企业管理学课堂练习(二)

《企业管理学》课堂测验（二）

部门：姓名：成绩：

一、单项选择题（每题2分，共34分）

1.消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（）

A、经济环境

B、政治和法律环境

C、技术环境

D、社会文化环境2．国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等来约束企业行为和保护消费者利益，是指（）

A、经济环境

B、政治和法律环境

C、技术环境

D、社会文化环境3．一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，是指（）

A、经济环境

B、政治和法律环境

C、技术环境

D、社会文化环境4．新产品、新机器、新工具、新材料乃至新服务层出不穷，给人们带来的是更高的生产率、更高的生活水准和更加多样化的产品，是指（）

A、经济环境

B、政治和法律环境

C、技术环境

D、社会文化环境5．一个有效的组织，能够发掘人的长处，中和人的短处，充分激发人的积极性、创造性和主动性，是指（）

A、组织的凝聚功能

B、组织的协调功能

C、组织的制约功能

D、组织的激励功能

6．没有实行管理分工的组织结构是（）

A、多维立体结构

B、矩阵型

C、职能型

D、直线型

7．被称为“斯隆模型”又采用“集中政策，分权经营”的组织结构是（）

A、多维立体结构

B、矩阵型

C、职能型

D、事业部制

8．直线型组织结构一般只适用于（）

A、大型组织

B、中型组织

C、需要职能专业化分工的组织

D、小型组织

9．职能型组织结构的最大缺点是（）

A、横向协调差

B、不利于培养上层领导

C、多头领导

D、沟通困难

10．在现实中，不存在纯粹的（）组织结构

A、多维立体结构

B、矩阵型

C、职能型

D、事业部制

11．当管理幅度的算术组数增加时，管理者与其下属的关系数是呈（）级数增加的。

A、算术

B、倍数

C、几何

D、线性

12．组织规模一定条件下，管理幅度和管理层次呈（）

A、正比

B、反比

C、相关关系

D、没有关系

13．为了达到管理有效，管理层次应尽可能（）

A、增加

B、减少

C、不变

D、依具体情况而定

14．容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）

A、按职能划分

B、按地区划分

C、按产品划分

D、按对象划分15．部门划分主要是解决组织的（）

A、纵向结构问题

B、纵向协调问题

C、横向结构问题

D、横向协调问题

16．最普遍采用的部门划分方法是（）

A、按产品划分

B、按时间划分

C、按职能划分

D、按地区划分17．高层管理，由于工作复杂多变，因此其管理幅度（）

A、宽些

B、窄些

C、宽窄没有太大关系

D、不受影响

二、多项选择题（每题3分，共42分）

1．一般说来，组织的功能包括（）

A、凝聚功能

B、协调功能

C、制约功能

D、激励功能

E、获利功能

2．任何组织的活动都需要借助一定的资源来进行，一般包括（）

A、人力资源

B、物力资源

C、财力资源

D、技术资源

E、信息资源

3．一般环境因素包括（）

A、经济

B、政治

C、顾客

D、法律

E、社会

4．具体环境因素包括（）

A、技术

B、全球化

C、顾客

D、竞争者

E、供应商

5．属于一般环境中经济因素的有（）

A、购买力

B、利息率

C、风俗习惯

D、社会总体价格水平

E、失业率6．影响组织结构选择的因素有（）

A、技术

B、文化

C、战略

D、人力资源

E、组织规模

7．直线型组织结构的特点有（）

A、管理者对其直接下属有直接职权

B、吸收专家参与管理

C、管理者在其管

理辖范围内有绝对职权D、“一个人、一个头”E、减轻上层管理者的负担8．直线——参谋型组织结构的特点是（）

A、统一指挥

B、“集中政策，分散经营”

