成本管理会计习题和答案
成本管理会计(考试时间：120分钟）
一、单项选择（本大题共10小题,每小题1分,共10分）
1、混合成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中ｂx表示( )
Ａ、固定成本B、单位变动成本C、单位固定成本D、变动成本总额2、在相关范围内,单位产品固定成本将( )
Ａ。随业务量变动而成正比例变动B。在各种业务员凉水平下保持不变Ｃ。随业务量变动而成反比例变动 D.在各种业务员凉水平下各不相同3。当经营杠杆系数为1时，下列表述正确得就是( )
Ａ。固定成本为零B．贡献毛益为零C．固定成本与费用为零Ｄ．变动成本为零４．关于敏感系数说法不正确得就是（)
A.目标值变动百分比／参数值变动百分比
Ｂ．敏感系数越小,说明利润对参数值得变化越不敏感
Ｃ．敏感系数值越大，说明利润对参数值得变化越敏感
Ｄ．敏感系数为负值，表明因素得变动方向与目标值得变动方向相反
5。下列有关变动成本法表述不正确得就是（）
A。期末存货中不含固定制造费用B。最符合收入与费用得配比原则
Ｃ.税前利润随生产量同方向变动Ｄ。税前利润随销售量同方向变动
6。下列预算中只反映实物量，不反映现金收支内容得就是( ）
Ａ。销售预算Ｂ。生产预算C。制造费用预算 D.直接材料预算
７.只衡量其货币投入量，而不衡量其货币产出量这就是（)得特点。
Ａ.成本中心 B.利润中心Ｃ.投资中心D．责任中心
８．当企业拥有剩余生产能力，而且短期内又无法移作她用或市场销售量急剧萎
缩，一般采用( ）定价方法。
A。成本加成定价法 B.贡献式定价法Ｃ。保本定价法Ｄ。保利定价法9。在联产品深加工与否决策中需要考虑得成本就是( ）
A。可分成本Ｂ。联合成本C．不可延续成本D．不可避免成本１０。由于实际工时脱离标准工时而引起得工资成本差异,称作（）
Ａ.工资率差异B.生产密麻麻能力差异C.生产成本差异Ｄ.人工效率差异
二、多项选择题（本大题共１0小题,每小题2分，共20分)
1。下列属于财务预算得就是( ）
A．现金预算B.采购预算Ｃ。预计资产负债表Ｄ.预计利润表Ｅ。销售预算２.在aｂｘ不发生编订得前提下，产品单位售价上升会产生得结果就是( ) Ａ.变动成本率上升Ｂ。单位贡献毛益上升Ｃ。变动成本率下降
D.安全边际率上升E。保本点作业率下降
3.下列属于约束性固定成本得就是（）
Ａ.广告费Ｂ。职工培训费C。房屋设备租金
D。折旧费E．管理人员工资
4。变动成本法与完全成本法在（)方面就是一致得。
Ａ.变动销售费用得处理Ｂ．管理费用得处理
Ｃ.固定制造费用处理 D.直接人工处理Ｅ。直接材料处理
5。应用贡献毛益分析法进行短期经营决策时，可以（）作为决策标准。Ａ.各备选方案提供得贡献毛益总额Ｂ．单位产品提供得贡献毛益
C．销售利润率D。单位工时创造得贡献毛益
E.各备选方案得销售额超过变动成本得余额
６。与财务会计相比，管理会计具有( )等特点。
Ａ.会计报告具有法律效力Ｂ.不受公认会计原则得约束
Ｃ．程序固定、具有强制性Ｄ。工作点侧重于未来
Ｅ.服务对象侧重于企业内部
7.下列可视为保本状态得有（）
Ａ.贡献毛益等于固定成本Ｂ。变动成本与固定成本相当
C。安全边际额为零 D.销售收入线与总成本线得交点
E．销售收入总额与成本总额相等
８.下列属于最差得就是（)
A。变动费用开支差异Ｂ。变动制造费用效率差异
C.直接人工效率差异Ｄ.直接人工工资率差异
E．固定制造费用能力差异
９。下列各等式中成立得有( )
Ａ。变动成本率+安全边际率=１Ｂ．销售利润率=贡献毛益率＊安全边际率Ｃ。贡献毛益率＋变动成本率=1 Ｄ。安全边际率＝1－保本点作业率
Ｅ。变动成本率＋保本作业率＝１
1０.一个价值链中得作业可以分成（)四大类。
Ａ.投入作业B．采购作业Ｃ．生产作业D.产出作业Ｅ.管理作业
三、判断题(１0分，判断正确得1分,错误得0分）
（)1.在全面预算中产生预算就是最关键得预算，就是预算得起点,因为生产量决定后,才能做出直接人工与材料得预算。
（）２.安全边际率为25％，表明企业经营很安全.
