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鑫科集团部门职责描述

鑫科集团部门职责描述
鑫科集团部门职责描述

咨询报告8

河北鑫科集团

部门职责描述报告

北大纵横管理咨询有限公司

2005年4月

按目前鑫科集团的规模和组织结构情况,鑫科集团总部设置总裁办公室、企业管理部、人力资源部、财务管理中心、投资管理部、审计监察部等六大职能部门,另设置钢铁事业部、房地产事业部、物流事业部、IT事业部、金融事业部等经营部门,具体部门职责如下:

总裁办公室的部门职责

?文秘工作

1.负责集团总部高层领导的文件传阅、会签服务工作,以及与领导相关的信

件、杂志、资料等收集、整理、分送工作

2.负责集团总部高层的工作和日程安排

3.负责集团总部高层的文档处理工作

?行政管理

1.负责集团会议的组织工作,会议记录,纪要整理

2.负责集团的公文下达,督办各项决议的执行情况

3.负责集团内部行政通知、通告的拟定和颁布

4.负责集团重大活动组织和接待工作

5.负责集团的工商注册、登记、商标等经办和管理工作

6.负责集团印鉴使用和管理工作

7.负责集团各种文件档案的归类、存档和管理工作

?公关宣传

1.负责集团的公共关系管理,与新闻媒体等外部合作单位的联系工作

2.负责集团企业形象塑造和推广,开展各种公关宣传工作

3.负责包括危机公关在内的特殊情况的处理,包括与媒体、政府和相关部门

进行沟通,外部媒体的接待工作

?企业文化

1.负责制定集团企业文化的建设计划,协调内部共同实施

2.负责集团内部重要活动的采访、报道、记录,及摄影、录音、摄像工作

3.负责鑫科集团内部刊物的编辑工作

?总务后勤

1.负责集团总部工作环境安全、舒适、清洁,提供水、电、通讯、通信等后

勤服务保障

2.负责集团总部的安全保卫、消防等工作

3.负责集团总部车辆管理和用车服务

4.负责集团总部锅炉等其它设施的维护和管理工作

5.负责集团办公用品采购、分发和保管工作,以及报刊、杂志和信件的收发

工作

?上级交办的其它工作

企业管理部的部门职责

?战略规划

1.负责组织集团整体战略的制定、修订,定期组织战略质询会和研讨会

2.负责收集、整理和分析国家宏观经济和行业发展动态等信息,为集团领导

决策提供支持

3.负责行业研究和市场分析,定期撰写与集团经营相关的分析报告

4.负责监督集团发展战略和业务战略的实施情况,提出分析建议

5.负责收集、整理与集团产品相关的市场信息和数据资料,供集团内部相关

部门使用

?企业管理

1.参与组织集团年度经营计划、预算计划的制定

2.负责检查监督集团年度经营计划、预算计划的执行情况

3.负责推动计划实施、计划修订、计划反馈、计划总结等工作

4.负责收集、整理、分析各部门计划执行信息,为领导提供决策依据

5.参与集团制度、流程等管理措施的制定和修订

6.负责推动集团制度、流程、绩效考核等管理措施的应用

7.按照既定的经营责任计划,落实绩效考核,并完善考核办法

8.负责对集团下属子公司和部门的管理和协调

9.负责对集团下属子公司和部门的经营管理信息收集

?其它事项

1、负责本部门日常管理事务

2、负责本部门安全、消防等工作

3、上级交办的其他事务

人力资源部的部门职责

?招聘与培训

1.负责集团各职能部门和下属子公司所需人员的招聘工作

2.负责建立招聘的渠道,制定招聘面试办法,录用程序

3.负责集团内部用人部门的人员需求、招聘计划和招聘工作的作业流程

4.负责集团各职能部门和下属子公司新进人员的入司培训

5.负责集团将其他部门的岗前培训、专业培训纳入管理,由相关部门自行组

织,人力资源部配合并监督指导

6.负责建立与外部培训机构的合作渠道,制定合作办法和实施程序

7.负责集团内部人员职业发展需求研究、培训计划和培训工作的作业流程

8.负责组织离职面谈及离职人员问卷调查,离职人数的统计分析

?薪酬与考核

1.负责组织建立与鑫科集团发展战略相配套的人力资源战略规划

2.负责建立能推动集团发展的薪酬、考核、激励等人力资源管理机制

3.负责研究制定集团各职能部门及下属子公司的薪酬、考核等办法

4.负责组织集团各部门/子公司的管理人员对所属人员的考核工作的督促和

指导,并负责考核结果和汇总审核

5.负责收集、整理、修订集团的人力资源的管理办法

6.负责协助员工自我发展的职业规划

?人事管理

1、负责集团的劳动关系、人事管理、综合事务等工作

2、负责人事档案管理、各类需要人事部门盖章的手续,相关文件的打印、复

印、传真等工作