C、管理人员分为直线和参谋人员

D、高度集权

E、灵活性强

9．矩阵型组织结构的优点有（）

A、灵活性强

B、适应性强

C、稳定性好

D、便于沟通

E、有利于接受新观念、新方法

10．事业部制组织结构适合于（）

A、小型组织

B、现场管理

C、跨国公司

D、大型组织

E、中型组织11．直线型组织结构适合于（）

A、小型组织

B、现场管理

C、跨国公司

D、大型组织

E、中型组织12．直线——参谋型组织结构适合于（）

A、小型组织

B、现场管理

C、跨国公司

D、大型组织

E、中型组织13．扁平结构的优点有（）

A、缩短了上下级距离

B、信息纵向流通快

C、严密监督下级

D、横向协调容

易E、管理费用低

14．影响管理宽度的因素有（）

A、管理者与其下属双方的能力

B、授权情况

C、面对问题的种类

D、管理人员的数量

E、计划的完善程度

三、填空题（每题6分，共24分）

1．现代企业制度的内容主要包括（）（）（）

2．企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。

3. 马斯洛的需要层次主要包括（）、（）、（）、

（）、（）。

4．明茨博格关于企业战略的定义，5P是指战略是一种（）、（）、（）、（）、（）

西南大学网络教育企业管理学作业与答案

1：[单选题] 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。 A：总资产周转率 B：存货周转率 C：应收帐款周转率 D：固定资产周转率 参考答案：B 2：[单选题] 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（） A：市场角度 B：内容特质 C：企业的性质 D：发育状态 参考答案：A 3：[单选题] JIT生产的基本思想是（ )。 A：准时 B：及时 C：适时、适度、适量 D：立即 参考答案：C 4：[单选题] 城市维护建设税属于( ) 。 A：产品销售税金

B：财务费用 C：营业外支出 D：产品销售成本 参考答案：A 5：[单选题] （）是企业物料管理的核心。 A：运输管理 B：物资管理 C：仓库管理 D：库存管理 参考答案：D 6：[单选题] 面试中的"晕轮效应”表现为（） A：面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B：面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C：面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D：面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 参考答案：D 7：[单选题] 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A：有形产品 B：附加产品 C：核心产品 D：期望产品

参考答案：C 8：[单选题] 消费者购买决策的最后阶段是（） A：评价选择 B：认识需要 C：购后感受 D：购买决策 参考答案：C 9：[单选题] 对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A：技术能力 B：人际关系能力 C：学习能力 D：思维能力 参考答案：D 10：[单选题]"5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）A：计划 B：组织 C：领导 D：控制 参考答案：A 11：[单选题] 计划是决策的前提，决策是计划的（） A：逻辑延续 B：发展结果

201403西南《企业管理学》作业及答案

企业管理学 第一次作业答案 1.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( A) 。 A：ABC分析法 B：比率分析法 C：经济订购批量法 D：订货点法 2. 在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( B) 。 A：辅助生产过程 B：生产服务过程 C：技术准备过程 D：基本生产过程 3. 外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C) 。 A：外商独资经营企业 B：中外合作经营企业 C：中外合资经营企业 D：合伙经营企业 4. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( B) 。 A：一般企业文化 B：表层企业文化 C：中层企业文化 D：深层企业文化 5. 将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( B) 。 A：人口因素 B：地理区划因素 C：购买心理因素 D：购买行为因素 6. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( B) 。 A：总资产周转率 B：存货周转率

C：应收帐款周转率 D：固定资产周转率 7. 企业从事生产经营活动的主要目的是( C) 。 A：完成国家下达的计划任务 B：满足员工的各种需要 C：盈利 D：满足消费者的各种需要 8. 某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996～2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（B）。 A：全局性 B：长远性 C：纲领性 D：相对稳定性 9. 生产计划的具体执行计划是（C）。 A：物资供应计划 B：设备修理计划 C：生产作业计划 D：生产准备计划 10. 工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入（C）。 A：作业时间 B：作业宽放时间 C：准备与结束时间 D：个人需要与休息宽放时间 11. 市场的现实需求是指顾客的（C）。 A：实际的需求 B：愿意购买的需求 C：有支付能力的需求 D：未来的需求 12. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B)。 A：同心多元化 B：水平多元化 C：集团多元化

