装饰工程施工组织设计方案
第一章总体概述
一、工程概况
本装饰工程为某办公楼装饰工程，位于******小区内。建设方为************。建设规模总投资约80万元。施工总工期为50日历天。计划开工日期为2005年12月，计划竣工日期为2006年1月．工程质量为一次性验收１００％合格．
二、施工组织的总体设想
1、工程管理目标
工程质量：确保一次性验收合格。
施工工期：确保工期50日历天完成。
文明施工：确保整个工程全过程文明施工。
业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。
2、深化设计
如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。
3、施工中采用先进的项目法施工
在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理
的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。
4、交叉作业与协调措施
本工程涉及与各专业施工单位（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。
装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。
工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。
所有灯具、棉板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
5、施工协调措施配合措施
与业主、监理的配合措施
A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
C、熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。
D、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经
济分析，直到满意为止。
E、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
F、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
G、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。
H、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
与设计师的配合措施
A、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用的要求，又是费用有所控制的重要手段。
B、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸的意图，在次基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
C、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
D、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，扳指施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请教设计师到施工进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
6、管线孔洞考虑
由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。
进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。
施工时请安装单位派专人与我公司进行现场配合，对一些特殊部位进行现场定位和开孔。
7、推广现场管理“五S”活动
管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
整理：区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
整顿：将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、
工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。
清洁：设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。
8、企业的计算机应用和管理技术
目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。
信息化施工管理
信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。
9、施工管理
采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、
文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
10、有效控制质量、工期、成本三大目标
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确定明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境。质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。
在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中认为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，
所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，认为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得以实现。
综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，应进行各方面的技术分析与比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保证施工质量是必须优先予以保证的，并力争在次基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。
三、方案的针对性
根据该工程施工招标文件的规定和设计施工图纸的要求以及通过施工现场的实际勘察，我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证、安全防范措施、现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。使施工过程中涉及到的每个部位都处于预控、实施、监控状态。公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。
四、施工段的划分
根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不具体的内容，配合设计单位加以一一落实，与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。
施工阶段的划分
1、进场施工准备阶段
组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量，对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。
与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。
由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场施工材料、机械设备的进场，安排合理、到位。
2、隐蔽工程验收阶段
至上而下施工：电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。
做好各个基层的防火、防腐工作。
对隐蔽工程进行调试、检查、必须符合隐蔽工程的验收要求。
饰面层施工阶段
进行各吊顶面层的制作安装、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制作安装、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制作安装。
3、油漆、涂料、五金安装施工阶段
对现场进行细节处理、修补及现场清理、撤场。
五、本工程主要施工内容
一、顶棚工程
1、轻钢龙骨石膏板
2、矿棉板
3、铝方板
二、墙柱面工程
1、墙面批腻子
2、墙面贴墙砖
3、墙面装饰板
4、柱面石材
三、地面工程
1、地砖
2、实木地板
3、地面石材
4、地砖踢脚线
5、实木踢脚线
四、门窗工程
1、成品自动感应门。
2、全玻无框玻璃门 2、成品实木门
五、涂饰工程
1、墙面乳胶漆
2、木饰面刷硝基清漆
第二章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置的总体说明：
