某公司服装(鞋业)ERP解决方案

ERP应用(12)

**科技服装(鞋业)ERP解决方案

童继龙/Drate@https://www.wendangku.net/doc/481414727.html,

行业类型：服装、鞋业；主要是针对品牌运营、分销代理、零售型企业

应用终端：50—300个，根据企业规模判定

应用类型：服装ERP、分销系统、零售系统

投资金额：20万—100万

服装鞋业企业应用场景

J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。

但企业发展的速度过快，J公司也碰上了成长的困扰：

现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢？

春季产品要结束了，夏季产品要上架了，秋冬季产品要准备了，去年的库存要在季末进行甩货了，还有南北的气候差异……多个品牌、几个季节的产品交错在一起，生产、采购、销售、配送部门都有开不完的协调会，可是如何才能有效协调与指挥呢？

产品要换季了，过季产品大促销，却发现新产品却还没有到货，搞的无货可卖，可竞争对手已经卖的火热了，导购员心里有点说不出的痛，问题在哪？

仓库有货，员工们也尽心尽力去工作了，可配货率就是不能提高，问题也找了，可效果不明显，怎么办？

到月底了，仓库的各项产品要进行全面盘点了，看来堆积如山的产品，真不知从何下手，即便盘了，与账面上相差甚远，想要重来一次，工作量太大，烦得很，没有信心生来一次或多次了。

是铺货的还是客户订货的产品？是因为质量问题退货还是销售问题退货？可以退多少？按什么价来退？退的越多，亏的越多，干脆就不退了，这样行吗？

VIP会员拿着卡在直营店能用，在代理店又不能用。有消费了，要查积分也不知道该向谁查去。公司有促销了，VIP会员也没有及时得到通知。客户关怀除了过节发个短信，就不知道还能干啥了。

换季、旧品、过节都要促销，竞争对手也在搞促销，南方片、北方片也要搞，公司的促销眼花缭乱，促销会不会搞成赔钱挣吆喝的买卖？利润点在哪里？

一个季节结束了，觉的好像赚了钱，却搞不清到底有多少？也不知道问题出在哪里？看到销售额涨了，但不知道利润上来了没有？

服装ERP解决方案

**科技敏锐地观察到在全球化经济中，跨区域经营的时尚行业企业对ERP管理软件，特别是对分销、零售、物流、财务、采购、生产、服务、POS和VIP等整合应用管理软件的特殊需求，并致力于解决企业在运营上的特殊问题，帮助企业在全球竞争的环境中运用多组织、多地点、多语言、多币种、多采购、多库存、多分销层级、多财务体制的整合管理系统。

**Interlink ERP系统运用高效集约的管理理念，结合先进的IT技术，推行横向一体化的核心思想，构造以ERP系统为核心的IT支撑体系，涵盖了供应链、生产、采购、仓储物流、分销、零售、财务管理和客户关系管理等功能。协助时尚行业品牌实现从供应商、工厂、分公司、各级代理商、批发商，直至最终消费者的“价值链”，将价值链中所有成员都纳入整个品牌链，使企业在一体化的供应链中，实现协作经营、协调运作、资源和信息共享，从而令整个供应链活动及时获得最终消费市场的需求信息，缩短生产与流通周期，快速实现资金循环和价值链增值。

**Interlink ERP解决方案的目标：

1.及时掌握分销链各环节的销售、库存信息

9可以减少库存积压和浪费；

9降低安全库存指数；

9优化公司内部商品库存分布；

9及时对各销节点及代理之间的库存进行调配；

2.对要货计划和资源分配计划进行管理

9及时传递订单和销售量信息，掌握客户需求；

9实现订单和市场需求对采购的驱动，而不是采购带动销售；

9及时掌握市场需求并形成采购指令；

9根据市场反馈合理调配销售策略和资源分配；

3.快速、准确掌握市场变化及预测其发展趋势

9及时掌握各种营销方式对销售额增长所产生的作用，有利于企业及时调整营销策略和促销方式；

9有助于企业掌握流行趋势，引导产品研发方向；

9掌握不同地域的销售差异、消费者行为特征；

9使市场细分成为可能，对市场的认识由感性走向理性；

4.严格控制销售费用，减少经营成本

9实现单据流对物流和资金流的控制；

9严格的客户信用管理，对往来账款的控制能力大大提高；

9能够有效管理应收帐款，保证及时足额的销售回款。

9减少渠道营销费用；

5.实现设计、采购、计划、生产、库存、销售一体化

9建立从设计、采购、生产、库存和销售管理一体化的业务平台；

9规范各个部门人员的工作职责，防止各部门互相推诿，影响工作效率；

9加强工厂和营销公司之间的沟通，达到数据共享；

9科学合理采购面辅料，减少面辅料库存积压；

6.建立起公司范围内的快速信息反馈体系

9提高企业对市场的反应速度；

9降低企业运作风险、运作成本；

9为企业决策提供完整准确的业务数据和决策分析；

9各业务环节有机结合；

**ERP系统简介

**ERP系统的结构如下：

**ERP系统主要包括主要功能模块介绍：

1.生产管理

对于主营商品，品牌运营企业采用OEM和自有工厂生产两种生产方式。无论采用哪一种方式，生产的具体过程和销售相对独立。一般情况下，生产管理着重于生产进度和物料供给的控制。对于自有工厂的品牌运营企业，随着企业规模的扩大，必将转变经营模式，部分或者全部采用OEM的生产方式。因此，一开始将自有工厂和品牌运营部分分开管理，采用类似于委托生产的管理方式，更符合企业长远发展的需要。