企业管理学-试题

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选 1.榜样激励是满足员工的（）。 A. 安全需要 B. 感情需要 C. 尊重需要 D. 自我实现需要 答案:C 2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。 A. X理论假设的对象 B. Y理论假设的对象 C. 经济人假设的对象 D. 社会人假设的对象 答案:A 3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。 A. 会议目的不明确 B. 会议缺乏“自我群感” C. 会议选题不突出 D. 会议枯燥无味 答案:B 4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。 A. 图省事 B. 风险低 C. 不会决策 D. 不重视信息 答案:D 5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。 A. 情感型 B. 爱好型 C. 利益型 D. 亲缘型 答案:D 6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。 A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 业务决策 答案:C 7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。 A. 三种作风理论 B. 连续统一体理论 C. 管理系统理论 D. 四分图理论 答案:B 8.消除组织官僚的最有效方法是（）。 A. 制度化 B. 扁平化 C. 团队化 D. 人性化 答案:C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的 （）。 A. 信息传递功能 B. 情绪表达功能 C. 控制功能 D. 激励功能 答案:D 10.内在激励的理论依据是（）。 A. 马斯诺的需求层次论 B. 麦格雷戈的人性假设理论 C. 斯金纳的强化理论 D. 赫兹伯格的双因素论 答案:D 11.便于分工和专业化的部门化是（）。 A. 职能部门化 B. 产品部门化 C. 过程部门化 D. 区域部门化 答案:A 12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。 A. 丢失市场 B. 丢失利润 C. 丢失竞争力 D. 丢失品牌 答案:B 13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班 加点的原因是（）。 A. 设备定额 B. 物质定额 C. 流动资金定额 D. 费用定额 答案:A 14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次 迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。 A. 归因理论 B. 像我效应 C. 刻板印象 D. 晕轮效应 答案:A 15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。 A. 调解法 B. 裁决法 C. 拖延法 D. 支配法

西南大学企业管理学作业答案.doc

第一次作业参考一下 1、市场的现实需求是指顾客的（）。 A：实际的需求B：愿意购买的需求C：有支付能力的需求D：未来的需求 正确答案： C 2、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入 （）。 A：作业时间B：作业宽放时间C：准备与结束时间D：个人需要与 休息宽放时间 正确答案： C 3、生产计划的具体执行计划是（）。 A：物资供应计划B：设备修理计划C：生产作业计划D：生产准备计划 正确答案： C 4、按消费者进入市场的程度不同，可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。这里采用的市场细分的标志是（）。 A：人口因素B：地理区划C：购买心理因素D：购买行为因 素 正确答案： D 5、某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996 ～ 2005 年的发展进行了统筹谋划，它反映了 经营战略的特征是（）。 A：全局性B：长远性C：纲领性D：相对稳定性 正确答案： B 6、企业从事生产经营活动的主要目的是() 。 A：完成国家下达的计划任务B：满足员工的各种需要C：盈利D：满足消费者的各种需要 正确答案： C 7、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。 A：总资产周转率B：存货周转率C：应收帐款周转率D：固定资产周转率 正确答案： B 8、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( ) 。 A：人口因素B：地理区划因素C：购买心理因素D：购买行为因 素 正确答案： B 9、外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者 其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作 ( ) 。 A：外商独资经营企业B：中外合作经营企业C：中外合资经营企业D：

(精选)专科《企业管理学》_试卷_答案

专科《企业管理学》 一、（共75题,共150分） 1. 榜样激励是满足员工的（）。（2分） A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 .标准答案：C 2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分） A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 .标准答案：A 3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分） A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 .标准答案：B 4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分） A.图省事 B.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 .标准答案：D 5. 公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分） A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 .标准答案：D 6. 适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.业务决策 .标准答案：C 7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分） A.三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 .标准答案：B 8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分） A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 .标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。（2分） A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 .标准答案：D 10. 内在激励的理论依据是（）。（2分） A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 .标准答案：D 11. 便于分工和专业化的部门化是（）。（2分） A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化 .标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分） A.丢失市场 B.丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 .标准答案：B 13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分） A.设备定额 B.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 .标准答案：A 14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分） A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案：A 15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分） A.调解法 B.裁决法 C.拖延法 D.支配法 .标准答案：C 16. 事业部制的可能优点是（）。（2分） A.部门有较大的自主权，经营较为灵活 B.管理效率高 C.管理层次少 D.管理成本低 .标准答案：A 17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分） A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.学习型组织 .标准答案：D