根据招标文件的要求和建设单位的意见，结合现场的实际情况，我公司对施工现场的总体布置如下：
1、临时管理人员办公室服从业主安排。
2、施工现场不安排食宿，施工作业人员的食宿问题，我公司通过合法的房产租赁房屋进行自行解决。
3、装饰材料由我公司在工地临近区另行租赁场地堆放，然后按施工进度要求安排装饰材料逐一进场，避免大批装饰材料的堆放，影响工程的施工。
4、公司配备最够的施工用机械，按施工要求的需要，随时调配。
5、施工现场配备符合消防要求的灭火器材，派专人负责。
6、施工临时用电设施，由公司派专业人员进行检测，符合施工用电的安全要求才能投入使用。
7、施工现场做好临边、临洞的围护，杜绝安全隐患。
8、施工现场设置临时饮用水供水点，采用带盖的茶桶，派专人看管，饮用水符合卫生要求。
二、施工现场平面布置图见附表9.4
第三章施工进度计划
一、施工进度计划见附表9.3施工进度计划表。
二、施工进度保证措施
1、进度控制原则
根据招标文件要求，本工程投标工期为50日历天，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
2、工程进度保证手段循环图
3、进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4、保证工程进度的组织措施
在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目
经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：
劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、个专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。
项目经理部定期召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
5、保证工程进度的管理措施
项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等。）
将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
6、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。
合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周到而导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础，其责任划分如下：
合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
7、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制
专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
分析调整制度
项目部对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主
持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
8、施工日志
施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面传送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
9、施工进度控制措施
调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要即使积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
质量跟踪检查
项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
10、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。
项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
11、保持良好工作循环
严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心地投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作
规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面个部分详述。
12、工程进度落后赶工计划
13、影响进度突发事件处理
第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施
一、施工准备计划
技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：
1、施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。
2、施工项目工作量统计和整理工作
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
3、材料计划表
将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
4、制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
5、工地勘察
工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
6、材料进场
6.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。
6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
A、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工
B、选择较高的地势堆放。
C、分类码放，便于取用。
D、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
E、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，
否则受压后会产生断裂现象：石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。
F、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
6.3切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
7、接通工地临时水电
临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板的供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作脱班引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。
8、施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如墙、地砖铺贴、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应做明确的指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
9、办理工地保险
工地开工前，先到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
二、施工测量放样工程
1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
2、放样项目包括：
A、楼层建筑标高；
B、墙面材料分割；
C、龙骨定位线；
D、门位置线；
E、
地面材料分割线；
在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的微调依据。
3、配合业主指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。
三、分部项施工工艺和技术措施
工程项目施工部管理人员根据建设单位和监理单位的要求，首先进行施工图的交底，对图纸加以深化和完善，对施工现场进行合理的布置，根据划分的施工段组织施工作业人员按照现场施工要求，合理的逐一进场施工。进场施工作业人员必须进行安全教育、图纸交底和施工技术交底。项目部重点抓好该工程在施工中的施工工艺和技术要求。严格规范现场施工用电，定期检查临时用电的电器设施。各工种应严格按照施工规范和操作规程施工，对每个施工部位的隐蔽验收首先自检合格后再通知建设单位和监理单位进行验收，并争取一次性验收通过。
项目部应和建设单位和监理单位保持密切联系，对施工现场的实际情况应如实的与建设单位和监理单位进行沟通和解决。施工时遵循由上而下，由内而外的施工顺序，对同一表面采用不同装饰材料的部位，施工前应充分考虑到两者间的搭接是否符合施工图纸的要求，对不合理的部位应及时提出。施工过程中，项目部提早与水电、消防、空调等其他施工单位协调交叉施工中可能会遇到的一些问题，配合建设单位、监理单位和设计单位共同解决。
