赶工专项施工方案
高淳区固城湖旅游度假区垂钓中心道路、广场、钓池等工程
赶
工
专
项
施
工
方
案
（新增项目后编制）
编制人：
审核人：
高淳区固城湖旅游度假区垂钓中心项目部
二〇一四年八月
高淳区固城湖旅游度假区垂钓中心道路、广场、钓池等工程总体赶工
专项施工方案
一、工程概况
1、工程概况
高淳区固城湖旅游度假区垂钓中心道路、广场、钓池等。建筑面积41913.5平方米。原设计包括土方工程，硬景工程，给排水工程和电气工程等。新增项目支护木桩、混凝土艺术压模地坪、木屋基础、旗杆，洗手池承台和成品洗手池等。计划工期2014年7月20日-2014年12月10日。
二、编制依据
《公园设计规范》（CJJ 48-92）
《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ57-97）
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
《江苏省城市园林绿化植物植被技术规范》（苏建园[2000]204号）
本项目《招标文件》、《投标文件》
本项目《施工图设计》
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法：
1、设备人员动员周期
设备：按投标书要求施工进度计划安排及时进场，立即进行施工机械及试验、测量设备的调运。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。
人员：我公司接到中标通知书后，立即组织主要管理人员（包括项目经理、项目总工程师、主要业务部室负责人、先期进场的施工队伍主要负责人等）首批进入现场，进行临建和交接桩工作。随后工程技术人员、各操作熟练工人、部分当地劳务人员等陆续到位，并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、工程技术人员及劳务人员的数量。
2、设备人员材料运到施工现场的方法
设备、人员和主要材料运到现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场并根据具体情况随时加以调整。
设备：施工主要的机械及设备由我公司统一协调调配，以汽车运输的方式运抵施工现场。
人员：工程管理人员及工程技术人员由我公司按照投标书要求委派，劳务从当地招聘结合有合作关系的有经验的劳务队伍。
材料：根据现场考察情况，各种材料可以采用水运或汽车运输的方式运到施工现场。
四、人员计划：现场管理施工人员
五、机械设备计划：
拟投入本合同段的主要施工机械表
六、施工组织机构设置
1、机构设置
为使本工程安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务、创优质工程，根据本工程分布情况及特点，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，
以创优质工程为管理目标，贯彻执行GB/T19001～2000 ISO9001：2000标准等一系列现代企业管理制度，项目配备精良的成套机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，积极主动与各相关部门联系协调，争取良好的施工氛围。
施工组织结构图
2、 施工队伍的选择
我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，组织精良的施工队伍。对合同段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本合同全部工程内容。
施工队伍组织将从单位抽调具有丰富施工经验和理论水平的施工班组，管理人员对施工控制进度、质量、安全、成本等有丰富的管理水平。
3、具体施工任务部署
本项目工期紧，任务重，要求高，难度大，为加快进度，保证质量，确保工程按时完工，各分部工程设以下施工队。
4、施工机械设备计划
采用先进的机械设备，科学配置，保证机械设备的性能和数量满足施工需要，根据工程不同阶段的施工需要，安排设备进场，保证施工机械运转良好，充分发挥机械设备的生产能力。且备齐常用配件，确保普通故障能在短时间内修复。
5、池梗土方工程
根据设计标高要求，分层回填，并每25cm 厚进行夯实。填土以填土区域最远处开始，如分段填筑时，每层接缝处应做成斜坡形（倾斜度大于1:1.5），上下层错缝距离不应小于1m 。填土应按设计要求预留一定沉降量，以备自然下沉。
5、支护木桩工程
由于基底淤泥土质，我方根据业主要求新增支护木桩。为了保证钓鱼大赛的如期举办。我方增加大量人力物力。进行支护木桩施工。采用梢径12~13cm,长度5~10m 圆木桩，路上简易打
项目经理 刘宏宏
项目总工
项目副经理 江忠雄
项目副总工 徐玉荣
设 备 部 赵 福
材 料 部 赵传武 财 务 部 江忠雄
安 全 部 徐玉荣
质 检 部 杨庆泉 综 合 部 高文国
工程技 术 部 马国平
桩机打入中梁、地梁、池底。
6、水池边缘梁：
钢筋在预制厂集中下料、制作，运输至现场绑扎成型，钢筋纵向接长采用搭接形式，钢筋绑扎成型后以垫块进行支垫，以保证钢筋保护层厚度。采用就地浇筑工艺，一个圈梁分四次浇筑。施工工艺流程为：绑扎底板钢筋→立模→第一次浇筑、（沿沉降缝分）→拆中梁模板→布设地梁钢筋→架立地梁模板→第二次浇筑→拆模→修饰成型。
分段位置设在沉降缝，拆除模板时要避免产生大的振动，拆模后及时覆盖洒水养护。
7、水池预制板
工艺流程：测量放线——混凝土基层处理——挑选板材——铺砌砂浆初找平.铺石材初找平——石材铺装——石材拼缝填充——石材表面清理
（1).测量放线:我公司技术人员严格按照甲方要求,主动配合甲方技术人员,把钓池平面.池顶高程控制好.(2)混凝土基层处理:及时把表面的杂物清理干净后施工。（3）在石材铺装前对板材实行挑选，杜绝不合格产品铺装(4)铺砌砂浆初找平.铺石材初找平.(5)石材铺装,在初找平的干硬性砂浆上,满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆(用浆壶浇均匀),然后安装石材.(6)石材拼缝填充:在石材铺砌后进行灌缝,采用1:10的水泥干砂灌缝,扫缝填充.(7)石材表面清理:在石材安装.灌缝完成后,对石材表面进行浇水清理.清理工作：石材铺装结束后，我公司将及时组织人员将现场安装过程中的石材废料进行清理，运到指定堆放点。
质量要求:(1)石材品种.规格符合设计要求和有关施工规范的规定。（2）水泥砂浆配合比，必须符合设计要求和有关施工规范的规定。（3）石材面层与下一层结合紧密，铺砌平整稳固，不得有翘动现象；砂浆及灌缝饱满，缝隙一致。（4）铺砌面层与结构应顺接，不得有反坡.积水现象。（5）外观无裂纹.无缺棱.无掉角.表面整洁美观,面层颜色过渡自然.协调。
成品保护:(1)石材装卸使用小型叉车，由专人负责，轻起轻放。(2)石材铺砌过程中，施工人员随铺随用干布擦净石材表面的水泥浆痕迹。（3）石材铺砌完成后，将设明显标志线或物件，严禁任何人和车辆在石材表面上行走，行驶与作业施工，防止损坏石材表面。
8、艺术压模地坪
混凝土经振捣抹光后，泌水处理。待表面无明显水份后，撒第一遍材料约60%，待第一遍材料充分吸水后，进行抹光。第二遍材料撒40%，充分吸水后抹光；待表面用手压不沾手后，撒脱模粉开始压模；压模完成后进行成品保护，用绳子将周围围护，等混凝土充分干燥后，开始冲洗脱模粉；冲洗干燥一天后刷光亮剂。
9、给排水工程
（1）沟槽开挖施工
1）沟槽开挖程序：测量放线→分层开挖→找坡整平→留足预留土层→人工清挖。
2）管沟开挖前要将所有障碍物清理干净，放出开挖的边线。
3）管道施工中需要进行井点降水时采用轻型井点降水，井点布置在管道两侧，井点距离管道外缘不小于1.5m，井点滤管长度采用2m。井点排水机组设在一个井点组得中部，井点干管坡度按0.1%-0.2%考虑，并使水泵处于最高点，一个井点机组至少设置观测井管2根，一根设于排水机组附近，另一根设于离排水机组最远处。
4）开挖采用机械开挖为主，人工配合为辅的方式。沟槽深度预留15cm厚度暂不开挖，待基坑验收后，采用人工整平，严禁超挖。