生产管理包括生产计划的制定，物料需求计划、生产计划的分解，生产合同管理，生产物料的领用和退领，生产的进货和退货，涵盖整个生产过程。由于主营商品是品牌运营企业的命脉，对生产过程必须进行严格控制。一般情况下，业务流程为：制订计划，签订合同，生产领料，生产过程，生产出货。对于非主营商品的购进，对其生产过程无须介入，可以纳入“采购管理”。

对于信息化建设达到一定水平的OEM合作制造商，系统可以通过接口，与制造商的ERP 系统或者MRPⅡ实现互连，第一时间掌握生产进度情况。

2.采购管理

采购管理是企业日常经营活动中重要的组成部分。采购的合理性、及时性以及采购费用的高低直接影响到公司的效益。在科学的经营管理模式中，采购不再体现为纯粹的商品买卖行为。采购的申请、制定和审核，商品质量、价格、货期的控制，后期的服务组成了采购过程的全方位管理。采购和生产的不同之处在于运营商无须介入商品的生产过程，采购价格即商品的进货成本。采购的商品主要是生产原材料、设备、办公用品等。由于采购活动比较频繁，因此，对采购流程的限制没有生产流程严格。允许采购合同在没有采购计划的情况下签订，允许采购进货在没有采购合同的情况下发生。这种比较松散的限制，更符合实际业务情况。

3.分销管理

在品牌运营企业的业务模式中，销售分为面向代理商和面向最终消费者两种销售模式，我们称之为“分销”和“零售”。与分销管理相对应的，就是下级的“订货管理”。产品支持多级分销模式，即：总部相当于总代理商，拓展一级代理商，一级代理商拓展二级代理商，依此类推。多级分销拓展模式，是品牌运营企业快速发展的捷径。分销的过程与财务连动，通过往来账户，对代理商的订货额度进行实时控制。

订货管理用于代理商向总部（或者上级代理商）订购或者退换商品。与订货管理相对应的，就是上级的“分销管理”。如果代理商拓展了下级代理商，则同时具有向上级订货，以及向下级分销的业务。订货和分销相结合的业务模式，实现了无限级拓展的连锁加盟模式。

4.仓储物流管理

仓储物流是供应链的核心。由于仓储和物流紧密结合，业务过程互相交错，因此归入同一个子系统。仓储配送系统除了实现商品出库、入库、调拨、盘点、库存调整等业务功能外，还必须对商品库存的情况进行跟踪、分析和统计。从传统意义上对物的管理，演变为对物流的管理。

物流配送管理侧重于对物流的管理。同时，物流过程中产生的单据又是财务的记账凭证。

由于仓管人员无须了解财务细节，而且物流配送的财务核算大部分在业务发生时由电脑自动完成，因此，设计时主要从业务的角度进行规范化设计，同时兼顾财务核算的需要。

产品支持货位管理，管理商品的存放位置，取消了对人脑记忆的依赖，实现自动分拣和

自动分储。对于管理水平较低的仓库，产品根据任务执行情况，自动完成入库和出库任务。

产品支持订货单分解，即同一张订货单由几个仓库共同完成配送，真正实现大物流，提高物流效率，降低库存。

仓库之间的调拨指令由位于调出仓库和调入仓库之上的物流中心管理人员发出，由调出仓库和调入仓库共同完成。

仓库只是商品的保管和收发部门，因此，商品的入库和出库的要求应该由其它业务部门提出。产品将出库、入库业务和原始单据挂钩，通过原始单据，对出库和入库业务的合法性进行限制，并且对业务执行过程进行全程控制。

商品出库后的运输由企业和承运商共同完成，涉及到派车、托运等步骤。由于丢失、破损等原因，商品账面库存和实际库存之间往往存在差异，可以在定期盘存和日常检查中发现并修正。

实行货位管理的仓库，货位之间商品的搬移必须在系统中登记，以保证货位库存的准确性。

商品管理和销售中，存在一种商品拆分为几种商品的情况，也存在将几种商品合并为一种商品的情况。系统中采用“组装”和“拆卸”的方式解决。

库存包括实际库存和各种动态库存，产品提供各种角度的库存查询，包括直属仓库和辖内代理商仓库，同时实现历史库存查询功能。产品实现库存预警功能。

5.直营及POS管理

直营管理是总部或者各级代理商对各自直营门店的管理。总部和各级代理商通过直营门店向最终消费者直销，在财务上完全控制直营门店。直营门店的订货与退货，相当于公司内部调拨，不是销售的最终实现；直营门店的零售才纳入销售管理。这是“直营管理”和“分销管理”的最大差别。

门店是品牌运营企业内，面向消费者销售的主要途径，也是公司形象宣传的一个重要窗口。既是商品物流的最终点，也是新的资金流的起点。门店业务量大、服务质量要求高，方便、快捷、安全的前台收银系统为此提供了强大的服务保障，包括进行简单查询和报表。

6.价格管理

价格管理主要针对企业在正常的经营活动中对进销价格的管理，包括面向供应商的采购价格、面向总部（或者上级代理商）的订货价格，面向代理商的分销价格，面向最终消费者

的零售价格。

价格体系由价格表和价格单组成。价格表记录当前价格。价格的变动必须通过价格单来完成。价格单是经过审批才能生效的价格变动单据，在系统内永久保留。引入价格单有利于价格变动过程的控制，并且记录价格变动历史，用于商务分析。

