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衡阳变压器生产管理调查报告

衡阳变压器生产管理调查报告
衡阳变压器生产管理调查报告

对特变电工衡阳变压器有限公司变压器制造的生产管理的调查

由于电力作为能源,可以从能源产地将煤炭、石油、天然气或核能转换成电力后,很方便地通过变压器由输电线路将电能输送到需要动力能源的地方,且电力输送比其它形式的能源更为方便、简单。因此,电力变压器给社会经济的发展,提供了可靠、不间断的能源。随着国家电网的改造更新,可以说国民经济中各行各业和百姓生活都离不开变压器。

为了适应社会的发展和需求,各变压器制造厂有必要、有责任通过有效的生产管理给用户提供可靠的、稳定的、高质量的变压器。本文结合变压器的制造生产过程,谈谈对特变电工衡阳变压器有限公司变压器生产管理的一些认识及建议。

一、特变电工衡阳变压器有限公司简介

特变电工衡阳变压器有限公司是特变电工股份有限公司的控股公司,是对原衡阳变压器厂进行改制重组后于2001年建立起来的。公司通过近几年的快速发展,现已成为中国变压器行业发展速度最快、设备档次最高、技术实力最强、管理水平最高和国内首家研制出750kV变压器类产品的企业之一。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“国家重点高新技术企业”、“中国机械工业企业核心竞争力百强”、“中国变压器行业十强企业”、“中国机械工业企业精神文明先进单位”、“中国机械工业500强”、“湖南省规模效益十佳企业”和“湖南省双文明先进单位”等荣誉。公司110kV及以下产品被评为“中国名牌产品”,750kV及以下产品被评为“湖南省名牌产品”。

2001年以来,公司先后注资6.1亿元进行两期脱胎换骨的技术改造,首期技改建成了当今亚洲变压器行业最大的全空调、全封闭、恒温恒湿、无尘净化的现代化厂绝缘、线圈、铁芯、装配厂房和超高压试验大厅,还引进了德国Georg(乔格)公司的1000mm带步进叠片装置的铁芯横剪线、法国Creno(奎诺)公司的全自动绝缘件加工中心、瑞士

Micafil(麦克菲尔)的400kW煤油气相干燥、德国的3000kV冲击电压控制和测量系统等一批世界先进的设备和检测仪器,经国家权威机构论证,完全能满足500kV及以下电力变压器、电抗器生产要求。二期技改建成了“中国领先、世界一流”的“双百万”变压器研制基地。使特变电工衡阳变压器有限公司成为国内唯一一家能生产单台容量100万千伏安,电压等级达100万伏的特高压变压器的生产厂家。

二、特变电工衡阳变压器有限公司变压器生产管理中常出现的问题

㈠变压器生产管理概述

与其它行业的生产管理类似,变压器制造的生产管理主要包括:生产系统配置、生产设计、作业研究、生产计划、作业计划、生产控制、物资库存控制、设备管理、质量管理、工艺技术管理、生产现场管理等内容。

所谓生产管理,主要是指企业根据经营方针和目标计划,对生产或服务过程中的各项生产活动进行科学的管理以实现生产或服务的合理化、高效化。本文主要从贯穿整个变压器生产过程的基础管理、生产作业计划、生产现场管理、变压器制造的资源计划、准时化生产方式的引用、和质量管理体系等内容来阐述。

㈡变压器生产管理中常出现的问题

本人是特变电工衡阳变压器有限公司制造部的一名普通员工,通过几年的实际生产工作经验,简单的总结出以下变压器制造生产管理中常出现的问题:

1.不能满足交货期

在激烈的市场竞争中,用户的要求越来越苛刻,加上我们的内部组织计划原因造成延迟交货。例如:变压器各组配件之间完工时间不协调,铁心,线圈已完工了该到总装的时候而油箱却没完工。这就造成了整台产品不能准时完工而耽误了交货期。另外,由于超高压变压器的配件,开关厂家相对较少,材料不能及时的供应也是造成交货期延迟的原因之一。

2.设备管理方面

因为行业的特殊性,变压器制造所需的设备精度要求较高,生产过程中对这些设备统一管理和保养不到位,从而影响生产效率。例如:公司德国进口的乔格线,有一次因生产任务较急而忽视了对其当月的保养和维护,满负荷运作最终使设备的变频器烧坏。由于是原装进口的配件,国内相似的配件在某些功能上不匹配,最后不得不从德国进口。前后共花了一个半月时间,严重影响了生产进度。

3.半成品、成品库存的积压

一方面:由于质量问题进行返工,打乱原先的计划,使其它产品做到半需暂停而造成半成品的积压。另一方面,由于用户的交货期的更改而造成,使得有些产品已在待装而不得不暂停生产,这就使得整个月生产计划难以实现。所以业务员在交货期上要及时与用户确认,这样可以相对减少库存的积压。

4.责任细分和制度考核方面

由于各部门之间岗位分工责任和考核制度比较含糊,而造成内部扯皮相互推卸责任的现象较多。例如:大型公司线圈车间的线圈与超高压公司绝缘车间的绝缘筒要同时入干燥罐,两车间已将线圈与绝缘筒放到干燥罐的平车上,但由于制度未明确规定由哪个车间负责推入干燥罐内,结果一个晚上产品都没有入炉干燥,影响了生产进度。这些都是因为责任分工不明确而造成的。

5.现场管理方面

在我们变压器厂内,主要是现场的物料转运车、现场半成品的标识不清和“5S”工作未能坚持。例如:转运平车经常出现多个部门同时使用,没用上的须等待,严重影响了生产效率;叠片时叠片班的员工找不到铁心车间下的某个生产号的料,要求铁心车间从新下料,而铁心车间车间说已下料叠片班没来领,这都是由于现场标识没做好而造成的;某个车间部门现场杂、乱、脏没能严格按照“5S”活动严格整顿。

6.质量管理控制方面

超高压公司的500KV的产品,局放经常达不到国家标准要求造成返工增加了产品成本;在产品的制造和销售过程中所发生的质量成本;车间的物料、低耗品及劳保用品不能严格控制。

