料
项 目 计划数 实际数
产品产量（件） 200 220
单位产品材料消耗量（千克） 30 28
材料单价（元） 500 480
材料费用
要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
解:计算的结果如下：
产量及其他有关资料
项 目 计划数 实际数
产品产量（件） 200 220
单位产品材料消耗量（千克） 30 28
材料单价（元） 500 480
材料费用 3 000 000 2 956 800
分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）
计划材料费用=200×30×500=3 000 000
第一次替代=220×30×500=3 300 000
第二次替代=220×28×500=3 080 000
实际材料费用=220×28×480=2 956 800
由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）
由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）
由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）
三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 8．某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下： 产量及单位成本资料
产 品 别 实际产量( 件) 计划单位成本(元) 实际单位成本(元) 可比产品 A 产品 200 150 162 B 产品 300 200 180 C 产品 800 1 200 1 150 不可比产品 D 产品 260 380 400 E 产品 400 760 750 要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况，并将计算结果填入下表中。 全部商品产品成本计划完成情况分析表
产品名称 总 成 本(元) 差 异 按计划计算 按实际计算 降低额(元) 降低率 可比产品 A 产品 B 产品 C 产品 小计 不可比产品 D 产品 E 产品 小计
合 计
解:编制的“全部商品产品成本计划完成情况分析表”如下： 全部商品产品成本计划完成情况分析表
产品名称 总 成 本(元) 差 异 按计划计算 按实际计算 降低额(元) 降低率 可比产品 A 产品 300000 32400 2400 8% B 产品 60000 54000 -6000 -10% C 产品 960000 920000 -40000 -4.17% 小计 1050000 1006400 -43600 -4.15% 不可比产品 D 产品 98800 104000 5200 5.26% E 产品 304000 300000 -4000 -1.32% 小计 402800 404000 1200 0.3%
合 计 1452800 1410400 -42400 -2.92%
9．某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下： 材料项目的有关资料
材料名称 单位耗用量 材料单价(元) 材料成本(元) 差 异 计划 实际 计划 实际 计划 实际 A 材料 100 95 10 8 1000 760 -240 B 材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材料 500 490 8 7 4000 3430 -570 合计 - - - - 9000 8810 -190
要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。
解:计算的结果如下：
分析对象=8810-9000=-190(元) 材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100) ×10+(210-200) ×20+(490-500) ×8=70(元)
材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10) ×95+(22-20) ×210+(7-8) ×490=-260(元)
10．某企业生产A产品，材料项目的有关资料如下：
材料项目有关资料表
材料名称计划实际
差异
（元）耗用量(千
克)
配比单价(元) 成本(元) 耗用量(千
克)
配比单价
(元) 成本(元)
甲100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100
乙80 27% 8 640 100 32% 9 900 260
丙90 30% 9 810 80 26% 7 560 -250
丁30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 -300
合计300 100% - 3950 310 100% - 3760 -190 要求：根据上述资料，分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。
解: 计算的结果如下：
计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17(元)
实际酷比的材料平均实际单价=(110×10+100×8+80×9+20×50)/310=11.68(元)
实际配比的材料平均实际单价=3760/310=12.13
分析对象=3760-3950=-190
各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：
单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) ×13.17=131.70(元)
材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) ×310= -461.90(元)
材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) ×310=139.50(元)
各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=190(元)
11．某企业生产多种产品，其中甲产品的有关资料如下：
工时及工资资料
项目单位计划实际差异
小时工资率 4 4.5
单位产品工时小时100 95
单位产品工资元400 427.50 +27.50
要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响。
解:计算的结果如下：
分析对象=427.50-400=27.50
效率差异的影响=(95-100) ×4=-20(元)
分配率差异的影响=(4.5-4) ×95=47.50(元)
12．某企业生产多种产品，其中甲产品有关资料如下：
工时及制造费用资料
项目单位计划实际差异
单位产品工时小时500 510
制造费用分配率8 7.2
单位产品制造费用元4000 3672 -328
要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各种因素变动对单位成本中制造费用的影响。
参考答案
解:计算的结果如下：
分析对象=3672-4000=-328(元)
效率差异的影响=(510-500) ×8=80(元)
制造费用分配率变动的影响=(7.2-8) ×510=-408(元)
2016成本管理计算题
