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设计开发计划书

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设计开发计划书模板

文件编号: 版本号:1.0 XXXX项目 设计开发计划书 部门: 编写: 审核: 批准: 日期: XXXX公司

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目录 1 引言 (1) 1.1目的 (1) 1.2术语 (1) 1.3参考资料 (1) 2 项目概述 (1) 2.1项目范围 (1) 2.2项目目标 (1) 2.3交付项 (1) .3项目组织结构 (2) 3.1项目组织结构 (2) 3.2 角色与职责 (2) 3.3其他 (3) 4 项目估计 (3) 4.1生命周期模型 (3) 4.2项目过程定义 (3) 4.3WBS (3) 4.4项目估计 (3) 5 干系人及沟通计划 (3) 6 里程碑计划 (4) 7 项目资源计划 (5) 7.1人力资源 (5) 7.2开发环境 (5) 8 开发进度计划 (6) 9 培训计划 (6) 10 数据管理计划 (7)

11 项目监控计划 (7) 12 风险管理计划 (7) 13 评审计划 (8) 14 测试计划 (8)

1引言 1.1目的 [阐明编写项目计划的目的,指明读者。] 1.2 术语 [列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。] 1.3 参考资料 [列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料,如: 本项目的经核准的计划任务书或合同,上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。] 2项目概述 2.1 项目范围 [可包括:项目的委托单位、开发单位和主管部门;该软件系统与其它系统的关系。] 2.2 项目目标 [可包括:技术指标、质量目标;客户目标等。] 2.3 交付项 [列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项,并说明其功能和性能。]

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机

项目开发计划书范本

产品设计计划书范本 产品计划书的作用: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件 的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加 人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件(即所谓"里程碑")。 3.4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项 目的影响。

菜品研发规划书

2015新品研发计划书 集团历经十几年的艰辛拚搏,不断发展壮大,集团事业的发展也蒸蒸日上,目前集团旗下餐饮品牌、菜肴品类已实现多元化发展,建立研发管理体系是实现出品标准化的基础。研发小组的成立对促进集团餐饮业态的全面规范化管理与快速发展将起到决定性的作用。主动适应消费市场需求,适时调整餐饮结构,通过优化和创新提升品牌形象,打造“具有战略思维的品牌管理型企业”。同时,实现标准化的生产加工模式将极大地降低烹调技术的难度,它将对集团的高速运转和持续获取竞争力起着强有力的支撑作用,同时也为逐步拓展连锁化经营奠定基础。 1.研发小组结构: 各业态小组均由总厨全面负责研发小组组长职责 1、全面负责研发小组的各项工作 2、审批各实体研发计划 3、审查各实体研发工作成果并进行考核 4、合理调配研发小组成员,保证研发工作有效开展 5、研发小组组长职责.

1、协助组长带领研发小组开展各项工作 2、指导各实体制定研发计划 3、指导各实体进行菜品研发并提交研发成果 4、带领组员设计并实施研发新品推广活动 5、建立考核机制,促进各实体之间以及各实体与同行之间的良性竞争 6、组织开展技能交流活动,加强集团内部各餐饮实体的互动,创造交流学习机会,搭建互动平台 7、研发小组组员职责 (1)、进行市场调研信息形成产品开发预案,拟定《年度、月度新品开发计划》 (2)、负责新菜肴、食品设计立项及验证 (3)、负责新菜肴、食品设计、制作的实施 (4)、负责新菜肴包装设计定型方案 (5)、负责对出品的制作流程、价格、规格、售卖方式进行论证和修正改良 (6)、根据新菜品要求制订原料的质量标准、规格并对采购部门提出上述要求

产品设计研制开发计划书范文

产品设计研制开发计划书文 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问題作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,女口: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1工作容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。【产品设计研制开发计划书文】产品设计研制开发计划书文。 2.3产品 2. 3. 1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及容要点。 2. 3. 2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2. 4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2. 5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明毎项任务的负责人和参加人员。 3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度对于可行性分析、设计等工作,绐出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓’里程碑')。

