项目管理资料--九大管理44过程输入工具输出【最终考前口诀版】

产品描述流程图质量检查表工作绩效信息项目质量审计组织过程资产(更)项目质量控制标准要求统计抽样返工标准与规则实验设计过程改进计划经审批的变更请求项目管理计划(更)

项目质量实际结果6西格玛完成的检查表其他过程的输出

质量成本分析项目管理计划(更)

质量控制度量数据

因果图、流程图项目调整和变更

质量功能展开实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施直方图、检查表

过程决策程序图法

描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划

散点图、排列图(帕累托图)、控制图相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图

输入 工具

输出

输入

工具输出输入 工具输出活动资源估计组织机构图和职位描述项目人力资源计划

项目人力资源计划事先分派项目人员分配项目人员分配通用管理技能团队绩效评估环境和组织因素人力资源模板项目的组织结构图环境和组织因素谈判资源日历

资源日历

培训环境组织因素(更)

组织过程资产非正式的人际网络

人员配备管理计划

组织过程资产

采购人员配备计划(更)团队建设活动

项目管理计划虚拟团队

基本规则、集中办公、奖励与表彰

输入 工具输出

项目人员分配观察和交谈项目管理计划(更)项目人力资源计划项目绩效评估变更请求

绩效报告问题清单组织过程资产(更)

团队绩效评估冲突管理

组织过程资产输入 工具

输出

输入 工具

输出

输入 工具输出企业环境因素影响沟通的技术因素沟通管理计划沟通管理计划信息收集和检索系统组织过程资产(更)项目管理计划信息表示工具

绩效报告

组织过程资产沟通技术

工作绩效信息信息发布系统

项目管理计划(更)工作绩效信息绩效信息收集和编辑预测沟通需求分析

组织过程资产

请求的变更

工作绩效测量结果状态评审会议

项目管理计划(更)沟通技术、项目范围说明书、项目管理计划组织过程资产

组织过程资产(更)

输入 工具输出项目管理计划沟通方法问题解决

沟通管理计划问题日志

沟通管理计划(更)

输入 工具输出输入 工具输出

输入 工具

输出

企业环境因素风险核对表法风险管理计划

企业环境因素德尔菲技术已识别的风险清单组织过程资产风险概率与影响评估风险登记单(更)组织过程资产风险管理表格组织过程资产头脑风暴法潜在应对措施清单项目范围说明书概率和影响矩阵项目范围说明书风险数据库模式

项目范围说明书SWOT 分析风险基本原因风险管理计划风险分类项目管理计划

风险管理计划

检查表

风险类别更新

风险登记单

风险紧迫性评估

项目干系人管理制定风险管理计划风险识别定性风险分析质量管理

人力资源管理

沟通管理

风

可能做出的项目管理计划更新

说明：

1、本列表内所有输入、工具、输出的内容和排序来源于2009清华版官方教材(柳纯录主编)。

2、本列表内容部分来自郭春柱版强化训练、薛大龙版中级教材、邓子云版5天修炼，作为补充。

3、本列表44个过程是PMBOK2004版，新版PMBOK2008有多个调整，日后请自行更新。

4、本文件已经设置为4页A4横版，黑白打印把字体改成黑色，推荐彩打，预览后没有问题方可打印。 虫虫龙 2012-11-08 【最终考前口诀版】

人资管理：机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。 沟通管理：沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。

风险管理：核对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。项目人力资源计划编制组建项目团队项目团队建设

管理项目团队沟通管理计划编制项目信息分发绩效报告 质量管理：效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。

【END】