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
1、范围
A：石膏板吊顶
B：石膏板上批灰
C：所有吊挂系列，包括吊挂件，支撑角铁，固定螺栓等。
D：所有斜平顶和招牌工程。
E：喷淋、烟雾感应器、射灯、灯光设备、扬声器、风口等的开洞。
F：所有喷淋、灯光设备开洞后的密封。
2、运输、储存和搬运
A、将材料送往工地现场，材料上应印有完整清晰的制造商的标记。在搬运时尽量小心以防止损坏。在搬送中受损的材料不能用于安装。
B、将石膏板水平堆放在板架上或坚实平台上以防止板块下垂。避免长板覆盖在短板上。堆放场地应坚实，平整和高燥。
G、胶粘剂和构件应储存在干燥的地方。
E、石膏板的堆放位置不宜太集中，避免超过楼面的额定荷载。
3、工作环境要求
A：只有当建筑物外墙密封后方可安装石膏板。
B：在使用胶粘剂和接缝处理时应保持通风。
C：在缺乏自然通风的情况下，封密的区域应提供临时的空气调节。
4、石膏板
A：石膏板必须符合甲方有关标准。
B：石膏板必须达到防火级数。
5、吊挂系统
A：石膏板吊顶将由50系列金属龙骨支撑。
B：主龙骨通过吊挂件和副龙骨相连，承担吊顶全部荷载，可根据不同情况采用直径最小为8mm的吊杆并做防锈处理。
D：所有钢构件的焊接均为8mm贴角焊。
E：所有吊顶系统的材料必须是不燃烧的材料，符合一小时防火要求。
6、施工工序工工艺
A、首先确认施工部位，测量设计标高与实际高度是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，将即告技术组负责人落实解决。
B、接着根据确认下来的标高，准确地在墙上1m高四周弹水平线，且接步骤进行严格的施工。
C、熟悉图纸，了解天棚上的灯具、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。
D、主龙骨吊点间必须保证每一平方米内有一根吊筋。上人的大面积的吊顶吊筋应选用直径10mm的钢筋，其他可选用8mm的钢筋。钢筋必须经过拉直处理，同时刷防锈漆三遍。螺丝必须选用M8*60以上规格，吊筋和膨胀螺栓的连接必须牢固可靠，无松动。
E、主龙骨的间距按上人天花规定合理分布，一般应在900mm至1200mm之间；次龙骨间距一般为400mm,横撑龙骨间距一般在600mm。
F、轻钢龙骨在施工中应有起拱高度，且应不小于房间短向跨度的/1000（10米跨内水平线上中心提升1CM高），跨度越大，起拱随之增加。
G、所有龙骨配件必须安装牢固，不能有松动。全面校正主龙骨的位置及水平高度，其他各专业工种也必须紧密配合，做好各工种的隐蔽工程，在隐蔽验收后，才能进行石膏板封闭。
H、接到天棚隐蔽工程记录认可表后，开始石膏板的安装。石膏板应按龙骨竖向铺设，将石膏板边缘刨成倒角，横向板缝接口错开，不能在同一位置，石膏板与墙体交接处应使用凹缝条，使石膏板有伸缩余地。
I、石膏板安装时，自攻螺丝应采用加强型，长度可根据石膏板的厚度来选择，一般为35MM的螺丝，12MM以上及双层石膏板可选用M5*35的螺丝，自攻螺丝与板边距离应为10-15MM，螺丝间距为150-170MM为宜。
J、凡用夹板造型的叠级天棚，应在地面上放线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装叠级造型的准确位置。安装好吊装的支撑杆或吊杆，试吊后临时挂起，通线后调平，再把叠级造型件紧固。所有的木方、夹板均要进行防火涂料三遍处理，高级装饰还要进行防虫处理。
K、螺钉眼刷防锈漆，用石膏腻子点补，缝隙在填后必须用纱布封闭后根据面层的装饰材料，做好板面的平整和防潮处理。
7、开洞
用适合的工具和锔子钻或切开洞口，使洞口准确、清洁、精细和直挺，但不损坏邻近的饰面。
8、保护
在施工准备期间，严格保护石膏板工程有受损坏。任何休整或更换损坏的石膏板的工作均由我司负责。我司将提供下列资料：产品标准、吊挂系统、构件安排、连接点、埋件大样、安装图（含平顶和吊挂布置与邻近结构的关系、构件安排、加工、组装、进度、尺寸、厚度、用料、五金件以及开洞的支撑方法均应标明）。
轻钢龙骨矿棉板吊顶
1）技术措施
①在安装完顶棚内和各种管线，确定好灯位、通风口及各种照明孔口位置。
②轻钢龙骨架顶棚在大面积施工前，应放样板间，对顶棚的起拱度，灯槽洞口的构造处理，分块及固定方法等经试装并鉴定认可后方可大面积施工。2）施工方法
①弹线：根据楼层标高的水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶标。
②标高水平线：沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线，四周安装收边条。
③装龙骨吊杆：在弹好的顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按龙骨及吊挂间距，将吊杆一端用膨胀螺栓预先固定在楼板上。
④安装龙骨：按已弹好的中龙骨分档线，卡放在龙骨吊挂件，按设计规定的龙骨间距，一般间距为600mm。在吊挂龙骨的同时调直固定。
⑤安装矿棉板，在已安装好并经验收的轻钢龙骨架下面，按罩面板的规格拉缝间缝，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装。
轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程
材料
按指定的要求提供轻钢龙骨的种类、规格、尺寸、并达到合乎甲方标准的防腐蚀处理要求。
检查
检查附属的和相邻的工程情况和施工条件，不要在不利的施工环境条件下开始施工，同时在施工前将定出合理的施工进度和完工日期。
切割-装配-休整
在安装前，须准确度量和预先切割所插入的石膏板。在板正面割上切割痕，然后用力突然折断或用剧子剧开。在背面将纸割开，但不得将纸扯坏。
隔墙阳角和门窗洞口边应选用边角无损的石膏板，并在边角处放置墙垫。龙骨安装
1、在内角处，间壁的交界处，处角处，间壁的尽端，控制缝的两边，开洞的四周都应增加龙骨和框架，以加固预埋件和与其他附加设备的结合。
2、每个开动口处，每边门窗边框处用两根龙骨，另在距离不超过0.15m范围内再增加一个边框龙骨，或者在每门窗边框附件提供两跟竖龙骨。保证龙骨门窗边框的每个钳制处最少两个固定点。
3、做弧形隔墙表面时，将石膏板块轻轻地弯曲再连接成平滑均匀的曲线，不允许有平折扭曲或不完整的地方。
墙面接缝、修饰附属翼缘、加固部位和表面有损部分都需要进行处理。除了需显示的修饰明缝之外，墙面所有横竖接缝均需前缝嵌缝并粘贴接缝带。用接缝合成剂涂三次，在最后的二次之间用砂皮磨平。
4、安装天地龙骨：天地龙骨用射钉固定在墙体上，钉的中距为600-1000mm，水平方向不大于垂直方向不大于1000mm，射钉射入的深度一般混凝土为20-30mm，砖墙为30-50mm。安装时应检查天敌龙骨是否在同一垂直面上。
5、安装竖向龙骨：将裁好的竖向龙骨，推入横向天、地龙骨之间，龙骨的侧面朝外，龙骨间距根据石膏板的宽度，一般为400MM中距，最大的不超过600MM，竖向龙骨用拉铆钉与天地龙骨铆固。在门窗洞口处应使用加强龙骨，并另斜撑加固。
6、安装横撑龙骨：在竖向龙骨上安装2，用铆钉同横撑龙骨固定。竖向龙骨间用38龙骨做贯通连接。
7、安装隔抢龙骨时，应注意使其与建筑结构分开，并按规定使用适当的加强龙骨，保证隔墙（隔断）的稳固及其在使用过程中的完好性。
8、石膏板安装：
1）安装时自攻螺钉应采用加强型，长度可根据石膏板的厚度来选择，一般9.5MM的石膏板可选用M4*25的螺钉，12MM以上双层石膏板可选用M5*35的螺钉，自攻螺钉与板边距离应为10-15MM，螺钉间距为150-170MM为宜，均匀固定。钉头嵌入板面深度以0.5-1MM为宜
2）应采用最大实际长度的石膏板，从而使对接缝减少到最少。在不可避免的情况下，尽量将对接缝远离墙和平顶的中心。板与板之间的缝隙应在3-5MM左右，板与板之间按1/2错开，墙两面的接缝隙不能落在同一根龙骨上，采用双层板，第二层的接缝落在同一竖龙骨上。固定时应从一块板
的中间向板的四周固定，不得多点同时操作。
3）除非在水平应用情况下或中间支撑或石膏板已放在接缝面的情况下，接缝尽端应放在有支撑的部位。安好石膏板后再用玻璃纤维带粘贴对接缝并用腻子找平。龙骨两侧的石膏板排列应错缝。
4）在所有隔声墙里放置隔声岩棉，使龙骨与整个隔墙空间完全填满，在插座等后面小心地填入岩棉，再根据制造商的说明与石膏板的背部附和。墙、地砖工程
一般要求：
施工前对进场的墙地砖、瓷砖要进行开箱抽样检查，规格尺寸、色差、外观质量、翘曲度等均应符合质量标准。墙面地面对基层要清扫干净、浇水湿润。基层如有空鼓应局部返工。墙面四角弹垂线和水平线，地中央面弹十字线，根据墙面尺寸进行横竖试排，注意在同一墙面只准有一排排整砖，非整砖宽度不宜小于1/2整砖宽，并将其排在次要部位或不醒目处，釉面砖贴前要放入净水中适当浸泡，再取出阴干或擦净后使用。用1：1水泥砂浆（加20%107胶水）粘贴，擦缝用白水泥素浆或专用瓷砖膏。填缝后用半圆胶面压入抹漏。最后清净砖面赃物。成品后，墙身及天花装修面必须形成正确平面，正确线条及平整；除非另有指定，全部棱角及弯角必须形成直角；所有框边及门窗口外露侧墙面必须垂直及直角形成。
施工操作工艺
基层准备
1、打毛混凝土平面
2、干刷或乱削，彻底清除渗斑，浮浆皮，污渍及其他松落物质。
3、清洁基层表面。清除所有污渍，在尘及油渍；
4、必须挂勾及刷除砖石砌筑等工程接缝内的松脱物质。
5、刮灰找平：如需休整不精确处，以第一层相同混合料刮灰找平，厚度最多10mm,干透后可涂上另一层涂料。刮灰找平总厚度不可超过20mm.