动力电池设计开发计划书

动力电池设计开发计划书

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动力电池开发计划书 编制:梁修世 审核: 批准: 广东精进能源公司PACK技术应用部 2013年8 月30 日

动力电池设计开发计划书 开发人员配置 项目名称动力电池项目类型项目起止日期待定 设计开发人员职务工作职责 负责公司保护板开发策划,监督,指导,人员工作 梁修世电子负责人 安排。 负责保护板各项性能的检测,并出具相关测试数据 王海平测试技术员 报告。 负责保护板的立项方案评估,协助软件工程师共同 无硬件工程师 完成相关项目。 负责保护板立项方案评估,保护板相关软件程序编 无软件工程师 写等工作。 负责公司保护板主要电子元件及其他相关材料认证 无认证技术员 测试,并出具相关测试数据报告。 1

开发目的: 1.为了使产品性能够满足客户需求 2.保证产品可量产性大,降低风险性 3.使产品不良率可以在我司接受的范围内 4.产品成本相对的降低,性能稳定 5.使产品不断的进行优化和升级 6.使产品工艺简单化生产效率有所提高 开发所需资源: 1.需要工作经验丰富,能完成整个案子的开发设计团队; 2.保护板测试仪,大功率负载仪,示波器,多路温度测试仪器,直流电源等相关仪器设备进行产品各项性能调试; 3.开发需要经费和开发要一定的周期; 开发计划: 1.针对目前我司保护板和未来行业走向进行各方面的比较。 2.现我们动力保护板均电路都是耗能型。(优点:电路简单不容易出问题,价格便宜。缺点:发热量很大,均电流小对电芯均衡效果不明显) 3.现在市场走向是做均衡为能量转换行(优点:均衡电流大发热量小,对电芯均衡效果明显保证电芯一致好。缺点:电路相对复杂,价格非常昂贵目前市场还未推行) 4.能量转换型均衡是未来市场发展的走势,值得去研发该项目 5.电动自行车电池保护板都是日系多个单体IC进行级联,电路、工艺复杂容易出问题,现正着手对以前旧方案进行优化,改为单个IC代替以前级联方式(有软件、硬件方案)电路工艺简单,但成本,性能各方面需评估 6.对现有方案进行优化,对元件重新选型降低成本性能不变 2

(完整word版)产品开发计划书

产品开发计划书 1、引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目声明周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各个团队成员的工作责任、团队内外沟通协作纺织、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容作出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识约定,项目生命周期内所有项目获得的行为基础,项目团队开展和检查项目并作的依据。 1.2 项目背景 在信息化社会快速发展的同时,职务犯罪案件日渐趋于智能化、隐蔽化、复杂化、群体化、跨区域和跨部门化,给检察机关的侦查活动提出了更高的要求,增加了检察院信息化水平的需求。原来的信息工作模式已经越来越无法适应检察机关的要求,因此,为了保障检察机关的现代化信息建设,加强对网

络通讯的监测与控制,对隐藏犯罪的及时发现与打击,需要充分利用现代信息化的优势,建立“话单分析系统”提高侦查办案人员的工作效率,提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常必要和紧迫的任务。 1.3 参考资料 1、李霖,《产品设计开发计划》,北京:机械工业出版社,2012 2、任康钰,《信息系统项目工程师教程》,北京:机械工业出 版社,2014 3、姜波克,《软件工程》,复旦大学出版社2012 4. 多恩布什,《web前端开发设计》,复旦大学出版社2012 2、概述 2.1 工作内容 相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用word列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步 定义好少量的界面。系统分析员深入了解和分析需求,根据自 己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统 的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模

产品设计研制开发计划书范文

产品设计研制开发计划书范文 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。【产品设计研制开发计划书范文】产品设计研制开发计划书范文。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度

20xx产品设计开发工作计划书正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx产品设计开发工作 计划书正式版

20xx产品设计开发工作计划书正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 XX产品设计开发工作计划书(一) 一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。 二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有: 1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算; 4)产品总图或总装示意图及适用标准依据; 5)试验标准、条件及设备等。 三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,