川大《企业管理学》第一次网上作业答案

首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第一次网上作业答案 你的得分：100.0 完成日期：2014年06月08日12点01分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或 事务实行分权管理的企业经营方式是（） ( A ) A.承包制 B.租赁制 C.托管经营 D.股份经营 2.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是 （） ( D ) A.有限责任公司 B.无限责任公司 C.股份有限公司 D.两合公司 3.期量标准即（） ( C ) A.劳动定额 B.设备定额 C.生产组织定额 D.费用控制定额 4.职工代表大会制度属于企业的（） ( A ) A.基本制度 B.工作制度 C.责任制度 D.奖励制度

5.博尔顿是（）的代表人物 ( A ) A.经验管理阶段 B.科学管理阶段 C.现代管理阶段 D.后现代管理阶段 6.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（） ( B ) A.超增值活动 B.无效活动 C.有效活动 D.中间活动 7.戴明循环是企业进行（）时常用的工作程序 ( B ) A.人力资源管理 B.全面质量管理 C.财务管理 D.市场营销管理 8.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（） ( C ) A.固定位置布置 B.工艺原则布置 C.产品原则布置 D.混合原则布置 9.产品质量方面的信息属于企业（）信息 ( B ) A.战略级 B.策略级 C.谋略级 D.执行级 10.跨文化管理的最高层次是（） ( D ) A.文化移植

人教版六年级下册英语课第二课时练习题及答案

Part A 第二课时 一、按要求写单词。 1. older（反义词）________________ 2. taller（反义词）________________ 3. longer（反义词）________________ 4. tall（最高级）________________ 5. long (比较级) ________________ 6. old (比较级) ________________ 7. young (比较级) ________________ 8. tall (比较级) ________________ 二、根据中文提示，把句子补充完整。 1. My sister’s legs are __________ (更长) than mine. 2. Mike is shorter __________ (比) Zhang Peng. 3. She is 1.58__________ (米) tall. 4. She isn’t taller than me. She is__________ (更矮) than me. 5. How __________ are you?（你几岁了） 6.You’re __________ (年龄更大的) than Mike. 三、英汉互译。 1. I’m 1.61 metres. ________________________________________ 2.You’re older than me. ________________________________________ 3.Zhang Peng is taller than John. ________________________________________ 4.你几岁了？ ________________________________________ 5.你有多高？ ________________________________________

企业管理学--试卷以及答案

企业管理学试题 一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分） 2对决策的备选方案的理解错误的是：（） A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（） A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M 产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润（） A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（） A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（） A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是：（） A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说确的是：（）

A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是：（） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析术方面的因素包括（） A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题（共15分，每小题1.5分） 判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号打"√"，错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。（） 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。（） 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。（） 4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。（） 5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。（） 6凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。（） 7管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。（） 8一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。（） 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。（） 10群体决策一般都会优于个人决策。（）

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案 第一章现代企业管理概论 作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？ 企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。 作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？ 管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性； 管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。 作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。 在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。 第二章企业战略、经营决策与计划 作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？ 企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。 作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？ 适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化 优点 公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。 可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量 作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。 三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略） 成本领先战略： 指企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。

《管理学》模拟试题G及答案

《管理学》模拟试题G及答案 一、简述题(每小题5分，共25分) 1.企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命? 2.根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容? 3.某组织的一项实际决策会受哪些因素影响? 4.概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么? 5. 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施? 二、选择题(每小题1.5分，共60分) 1.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论： A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。 2.某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? A集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。 B在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。 C招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。 D通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。 3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明： A企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。 4.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? A这表明公司显著增加了一线经理的决策权。 B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。 C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。 D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。