( ）3。超过保本点得销售额即为企业得利润.
( ）4。只要各期销售量相同,单价及成本水平不变,变动成本法得各期利润即相等.
（)５．在最有生产批量决策中，调整准备成本与储存成本反向变化。每批产量越大,全年生产批次越多，调整准备成本越大，储存成本越小。
（）６.如果亏损产品得单价大于该产品得变动成本，则该亏损产品不应停产. ( )７.在以时间为自变量得回归直线预测中,若资料中得时间序列为奇数,为使修正得时间自变量为零，则X得间隔期为1、
（）8．根据保本图,我们可得如下结论:在销售量不变得情况下，保本点越低,盈利区三角面积有所扩大。亏损区三角面积缩小,它反映盈利有所提高。( )９。零基预算就是在基期水平得基础上编制得.
( ）1０．在作业成本法下，所有得成本都要先分配到有关作业,计算作业成本，然会再将作业成本分配到有关产品。
四、简答题(每小题５分，共１0分）?１．固定成本根据其支出数额可否改变如何分类？简述每类得特点。
２．简述利润中心得类型及特点?
五、计算题（共5０分）
1.某公司在计划年度产销Ａ、Ｂ两种产品,其有关资料如下所述：
要求: （１)计算加权贡献毛益率;
（2)计算综合盈亏临界点销售额；
（３)计算Ａ、Ｂ产品盈亏临界点销售量；
（４)计算企业得安全边际额（1２分）
２．一直某企业只生产一种产品，按０．５得平滑指数预测今年4月份得产销量为２２0００件,１-4月份得实际产销量与总成本资料如下：
要求：（1）用高低点法进行成本性态分析;（写出总成本公式)
(２）用指数平滑法预测5月份得产销量；
（3）预测5月份得总成本。(1２分)
3.某企业只生产一种产品，假定各年得单价、成本水平与存货计价法（先进先出法)均不变.有关资料如下：
要求：（1）将上表中A、Ｂ、C、D项目得数据填上
(2)计算２0０７年、2008年完全成本法下得期末存货吸收得固定生产成本
(３）计算２００8年完全成本法与变动成本法得营业利润得差额
（４）利用利润得差额计算２008年完全成本下得营业利润（1２分)
４。东方服装厂生产一种男式西服，年生产能力为10,000工时没生产一套西服需要５工时，目前生产能力只利用了８０%,西服得售价为３００/套，有关成本资料如下表：
单位：元
年初摩登百货商场直接来工厂订货５0０套,但每套只愿出价2０0元,而且必须一次全部购完,否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上得正常需要量。与此同时，有一个体加工商想租用该厂得限制生产能力，全年愿支付租金４000元。生产经理认为即使减少正常生产能力,按20０元接受50０套订货对企业还就是有利得,应该接受。
销售经理认为正常销售量应该保证，不能减少。接受50０套订货,缺少得加工能力可采取加班得办法来完成，但要支付加班费每套１００元,其她费用不变。
对摩登百货得订货，厂长认为对方出价２0０元，大大低于生产与销售成本，而且还影响正常销售,可能造成亏损,不应接受，应该将设备出租,可获租金。
要求：
（1）用贡献毛益分析法计算生产经理、销售经理方案增加得贡献毛益
(２）说明厂长得观点就是否正确,为什么？
(3）谁得帐算得更科学，您认为应该采用哪一个方案?(14分）
成本管理会计综合练习答案
一、单项选择（每题1分,共1０分）
1、D ２、C 3、A ４、B 5、C ６、B 7、Ａ8、B ９、A 1０、Ｄ
二、多项选择题（本大题共1０小题，每小题2分,共20分)
1、ACD
2、BＣDE
3、CDE
4、ABDＥ
5、ADE ６、BDE ７、ＡＣＤＥ8、ＢCE ９、BCＤ10、ACDＥ
三、判断题（１0分,判断正确得1分,错误得０分）
1、×
2、×
3、×
4、√
5、×
6、×
7、√８、√9、×１0、×
四、简答题（每小题５分，共10分）
1、固定成本还可根据其支出数额就是否能改变进一步细分为“酌量性固定成本”与“约束性固定成本”两类.(１分)