3、办理招聘人员的录用手续、签订劳动合同和社会劳动保障关系手续

4、负责对在职人员的职位变动、薪资调整、奖惩等做好档案记录,为人员的

合理流动和晋升提供依据

5、负责负责建立入职员工的清单及人数定期统计工作

6、负责办理员工辞退和离职人员的相关手续

?其它事项

1.负责本部门日常管理事务

2.负责本部门安全、消防等工作

3.上级交办的其他事务

财务管理中心的部门职责

?会计核算与出纳

1.负责集团总部员工报销、工资发放工作

2.负责集团的日常会计核算工作

3.负责集团各种会计报表、统计报表的准确编制工作

?财务分析与税收筹划

1.负责定期编写集团财务分析报告,向集团领导层提供决策参考

2.负责集团的纳税筹划和申报工作

?预算管理

1.参与集团年度财务预算计划的编制工作

2.负责对集团职能部门的财务监督和预算控制

3.负责对集团下属子公司的预算实施情况进行监督

4.负责集团职能部门和下属子公司的财务预算完成情况的分析工作

5.负责集团职能部门和下属子公司经营计划和预算完成情况的统计工作,并

向集团相关考核部门提供相关考评数据

?资金管理

1.负责建立集团内部结算中心,制定管理办法

2.负责集团审批下属子公司帐户的设立

3.负责集团总部和下属子公司的资金调配工作

4.负责集团内部各部门的资金结算

5.负责定期对集团现金流入、流出及现金收支平衡的分析工作,

6.负责集团的信贷融资工作

7.负责审核集团一切银行信用结算赁单,保证其合法有效

?资产管理和合同审查

1.在集团资产管理的分工中,财务中心侧重资产帐目管理,投资管理部侧重

资产的实物管理及管理办法制定工作。

2.参与投资管理部对集团资产进行年度全面清查和盘点工作

3.参与投资管理部对集团下属全资子公司和控股公司的资产质量及处置提

供评审意见

4.与投资管理部协作,分析参股公司的盈利情况,提供资产分析意见

5.与投资管理部协作,办理集团内部及下属公司大型资产的出售、报废等有

关工作

6.负责集团业务合同中财务条款的审查工作

?下属公司财务管理

1、负责制定集团对下属公司财务负责人的委派和轮换方案

2、配合集团人力资源部,对下属公司财务负责人进行考核

3、负责对集团下属公司财务管理工作的监督、检查、考核和指导

?其它事项

1.负责本部门日常管理事务

2.负责本部门安全、消防等工作

3.上级交办的其他事务

投资管理部的部门职责

?项目投资

1.根据集团战略规划和年度经营计划的要求,通过自建、并购等手段实施新

业务的拓展

2.负责对集团可能涉及的上市、合资、股份制、收购、出售等资产运作提出

可行性方案,组织进行论证

3.负责制定集团项目风险评估和实施方案

4.负责组织制定集团的投资计划,投资项目的筛选、评估和监督

5.负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计和投资后的跟踪管理

反馈

?资产管理

1.负责与财务管理中心协作,集团资产的年度全面清查和盘点工作

2.负责与财务管理中心协作,对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供

评审意见

3.负责与财务管理中心协作,分析参股公司的盈利情况,向股份公司董事会

提供资产分析意见

4.负责与财务管理中心协作,办理集团内部及下属公司大型资产的出售、报

废等有关工作

5.负责集团存量资产运作的方案设计工作

6.负责参股、合资企业的股权管理工作

?其它事项

1、负责本部门日常管理事务

2、负责本部门安全、消防等工作

3、上级交办的其他事务

审计监察部的部门职责

?审计监察

1.负责建立集团内控管理机制和实施办法

2.负责对集团内部部门和子公司的财务与经营活动进行审计

3.负责对集团内部部门和子公司的内控管理制度执行情况的审计

4.参与投资项目的审计与监督工作

5.负责预算、决算、结算审计和合同(协议)审计

6.进行专项审计,如离任审计、成本管控审计等

7.负责董事会/审计委员会/CEO交办的审计任务

?法律事务

1.负责集团/子公司经济活动的法律可行性研究和法律策划

2.制定法律管理办法,制定合同管理办法;

3.参与集团重大经济合同的谈判与签约

4.负责集团经营活动的合同审查

5.负责为集团内部部门提供法律意见服务,及时处理经济纠纷;

6.负责代理集团及所属单位参加重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动

7.制定集团业务欠款的清欠管理办法,督促清欠工作;