6、固定金属拉网：在非混凝土、砖石砌筑面上镶贴瓷砖，必须固定金属拉网以便进行粉刷粘贴。
7、金属拉网固定方法：用37MM镀锌钢丝在每150MM处稳固在木材上或用#20镀锌钢丝在每75MM间距稳固在钢材上。
8、所有切割端必须涂上一层沥青涂料及反面背着抹灰面。
9、金属拉网必须有最少搭接：边搭接20MM，尾搭接50MM，除非在支撑之间的尾端搭接25MM搭接也可以被接受。
10、全部搭接必须用#20镀锌钢丝稳固在75MM之间。
砂浆垫层：除非另有指定，砂浆垫层一般为1：3水泥砂浆
地面贴砖：
1、贴砖浸在清水里，让其滴水；
2、在每块专背面涂抹垫层砂浆
装饰装修施工组织设计方案
第一章、工程概况 临涣煤泥矸石电厂一期C标段工程位于临涣工业园电厂工广区西北角，包括生产综合楼、夜间值班楼（Ⅰ、Ⅱ）、食堂四个单位工程。其中生产综合楼为六层框架结构（包括一层地下车库），建筑面积5634.7㎡，夜间值班楼（Ⅰ）为六层框架结构，建筑面积为5900㎡；食堂为三层框架结构，建筑面积为2900㎡；现初装修已基本完工，可进行二次装饰装修。夜间值班楼（Ⅱ）为六层框架结构，建筑面积为6100㎡，现主体框架已基本完工，二次装饰装修只有等初装修后进行。 根据招标文件，二次装修的主要内容：楼地面、内墙涂料、天棚吊顶、门窗套、暖气罩、橱柜等木装修，玻璃幕墙等；水电部分主要有：吊顶内管线予埋，各种配电盒、箱、柜安装和卫生器具安装等(玻璃幕墙、水电不在本次招标报价范围内) 。 第二章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 一、木装修：门窗套、柜及暖气罩 1、作业条件 （1）需要安装龙骨的部位，如窗上口、窗台等处均应予埋好木砖或用电锤在墙上打眼，埋塞木楔。 （2）骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行；钉面板应在室内抹灰及地面做完后进行。 （3）木材的干燥程度应满足规定的含水率；龙骨需在铺贴面刨平后三面涂刷防腐油。 （4）所需机械设备要在正式使用前接好电源并进行试运转。 （5）大面积施工前应绘制大样图，并应先做样板，经检验合格后才能全面铺开。 2、材质要求 木材的品种、规格、等级应按设计图纸要求并符合下列规定： （1）龙骨一般用红木松烘干料，含水率不大于12%，规格应按设计要求或通过受力计算，不得有腐朽、结疤、劈裂、扭曲等，并预先做防腐处理。红木
松烘干料的含水率可在现场使用木材含水率测定仪直接测量，测量深度仅达木材表层2cm。当需测定木料全截面内外各处的含水率时，则应将木材端头截去20cm，并立即量测。木龙骨和18mm厚基板均应做防火处理。 （2）面板一般采用胶合板，厚度不小于3mm，颜色、花纹应尽量接近。胶合板分为三等，各等级的质量标准分别见GB738及GB1349的规定。 （3）面板、装饰板可采用工厂加工的半成品，应有相应出厂合格证明。辅料：乳胶、钉子（或气钉）、木螺丝、木砂纸、防腐油等。 3、质量要求 （1）门窗套、柜和暖气罩制作与安装所使用材料的材质和规格、木材的燃烧性能等级和含水率及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标 准的有关规定。 （2）门窗套、柜和暖气罩的造型、规格、尺寸、安装位置和固定方法必须符合设计要求。门窗套、柜和暖气罩的安装必须牢固。 （3）门窗套、柜和暖气罩配件的品种、规格应符合设计要求，安装应牢固。 （4）门窗套、柜和暖气罩表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。 （5）门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差应符合下列规定： 门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差 4、工艺流程 检查→弹线→龙骨安装→面板安装→钉木线→打磨→油漆 5、操作工艺 （1）检查门窗口是否方正、垂直，门窗安装是否牢固。 （2）弹线：门窗套、柜和暖气罩要根据设计事先弹出位置线。 （3）制作及安装木龙骨：门窗套、柜和暖气罩的实际尺寸，先用方木制成
室内改造装饰工程施工组织设计
1.概述 1.1编制说明及依据 我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范： 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96） 《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222） 《建筑设计防火规范》（GBJ16） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标 根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标 本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故
室内装饰装修工程施工组织设计[1]
施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。
第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期 工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。
装饰装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工方案 一、天棚、内、外墙面抹灰 1）工艺流程： 2）施工条件: 结构工程全部完成，并经有关部门验收。 抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞密实。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。 外墙抹水泥砂浆，大面积施工前应先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200—250mm,以利操作。为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整，外架子应铺设三步板，以满足施工要求。为保证外墙抹水泥的颜色一致，严禁采用单排外架子。严禁在墙面上预留临时孔洞。 抹灰前检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、暶脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。 3）施工工艺 基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。
吊垂直、套方找规矩，抹灰饼：分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰层控制线。 充筋，抹底层砂浆：底灰的配合比为1：3水泥砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子槎毛，终凝后浇水养护。 抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面湿润，面层砂浆配合比为1：2.5水泥砂浆，首先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。 滴水线（槽）：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做应做滴水线（槽）。流水坡度及滴水线（槽）距外表面不应小于40mm，滴水线应保证其坡向正确。 养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。 二、内墙、天棚面刮腻子 工艺流程：墙面基层处理→配制腻子→腻子打底→腻子过面修整→第一次压光→第二次压光。 1）基层处理，将墙面水泥砂浆表面的灰尘、砂粒和浮浆清理干净。 2）按配合比要求配料，用手电钻拌制腻子，腻子搅拌要均匀，随配随用。 3）在刮腻子前弹好+150mm相对标高水平线，贴50mm宽的胶带纸，留出踢脚线。 4）腻子打底：待基层屋面完全干燥后方可进行腻子施工。腻子由上往下刮，一幅墙面要连续刮完。腻子表面要平整，无接槎、疙瘩，阴阳角方正、顺直。 5）将腻子底面的接槎、刮痕修整，铲除浮浆。从上往下刮腻子过面，腻子