5）挖土应自上而下、水平分段分层进行，每层30cm左右，边挖边检查宽度及坡度，不够时及时修整，至设计标高后再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽及标高，要求坑底凹凸不超过1.5cm。
6）机械开挖时，顺便将雨水进水井处的管沟挖出。
7）弃土应及时外排，在沟槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与沟
槽边缘保持1m以上距离，以保证边坡稳定。
8）挖土期间沟槽边严禁进行大量堆载，地面堆载数量绝对不允许超过设计支护结构时采用的地面超载值。
9）管沟挖完后应进行验槽，作好记录。
10）管沟挖好后不能马上回填时，必须采取一定的防护措施并派专人看护，以保证安全。
沟槽开挖断面示意图如下：
沟槽开挖施工工艺流程图
（4）雨、污水管道及井施工
1）HDPE管
管材及配件的运输和存放
管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，应避阳光爆晒。
管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。
管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。
平基验收合格，强度达到5Mpa（一般12h后）即可安装管道，管道从预制厂运到工地，采用吊车下管，检查管道质量，符合要求后下管。安装管道时注意接缝不超过1cm，管道稳在平基后，用干净小片石卡住管节防止滚动，安装一段后，按管道中心线调顺。
2）质量检查与验收
管道稳定、管底坡度无倒流水现象、缝宽均匀、管道无杂物
混凝土抗肩
安管合格后，即可立抗肩模板，模板用建筑钢模，支撑要牢固，确保不跑模。沟槽壁土质软的地方打支撑桩或加垫木板。
模板工序验收合格后浇筑砼，两侧抗肩同时浇筑，当入模砼达到抗肩高度1/3时开始振捣，同时进入圆管内观察接缝处冒浆，冒浆说明振捣到位，把抹带钢丝网片每侧插入抗肩15cm 后继续浇筑直至完成。管径≥700的管道必须勾内缝。
3）管道接口抹带
抗肩终凝后即可做接口抹带，抹带采用不锈钢卡箍接口，管节拼缝每侧10cm范围内表面凿毛，清除污物。抹带按二层成活，第一层初凝后，可抹第二层，并捋压成形，初凝后再进行赶光压实。
砂浆抹带接口处表面平整，不得有间断、裂缝、空鼓和脱浆现象，接口缝隙中严禁用砖头、石子嵌缝，抹带接口的宽度和厚度允许偏差为+5mm。抹带施工完后采用草袋覆盖洒水保养。
4）闭水试验
雨污水管道在回填前应采用闭水法进行严密性试验，试验管道应按井距分隔，带井试验，并要符合下列规定：
管道及检查井外观质量已验收合格。
管道未回填且沟槽内无积水。
全部预留孔应封闭，不得渗水，管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力，除预留进出水管外，应封堵坚固，不得漏水。
当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游水头内壁加2m计。
当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以设计试验段设计水头加2m计。
当计算出的设计水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。
试验段灌满水后浸泡时间不应少于24小时。
当试验段水头达到规定水头时开始计时，观测管道渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管被补水，保持试验段水头稳定，渗水量观测时间不得小于30分钟。
（5）沟槽回填施工
回填工作在管道安装完成，并经验收合格后进行，槽底杂物要清除干净。
从管道底至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧采用人工对称、分层回填压实，两侧压实高差不得于30cm。回填土质满足不了要求时，采用中粗沙。严禁用机械推土回填。管道两侧分层压实，宜采取临时限位措施，防止管道上浮。管道两侧回填土密实度为95%，管顶以
上500mm内回填土密实度为87%，其余按路基要求回填。回填材料从管底基础面至管顶以上0.5范围的沟槽回填材料可用碎石屑，粒径小于40mm的沙砾、中粗砂或沟槽开挖出的良质土。严禁用生活垃圾、淤泥土回填。
井室等附属构筑物回填四周同时进行，并须严密夯实。
与本管线交叉的其他管线或构筑物，回填时要妥善处理。
雨水、污水管道施工工艺流程图
十五、工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系
在保证试验项目质量和安全试验作业的前提下，充分利用工地现场的各种有利因素，发挥公司优势，在试验项目实践中采用先进生产技术，建立健全试验项目工期保证体系。
工期保证体系框图
2、工期保证措施（1）组织管理措施
成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。
成立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。
重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。
（2）劳动管理措施
用工的计划性，实行定额用工。
劳动定额管理，确保按定额水平的完成。
科学组织合理安排，保证各工序连续施工。
干部跟班作业，及时发现并解决问题。
多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。
（3）技术保证措施
制定详细的本项目施实性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位(项)工程按时或提前完成。
做好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案。
专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
设立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
（4）物资、设备保障措施
选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。
加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。
根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。
（5）加强与外部关系协调
加强与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
加强与地方政府和群众的联系，积极与当地政府协调，获得他们的理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。工期保证措施
（6）关键线路的工期保证措施
聘请技术专家组，与现场管理人员共同，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。
加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。
加强施工技术管理，杜绝质量返工事件的发生。
（7）冬雨季及台风施工工期保证措施
充分考虑冬雨季及台风对施工的影响，尤其是做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备，根据工程需要，配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
十六、工程质量管理体系及保证措施
（一）工程质量管理体系
为了确保实现本工程项目质量目标，我单位将针对本工程项目特点，依据ISO9002质量要求建立质量体系运行机构，确定人员质量职责和质量要求，明确工程施工中质量控制程序，制定《项目质量计划》，确保各项工程质量均处于受控状态，且具可追溯性。质量保证体系见《质量管理体系框图》。
本工程质量目标：
