年度培训总结和年培训计划工作的通知.doc

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年度培训计划工作的通知

各部门、车间：

为了更好地总结年度的培训工作，规划推动年的各项工作，收好尾、起好步，以崭XX面貌投入明年的工作；年的培训，不仅要在年的基础上继续开展，更应加强如何提升员工对凯峰公司“共同价值观”的认知；加大对基层班组长、文员的管理理论知识培训；增加对员工“礼仪知识”、“遵纪守规”、“快乐心态”等意识内容的培训。

为切实做好年度的培训工作，使员工的素质与公司发展相适应，逐步实现公司的长远战略目标, 同时也为员工提供学习与成长的机会，现就《年度培训计划》的编制工作具体通知如下：

一、年度培训总结

、培训工作情况

截止年月份止，综合管理部共组织实施培训次，品质部次，技术部次，部次，总经办次，贸易部次，管理部次，外请讲师次，培训人数达人次。品质部实施培训次数最多，值得各部门借鉴和努力。、培训不足

培训形式较单一，基本上采取的是上面讲下面听，课堂讲师与参训人员互动少；年培训中外训相对来说比例小；培训人员对培训课题的不重视，缺席、迟到、早退的现象颇多；对培训存在的不足，希望各部门做好宣传指导工作，为年培训工作做准备。

二、年度培训计划开展

针对年培训的总结，为切实做好年的培训计划工作，请各部门根据本部门内部实际需求情况，填写好《年度培训需求调查表》，部门经理负责对培训调查表的提报，经总经理审核后，于年月15日前上交至管理部培训专员。

附：《年度培训需求调查表》见下页

综合管理部

2013-11-30

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年度部门车间培训需求调查表

序号希望培训课程

希望培训课程

详细说明原因目的

参训对象和人数

培训

形式

培训老师培训课时培训时间培训评估形式备注

拟订：部门车间负责人：说明：、希望培训的课程可以参照年度课程规划表；

、所希望培训课程应该与本部门车间（科室）岗位密切相关；

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、管理部整合各部门车间（科室）需求，制订出年度的培训计划，并报总经理审批，作为培训计划。

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