装饰工程施工组织设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 朔黄铁路原平分公司 2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目 第六标段 沿线食堂整修工程施工组织设计 编制单位： 编制日期: 2012年7月
目录 第一章编制依据 (02) 第二章工程概况 (02) 第三章施工组织管理 (03) 第四章施工部署 (03) 第五章施工现场布置 (05) 第六章施工进度计划及保证工期措施 (06) 第七章主要项目施工方案 (07) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章安全施工保证措施 (28) 第十章环境保护保证措施 (29)
第一章编制依据 1．朔黄铁路原平分公司2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目招标文件 2. 建筑安装工程施工与验收规范； 3. 建筑装饰工程施工及验收规范； 4. 建筑工程施工现场管理制度； 5. GBt19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》； 6. 我公司《施工现场综合管理处罚规定》； 7. 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 第二章工程概况 1、工程名称：沿线食堂整修工程 3、承包方式：包工包料 4、工程内容：沿线食堂操作间地面铺设防滑地砖，墙面瓷砖到顶。防止交叉感染食堂的水龙头改为感应式（沿线22座食堂）195个。比照物业食堂地面标准。 5、质量要求：按照国家颁发《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），一次性验收通过，100%合格。 6、工期：90日历天 7、施工目标：
a 严格按照施工规范及设计图纸施工，达到合格标准 b 保证工期按时完成 c 安全：杜绝重大安全事故 d 成本：加强成本控制，注意节约，实现保本微利 e 文明施工：争创文明工地 第三章施工组织管理 我公司作为通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过比价方式，尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，成立以项目经理为主，其他各有关人员参与的项目经理部。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 第四章施工部署 第一节施工准备 一、技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各
室内装饰施工组织设计方案
天创科技大厦917房间室内装修工程 施 工 组 织 方 案 编制人：刘岩飞
第一节工程概况 工程名称：天创科技大厦917房间室内装修工程 装修委托单位：北京睿程信息技术有限公司 装修施工单位：北京易程华创系统工程股份有限公司 地点：北京市海淀区彩和坊路8号天创科技大厦917房间 建筑面积：80m2 使用功能：公司办公 结构形式：框混 房间装修范围： 室内六面墙装修工程：①内墙：墙面刮腻子粉打磨做防霉三棵树乳胶漆面层，②地面：会议室、办公室地面做垫层水泥基自流平砂浆涂装。隔断：轻钢龙骨加石膏板做会议室及办公区隔断。③水、电安装：铺设水、电设施全部暗埋。房间、通道、大厅、办公区、会议室弱电管线暗铺，具体详图，其它未明事项根据建设方的要求、下发的文件、技术交底、变更通知、隐蔽签证等具体在施工图及上述文件中体现。 第二节工程要求 1、装修范围：天创科技大厦917房间室内装修更改、安装、装饰工程。 2、工期： 15个工作日 3、质量要求：合格 第三节编制依据 1、业主下发的相关文件、技术交底及有关补充通知 2、《建筑安装工程施工及验收规范》 3、《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91
4、《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83 5、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212 6、《电气装置工程施工及验收规范》 7、《建筑安装工程质量检验评定标准》 8、《建筑安装工人安全技术操作规程》 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》 10、《施工现场临时用电安全技术规范》 11、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82) 12、现行的其它技术标准、规范和规定
建筑装饰装修施工组织设计
厦门华强文化科技产业基地—中国非物质文化博览园II标段—魅力戏曲，梁祝内外装 建 筑 装 饰 施 工 组 织 设 计 编制人：曾明仕 审核人: 李明强 审批人: 张勇 深圳新艺华建筑装饰工程有限公司
建筑装饰装修施工组织设计 施工组织机构及管理 （一）、编制依据 1、工程技术文件 1）《施工招标文件》 2）装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关规范、法规（主要） 1）JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 2）JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 3）GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范 4）GB50300-20013建筑工程质量验收统一标准 5）GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 6）GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 7）GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 8）JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 9）JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范 10）GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 (二)、工程概况 1、工程简介 业主名称：厦门华强文化科技有限公司 工程名称：厦门华强文产基地非物质文化博览园 建设地点：福建省厦门市 2、工程范围和内容：装饰施工图中内容 （三）施工准备 1.现场准备
1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2.技术准备 2.1 熟悉厦门市厦门华强文化科技产业基地-中国非物质文化博览园II标段 施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高永康市委党校迁建项目单独装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好熟悉厦门市厦门华强文化科技产业基地-中国非物质文化博览园II标段装饰工程的各项工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3、劳动力准备 3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在120人左右，高峰期约205人。 4.材料准备 4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 5. 机械设备准备