针对零售过程中的实际需要，产品中还实现了多种促销手段。

在品牌运营连锁模式下，原则上采用统一市场零售价，与代理商根据合同折率结算的方式。实际业务过程中，由于市场需要，需要不断调整。产品通过灵活和严格的价格体系，满足企业运营的实际需要。

7.客户关系管理

客户关系管理中整合客户、相关联系人的资源，通过VIP管理及一系列的促销活动，从而提高了员工对客户需求的快速反应和反馈能力。客户关系管理的根本目的是通过不断树立品牌形象，改善客户关系、互动方式、业务流程，达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。

由于VIP客户管理中，对于VIP客户的级别定义、积分兑换比例、积分在所有门店兑换、积分在各代理商中的清算都需要进行详细的定义。因此，VIP客户管理的细致程度决定了是否能够将公司的VIP客户管理策略有效地进行执行。

**ERP中提供了完善的门店广告播放系统，可以在指定门店、指定时间播放指定的背景音乐、广告视频等。达到所有门店的形象高度统一。

8.财务管理

通用财务软件作为成熟的产品，能够在单纯财务上，满足企业大部分的要求。同时，通用财务软件存在通用型软件的局限性，即和业务系统相脱节，业务的过程不能在财务系统中直接反映，也不能满足服装品牌企业的行业特性需要。因此，产品针对服装连锁品牌企业的特性及充分考虑到与生产管理、分销管理、直营管理、仓储物流管理等业务过程联动，突破通用财务软件的瓶颈，实现财务管理与业务过程一体化。

9.商业智能

商业智能分析是企业决策的数据来源。通过各种分析模型，从各个角度，实时掌握企业的运营情况。产品提供多种预定义的分析模型，用户可以自行定义。“综合分析”和“多维分

析”提供了灵活高效的分析功能。针对品牌运营企业多级拓展的情况，总部可以查询到各级代理商的运营情况。查询和分析结果，可以用表格和图形两种方式展示。

产品中的商业智能分析和其它软件相比，最大的特点是：系统不限定查询分析的内容和条件，由用户自行灵活定义。同时，**科技对现有客户的分析模型进行了总结与提炼，编写了大量的分析模板供客户使用。

商业智能包括业务过程分析、经营综合分析和精灵报表三部分。其中业务过程分析提供了涵盖“生产”、“采购”、“订货”、“分销”、“直营”、“零售”、“价格”、“仓储物流”、“财务”、“客户关系”、“物品”等各个业务环节的过程分析，用户可以实时掌握各个过程的业务情况。

经营综合分析则结合各类业务过程数据，从总体的角度，综合分析进销存情况、库存保有情况等各类数据，作为企业领导角色的依据。

作为企业的个性化报表分析需求，产品提供了精灵报表，可以方便地通过SQL脚本直接编写查询报表，最大程度地实现报表的灵活性。

**ERP系统特点

1.无限级拓展

系统基于直营、分公司、加盟、专柜、批发等连锁经营方式，支持无限级代理拓展，即在总部授权下，分公司和各级代理商可以继续拓展下级代理商。在同一个系统内，实现总部集中控制，各分支机构分级管理的体系结构。无限级拓展符合品牌连锁运营企业的运作模式，有利于企业充分调动社会各方面资源，快速发展。

2.集团企业多品牌多渠道运营

系统支持集团化企业的多公司、多品牌、多区域、多渠道、多语言、多币种、多财务体制运营，不同子公司、品牌及渠道可在权限内进行交叉管理系统及客户资源，无须设立多个账套即可集成管理所有信息，保证业务的有序进行及有效监控，为企业多元化经营提供管控平台。

3.业务财务一体化

系统中业务过程与财务核算联动，实时反映往来及成本账务情况，对代理商进行信用控制，并控制业务执行，并同步进行会计核算。往来账户可以设置余额上限和下限，并通过授

信和冻结，实现各种授信余额、冻结余额等动态余额，在业务发生过程中，由系统自动维护。

实现总账、明细账和成本核算等会计功能，真正实现业务财务一体化。

4.大物流管控模式

系统支持多个异地仓库对同一张订单的同时配发。配货时，配货员实施掌握各地仓库的库存情况和路途远近，确定配发计划，实现全国库存的一体化管理，有效降低库存积压，提高订货成功率。对于规模较大的仓库，系统提供了货位管理功能，实现自动分拣和自动分储，提高仓管的自动化程度。系统将派车和托运纳入流程，实现仓储物流的全方位管理。

5.实时管控业务状况

系统从生产、进货、配发、零售等一系列环节，对商品的流转实行全方位监控。用户实时掌握各地（包括直营和代理）的销售情况，以及系统内各级仓库（包括总部仓库、代理商仓库、门店）的库存情况，将全系统的销售和库存纳入统筹规划，真正发挥连锁运营的优势。

同时，系统将在途、在购、已分配库存等动态库存纳入管理，并自动维护。

6.人性化的POS

收银台支持各种型号的POS机终端设备，可以自定义小票样式。可自定义收银方式和规则，实现混合收银，如现金、支票、银行卡、代金券、积分可以任意组合支付，支持多币种。

可以自定义销售套餐、满额折扣、全场折扣等多种促销方案。实现VIP消费折扣、积分累计和积分兑换等多种贵宾服务。门店支持脱机和联机两种交易方式。

7.全系统内统一的VIP管理

系统实现全系统内VIP客户的统一管理和促销。顾客持VIP卡消费时，系统自动积分，消费积分可在全系统范围内兑换礼品或者作为支付手段。系统自动完成各个代理商与总部之

间由于VIP积分兑换时的财务清算。VIP顾客可以同时拥有一张主卡和多张副卡，消费时，根据VIP客户级别，系统自动给予相应的折扣。

8.灵活的促销方式

系统实现包括销售套餐和促销策略在内的多种促销方式。促销往往隐藏的是有条件的变相降价行为。销售套餐是一种捆绑销售的方式，促销策略则包括全场折扣、足额返赠等方式，由用户根据需要，自行定义。其中，促销策略覆盖营销中主流的营销模式，并且在门店收银的时候自动执行。