设计开发计划书模板

文件编号: 版本号: XXXX项目 设计开发计划书 部门: 编写: 审核: 批准: 日期: XXXX公司

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目录 1 引言 0 目的 0 术语 0 参考资料 0 2 项目概述 0 项目范围 0 项目目标 0 交付项 (1) .3项目组织结构 (1) 项目组织结构 (1) 角色与职责 (1) 其他 (2) 4 项目估计 (2) 生命周期模型 (2) 项目过程定义 (3) WBS (3) 项目估计 (3) 5 干系人及沟通计划 (3) 6 里程碑计划 (4) 7 项目资源计划 (4) 人力资源 (4) 开发环境 (5) 8 开发进度计划 (6)

9 培训计划 (6) 10 数据管理计划 (6) 11 项目监控计划 (7) 12 风险管理计划 (7) 13 评审计划 (8) 14 测试计划 (8)

1引言 1.1目的 [阐明编写项目计划的目的,指明读者。] 术语 [列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。] 参考资料 [列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料,如: 本项目的经核准的计划任务书或合同,上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。] 2项目概述 项目范围 [可包括:项目的委托单位、开发单位和主管部门;该软件系统与其它系统的关系。] 项目目标 [可包括:技术指标、质量目标;客户目标等。]

交付项 [列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项,并说明其功能和性能。] .3项目组织结构 项目组织结构 角色与职责

工程设计项目策划书

工程设计项目策划书 通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式

一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)XX年以后,振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选(转载自百分网,请保留此标记。)购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 RW 瑞旺光电科技有限公司 产品设计开发计划书 文件编号:WI-RD-0002 日期:2011年10月 5日核准:审核:制表:王霞刚 产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号:技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书 编号:技术 产品设计开发计划书 NO: 33 SL-IP-001-002A NO: 编制/日期:审核/日期:批准/日期:

SL-IP-001-002A 34 篇四:家具产品设计开发计划书 家具产品开发设计计划书 单位名称:某某家具有限公司项目名称:整套系列产品开发设计版本号:V1.0 拟制:核准: 某某家具有限公司 说明: 本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。合同签定后,要求乙方会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件,工作日的定义一般为:周一至周六,假期已适当扣除。乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入,须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。一、委托项目 1、家居整套系列家具产品开发设计 2、委托单位:成都博采易企策划设计工作室二、委托内容 1、外观造型设计 2、产品结构设计 3、组装设计 4、包装设计三、执行形式 详见以下各设计阶段; 产品设计开发计划表 编号修订:0次

编制/日期: 审核/日期:批准/日期: 四、实施方案 1、组织 成立项目组:项目经理:__________ 项目组成员:____________________ 2、控制 拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。 4、产品开发流程图 产品概念设计阶段 1、工作内容 (1)与设计者沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式等;(2)确认产品系系列的发展方向、等方面的要求; (3)沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等;(4)提交概念设计报告文档。六、概念设计篇五:产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号: YP-2014-0902技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 产品设计开发书一, 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下, 1 引言 1,1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1,2背景说明, a,待设计的产品名称, b,本产品的客户、开发者、设计要求等, led safe return to camp. The next evening, the SDF ... Period, a large number of "loyalty save" influx of Wujiang. "Loyalty save" or "jiuguojun", formerly known as "Action C,产品造型结构设计完成后的跟进。 1,3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1,4参考资料 列出用得着的参考资料,如, a,本产品的经核准的计划任务书或合同, b,属于本产品的其他参考文件,

C,本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 产品概述 led safe return to camp. The next evening, the SDF ... Period, a large number of "loyalty save" influx of Wujiang. "Loyalty save" or "jiuguojun", formerly known as "Action 2,1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2,2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2,3产品 2,3,1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2,3,2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2,4验收标准 led safe return to camp. The next evening, the SDF ... Period, a large number of "loyalty save" influx of Wujiang. "Loyalty sav3 / 11 e" or "jiuguojun", formerly known as "Action 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2,5完成产品的最迟时限 2,6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3,1工作任务的分门与人员分工