室内装饰装修工程施工组织设计方案新
南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼 卫生间改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：南京建筑安装工程有限公司
编制时间：2016 年12月
目录第一章总则 1.1概述 1.2适用范围 1.3编制依据 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2工程特点 2.3工程工期 2.4工程质量 第三章施工组织指导方针 3.1主要指导方针 3.2 科学组织、精心施工 3.3 质量第一、安全至上 3.4 科技先导、争创一流 第四章现场管理组织机构、劳动力组织 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） 4.2 施工劳动力 第五章工程施工方案及施工措施 5.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 5.1.1.施工工艺 5.1.2.操作要点 5.2地砖地坪施工 5.4.1.施工工艺 5.4.2.操作要点 5.5.1.施工工艺 5.5.2.操作要点 5.3乳胶漆施工 5.5.1.施工工艺 5.5.2操作要点 5.4、电气安装 5.7.1、规范要求 5.7.2材料说明 5.5、卫生洁具安装及上下水管道改造安装 5.9.1卫生洁具安装 5.9.2卫生洁具安装要点 5.9.3．上下水管道安装 5.8.4.上下水管道安装要点 5.6 雨雪天、夜间、冬季施工技术安全措施 5.7防台防汛期间安全技术措施 第六章机械设备进场计划 6.1进场前的准备工作 6.2 机械设备进场
6.3 具体进场计划： 第七章材料进货计划 7.1 材料进货准备工作 7.2 材料进货计划 附表1 现场管理机构网络图 现场质量保证实施体系。 现场安全、消防、文明施工实施体系。 第七章施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作 7.1临时准备 7.3施工中准备工作 7.4. 对已完工工程的保护方案及措施 7.5. 产品保护措施 第八章质量管理措施 8.1质量目标网络 8.2.安全文明施工措施 8.3现场防火工作措施 8.4 现场安全保证措施 电器设备及电动工具一览表 附表2 施工进度计划表 附图：施工现场平面布置图
装修工程施工组织设计方案
四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：刘屹
职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调
室内装饰工程施工组织设计方案
电信科技发展 置谷大楼呼叫中心装饰工程 施 工 组 织 设 计 批准： 审核： 编制： 房屋装饰工程 2009年12月26日
目录 第一章施工现场平面布置 (1) 一．施工技术准备 (1) 二．施工现场材料堆放和垂直运输 (1) 三．现场临时设施布置 (1) 第二章施工总进度计划表 (3) 一、总体施工步骤部署施工条件资料 (3) 二、工程概况 (4) 三、进度计划安排 (5) 四、形象进度控制原则 (5) 五、工期保证措施 (5) 六、保证工程进度的管理措施 (5) 七、施工进度计划表(附后) (6) 第三章施工主要施工机械设备及质检设备 (7) 一、施工主要机械设备表 (7) 二、主要试验检测设备仪器表 (8) 第四章主要施工方案及施工工序 (9) 一、施工前准备工作 (9) 二、工程施工方案 (9) 三、各分部分项工程施工方案 (10) （一）轻钢龙骨隔墙施工方案 (10) （二）纸面石膏板吊顶施工方案 (13) （三）墙面乳胶漆施工方案 (16) （四）玻璃隔断安装方案 (18) （五）装饰灯具安装施工方案 (22) （六）开关、插座安装施工工艺 (25) （七）木装饰施工方案 (26) （八）木制品油漆施工方案 (27) （九）五金件安装施工方案 (28) （十）其它工种施工方案 (28) （十一）砖砌体工程施工方法 (30) （十二）抹灰工程施工方法 (32) 第五章保证施工质量的技术措施 (33) 一．工程质量控制的依据 (33) 二．施工准备阶段的质量管理措施 (33) 三．施工过程中的质量控制 (34) 四．材料质量的控制措施 (35) 五．工程质量问题的纠正和预防控制措施 (40) 六．质量保证体系及措施 (46) 第六章质量管理、安全文明施工措施 (52) 一．安全文明施工目标 (52) 二．保证安全生产管理措施 (52) 三．保证安全生产技术措施 (54)
装饰装修工程施工组织设计方案最终
目录 1、编制依据： (3) 2、工程概况： (3) 2.1、总体概况 (3) 2.2、建筑概况 (3) 3、施工准备： (4) 3.1、技术准备 (4) 3.2、材料准备 (5) 3.3、主要机具 (5) 3.4、人员安排 (5) 3.5、作业条件 (5) 4、施工管理组织机构及布置： (6) 5、主要项目施工方法： (7) 5.1、BM轻集料隔墙砌块墙体砌筑 (7) 5.2、抹灰工程 (13) 5.3、地面、楼面工程 (17) 5.4、墙面和顶棚 (26) 5.5、入户门和防火门安装 (30) 5.6、厨房、卫生间排风道安装 (34) 5.7、不采暖楼梯间内墙面的保温 (36) 5.8、外墙工程和屋面工程 (43)
5.9、公共卫生间墙、地砖的铺贴 (43) 5.10、楼梯踏步 (45) 5.11、扶手 (46) 5.12、挡烟垂壁 (47) 5.13、散水、台阶及坡道 (48) 6、施工管理措施： (49) 6.1、质量保证措施 (49) 6.2、进度保证措施 (50) 6.3、安全保证措施 (51) 6.4、成品保护措施 (53) 6.5、消防保卫措施 (54) 6.6、降低成本措施 (57) 6.7、环境保护措施 (58)
1、编制依据： 1.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)； 1.2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）； 1.3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）； 1.4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）； 1.5、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）； 1.6、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411－2007）； 1.7、《工程做法》（08BJ1-1）。 2、工程概况： 2.1、总体概况 南营110kv变电站位于北京市丰台区大灰厂东路南侧，本工程总建筑面积3220m2，地下一层，地上2层组成。围墙内用地面积为4816m2，规划用地面积为6276m2，建筑高度为10.2m，框剪结构，钢筋砼平屋面。 2.2、建筑概况
建筑装饰工程施工组织设计
建筑装饰工程施工组织设计工程施工现场平面布置图 施工总进度计划 主要施工机械设备表
机械、人员数量及调配表 机械调配 "主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。 施工人员调配表 工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
工程质保组织体系 保证质量的措施 从组织体系上采取措施 1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。 6贯彻科学、公正、守法的职业规范。 从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。 1采取单位工程质量的系统控制 2采取工程质量因素的系统控制