?社团工作

1.负责集团内部的党团组织工作

2.负责集团内部的工会组织工作

?其它事项

1、负责本部门日常管理事务

2、负责本部门安全、消防等工作

3、上级交办的其他事务

钢铁事业部的部门职责

?钢材贸易业务运作

1.按照集团的战略规划,制定钢铁业务战略,报集团审批

2.负责制定钢材贸易业务的经营计划(包括销售计划、采购计划、储

运计划、费用预算计划等),报集团审批后执行

3.负责将经营总计划分解为年度、季度经营任务,编制部门各项费用

和成本的预算,制定月工作计划、周计划,并监督实施

4.领导本部门员工,完成既定的销售目标和各项任务指标

5.负责建立市场信息收集分析机构,预测和把握钢铁市场走势,防范

市场经营风险,为经营活动提供决策依据

6.负责协调钢铁贸易经营价值链的采购、储运、销售等环节,创造更

大的效益

?经营管理

1.负责本部门所属单位的组织结构、业务流程、管理制度等优化和改

进,报上级领导审批

2.负责制定本部门销售政策和人员激励政策,上报批准后,实施绩效

管理

3.根据市场变化,调整销售策略,强化大客户销售,注重客户关系管

理,提高销售管理水平

?队伍建设

1.负责本部门业务人员的筛选、聘任和选拔,建设钢材贸易销售队伍

2.用政策引导销售人员发展趋向,培养大客户销售骨干和经销商管理

骨干

3.负责本部门员工的日常管理

?其它事项

1.负责本部门日常管理事务

2.负责本部门安全、消防等工作

3.上级交办的其他事务

房地产事业部的部门职责

?房地产业务运作

1.按照集团发展战略和房地产业务战略,落实房地产业务的年度经营计划、预

算计划、费用计划

2.负责把房地产发展战略、发展计划和年度各项经营指标分解成半年、季度、

月度计划,制定本部门的考核绩效指标,并监督执行

3.负责组织领导市场开发和经营管理工作,完成各项集团下达的经济指标和工

作计划

4.建立与政府各部门以及其它单位的关系,创造良好的外部环境

5.负责项目洽谈,项目论证,报集团审批

6.积极储备土地和项目

7.推动项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作

?经营管理

1、负责本部门所属单位的组织结构、业务流程、管理制度等优化,并不断修订完善,报上级领导审批

2、根据市场变化,制定销售政策和人员激励政策,强化资源整合能力,注重客户关系管理,提高经营管理水平

?队伍建设

1、负责本部门业务人员的筛选、聘任和选拔,吸收锻炼培养一批多专业人才,组织实施目标分解及业绩考核工作,建设好房地产经营团队

2、用政策引导经营人员发展趋向,培养资源整合的骨干和政府关系的骨干

3、负责本部门员工的日常管理

?其它事项

1、负责本部门日常管理事务

2、负责本部门安全、消防等工作

3、上级交办的其他事务

物流事业部的部门职责

?储运业务运作

1.根据集团发展战略和集团利益,提出本部门的业务规划,报集团审批后,

贯彻执行

2.制定本部门业务年度计划、费用计划,分解成年度、季度经营任务,编制

月计划、周计划,并监督执行

3.负责建立完善客户关系、供应商关系,建立良好的运营秩序

4.负责集团主营钢铁贸易业务的储运支持保障,实现高效率低成本经营,在

保障主营业务服务的基础上,探索对外服务的发展途径

?经营管理

1、负责制定本部门的管理制度、业务流程和修改完善,报集团审批,贯彻执

2、负责本部门的运营管理,提高作业效率,降低成本

3、负责本部门所涉及的质量、安全、消防等工作

3、负责储运设备和器材的维护保养

?队伍建设

1、负责执行集团人力资源有关规定,做好员工晋升、考核、奖惩、调动、培

训等工作;

2、逐步建设能面向物流管理的人才队伍

?其它事项

1、负责本部门日常管理事务

2、负责本部门安全、消防等工作

3、上级交办的其他事务

IT事业部的部门职责

?IT业务运作

1、负责贯彻集团发展规划,起草本事业部的发展规划,报集团审批后组织实

2、制定本事业部经营计划,报集团审批后,并分解成年度、月度、周计划,

并监督执行

3、负责本事业部的经营管理工作,落实本事业部责任目标,组织实施目标责

4、负责市场开发、产品开发,摸索适合鑫科的IT经营模式

?经营管理

1、负责组织对本部门的管理制度、业务流程的制定和修改完善,报集团审批,

贯彻执行

2、负责本部门日常管理工作

?队伍建设

1、在集团人力资源政策基础上,做好所属职员进行业绩考核、奖惩、晋升,

激励等工作

2、建设鑫科特色的IT团队,保持队伍稳定

?其它事项

1、负责本部门日常管理事务

2、负责本部门安全、消防等工作

3、上级交办的其他事务

金融事业部(担保公司)的部门职责

?担保业务运作

1、按照集团发展规划,制订本事业部的发展规划,报集团审批后,组织实施

2、由于担保业是一种高风险低收益的行业,在经营经验不足的情况下,需要

把防范风险放在首位,稳步开展业务

3、根据自身条件,制定本事业部经营计划,报集团审批后,并分解成年度、

月度、周计划,并监督执行

4、负责本事业部的经营管理工作,组织目标责任的实施

5、认真分析担保行业的机会和风险,探索关联企业贷款担保和个人房地产贷

款担保的发展途径,总结防范风险的控制办法

?经营管理

1、负责组织对本部门的管理制度、业务流程的制定和修改完善,报集团审批,

贯彻执行

2、负责本部门日常管理工作

?队伍建设

1、根据需要,逐步吸引担保业务的专业人才,组建适合担保业务经营的专业

团队

2、摸索适合担保行业的人力资源政策,做好所属职员的业绩考核、奖惩、晋

升、激励等工作

3、建设鑫科特色的团队,保持队伍稳定

其它事项

1、负责本部门日常管理事务

2、负责本部门安全、消防等工作

3、上级交办的其他事务

哈药集团战略规划

机密 哈药集团有限公司 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司

2004年4月

目录

战略规划管理制度 第一章总则 第一条为加强哈药集团战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现集团的高速发展,特制定本制度。 第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。 第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定,是哈药集团开展战略规划工作的依据,哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 第二章战略规划管理机构 第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部 第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构,其职责包括:(1)审批哈药集团战略规划; (2)审批哈药集团战略规划年度调整提案; (3)审议哈药集团权属公司战略规划,形成决议; (4)审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案,形成决议; (5)对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。 第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构,其主要职责包括:(1)审核哈药集团战略规划,形成意见; (2)审核哈药集团战略规划年度调整提案,形成意见; (3)审核哈药集团权属公司战略规划,形成意见; (4)审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案,形成意见;

(5)对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见。 第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时,权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构,在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作,其职责包括: (1)组织制订哈药集团各项战略规划管理制度; (2)组织制订哈药集团战略规划,对哈药集团战略规划进行年度调整; (3)建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整; (4)组织进行集团战略规划相关重要问题的研究; (5)监督集团战略规划的实施。 第三章战略规划内容要求 第十条哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 第十一条集团战略需要包括以下内容: (1)集团战略总结与环境分析:对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价; (2)集团战略规划:分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择; (3)集团核心业务发展战略:规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系; (4)集团财务指标规划:对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第十二条权属公司战略需要包括以下内容: (1)权属公司战略总结与环境分析:对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价; (2)权属公司战略规划:分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择,该部分内容必须同集团战略保持一致; (3)权属公司核心业务发展战略:分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系,该部分内容必须同集 团战略保持一致;

公司部门职能概述

各部门职能 一、办公室 办公室直接为领导和全厂工作服务、承上启下、协调左右。办公室参与政务、协调事务、做好服务,是公司运转的枢纽,是对内、对外的窗口。办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门,它围绕公司的中心工作,向领导提出决策建议并督促决策的落实,是决策层的延伸。要紧职能如下:(一)办文工作 办文工作要紧是围绕文书、文件、文字材料开展的工作。具体分三项事务: 1.文字工作,要紧指文书、信函、稿件等的撰写,包括领导需要的各种文字材料的预备和起草。 2.文书处理和档案工作,要紧指文件办理方面的工作,如文书的打印、制作、收发、运转、传递,机要文件的传递、立卷、归档、保存等工作。 3.电子文件的撰写、传输、治理、归档等方面的工作,如电子邮件的发送、电子文件数据库的建立、治理与检索等。 (二)办会工作 办会工作指对各类会议的筹备、组织、服务、治理等工作,