9.多级可变的商品编码

针对服饰企业的特点，采用多级编码体系，无需固定长度，可以管理包括服饰、原料、办公用品等一切商品，同时支持内部编码、店内条码和国际条码等多种编码录入方式。通过多种规格组（如上装、下装、童装等），全面解决服饰企业的颜色规格问题。

10.灵活高效的商业智能

系统中用户可以自定义分析内容，支持汇总、平均、数学函数，自由组合查询条件，自定义报表和查询。系统提供即时数据分析工具，可以对系统中任意数据集进行多维分析，图文并茂地显示分析结果，为决策者提供多角度、多层次、全方位决策依据。系统同时提供全面的综合分析和预测、预警功能，为企业决策和业务主管人员提供清晰明了的决策辅助信息。

11.流程定义和控制

系统通过业务流程定义和跟踪控制，涵盖生产、分销、物流、零售的全过程，实现物流、信息流和资金流的一体化，确保了业务过程的规范性和高效运转。通过关联单据的引用，实现业务流程的无缝联接。用户可以全程查看业务的执行情况，并分析统计各

个业务环节的差异。

12.灵活严密的权限管理

用户的可见菜单、访问和操作内容由权限设定，系统控制用户的可用功能（操作权限）和适用范围（数据权限）。系统通过将角色赋予用户方式，简化权限分配工作，同

时保留单一权限分配方式。权限分配时，可以指定用户权限范围，如仓库、代理商、区

域等。

13.版本检测与自动升级

系统添加功能或者业务变动时，系统支持软件自动检测并升级，无需用户干预。自动升级的内容包括程序和客户端数据库。对于遍布全国的品牌企业而言，软件系统自动

升级大大降低了系统维护负担。

14.系统的可操作性强

界面统一：用户界面严格依照Windows标准，风格统一，符合大部分用户使用习惯，培训简单。系统提供包括选择录入在内的多种录入操作辅助手段。支持鼠标操作的同时，

着重实现键盘快速操作，提高操作速度。用户可以自定义菜单，选择界面配色方案，提

高用户工作效率，增强对系统的认同感。系统提供详尽的联机帮助，用户使用系统过程

中，选择“F1”帮助键即可获取当前操作的相关帮助。

15.多种外设支持

通过参数设置支持多种计算机外围设备。统一硬件接口将高级编程和底层硬件实现隔离，保持了软件的稳定性及可扩展性。系统支持多种票据打印机、显价牌、钱箱、磁

卡读写器、IC卡读写器、条码打印机、多串口卡等。

16.**ERP技术特点

**Interlink ERP系统采用了基于Web Service/XML的三层架构体系，包括：客户端（表示层）、中间层（业务层）、数据库（存储层）。客户端基本不包含业务逻辑，主要处

理界面的输入输出；中间层处理业务逻辑；数据库负责数据的存储和数据一致性、完整

性校验。业务逻辑的变动只需要在中间层完成，提高系统的集中控制能力，减轻维护的

负担。由于客户端不包含业务逻辑，在业务逻辑改变、数据库变动时，能保持相对的稳

定性，程序规模大大减小，形成瘦客户端，减轻界面程序的安装维护负担。中间层将客

户端和数据库隔离开来，保护了数据库的安全性，并且降低了在广域网上的数据传输量，提高系统反应速度，并且还能在中间层部署网络及性能负载均衡。

17.跨越平台的部署能力

**Interlink ERP系统可在Windows/Unix/Linux平台运行，客户端采用Windows平台，中间层及数据层支持Windows和Unix/Linux平台。Windows平台容易为大多数用数接受，但在版权意识及相关费用居高不下的今天， Linux也不失为企业节约投资的一种选择。

18.多数据库平台部署能力

**Interlink ERP系统通过独有的扩展SQL语法和SQL语句预翻译技术，保证系统可以不加修改直接运行在大部分数据库平台上。目前支持的数据库平台包括：Oracle、DB2、Sybase、MS SQL Server、Informix、InterBase、My SQL、Access等，可以满足企业不同发展阶段的需要，免除主机及数据库系统升级的后顾之忧。

