文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 宝洁公司(P&G)三全立体培训体系模型

宝洁公司(P&G)三全立体培训体系模型

三全立体培训体系模型:全程——职涯时间维度(入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期)+全员——职位维度(M 职位系列、A 职位系列、T 系列)+全方位——内容维度(基础素养、专业素养、管理素养)

全程:指从新员工入职到退休,宝洁推行全职业生涯规划,在每个阶段都有对应的培训与之配合。对于一个员工进入职业生涯中期,即所谓的职涯平台期后,宝洁鼓励员工横向发展,成为资深的讲师。

全员:指公司内所有员工,从生产制造、市场营销到IT 服务,所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象。

全方位:指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。

如下图所示:

宝洁公司(P&G)三全立体培训体系模型

宝洁三大职位体系

由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法,所以要弄清宝洁的培训体系,必须先了解宝洁的职位体系。宝洁公司将所有职位划分为三个职位系列,如下:

(1)M (Management )系列:即管理系列,包括职能部门的管理岗位和营销类岗位,分为7级。(2)A (Administration )系列:即

行政系列,包括办公室秘