包括会前的筹划和预备、会中的组织和服务、会后的善后和落实。 (三)办事工作 办事工作大体分为信息工作、技术工作、日常行政事务工作、临时交办工作四大项。 1.信息工作,公司的市场预测分析和调查、领导决策前的调查研究与情况综合、情报动态的每日分析整理、组织内简报的编发,收集资料摘要、编写大事记、编制各种范围的联络手册、收集保管名片等。 2.技术工作,要紧指机要工作、现代办公设备设施的使用维护及办公用品的采购工作。机要工作指组织内机密文件的同意、保管、传递。现代办公设备设施的使用和维护要紧指多媒体会议设备、数码摄录像设备、现代办公环境的主控室设备的操作和日常维护等。 3.日常和行政事务工作,要紧指值班、接待、印章治理、环境治理、车辆治理、财务治理、后勤治理、对外联络、安排领导活动等。 安排领导活动是一项复杂、细致而又专门具体的工作,指为领导的个体和群体安排的各种活动,包括各种会议、外出参观考察、调查研究、检查指导工作、外事工作等。办公室在安排领导

哈药集团经营计划和预算管理规章制度

哈药集团有限公司 经营打算和预算治理制度

北京新华信治理顾问有限公司 2004年4月

目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构 (3) 第三章编制原则 (4) 第四章范围与依据 (5) 第五章内容与要求 (5) 第六章年度经营打算和预算方案编制调整流程 (6) 第七章执行与监督 (8) 第八章年度经营决算 (9) 第九章附则 (9) 附件一:集团公司年度经营打算和预算编制参考格式 (11) 附件二:权属公司年度经营打算和预算编制参考格式 (12) 附件三:集团公司各职能部门治理打算和预算编制参考格式14

经营打算和预算治理制度 第一章总则 第一条为贯彻哈药集团进展战略,加强哈药集团及各权属公司经营治理的打算性,规范哈药集团的打算和预算治理工作,特制定本制度。 第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营打算和预算治理,遵循“统一筹划、分级治理、权责结合”的原则,进行总量调控和治理。 第三条本制度中除专门注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际操纵权的对外投资企业。 第二章组织机构 第四条哈药集团的经营打算和预算治理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产治理部。 第五条集团公司董事会是集团年度经营打算和预算治理的最高决策机构,其职责包括: (1)审批哈药集团年度经营打算和预算; (2)审批有关打算和预算治理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;

(3)对相关哈药集团年度经营打算和预算的各项重大事项进行决定。 第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营打算的审核机构,其职责包括: (1)审核哈药集团年度经营打算与预算; (2)审议哈药集团权属公司年度经营打算与预算,形成决议; (3)审核有关打算和预算治理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序; (4)对相关哈药集团年度经营打算与预算的各项重大事项进行讨论,形成意见。 第七条哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营打算与预算议题时,权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 第八条集团公司资产治理部是集团年度经营打算和预算治理的执行机构,其职责包括: (1)传达集团公司确定的集团总体经营治理方针、总体目标; (2)起草、修订、下发经营打算和预算方案的指标类不、格式; (3)审核集团各权属公司的年度经营打算和预算方案提案; (4)制订集团的年度经营打算和预算方案提案;

哈药集团人力资源概

哈药集团人力资源概况 一、容摘要 哈药集团公司是一家我们耳熟能详的制药公司。俗话说,无规矩不成方圆,更何况是这样一家大型上市公司。国以才立、企以才强,企业的发展需要有强大的人力资源作保证,人本管理是哈药集团发展的前提,哈药集团对人才“看品质、重能力、效”。人力资源作为哈药集团最重要的战略资源,我们注重人才质量的提升与潜能的开发,哈药商学院、哈药研究生课程班、博士后科研工作站、省市领军人才梯队等渠道已经成为人才培养与业务提升的摇篮。同时重点打造“科研技术类、管理类、营销类、生产类”四个后备人才队伍。通过人才资源的合理有序流动,不断优化员工队伍结构,充分满足集团近、中、远期战略发展需求;通过“员工职业发展通道”帮助员工设计职业生涯,为其提供“双通道”的发展途径,给各类人才提供了更多的发展机遇。集团通过建立科学的绩效考核与奖惩机制,鼓励先进、鞭策后进,将一批批忠诚、肯干、能干、会干的人提拔到合适的岗位,为集团战略目标实现提供强大的人才保障和智力支持,在集团快速发展的同时也为人才提供更大的施展才华的空间。所以我就哈药集团的人力资源管理,来做一个概况整合,整合容包括:人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理。让我们能够更清晰明了的了解它的规章制度,从中学到一些人力资源管理方面的知识方面。

二、公司简介 哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体,主营业务涵盖抗生素、学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7 大系列、40多种剂型、1000多个品种。具有年产生产能力抗生素及中间体13000吨、西药粉针30亿支、水针4亿支、片剂200亿片、胶囊125亿粒、口服液30亿支、动物疫苗450亿头羽份。哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证,主要流通企业已通过GSP认证,哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处,并拥有200余家零售连锁药房,形成覆盖广、功能强的营销网络。 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业,现拥有1个控股上市子公司、13个全资子公司。集团现有职工2.01万人,其中专业技术人员4760名,占职工总数的23.8%。集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元,分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%,连续三年实现快速跨越式发展。与全国同行业相比,集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。 三、人力资源战略与规划

部门经理岗位职责概述

部门经理岗位职责概述 部门经理岗位职责(一) 1、主要负责园林、景观绿化监督、档案、方案审核、结算审核、签证审核、招标文件审核等到方面工作; 2、掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求,负责本专业内工程图纸的全面审核,掌握建筑景观专业工程与其他专业工程之间的关系,能够合理调配相关专业,使工程施工达到设计、美观、使用的要求; 3、定期组织、指导、检查工程现场景观绿化方面管理工作,特别对相关工程管理制度执行进行系统检查; 4、审核本专业相关的工程结算申请及参加工程验收; 5、定期对工程现场景观、园林相关工作及工程实体进行安全文明施工及质量检查,并提交报告; 6、负责各项目景观工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作; 7、完成部门经理交办的其它事项。 部门经理岗位职责(二)