从施工项目质量控制阶段采取措施 在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 质量检测方法 本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。 建立质量检测的组织体系 质量检查检测的内容 1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。 5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。
室内装修施工组织设计11775
室内装修施工组织设计 一、工程概况 本工程为xxxxxxx室内装潢工程。 （一）地面： 1．凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。 2．不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，适当调整垫层厚度。 3．板材抛光面光度在90度以上的优质板，铺设采用干铺法，缝间隙为1mm，高度差小于1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须根据板材自然纹理同向铺设，通过质量和造价等情况的结合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。 （二）墙面： 1．属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。 2．局部增设隔墙作法：房间隔墙及局部包边处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉5mm厚。起廊隔墙处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉8mm厚。
3．隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾时，可做适当调整但须上报建设方和设计单位。 4．凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，采用柏油涂刷基面及安装装饰之木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到消防防火阻燃要求。 5．石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。自然纹理协调。（三）天花： 1．装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高根据现场的实际情况可做适当调整。 2．根据实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密缝，饰面材料保持一致。 （四）门及门套、窗套、家私： 1．门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，与门框松紧适宜。 2．防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。 3．窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。 （五）木工及制作： 1．要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平，乳胶漆采用抗擦洗类亚光漆。
外墙装饰装修施工组织设计
东熙汇一期外幕墙装饰工程 施 工 组 织 设 计 深圳市建筑装饰（集团）有有限公司 2017年11月30日
目录 第一章、工程概况及施工条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第二章、工程项目管理目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第三章、施工前的准备工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章、施工组织管理机构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第五章、施工力量部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第六章、施工工艺。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第七章、质量标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第八章、成品保护。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第九章、安全及环保施工措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 附件一主要设备配备表 附件二劳动力配备表 附件三施工进度计划表
第一章工程概况及施工条件 一、编制说明： 1、本施工组织设计是为华丰东熙汇一期外墙装饰工程施工组织部署，目的是规范和指导施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本专项施工方案。 2、适用范围 本施工组织设计适用于华丰东熙汇一期外墙装饰工程工程。 3、编制依据 结合甲方下发我公司深化后的施工图纸 工程合同（格式） 1）图纸疑问及甲方的答疑意见。 2）国家有关法律法规标准和条例： 《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 J113-2001 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版） 《钢结构设计规范》TJ17-74 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94 《碳素钢结构》GB700-88 《铝合金建筑型材》GB/T5237 《建筑物防雷设计规范》GB50057 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《天然花岗岩建筑板材》JC 205-92
建筑装饰工程施工组织设计
建筑装饰工程施工组织设计
建筑装饰工程施工组织设计工程施工现场平面布置图 施工总进度计划 施工现场平面布置图见附件。 附施工总进度计划表。 主要施工机械设备表
机械、人员数量及调配表 机械调配 " 主要施工机械设备表" 中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表
施工人员调配表 工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。 工程质保组织体系 保证质量的措施 从组织体系上采取措施 1 建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持" 质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4 坚持" 以人为核心，预防为主" ，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立量第一" "质观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主" ，采取对工作质量的检查、对工 序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用" 国标"要求来实现质量标准。6贯彻科学、公正、守法的职业规范。
从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成 1 采取单位工程质量的系统控制 2采取工程质量因素的系统控制 从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明 确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 1 事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 3 事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 质量检测方法 本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。