五、计算分析题（本类题凡要求列出计算过程，凡未列出计算过程的，即使结果正确，也不得分。计算过程中保留二位小数，第三位小数四舍五入。本类题30分， 每小题1５分。） 1．某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。 要求：预测该企业的目标成本。 目标成本=预计销售收入-目标利润-应纳税金 预计销售收入=1000×100=100000元 目标利润=100000×20%=20000元 应纳税金=消费税+城建税+教育费附加=1000×100×10%+（1000×100×10%+1000×100×70%×17%）×(7%+3%)=10000+2190=12190元 目标成本=100000-20000-12190=67810元 2．根据下列表中资料，运用因素分析法法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。 解: 材料计划总成本=200×300×15=900000元 材料实际总成本=190×320×20=1216000元 总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用= 1216000- -900000 = 316000(元) (超支) 因素分析: 由于产量变动对材料费用的影响 = 190×300×15–200×300×15= - 45000(元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= 190×320×15-190×300×15= 57000(元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= 190×320×20-190×320×15= 304000 (元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=（- 45000） +57000+304000= 316000 (元) 3．某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示： 资料 要求：预测该企业的保本额和各产品的保本额。 （1）求各自的贡献边际率 甲=（p－b）÷p×100%=（10－6）÷10×100% = 40% 乙=（20－14）÷20×100% = 30% （2）求两产品的销售比重 甲 = 20 000×10 = 200 000 （元）乙 = 10 000×20 = 200 000（元） 甲 = 200 000÷（200 000＋200 000）×100% = 50% 乙 = 1－50% = 50% （3）加权贡献边际率 = 50% ×40% + 50% ×30% = 35% （4）综合保本额 = 35000 ÷ 35% = 100 000 (元) 甲产品的保本额 = 综合保本额×B甲 = 100 000 × 50% = 50 000 (元) 乙产品的保本额 = 综合保本额×B乙 = 100 000 × 50% = 50 000 (元) 4. 某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下： 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。解：总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用= 2956800 -3000000 = - 43200 (元) (节约) 因素分析: 由于产量变动对材料费用的影响 = 220×30×500–200×30×500= 300000 (元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= 220×28×500-220×30×500=- 220000(元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= 220×28×480-220×28×500= - 123200 (元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=300000+（-220000）+(–123200)= - 43200 (元) 5．某企业有关资料如下： 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。 解：总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用= 9600 -10500 = - 900 (元) (节约) 因素分析: 由于产量变动对材料费用的影响 = 200×10×5–210×10×5= - 500 (元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= 200×12×5-200×10×5= 2000 (元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= 200×12×4-200×12×5= - 2400 (元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=（- 500）+2000+(–2400)= - 900 (元)
如何进行项目成本管理
如何进行项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。 在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。 成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。 项目成本或投资估算 成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。 美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：
类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。 参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。 自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。 PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。 项目的现金流分析 项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。 通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。 （1）财务内部收益率（FIRR） 它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用微软Excel软件提供的财务内部收益率函数计算，计算得到的项目财务内部收益率与行业基准收益率（Ic）比较，如果FIRR>Ic，即认为项目盈利能力能够满足要求。 （2）财务净现值（FNPV）
项目成本管理(练习题答案)
[再试一次] [关闭[再试一次] [关闭
5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判 题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得 分：0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分： 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题： ×得分：0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀
成本管理本科计算题