1.根据公司业务发展战略,制定公司整体品牌推广和市场拓展策略,并跟踪执行。 2.根据行业发展趋势与变化特征,结合公司战略目标与产品现状,负责规划公司中长期市场营销战略,提升产品与公司的市场影响力、品牌知名度和美誉度; 3.构建行业生态,负责公司产品和解决方案的推广并制定面向行业的传播推广策略以及行业合作伙伴拓展; 4.构建并运营公司的社群体系,发挥公司的社会化资源效率; 5.搭建危机防控体系,组织应对重大危机预案,能够有效处理对产品、品牌形象、口碑有直接影响的重大危机事件并因此采取改进措施; 6.维护与政府、媒体及相关企业间的积极交流与良好合作关系,保持强大的外部影响力; 7.负责团队建设、人才培养、绩效管理等工作,帮助公司建立品牌认知,信任,认同感;具备很强的品牌战略思维和落地执行能力。 部门经理岗位职责(三) 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标。

哈药集团融资

哈药集团融资 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

哈药集团有限公司 融资管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4 月 机密

目录 第一章总则 (1) 第二章组织和职责 (1) 第三章融资决策管理 (2) 第四章融资过程管理 (4) 第五章融资结果评价和融资责任 (4) 第六章附则 (5)

融资管理制度 第一章总则 第一条为了规范集团公司和权属公司的融资行为,加强融资管理和财务监控,降低融资成本,有效防范财务风险,维护集团整体利益,根据相关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。 第二条本制度中所称融资,包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资,如追加资本金、增资扩股、发行股票;债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资,如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。 第三条融资活动应符合集团中长期战略发展规划。 第四条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第五条本制度适用于集团公司和权属公司。 第二章组织和职责 第六条资产管理部是集团公司实施融资管理的职能部门,其主要职责包括:(1)完善集团公司融资管理制度; (2)集团公司融资活动的策划、论证与监管; (3)审核权属公司重要融资活动,并提出专业意见; (4)集团对外担保的审查论证; (5)对集团公司及权属公司的融资活动进行动态跟踪管理。 第七条集团公司审计监察部负责融资活动进行定期和不定期的审计。 第八条权属公司经营层负责权属公司董事会授权范围以内项目的审批。 第九条权属公司董事会负责权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。

各部门工作职责样稿模板

各部门工作职责样 稿

第三章各部门工作职责细则 馆长工作职责 一、认真贯彻党和国家的路线、方针和政策, 在校党委及分管图书馆工 作的校长领导下, 主持全馆工作, 完成好图书馆的各项工作任务。二、根据学校整体计划, 领导制订全馆工作的发展规划; 拟定经费预算, 掌握年度计划与经费开支; 确定本馆的机构设置; 拟定设备添购计划等。 三、领导组织制订全馆各项规章制度, 业务细则, 岗位责任制, 奖罚制等, 并组织贯彻执行。 四、根据图书馆工作需要, 合理使用图书购置费, 组织好馆藏建设, 把好书 刊资料的预订关, 提高藏书质量。 五、定期检查图书馆的设备、物资以及预订书刊资料往来账目, 保证账 目清楚; 注意防火、防霉、防虫蛀鼠咬, 保证国家财产不受损失。 六、注视国内外图书馆事业的发展, 积极采用先进技术和科学管理方法, 开展学术研究活动, 使各项业务工作做到科学化、标准化、规范化。 七、听取读者和本馆工作人员的意见和建议, 不断改进图书馆各项工作。

八、负责全馆业务人员的队伍建设, 业务人员培训, 定期进行考核、奖 罚、调资、职称评定和晋升工作。 九、审定贵重书刊和设备的购置。 十、抓好数字化图书馆建设工作, 深入开展数字化信息服务、馆藏数据 库建设、信息用户教育等工作。 十一、积极开展科学研究和国内外图书情报学术交流活动, 活跃本馆学术风气, 不断提高专业人员业务素质和学术水平。 十二、主持馆务会议, 研究和决定本馆业务工作和行政管理的重大问题。 图书馆副馆长职责 一、协助馆长起草规章制度、拟订工作计划, 馆长外出时, 代理主持全馆工作。 二、协助馆长检查、考核馆内人员各项岗位职责的执行情况。 三、参与数字图书馆规划和建设, 不断改进书刊资料服务工作, 为教 学、教研提供良好的服务环境和条件。 四、协助馆长组织馆内外学术研究交流活动, 处理馆际协作和对外联系 事务, 负责选用图书干事并组织开展有关活动。

广告公司各部门职责概述

广告公司各部门职责概述 客户执行总监(AD) ◆直接上级:客户总监(副总经理兼) ◆直接下级:AM、AE ◆主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1. 对AM、AE工作的分派、调整权 2. 对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5. 对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1. 负责审核每项业务的执行计划,包括: (1)负责AM、AE的工作分派 (2)负责审核业务执行的[时间推进计划] (3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2. 负责业务的报价与合同 3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4. 负责业务执行中的收付款审核与督导 5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会 8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行(AM) ◆直接上级:客户执行总监(AD)

◆直接下级:协作AE ◆主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任:1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1. 对协作AE工作的分派权 2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1. 负责组织、参与业务的开发与执行 2. 负责拟定业务的报价与合同 3. 负责制定每项业务具体的执行计划([时间推进计划]等) 4. 负责对协作AE工作的分派,明确细致传达工作要求 5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议 7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8. 负责开发与执行业务的策划、创意会,并和AE完成策划报告和文案 9. 负责执行业务的款项收取 10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理 11. 在AE不在的情况下,代理AE工作 12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任(AE) ◆直接上级:客户执行(AM) ◆直接责任: 1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆直接权力: 1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权

