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管理记忆口诀

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)

9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)

10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;

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