成本管理复习范围（工商管理本科） （四种题型：约当产量5、7、1、9；因素分析法：4、2、6；自制外购：3；目标成本:8）计算题 1.某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期末在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致。，期末在产品的完程度为50%。 2．根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。 解: 材料计划总成本=200×30×15=900000元 材料实际总成本=190×320×20=1216000元 总差异= 实际材料费用- 计划材料费用= 1216000- 900000 = 316000(元) (超支) 第一次替代:190×300×15-200×300×15=(190-200) ×300×15=-45000(元) 第二次替代：190×320×15-190×300×15=190×(320-300) ×15=57000(元) 第三次替代：190×320×20-×190×320×15=190×320×(20-15)=304000(元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响 =（- 45000）+57000+304000= 316000 (元)
3．某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元。如果外购，外购单价为46元。要求：（1）做出自制或外购的决策。 （2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。 解：（1 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 = 90 000 （元） 外购成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元） 自制成本90 000＜外购成本92 000 （元） 结论：应自制甲零件，这样可以多获得利润2000元。 （2 （元）外购成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元） 自制成本96 000＞外购成本92 000 （元） 结论：应外购甲零件，这样可以多获得利润4000元。
管理会计计算题(各种类型含答案)
管理会计计算题(各种类型含答案)
管理会计计算题类型汇总 1、成本性态分析：高低点法 例1：已知某公司2005年1－6月份维修费(混合成本)与有关业务量如下： 直接人工小时(千小时) 维修费(千元) 1 38 40 2 46 60 3 2 4 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解：高点(46，60)；低点：(14，28) 2、变动成本法和完全成本法下利润的计算 变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］ 例2：某企业生产产品，资料如下： 项目第1年 生产量2500 销售量2250 年末存货量250 单位产品售价80 单位产品变动成本15 固定制造费用100000 固定销售管理费用25000 解： 贡献式(变动成本法) 传统式(完全成本法) 销售收入180000 销售收入180000 减：变动成本33750 减：销售成本123750 贡献边际146250 毛利56250 减：固定成本125000 减：推销及管理费用25000 固定制造费用100000 固定推销及管理费用25000 利润21250 利润31250
3、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析 保本量及保本额 例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。 解：销售收入＝84000/40%＝210000元 销售量＝84000/6＝14000件 单位售价＝210000/14000＝15元/件 单位贡献边际＝15－6＝9元/件 固定成本＝210000－84000－18000＝108000元 保本量＝108000/9＝12000件 保本额＝108000/(1－40%)＝180000元 综合保本额 例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。 保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额 例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？ 解：保本销售量＝12×50000/(300－180)＝5000件 保本销售额＝12×50000/［(300－180)/300］＝1500000元 保利销售量＝(12×50000＋900000)/(300－180)＝12500件 保利销售额＝(12×50000＋900000)/［(300－180)/300］＝3750000元 4、利润预测：DOL的运用
物流成本管理期末(含计算题)讲解学习
一、名词（5*3’） 物流成本管理：是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的管理活动。 归纳法：通过个别到一般的逻辑方法，通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察，收集实证数据或者实务证据，从中发现一般以及规律性的东西，在经过整理和描述之后，形成某种理论。 演绎法：亦称演绎推论法，通过一般原理推导出特殊情况下的结论，其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发，通过推理、演绎，得出另一特定事物的规律性结论。 广义的物流成本：包括狭义的物流成本与客户服务成本。是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。客户服务成本是一种隐性成本。 固定成本：其总额在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。 变动成本：变动成本指总额随着业务量的变动而近似成正比例变动的成本。 客户服务成本:是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失。 物流服务水平的衡量：通过一定的技术与方法，测量与评价企业提供的物流客户服务所达到的水平。作为企业制定物流客户服务水平时的决策依据与变动基准。外部衡量：指针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量和评估。可以帮助企业了解自己所服务的对象对各类服务的评价与看法，是企业制定物流客户服务水平的主要依据来源。 内部衡量：针对提供物流客户服务的企业或企业的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。 物流成本归集：是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。
项目成本管理复习题及答案(必看)
《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（ ACD ） A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（ C ） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（ B ） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（ BCD ） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（ D ） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ BCD ）是 直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下降 C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而