哈药集团公司权属公司经营者管理规定精编版

哈药集团公司权属公司经营者管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

哈药集团有限公司 权属公司经营者管理制度(修订稿)北京新华信管理顾问有限公司 2004年3月

目录

权属公司经营者管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制,科学有效地管理权属公司经营者,根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程,制定本制度。 第二条权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人,受权属公司董事会委托开展权属公司经营管理活动,并对权属公司经营成果负有主要责任。 第三条本制度中,除特殊注明之外,“集团”是指哈药集团,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章提名和任命 第四条集团公司在提名权属公司经营者或者对提名方案进行审核时,要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则 第五条权属公司经营者的基本任职资格包括: (1)根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格; (2)承认并信守权属公司章程,承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责; (3)具备现代公司治理的基本知识,熟悉相关法律法规和内部管理制度; (4)具备权属公司的行业背景和行业知识; (5)具备较高的管理能力和专业能力,管理能力包括领导能力、组织能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等,专业能 力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等; (6)年龄35岁以上,年富力强,有足够的精力履行其应尽的职责; (7)学历应为大学本科以上。

某公司部门职能概述(DOC 34页)

某公司部门职能概述(DOC 34页)

各部门职能 一、办公室 办公室直接为领导和全厂工作服务、承上启下、协调左右。办公室参与政务、协调事务、做好服务,是公司运转的枢纽,是对内、对外的窗口。办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门,它围绕公司的中心工作,向领导提出决策建议并督促决策的落实,是决策层的延伸。主要职能如下: (一)办文工作 办文工作主要是围绕文书、文件、文字材料开展的工作。具体分三项事务: 1.文字工作,主要指文书、信函、稿件等的撰写,包括领导需要的各种文字材料的准备和起草。 2.文书处理和档案工作,主要指文件办理方面的工作,如文书的打印、制作、收发、运转、传递,机要文件的传递、立卷、归档、保存等工作。 3.电子文件的撰写、传输、管理、归档等方面的工作,如电子邮件的发送、电子文件数据库的建立、管理与检索等。 (二)办会工作 办会工作指对各类会议的筹备、组织、服务、管理等工作,包括会前的筹划和准备、会中的组织和服务、会后的善后和落实。

中心工作、重要决策和领导的重要批示,对负责承办的部门和责任人员进行督促和检查,协助做好必要的沟通工作,以保证承办事项按时落实。 接待来访及相关事项,承担公关事务。 4.临时交办工作,在日常工作中,领导经常有事临时事项交由办公室去具体承办落实。办公室工作综合性很强,既涉及政治方面,也涉及经济、文化方面,还可能涉及法律、法规等,需进行各方面的协调。在具体业务中,如承办文电,不论是上报还是下发,往往涉及几个部门会签或办理,需要办公室一一沟通、协商并组织落实。办公室工作人员必须有宽泛的知识背景、较强的办事能力、较高的工作效率和良好的工作作风。 (四)办公室工作的特点 办公室所担负工作的性质决定了它具有辅助性、事务性、综合性、中枢性、机要性等特点。 1.辅助性办公室是为领导及整个组织提供辅助支持、服务的部门,辅助首先必须服从于领导,在工作中体现领导的意志,不可超越自己的管理权限,违背组织方针自行其是。办公室工作的辅助性主要体现在两方面:第一,全力支持组织的各项工作。这是指办公室辅助领导对组织的各项工作进行沟通、协调和督促检查,必要时要调动所掌握的信息人力及物力,协助有关人员及部门完成工作。第二,就是

XX集团有限公司外派董事管理制度

哈药集团有限公司外派董事管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月

目录 第一章总则 (1) 第二章职责、权利和义务 (1) 第三章聘任 (3) 第四章工作方式、内容和报告 (4) 第五章考核和薪酬 (6) 第六章解聘、辞职和离任 (6) 第七章附则 (8) 附一:哈药集团公司外派董事任命书 (9) 附表二:哈药集团公司董事会决策议案审核表 (10) 附表三:哈药集团公司外派董事工作报表 (11) 附四:哈药集团公司外派董事解聘书 (12)

外派董事管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制,科学有效地管理外派董事,根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程,制定本制度。 第二条外派董事是指哈药集团公司对外投资时,由哈药集团公司提名并代表哈药集团公司在被投资企业出任董事的员工。 第三条外派董事按照是否在被投资企业里兼任经营管理职位分为执行董事和非执行董事。执行董事是指在被投资企业里兼任经营管理职位的外派董事,非执行董事是指在被投资企业里不兼任经营管理职位的外派董事。 第四条外派董事按照是否在哈药集团公司兼任经营管理职位分为专职董事和非专职董事。专职董事是指在哈药集团不兼任经营管理职位的外派董事,非专职董事是指在哈药集团兼任经营管理职位的外派董事。 第五条本制度中,除特殊注明之外,“集团”是指哈药集团,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章职责、权利和义务 第六条集团公司的外派董事是集团公司对权属公司进行管理的受托者,应该严格履行其职责。外派董事的职责包括: (1)代表集团公司对权属公司进行科学有效管理,及时向集团公司汇报权属公司的经营管理现状,并对其存在的问题提出相应的改善建议; (2)参与制定权属公司战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议; (3)指导和监督权属公司经营层实施权属战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议;

总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明

总裁办公室部门职能概述 1、【计划与绩效考核管理】 1) 作为综合管理中心下辖职能部门,协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标,督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施,以确保总公司的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况,负责督导跟进未完成的重点工作计划。 3)参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系,督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心(各子公司)内部各岗位的绩效考核与目标体系;统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评,为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 【说明:总裁办主导的绩效考核“负责人”对象,原则上定为“二级经理”及以上人员,三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责,需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办,由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】 2、【管理体系建设】 4) 根据总公司发展战略和具体要求,协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工,完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行,以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 5) 协助综合管理中心行政管理部门,归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控,负责制订流程制度体系的整体规划,督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度,确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 6) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度,以确保各项归口管理工作顺利开展,并不断提升其运作效率。

部门职责及岗位说明书模版

部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
工作关系图
关键 业绩指标
填写样表如下:

部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
综合办公室部门职责说明书
综合办公室
部门编码
总经理
岗位人数
主任、人事主管、档案管理员、司机、保安
一、 行政后勤管理
1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归
档和分发,进行资料登记及跟踪记录;
2) 会议组织。组织公司内部办公会,并做好会议记录、存档; 3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用;公司各种证件的管理;定
期进行工商登记及年检;
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作; 5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审;公司文件的下发;公司往来文件
收发、存档;
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护;办公用品的采购与发放及 登记;
7) 车辆管理。车辆的调配使用;车辆检修与维护;
二、 人力资源管理 1) 人员招聘。招聘制度建设;招聘渠道选择与招聘信息发布;候选人的选择
和联络;招聘人员的面试安排;新员工入司引导;
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整;绩效考核方法和指标确认;组织进 行各项考核;考核结果汇总;员工申述处理;
3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度;员工薪酬计算;员工保险办理;薪酬 调整方案的制定;员工福利的计算与发放;
4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、 部门内部管理 1) 根据公司年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划; 2) 将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控与措施,确保部门目标的 达成;
3) 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利 于公司与部门运作;
4) 编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制;

部门职能概要

注意:本文仅供参考,请以实际和自身情况完成各自的任务。(发挥自己的才能和想象力,也可以百度查找。。。) 可以参考第一次汇报的内容(物流实训1)大家尽量多写点我到时候在整理。 一、全体 共同职责: 一、各部分负责人按照本文中各自部门的要点完成各自负责部分,若需要与其他部门联系就在群里或私下沟通。(各部门负责人有权利对本文中各自要点进行修改,完善或补充。) 二、实训体会(此部分单独分开) 1.营销管理实训体会 要求:(姓名:学号:) 自己列出标题,比如参考上面举例)(这一部分,最好每个同学都写一部分。列出小标题,注明姓名与学号,这样我才知道是哪位同学写的体会。) 注意部门间的合作 二、各部门任务参考 生产部门职责刘连发 1.根据客户订单或市场预测,结合生产能力和库存情况,编制生产计划,制定 和组织生产运行方案 2.与人力部门共同制定本部门考核标准,与人力部门实施与控制,之后审核是 否合理。 3.定期检查维护设备,设备更新等工作

4.生产车间日常管理工作 5.定期向总经理报告生产进度 产品开发与研究部门唐显伟 1.根据销售部的方案,具体分析,研发新产品 2.编制产品具体参数报告,整理好技术图纸和资料并归档 3.根据客户需求,设计个性化产品 4.观察产品实地生产流程,改进和规范工艺流程,提高效率 5.售后服务,维修产品工作 质检部刘子浩 1.与其他基本活动部门协调制定产品质量管理体系制度 2.全面管理企业质量工作 3.建立质量管理档案,记录每日实况 4.合理处理产品质量问题 5.利用QC小组,鱼刺图,6西格玛管理等工具分析企业生产情况不断改进质量。销售部张喆 1.根据企业目标,制定年度销售计划,月销售计划等 2.实时关注市场变化,考察市场需求,掌握产品发展趋势,为产品开发部门提 供新产品方案。 3.分析市场环境,制定营销策略,寻找开发新客户 4.及时了解市场信息,开发新市场,增加企业市场占有率 5.制定客户档案,进行销售统计和分析,确定客户信用等级,经销能力。 采购和物流部门李姝洁 寻找开发供应商进行供应商的考核与管理 1.根据根据生产计划及产品bom表,采购物资 2.通知质检部检查,组织入库 3.物流网络的设计,实施与管理 4.仓储管理及盘点工作 5.商品运输与配送

部门职责与权限概述

1 部门职责与权限概述: 负责公司人力资源管理和行政管理工作,协助总经理进行企业管理工作,通过人力资源 管理和行政管理, 初步提升企业的管理层次,为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障,受总经理领导,向总经理报告工作,对总经理负责。 主要工作职责: 一、人力资源战略与计划管理 1 组织制定并实施人力资源战略规划; 2 制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。 二、 组织架构管理 1 组织机构和职能管理,变动时组织相关文件更新; 2 定岗定编规划和控制,变动时组织相关文件更新。 三、人力资源政策制定与管理 1 组织制定公司人力资源政策并监督管理 2 公司组织架构日常管理并保持有效; 3 组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善; 4 公司岗位规范化管理; 5 定岗定编组织、审核和控制; 6 组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。 四、员工招聘录用管理 1 进行人力资源需求分析,组织招聘计划并组织实施; 2 招聘费用的预算并控制; 3 选择招聘渠道并落实招聘计划; 4 应聘人员的初步筛选工作; 5 组织应聘人员的面试工作; 6 新聘人员的录用手续的办理; 7 组织新聘人员的入职引导; 8 组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。 五、员工培训与开发管理 1 建立并保持公司培训管理体系; 2 年度培训预算制定并控制; 3 公司培训计划的制定并组织实施; 4 员工培训的组织和实施; 5 建立健全公司培训课程体系; 6 组建并管理公司内部讲师团; 7 外部培训机构、咨询机构的选择与管理; 8 组织对公司培训效果的评估和反馈。 9 建立保持公司人才培养体系; 10 提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设; 11 关键岗位人才引进和选拔。 六、绩效管理

哈药集团责任中心业绩评价

机密 哈药集团有限公司 责任中心业绩评价管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月

目录 第一章总则 (2) 第二章组织和职责 (2) 第三章制定标准和评价原则 (5) 第四章评价流程 (7) 第五章评价周期和内容 (8) 第六章评价量化办法 (9) 第七章评价结果运用 (10) 第八章评价文档归档、保管和查阅 (12) 第九章附则 (12) 附表一:评价目标 (13) 附表二:评价结果量化表 (14)