7.工艺管理方面

工艺不能根据实际情况及时修改,例如:绝缘车间的绝缘筒起泡、两头大中间小、中间小两头大等问题。这都是工艺看板未能达到预计效果,加上工艺员未能坚持在班组长期跟踪的结果。

三、对特变电工衡阳变压器有限公司变压器生产管理的建议

由于电力市场变压器的需求量以日剧增,为了满足市场的需求,针对以上提到的变压器生产管理问题,结合变压器生产的实际经验,从企业管理的角度出发,本人提出以下有关特变电工衡阳变压器有限公司变压器生产管理的一些建议。

㈠要了解变压器生产管理的基本内容

要搞好变压器的生产管理最基本的是要弄清楚变压器生产管理的基本内容,在这里主要分析与变压器制造生产管理有关的内容:变压器生产系统的配置、生产作业计划和生产现场管理。

1.生产系统的配置

主要包括生产能力的决策、对现有生产能力的评定、估计未来所需的生产能力、变压器生产过程中的空间布局等。

⑴本文所讨论的生产能力是计划生产能力,它是指企业在计划期内所能达到的生产能力或指企业生产现有产品组合具有的生产及转换能力的最大比率。例如:生产变压器所需的硬件设备的数量,软件的质量来估计每一年能生产多少台变压器。

⑵对现有生产能力的评定,例如:统计本年度生产变压器的总的容量和总的产值,来评定本年度的生产能力,做到心中有数。

⑶估计未来所需的生产能力,例如:本公司通过05年的技改,在规划和投入资金前,就事先考虑好了通过技术改造后所能达到的生产能力。这样才能根据生产能力确定应该可以接多少订单,就不会出现盲目的追求订单而生产不出来影响公司的信誉及用户的投运计划。

⑷作为变压器制造厂,企业内部生产车间的组织形式应该按照生产过程的工艺特点来设置。充分考虑同种机器设备,相同工种工人采用相同的工艺;充分考虑厂内物流的线路,避免各运输行车,平车使用的冲突。

2.生产作业计划

它是企业主计划的具体执行计划,把企业的生产计划规定到的生产任务,具体分配到各车间、工段、班组以至每个人。规定他们在月、旬、周、日轮班以至小时的任务。只有把生产作业计划搞好了,就不会再出现变压器各配套件完工时间的不协调了,从而保证了产品的交货期。

3.生产现场管理

所谓生产现场管理,主要是指用科学的管理知识、管理制度、管理标准和管理方法,对生产现场各种生产要素如:人、机、物料、能源、方法、环境、信息等进行合理而有效的计划、组织、指挥、协调、控制等活动,以达到优质、低耗、高效、安全地进行生产的目的。它涉及到每个车间、班组、机器设备和操作者,贯穿整个生产过程。例如我们公司,现场的物料领用及转运都设置有便于车间暂存的物流室;机器设备方面,每一台设备指定一名负责人便于设备使用管理等等。

㈡要搞好变压器的制造资源计划

在了解了变压器生产管理的基本内容之后,要搞好生产管理我们还必须得做好变压器的制造资源计划。在这里所提到的变压器制造资源计划,主要是从管理学中的MRPII引用而来。他主要包括变压器的工艺路线、工作中心、物料需求计划、主生产计划、库存管理、财务管理、供应管理、车间作业管理等内容。

为什么搞好变压器制造的生产管理还要做好变压器的制造资源计划呢?本文主要从以下两方面的内容来说明这个问题。

1.原国有企业典型的传统管理模式的缺点

⑴以产定销,由国家计划的多。

⑵产品生产前松后紧,加班加点随机性大,产品质量以及配套率低下。

⑶按定货点法确定物料,库存积压严重,资金周转率低。

⑷信息反馈严重滞后,下月初才有上月末的生产统计资料,无法实现动态调整等。

以上几个方面的缺点严重影响了变压器制造的生产管理。

2.做好变压器制造资源计划后可使原先的计划经济转变到市场经济,由粗放管理转变为集约管理。下面通过我公司为了做好变压器制造资源计划,引进了一套适合我公司生产管理的软件(ERP)的例子来分析做好变压器制造资源计划的好处。

自从2001年特变电工重组原衡阳变压器厂以来,特变电工改变了原有的生产管理模式,量身定做引进了一套适合自身管理的软件(ERP)。这一软件的运用贯穿整个企业的生产过程,主要有以下几个方面:

⑴销售方面,以销定产。销售信息输入电脑后共享,每个部门都可以查阅。了解和清楚销售情况和生产进度等。

⑵企业接到订单后,由经济运营部编制主生产计划,即对每个合同规定的产品或备件的生产数量及交货期制订出具体生产计划。

⑶物料的需求,这是采购部门对生产计划的进一步细化。根据合同中的零部件和原材料,按制造工序和结构详细分解,以投入产出时间来确定全部物料的需求量和需求时间。

⑷作业执行计划,根据生产计划和物料需求计划,下达车间并按计划要求的数量和日期进行作业和控制。

⑸财务方面的成本核算,主要由技术部提供材料清单后,采购部提供外购价格,生产部提供外协件费用,车间提供实际消耗费用。所有这些数据通过ERP软件后财务部门就可以很快的核算出变压器的成本

所以,要搞好变压器的生产管理还必须得做好变压器的制造资源计划.