成本管理计算题(本科)
1. 某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定 答：材料费用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5元/千克 甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元） 乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元） 2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末（3）按约当产量比例分配计算（4）计算完工产品和月 答：（1）该产品两道工序的完工率： 第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85% （2）月末在产品约当产量： 第一工序 300×35%=105（件）第二工序 300×85%=255（件） 月末在产品约当产量合计=105+255=360（件） （3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工产品原材料费用=140×5.8=812（元） 在产品原材料费用=360×5.8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元） 完工产品加工费用=140×2.7=378（元） 在产品加工费用=360×2.7=972（元） （4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060 1. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。 要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。 答：本年销量＝84000/6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000/40%＝210000（元） 单价＝210000/14000＝15（元） 固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000*15＝180000（元） 2. 某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。 答：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元 方案/项目自制A零件外购A零件 变动成本19000－7000＝12000 2000*8＝16000 机会成本2000 0 相关成本合计14000 16000 因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应自制A零件。 1、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如计算的结果如下：产量及其他有关资料 项目计划数实际数 产品产量（件）200 220 单位产品材料消耗量（千克）30 28 材料单价（元）500 480 材料费用 3 000 000 2 956 800 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 答：分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元） 计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800 由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 2. RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5% 要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。答：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析 （1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千元） 实际降低率=1400/10000×100％=14％ （2）分析对象降低额=1400—1200=200（千元） 降低率=14％—12.5％=1.5％ （3）因素分析 各因素影响计算表单位：千元 影响因素计算方法 步骤产量品种构成单位成本降低额降低率 1 计划计划计划1200 12.5% 2 实际计划计划12.5%×10000=1250 12.5% 3 实际实际计划10000－8700=1300 1300/10000×100%=13% 4 实际实际实际1400 14% ②—①：产量影响1250－1200=+50 0 ③—②：品种构成影响1300－1250=+50 13%－12.5%=+0.5% ④—③：单位成本影响1400－1300=+100 14%－13%=+1% 合计+200 +1.5%
(完整版)《项目成本管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下
成本管理计算题
某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序 70%，第二道工序 30%。 月末在产品数量为：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。该月完工产品 140 件。月初和本月发生的费用 为：原材料费用 2900 元，加工费用 1350 元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。 （2）计算该种产品月末在产品的约当产量。 （3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 （4）计算完工产品和月末在产品的成本。 解：）该产品两道工序的完工率： 第一工序：70%×50%=35% 第二工序：70%+30%×50%=85% （2）月末在产品约当产量： 第一工序：300×35%=105（件） 第二工序：300×85%=255（件） 月末在产品约当产量合计=105+255=360（件） （3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工产品应负担的原材料费用=140×5.8=812（元） 在产品应负担的原材料费用=360×5.8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元） 完工产品应负担的加工费用=140×2.7=378（元） 在产品应负担的加工费用=360×2.7=972（元） （4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060（元） 1. 某企业生产 A 产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下： 产量及其他有关资料 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影 响程度。 项 目 计划数 实际数 产品产量（件） 200 220
项目成本管理总复习题答案-计算题1[1][1].10