项目实施方案

一、根据**科技的项目实施方法以及J公司的项目实施团队，列出了如下的项目实施计划：

实施阶段/任务 开始 工作日 备注

一、前期

1.组成实施团队

用户方团队组织 1 项目委员会名单

实施方团队组织 1

2.项目启动会

动员大会 1 可选

宣布实施计划 1 项目总体计划表

二、阶段一（调研）

1.调查整理信息

用户部门组织分析 1

业务流程分析 1 业务流程分析

管理指标分析 1 管理指标分析

三、阶段二（数据准备）

1.数据采集和规划

商品编码规划 1

组织机构编码 1

切换方案 5 数据格式

数据准备 5 数据格式

四、阶段三（培训）

1.业务培训

总体业务培训 1

销售业务培训 1

采购业务培训 1

自营管理培训 1

2.功能培训

财务功能介绍 1

报表介绍 1

五、硬件和环境

1.软硬件和网络环境准备

硬件和网络环境准备 8 系统软硬件要求清单

硬件和网络环境确认 1

软件环境准备 3 安装手册

软件环境确认 1

六、模拟运行

1.系统安装

数据库安装 1 安装手册

用户工作站安装 1

2.期初数据的整理与准备

客户资料和期初数据 1 期初数据规范

供应商资料和期初数据 1

基础代码 2

库存余额数据 1

3.期初数据的录入

外部数据导入 1

期初数据录入 3

期初数据确认 1

4.模拟运行 可选

模拟运行 10

系统调整 4

系统切换确认 1

5.切换正式启用 1

七.项目最终验收

6.现场追踪 1 培训考核报告

7.验收报告 1 系统验收报告

合计

二、项目预算

J公司的应用规模在350个终端左右，项目的总体实施费用在80万左右，其中整个项目实施分为三期：第一期将公司总部及2个试点代理商、2 个试点直营店进行系统上线，主要J公司与**公司顾问共同完成。第二期，将J公司的所有分公司、代理商进行系统上线；第三期，将所有专卖店的POS系统推上线。而软件项目的费用也可以根据项目的实施具体情况，进行分期付

服装行业的ERP生产管理计划1.doc

服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 ２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 ３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 ４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆

扎等工作。 ５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。 ７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危

纺织行业ERP解决方案

纺织行业ERP解决方案 义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。 一、功能介绍 方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块 二、系统功能 1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查

询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。 2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。 3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。 4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。 5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。 6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。 7、财务管理模块：财务管理模块是一个动态企业财务管理平台，按财务会计和管理会计职能合理划分，为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。

服装ERP软件

服装ERP软件公司怎么选择 目前的服装管理软件，鱼龙混杂，黑幕多多。做得比较好的几家，也是各有长处。总的来说，可以分为以下几类： 一、以SAP为代表的大牌通用类管理软件 包括Oracle、用友、金蝶等，特点是公司名气大，实力强，技术力量雄厚，设计思想超前，但产品属通用类，不具备服装行业适应性，在服装、鞋业、皮具、箱包、化妆品等时尚企业的应用上极少成功先例，而且价格昂贵。服饰行业中只有少数的超大型企业使用，目的主要还是看重它们的名气能够与企业的规模相匹配，形式重于实质。此类软件，应用企业如李宁、劲霸，基本上在实施后都是只使用其中的基础应用模块如财务管理、OA等，在具体业务的管理上使用其他软件或自行开发，浪费很大。前段时间，网络上有一篇热传文章——<<画皮SAP>>,对此现象作了很客观的描述。 二、以百胜、伯骏为代表的海派服饰管理软件 总部集中在上海，背靠江浙服装产业，优点是产品标准化、功能较齐全、宣传投入大，渠道布局广，操作使用也简单，但无法满足服饰企业大部分个性化需求，价格上有很大水分，尤其是宣传上喜欢夸大其词，如百胜号称“中国市场占有率排名第一”、欧普号称“中国最领先的服装、鞋帽、运动品行业管理软件解决方案提供商”、伯骏号称“国内服饰行业信息化建设领域最优秀的软件供应商”，清一色的“国内第一”，真真假假令人难以分辨，这大概也是海派文化擅长宣传的传统所决定的。 三、以讯尔、罗斯、易神（好帮手）为代表的粤派专业服饰管理软件。 此类软件总部集中在广州，广东人崇尚少说多干，注重实际，因而其产品实用性是最强的，功能强大，应用灵活，个性化需求基本都能满足，实施成功率非常高，价格也适中。但优势同时带来缺点——操作较复杂，企业必须配备专业IT管理人员进行日常管理及维护，否则系统的稳定性在应用调整的时候可能出现问题，毕竟你不能把系统的运行完全托付于供应商身上。其中，讯尔的优势在分销，罗斯的优势在生产，而易神软件则在综合和操作简单上。 四、以管家婆、秘奥、美萍为代表的小型管理软件。 管家婆是通用类，后两家是专用类。此类软件的特点是价格便宜，几千元就能买一套，但功能相当简单，只能进行简单的进销存管理，小型企业如单个服装店使用没大问题，规模稍大一点的就不行啦。有些企业处于发展初期，贪图便宜，使用此类软件，一旦加盟店数量上了十来家，问题就一大堆，非换不可。虽然几千元不多，毕竟也是浪费，更要命的是耽误了企业的发展。 综合来看，对于绝大多数的中小型服饰企业来说，要保证选用的管理软件成功实施，切合自身目前需要，推动企业发展，又能为今后的壮大留有余地，最好的方法是——综合选型，即财务、OA管理选用用友金蝶，服装综合可以选择易神软件或者百胜软件，但百胜的水分过高，，并且这些软件商彼此之间都能够开发接

用友服装行业erp全面解决方案(u9)v

用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明 用友软件股份有限公司

目录 一、企业流程 (3) 二、开发背景 (3) 三、总体说明 (4) 四、产品主要功能 (7) 4.1服装鞋帽 (7) 4.2服装鞋帽供应链 (11) 4.2.1样品管理 (11) 422销售业务 (15) 4.2.3采购委外业务 (17) 4.2.4库存业务 (18) 4.3服装鞋帽制造 (22) 4.3.1生产计划通知 (22) 4.3.2车间管理 (25) 4.3.3计件管理 (28) 4.3服装鞋帽成本管理 (29) 4.3.1成本核算 (29) 五、系统配置 (30) 六、产品安装说明 (30) 6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30) 6.2加密方式说明 (31) 七、数据升级 (32) 八、年结 (33)