㈢搞好准时化生产方式(JIT)的应用

要搞好生产管理还必须得根据实际情况,加强准时化生产方式的具体应用。它是由准时化生产方式的概念、准时化生产系统设计、准时化生产现场控制技术三个方面依次组成。本文主要结合我公司的实际情况对准时化生产现场控制进行分析和说明。

准时化生产方式的目标是消除无效劳动和浪费,以提高产品质量、降低生产成本,取得高额利润。我们特变电工衡阳变压器有限公司的JIT生产现场管理方式应用的具体方法主要有看板管理,又称目视管理。它是一种生产现场管理方式,但也不是完全相同,主要有以下三种应用:

1.生产工序间的看板管理

后道工序向前道工序取货的信息卡。一般上面标有产品名称、生产号、零部件名称、放置地点、生产时间、数量等。例如,总装车间向前道工序要油箱,必须按看板上的信息指令,取同一生产号油箱。而且必须按此生产号的计划时间来领取规定数量的油箱。油箱车间也必须按生产计划的指令生产所需生产号的一定数量的油箱。

2.工艺看板

每一个车间都必须有一块该车间生产某种产品的工艺流程图,流程图中不仅指出生产某种产品经过的工序。而且还列出每道工序的工艺流程,每道工序所需的工装设备和该工序要达到的工艺标准。例如:线圈班的饼式线圈制造工艺中的出头弯制及绑扎工序,所需的工装设备为绕线机、放线架、铜焊机、木榔头;达到的工艺标准为出头长度和位置符合图纸要求,出头绑扎整齐、牢固、出头弯处绝缘破损的要求是剥去原导线匝绝缘再补包。所有这些都集中安排在同一看班上,员工们时刻都能看到,强化员工按工艺要求生产的意识,

3.车间成本控制看板

例如以下是线圈车间的成本控制看板

a主材

序,低成本、高效率的一个法宝,所以要搞好生产管理还离不开JIT中的看板管理。

㈣要搞好质量管理体系的建设

1.由于用户对产品质量的要求越来越高,而且产品日趋复杂,仅按规范进行验证已显得很不够,如果规范本身有缺陷或者设计,生产和提供产品或服务的组织体系存在某些不足时,技术规范本身就不能保证产品质量始终满足用户要求。所以在搞好变压器生产管理的同时,必须在变压器制造生产过程中建设好质量管理体系。例如,在生产过程中必须严格按照IS09001:2000做好半成品的标识、材料的分类、保持记录等。这样就不会出现半成品的丢失、材料的混乱、出现问题时无据可依的现象了。

2.IS09001:2000是需要证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品,通过体系的有效应用,包括体系的持续改进过程,旨在让顾客满意。

家乡变化调查报告3篇

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衡阳的变化

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家乡变化调查报告范本

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鞋、胶鞋也被各式皮鞋、波鞋所替代。20xx年农村居民人均衣着消费167元,比20xx年增长70.42%,年均增长11.21%。其中人均服装支出118元,比20xx年增长118.54%,年均增长16.93%;购买面料支出2.2元,下降45.13%,年均下降8.83%。20xx年农村居民人均鞋帽袜类支出40元,与20xx年的32元相比,增长了25.11%。 三、住房讲宽敞 “小康不小康,关键看住房”。农村生活水平提高最直观、最明显的变化就是住房条件有了很大的改善,大部分住上了楼房。20xx年全市农村居民人均居住消费支出309元,比20xx年增长70.73%,年均增长11.33%;年末住房面积人均36.4平方米,比20xx年多了7.1平方米,增长24.23%,年均增幅4.42%。其中,楼房面积26.6平方米,增长40.71%,年均增长7.13%,占住房总面积的73.12%。钢筋混凝土面积20.5平方米,增长49.64%,年均增长8.44%;砖木结构面积15.9平方米,增长5.33%,年均增长1.10%。现在农村一幢幢新房处处可见,它们不仅外观新颖漂亮,而且室内装璜考究、设施齐全、美观舒适,改变了原来基本不装修、室内没摆设的

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安全生产管理情况调研报告 王宝仓

京沈客专TJ-9标三工区 安全生产管理情况调研报告 京沈铁路项目部自7月1日进场以来,制定了2014(2015)年安全生产管理目标、指标和管理方案;成立了以项目经理为主任,党委书记、副经理、安全总监、总工程师为副主任,各职能部门负责人为成员的安全生产委员会,严格落实安全生产责任制;制定了《安全生产管理办法》,建立了安 全生产保证和监督体系,加强项目部安全生产监督管理,明确安全生产管理责任;为加强我项目部安全生产,做好各类事故的事前防范、事发应急响应、事中应急处置、事后恢复善后等应急管理工作,最大限度的降低事故损失和影响,结合危险源辨识、风险评价结果,编制了《应急预案体系》;为了确保各类施工作业人员和各种设备操作、维护保养人员能够及时掌握正确的安全技术操作方法,实现作业行为标准化,预防各类安全事故,结合本项目部路基、桥梁、隧道和临建工程施工实际,收集整理编制了《安全操作规程汇编》。同时,随着工程进展,新工艺、机械设备的使用,不 断完善安全操作规程内容,并对具体操作人员进行安全操作规程技术交底;制定了安全培训计划,并严格按照计划推进实施;在每项分部(分项)工程施工前,针对施工现场实际的施工部位和具体的施工内容编制了安全技术交底。并在施工作业前,在施工现场将施工项目的作业点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项和相应的安全操作规程和标准以及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等等讲述给作业人员,让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项,减

少因违章操作而导致事故的可能。深入扎实开展“打非治违”活动,以强化预防、落 实责任、应急管理、基础建设为主要内容,坚持做好提高职工的安全意识、技能的各项工作,实现全年无人身死亡事故,无火灾、机械、设备损坏事故,无重大交通事故等各类安全生产事故为零的安全生产管理目标。新 建北京至沈阳铁路客运专线JSLNTJ-9标三工区施工区域起止里程为 DK565+660.77?DK574+414.21,线路总长度8753.44m。含路基总长3892.89m;涵洞4座;桥梁5座,总长3210.55m,其中特大桥2座,大桥2座,中桥 1座;隧道1。1650m座,长担任该工区项目总监几个月以来,根据现场 的实际情况及自己平时的检查情况,我发现本工区在安全管理工作中主 要存在以下问题:缺乏有效的安全运行机制。管理不规范,安全生产责 任制度落实不到位,(一)(二)监督检查体系不完善,人员数量和素质与其所承担的任务不相适应。 (三)对经济发展中新出现的安全问题,缺乏足够的重视程度和应对能力,不能正确处理发展经济与安全生产的关系。 (四)安全专业人才严重缺乏,这种情况严重阻碍了安全工作科学有序的开展,同时没有高素质的专业队伍,安全管理工作只能在低水平徘徊,这将不利于安全事业的发展。 (五)安全教育培训不严格,特别是对农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环节。很多时候不是缺少必须的安全认证、安全培训,就是应付差事走形式,甚至花钱买证的现象也在一定范围内存在,安全教育培训有的部位对进另外,不严格是导致“人失误”