工程硕士《项目成本管理》总复习题 计算题 次为人工费。同时，间接成本节省最大，不可预见费用超支最多，项目总成本超支。 第六章P76, 78: 成本降低额＝按实际产量计算的计划成本－按实际产量计算的实际成本 构成比率分析法它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。 用费，人工费。同时，不可预见费用和直接成本中的机械使用费节省最大，间接成本超支最多，项目总成本超支。
由上表知，项目成本中直接成本占最大比重，其次是间接成本，在直接成本中，机械使用费占最大比重，其次为材料费，人工费。 同时，间接成本节省最大，直接成本中的机械使用费超支最多，总项目实际成本和预算一致。 4. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、 实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。 第四章 P56: “三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效” 三个成本： ● 已完工程的计划成本（BCWP ） BCWP=已完工程量×预算单价 ● 拟完工程的计划成本（BCWS ） BCWS=计划工程量×预算单价 ● 已完工程实际成本（ACWP ） ACWP=已完工程量×实际单价 两个绩效 ? 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP ? 进度绩效指数（SPI ） SPI=BCWP/BCWS 由上表知，工作包A,C,E 成本超支， 项目总成本超支； 工作包D,E 进度落后，总项目进度落后。 5. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、 实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、 BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。 456.xls
成本管理计算题
计算分析题 1、某企业生产A、B两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。 要求：采用定额费用比例法分配材料费用。 解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25 A产品原材料费用=600×8×1.25=6000（元） B产品原材料费用=800×4×1.25=4000（元） 2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。 （2）计算该种产品月末在产品的约当量。 （3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 （4）计算完工产品和产品的成本。 解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35% 第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85% 在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件） 原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8 在产品原材料费用=360×5.8=2088（元） 完工产品原材料费用=140×5.8=812（元） 加工费用的分配率=1350/（140+360）=2.7 在产品加工费用=360×2.7=972（元） 完工产品加工费用=140×2.7=378（元） 完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060（元） 1、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。 解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元） 2、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。 解： 本年销量＝84000÷6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元） 单价＝210000÷14000＝15（元） 固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000×15＝180000（元） 3、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求： （1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？ （2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？ C产品贡献边际=200000-190000=10000 解答：（1）C产品贡献边际>0，∴ C产品不停产。 （2）C产品贡献边际<15000，∴ C产品停产，以承揽零星加工业务。 4、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。 解答：外购成本=3000×8=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元）∴应外购。 1、某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下： 解答：商品产品成本表 产品名称单位成本本月总成本本年累计总成本 本 月 实 际 本年 累计 实际 平均 按上 年实 际平 均单 位成 本计 算 按本年 计划单 位成本 计算 本月 实际 按上年 实际平 均单位 成本计 算 按本年 计划单 位成本 计算 本年实 际 5 6 7 8 9 10 11 12 可比 产品成本合计15100 149200 14370 174000 1723000 166700 A 750 760 80000 78000 720000 702000 B 450 470 15000 14400 250000 240000 C 690 680 56000 56800 770000 781000 不可 比产品成本合计123300 12690 00 1522400 145960 00 D 125 1100 345000 3680000 E 149 1420 888000 1154400 全部 商品产品成本合计138 220 1412 700 169470 00 1626300 2、某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 解答：成本对比分析表 项目本年计 划成本 本年实际成 本 成本差异 额 成本差异 率 A产品1000000 980000 -20000 -2% B产品2500000 2600000 +100000 +4% C产品3800000 4000000 +200000 +5.26% 合计7300000 7580000 +280000 +3.836% 要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。 3、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下： 解答：总差异=2956800-3000000=-43200（元） 产量变动的影响=（220-200）×30×500=300000（元） 材料单耗变动的影响=220×（28-30）×500=-220000（元） 材料单价变动的影响=220×28×（480-500）=-123200（元） 各因素变动的影响=300000-220000-123200=-43200（元） 1、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完成率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在产品的成本。（1）该产品两道工序的完工率：第一工序70%×50%=35% 第二工序70%+30%*50%=85% （2）月末在产品约当产量：第一工序300×35%=105件第二工序300×85%=255件 月末在产品约当产量合计=105+255=360件 （3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8元完工产品原材料费用=140×5.8=812元 在产品原材料费用=360×5.8=2088元加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7元 完工产品加工费用=140×2.7=378元在产品加工费用=360×2.7=972元 （4）完工产品成本=812+378=1190元在产品成本=2088+972=3060
