公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

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公路施工企业的公路施工预算成本控制分析作者：贺玲

来源：《城市建设理论研究》2013年第11期

【摘要】公路施工企业不同于一般的工业企业, 在收入确认、成本入账等方面与一般工业企业有着很大的区别。公路施工企业因其制造产品的特殊性使得其确认收入、成本入账与一般工业企业相比有着自身的特点。本文将围绕公路施工企业的公路施工预算成本控制进行分析。

【关键字】公路施工企业公路施工预算成本成本控制

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程施工项目的费用构成分析

1、公路路面施工总工程费的构成

公路路面施工项目总工程费用包括总成本、计划利润和税金三部分。其中, 总成本包括以下七项内容:

（1）人工费

人工费成本的高低, 主要取决于生产工人工资总额和劳动生产率两方面的因素, 控制人工费成本, 要在不断地提高劳动生产率的基础上, 加强对工资总额的管理。控制人工费主要是改善劳动组织, 减少窝工、浪费, 实行合理奖罚制度, 加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工、严格控制非生产人员比例、并从用工数量上控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量。从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

（2）材料费

在工程施工过程中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达60% ~ 70% 左右, 所以说材料费的控制至关重要。材料费节余将影响到整个工程的节约, 而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。项目经理部深知这一点,对材料的管理必须采取了一系列措施。

（3）机械使用费

机械使用费构成比较复杂, 燃料费随工作量的增减而增减, 属于变动费用; 折旧费、养路费等, 不管设备是否使用都要支付, 属于固定费用; 经常修理费、场外搬运费等是介于变动费用与固定费用之间的混合费用。