医院后勤综合目标管理责任书

医院后勤综合目标管理责任书

责任科室：总务科

9、科室人员服务热情周到，态度

和蔼，无生、冷、硬、顶、推、拖现

象。

5听反映投诉一次扣3分,可倒扣分。

10、建立固定资产台帐，做到帐物相符，分科明细。5查资料台帐不规范扣2分，帐物不

实扣2分。

11、落实门前三包制度，车辆停放有序。5现场抽查门前不清洁扣2分，车辆乱

停乱放扣2分。

12、整理维护院容院貌，科室、大厅、走廓干净卫生，无纸屑、果皮、无烟头，创建无烟医院。10现场抽查，

看资料

卫生差扣2分，有纸屑、果

皮、烟头扣2分，无烟医院创建

活动资料不全扣2分。

13、加强医院成本管理，减少成本支出。10查资料全年医疗成本支出超过上年

每1个百分点扣1分。

14、做好全院土地、房屋以及院

内各项设施的管理工作，及时征收出

租屋及出租土地的租金。

10查资料缺一次扣2.5分。

15、完成领导交办的各项临时性工作。

5

分

查资料工作完成不及时每项扣2分。