关于家乡变化的调查报告

关于家乡变化的调查报告 1、通过进村入户,政策法规宣讲,实地调研,座谈讨论等方式,结合生产,帮助帮扶对象理清发展思路,落实发展计划,从调整种植结构、转换经营方式、扩大规模种植养殖,加强基础设施建设上下工夫,促进增收。 2、送温暖办事实。在农忙季节和重大节假日进行物质帮扶。 送化肥、筹集建筑物资等农户必须的生产生活品。 3、做好政策宣传、信息服务。为贫困户宣传党的惠农政策, 带去致富信息项目,助农增收,脱贫致富。 4、做好帮扶贫困户劳动力技能培训,培养新型农民,提高贫 困户农业生产的科技含量,增加贫困户收入。 5、坚持输血与造血相并重,扶贫与扶志结合,引导贫困户转 变思想观念,破除陈规陋习,克服过去养成的“等、靠、要”思想,牢固树立自力更生,艰苦奋斗,靠政策引领、能人带动、自 食其力、脱贫致富奔小康的坚定理想信念。“联村联户为民富民”行动调研报告 2018年联村联户调研报告(2) 为贯彻落实《成县开展“联村联户、为民富民”行动的实施方案》)文件精神,促进农民经济快速发展,成县县委办公室在乡村 深入群众家中与群众座谈,了解村产业发展现状,分析产业发展

的瓶颈制约,及发展的潜力,具体调查情况如下: 一、基本村情 村地处乡政府西部约8公里处,东邻宋山村大陈能干社,西 接双旗村高家沟,南以镡河乡石垭子为界,北有麦罗山普贤殿, 并与双旗村上庄社相连。该村下辖、西沟2个村民小组,截止 20xx年底,全村共有37户,农业人口137人,非农业人口3人。全村共有劳动力88人,外出务工人员31人,其中常年外出务工 12人,占劳动力的13.6%。 1.自然资源 村属浅山丘陵区,幅员面积6.3平方公里,海拔900-1320米,无霜期210天,年均降水量615.2毫米。全村共有耕地525亩,人均占有耕地3.75亩。境内林草资源丰富,气候湿润,光照时间长,是发展核桃、畜禽养殖的适宜区。 2.特色产业 该村特色产业主要以核桃产业为主导,结合退耕还林工程的 实施,核桃已实现了全覆盖;同时该村盛产弥猴桃、毛栗、柿子等 林果,是群众的一大收入来源;畜禽养殖以生猪、南江黄羊、黄牛、土乌鸡为主;中药材种植主要有桔梗、柴胡、苦参等;另外该村还 种植有一定面积的烤烟。 3、贫困户基本情况 该村共有贫困户12户,43人,其中低保户xx户42人,五保

安全生产调研报告4篇

安全生产调研报告4篇 为了更好地了解当前我县烟花爆竹安全生产管理工作现状及存在的问题,切实加强我县烟花爆竹安全生产的有效监管,根据县人大常委会xx年工作安排,10月12日至18日,县人大常委会财经工委组织调研组,在常委会副主任***的带领下,深入到县安监局和部分烟花爆竹生产企业,采取听汇报、召开座谈会、实 一、我县烟花爆竹生产企业基本情况 (一)企业基本情况 我县现有烟花爆竹生产企业32家(其中生产爆竹27家,生产烟花4家,生产引火线1家),具体分布6个乡镇,即:***乡18家、***乡5家、**镇3家、**镇4家、**镇1家、**镇1家。全县共有从业人员约5000人,年均产值超过2亿元。每个企业都制作了安全生产警示牌,全县共安装宣传牌32块,进厂须知32块,九严禁六杜绝32块,厂区平面图32块,操作警示牌320块,标语警示420块,工库房标识牌2730块。 (二)安全事故情况 我县烟花爆竹行业安全事故XX年以来共死亡4人,轻伤10人。具体情况为:XX年零伤亡;XX年死亡1人,轻伤4人;XX年死亡1人,轻伤2人;XX年轻伤1人;XX年零伤亡;XX年发生一起意外事故,死亡1人,轻伤1人;XX年1-10月死亡1人,伤2人。 二、我县烟花爆竹安全生产工作的主要成效 调研组通过实地视察**花爆公司、**花爆公司、**烟花公司等企业的厂区建设、生产车间安全管理和成品仓库的安全管

理并听取相关汇报后,确实体会到近几年我县烟花爆竹行业取得的规范发展与进步,特别是在安全生产上,县安监部门对烟花爆竹生产经营企业在安全条件提升和生产技术改造上做了大量艰苦细致的工作,逐步改变了我县烟花爆竹的传统手工作坊式生产方式和落后的生产工艺,较大地提高了我县烟花爆竹生产的机械化水平与科技含量,烟花爆竹安全生产形势得到逐步好转。具体表现如下: (一)现有生产企业的规模档次有所提高。烟花爆竹过去在我县主产区乡镇是千家万户,绝大部分企业的规模小、安全条件差,安全生产得不到保障。通过XX年、XX年、XX年三次专项整顿的开展和两轮行政许可的严格把关,整合、淘汰、关闭了一大批规模小、抗风险能力差的企业,企业数量大幅减少,由XX年的105家减少到现在的32家。虽然企业数量明显减少了,但企业实现了工厂化、机械化、集约化生产,产能却得到了大幅度提升。现有的32家企业中,生产能力在XX万元以上的企业有5家,1000万元以上的企业有27家。产能比XX年翻了近两翻。 (二)企业安全生产条件明显改善。一方面,通过县安监局的专项整治和专门打击,各企业违规使用氯酸钾生产花爆的行为得到杜绝,目前全部改用高氯酸钾生产花爆。另一方面,在行政许可整顿提升工作中,企业花了大力气不断完善企业的各项硬件设施,贯彻实施企业安全质量标准化建设,企业安全生产条件得到明显改善。几年来,企业不断投入资金进行厂区整改,全县累计增建工房1257间、值班室20间、职工教育室1467平方米、防护屏障1148座、围墙20990米、路面硬化100540平方米。绝大部分企业作业都提高了科技含量,上硝、封口、结编、插引