项目开发计划书

1 引言 1.1编写目的 开发一套“网络信息管理系统”,为客户使用网络信息开展网上工作提供辅助支撑,使用户更加高效、合理、有序、安全地使用各类网侦数字阵地,在此基础上,进一步加强和丰富网络信息系统的功能,以此增强网络信息对网上工作的支撑力。 1.2背景 随着网络普及化程度越来越高,各种信息在网络上广泛流传,故急需一套“网路信息管理系统”来获取网络上各种有用信息,大多数用户适用此系统,使各类网上工作更加的高效、合理、有序、安全。 1.3定义 无 1.4参考资料 2 项目概述 2.1工作内容 前期规划和设计 网络信息发现获取子系统 网络信息搜索子系统 网络信息统计子系统 后台管理子系统 各系统安装调试 项目验收 2.2主要参加人员 2.3产品 2.3.1程序

软件名称:网络信息管理系统 编程语言:Java 系统组成:包含网络信息发现获取子系统、网络信息搜索子系统、网络信息统计子系统和后台管理子系统。 2.3.2文件 用户操作手册:本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何适用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。 软件维护手册:主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明,便于软件的维护。 2.3.3服务 计划提供以下服务: 课堂培训:以讲课形式对客户进行培训,使其能够正确使用软件。 免费咨询:客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。 技术支持:对于某些客户,采取上门指导的方式。 软件维护:获取软件使用中的问题,提供补丁程序。 软件升级:对于注册用户,只需较少的费用即可升级到新的版本 2.3.4非移交的产品 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会 因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分 工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户 界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。 概要设计说明书:该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能 分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。 详细设计说明书:着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。 测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计

网上购物系统软件开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于https://www.wendangku.net/doc/481337702.html,+SQL server 2008网上购物系统1.1编写目的 本项目旨在做一个网上购物系统,网上购物跨越了时空的限制,给商业流通领域带来了非同寻常的变革。网上购物的真正受益者是消费者。网上购物的感觉好极了,你什么都不用烦,敲几个键确认一下,很快就会送货上门,小到一付眼镜,大到一台洗衣机。另外还有两个好处,一是开阔了视野,可以货比三家。逛商店只能一个一个地逛,你即使拿出一天的时间也只能跑自己附近的几个店。而在互联网上情况就大不一样了,你调出一类商品,就可以浏览成百上千个网上商店的商品,所以无论是对老人小孩,还是上班族都提供了一个特别好的方式。1.2背景 随着世界经济的全球化,顾客需求的多样化,企业将面临着前所未有的激烈竞争和挑战。为了在竞争中取胜,企业必须以更加灵活有效的方式进行生产和服务,进一步使用信息技术和先进有效的组织管理方法。电子商务正是顺应这一发展趋势的一门崭新技术,在一个电子商务系统中,网上购物模块通过WEB服务器发布商品信息,供客户浏览、采购商品,提交定单等)占据很重要的位置。其一是因为界面的友好性,购物的方便性是吸引顾客的一个重要因素;其二是因为该模块是放在Internet上的,如果设计不当商品很容易被非法入侵,造成巨大损失。所以安全性也是很重要的技术环节。电子商务已经成为了新经济的代名词。在未来的商务活动中,“要么电子商务,要么无商可务”已经在商业界形成了共识。1.3定义和缩写 ASP:ASP是Active Server Page的简称,是服务器端脚本编写环境,使用它可以创建和运行动态、交互的Web页和基于Web页的功能强大的使用程序。ASP使用程序很容易开发和维护,可用它来创建动态Web页或生成功能强大的Web使用程序。 https://www.wendangku.net/doc/481337702.html,和ASP的区别: 1.开发语言不同 ASP仅局限于使用non-type脚本语言来开发,用户给WEB页中添加ASP代码的方法和客户端脚本中添加代码的方法相同,导致代码杂乱。 https://www.wendangku.net/doc/481337702.html,允许用户选择并使用功能完善的strongly-type编程语言,也允许使用潜加巨大的.NET Framework。 2.运行机制不同 ASP是解释运行的编程框架,所以执行效率加较低。 https://www.wendangku.net/doc/481337702.html,是编译性的编程框架,运行是服务器上的编译好的公共语言运行时库代