—、企业流程 ▲ 卞 ]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M 二、开发背景 企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才 能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止， 它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理 基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用， 进行了分析和 满足，从设计环节、接 单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯 ■ 甞「订讥 产或阳 H*4K 主产齐科展 師析 t 订叭尚认 I

本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。 三、总体说明 本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四 个部分。本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。

服装行业ERP解决方案(DOC)

服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15

第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力

资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系

服装企业实施ERP软件项目解决方案

服装企业实施ERP软件解决方案-----------------------作者：

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如何选择服装ERP软件 如何选择服装ERP软件？首先做到知己服装企业是实施服装ERP 系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进行综合考虑，找到最适合自己的服装ERP 供应商。其次做到知彼做到“知己”只是完成了准备工作的第一步。要想有条不紊，心中有数，还需要“知彼”。对于不同的软件厂商而言，其产品的优劣势有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其软肋。所以，在前面“知己”的基础上，还要摸清楚提供商们的特点，比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业)，国内的ERP提供商由于缺乏相应的经验;其提供此类服务的能力相对较弱，但是大中型企业的财务、供应链等模块则是国内ERP提供商的强项，可以通过浏览相应的网站来初步了解，必要的时候可以向同行咨询，用户的说法往往是最公正的。总结起来以下六点： 1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 2、目前自己企业内部的流程是什么。 3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。

4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 6、招标1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验

服装ERP项目案例详解(一)

服装 男装、女装、童装、职业服、运动装、特种服装，包括针织、梭织、针织布车缝等。 服装行业背景 由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。 由于国内缝工劳动力相对于西方发达国家较便宜，在长三角及珠三角地区也有相当的服装厂商专业从事OEM生产，为国际知名品牌代工生产，此类企业的管理侧重于计划、采购、生产；在提高工人生产熟练度的同时，降低总体采购成本，保证交货期。 服装行业现状 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。 帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。 产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。 对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。 进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。 对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。 服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，ERP 系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。 OEM服装生产企业的一个大货合同，要延续二至三个月；且每个大货合同从接洽、初样、面料样、产前样、

服装行业ERP必须解决哪些问题

服装行业ERP现状的分析 一、服装业面临问题与困境如下： 1.传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加; 2.订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货 期等; 3.物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所 需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错; 4.不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数 5.产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、 发、存的情况; 6.缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用; 7.物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或 个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺; 8.生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动 态变化的要求; 9.不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警; 10.不能及时准确了解需要采购的原材料数量; 11.主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力; 12.不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据; 13.主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测; 14.未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子 15.未能及时灵活的进行各种生产计划的应变; 16.未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制 17.未能随时得知某种物料的收、发、存的状况; 18.不能监控零配件报废情况; 19.未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果 20.未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算; 21.未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存 22.供应商的选择体系未能完善而合理; 23.采购合同的执行是否有絮而不紊; 24.采购资金的占用是否有计划而不盲目; 25.无法监控采购退回数据; 26.无法监控采购未到货情况; 27.未能对供应商进行评鉴; 二、服装行业ERP必须解决哪些问题 1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化

服装行业ERP与信息化探究

服装行业ERP与信息化探究 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈 中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。什么缘故会如此？ 需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。

纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。 在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。那个地点存在政府和行业组织大力推动的因素，但要紧取决于企业对

服装行业ERP的发展之路

服装行业ERP的发展之路 经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统发展概况

ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的

服装行业的ERP解决方案

科思服装行业ERP解决方案 科思钟恩光 一、服装业信息化现状分析 (2) 二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3) 三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4) 四.服装ERP的核心标志是什么？ (4) 五、解决服装十大关键难题 (5) 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5) 2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5) 3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5) 4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6) 5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6) 6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6) 7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7) 8、如何解决服装的分类成本核算？ (7) 9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7) 六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7) 1.服装设计开发功能 (7) 2.产品管理 (8) 3.销售订单管理 (8) 4、生产计划管理 (8)

5、采购管理 (8) 6、物控、计料及库存管理 (8) 7、生产制造管理 (8) 8、质量管理 (9) 9、进度跟踪分析管理 (9) 10、财务管理 (9) 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。 现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。 科思服装ERP按照这个行业解决方案开发的服装ERP很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板

SAPERP服装鞋帽行业解决方案

SAPERP服装鞋帽行业解决方案

行业背景和需求分析 服饰、鞋帽分销行业被称为“永不凋落的产业”。随着人们生活水平的日益提高，人们越发关注自身的生活质量，服装、鞋帽分销行业的发展也越发迅猛，然而，伴随着其产品种类的不断增多，手工化管理限制了服装鞋帽企业的快速扩张；另一方面企业业务范围的扩张，传统的人工管理模式和滞后的管理手段，已经对服装鞋帽企业的运行构成了巨大的成本压力，成为企业效益进一步提高的重要制约因素。 中小型服装鞋帽分销企业主要有以下几个特点： ◆品牌较多，型号多，产品多，产品的管理复杂； ◆分销点复杂而众多，分销点的管理和货物周转管理难度很 大； ◆季节性强，受多元流行性元素影响，需求很难预测；如何动态适应需求变化，以最小代价满足市场需求，降低货物积压率事企业面临的挑战之一； ◆促销活动频繁，要求有灵活的价格政策和销售策略；而且政策的贯彻和执行需要快速、准确； ◆市场竞争激烈，优质客户的争夺和保有，新客户、新市场的有效开拓，成为争夺市场优势地位的关键因素； ◆需要提供VIP管理和礼券等多种管理方式；