室内装修施工组织设计
室内装修施工组织设计 目录 一、编制说明 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制内容 (1) 3、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工布置 (2) （一）、施工组织机构 (2) （二）、施工任务划分 (11) （三）、目标管理 (11) （四）、土建与专业施工单位的配合 (12) （五）、集中优势建设优良工程 (13) （六）、施工总平面布置 (13) （七）、推广应用新技术 (13) 四、施工准备 (14) （一）、施工组织 (14) （二）、质量目标 (14) （三）、劳动力组织 (14) （四）、工程辅料配备 (14) （五）、施工用电布置 (15) （六）、施工用水布置 (15) 五、主要分部工程的施工方法和措施 (15) （一）施工流程 (15) （二）主要分部工程的施工方法和技术措施 (16) 1、施工测量及沉降观测 (16) 2、土方工程 (17) 3、钢筋工程 (17) 4、模板工程 (19) 5、砼工程 (23) 6、砌体工程 (27) 7、架子工程 (27) 8、装饰工程 (30) 9、防腐工程 (30) 10、屋面工程 (31) 11、门窗工程 (31) 12、成品保护措施 (31)
六、保证工程质量措施 (32) 1、质量管理体系 (32) 2、过程中的质量控制 (32) 3、屋面防水质量保证措施 (32) 4、卫生间防水措施 (34) 5、质量检验及技术措施 (34) 七、文明施工措施 (35) 八、安全生产措施 (36) 九、技术经济措施 (41) 十、工期控制措施 (42) 十一、技术经济指标 (42) 附一：施工总平面图 (44) 附二：施工用电水总平面布置图 (45) 附三：施工外架搭设图 (46) 附四：模板图 (47) 附五：施工总进度计划横道图 (49) 附六：施工、生产设备一览表 (50)
装饰工程施工组织设计
施工组织设计 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工准备 第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划 第五章、拟投入的主要物资计划 第六章、劳动力安排计划 第七章、主要施工方法 第八章、确保安全生产的技术组织措施 第九章、确保工程质量的技术组织措施 第十章、确保工期的技术组织措施 第十一章、确保文明施工的技术组织措施 第十二章、工程施工的重点和难点及保证措施 第十三章、施工组织设计的针对性、完整性 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
第一章、编制依据 1、本工程工程设计图纸； 2、本工程招标文书及补遗、答疑文件； 3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）； 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)； 6、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）； 7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）； 8、《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95） 9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； 10、国家及池州市有关施工现场管理的基本标准和条例； 11、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件； 第二章、工程概况 1、工程名称：池州好人馆内装修工程。 2、建设单位：池州市精神文明建设指导委员会办公室。 3、建设地址：池州市。 4、合同工期：120 天（具体以开工令日期为准）。 5、本工程质量标准：合格。 6、本工程施工内容与范围：池州好人馆内装修工程。具体详见图纸、招标文件及工程量清单（含图纸答疑）。 第三章、施工准备
(完整版)室内装饰装修施工组织设计
目录 第一节工程概况 第二节施工组织管理 第三节施工部署 第四节施工现场布置 第五节主要项目施工方法 第六节施工材料的检验和试验 第七节成品保护方案 第八节质量保证措施 第九节安全文明施工及消防措施 第十节安全防护 第十一节工程成本降低指标
川北监狱指挥中心大厅二装工程施工组织设计 第一节工程概况 1、工程规模：共两个自然层，水平投影面积约260平方米。 2、装饰装修部位：粱、柱、墙及顶棚。 3、工程工期：30日历天。 4、工程质量：合格工程。 第二节施工组织管理 我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。 本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 第三节施工部署 1.施工准备 (1)技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 2
医院装饰装修施工组织设计
医院装饰装修施工 组织设计 1
易门县中医医院门诊住院综合楼建设项目装饰工程建筑装修装饰工程专项施工方案 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：云南佰业建筑工程有限公司 日期：年月日
目录 一、工作方案 二、质量承诺及保证措施 三、工期保证措施 四、安全文明施工保证措施 五、廉洁管理措施及承诺 请重新编制方案目录，目录应与实际内容一致，并细致、明了，包含书签。
（一）、工程概况 （1）项目名称：易门县中医医院门诊住院综合楼建设项目装 饰工程 （2）施工地点：易门县龙泉镇南华街186号 （3）建筑面积：8500平方米 （4）承包单位：云南佰业建筑工程有限公司 工程概况偏简，工程概况应基本包括： 1 工程名称、性质和地理位置； 2 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3 工程承包范围和分包工程范围； 4 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5 其它应说明的情况。 （二）、编制依据 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210- ）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300- ）； 按规范要求完善编制依据。 （三）、编制原则 (1)、响应建设方要求，体现设计意图及业主意愿。
(2)、认真选择经济、实惠的施工方案，合理分配、利用资源，统筹安排各施工环节，力争做到在保证工程质量及招标工期的前提下，为业主节约开支，创造施工效益，达到“双赢”的目标。 (3)、具有针对性和可操作性、可实现性 （四）、工程目标 1.1. 质量目标： (1)、一次性验收合格，符合国家有关标准及规范。 (2)、为确保目标的实现，要经过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。 1.2. 工期目标： （1）、计划工程工期：40个日历天 （2）、计划开工日期： 05月26日 （3）、计划竣工日期： 07月05日 1.3. 安全目标： ⑴、四级以上重大伤亡严重率：0 ⑵、一般轻伤频率≤2‰月 ⑶、创“无事故工程”。 1.4文明施工目标： 我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照文明工地的