合同段工程交工验收的质量评定：合格；
1、质量职责
（1）项目经理
1)、全面主持质量管理工作，是质量管理的第一负责人，对工程质量终身负责；
2)、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现；
（2）生产副经理
1)、贯彻落实质量体系的运行；
2)、主持定期的安全质量大检查，并对检查中的问题进行处理；
3)、就质量方面的问题与上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调；
4)、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果；
（3）总工程师
1）全面负责本项目的施工技术保障和质量控制工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证和质量保证的要求，加强施工过程的控制；
2）督促项目部有关部门做好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制，纠正和预防措施的制定和实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作；
（4）工程技术部
1）负责编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制；
2）组织测量组对检测设备送检、保养，并作好工程控制测量工作；
3）指导试验室对检验和试验进行控制；
4）组织提供采购产品的标准及主材供应计划；
5）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；
6）组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；
7）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。
（5）合同部
1）组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作；
2）负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按期办理验工计价。
（6）设备物资部
1）负责物资采购工作并组织物资检验和试验；
2）对产品标识和可追溯性监督检查；
3）负责对采购的不合格品分析、处置工作；
4）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。
（7）综合办公室
1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；
2）负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；
3）根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。
（8）试验室
1）执行现行有关国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作。
2）负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
3）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确完整的试验材料。
4）负责分析路基填料的最佳含水量、最大干密度等数据，制定各种混凝土的配合比、路面底基层的配合比等。
5）负责路基、桥梁防护等工程的现场抽样、试验工作。
6）对试验数据进行统计分析，试验结果报监理工程师审核。
2、质量控制程序
包括质量控制程序、施工计划质量控制程序、施工过程质量控制程序、工程交验质量控制程序等。
在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。
①工程材料性能的控制
各种外购材料有齐全的出厂资料。
对各种材料进行复核实验，如技术指标不符合要求，立即更换。
在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。
②工艺要求的监控
各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。
各道工序严格按最佳工艺参数施工。
对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。
加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。
严格执行岗位责任制。
质量控制程序
8.2工程质量保证措施
十七、安全生产管理体系及保证措施
1、安全保证体系
（1）安全保证组织机构 安全管理组织机构见下图：
（2） 安全保证体系框图 安全保证体系框图详见下图。 （3） 安全职责
包括项目经理安全职责、生产副经理安全职责、总工程师安全职责、工程部安全职责、设备物资部安全职责、经营财务部安全职责、综合办公室安全职责、施工队长安全职责、领工员(工班长)安全职责、工人安全岗位职责等。
2、安全保证措施
（1）安全生产技术保证措施
所有工程开工前编制有安全技术的施工组织设计（包括施工用电施工组织设计）及技术复杂的专题方案，必须严格编、审、批手续程序。
每一工序开工前，在技术交底的同时，必须进行安全交底，所有制定的施工方案必须有安全注意事项和安全保证措施。
特殊作业人员包括机械司机、电工、电焊工等必须进行专业培训，经考试合格后，持证上岗。操作证按时复审，特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次 的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
遵章守纪、佩戴标记：严惩违章指挥、违章作业。各类人员佩带不同颜色的袖标记：工地负责人（工程队长）戴黄底红字袖章；专职安全员戴红底白字袖章；生产班组安全员绿底白条袖章。施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别：施工管理人员带红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽。
项目经理
生产副经理
项目安全部
项目总工程师
项目部安全检查工程师
综合部
施工队主任
项目部专职安全员
综合治理管理员
施工队安全员
班组安全员 班组安全员
（2）劳动保护安全措施
根据现场作业特点，给现场工人配备相应的劳保用品，如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。
对于高空作业的工序，在作业区周围布设安全网。
为每个上场作业的职工购买一份意外伤害保险。
施工现场应设工地医疗室，出现紧急情况，做好现场救护和保卫工作，现场备应急车辆，以供急需。
（3）施工现场的安全措施
抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。
生活区、拌合站、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。
存放易燃、易爆物品的仓库要与房屋保持一定的安全距离。
施工场地的油库、料库及高大建筑物，设置防雷设施，防止雷击。
凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。
（4）用电安全保证措施
在施工区、生活区和道路旁设置照明系统，且确保照明亮度。在非作业地段电压采用220V，在作业段照明电压采用380V。
临时设施及变压器等外用电设施，严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定采取防护措施，包括增设屏障、遮栏、围栏或保护网等。
在生活区严禁使用电炉、严禁乱拉乱扯照明线。
在工作区内高压电力线路的架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查与维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防运行机械损坏输电线路，机毁人伤。