酌量性固定成本就是指通过经营管理者得决策行动能改变其发生额得成本。
如广告费、新产品研究开发费、职工培训费等。基本特征就是:(1）其发生额得大小由高层领导根据企业得经营方针、财力负担来确定。（2）预算其短,通常为一年。(2分）
约束性固定成本又称经营能力成本。就是指与形成企业生产能力相联系得成本。如,固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等。约束性固定成本得基本特征就是:(１)企业经营管理者得决策行动无法改变其指出得数额取决于生产经营能力得规模与质量。(2）预算期较长。（２分) 2、利润中心有自然形成得利润中心与人为划分得利润中心两种类型。(1分)
自然形成得利润中心虽然就是企业内部得一个责任单位但它既可向企业内部其她责任单位提供产品或劳务获得收入并赚取利润象独立企业一样.例如分公司、分厂、事业部等。（２分)
人为划分得利润中心一般不直接对外销售，只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算,实行等价交换，并确认其成本、收入与利润。事实上一般得成本中心都可以根据管理得需要划定为人为得利润中心。（2 分)
五、计算题(共50分)
1、（1）销售总额=4×150０0+2×20０0０
=1０0 000元
其中A产品所占比重=4×150０0÷1０0000=０、6
Ｂ产品所占比重=2×20000÷1000０0 ＝0、４
加权贡献毛益率=50％×0、6＋50％×0、4=5０％（4分）（2)综合盈亏临界点销售额=40 0０0÷50％=８００0０
(元）（２分）(３)A产品盈亏临界点销售量=（120 0０0×0、6）÷4=１8 ０0０（件）（2分）B产品盈亏临界点销售量=（120 ００0×0、4)÷2＝2４000（件)（2分)（4)安全边际额=120０００—８０00０=2000０（元）（2分)
2、解:（1）200 0０0= a+1１000 b
３０00０0=ａ+21０0０b
a=１00 000
b=10
y=10０00０+１０x (４分)（2）5月份得产销量x =０、5×21000 + （1—0、5）×2２000= 21 500 （件) (4分）
（3）5月份得总成本y=100 0０0 + 10×21500 =31５０0０(元) 4分
3、(1）Ａ=１00 Ｂ=50０Ｃ=100 ０00 D=２00 ０00 ４分（2)完全成本法下得期末存货吸收得固定生产成本20０８年:(100 000÷８0０）×５00=62 50０（元）
2分
2007年:（100 000÷500）×100 =２0 00０（元)（2分)
（3）2008年完全成本法与变动成本法得营业利润得差额
62 5０0—20 000 = 4２50０元（2分）
(4）２008年完全成本法下得营业利润
200000+4２5０0=242 ５00（元）（2分）
４、方法一
（1)生产经理方案增加得贡献毛益=（200—1６０）×5０0 —(３0０-１6０）×1０0 —4０00=2０0０元
5分
销售经理方案增加得贡献毛益=(２00—１60）×400 ＋(20０—16０—100）×100—4000 =6000元5分
方法二
生产经理方案得贡献毛益=(300—160）×1500 +（２0０—１60）×5００—4００0 =18６000（元）5分
销售经理方案得贡献毛益＝(3０0-160)×1６00 +(200—１60)×400 +（２00-16０—100)×100—４000=２3０00０（元）
5分
(2)厂长得观点不对没有区分固定成本、变动成本考虑问题且租金收入低于接受订货带来贡献毛益2分
（３）∵销售经理方案增加得贡献毛益６000元生产经理方案增加得贡献毛益2000元∴销售经理账算得科学应该采用销售经理方案. ２分