PE给水管安装工程施工组织设计方案
鼎华检测科技工程
PE给水管安装专项施工方案DY—（）建—（）—（）
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初审人：
审核人：
审批人：
大元建业集团股份
年月日
目录
第一章工程概况 (2)
第二章:编制依据 (2)
第三章总体施工组织 (2)
第一节、总体施工顺序 (2)
第二节：施工流水段划分及方法 (7)
第三节：施工组织管理体系 (9)
第四节：施工管理 (10)
第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制 (11)
第六节：各阶段的质量控制点 (13)
第四章工程质量保证措施 (13)
第五章确保施工工期措施 (16)
第一节：施工组织保证措施 (16)
第二节：施工技术保证措施 (17)
第六章确保安全生产、文明施工措施 (19)
第一节：施工现场安全措施 (19)
第二节：现场环保措施 (20)
第三节：现场文明施工措施 (21)
第一章工程概况
1.1 工程名称:鼎华检测科技给水,排水及雨水系统.
1.2 设计围:本工程介质为给水,排水及雨水.管线围为厂区部车间外地下给水,排水及雨水管网至厂区西南侧市政管网对接接口.本工程仅包括管线,阀门.不包括工程项目中消防以及工艺,土建,电气,自控等其它分项工程.
第二章:编制依据
2.1 <<室外给水设计规>>GB50013-2006;
2.2 <<给水排水管道工程施工及验收规>>GB50268-2008;
2.3 <<室外给水管道附属构筑物>>新12S8;
本工程图纸技术要求-----。本工程为道路施工配套工程。该工程安装的管线虽较长，安装要求高，工期紧任务重，材料为新型材料，这对施工带来一定的难度。质量控制比较难。该工程管线短而复杂给管理带来一定的难度，第三章总体施工组织
第一节、总体施工顺序
一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：
二、放线→管沟开挖→管线布管→PE管焊接→PE管焊口检测→阀门安装→焊口防腐→管线吹扫→管线试压→回填土方→警示带、电子标示器敷设→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。
三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。
四、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为主管段。此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为备种留头管及过路管，过路管主要安排在夜间进行，利用夜间车少、人少的优势，以不妨碍交通的正常通行。
第三阶段为竣工验收。
项目管理与质量控制
1施工准备阶段
1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。
1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。
1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。
1.4健全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半成品必须要有质量保证单、试验报告，并提交业主工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。
1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。
1.6所有计量器具必须严格标定、送检。
1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。
2、施工阶段
2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。
2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。
2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。
2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规进行抽
验和复验。
2.5项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。
2.6对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。
2.7对于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。
3、竣工验收阶段
3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。
3.2对交工验收的工程作到线路现场清洁无污，阀门井净外洁。
3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理的方法。
4、关键部位工程质量控制
4.1管道、井室的坐标位置和标高；
4.2钢管的防腐、PE管安装；
4.3钢管、PE管的焊接质量；
4.4管道的强度、气密试验；
4.5回填土密实度。
实施项目的安全技术措施
1、安全施工方针
坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态
的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。
2、安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生。
3、安全组织保证体系
推全系统工程，建立安全生产网络。项目经理全面负责安全，又是安全管理小组的组长。项目副经理是安全工作的执行人。项目部专职安全员，班组设兼职安全员。并建立责任逐级到人的安全管理制度。
4、安全管理制度
4.1、安全生产管理机构:成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：
A、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
B、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
C、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。
D、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
4.2推广我公司在安全管理方面的成熟经验和各项管理制度及方法，在现场方位地
推行各项安全管理制度。重点在于预防。
4.3制定安全管理制度，如安全技术交底制度，电气机械安全管理制度，