项目开发计划书

项目开发计划书 编号:IM-VOLVO-SDP 版本:1.0 填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划,当需求分析结束后,根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书,评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化,逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据,又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时,应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析,项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容,并且对所分配的任务承诺签字,确保计划贯彻执行。 1 项目总览 1.1 基本信息 项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001 客户名称V公司客户代表 项目经理质量保证员 配置管理员工作量估算18个人月 项目开始日期项目结束日期 1.2 项目主要联系人

1.3 假设和约束 本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:? ?公司能够满足计划中对各种项目资源需求;? ?项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合;? ?对于项目成员的培训可以按照培训计划进行;? ?项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。 1.4 里程碑提交产品

在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑,需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。 1.5 发布提交产品 2 项目计划 2.1 项目生命周期 2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品

? 2.1.2开发模型 本项目采用边设计边开发,分阶段提交开发成果的模型,在需求调研与分析,系统设计,系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发,以进一步缩短开发周期,降低开发成本。 2.3 规模估算 具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》,估算过程应当记录在《项目估算表》中,此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成,只对旧件部分进行开发。

产品设计开发计划书三篇

产品设计开发计划书三篇 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、进度、所 设计需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工 作。 编制内容要求如下: 1引言 1. 1 编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2 背景说明: a.待设计的产品名称; b本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3 定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1. 4 参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同;

b属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 产品概述 2. 1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2. 2 主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。【产品设计开发计划书三篇】产品设计开发计划书三篇。 2. 3 产品 2. 3. 1 文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2. 3. 2 服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进2.4 验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5 完成产品的最迟时限

2.6 本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1 工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编 制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3. 2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门 等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3 进度对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所 谓'里程碑')。 3.4 预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。【产品设计开发计划书三篇】编制《产品设计方案》

设计项目设计计划书

设计项目设计计划书 研发项目设计计划书项目名称: 项目型号: 项目主持: 起止日期: ××××××公司 研发项目设计计划书 研发项目设计计划书过程追踪表(附表) 说明:研发项目未按计划达成时须提交本表说明情况调整计划。 篇二:《编制项目设计策划及设计任务书指导书》 编制项目设计管理策划书及设计任务书程序 为规范公司项目方案阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度 和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。本文件适用于编制项目设计计划及设计任务书阶段的管理。本阶段全过程中还应执行《设计资料、图纸管理指导书》的规定。 1. 职责 1.1. 设计中心: 1.1.1. 编制《项目设计管理策划书》

1.1. 2. 根据项目总进度计划及资金安排编制并调整设计计划及设计费用计划。 1.1. 3. 完成《项目设计任务书》 1.2. 事业部或项目公司1.2.1. 编制并调整总进度计划。 1.2.2. 审核《项目设计管理策划书》,提出相关意见。1.2.3. 审核《项目设计任务书》 1.3. 工程管理中心、成本管理中心 1.3.1. 审核《项目设计管理策划书》,提出相关意见。1.3. 2. 审核《项目设计任务书》 1.4. 总公司领导 1.4.1. 审核《项目设计管理策划书》 2. 工作程序 2.1 根据事业部或项目公司对项目的市场定位,设计经理按照正常合理设计周期及设计费预算 编制《项目设计管理策划书》,参见《项目设计管理策划示范文本》,上报设计总监审阅。《项目设计管理策划书》编制内容及要点`如下:? 设计工作的范围及内容 应至少考虑以下方面是否属于该项目的设计范围:控制性规划,方案设计,初步设计,施工图设计,招标配合,专业深化设计,施工配合,建成后的项目设计配合,等等;按专业划分,确定以下方面是否属于该项目的设计范围:规划,建筑,结构,水,暖,电,园林景观,灯光,标识,交通,可持续发展,环境,基坑,市政,等等。? 设计团队的组

软件工程项目管理计划书完整版)

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。1.2 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 2.1 过程模型 表1.过程模型表 2.2 团队的分工与合作 主程序员负责制。本团队组织关系图如下。 表2 组织关系图

产品设计 开发计划书

产品设计开发计划书 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的。 2 产品概述 2.1 工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

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