企业管理学作业

一、名词解释 1、目标管理 答：根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。它强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。对员工个人来说，目标管理提出了明确的个体绩效目标，因此，每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标，他们组织的整体目标也就能够实现。 2、现代项目管理 答：指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。 3、市场细分 答：是指企业按照消费者的某种特性，把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以确定目标市场的过程。 二、简答题 1、简述现代企业制度的特征 答：所谓现代企业制度是指以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的，用于规范企业基本经济关系的制度体系。 现代企业制度具有如下特征： （1）产权清晰：在现代企业制度的典型形式公司制企业中，其产权关系清晰主要表现在有效地实现了出资者所有权与企业法人财产权的分离。具体来说：①企业资产的所有权属于出资者，企业中的国有资产所有权属于国家。出资者按其投入企业的资本额享有所有者权益，包括资产受益权、重大决策权和选择管理者的权利等。②企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利，承担民事责任的法人实体。可见，产权清晰的实质在于出资者“所有权”与企业“法人财产权”的分离。 （2）权责明确：现代企业制度下，企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，具有独立的法人地位。企业的责任是对国家照章纳税，对出资者保值增值。企业的责任是一种有限的责任，即企业以（3）政企分开：它既是现代企业制度的重要特征，又是建立现代企业制度的基本条件。要真正实现政企分开，首先必须政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能分开，目的在于解决政府部门“几十条腿”插足国有企业的问题。二是在政府所有权职能中，要把资产的管理职能和资产的营运职能分开。三是资产营运职能中，要把资本金的经营和财产的经营分开。只有实现上述“三分开”，才能使国家对企业财产在法律上的所有权与企业对财产的经济上的所有权(法人财产权)真正分离，从而使企业自主经营、自负盈亏的目标得以实现。（4）管理科学：现代企业制度的另一个显著特征就是科学的管理制度与企业组织结构。企业的权力机构、监督机构、决策与执行机构之间相互独立、权责明确并相互制约。 2、企业应如何进行文化的提升和变革？ 答：A.立足企业具体特点，选择价值标准。 B.强化员工认同，对选择和确立的组织文化通过有目的的培训与教育加以强化。 C.提炼。把经过科学论证的和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文

《小数点移动》课堂练习第二课时设计2

《小数点移动》课堂练习设计1 四年级下册 姓名 一、复习:(1)把0.8改写成以0.001为单位的小数是( ). （2）把5米分别扩大10倍、100倍、1000倍，各是多少米？( ),( ),( ) （3）把5000厘米分别缩小10倍、100倍、1000倍，各是多少厘米？( ),( ),( ) 二、认真观察并思考问题 0.009米=( )毫米 0.09米=( )毫米 0.9米=（ ）毫米 9米=（ ）毫米 您能得出什么结论吗？ 三、练习巩固： 1、把2.3的小数点向右移动一位，就（ ）到原数（ ）倍变成（ ）。如果向左移动一位，就（ ）到原数（ ）倍变成。 2、把0.375扩大到原数100倍，小数点要向（ ）移动（ ）位变成（ ）。 3、把0.73的小数点向（ ）移动（ ）位，就缩小到原数的1000 1 。如果变成730小数点要向（ ）移动（ ）位。 4、把30的小数点向（ ）移动（ ）位，原数变成0.003。 5. 把1.8改写成下面各数，它的大小会有什么变化？ 0.018 180 0.0018 1.80 1800 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 6、0. 65×10= 1. 05×100 = 0. 008×100 = 32.5×1000= 0. 65÷10= 1. 05÷100 = 305÷1000= 0. 4÷1000=