（5）施工机械作业安全措施
施工机械和交通车辆应定期保养，经常检查，确保机械作业的正常进行。严格大修、中修制度，严禁报废机械进场作业。
所有机械驾驶的司机必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，并作好作业记录。驾驶执照和各种证件应按时复审，严禁无证开车或非司机开车。
各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。
机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。
作业时，机械停放稳固，臂杆幅度批示器灵敏可靠。
各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。
必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。
机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工现场要有良好的照明设备。
冬雨季车辆行驶时要防滑。
要定期对司机进行安全教育，严禁酒后开车。
（6）防火安全措施
加强领导，建立队、班组三级防火责任制，明确职责。
加强对职工的防火教育，消除麻痹大意及侥幸心理。
与当地政府、消防部门及附近的居民加强联系，群策群力，共同防火。
重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。
施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。
焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置，备足防火器材。
设专职巡视员,对整个标段进行巡逻,尤其加强对居民区及生活区的看护。做好记录,发现问题及时解决，杜绝火灾的发生。
十八、环境保护、水土保持体系及保证措施
1、环境保护、水土保持保证体系
成立以项目经理任组长的环境保护、水土保持领导小组（见环境保护、水土保持保证体系框图），配备一定数量的环境保护和水土保持设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。采用各种有效措施，对容易引起环境污染和水土流失的各种渠道严格控制。
环境保护、水土保持保证体系框图
2、环境保护保证措施
（1）不得向地方水沟，沟渠、和水道内排放污水，保护地方的生态环境，防止污染地方农田水利，鱼塘及河道。
（2）施工中排水系统要与当地的排水系统相协调，生产和生活污水进行净化处理。
（3）施工中临时占用和损坏的河岸防护堤、排灌系统，人行通道在施工完成后进行恢复。
（4）施工中拌和场中产生的大气污染物、运输车辆燃油中产生的大气污染物要从源头进行控制处理，使大气污染浓度降至标准状态。
（5）减少机电设备及施工机械的噪声，搞好环境卫生，以保护环境不受破坏。
（6）项目部设环保保护部，并设专职环保监察员1名。主要地点设净化池，和垃圾处理站，并配污水处理设备。
3、水土保持防治措施
（1）水土流失防治措施
要求按指定取土场集中规划取土，防止乱挖乱掘。
鱼塘段施工时，先围堰、排水疏干，防止雨季水土流失、污染鱼塘，影响养殖业生产。
保证弃土场填土的压实度是稳定路基、防止水土流失的重要措施，，尤其是路基边坡的压实度，每填2～3层土采取推土机在边坡上下运行或挖掘机正铲拍击坡面或蛙式打夯机夯实坡面等措施。
雨季施工时，加强临时排水管理可防止雨水冲刷路基，又可减少水土流失。
刷坡和铺砌骨架护坡后，及时植树、铺草皮，绿化覆盖土层。
弃土充分合理利用，回填沿线的洼地。所有施工场地在工程竣工后，进行清理，恢复原地貌，不得乱堆乱弃，影响自然环境和阻塞河道。
2、复绿环保方案
为加强土地复垦工作，合理利用土地，改善生态环境，实现土地资源可持续利用，制定土地复垦规划设计方案，并在生产建设中采取预防措施，减轻对土地的破坏。土地复垦实行“谁破坏、谁复垦”的原则。
人员进场后，认真组织全体施工人员深入学习国家《土地管理法》、《土地复垦规定》和当地政府对土地复垦的有关规定，增强土地保护意识，提高自觉保护土地意识。建立建全土地保护制度，把土地保护措施落实到各队和每个工班，签订土地责任状，实行奖罚制度。
认真贯彻执行国家有关土地复垦的法律、法规和政策，组织有关部门编制土地复垦规划和计划，统一规划、因地制宜、综合治理，并负责对复垦后的土地进行验收。
土地复垦时，任何部门、单位和个人不得阻挠。如土地复垦时发生阻挠现象,根据事态严重情况上报有关部门进行处理。
土地是国家的财富，土地复垦施工过程中应严格按照《土地管理法》规定及地方土地保护部门的要求复垦。
合理优化施工组织，尽可能减少取弃土场对既有耕地的占用。
取弃土场优先选用荒地和废弃的土地。
对弃土场边坡采取护底、绿表措施，减少水土流失。
加大资金的投入力度，确保对破坏土地既有生态功能的恢复。
2、文明施工、文物保护措施
（1）施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，严格按照执行。
（2）工程开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置。
（3）制定各种规章制度，主要包括：质量控制制度，施工安全制度，岗位责任制度，现场管理制度，职工管理制度等。
（4）定期开展职业思想、纪律、责任、技能为主的思想教育和劳动竞赛，提高职工的技术素质。
（5）严格按ISO19001质量标准设置各类公告牌、标志牌的标识牌。
（6）严格遵守国家有关环境保护的法令、法律,并严格执行相关规定。
（7）建立健全强有力的环保体系，实行三级管理责任制。现场设立环境监测点，设立投拆电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络。
（8）高标准要求，在工程施工整个阶段，尊重地方的各种权益，避免与地方发生边界及排灌纠纷。
二十、事故应急预案
为了避免最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。
1、主要应急事件
（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌扥等造成的人员伤亡；
（2）火灾、爆炸事故；
（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；
施工现场应急救援措施表
施工进度计划、工期保证及赶工措施
施工进度计划、工期保证及赶工措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划2019年5月10日开工，2019年10月31日竣工，工期日历天数175天。 ２、材料采购计划 1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合
评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4）．在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提
工程赶工措施方案
目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25
新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
工期赶工施工方案79747
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 1、工期控制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7) 七、拟采取的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19) 八、冬季赶工安全措施 (21)