家乡变化调查报告

家乡变化调查报告 篇一:家乡变化调查报告 暑期实践报告 ——家乡变化 时间: 地址:淮南市凤台县大兴集乡 学号: 学院:数学与统计学院 专业:数学与应用数学 姓名:焦光莹2014年8月16日 21205011016 家乡变化调查报告 时间过的可真快呀!转眼间两年过去了,两年前,随着升学的缘故,我带着简单的行里,坐了10多个小时的火车,来到这座陌生的而又美丽的城市(安徽黄山),虽然离开了我的家乡,但故乡的“一草一木”在我的心里永远是那么熟悉。 我的家乡所在安徽省淮南市凤台县大兴集镇,地理位置非常优越而独特,号称“淮南市的北大门”,203国道贯穿全境,交通便利,通讯发达。 虽然我在外读书不经常回家,但每次回家我都会惊奇的发现家乡变化越来越大,人民生活水平越来越好,下面就是我发现家乡的一些变化:

一、交通。 以前的泥土路坑洼不平,年久失修,一到下雨阴天出行就更难了,现在修的村村都通水泥路,基本都能通到家门口,解决了老百姓出行难的问题,交通更便利。 二、环境卫生条件。 以前乱倒垃圾,乱堆乱放,散养家禽,很不卫生。现在各村都配有保洁员,专门管理环境卫生,水泥路每天打扫一便,路两边绿花草树木种植整齐绿树成阴,环境优美。村庄都安装了太阳能路灯,晚上6-10准时开关,人们晚上出行也安全多了,不象以前那样漆黑一片。 三、住房。 以前小村庄的老房子全部拆迁,退耕还田。现在集中规划,统一建房,全部安排到水泥路两边建房,一幢一幢的,一排一排的楼房拔地而起,看上去非常整齐,外观新颖。而且室内装璜也非常漂亮,设施齐全,美观大方。 四、家电。 以前农民家有两样电器家居可也不能用,成为摆设。现在好了,随着农民的收入稳步增长,人民的生活水平有待提高,特别是现在国家实行家电下乡补帖的政策落实,农民基本上都能买到实惠的家电冰箱、洗衣机、空调、电脑、太阳能等电器住进了每位村民的家。人们的脸上也时时洋溢着幸福的微笑。 五、文化娱乐丰富多彩

家乡变化调查报告

家乡变化调查报告 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 范文一: 一、历史沿革 加格达奇,鄂伦春语,意为有樟子松的地方。这一带,昔日是一片原始森林区,只有鄂伦春猎民经常出入游猎,隶属内蒙古自治区鄂伦春自治旗管辖。1964年开发建设。现属黑龙江省管辖。加格达齐是大兴安岭区政府所在地。2000年,加格达奇区辖6个街道(卫东、红旗、曙光、光明、东山、长虹)、2个乡(加北、白桦)。 我的家位于卫东社区,位于加格达奇区的中心地带,辖区地林直、中省直单位较多、人口比较密集、大型商服和大型文艺活动比较集中的繁华地域,有大型广场1个、公园2个。辖区内教育资源丰富,有2所中学、2所小学,总面积1平方公里。 二、家乡的变化 1.家庭的变化 家庭的变化是城市变化的一个缩影,几年来我的家庭发生了很大的变化,我所居住的卫东社区,座座楼房拔地而起,我家的原居住面积平方,三年前换了新房,先居住面积平方。居住条件

改善,周边环境也发生很大的变化,我家现居住北秀小区,楼前有绿地,小区内有健身器材,夏天吃过晚饭,我和妈妈就可以去离家不到100米的世纪广场散步,玩轮滑,或是观看文艺演出。还可以去离家不到20米的北山森林公园,夜晚的城镇灯火辉煌…… 2.学习环境的改善 我原就学的是第二小学,那是加格达奇最早的一所小学,破旧的教室,狭窄的操场……年初我们被合并到育才小学,在宽敞的教室里学习,教学设施齐全。我的心情一天比一天舒畅,学习也明显的提高。假期我不再是只能在家里看电视,我和同学们可以到社区里去看书、打乒乓球…… 3.交通的便利 市区内共有5条中吧线路,贯穿整个城区。几年前我和妈妈去奶奶家,只能坐出租车,往返10元钱,现在坐中吧车,购买月票,只需元;爸爸以前上班,每次车费10元,现在坐中吧元。这样按一个月计算,会为家庭节约不小的开支。 4.经济的发展 市区内有大型的商场7所,名品店几十家,商品琳琅满目,有品牌服装,还有大众服装,适合不同经济收入的人群。家电商城电器齐全,副食超市更是食品齐全,使你不用东奔西走,就可

家乡变化调研报告范文三篇

家乡变化调研报告范文三篇 调研报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。下面是我整理的家乡变化调研报告范文,欢迎阅读! 家乡变化调研报告范文1 20xx年7月25日,我在自己的村里进行了一次关于本村的社会实践。对于一直在外上学的我来说,是一次难得的经历。短短的一天时间,我感受了浓厚的家乡生活气息,也产生了很多感想。 我们的村名叫做高家庄,位于青岛市胶南市理务关镇,是远近闻名的文明村,全村耕地面积2300多亩,住户面积350亩,315户人家,800口人。村固定资产320万,村每年平均收入6000元左右。生活在附近乡村中属富裕水平。我们村的村书记丁书记自1999年上任以来,为村里的工作耗尽心血,给村里带来了大量收益,村子有了翻天覆地的变化。提起丁书记,村里的老少爷们儿们都直竖大拇指,都称赞他带领村民致富有道。 如果你来到我们村里,首先引起会引起你注意的就是有序的道路和整齐的房舍,以及道路两旁是那美化环境的小松树,村里的主要街道和南北胡同都已经硬化,村里布置得相当整洁,你会

