房地产集团公司工程管理中心预结算部项目经理职位说明书

房地产集团公司工程管理中心预结算部项目经理职位说明书

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交

房地产工程部管理规定

房地产工程部管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

房地产公司工程部管理制度 一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责： 1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任： 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。 3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。 6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作 7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 9、负责处理质量、安全事故。 10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。 11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 12、负责督促竣工工程资料存档。积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。 工程部经理岗位职责： 1、职务名称：工程部经理 2、直接上级：副总经理、总工程师 3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员 工作责任： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合开发部、销售部门等部门进行项目前期运作，提出合理建议。配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等） 4、负责组织工程的招投标工作。

房地产公司工程管理部职责[120166]

房地产公司工程管理部职责[120166] 房地产公司工程管理部职责 一、工程管理部的职能： 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成; 4.按照公司制定的”精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目; 5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。 二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求; 3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查; 7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员; 8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核; 11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责; 13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见; 14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控; 15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充; 16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据; 17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明; 18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议; 19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务; 20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平; 21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成; 22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见; 23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。 感谢您的阅读！

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认

任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审

11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：

房地产工程管理中心各岗位职责

贵州盛名房地产开放有限公司 工程管理中心各岗位职责 一、工程管理中心总监 1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并 监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。 2.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作。 3.组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件。 4.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调，确保各项工程如期 完成。 5.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题。 6.参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指 导。 7.指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整。 8.负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。 二、工程技术部经理岗位职责 1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。 2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及 各分项计划。 3.负责项目施工技术指导、监督工作。 4.负责主持解决工程技术上存在的问题。

5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。 6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。 7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价 管理部。 8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。 三、土建工程师岗位职责 1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运 作。 2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和 投标书。 3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。 4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工 程师的工作。 6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。 8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度 进行审定。 9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。 11.负责土建工程的竣工验收。

互联网行业项目经理岗位职责说明书

IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。

房地产公司工程管理部职责1

房地产公司工程管理部职责1 一、工程管理部的职能： 1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理； 2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作； 3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成； 4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目； 5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。 二、工程管理部职责 1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程； 2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求； 3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工； 4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平； 5．负责施工图审查交底和图纸会审工作； 6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查； 7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员； 8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题； 9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查； 10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核； 11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理； 12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责； 13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见； 14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控； 15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充； 16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据； 17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明； 18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议； 19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务； 20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平； 21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；

房地产工程项目管理流程

房地产工程项目管理流 程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 解决方案的特点优势 ◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管 理。 ◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、 投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 ◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客 户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。 ◆基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。 ◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观 总体问题 二、解决方案构成体系 1、项目前期阶段管理 、投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括： ◆市场调研 ● 竞争地位调研● 开发土地调研● 市场环境调研● 市场特点调 研 ● 消费者调研● 促销情况调研● 地产信息调研● 专案调查调 研 ◆市场分析 ● 以往楼盘销售信息分析● 客户分析● 以往楼盘业主反馈分析 ● 促销情况分析● 地产信息分析 、项目策划管理 在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括： ◆策划过程管理 按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。 ◆策划内容管理 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： ● 项目构思策划● 项目实施策划 ◆编制项目策划报告与项目建议书 根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。

恒大地产集团工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作: （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此，工程部进场后,也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决,进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后,根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大,应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。

项目经理岗位职责说明书

公司岗位职责标准说明书 岗位名称咨询项目经理所属部 门 咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 －1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员 岗位核心价值带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。 工作职责与结果 职责工作结果 项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%； 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约； 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。 项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，

项目经理招聘岗位说明书

招聘岗位说明书 项目经理（1.5W-2.5W月） 岗位职责： 1、确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 2、负责整个项目的管控，进度、安全、质量、成本预结算等各方面工作； 3、负责对施工项目组织制定并实施项目部的各项管理制度； 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作； 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料； 7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件； 8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 9、对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算； 10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 任职资格： 1、土木工程、工程管理相关专业本科以上学历，持一级建造师、高级工程师职称者优先； 2、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范； 3、五年以上建筑行业建筑施工、工程管理工作经验，有独立操作大型房建、市政类工程项目经验优先； 4、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，能较好与设计院、业主方衔接设计变更等相关内容； 5、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算； 6、熟练操作办公软件，并熟悉CAD制图； 7、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力； 8、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强； 9、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。

房地产项目经理岗位职责说明书范例

岗位说明书系列 房地产项目经理岗位职责 说明书 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-43177房地产项目经理岗位职责说明书Model job description for real estate project manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务:

编制本部门年度计划，报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理

做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:

项目经理职务说明书

项目经理职务说明书 新业务事业部部门职务说明书项目经理岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：项目经理在岗人数：所在部门：新业务事业部工程部编写人：直接上级：工程部经理直接下级：系统工程师直接下级人数：审定人：本职概述：负责中小型工程或大型工程子项目管理职责一：依据工程项目管理规范，负责中小型工程项目的管理平均占工作时间百分比：40% 工作任务确保工程项目设计符合合同的要求按照项目计划实施工程设计负责项目进度.质量.成本的管理负责项目组人员的任务安排及检查工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常营销管理部.财务部客户职责二：负责项目组内各专业的协调及对外联系平均占工作时间百分比：10% 工作任务组织澄清各专业间的接口协调专业之间的技术问题协调与其他单位（如设计院）的设计接口.资料交接工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部专业技术部设计院.分包商职责三：组织设计审查的技术资料平均占工作时间百分比：10% 工作任务向各设计人员分派审查资料的分工和准备负责检查设计资料的完整性负责制定设计审查计划，召集相关审查人员，必要时联系设计院.客户等参加工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监设计

院.客户职责四：负责主要技术参数的计算平均占工作时间百分比：15 % 工作任务负责对主要选型设备技术参数的计算对所有计算参数及选型设备.元件的正确性负责工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期职责五：负责对设计文件的审核，并管理技术资料平均占工作时间百分比：5% 工作任务审核设计图纸.软件功能规格书.操作说明书.调试大纲等文件负责在工程项目中采用公司或部门已制定的标准化技术确保工程资料符合公司技术资料存档管理规定确保资料的完整性，符合质量管理体系的要求工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监职责六：组织现场调试及售后服务平均占工作时间百分比：15 % 工作任务与用户协商制定现场调试计划，并负责实施在调试期间，负责协调项目组与用户及施工单位的关系组织安排调试技术人员的工作，监督调试工作按计划实施负责监督调试工作符合规范，确保调试质量和人身安全工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期营销管理部施工单位.客户职责七：领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历参考专业自动化.仪表.电子工程.计算机等相关专业工作经验五年以上专业工程技术应用实施经验相关知识通晓专业应用技术，了解客户行业相关制造技术相关技能熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有

房地产开发公司工程管理制度

. . 工程建设质量管理办法 第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，根据《中华人民国建筑法》和《建设工程质量管理条例》制定本办法。 第二条本办法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。 第三条公司工程技术部负责监督、管理项目建设质量；各分公司、现场项目部按照各自职责，负责本区域建筑工程质量管理，并在业务上接受政府建设工程质量管理部门的监督和指导。 分公司和现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目经理全面负责工程的质量管理，并对公司负责。 第四条公司建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。 第六条公司所涉及的工程项目，必须严格执行工程建设

程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第七条为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 第八条应根据工程情况制定招标条件，指定专人审查投标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。 应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。 拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为，未经公司同意不得在上述围对工程进行分包。 拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级许可的围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义承包工程。 第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 第十条公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。 第十一条公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单 位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 第十二条工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部

房地产工程现场管理经验

房地产工程现场管理经验(转) 楼主 我在枫丹白露发表于搜房网- 兰州业主论坛- 楼市话题 房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力？如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师？在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。 企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队，有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？ 企业的不断持续健康快速发展从学习型员工开始，逐步渗透整个团队，形成学习型的企业文化。交流中通过工程实例在相互提高的同时，或吸取已节省近几千万成本的数百个技术案例中，为您的公司立即节省几十万至几百万不等的成本。我相信您的优秀员工在共同探讨的短暂时间里，每人要是吸收一点适用知识，用到日常工作当中并实现效益，就已经达到了我的目的，同时您的企业也发展了一大步。 前言 1、房地产工程现场管理是一个老话题，看似简单，实则复杂；质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。 2、讲到的不一定重要，也不一定正确；没有讲到的不一定不重要。 3、说到问题的我们不一定存在，存在的问题不一定能够讲到；讲到的方法与措施不一定适合，适合的不一定讲到。 4、工作交流意在取长补短、共同提高。 5、受个人知识浅薄所限，不适合、不正确的请多批评、指正。 房地产职业工程师简介 一、基本概念 1. 工程师即为具有专业知识、经验的专业技术人员。职业工程师简述为职业化工程师。职业化简单的说是干什么像什么。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。 2. 房地产职业工程师是房地产项目管理当中具有一定企业管理技艺及职业技能、规范、素养的管理型专业技术人员。

房地产工程部管理规章制度

桃花源工程成本治理规程目录 一、招标治理工作规程 二、合同治理工作规程 三、施工时期工程进度款支付规程 四、工程竣工结算规程 五、环境工程竣工图编制规定 六、甲供材料成本结算规定 七、工程变更成本核算规程

一、招标治理工作规程 一、目的： 依照桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。 二、适用范围： 项目公司的施工、监理等供方的选择。 三、工作程序：