一、工程概况 工程名称：平度香店中学新建教学综合楼工程 建设地点：香店中学院内 建设单位：平度市开发区香店中学 建筑面积：4605.24平方米 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。 主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构 二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相关文件(包括富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动河南省的GDP增长，富士康计划将K区厂房工程的原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月
赶工计划和赶工措施
赶工计划和赶工措施 1.赶工措施 （1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。 对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。为了确保工期目标的实现，采用两套机械顶管设备同时开顶。 （2）接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行，如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。 （3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。 （4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。 （5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划。 （6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象。 （7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。 （8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 2.赶工计划 （1）计划措施
赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目，其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目。 赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业，同步施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。 （2）劳动力赶工措施 劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取“二班”倒作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。， 在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。 （3）周转材料措施 配三套模板（工作井两套和取水泵房沉井一套），这样就可按流水作业的方法，在最短时间使模板进入周转状态。转下一工序的施工。 （3）施工机械措施 顶管机械是控制工期的关键环节，在关键线路中起工期主导作用，所以采取二套顶管机械，按顺序流水作业。顶管和沉井施工均采取两班倒作业，换人不停机，保证工程工期计划。 （4）其它赶工措施 土方调配工作量极大，配备足够的运输机械，尽快将堆存在沉井旁的土方（淤泥）运到业主指定的储土场，减少不必要的远运储存措施，提高转运效率。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案 一、工程概况 1、概况 项目名称：太古时代广场工程 建设单位：哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位：哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位：黑龙江省林业设计研究院 施工单位：江苏南通二建集团有限公司 2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米，包括3栋31层住宅、3栋25层住宅，底层为带商业内街的满铺式商业，商业半地下一层，地上四层，地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积：18743.79平方米，建筑总高度：99.20米；2#楼建筑面积：19159.58平方米，建筑总高度：98.88米；3#楼建筑面积：21307.30平方米，建筑总高度：98.58米；4#楼建筑面积：13546.26平方米，建筑总高度：81.48米；5#楼建筑面积：12807.81平方米，建筑总高度：81.48米；6#楼建筑面积：7359.40平方米，建筑总高度：81.18米；裙房建筑面积：120437.74平方米，建筑总高度：19.90米。（地上四层，半地下一层，地下一层） 3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数：地下车库设备用房地下一层，裙
房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度：规划21.28米，消防20.10米。 4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体，墙身主体传热系数为0.29w/（m2.k）。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙，厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室（所）墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙，除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。 6、屋面：本工程屋面防水等级为级，防水卷材设防，柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面，其它均为不上人平屋面，卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层，采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道，隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/（m.k）。 7、外门窗抗风压性能为5级，气密性能为8级，水密性6级，隔声性能不低于3级(35dB) ，设计使用年限30年。 8、门窗玻璃选用三层透明玻璃，并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，玻璃采用浮法玻璃，其品种、
工期赶工施工方案
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 1、工期控制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7) 七、拟采取的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19) 八、冬季赶工安全措施 (21)