成本管理任务计算题答案完整版
成本管理任务计算题答 案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
1.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000 元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。 答：材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5 甲产品应分配负担原料费用=3000×5=15000元 已产品应分配负担原料费用=5000×5=25000元 2. 某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道 工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。 （2）计算该种产品月末在产品的约当产量。 （3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 （4）计算完工产品和月末在产品的成本。 答： 1、完工率：70%×50%=35% 2、第二工序：70%+30%×50%=85% 2、约当产量：第一工序300×35%=105（件）第二工序：300×80%=255（件） 3、原材料费用分配率=2900÷（140+360）=元（件） 完工产品材料费用=140×=812元 在产品材料费用=360×=2088元加工费分配率：1350÷（140+360）=元（件） 完工产品加工费=140×=378元在产品加工费=360×=972元 4、完成产品总成本=812+378=1190元在产品总成本=2088+972=3060元
公司企业成本管理计算题
1．分配率=材料实际总消耗量（或实际成本）/各种产品材料定额消耗量(或定额成本) 之和某产品应分配的材料数量（费用）=该种产品的材料定额消耗量（或定额成本）*分配率例：领用某种原材料2106千克，单价20元，原材料费用合计42120元，生产甲产品400件，乙产品300件。甲产品消耗定额1.2千克，乙产品消耗定额1.1千克，计算甲、乙产品分别应分配材料费用。 解：分配率= 42120/（400*1.2+300*1.1）=42120/（480+330）=52 甲产品应分配的材料费用= 480*52 = 24960（元） 乙产品应分配的材料费用= 330*52 = 17160（元） 2、制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用（定额、机器）工时之和 某产品应分配的制造费用=该种产品的实用工时*分配率 例：假设某基本生产车间甲产品生产工时为56000小时，乙产品生产工时为32000小时，本月发生制造费用36080元。要求在甲、乙产品之间分配制造费用。 制造费用分配率= 36080/（56000+32000）=0.41 甲产品应分配的制造费用= 56000*0.41 = 22960（元） 乙产品应分配的制造费用= 32000*0.41 = 13120（元） 表4-1 制造费用分配表 3、在产品约当产量=在产品数量*完工程度 单位成本=（月初在产品成本+本月发生生产费用）/（产成品产量+月末在产品约当产量）产成品成本=单位成本*产成品产量 月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量 例：某产品本月完工26件，在产品10件，平均完工程度为40%，发生生产费用共3000元。计算完工产品成本和在产品成本。 计算结果： 分配率= 3000/（26+10*40%）=100（元/件） 完工产品成本= 26*100 = 2600（元） 在产品成本= 10*40%*100 = 400（元） 4、作业题假如甲产品本月完工产品产量600件，在产品100件，完工程度按平均50%计算；原材料在开始时一次投入，其他费用按约当产量比例分配。甲产品本月月初在产品和本月耗用直接材料费用共计70 700元，直接人工费用39 650元，燃料动力费用85 475元，制造费用29 250元。（因为材料是在生产开始时一次投入，所以按完工产品和在产品的数量作比例分配，不必计算约当产量） 计算结果： （1）直接材料费的计算： 完工产品负担的直接材料费= 70700/（600+100）*600 = 60600（元） 在产品负担的直接材料费= 70700/（600+100）*100 = 10100（元） 其他费用均按约当产量作比例分配，在产品100件折合约当产量50件（100*50%）（2）直接人工的计算： 完工产品负担的直接人工费用= 39650/（600+50）*600 = 36600（元）
项目成本管理习题
项目成本管理习题 一、选择题 1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（） A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(A ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B ） A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算 二、判断题 1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（） 三、计算题 1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。 a=3 b=1.12 f=1 E=3*50^1.12*1=239.9 239.9*2=479.7万 2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，8 万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少？ E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6 =(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6 =7 =6 E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元) 3. 一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC。 CPI=0.75*2=1.5 BAC=2*2=4 EAC=BAC/CPI=8/3人周 4.ABC公司正在进行一个项目，见下表1项目目前的一些指标。计算总的估处成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何，通过计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI、CV、CPI来说明。