责任中心业绩评价管理制度 第一章总则 第一条为提高各责任中心工作绩效,全面贯彻落实哈药集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标,特制定本制度。 第二条责任中心业绩评价是指在一定时期内,通过制定有效、客观的评价目标,对哈药集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定,并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性,提高工作业绩的管理过程。 第三条本制度中的评价对象为责任中心,责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。 第四条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章组织和职责 第五条集团公司董事会是集团公司业绩评价的决策机构。其职责包括:(1)审批集团公司业绩评价管理制度; (2)审批集团公司业绩评价标准; (3)审批集团公司业绩评价目标; (4)审批集团公司业绩评价结果; (5)审批评价结果运用方案。 第六条集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者,其职责包括: (1)审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度; (2)审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准; (3)审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标;

部门职能概述

部门职能概述 1.组织公司企划工作; 1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划; 2)规划分公司管理模式和方式,组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度; 3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2.组织开展公司研发工作; 1)组织公司核心竞争力研发工作; 2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作; 3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研,或专项调研; 4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。 3.组织公司贯标工作; 1)组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高,并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导;2)组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。 4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作; 1)建立健全公司行政和后勤企业制度; 2)组织开展公司行政工作; 3)组织开展公司后勤服务工作; 4)组织开展公司行政档案管理工作;

5.组织公司信息管理和宣传工作; 1)组织开展公司信息管理工作; 2)组织开展公司内外部日常宣传工作; 3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。 6.作好对总承包部经营理念企业的管理、支持与服务; 1)规划经营理念企业的管理模式和方式,组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度; 2)审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证,以及组织实施; 3)督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作; 4)检查各项指标完成情况,对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核; 5)为经营理念企业作好服务工作。 7.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料; 1)统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料,并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作; 2)负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件,及时传递相关部门。 8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系; 1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通,及时上传下达,

公司手册

目录 一公司简介............................ 1.企业文化............................ 2.企业产品............................ 二公司总则............................ 1.员工手册.......................... 三、工作流程.......................... 1?销售副总职责........................ 2?业务人员职责........................ 3?客服及销售助理职

4.门店经理工作职 责.................... 5?门店营业员职责....................... 6?仓储物流人员职 第1页共10页 企业简介 玉麒麟商贸有限公司是一家销售孕婴服饰,用品,营养品,食品专业 营销公司,公司在 国内西北具有一定品牌和市场规模。公司具有先进的管理模式和 市场营销理念,为了致力开 拓西北市场,公司汇集高效的管理团队和销售精英。 公司创立到现在,经过数年的艰辛努力,公司西北各地建立了管理规 范的销售网络,通 过这些网络把产品源源不断地供给消费者,靠优良的品质,规范的服务,公司获得了众多加盟商和消费者的好评。 公司营销上采用先进的特许经营运作模式,在西北全面推行特 许加盟,实施品牌战略!

精品整理 以市场需求为向导,以产品质量为根本,以服务管理为手段,通 过对终端的科学规范管理, 努力实现让合作伙伴赚到钱和学到经营技巧的理想目标,创造消 费者、合作伙伴、公司三赢 局面,成就婴童行业创导性品牌的宏伟蓝图。 在产品结构方面公司做了合理的选择,目前代理产品共四大 类,23个品牌。服饰类公司代理了心适 贝贝、哈咪奇等四大名牌;益智教育和玩具方面公司代理有力米特、超贝等电子益智和教育类创导性产品; 日化洗护、用品类公司和上海呵护、日康强强联合致力打造西北 第一品牌;在食品和营养品类,公司目前 代理了进口羊奶粉IEQ 、和全国知名品牌英氏系列有机食品,营养品类公司代理了哈药集团的三精婴幼儿 系列营养品,汉臣氏等国际和全国知名品牌。趋于完美的产品组 合给客户创造了最大的财富,给我们公司 及员工提供了展示自己聪明才智的广阔平台。 公司总则 使公司工作作业规范,制度化和行动统一化,使员工工作管理 有章可 循,提供公司整体工效率和员工责任感,归属感,特制定以下制 度。 第一条适用范围 1.本公司员工管理,除遵守国家和地方有关法律发另外外,都 应遵守和依据本制度 执行本职工作。 2.本制度所称员工,系公司聘用地全体人员。 3.对于公司为正式聘用在试用期和厂商派驻本公司销售人员一并适用本制度管理要求。第二条工作 精品整理 (一)员工必须遵守本公司地一切规章制度,通告和公告

职能部门工作职责模板

职能部门工作职责

职能部门工作职责 第一节总裁办公室职责 一、文秘工作: 1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。 2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。 3、各类文件、材料的打印、校对工作。 4、总裁批示及工作指令的督办工作。 5、公司印章、介绍信的管理。 6、总裁电话的受理、处理和其它秘书工作。 二、接待和公关工作: 1、领导视察及有关单位来访的接待。 2、公司员工来访及各种信访的接待。 3、公司领导外事活动的接待。 4、公司内外的公共关系工作。 5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。 三、会务工作: 1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。 2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。 3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织

工作。 四、考核工作: 1、督促各职能部门制定年度、月度工作计划。 2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。 五、企业策划和企业文化建设工作: 1、公司重大规划、方案的策划与实施。 2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。 3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。 4、公司对外宣传的归口管理。 5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。 六、综合管理工作: 1、公司办公用品和办公设备的管理。 2、公司保密工作。 3、安排公司及下属企业节假日值班事项。 3、公司行政档案、业务档案的综合管理。 4、公司图书资料、报刊杂志的管理。 七、公司领导交办的其它工作。 第二节人力资源部职责 一、考核和评聘工作:

1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。 2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。 3、专业技术职务的评聘。 4、后备干部的选拔和管理。 二、人才引进和人员培训工作: 1、人才规划的拟定和人才引进工作。 2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。 3、对下属公司员工培训的归口管理。 4、员工培训费用的管理。 三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理: 1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。 2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。 3、办理员工终止劳动合同的手续。 4、劳动合同的签订、鉴证等工作。 5、劳动合同违约的处理工作。 6、员工保密合同的管理。 四、员工工资及福利等有关事项的管理: 1、员工工资的计算。 2、对下属公司的工资方案的审核与监督。 3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。 4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工

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