一、工程概况 工程名称：平度香店中学新建教学综合楼工程 建设地点：香店中学院内 建设单位：平度市开发区香店中学 建筑面积：4605.24平方米 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。 主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构 二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相关文件(包括富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动河南省的GDP增长，富士康计划将K区厂房工程的原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月
施工进度计划、工期保证及赶工措施
施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
赶工工程施工方案设计
一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标E6-02地块中学的时间是2013年8月12日，收到该工程的施工蓝图的时间是2013年10月20日，距中标时间已过去69天，此时开工已赶上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多，设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，玉安联合置业要求我公司于2014年春节前主体结构封顶，2014年6月30日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工：1）加大周转材料的投入，计划配制两层模板，现要配制五层模板，模板要多投入三层；2）提高人工工资单价，加大工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休息，加大管理人员的奖金额度；3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵；4）增加劳动力数量以及增加工作时间，24小时实行“三班倒”等赶工措施。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，每道工序施工前做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到
项目赶工工期措施
潞安府秀江南住宅小区 地下车库、B4#楼、C4#楼工程工期实施措施 编制： 审核： 审批： 编制日期：2014年4月3日
目录 第一章编制依据及工程概况 (2) 一、编制依据 (2) 二、工程总体简介 (2) 三、建筑设计概况 (2) 四、自然及施工现场概况 (3) 第二章工程工期分析 (3) 一、工期情况叙述 (3) 二、工期重难点分析 (4) 第三章施工管理目标及施工部署 (5) 一、项目目标 (5) 二、施工区域的划分 (5) 三、施工进度总体规划 (6) 四、施工组织部署指导思想 (6) 五、施工进度安排总则 (7) 六、工期控制节点说明 (7) 第四章施工作业方式优化调整 (8) 一、施工段划分优化 (8) 二、工序合理化安排 (8) 三、施工作业方式优化 (9) 四、劳动力优化组合 (10) 第五章施工进度管理措施 (10) 一、技术措施 (10) 二、经济措施 (12) 三、组织协调措施 (12) 四、合同措施 (13) 五、材料计划管理措施 (14) 六、劳动力配置及保障措施 (15) 七、后勤保障措施 (16)
第一章编制依据及工程概况 一、编制依据 1、本工程设计施工图。 2、本工程的施工组织设计。 3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准及劳动定额、。 4、我项目部中标预算及工程量。 5、建设单位关于加快施工进度的要求。 6、现场及周边实际情况。 二、工程总体简介 三、建筑设计概况
四、自然及施工现场概况 工程地点位于长治市城北原防爆电机厂区，施工场区外为城区公路，交通便利。施工场区内设有临时施工道路，场地已平整，满足施工要求。地下车库基槽内有基坑井点降水井，降水管已引至市政排水系统中。拟建场地周围有居民楼，换热站等。拟建车库场地中有四栋商品住宅楼，施工时与地下车库同步进行，垂直运输机械较多，在地下车库施工过程中，需与各楼施工单位沟通、协调，尽可能避免相互制约的状况 第二章工程工期分析 一、工期情况叙述 本工程计划开工日期为2013年9月，实际开工时间为2014年3月19日，计划工期推迟120天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过20％。 根据建设单位要求，本工程地下汽车库、单体楼地下部分施工工期仅120天，需要完成标段合同内总造价的60%工作量，单体楼主体结构标准层的施工安排仅7-8天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是
工程赶工应急专项方案.docx
v1.0可编辑可修改 B 区 6#幼儿园及 D 区主楼赶工措施方案 一、编制说明 临近春节，农民工返乡高峰来临。劳动力紧张，为保证甲方相关节点安排，尤其是 D区销售节点，特编制此方案。赶工时间段预计为年后正常上班。 （一）赶工原因 因场地限制， B 区 6#幼儿园为甩项项目， 12 月初才正常施工。 D区由于后期补桩、更改桩型、地质条件及天气等原因工期滞后较多，尤其补桩影响，导致工期大约滞后10天。为保住甲方相关工期节点，故需赶工。 （二）基本情况 B 区 6#幼儿园 12 月初开始正常施工。 D 区目前形象进度： 19#、20#楼住宅正在进行首层结构施工，其中19#楼完成 10%，20#楼完成 20%。21#楼区域进行底板钢筋施工，完 成进度约 20%。 22#楼区域进行砖胎膜垫层防水施工，完成进度约30%。 （三）赶工目标 根据甲方会议精神， B 区幼儿园年前确保底板，力争完成±以下结构； D 区主楼：19#住宅楼六层结构完成时间为12 月 28 日。20#住宅楼六层结构完成时间为12 月 25 日。21#住宅楼年前完成五层结构，春节加班完成六层结构施工。22#住宅楼六层结构完成时 间为 1月 20日。 二、抢工期施工领导小组 抢工期领导小组 : 组长：蔡志光 副组长：田斯忠、田飞 组员：陶辉初、杨开阔、董凯、黎光军、仇学娇、龚卫华、李道发、蒋明光、潘 教定、陈光杰、丁琪、范家骅、吕威威、罗水平、张东方等。 三、赶工方案 （一）基本保证措施
（ 1）劳动力 ○1 春节临近，大批农民工返乡。为保证赶工期间劳动力需求，总包需督促和 协助分包做好动员工人留守工作。按当前社会形式，2012 年元月 10 日后，预计民工工资会成倍上涨。 ○2 现 B 区处于封顶阶段，其劳动力可转移至D区，以满足 D区劳动力需求。 ○3 赶工期间，塔吊操作及指挥采取三班倒形式。其它各工种采取白夜两班倒 形式。 （ 2）材料 ○1 因工期非常紧张，模板、钢管、扣件、顶托、木枋等材料无法周转，因此 完成六层结构销售节点所投入的周转材必须一次性投入。 ○2 搅拌站 24 小时加班，保证砼供给满足现场需求。另春节期间安排相关人员加班，保证春节21#楼赶工期砼需求。 （ 3）机械 塔吊： B 区 9#塔吊 ,D 区 19#、20#、21#、22#塔吊采取三班倒形式，以满足现场材料运转需要。考虑 22#塔吊工作负荷较大，无法满足 22#楼材料转运要求，另需配备 25t 吊车两台。 （二）、其它专业分包抢工及配合保证措施 （1）要求各专业分包单位加大劳动力、机械设备、周转材料的投入，组织有实 力的班组，大面同时展开施工，积极争取流水施工。 （2）结合土建等施工进度，尽可能第一时间进场进行穿插施工。 （3）采用“二班制”，晚上加班抢工，以加快施工进度。 （4）跟土建施工配合的专业分包，必须按照土建施工进度，组织好劳动力、机 械设备、材料等，随土建施工情况及时穿插施工。 （三）、人材机投入计划 2 B 区 6#幼儿园区域土方量约万方，地板面积约3500m。
赶工施工方案