《小数点移动》课堂练习设计2 四年级下册 姓名 1、小数点位置移动会引起小数的大小发生变化，它的变化规律是： 小数点向（ ）方向移动一位，小数扩大（ ）倍；移动两位扩大（ ）倍，移动三位扩大（ ）倍¨¨ 小数点向（ ）方向移动一位，小数缩小（ ）倍；移动两位缩小（ ）倍，移动三位缩小（ ）倍¨¨ 3、填上适当的数： （1）把3.6的小数点向左移动一位是（ ），向右移动两位是（ ）。 （2）把3.14的小数点向左移动两位是（ ），如果要将变它成整数，应再向（ ）移动（ ）位。 （3）0.08里面有( )个0.001, 如果扩大到它的（ ）倍就会变80。 （4）42缩小到它的( )是0.042。 4、 把3.6改写成下面各数，它的大小会有什么变化？ 360 3600 0.036 3.600 0.0036 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 5、在括号里填上适当的数，在圆圈里填上适当的运算符号： 8.003○( )= 80.03 9.5 ○( )= 0.95 4.5 6○( )= 0.0456 0.5○( )= 0.0005 6、0. 05×10= 7. 05×100 = 0. 009×100 = 18.3×1000= 0. 05÷10= 7. 05÷100 = 90÷1000= 0. 3÷1000= 7、你能很快地在（ ）里填上适当的数吗？ 9.35 × 10 ( ) ÷ 100 ( ) × 1000 ( ) 6.3 ÷ 100 ( ) × 10 ( ) ÷ 1000 ( ) 1.234 × 1000 ( ) ÷ 10 ( ) ÷ 100 ( ) 8、一个小数先扩大它的1000倍，再把得到的数缩小它的 100 1 ，这个小数变成了3.4，原来的小数是（ ）。

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同 和固定总造价加奖金合同_____ 。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程o 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营禾口行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把-先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方 法o 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程 度、

专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当 的形式 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：—企业总体战略、竞争战略、职能战略 。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动 _ o 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩 建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方 面。7、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法o &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同 和_ 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进

企业管理学试题

第一章 以下是管理学研究方法的是：①①归纳法②试验法③演绎法 A B C D A ①②③ B ①② C ②③ D ①③ 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为保健因素的是：（） A B C D A 企业政策 B 工资水平 C 工作上的成就感 D 工作环境 X理论是（）提出来的。 A B C D A 泰罗 B 麦格雷戈 C 马斯洛 D 郝茨伯格 以下哪项不是人际关系学说的主要观点？（） A B C D A 工人都是“经济人” B 管理者应重视协调人际关系 C 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。 D 管理者应注重员工的心理需求 被誉为科学管理之父的是（）。 A B C D A 法约尔 B 韦伯 C 泰罗 D 霍桑 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。 A B C D A 经济人 B 社会人 C 理性人 D 复杂人 参考答案如下： A ； C ； B ； A ； C ； B ； 6：1. 计划是指人们______、______，以及______等一系列计划管理工作，简称为计划工作。 7：计划工作的特点有______、______和______。 8：环境的不确定性越大，计划就更应具有______，计划期限也应更____。 9：目标管理即企业领导提出的方针目标，______，再______，______，根据总目标确定一定时期工作与目标，并为这个目标实现而进行的组织管理和控制工作。10：滚动计划法是采用______、______、______、______、按期顺延滚动的方法。参考答案： 6：编制执行计划检查计划执行情况 ; 7：首要性普遍性重要性 ; 8：指导性短 ; 9：从上到下从下到上上下结合反复协商 ; 10：分期制定近细远粗执行反馈定期调整;

吉大19春学期《企业管理学》在线作业一1答案

吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0 一、多选题(共10 道试题,共40 分) 1.学习型组织的特点可以归纳为（） A.愿景驱动型 B.善于不断学习型 C.自主管理的“扁平型” D.具有创造能量的组织 正确答案:ABCD 2.共同愿景的特点（） A.衷心共有 B.有强大的号召力 C.集中配置资源 D.形成独特能力 正确答案:AB 3.心智模式的特点（） A.根深蒂固 B.影响认知与行为 C.人无完人 D.自我实现 正确答案:ABC 4.企业产业启动阶段的战略包括（） A.掌握核心技术 B.培育市场基础 C.建立强势品牌 D.取得相对成本优势 正确答案:ABC 5.企业的管理的基本职能有（） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 正确答案:ABCD 6.企业愿景的构建过程有（)

A.由个人愿景到企业愿景 B.把握方向，塑造整体图像 C.提炼使命宣言 D.发展核心价值观 正确答案:ABCD 7.企业事业领域的内在统一性包括（）。 A.技术的统一性 B.市场的统一性 C.文化上的统一性 D.愿景上的统一性 正确答案:ABC 8.作业组织虚拟化的途径（） A.核心化 B.网络化 C.合作化 D.一体化 正确答案:AB 9.管理控制系统的要素 A.控制环境 B.控制变量 C.控制标准 D.衡量与评价 E.纠正偏差 正确答案:ABCDE 10.企业核心能力的构建包括（）。 A.识别成功的关键 B.确定核心部门 C.集中配置资源 D.形成独特能力 正确答案:ABCD 二、单选题(共15 道试题,共60 分) 1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。 A.组织结构 B.工作分解