◆产品区别于其它产品，有颜色和尺寸的特殊管理需要，比较 多的需要经过条形码来管理。 服装鞋帽分销行业是一个典型的销售导向型的产业，必须建立一整套从销售预测到生产、从存货管理到物流配送、从销售数据收集到汇总统计，最后回到销售预测的管理闭环。可是由于服装鞋帽企业具有以上特殊的业务特点，由此产生了如下特定的业务管理需求。 ●数据汇总不及时； ●多次统计，重复劳动多，容易出差错； ●总部和分支机构、分销商对帐繁琐麻烦； ●销售缺乏控制，事后弥补隐藏着许多隐患； ●不清楚货物销售去向； ●不清楚分支机构库存数量；

服装行业ERP解决方案

服装行业ERP解决方案 服装ERP的核心标志是什么？ 本人认为，一个真正的服装ERP系统的核心标志就是： 1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP 的根本性关键标志。 2、选择服装ERP系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国唯一能做到的新型ERP。 3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企业长期的可发展的应用的根本问题； 4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP选择一个重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新的问题。 解决服装十大关键难题 被称为中国服装ERP第一品牌的科思服装ERP全面解决服装行业十大难题 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性： ¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。 ¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。 ¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题 服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。 ¨工作中心、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。 ¨工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录¨款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信

服装行业ERP案例分享

对于大部分企业而言，在五年的生产周期中，将公司年营业额增长率维持在70%听起来更像是个神话，更不用说备受电商冲击的零售业了。不过，一家来自英国专门生产儿童服饰及配饰的公司——Lucy Locket, 却在“云”的帮助下将这个梦想照进了现实。 然而，传统本地部署的软件差点让这家公司迈向国际市场的野心化为灰烬。由于Microsoft Dynamics NAV 环境非常昂贵，服务器的维护和软件的更新也需要大量的时间、精力，Lucy Locket公司没办法专注于客户服务的提高和企业战略目标的实现。另外，关键业务指标也缺乏可视化，使Lucy Locket员工工作低效。 Lucy Locket的高管们很快意识到他们需要一个具有高扩展性、高灵活度和低TCO(总拥有成本)的云端解决方案。在将NetSuite与SAP Business By Design 的方案进行对比后，Lucy Locket选择了IT维护费用更低的NetSuite。很快，LucyLocket便将财务、库存管理、电商、客户关系管理迁移到了NetSuite。 2016年2月3日，Lucy Locket总裁 Paul Edwick 与NetSuite 国际产品总监 Craig Sullivan 进行了网络研讨会，Edwick 向大家分享了在云端企业管理方案的帮助下，Lucy Locket是如何取得突破性成就的。 更强的订单处理能力 NetSuite的灵活敏捷为LucyLocket的选择注入了强大的动力。在旺季(11月-12 月)Lucy Locket平均每周就有15000+个订单，NetSuite也可以轻松“hold住”。NetSuite 提供了包括多货币支持，多税种支持以及其他各类财税本地合规的支持，因此跨国订单的完成就更不在话下。 操作更加可视化 NetSuite的实时可视化帮助LucyLocket更好地管控业务的各个方面。Lucy Locket 现在与十几家制造商合作生产产品，采购订单比之前多了三倍。NetSuite库存管理模块可简化、加强管理约1000个SKU，还可轻松与第三方物流供应商进行合作。NetSuite还帮助Lucy Locket轻松维系与包括Harrods、Hamleys、Waitrose 和LegoLand等200+ 个B2B合作伙伴的关系，这些合作伙伴分散在包括亚欧各地。系统还可根据实时数据为管理人员提供可定制化的报表，帮助管理人员更好地洞察关键业务指标与企业商机。 提高员工生产效率 NetSuite使得销售过程中的每一个环节能够实现自动化、透明化管理，通过销售预测，向上销售，佣金管理等提升整个销售组织的业绩水平。通过NetSuite，Lucy Locket的平均销售人员业绩提升了25%。 以客户为导向 Lucy Locket以客户为导向，在顾客购物的过程中不仅要充分满足他们的需求，更要超越他们的预期。借助NetSuite 电子商务套件，Lucy Locket 的B2C网站内置强大的云端ERP 后台终端，提高了响应效率。在NetSuite的帮助下，Lucy Locket的电商销售收益提高了

服装行业的ERP解决方案(doc 20页)

服装行业的ERP解决方案(doc 20页)

科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光

板的苛求、业界渴求。科思服装行业ERP方案成为很多老板选型的标准与参照，因此，连中国最大的ERP厂商也将其作为蓝本，快速造仿，大有后来者居上之势。ERP的进步就是靠方案商、软件商的奉献而在进步。以下方案您可以看到科思是怎样将服装企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统来真正深刻解决服装企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性； 一、服装业信息化现状分析 作为中国的朝阳服装行业，被称为‘永不衰落的产业’，其发展前景确实极为诱人。据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。 国家统计局统计显示，到2005年底止，我国服装厂星罗棋布，全部从业人员平均人数423013人，服装布产量328.28亿米，同比增长19.22%，工业总产值( 现行价)1254.90亿元，同比增长20.24%；销售收入1204.64 亿元，同比增长19.34%；产销率97.85%；出口交货值416.18亿元，同比增长13.90%，内销占销售产值比重66.11%。 根据中国服装协会的调查，我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态，主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区中的39地区，而最为集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，广东、

服装企业ERP系统解决方案

IWAY SOFTWARE CO ., LTD 2001.6 ERP_system 服装企业解决方案

索引 公司背景 公司团队 公司宗旨 发展目标 合作伙伴 MRPII(制造资源计划) ERP (企业资源计划) MRPII/ERP的实施 IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 IERP电子商务解决方案 咨询实施 系统技术方案 业务流程重组BPR ERP解决方案 常州市服装一厂