- - - 一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标E6-02地块中学的时间是2013年8月12日，收到该工程的施工蓝图的时间是2013年10月20日，距中标时间已过去69天，此时开工已赶上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多，设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，郑州玉安联合置业有限公司要求我公司于2014年春节前主体结构封顶，2014年6月30日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工：1）加大周转材料的投入，计划配制两层模板，现要配制五层模板，模板要多投入三层；2）提高人工工资单价，加大工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休息，加大管理人员的奖金额度；3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵；4）增加劳动力数量以及增加工作时间，24小时实行“三班倒”等赶工措施。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，每道工序施工前做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上
的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2.3人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程复杂、变更多、工程量大等施工特点，储备进购以及租赁大量周转材料以保证供应。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料. 二、工期控制组织机构 1、工期控制组织机构图 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
(完整版)工程施工赶工措施
工程施工赶工措施 一、赶工措施 基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工 期，我部特制定以下赶工措施： 1、技术措施 ①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工 图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相 关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。 ③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。 在保证施工质量的同时，加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 ⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。
⑥针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间 的流水和搭接。 2、经济措施 ①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度， 调动积极性。 ②落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。 ③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。 3、组织协调措施 ①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过 程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。 ②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为 零方式，从而提高施工进度。 ③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各 专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
赶工措施及方案
绵阳市二环路工程第十二标段赶工措施及方案 一、工程概况 我单位承建的绵阳市二环路在原投标时预计2011年4月30日正式开工，但受征地拆迁等影响截止2011年9月16日时我单位管段内部份挖方段才具备施工条件，并于当天签发项目正式开工令。2011年10月中旬桥墩桩基才陆续进行动土施工，且受当地村民阻工影响，一直处于断续施工状态。且我单位作为重要工期控制节点的桥梁工程受城际铁路及宝成铁路上跨方案受铁道部正式批复的影响,正式的施工图纸于2012年1月中旬才正式下发。受此影响，管段内桥梁工程的电力线路迁改、土地征用及各种与铁路有关的协议签定等于2012年3月底才一一得以落实。致使我单位2012年3月底才陆续对皂角铺车站主桥段桩基进行施工，工期延误达11个月之久（约330日历天）。原合同完工工期为2012年7月中旬，受延误工期影响，按一般惯例工期应顺延11个月即2013年7月中旬。我单位为响应指挥部关于2013年2月份（春节）贯通二环路的要求。特制定了本赶工方案。 二、难点分析 赶工工期重难点分析 ?、工序的交叉作业需要合理统筹安排 因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 ?、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工
工期滞后赶工措施
赶工措施 于xx年x月x日办理完开工手续，正式开工，比原计划工期有所推迟，为了保证工期，我项目部对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、XXXXXX主体 XXXX工程需要与原有车间相连接，主体工程将原有栈桥包裹，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。 3）、施工项目部，经过技术部门与监理部门及时沟通，决定竖向钢筋连接方式采用直螺纹套筒连接，此种方法加快了钢筋的竖向连接速度，虽然成本较高，但是减少了现场加工时间，间接的节约了时间，减少了工期。在工期滞后方面，起到了一定的缓解作用。
2、施工材料供应方面 施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。 3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、麦收季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、 不间断（夜间）施工方面 24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示， 脚手架、模板施工混凝土浇筑施工 钢筋绑扎施工穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了
工程赶工施工方案
扬州万科金域华府项目 7# 房 赶 工 施 工 方 案 上海建工五建集团有限公司
2013年7月
目录 一、工程概况................................................................. .. (2) 二、编制依据................................................................. .. (2) 三、工期分析................................................................. .. (2) 四、工程目标................................................................. .. (4) 五、工期控制组织机构................................................................. . (4) 六、赶工总体部署................................................................. (4) 七、拟采取的主要赶工措施................................................................. .. (5) 1、施工作业方式优化措施................................................................. (5)
赶工措施施工方案
目录 一、工程概况 (1) 二、项目进场及工期情况说明 (2) 三、工期保证措施 (3) 3.1 成立抢工工作小组 (3) 3.2 技术保证 (3) 3.3 设计变更 (3) 3.4 周转材料计划与安排 (4) 四、安全保证措施 (6)
售楼部赶工措施施工方案 一、工程概况 工程名称：漓东新城售楼部 建设单位：桂林彰泰实业有限公司 设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司 地勘单位：中佳勘察设计有限公司 监理单位：桂林华泰工程监理有限公司 施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 漓东新城项目售楼部位于广西壮族自治区桂林市七星区光辉村七里路旁。项目总占地面积785.71㎡，总建筑面积1208.88m2，建筑总高度10.63m，结构形式为框架结构，±0.000相对于绝对标高为129.200m,室内外高差为0.15m。一层层高5.89米，主要作为：商业，二层层高3.2米，主要作为：商业。 本建筑结构形式为框架结构，基础形式为筏板基础，抗震设防烈度为6度，抗震等级为三级，场地类别为Ⅱ类。 本工程建筑结构信息如下表所示：
二、项目进场及工期情况说明 本售楼部工程主体2层，总建筑面积1208.88m2。主体施工恰迎逢春节前施工，赶工工期目标20天，劳动力及物资材料设备等严重缺乏，在加上中庭位置存在高大模支模区域，节点施工复杂，精装修进场时间较早，工作面移交紧迫，致使我司主体施工时间非常紧，所有工作节点必须按时完成，才能确保售楼部年前开放。 本售楼部能否按时交付使用为漓东新城项目的重点，也是我项目进场后第一件首要工作，我司积极整合各方资源，确保保质保量按成施工任务。为指导现场施工，特编制此赶工措施施工方案。
赶工措施方案new
达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称：达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位：新疆立恒房地产开发有限公司 监理单位：新疆成汇工程建设管理有限公司 建设规模：建筑面积㎡,建筑物高度为米。 二、编制依据 1、建筑设计施工文件 2、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。 四、赶工的工作内容 1、2015年5月15日完成主体一层工程
2、2015年5月30日完成 五、赶工的工期目标 根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶， 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天，由于主材（钢筋）延误工期25日历天；现未保证按期完成工程内容进行赶工，本工程需在2015年6月30日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的%（25日历天/110日历天=%）。 六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表） （3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员
精装修工程赶工措施方案
工程 赶工措施 建设单位： 施工单位： 编制人： 审核人： 审批人： 时间： 2013年2月29日 为了保证精装修工程按期竣工，并交付建设单位，根据现场情况调整施工进度，我单位制定赶工措施；工地月日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施： 一、管理确定工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员。 （2）项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的10%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。
（3）施工期间每天晚上，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的60天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对建设单位提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 二．确定项目部管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种
工程施工赶工措施[全面]
工程施工赶工措施 基于现场实际情况,目前个别区域进度滞后于计划进度 ,为保证施工工期,我项目部特制定《赶工措施》. 一、赶工指导思想 1、我们作为本工程总承包方,将以土建工程为主,专业配合的模式采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合. 2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度 ,紧密地组织成一体. 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求. 4、土建工程、水电工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分包单位应按总计划组织施工. 5、加强总包单位服务工作,为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件. 二、赶工部署 1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想,落实到作业人. 2、项目管理要做到技术先行,各个职能部门,不同管理层之间要勤于沟通,针对工程的难点提前做针对性技术措施. 3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实,严于要求,且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况,做到磨刀不误砍柴
工. 4、身为总包单位要做好协调工作,遇事不托,敢于担当,果断不武断. 三、具体措施 1、技术措施 1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸,优化施工方案 ,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施. 1.2落实施工方案 .在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度 . 1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺.在保证施工质量、安全的同时,加快施工进度 . 1.4建立准确可靠的现场质量监督网络.加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度 . 1.5施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案 ,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率. 1.6针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接.