人教版六年级英语上册课堂练习题及答案Unit 6 第二课时

第二课时 一、用所给单词的正确形式填空。 1. The _________（mice）is running quickly. 2. The cat is _________（chase）a mouse now. 3. They’re afraid of _________（we）. 4. Sarah and the cat are _________（worry）. 5. My leg_________（hurt）. 二、按要求完成下列各题。 1. cat, is, Maybe, now, chasing, our, a, mouse（!）（连词成句）______________________________ 1.the, mice, the, with, is, cat, angry（.）（连词成句） ______________________________ 3. Sarah is sad.（保持原意不变，改成否定句） Sarah _________ _________. 4. They are at home.（对画线部分提问） _________ are they? 5. This cartoon is about a cat.（对画线部分提问） _________ _________ this cartoon _________? 三、情景交际。 （）2. How do you feel? （）3. Where are they? （）4. Why are they angry with her? （）5. Is she afraid of you?

答案 一、1. mouse 2. chasing 3. us 4. worried 5. hurts 二、1. Maybe our cat is chasing a mouse now! 2. The cat is angry with the mice. 2.isn’t happy 4. Where 5. What is; about 三、1. C 2. A 3. B 4. E 5. D

企业管理学--试卷以及答案

企业管理学试题 一、单项选择题（共 15 分，每小题1.5分） 2对决策的备选方案的理解错误的是：（） A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（） A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润（） A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（） A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（） A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是：（） A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说法正确的是：（）

A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是：（） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析中技术方面的因素包括（） A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题（共 15分，每小题1.5分） 判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打"√"，错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。（） 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。（） 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。（） 4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。（） 5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。（） 6凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。（） 7管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。（） 8一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。（） 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。（） 10群体决策一般都会优于个人决策。（）

企业管理学 作业二ok

[作业标题] 作业二 章竟 2010-05-24 10:00:07.0 一、名词解释 1、企业竞争优势 答：就是企业在与同行业企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势，依赖于这种优势，使企业可以获得超过该行业正常收益率的回报。 2、企业契约制度 答：指企业当事人之间以意愿为基础形成的，而且必须要兑现的共同承诺，即当事人之间相互有一种共同认可的承诺，这种承诺既具有共同认可性、共同意愿性，还必须具有兑现性。 3、人力资源规划 答：是根据组织的发展战略、目标以及组织内外部环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理策略与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标得以顺利实现的管理过程。 4、市场细分 答：是指企业按照消费者的某种特性，把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以确定目标市场的过程。 二、简答题 1、系统的特征有哪些？ 答：（1）目的性：企业系统的目的性表现在对要素的选择、企业的组织形式、企业的生产（或服务）方式以及企业系统的运动方向； （2）集合性：任何系统都是由若干个要素组成的，单个要素不可能成为系统； （3）相关性：系统不是要素间的简单堆积，而是要素间相互依存、相互制约、有机地结合，从而形成其特定的功能； （4）动态性：任何系统都处于不断变化和运动状态； （5）适应性：系统是个相对的概念，对企业的某个部门来说，企业是个系统，各个部门是企业系统的子系统；而对外部环境来说，企业只是环境系统中的子系统，它不能孤立生存，要与周围事物发生各种联系。 2、简述董事会的地位与性质 答：董事会是由公司股东大会所选出的一定数目的董事所组成的，法定的、常设的、集体的、对内进行经营管理及决定股东大会权限以外事项的机构。其有四层意思： （1）董事会是公司的经营管理与决策机构：董事会负责执行股东大会的决议，同时又负责拟定公司经营管理的大政方针，有一定的经营决策权； （2）董事会是公司的法定必要机构：市场经济下的股份公司制企业，必须要有一个机构来执行股东大会的意志，担当公司经营管理的任务；