公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与服务。 公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。 公司团队 管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。 IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。 公司宗旨 为客户创造管理价值! 发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。 致力于服装行业的信息化服务。 合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司（www。CeoBrain。com。cn） TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com) 常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作 上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨

服装行业erp解决方案

IERP系统总体流程ERP_system 服装企业解决方案

物料编号

MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。 考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。 物料清单（BOM） 服装企业对同一产品进行加工生产，产品的物料单耗表根据每次具体的生产情况，物料单耗表都不同。物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。对物料的耗用量进行控制，减低生产成本。 物料控制 IERP物料控制系统始于物料需求计划，通过差异分析模块，跟踪和比较与物料相关的时间、质量、成本等因素，实时把握物料状态，反映项目中各任务的执行情况，从整体上保证订单的准时完成。

采购管理 生产 采购 仓库 财务 按工作流程的模式对物料采购进行管理，首先根据物料需求计划确定生产所需的相关物料信息，根据财务对生产订单的预算，进行物料采购活动。 订单监控从时间上控制物料与生产需求相匹配。并及时向物料需求计划进行反馈。 物料接收流程中对采购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对，确保物料与物料清单，排版图的要求相符。 应付款处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后，与供应商协议进行实际物料采购数量的开票处理。 仓库管理 PP 生产运作管理 资源计划 工作流驱动 ERP 软件包

服装的销售有着很明显的季节性，这使得不论是注重品牌经营或是注重订单生产的服装企业都必须时刻关注企业的生产进度，通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同时，减少库存引起的资金沉积。同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的能力不足或能力过剩。 服装生产的持续周期较长，从销售接单、面辅料采购至生产交货前后延续时间可以长达几个月，生产作业常常是几个月前的销售订单，生产报表所反映的信息常常无法和实际销售信息挂钩。 另一方面销售部门对生产现状缺乏详细的了解，只局限于自己的销售订单，盲目接单，至使有的生产线负荷过重，有的生产线负荷过低，而要作较大调整以适应新产品的工艺要求，代价就是生产成本的增加和产品质量的下降。 IERP生产运作计划（PP）模块，以客户为导向，通过对围绕企业生产运作为中心的工作流程管理，组织协调各部门的工作，工作流程管理以项目管理的模式编排企业生产运作的资源计划，驱动ERP各模块的功能完成各部门工作流的任务安排从而完成企业生产运作的全过程，使业务在部门有效传承，从而有力的保证客户订单的交期，同时通过能力平衡，均匀分配企业生产能力以保证生产的连续性、平稳性。 资源计划注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈，同时资源计划是企业ERP 软件系统的驱动，协助各部门的员工用ERP模块来完成整个企业协同运作。 生产主数据 能力/工作中心 您的企业有无限的能力吗？

ERP在服装行业上的应用

国家采购职业资格鉴定 采购师论文 论文题目：ERP在服装行业的应用 姓名：XXX 准考证号：XXXX 所在省市：浙江省宁波市 所在单位：宁波XXXX有限公司

ERP在服装行业的应用 XXX 宁波XXXX服饰有限公司 摘要：劳动密集被认为是行业的最突出特点之一，也是行业成本优势的典型力量。事实上，传统制造业在国际竞争中维持竞争力，就必须把各种可能的成本大量降低。信息化恰恰为传统产业的发展提供了平台，为企业改制提供了契机。鉴于服装行业对信息化系统的要求，笔者公司从中国IT行业的领军企业“用友”引进了ERP系统，并以公司实施ERP现状、存在的问题并作出相应的对策。 关键词：服装企业ERP 信息化 一、服装企业的特点及其对信息化系统的要求 21世纪已进入信息化时代，在信息化技术高度发展的基础上，其在现代企业中的应用越来越广泛。随着采购概念的产生，现代企业越来越重视“采购”的信息化建设。采购信息化是现代采购的基本特征，也是今后采购发展的重要趋势，因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。这里主要介绍ERP在纺织服装企业中的应用。从服装行业来看，从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣，每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺

纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂，织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂，然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂，最后通过服装厂的加工制作出成品服装，完成整个生产流程。这样的产品结果关系能够反映出每个独立的纺织企业，它的生产过程中的每道工序成品往往是下道工序的原材料。为此，对于个个工序环节的质量把关、数据跟踪就变得非常重要，否则某道工序出了问题就将影响后面每道工序。就因为它的紧密性造成采购的复杂性。服装企业由于其采购的复杂性、制程紧密及环相扣的特性，因此其信息管理追求的目标有别于其他产业。如何有效解决具体的生产管理过程中每道工序的信息跟踪对ERP系统的实施至关重要。 二、信息化系统对企业的意义和作用 在实行ERP之前，企业每个部门和工厂之间都是一个信息孤岛，各自为政，物流、资金流、信息流全凭老式的EXCEL表格来记录，习惯于手工管理和操作，这样对于物料到货情况信息的了解造成滞后，甚至延误都不知道，常常会出现本应到仓的物料没有到达，已经到仓的物料却又找不到实物，不得不重复下订单；与此同时往往是各个分厂之间一把手说了算，造成企业连年亏损却找不到真正的原因；企业面临不得不改变现状的境地——改变现有的管理方式和生产流就倒逼着企业改制和管理者思想的转变，这明显是一个痛苦的过程。企业领导清晰地认识到，要想生存要想提高企业的核心竞争力，必须将企业的改革与发展同企业信息化紧密结合起来，要将物流、资金流、信