亲切的感受到农村翻天覆地的变化,待融入到村中去以后,可以深切的感受到村里的治安情况相当好。经济上的宽裕和生活上的安宁,使我毫不夸张的用了安居乐业来作为我村的第一印象。 村里的领导介绍说,村里的主要收入来源于林业,其中通过村里的主要干道两旁的树木和流经村南边大河的沙地里的树木总和有3000亩,村里采取政策进行集资,每份资产按股份制分配,谁投入的多,将来卖掉树木盈利就多,利率能达到20%,也就是说,村里谁集资10000元就可获利2000元,对一个刚刚走向富裕之路的村民来说是一个不小的诱惑,这是村里主要的经济收入。此外还有1200亩果园收益可达每亩4000元左右,辣椒可达到了每亩6000元。村里有自办的砖瓦厂,专门出产建筑用的水泥砖等材料。还有一个合资的面粉厂,大家可以就近原则解决粮食问题。 在前几年自从国家推行农业补助计划以后,农民在种植粮食的问题上给解决不少问题,通过签订合作协议,村民可在第二年的夏天获得去年的麦子款补助,其中包括农药、化肥、种子等所需的费用都一包在内,减轻农民负担。村里买了两台中型拖拉机,村里人可申请使用,在保证不损坏的前提下可以用来拖拉各种农家用品。再有村民自己购买联合收割机,村委和镇政府都给与适当的补贴,帮助村民盈利,现在的农家到处洋溢着欢乐的氛围,

双林镇安全生产工作调研报告

双林镇安全生产工作调 研报告 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

双林镇安全生产工作调研报告 近年来双林镇认真贯彻落实省、市、区关于安全生产方面的有关精神,结合本镇实际情况,不断加强安全生产监管工作。 一、主要做法、特色亮点、经验体会: 1、切实加强对安全生产工作的领导和监督,全面落实安全生产责任。 (1)贯彻落实全年安全生产工作目标及计划。根据区安委会关于安全生产工作指导意见,制定镇安委会全年的安全生产工作计划,专门召开由镇主要领导主持的安全生产大会进行工作布置,做到了安全生产工作目标责任清、任务明。 (2)层层落实安全生产目标管理责任。全面落实安全生产责任制,从上到下签订安全生产工作目标责任书,务实“横向到边纵向到底”的目标要求,充分落实党政同责、一岗双责、齐抓共管,不断强化安全基础,推动安全发展。 (3)坚持红线意识和底线思维,夯实安全生产基层基础,努力完成“三个确保”和三项指标“零增长”的目标任务。 2、切实加强基层安全生产监管机构和队伍建设,积极实施“科技兴安”战略。 (1)进一步加强公共安全监管中心规范化建设,切实加强基层安全网格化建设,健全安全监管网络。根据网格化管理工作的实施方案,在原有的基础上进一步健全全镇一、二、三级安全生产网格单元建设,组织召开安全生产大会认真部署安全生产网格化工作,落实安全生产网格化管理。 (2)、积极实施“科技兴安”战略,全面完成工业燃气生产企业自动报警装置和安全联锁防控系统技术改造工作。

(3)、积极推进公共安全监管信息平台应用。进一步完善安全监管信息平台,加强平台应用服务指导,督促企业自觉将隐患排查录入数据库,现有60多家企业已通过网上安监平台录入企业基本信息和隐患排查工作,实现远程实时动态管理,确保安全生产诚信管理的同步推进及安全生产诚信信息公开。 3、进一步加强安全生产法制建设,强化安全生产行政执法。 (1)、依法强化安全生产执法工作。加强对辖区企业的安全生产监管,制定执法检查计划,根据计划安排定期对辖区企业进行执法检查,对于发现的隐患及时下发限期整改指令书,督促企业限期整改到位。 (2)、深化开展“打非治违”专项行动。采取多部门联合执法等方式严厉打击各类非法违法生产经营活动,1-4月份,我镇已取缔从事非法生产经营活动86项。 (3)、吸取事故教训,及时召开事故现场会。针对去年我镇湖州南浔创富地板厂发生的生产安全事故,双林镇及时召开事故现场会,召集相关木业企业参加,对于事故原因、各类隐患进行现场说明,要求企业积极开展事故隐患排查治理工作,进一步强化企业主体责任,避免同类生产安全事故的发生。 4、深化重点行业领域安全监管,强化隐患治理和专项整治 (1)、建立和完善事故隐患排查治理工作机制和重大事故隐患挂牌制度。根据区安委相关文件精神,重新修订事故隐患排查治理工作机制并建立并完善重大事故隐患挂牌制度。结合我镇实际,针对不同领域特点,开展重点行业和领域隐患排查治理。 (2)、以安全专项整治为抓手,务实行业领域监管。积极做好工贸企业可燃爆粉尘和有限空间作业专项整治、黑烟囱专项整治、涉氨制冷企业和油气管线安全专项检查,认真开展安全生产大排查大整治专项行动和事故隐患深入查活动。同时,加强危化品企业“反三违”专项整治活动以及有机玻璃小化工的日常监管。

衡阳万达广场调研报告

衡阳万达广场调研报告

《城市规划原理B》调查报告 班级 学生姓名

指导教师 2017年12月

衡阳市万达广场调研报告 调研目的:通过现场调研的方式,分析研究万达广场的分布、发展和布局,以巩固课堂所学知识,达到学以致用,提高调研分析能力。 调研时间:第14周 调研地点:衡阳市万达广场 调研方法:实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的,是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影,是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上,分析研究其空间布局及结构特征,探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处,交通便利。该广场占地 90亩,总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所 大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。

2、规划布局 万达广场东临红湘南路,南临衡州大道,西临幸福路,北面则是新修建的街坊道路(目前行驶车辆较少)。平面为矩形,南北长170米,东西长320米。 整个场地接近四分之一的面积用于广场景观,其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧,商场建筑则靠北侧,都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度:万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部,快速干道边上,周围分布着中小型企业集团以及家属区,土地开发利用效果不高,使得此处地 段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻,不仅为此区域提供了购物 生活休闲娱乐的功能,同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度:万达在建设一个商城的同时,又 贡献出一个新的城市广场,与步步高广场,晶珠广场等商业广场有机地分布 于衡阳市内,很好地辐射到城区的各个区域,提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度:万达广场毗邻衡州大道,交通便利,有效加强了东西 城区市民间的来往沟通,且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道

家乡的变化调查报告5篇

家乡的变化调查报告5篇 家乡的变化调查报告 家乡的变化调查报告(一): 随着经济的快速发展,人民生活水平的显著提高,国家的改革政策,家乡的变化也越来越大了。我的家乡是浙江建德,我从小生活的地方是建德的一个小镇的一个普通小村――汪家村,建德是草莓之乡,农民占了80%,大部分的家庭是以种草莓为主要经济,草莓种植户从一开始在自我村里到扩展到外省。村里的90%以上的村名的生活水平也挺高了,带动了村里的发展。 主体: 我根据我的调查,从经济水平、住房、道路交通、教育、娱乐设施等几个方面来谈谈汪家村这十年来的变化。 经济水平: 十年前:经济比较落后,大部分的村名靠在自我村种草莓来获取必须的收入,但是,由于当时的草莓市场不是很景气,只是靠种草莓,收入还是微薄的,家中通常还有人在外地打工赚钱。并根据一年四季,种相应的作物,来获取收入。 家乡变化调查报告优秀范文家乡变化调查报告优秀范文 十年间:随着草莓市场的扩大,大部分的种植户了解了外省比如海南、广东、福建等靠南德省份草莓的销售量大,且这些地方供不应求的局面。于是,开始有几乎村民出去种草莓,一、二年下来,收入不少,远远比在村里种草莓的收入高。于是,接下来,村里的种植户明白了在外省能赚到更多的钱,大家都相继离开村子出去种草莓了。在外地种草莓的人大部分赚到了钱,也尝到了甜头,就持续在外地承包土地种好几亩的草莓。此刻,很多在外省种植草莓的村民回来了。生活水平、经济水平提高了不少,大部分村名富裕了起来。

住房: 十年前:村里的房子90%是泥瓦房,甚至还有比较陈旧的木头房,有些房子已经经受不起风吹日晒了,有些已经被废弃,面临的就是倒塌了。房里的家具也很陈旧了,当时也没有什么个性好的电器。 十年间:一幢幢陈旧的房子开始拆迁,随着村民生活水平的提高,大家开始重视物质享受,首先就是住房问题,国家的政策也很好,在要建造新房时,国家会给予必须程度的补贴,这也极大鼓励了村名们建房。在这十年间,一幢幢漂亮的砖瓦房建成了,有钱的人家造了两三层的楼房,紧之后,一幢幢泥瓦房被一幢幢砖瓦房代替了,村子显更加鲜活和富有生气了。村民的生活水平提高了。每户人家也都配齐了,电话,彩电,冰箱,洗衣机,热水器……渐渐住进了每位村民的家。人们的脸上也时时洋溢着幸福的微笑。 道路交通: 十年前:村与镇相连的路是水泥路,一到雨天就个性泥泞,村里的小道很窄,有的地方只能一个人能够透过,自行车都很难透过。晚上村子就陷入一片黑暗了,不用说什么路灯了。而且交通也不便利。 十年间:在政府的补贴下和村民群众的推荐下,从村里到镇上的这条路变成了水泥路,走得更方便了,雨天也不会泥泞了。村里的原先的小道也渐渐地被水泥道代替,扩宽了不少,别说自行车了,此刻连小轿车都能透过。村里也安装了路灯,以后晚上出去,就不会害怕看不到路了。因为路平坦了,交通也便利了。 教育: 十年前:记得我这辈和我的哥哥姐姐们上小学时在村里的小学校里,那里设备部齐全,教室很小,学校很小,而且雨天的时候还会漏水,光线也不能充分利用。 十年间:村中很多家庭的小孩都开始去镇上的学校上学,那里设备齐全了,教室大了,学习资源也更丰富了。教育水平提高了,很多学生在外面学有所成,工作方面也很不错,而且一些还为建设家乡做出了不少贡献。使家乡更好的发展起来了。

关于家乡浏阳变化的调查报告

关于家乡变化的调查报告 衡阳师范学院生命科学系 2010级专业:生物科学 学号10300302 班次:03 姓名:陈维 我的家乡是著名的“花炮之乡”——浏阳。浏阳市为湖南省直辖、长沙市代管县级市,东部依次与江西省萍乡市上栗县、宜春市袁州区、铜鼓县和万载县接壤,北部与岳阳市平江县相邻,西部与长沙县交界,南部与株洲市荷塘区、株洲县和醴陵市相连。 浏阳是全国发展改革试点城市(中小城市),综合实力排名全国第60位,湖南省综合实力第二位。2012年全市预计实现国民生产总值(GDP)803亿元;公共财政预算收入21.5亿元;固定资产投资415亿元;社会商品销售额163亿元;城镇居民可支配收入27629元,农村居民现金收入15964元。全市总面积为5007.75平方公里,户籍人口为1407104人(2010年末),常住人口为1278928人(2010年人口普查);下辖4个街道、27个镇和6个乡,共计318个行政村和83社区(2009年末)。市政府办公驻地设关口街道办事处行政中心。 改革开放后,尤其是1993年撤县设市以来,浏阳各项事业迅速发展,产权制度改革、金融安全区创、城市建设、经济环境优化等工作在全省独树一帜,被誉为“浏阳现象”,先后被评为为“全国卫生城市”、“全国社会治安综合治理先进县(市)”、“优秀旅游城市”、“湖南省文明城市”和“省级旅游强县”,2012年浏阳市又被列为全国发展改革试点城市(中小城市)。浏阳已连续多年进入全国百强县。2012年在全国县域经济百强县(市)排名中,浏阳市位居全国第60位,中部第2位,竞争力状态为相对稳定。经济方面以烟花行业、医药行业、花木行业发展尤为迅速。 烟花行业 浏阳市经济以鞭炮烟花、生物医药、纺织服装、建筑材料、机械制造、矿产冶炼、食品加工、化工塑料、竹木加工、花卉苗木等十大产业为支撑。其中鞭炮烟花、生物医药、纺织服装和花卉苗木颇有影响。 其中,花炮为浏阳的传统产业,也是支柱产业,其繁盛期是20世纪80年代至今,目前已形成了一个庞大的产业链。据统计,1998年,国内正规花炮销售总额为30亿元,浏阳销售额为3亿多元,占到10.5%,排在江西和醴陵之后;外销产量虽然是全中国第一,达到9亿元,但全球花炮销售总量有90亿元,这说明浏阳花炮占领的市场份额不是很大。

改革开放以来家乡的变化调查报告

改革开放以来家乡的变化调查报告 这篇《改革开放以来家乡的变化调查报告》是聘才小编特意为大家整理,欢迎浏览,希望能帮到大家。 篇一: 衣:改革开放前,农村居民生活条件差,买布靠布票,穿着是“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”,那一句农村里流行的“一件衣裳,老大穿了老二穿,老二穿了老三穿”也是当年的真实写照。自改革开放以来,随着农民收入的增加,市场商品的逐渐丰富,人们开始追求新、美的穿戴消费模式,穿着更加讲求舒适大方,服装变得丰富多彩,并日趋成衣化。各种皮鞋、旅游鞋、休闲鞋等不但式样新颖,而且穿着舒适,普遍为农民所接受。食:相信粮票、油票,在很多人眼里都不会陌生,吃饭必须靠这个去换。随着改革开放,农村经济快速发展,农民消费水平随着收入的快速增长消费水平逐步提高,农村居民的食品消费逐步从追求数量满足为主转入了以追求质量为主的阶段,人们开始在吃上讲科学、讲精细、求营养、高质量。市场上丰富的肉、蛋、鱼、鲜菜、果四季常有,居民家庭想吃什么买什么。主食细粮化,且逐渐丰富多样,副食品消费从以追求数量满足逐渐转入讲究质量。 住:改革开放前,几乎家家户户住的房子都是茅草房,下雨天的时候,屋外下大雨,屋内下小雨,后来用砖砖瓦瓦

建了个土砖房,下雨天依然受此待遇。现如今,一踏进村庄,一幢幢二、三层高的新楼房,展现在眼前。每户人家一块五、六分土地的宅基地,. 四面用宅沟围起来,沟水清澈,鱼翔浅底,既可捕食,又可防火。宅前宅后,还种上了花果林木,绿树成阴、鲜花争妍,家家住的是个鸟语花香、环境优美的“农民别墅”。尤其值得一提的是:在乡政府和村集体经济组织的资助下,家家接通了水、电,既可饮上洁净的自来水,又能用上电灯、电话,还可上网、看电视,过上了现代化的城市生活。同时,户户添了三件“宝”:一是修了个洁净厨房,用上了燃气灶、电冰箱、微波炉;二是建了卫生厕所;三是造了沼气池,把粪便、垃圾统统灌到沼气池里,经发酵后制成沼气,供厨房作为清洁能源使用、其残渣又是农田需要的有机肥料。这样,既节省了燃料支出,又保护了农村环境,还提供了有机肥料。这在城市里是无法做到的。 行:过去,从村里到城镇不足40公里,农民却要坐车颠簸2个多小时,进城了,灰头土脸的还不好意思见人。路况不好,公交车也不愿意开辟线路,城乡道路上跑的数量稀少的出租车,也多是城里淘汰的破旧车辆,中途趴窝、超员超载现象时有发生。近年来,围绕新农村建设,我镇依托国家政策扶持,累计投人资金9000多万元,大力实施城乡道路畅通工程,新修乡村公路总里程达到448公里,一条条缎带式的沥青路从县城向乡村延伸,全县公路通乡率达到100%,

安全生产调研报告范本

安全生产调研报告范本 篇一 近年来,区教育局在区委、区政府的正确的领导下,在相关单位的密切配合下,认真贯彻上级安全生产工作的一系列指示精神,认真学习《安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》,采取有效措施,切实加强安全生产工作,确保实现安全生产目标。 一、领导重视、责任落实,全面实行安全生产目标管理。 区教育局高度重视此项工作,始终坚持把安全生产工作列入重要议事日程,实行了安全生产领导责任制,成立了分管局长任组长的安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”的“一岗双责”的原则,将安全生产目标责任分解落实到了基层单位。与各学校签订了《安全生产目标管理责任书》并层层签订,形成了一把手负总责,成员分口管理、各负其责,切实抓好学校安全生产工作的管理体系。在安全生产工作中,努力落实三个到位, 一是重视到位,各单位认真学习贯彻落实中央、市、区有关安全生产工作精神,不断提高认识,增强工作主动性;

二是监督检查到位,领导小组定期检查,查漏补缺,发现问题,及时加以解决; 三是考核奖惩到位,将安全生产工作考核结果纳入各学校、各直属事业单位学年末业绩综合评定,并在评先树优中占据较大的权重,从而不断增强各单位做好安全生产工作的责任感和紧迫感。今年来全区未发生任何安全伤亡事故,顺利完成了全年安全生产管理目标。 二、多方联合,齐抓共管,认真开展安全生产整治活动。 区教育局针对新时期安全生产工作的新问题,研究新对策,与相关部门联合,形成合力,经常性的共同开展安全生产专项整治活动,在整治活动中,做到“横查到边,纵查到底”,防微杜渐,确保安全。 (1)今年1月份,会同区技术监督局,对全区学校锅炉进行了专项检查,对部分学校发现的隐患采取了整改措施。 (2)今年4月份,由生产管理站、保卫、校改等科室牵头,对学校安全工作进行了一次全面大检查,重点检查了学校周边秩序,并对其进行了彻底清理整顿。同时对学校周边的电子游戏厅、网吧进行了清理,为学校创造了安全、文明

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