外包项目安全生产考核表

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100

项目部管理人员安全责任目标考核表

《 管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 — 苏通建设集团有限公司

项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理

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项目副经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理

年月日年月日 · 项目工程师安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 项目施工员安全目标管理责任考核表

项目部安全生产考核表

项目部安全生产考核表

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岗位：项目经理考核日期： 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相 应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。 20 2 对现场使用的机电设备的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。10 3 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章 指挥扣5分。 15 4 未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育 工人不违章作业的扣5分。 10 5 未坚持每天对作业地点进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除 的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。 15 6 未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产 品混入工地的扣10分。 20 7 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查 的扣5分。 10 合 计 100 被考核人：考核人：

岗位：施工队长考核日期： 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负 有直接责任的扣10分。 20 2 未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点 向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施 交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 20 3 未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发 现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种 设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安 全技术措施并未监督其执行的扣5分。 20 4 未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安 全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的 不安全问题的扣5分。 20 5 发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。20 合 计 100 被考核人：考核人：

项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目部安全生产责任制考核规定 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。 三、考核期： 1、公司对项目经理每季度考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部安全生产责任制考核表 目录 项目经理安全生产责任制考核表 (2) 项目副经理安全生产责任制考核表 (3) 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4) 项目施工员安全生产责任制考核记录 (6) 项目安全员安全生产责任制考核记录 (7) 项目质量员安全生产责任制考核记录 (9) 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (10) 项目材料员安全生产责任制考核记录 (11) 项目资料员安全生产责任制考核表 (14) 项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (18) 项目班组长安全生产责任制考核记录 (19)

项目部安全生产考核表.doc

项目部安全生产考核表.doc 项目部安全生产责任考核表 岗位:项目经理考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准 分数分数分数 项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相1 20 应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。 对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织2 10 验收合格后使用的扣10分。 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章3 15 指挥扣5分。 未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育4 10 工人不违章作业的扣5分。 未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除5 15 的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。 未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产6 20 品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查7 10 的扣5分。 合 100 计 被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表

岗位:施工员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准 分数分数分数 未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负1 20 有直接责任的扣10分。 未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点 向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施2 20 交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发 现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种3 20 设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。 未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安 全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的4 20 不安全问题的扣5分。 发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。 5 20 合 100 计 被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表 岗位:技术员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准

项目部安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15 分； 未进行管理人员安全责任制考核扣10分； 未建立安全管理组织扣8分； 未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分； 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分； 未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分； 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施及时解决扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分； 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5 分。 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5~10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分； 场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分； 施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分； 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 10分。 10 合计100 被考核人：考核人：

项目副经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期：207年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分；未进行责 任目标分解的扣15分；无责任目标考核的 扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生 产中不安全问题未定时、定人、定措施及 时解决的扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10 6 生活设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工 现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工 机具等安装验收无合格手续的扣5至10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计100 被考核人：考核人：

安全生产责任制考核制度及考核表格

安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。

考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：

⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。

项目部管理人员安全责任目标考核表93969

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100

项目经理安全生产责任制考核表

编号：SY-AQ-04129 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理安全生产责任制考核 表 Assessment form of safety production responsibility system for Project Manager

项目经理安全生产责任制考核表 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 工程名称：唐延·九珺项目部姓名：考核日期：年月日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻落实安全生产方针、制度、法规 上级有关安全生产规程、规定、制度未传的达扣10分 未及时传达的扣10分 20分 2

项目安全技术审查与贯彻 项目的安全技术措施未组织审查扣10分未呈报批准扣5分 未负责贯彻实施的扣5分 20分 3 安全检查 未组织现场安全大检查扣10分 对检查的隐患未制定措施及时解决扣10分20分 4 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育扣5分 未进行周一教育的扣5分 奖罚未兑现的扣5分

15分 5 工伤事故处理 当月发生一起工伤事故扣5分 发生工伤事故未及时上报扣5分 15分 6 隐患整改 未及时整改上级部门提出的问题扣5分安全生产不在受控状态的扣5分 10分 考核合计 100分 考核结果 处理意见 被考核人签字

(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表

项 目 部 管 理 人 员 安全责任目标考核制度 单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司

管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项 目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的 为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理 年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日

项目部安全生产目标考核表

项目经理安全生产目标考核表

注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。 1 / 15 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目技术负责人安全生产目标考核表 2 / 15

、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在70 考核对象：考核人： 日月日年年月 项目施工员安全生产目标考核表

、每季度进行安全目标管理责任考核。注：17085分及以上为优良，考核得分值在 2、考核分值满分为100分，考核得分值在 70分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在考核对象：考核人：日年月年月日 项目安全员安全生产目标考核表

、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在70 考核对象：考核人： 日年月月年日项目材料 员安全生产目标考核表 、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 70分及以上为合格；考核得分值在分以下为不合格。考核对象：考核人：日年月年月日项目质量员安全生产目标考核表

1注：、每季度进行安全目标管理责任考核。6 / 15 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目资料员安全生产目标考核表

安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表 姓名 职务总经理 标准 分 自评分考评分 安全生产责任制1、对所领导的公司安全生产负全面责任，认真贯彻落实各 项规章制度、责任制，不违章指挥，保证安全生产投入。 15分2、需要施工动火的，须到公司安委会开具相关许可证，并 做全面监视检查。 8分 3、认真落实安全生产承诺书所承诺的事项。10分 4、每月按公司巡查机制要求亲临重点部位巡查，发现问题 通过整改指令督导各主管或班组长纠正隐患。 10分5定期召开后勤岗位的安全工作会，当生产与安全发生矛盾 时，必须服从安全。 15分6、经常组织各种安全生产教育，支持和指导部门安全生产 的各项工作。 10分7、组织可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防 范措施并落实。 20分8、纠察不科学、不安全、不卫生的生产指令或行为。12分 考核人：安全生产委员会时间：注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。 2、考核分低于70分，扣6分。 3、考核分有三个月低于70分，整改。 4、坚持在每月2日自评分评完。

安全生产责任制考核表 姓名职务副总经理标准分自评分考评分 安全生产责任制1、对本部门安全生产问题负责，将“我要安全”、“我 会安全”理念落实到每个岗位。按责任制要求努力工 作。 15分 2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全 安全保证体系努力工作。 10 3、组织编制本部门规章制度，责任制，将安全措施渗 透到工作岗位的各个环节，记录检查执行情况。 15分4、组织每周一的安全生产巡查，收发存档内外部安全 生产文件。 10分 5、经常对员工及所主管的岗位进行职能知识教育。10分 6、参与可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗 位防范措施并落实。 10分 7、协调配合服务各部门搞好安全生产工作。 10 8、监督劳动保护用品使用，并监督其符合要求。 10 9、对广大员工进行安全教育、培训、考核。 10 考核人：安全生产委员会时间：