按照集团质量治理体系招标治理工作规程具体规定执行。 四、相关招标工作注意事项： 1、由工程部成本治理员会同集团成本治理员负责编制招标文件、工程量清单。 2、由工程部成本治理员会同工程分管人员负责督促投标单位预备投标资格审查资料及投标书编制。 3、由公司政府前期部有关人员负责工程招标报批文件的报审工作。 4、由工程部成本治理员、集团成本治理员、工程分管人员负责招投标答疑工作、编制招投标答疑记录。 5、由工程部成本治理员参与工程评标、询标工作，完成询标纪要 的整理工作。 6、由工程部成本治理员负责完成招标文件的报审工作，包括填写招标文件的质量文件审批单，报送集团成本治理部（由集团成本治理部负责完成招标文件在集团各个部门的会签工作）、报送公司领导审核等工作。

二、合同治理工作规程 一、目的：针对桃花源项目工程划分细、施工总包及分包单位多、合同种类及数量多等特点，为更好的做好合同治理工作，特制定以下工作规程。 二、适用范围：本项目施工合同、材料设备类采购合同。 三、合同分类情况： 1、施工合同： 1）建安工程类合同：包括建筑安装总承包合同、分包合同等（如涂料、铝合金或铝木复合门窗、进户门、车库门、成品檐沟、栏杆、扶手、钢构等）。 2）室外工程类合同：包括电力工程施工合同、室外给水工程施

建筑工地项目经理岗位职责说明书

建筑工地项目经理岗位职责说明书 建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的职员治理、安全施工和技术质量监管工作，为大家精心搜集了2篇;建筑工地项目经理岗位职责说明书;，欢迎大家参考鉴戒，希看可以帮助到大家! 建筑工地项目经理岗位职责说明书(一) 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和进场后施工现场的治理工作;主持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态治理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量治理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、本钱等相关工作实施情况的考核。 6、公道统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的治理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业职员进行业务培训，开展;QC;小组活动。 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。 建筑工地项目经理岗位职责说明书(二) 1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，本钱控制的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部治理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类治理职员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.组织和治理进进项目工地的人力、物力和机械设备的供给与协调，及时解决施工中出现的各种题目。 6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格治理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 7.负责加强预算治理，降低生产本钱，认真做好工程签证，统计

房地产工程管理体系的建立与实施

房地产工程管理体系的建立与实施 第一讲：房地产工程时间计划管理 1房地产时间管理的政策风险 2房地产企业进度计划的核心理念－经营进度 3房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源 4计划管理的概念：什么是计划？ 4.1《惠普POM》：计划是部门之间沟通的工具。 4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。 4.3《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。 5房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； 5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； 5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观； 5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。 6房地产工程时间计划的目的 6.1确保工程任务顺利完成 6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通 6.3便于领导对开发过程进行监控与调整 7房地产工程时间计划智慧金钥匙 7.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 7.2避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。 7.3计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。 7.4经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。 7.5执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。 8房地产开发的特点分析 8.1运作周期长：监控成本和监控难度高。 8.2外部接口多：协调和可控性难度高。 8.3手工操作为主：标准化和一致性差（分包体系、民工作业）。 8.4并行运作的单位多：协调和计划控制的难度大（多个单位在项目现场）。 8.5产品不可逆：前期造成的错误，到了后期难以改正，纠错的成本高。 9房地产工程时间计划管理体系的内容 9.1房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配 置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。 9.2中海、万科的三级管理计划案例，详见链接。 9.3某地产集团时间控制计划的28个节点，详见链接。 10房地产工程时间进度控制实例 10.1房地产工程时间进度计划一般分解如下：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制 计划、承建单位和甲供材料进场计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划。 10.2案例：发展控制计划、工程实施控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计 划。 10.3通过这些计划，将参与工程建设的各个部门的工作有机地衔接在一起。

物业项目经理岗位说明书

物业项目经理岗位说明书 物业项目经理岗位说明书 岗位职责： 1、对项目施工、实施的达标情况进行检查、评估，并对评估结果进行跟踪; 2、对可能影响现场业务品质的因素，能及时进行预防、应对提示 3、全面负责所在项目的物业管理; 4、完成公司下达的经济指标和管理指标等; 5、负责对项目的各部门工作安排，有效的管理、引导、监督、考核目标; 6、负责项目的对外协调 具体职责如下： 一、及时、有效地做好前期介入工作 密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。 在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。

在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。 1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视： 项目竣工验收和接管验收期间的主要工作： 二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏 三、规范运作，坚持四种意识 作为项目经理，要管好项目，还应坚持牢记四种意识： 契约意识。 物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。 沟通意识。 预留一定资金再投入的意识。 成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。 附送： 物业顾问的实习报告范例参考

房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述范本

岗位说明书系列 房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-48788房地产工程管理中心副总经理岗位 职责描述 Job Description of Deputy General Manager of Real Estate Engineering Management Center 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述 1、职务名称:工程管理中心副总经理 2、直接上级:总经理 3、直接下属:设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理 4、本职工作:主持工程管理中心全面工作 5、直接责任: *负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 *参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 *提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。 *与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 *主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 *做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。 *完成公司领导的交给的各项临时性工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd